華夏建工集團(tuán)有限公司信用評(píng)價(jià)報(bào)告 11

1、建工集團(tuán)有限公司信用評(píng)價(jià)報(bào)告優(yōu)勢(shì)企業(yè)綜合施工能力。技術(shù)和設(shè)備水平：公司是2021年被批準(zhǔn)的國家高新技術(shù)企業(yè)；制定了企業(yè)年度技 術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展規(guī)劃，加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作的投入，提高技術(shù)創(chuàng)新人員 待遇，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。近幾年，和科研 院校聯(lián)合，建立合作關(guān)系、資源共享、成果共用、遵循以科技創(chuàng)新驅(qū) 動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展原則，極大提升了企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展。近幾年獨(dú)立完成、主編和參編了多部國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、省級(jí)工法、省工 程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)；多個(gè)項(xiàng)目QC成果相繼獲得國家級(jí)、省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)；獲 得多項(xiàng)國家發(fā)明專利、幾十項(xiàng)實(shí)用新型專利。公司以自有設(shè)備為主，租賃一體化設(shè)備為輔，每年都有新設(shè)備的 購買。工程管理中

2、心下設(shè)的安全部負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查管理工作。項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)大型設(shè)備的安裝、驗(yàn)收、報(bào)備工作。設(shè)備自有量與租賃設(shè)備滿足 施工需要，設(shè)備管理檢查應(yīng)用良好。管理水平與公司發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)。建議：一是公司發(fā)展到一定規(guī)模后，應(yīng)增加自有設(shè)備，特別是先 進(jìn)的施工設(shè)備，能降低施工成本，也能保證施工能力。建立以自有設(shè) 備為主，租賃為輔的設(shè)備管理模式。二是強(qiáng)化自有設(shè)備的管控，建立信息檔案，充分發(fā)揮自有設(shè)備的 利用率。項(xiàng)目管理和質(zhì)量安全管理在工程項(xiàng)目管理上，公司實(shí)行二級(jí)管理：公司一項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理委派負(fù)責(zé)制，公司制定了項(xiàng)目管理辦法并不斷健全 完善，公司配備項(xiàng)目管理資源，建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目工程首先 進(jìn)行項(xiàng)目策劃，制訂安全、

3、質(zhì)量管理目標(biāo)，實(shí)施項(xiàng)目工程目標(biāo)化管理。一是進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，適當(dāng)增加總公司質(zhì)量安全管理人員。二是重視綠色施工方面的申報(bào)。公司響應(yīng)國家政策要求，積極申報(bào)國 家級(jí)綠色施工示范工程，到我們現(xiàn)場看，很多設(shè)施、措施都是綠色施工評(píng) 價(jià)中的要素，依據(jù)施工策劃與管理、環(huán)境保護(hù)、節(jié)材與材料資源利用、節(jié) 水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與土地資源保護(hù)、人力資源節(jié)約 與職業(yè)健康安全、技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用等都有實(shí)施。三是注重關(guān)注國家文件標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，及時(shí)地貫徹到項(xiàng)目中去。四是在BIM工業(yè)化安裝方面做出更大的成就，爭做行業(yè)典范。（五）信息化建設(shè)公司管理層高度重視信息化先進(jìn)的管理工具應(yīng)用。公司的信息化基礎(chǔ) 設(shè)置建設(shè)、的

4、官網(wǎng)建設(shè)、綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了協(xié)同辦公、資 源共享、工作流管理、日常辦公管理、人力資源管理、培訓(xùn)、績效考核、 獎(jiǎng)懲、合同管理、制度管理等公司、項(xiàng)目全覆蓋。目前綜合管理信息系統(tǒng)對(duì)外企業(yè)信息宣傳實(shí)現(xiàn)PC、手機(jī)端、微信公 眾號(hào)、百度等搜索引擎推薦等全網(wǎng)推廣。目前，公司信息化建設(shè)達(dá)到了一 定的規(guī)模，應(yīng)用范圍不斷拓寬，應(yīng)用水平不斷提升，應(yīng)用效果不斷凸顯。公司設(shè)置信息化獎(jiǎng)勵(lì)基金、信息化小組培訓(xùn)學(xué)習(xí)基金等。信息化已成為公管理不可或缺的重要手段。大大提高了公司的管理質(zhì) 量、管理效率和管理效益。綜上所述：公司具有自有官方網(wǎng)站，網(wǎng)站功能設(shè)計(jì)較為齊備，運(yùn)營正 常，公司日常動(dòng)態(tài)能夠及時(shí)更新，產(chǎn)品和服務(wù)介紹較

5、為豐富和詳細(xì)，能夠 達(dá)到很好的宣傳效果。信息化管理的日常管理數(shù)據(jù)及管理痕跡通過信息化手段實(shí)現(xiàn)，運(yùn)行效 果良好，但仍有待提高，未將項(xiàng)目過程管理數(shù)據(jù)及時(shí)上傳，定期進(jìn)行大數(shù) 據(jù)分析、總結(jié)，尋求提高管理的方面。綜上，公司需在信息化建設(shè)方面加強(qiáng)重視，適當(dāng)投入加強(qiáng)遠(yuǎn)程監(jiān)控建設(shè)。附件3：部分科技創(chuàng)新成果情況成果類別成果名稱認(rèn)證單位認(rèn)證級(jí)別認(rèn)定時(shí)間近三年【優(yōu)良記錄一工程項(xiàng)目成果】企業(yè)名稱獎(jiǎng)項(xiàng)類型榮譽(yù)名稱項(xiàng)目名稱授予單位授予時(shí)間頒發(fā)文號(hào)級(jí)別項(xiàng)目部施工材料分級(jí)管控，主要材料由公司采用公開招標(biāo)集中采購, 一般材料由項(xiàng)目部采用詢價(jià)比對(duì)招標(biāo)，經(jīng)公司同意后采購。公司職能 部室對(duì)項(xiàng)目工程定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)過程管理。

6、民工工資的 管理：項(xiàng)目部實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制，人臉識(shí)別系統(tǒng)，工種自動(dòng)統(tǒng)計(jì)功能, 項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)造表報(bào)公司審批，財(cái)務(wù)部門直接發(fā)放到個(gè)人工資卡，少數(shù) 臨時(shí)用工日清，未發(fā)生民工工資拖欠現(xiàn)象。保障制度有效執(zhí)行；嚴(yán)格 把關(guān)質(zhì)量控制，施工進(jìn)度，安全文明施工。質(zhì)量安全管理：總工程師分管下的質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理、安全 管理、環(huán)境管理的監(jiān)管工作。公司質(zhì)量安全環(huán)保管理構(gòu)架清晰，管理 體系科學(xué)完善、制度健全有效，通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證。質(zhì)量目標(biāo)和 策劃明晰、責(zé)任分明，安全管理、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)有效，質(zhì) 量控制到位，質(zhì)量檢查有力有效，質(zhì)量記錄完善，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和激勵(lì) 機(jī)制完善，整體質(zhì)量管理水平高。按照公司年度目標(biāo)

7、計(jì)劃，關(guān)注重點(diǎn) 項(xiàng)目，公司牢固樹立安全發(fā)展的理念，在建項(xiàng)目保持良好質(zhì)安態(tài)勢(shì), 通過了職業(yè)健康安全體系認(rèn)證，制定安全項(xiàng)目質(zhì)量安全文明施工檢 查制度、安全項(xiàng)目質(zhì)量安全文明施工獎(jiǎng)懲制度等一系列安全保障 制度，為安全生產(chǎn)提供操作規(guī)范和依據(jù)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目安全費(fèi)用支出、 安全員配備，公司工程管理中心質(zhì)安部定期到項(xiàng)目現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱 患，立即要求項(xiàng)目部現(xiàn)場整改，同時(shí)定期組織項(xiàng)目部進(jìn)行防暑降溫、 高空墜落、消防等一系列項(xiàng)目施工安全培訓(xùn)及演練，眾多項(xiàng)目獲得安 全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良項(xiàng)目。監(jiān)督檢查項(xiàng)目的管理工作。設(shè)備水平公司施工設(shè)備齊全,擁有信達(dá)混凝土攪拌站、中聯(lián)旁置式瀝青拌合站、 混凝土泵車、中聯(lián)重科瀝青混凝土攤鋪機(jī)

8、、徐工XG183攤鋪機(jī)、挖掘機(jī)、 徐工壓路機(jī)等專業(yè)施工設(shè)備，設(shè)備三年更新率分別為0.08、0.11和0.13, 自有設(shè)備基本能夠滿足目前的施工需要（部分設(shè)備租賃），公司自有設(shè)備 的使用效率在86%以上，特殊設(shè)備使用率在60%以上。與公司目前的發(fā)展?fàn)?況基本相適應(yīng)。在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理工作由公司工程管理中心下的安全部專人 負(fù)責(zé)，同時(shí)，公司建有內(nèi)部設(shè)備管理制度，包括機(jī)械設(shè)備管理辦法和 現(xiàn)場建筑起重機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則，制度內(nèi)容詳實(shí)，有效降低了設(shè) 備的安全使用風(fēng)險(xiǎn)。自有設(shè)備不滿足施工需要時(shí)，采用市場一體化租賃設(shè) 備來滿足施工需要，設(shè)備管理水平較高，與公司發(fā)展規(guī)模、水平相適應(yīng)。需要關(guān)注的是，公司應(yīng)

9、進(jìn)一步健全設(shè)備采購與管理等方面的制度，尤 其是加強(qiáng)大型設(shè)備的管理措施。要圍繞提升質(zhì)量和提高功效為核心，利用BIM手段加大工藝改良和設(shè)備 技術(shù)創(chuàng)新力度，強(qiáng)化設(shè)備技術(shù)能力優(yōu)勢(shì)，提升施工技術(shù)水平。3.科技創(chuàng)新能力表4公司技術(shù)能力主要指標(biāo)項(xiàng)目2019 年2020 年2021 年科研經(jīng)費(fèi)投入（萬元）1056.811064.141215.93科研經(jīng)費(fèi)投入占營業(yè)收入比（）0.490.480.47無形資產(chǎn)（萬元）67.6468.3661.52無形資產(chǎn)比率（%）1.091.040.73資料來源：公司提供公司業(yè)務(wù)板塊較多，涉及市政公用工程施工、建筑工程施工、水利水 電工程施工、消防設(shè)施、環(huán)保工程、鋼結(jié)構(gòu)等在技術(shù)管

10、理方面由總工程師 全面負(fù)責(zé)，下設(shè)科研中心和BIM團(tuán)隊(duì)，部門員工基本均具有中高級(jí)職稱， 貫徹國家和地方政府制訂的推進(jìn)建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步的方針政策，負(fù)責(zé)研究建筑科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，開展科學(xué)研究活動(dòng)。負(fù)責(zé)技術(shù)中心規(guī)章制度建設(shè)，信息 化建設(shè)與管理，公司產(chǎn)品技術(shù)文件及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的編制。參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略研究和技術(shù)進(jìn)步認(rèn)證活動(dòng)，負(fù)責(zé)技術(shù)引進(jìn)、消化與創(chuàng)新，形成自主創(chuàng)新 的產(chǎn)品技術(shù)。負(fù)責(zé)技術(shù)中心科研項(xiàng)目的立項(xiàng)研發(fā)工作，自主創(chuàng)新專有技術(shù)、 工法、BIM技術(shù)等的科學(xué)研究和總結(jié)、審核、申報(bào)以及成果的推廣應(yīng)用。 樹立典型和示范，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展，實(shí)施科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技 術(shù)和產(chǎn)品的中間試驗(yàn)。和引入企業(yè)外部成熟的共性技術(shù)，

11、在企業(yè)中有效應(yīng) 用。公司是2021年被批準(zhǔn)的國家高新技術(shù)企業(yè)；制定了企業(yè)年度技術(shù)創(chuàng)新 的發(fā)展規(guī)劃，遵循以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展原則，加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新 工作的投入，提高技術(shù)創(chuàng)新人員待遇，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作得到健康穩(wěn) 定的發(fā)展。近幾年，和科研院校聯(lián)合，建立合作關(guān)系、資源共享、成果共 用，利用科研機(jī)構(gòu)、高等院校的科技優(yōu)勢(shì)，加快對(duì)前瞻性、前沿性、戰(zhàn)略 性科技成果的研發(fā)和轉(zhuǎn)化，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新能力的不斷提高。這些計(jì)劃思路 符合企業(yè)的實(shí)際狀況，具有良好的前景。極大提升了企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展?！癇IM技術(shù)在閩西職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)訓(xùn)樓項(xiàng)目的綜合應(yīng)用”榮獲福建省 第三屆建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用大賽施工組三等獎(jiǎng)。2

12、021年公司2 項(xiàng)創(chuàng)新成果取得國家發(fā)明專利，十幾項(xiàng)創(chuàng)新成果取得實(shí)用新型專利；1項(xiàng) 公路行業(yè)工法，1項(xiàng)省級(jí)工法和4項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn)。公司技術(shù)業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)、技術(shù)成果激勵(lì)措施到位，與 各高校、研究機(jī)構(gòu)等聯(lián)盟進(jìn)行科技研發(fā)，近三年平均研發(fā)費(fèi)用占年度產(chǎn)值 的0.5%左右，近幾年獨(dú)立完成、主編和參編了多部國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、省級(jí)工 法、省工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)；多個(gè)項(xiàng)目QC成果相繼獲得國家級(jí)、省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)； 獲得多項(xiàng)國家發(fā)明專利、幾十項(xiàng)實(shí)用新型專利。科技成果碩果累累，提升 顯著。近三年，公司科研經(jīng)費(fèi)投入規(guī)模逐年增長，利于未來開發(fā)創(chuàng)新；整體處于較好水平，利于企業(yè)未來價(jià)值創(chuàng)造及核心競爭力提升。綜上，公司已具有較強(qiáng)的研發(fā)

13、能力和科技創(chuàng)新能力。建議公司可借助 國家級(jí)技術(shù)中心優(yōu)勢(shì)，向高新技術(shù)企業(yè)邁進(jìn)。進(jìn)一步提升公司的核心競爭 力，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。（三）項(xiàng)目管理表5公司項(xiàng)目管理主要指標(biāo)項(xiàng)目2019 年2020 年2021 年工程項(xiàng)目數(shù)量（個(gè)）352445670合同金額（萬元）483295.3490028.6577277.6應(yīng)履約合同數(shù)（個(gè)）352445670實(shí)際履約合同數(shù)（個(gè)）352445670竣工工程數(shù)量（個(gè)）573獲獎(jiǎng)工程數(shù)量（個(gè)）252數(shù)據(jù)來源：公司提供在工程項(xiàng)目管理上，公司實(shí)行二級(jí)管理：公司一項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理委派負(fù)責(zé)制，公司制定了項(xiàng)目管理辦法并不斷健全完善， 公司配備項(xiàng)目管理資源，建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)

14、目經(jīng)理目標(biāo)責(zé) 任制，項(xiàng)目經(jīng)理由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)建造師擔(dān)任，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng) 理部和工程指揮、協(xié)調(diào)和組織管理工作。對(duì)項(xiàng)目工程首先進(jìn)行項(xiàng)目策劃, 制訂安全、質(zhì)量管理目標(biāo)，實(shí)施項(xiàng)目工程目標(biāo)化管理。公司職能部室對(duì)項(xiàng) 目工程定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)過程管理。項(xiàng)目部施工材料分級(jí)管控，主要材料由公司采用公開招標(biāo)集中采購, 一般材料由項(xiàng)目部采用詢價(jià)比對(duì)招標(biāo)，經(jīng)公司同意后采購。項(xiàng)目成本核算：公司執(zhí)行公司項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目物資采購管理、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、分包管理等制度，成本風(fēng)險(xiǎn) 把控嚴(yán)格，協(xié)調(diào)解決問題。民工工資的管理：項(xiàng)目部實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制，人 臉識(shí)別系統(tǒng)，工種自動(dòng)統(tǒng)計(jì)功能，項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)

15、造表報(bào)公司審批，財(cái)務(wù)部門 直接發(fā)放到個(gè)人工資卡，少數(shù)臨時(shí)用工日清，未發(fā)生民工工資拖欠現(xiàn)象。公司應(yīng)建立項(xiàng)目勞務(wù)分包資源庫，注重增加勞動(dòng)力資源數(shù)量，并嚴(yán)格 把控資源質(zhì)量。項(xiàng)目部實(shí)行基本工資加績效工資的方式，安全、質(zhì)量評(píng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)勵(lì)。代表工程：蘇溪棚戶區(qū)改造項(xiàng)目A地塊（天悅 謹(jǐn)馨）榮獲2020年度龍巖市“土 樓杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。蘇溪棚戶區(qū)改造D1地塊，建筑面積87313平方，2733層，4棟。項(xiàng)目 經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工地按照公司的CI系統(tǒng)和安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的標(biāo)準(zhǔn)布置現(xiàn) 場，施工區(qū)、辦公區(qū)分別設(shè)置，采用制式化、標(biāo)準(zhǔn)化、可周轉(zhuǎn)的臨時(shí)設(shè)施， 揚(yáng)塵設(shè)備、進(jìn)出車輛自動(dòng)沖洗。按照防疫要求進(jìn)行信息管理，實(shí)行勞務(wù)實(shí) 名通道。

16、安全宣講平臺(tái)。防護(hù)圍欄采用標(biāo)準(zhǔn)化的制式圍欄，材料分類存放， 碼放整齊。工程施工安全防護(hù)到位，安全通道規(guī)范設(shè)置，工程實(shí)體質(zhì)量, 碎顏色一致，表面平整、光潔，填充墻砌筑規(guī)范，后澆帶按規(guī)范設(shè)置。辦 公區(qū)整潔、規(guī)范，建立了項(xiàng)目部黨員活動(dòng)室，支部建在了項(xiàng)目上，發(fā)揮黨 員的先鋒作用。資料分類存放，各階段施工資料簽字及時(shí)、齊全。項(xiàng)目管 理制度健全有效，流程優(yōu)化便捷；目標(biāo)計(jì)劃、執(zhí)行控制、風(fēng)險(xiǎn)管控等過程 管理效果顯著，項(xiàng)目整改回執(zhí)記錄齊全、完善，整改及時(shí)。業(yè)主評(píng)價(jià)良好； 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)高效，各項(xiàng)培訓(xùn)保質(zhì)保量。項(xiàng)目質(zhì)量安全考核：公司項(xiàng)目考核嚴(yán)格，獎(jiǎng)罰力度大。每季度考核。 由集團(tuán)公司組織年度對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行年度經(jīng)營、管理

17、指標(biāo)完成情況考核。綜上，公司目前的項(xiàng)目管理模式與企業(yè)實(shí)際狀況基本適應(yīng)，項(xiàng)目管理 水平較好，項(xiàng)目管理制度健全，流程合理，項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃、執(zhí)行控制、等過程管理有序，項(xiàng)目回訪記錄齊全、完善，整改及時(shí)，業(yè)主評(píng)價(jià)較好，項(xiàng) 目團(tuán)隊(duì)建設(shè)有效，各項(xiàng)培訓(xùn)到位，項(xiàng)目管理能力較好。公司項(xiàng)目管理模式有利于公司對(duì)項(xiàng)目的管控，項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、 成本能夠有效管控。并不斷健全完善，保障制度有效執(zhí)行；嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量 控制，施工進(jìn)度，安全文明施工；工程管理中心的質(zhì)監(jiān)部安全部對(duì)各項(xiàng)目 進(jìn)行監(jiān)管，提供技術(shù)支持，定期檢查對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題 及時(shí)整改；加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員、工人進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。需要關(guān)注：一是公司每年度

18、應(yīng)履約項(xiàng)目和實(shí)際履約項(xiàng)目都是幾百項(xiàng)，三年累加應(yīng) 履約最多的670項(xiàng)，但每年竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目卻很少，需分析原因。工程項(xiàng) 目遲遲未竣工，增加項(xiàng)目各項(xiàng)成本，機(jī)械的、臨設(shè)的、材料的、管理的等 等。不竣工就不能結(jié)算，不結(jié)算就不能回收應(yīng)收工程款，公司的經(jīng)營壓力 會(huì)增大。二是公司應(yīng)進(jìn)一步健全、完善質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)保管理等方面 的管理制度，且制度應(yīng)與公司實(shí)際情況相符，尤其是加強(qiáng)環(huán)保管理方面的 措施，規(guī)避環(huán)保管理風(fēng)險(xiǎn)。三是公司應(yīng)完善管理體系建設(shè)，完善項(xiàng)目管理流程，充分發(fā)揮項(xiàng)目管 理人員的積極性，提高項(xiàng)目管理精細(xì)化水平，降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。四是強(qiáng)化現(xiàn)場管理和項(xiàng)目全生命周期的服務(wù)，以現(xiàn)場促市場，不斷提 高市場的競

19、爭力。（四）質(zhì)量安全和環(huán)保管理公司通過了 IS09001： 2015, GB/T50430-2017, IS045001： 2018, IS014001： 2015體系認(rèn)證，公司質(zhì)量管理、職業(yè)健康與安全管理、環(huán)境管 理制度比較健全完善，符合國家體系要求。公司近三年未發(fā)生任何生產(chǎn)安 全質(zhì)量事故。公司各項(xiàng)質(zhì)量、安全、環(huán)保管理制度比較健全完善，體系運(yùn)行基本有效。公司工程管理中心下設(shè)質(zhì)監(jiān)部和安全部。工程管理中心認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的質(zhì)量安全方針、政策、 法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及上級(jí)的指示精神，結(jié)合企業(yè)情況制定貫徹實(shí)施 的措施，并指導(dǎo)、督促、檢查執(zhí)行情況，不斷推動(dòng)施工現(xiàn)場文明施工的進(jìn) 程，完善企業(yè)

20、質(zhì)量安全文化建設(shè)。負(fù)責(zé)建立和完善公司質(zhì)量、安全保障體 系。結(jié)合公司年度目標(biāo)，制定工作計(jì)劃，定期與不定期布置、督促、檢查； 開展質(zhì)量和安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境、職業(yè)健康安全、衛(wèi)生等方面的工 作。定期對(duì)公司的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)狀況作出評(píng)價(jià)，對(duì)公司所屬子公司年度質(zhì) 量、安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，并向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。公司有關(guān)部門定期 組織檢查，存在安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，編制有針對(duì)性檢查和預(yù)防措施，對(duì)于項(xiàng)目 存在問題，能夠及時(shí)整改和反饋，項(xiàng)目執(zhí)行力強(qiáng)。質(zhì)量管理方面：質(zhì)監(jiān)部具體負(fù)責(zé)質(zhì)量相關(guān)管理制度的制定、監(jiān)督落實(shí) 工作。秉承“以匠心品質(zhì)，建精品工程”的宗旨，通按照公司年度目標(biāo)計(jì) 劃，關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目，監(jiān)督檢查項(xiàng)目的管理工作，

21、每月實(shí)施對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)督、 檢查。每半年進(jìn)行一次綜合大檢查，均為全數(shù)檢查，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn) 行抽檢，檢查過程中做好記錄并簽發(fā)質(zhì)量整改通知單，檢查后召開質(zhì)量專 題會(huì)，通報(bào)檢查情況，每月下發(fā)一次公司質(zhì)量檢查簡報(bào)。公司質(zhì)量安全環(huán)保管理構(gòu)架清晰，管理體系科學(xué)完善、制度健全有效， 通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證。質(zhì)量目標(biāo)和策劃明晰、責(zé)任分明，安全管理、質(zhì) 量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)有效，質(zhì)量控制到位，質(zhì)量檢查有力有效，質(zhì)量記 錄完善，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和激勵(lì)機(jī)制完善，整體質(zhì)量管理水平高。近三年福建省龍海職業(yè)技術(shù)學(xué)校改擴(kuò)建工程-職教中心綜合樓地下室, 職教中心綜合樓、體育館等等項(xiàng)目工程獲得“土樓杯”“閩江杯” “水仙 杯” “瑞云杯”多項(xiàng)。安全及環(huán)保方面：公司工程管理中心安全部負(fù)責(zé)公司全部工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理