2022年生物公司交、接班制度

1、第 PAGE5 頁(yè) 共 NUMPAGES5 頁(yè)2022年生物公司交、接班制度1、目的為嚴(yán)格交接班過(guò)程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，制定本制度。2、適用范圍本制度適用于本公司各部門、車間的交接班管理。3、職責(zé)與分工主管部門：生產(chǎn)部。負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。相關(guān)部門：各部門、車間。負(fù)責(zé)在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行本制度。4、內(nèi)容與要求4.1、交班4.1.1、交班值班長(zhǎng)應(yīng)在下班前_小時(shí)，將所屬的設(shè)備、管線閥門、儀表等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不得拖延給下一班。4.1.2、交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機(jī)器、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場(chǎng)、檢

2、查工具、儀器、防護(hù)用品、消防器材等，做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。4.1.3、交班前，當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交待本班情況，做到“十交”，即：、本班生產(chǎn)情況；、工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況和存在問(wèn)題；、事故原因和處理情況及處理結(jié)果；、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況；、儀器、儀表、工具的保管和使用情況；、記錄表的填寫保護(hù)情況；、室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生；、跑、冒、滴、漏及機(jī)械用油情況；、安全生產(chǎn)情況；、領(lǐng)導(dǎo)的指示?！傲唤弧?，即：、工藝指標(biāo)不符合條件不交；、設(shè)備保養(yǎng)不好不交；、事故原因查不清不交；、工具不全不交；、記錄表不齊全不整潔不交；、設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。4.2、接班4.2.1、接班人員必須提前十分鐘到崗位，認(rèn)真聽(tīng)取上

3、班值班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)情況的介紹和本班值班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)工作的布置。4.2.2、接班者必須對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽(tīng)取交班者介紹情況進(jìn)行全面檢查。4.2.3、檢查要點(diǎn)：十交六不交是否做到，設(shè)備運(yùn)行閥門開(kāi)關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。4.2.4、要做到五不接：交班項(xiàng)目交待不清不接；存在不安全生產(chǎn)因素不接；事故原因不清，處理不完不接；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接；工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)不清不接。4.3、交接班必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，交接班時(shí)必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進(jìn)行檢查交接。4.4、交接班必須把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行和檢修情況，向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫記錄。在

4、接班人認(rèn)為情況屬實(shí)后，雙方簽字，交班人方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。4.5、交接班時(shí)如雙方之一發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告值班人員進(jìn)行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問(wèn)題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班人者負(fù)責(zé)。5、相關(guān)記錄交接班記錄2022年生物公司交、接班制度（二）1、目的為規(guī)范供應(yīng)商管理，建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍，防止外購(gòu)原材料、零件、設(shè)備的原因發(fā)生安全事故，保護(hù)員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。2、范圍本辦法適用于向公司長(zhǎng)期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。3、職責(zé)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)本單位對(duì)外采購(gòu)。負(fù)責(zé)供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用評(píng)價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量控制等。4、內(nèi)容4.1、管理原則4

5、.1.1、采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商實(shí)行管理，生產(chǎn)、技術(shù)等部門予以協(xié)助。4.1.2、采購(gòu)部門可對(duì)供商評(píng)定信用等級(jí)，建立供應(yīng)商目錄，根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。4.1.3、采購(gòu)部門要定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，不合格的解除供應(yīng)合作協(xié)議。4.1.4、對(duì)選定的供應(yīng)商，各單位可與之簽定采購(gòu)協(xié)議，在協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)。4.2、供應(yīng)商的評(píng)定內(nèi)容4.2.1、資質(zhì)鑒定，供應(yīng)商應(yīng)提供相關(guān)資質(zhì)證明，具備合法性。4.2.2、產(chǎn)品質(zhì)量水平評(píng)定。包括：(1)物料來(lái)件的優(yōu)良品率；(2)樣品質(zhì)量；(3)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理。4.2.3、交貨能力評(píng)定。包括：(1)交貨的及時(shí)性；(2)擴(kuò)大供貨的彈性；(3)樣品的及時(shí)性；(4)增

6、、減訂貨貨的批應(yīng)能力。4.2.4、技術(shù)能力評(píng)定。包括：(1)工藝技術(shù)的先進(jìn)性；(2)后續(xù)研發(fā)能力；(3)產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；(4)技術(shù)問(wèn)題的反應(yīng)處理能力。4.2.5、服務(wù)評(píng)定。包括：(1)零星訂貨保證；(2)配套售后服務(wù)能力；(3)服務(wù)態(tài)度。4.2.6、合作狀況評(píng)定。包括：(1)合同履約率；(2)年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例；(3)合作年限；4.2.7、價(jià)格評(píng)定。包括：(1)優(yōu)惠程度；(2)消化漲價(jià)的能力；(3)成本下降空間。4.3、供應(yīng)商評(píng)定步驟4.3.1、采購(gòu)部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，擬出至少_家具備資質(zhì)和能力的單位。4.3.2、由采購(gòu)部組織相關(guān)人員組成的評(píng)選小組，對(duì)擬訂的供應(yīng)單位進(jìn)行考查，形成考查報(bào)告。4.3.3、依據(jù)考查報(bào)告，采購(gòu)部確定供應(yīng)商排名順序，建立供應(yīng)商資料。4.4、采購(gòu)部每年組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行重新評(píng)估，不合格的進(jìn)行淘汰，同種采購(gòu)商品的供應(yīng)商至少應(yīng)保持_家。4.5、采購(gòu)部可對(duì)供應(yīng)商信用情況劃分信用等級(jí)，對(duì)最高信用等級(jí)的供應(yīng)商，可進(jìn)行優(yōu)先選擇和優(yōu)惠待遇。4.6、管理措施4.6.1、各單位對(duì)重