XX汽車集團(tuán)控股有限公司安全管理2022年工作總結(jié)和2022年工作安排

1、XX汽車集團(tuán)控股平安管理2022年工作總結(jié)和2022年工作安排2022年1月XX汽車集團(tuán)控股XX汽車集團(tuán)控股平安管理2022年工作總結(jié)和2022年工作安排2022年集團(tuán)認(rèn)真貫徹省市各級黨委政府工作要求，在集團(tuán)黨委、董事會(huì)、安委會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)開展工作，為了進(jìn)一步提升平安管理水平，今天在這里召開會(huì)議，全面總結(jié)2022年平安管理工作，對2022年平安管理工作進(jìn)行安排。第一局部 2022年全年工作開展情況2022年集團(tuán)緊緊圍繞平安管理責(zé)任體系、制度體系、運(yùn)行體系建設(shè)開展工作，著重在體系運(yùn)行上發(fā)力，多措并舉，通過大家共同努力,取得了較好成績,現(xiàn)總結(jié)如下：一、

2、平安管理目標(biāo)指標(biāo)完成情況2022年，平安生產(chǎn)、消防內(nèi)保、反恐、環(huán)境與職業(yè)健康考核指標(biāo)均控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，重傷及死亡以上責(zé)任事故為零；較大以上火災(zāi)責(zé)任事故為零；群體性事件和恐怖事件為零；環(huán)境污染責(zé)任事故為零；廠內(nèi)重大交通責(zé)任事故為零，輕傷事故20起，輕傷率為0.58，其中輕傷事故率和重傷事故率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于3和0.2的指標(biāo)，輕傷事故數(shù)量為歷年來最低水平。二、重點(diǎn)工作完成情況2022年，集團(tuán)把“平安意識(shí)全員化、“管理手段信息化、“監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)化、“平安評價(jià)專業(yè)化、“管理隊(duì)伍專家化作為重點(diǎn)工作，取得了一些突破。一打造企業(yè)平安文化，實(shí)現(xiàn)平安意識(shí)全員化一是集團(tuán)2022年大力推進(jìn)了平安文化建設(shè)，編制了?平安文化

3、手冊?初稿，著力打造具有XX特色的企業(yè)平安文化；二是收集整理了近三年各單位所發(fā)生的典型傷害事故案例，編制了?XX汽車集團(tuán)典型事故案例匯總?，教育廣闊員工遵守平安操作規(guī)程，減少事故的發(fā)生；三是在XX汽車報(bào)上開辟了平安專欄，宣貫法律法規(guī)并普及平安知識(shí)；四是設(shè)立了“XX集團(tuán)平安之家微信群和公眾號(hào)，為廣闊平安管理工作者開辟了工作交流和信息溝通的平臺(tái)；五是集團(tuán)各單位設(shè)置了“平安建議箱和“平安之窗，鼓勵(lì)廣闊員工提出合理化建議和意見，收到合理化建議60余條，均已得到妥善解決。通過平安文化建設(shè)，大大調(diào)動(dòng)了廣闊干部員工對于平安文化的積極性和參與度，“人人都是平安員的平安文化氣氛初步形成。二搭建平安信息化管理平臺(tái)

4、，實(shí)現(xiàn)管理手段信息化2022年，集團(tuán)開始研究籌備和建立平安信息化管理平臺(tái)，利用數(shù)字化手段對設(shè)備和現(xiàn)場進(jìn)行平安管理,通過信息統(tǒng)一管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和資源共享的信息化管理手段，實(shí)現(xiàn)平安監(jiān)督管理的快速、準(zhǔn)確和高效?，F(xiàn)已初步確定平安信息化平臺(tái)整體設(shè)計(jì)方案，按流程正在審批過程中。三在檢查上發(fā)力，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，在平安檢查中發(fā)力，全年集團(tuán)共組織各類檢查2000余次，同比2022年增長160%。1.集團(tuán)公司每周都選定一個(gè)單位進(jìn)行平安巡查，各單位分管平安的領(lǐng)導(dǎo)每周牽頭組織開展一次平安檢查，親自部署落實(shí)對事故隱患的整改工作，并形成周平安檢查記錄，由集團(tuán)統(tǒng)一備案，有效落實(shí)各級人員的平安責(zé)任。2.

5、集團(tuán)平安生產(chǎn)管理部以“四不兩直方式開展平安周檢查工作，對直管單位全面覆蓋，監(jiān)管單位重點(diǎn)抽查，尤其在敏感階段、節(jié)假日重點(diǎn)時(shí)期，均進(jìn)行臨時(shí)抽查和平安夜查，并督導(dǎo)各單位平安管理部門做好平安檢查工作。3.為了檢查更具專業(yè)性、系統(tǒng)性，集團(tuán)制訂了?壓力容器檢查表?油汽管線檢查表?電器設(shè)施檢查表?等十項(xiàng)專項(xiàng)檢查表，標(biāo)準(zhǔn)了檢查標(biāo)準(zhǔn)，提高了檢查的效率。 四建立評價(jià)庫，實(shí)現(xiàn)平安評價(jià)專業(yè)化2022年，完成了集團(tuán)所屬單位的平安、職業(yè)衛(wèi)生評價(jià)情況的摸底調(diào)查，通過各單位公開打分評定方式，選定五家具有專業(yè)資格的評價(jià)機(jī)構(gòu)，建立集團(tuán)的平安和職業(yè)衛(wèi)生評價(jià)機(jī)構(gòu)庫。集團(tuán)局部單位已開展了平安和職業(yè)衛(wèi)生評價(jià)工作，其中沈陽XX金杯汽車、X

6、X中華汽車公司、金杯股份所屬單位等7家單位開展了相應(yīng)的評價(jià)。五管理隊(duì)伍專家化，提供專業(yè)技術(shù)保障在集團(tuán)各單位篩選具有豐富平安管理經(jīng)驗(yàn)、平安技能和專業(yè)特長的員工28人，組建了集團(tuán)平安生產(chǎn)專家?guī)?，有效利用?nèi)部專業(yè)資源，為集團(tuán)開展平安專項(xiàng)檢查提供專業(yè)人員，為各單位的平安管理工作進(jìn)行專業(yè)化指導(dǎo)。三、其他工作開展情況為切實(shí)做好平安管理的日常工作，集團(tuán)按照“平安生產(chǎn)責(zé)任化、“平安狀況清晰化、“平安會(huì)議制度化、“平安培訓(xùn)層次化、“資金投入定量化、“應(yīng)急演練實(shí)戰(zhàn)化、“專項(xiàng)工作實(shí)效化、“平安管理常態(tài)化要求開展各項(xiàng)工作，保障了平安管理工作全面落到實(shí)處。一平安生產(chǎn)責(zé)任化，進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)2022年年初，由于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)

7、分工調(diào)整，及時(shí)對集團(tuán)平安生產(chǎn)委員會(huì)成員進(jìn)行了調(diào)整，并下發(fā)了?關(guān)于對XX汽車集團(tuán)控股平安生產(chǎn)委員會(huì)成員調(diào)整的通知?。1.領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格落實(shí)平安責(zé)任。2022年，集團(tuán)共接到上級政府部門文件59份，集團(tuán)總部向各單位共下發(fā)文件65份，均為歷年之最，祁玉民董事長和劉鵬程總裁對相關(guān)文件都作了重要批示指示，提出工作要求，各單位能夠認(rèn)真快速落實(shí)，責(zé)任落實(shí)到位。2.層層落實(shí)各單位和各級人員的平安責(zé)任。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)的原那么來層層簽訂責(zé)任書，集團(tuán)共簽訂28份?平安生產(chǎn)消防內(nèi)保反恐目標(biāo)管理責(zé)任書?，各單位從經(jīng)管層至員工，層層簽訂。二平安狀況清晰化，有的放矢開展工作一是摸底調(diào)查平安管

8、理現(xiàn)狀情況。按照平安管理49項(xiàng)根本內(nèi)容，以紅黃綠燈描述目前各項(xiàng)平安內(nèi)容狀態(tài)等級，目前平安管理49項(xiàng)內(nèi)容，均為綠燈，平安狀態(tài)可控。二是摸底調(diào)查重點(diǎn)要害部位的管控情況。集團(tuán)對重點(diǎn)要害部位的管控情況再次進(jìn)行了摸底調(diào)查。集團(tuán)各單位目前無重大危險(xiǎn)源，48家單位共申報(bào)重點(diǎn)要害部位387處，列入到集團(tuán)重點(diǎn)管控部位共191處，集團(tuán)已實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)對重點(diǎn)部位進(jìn)行監(jiān)督檢查。三是集團(tuán)按特種設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備兩大類別進(jìn)行摸底調(diào)查。特種設(shè)備主要包括鍋爐、壓力容器、電梯、起重機(jī)械、場廠內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛等，生產(chǎn)設(shè)備包括全自動(dòng)設(shè)備和非全自動(dòng)設(shè)備。設(shè)備摸底調(diào)查主要從使用年限、使用情況、檢驗(yàn)周期等幾個(gè)方面進(jìn)行，集團(tuán)有特種設(shè)備1376臺(tái)/套、

9、生產(chǎn)設(shè)備11797臺(tái)/套，共計(jì)13173臺(tái)/套，全面掌握設(shè)備的使用情況和平安狀態(tài)，保障全部設(shè)備從檢驗(yàn)周期、維修保養(yǎng)、設(shè)備保全、設(shè)備更新等方面滿足法規(guī)要求和生產(chǎn)經(jīng)營的需要。三平安會(huì)議制度化，有效傳達(dá)和落實(shí)平安管理工作集團(tuán)為落實(shí)省政府和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，切實(shí)抓好平安管理工作, 2022年全年共計(jì)組織召開年度平安工作會(huì)議、平安生產(chǎn)委員會(huì)、平安研討會(huì)、平安月例會(huì)、平安周例會(huì)、平安專題會(huì)議等各類平安工作會(huì)議771次，同比2022年增加14%，有力推進(jìn)和落實(shí)了各項(xiàng)平安管理工作。四平安培訓(xùn)層次化，提高員工平安意識(shí)集團(tuán)各單位按方案進(jìn)行平安教育培訓(xùn),包括企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)、技術(shù)人員平安培訓(xùn)、特種作業(yè)人員

10、培訓(xùn)、三級教育培訓(xùn)、“四新培訓(xùn)等多層次的培訓(xùn)，以聘請專家和專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場授課、內(nèi)部技術(shù)人員培訓(xùn)，現(xiàn)場播放視頻資料等方式對各級人員進(jìn)行培訓(xùn)，2022年完成6大類21項(xiàng)培訓(xùn)共計(jì)70780人次，同比2022年增加19.28%。五資金投入定量化，確保投入到位2022年，集團(tuán)從平安教育培訓(xùn)、勞動(dòng)防護(hù)用品配備、設(shè)施及設(shè)備投入和維護(hù)保養(yǎng)、重大危險(xiǎn)源點(diǎn)及重大事故隱患的評估監(jiān)控治理、事故應(yīng)急救援器材、設(shè)備投入及維護(hù)保養(yǎng)和事故應(yīng)急救援演練、平安評價(jià)檢測檢驗(yàn)、法律法規(guī)規(guī)定的其他平安費(fèi)用等6個(gè)方面，共投入平安專項(xiàng)資金7588.65萬元，同比2022年增長15.5%。六應(yīng)急演練實(shí)戰(zhàn)化，有效提升應(yīng)急處置能力2022年度

11、，集團(tuán)開展各類應(yīng)急演練193次,演練內(nèi)容涵蓋平安應(yīng)急疏散、消防滅火、反恐怖防范、食物中毒、應(yīng)急救援等方面，參加演練人數(shù)31290人次，演練次數(shù)同比去年增加15%,參演人數(shù)同比去年增加35%，各類演練向著實(shí)戰(zhàn)化、專業(yè)化的方向開展。七專項(xiàng)工作實(shí)效化，扎實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)專項(xiàng)工作一是扎實(shí)開展隱患排查治理工作，集團(tuán)組織了四次有關(guān)隱患排查的活動(dòng)，組成領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)工作方案，開展隱患排查工作，開展專項(xiàng)平安檢查、節(jié)假日平安檢查、綜合平安檢查等各類平安檢查2000余次，共排查出各類隱患2344項(xiàng)，均為一般隱患，已全部整改完成。二是大力開展“平安生產(chǎn)月活動(dòng)，集團(tuán)及各單位深入開展2022年“平安生產(chǎn)月活動(dòng)，現(xiàn)場懸掛平安

12、旗105面，平安宣傳條幅131幅，平安宣傳掛圖和宣傳板報(bào)487幅，平安知識(shí)答題8356份；組織開展各類專項(xiàng)平安教育培訓(xùn)達(dá)170余次，培訓(xùn)11000人，培訓(xùn)人數(shù)同比增長5%，組織實(shí)施了71次應(yīng)急演練，7000余人參加了演練，演練次數(shù)同比去年增長40%；開展專項(xiàng)平安檢查，共查出各類隱患205項(xiàng)，已全部整改完成；組織開展了平安生產(chǎn)承諾、平安生產(chǎn)知識(shí)競賽、身邊隱患隨手拍等活動(dòng)，營造了濃厚的平安生產(chǎn)工作氣氛，提高了各級人員的平安意識(shí)。三是全力做好汛期平安生產(chǎn)工作，集團(tuán)制定了?XX汽車集團(tuán)2022年汛期平安生產(chǎn)工作實(shí)施方案?，落實(shí)各項(xiàng)防汛工作職責(zé)，成立基層防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，積極落實(shí)各項(xiàng)措施，做好汛期平安生產(chǎn)工

13、作。四是全力做好反恐和平安建設(shè)工作，集團(tuán)制定了?XX汽車集團(tuán)2022年平安建設(shè)宣傳月活動(dòng)實(shí)施方案?和?XX汽車集團(tuán)反恐防范宣傳周活動(dòng)實(shí)施方案?，對工作進(jìn)行全面部署，各單位做好工作的落實(shí)。開展了豐富多彩的活動(dòng)，到達(dá)了宣傳效果。2022年，集團(tuán)被省綜治委評為“綜合治理先進(jìn)單位，被省內(nèi)保協(xié)會(huì)推薦為“平安建設(shè)達(dá)標(biāo)單位省級先進(jìn)集體。五是強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)工作，2022年，沈陽XX金杯汽車完成鍋爐房改造，將6臺(tái)共計(jì)100噸燃煤鍋爐改造成15臺(tái)共計(jì)60噸燃?xì)忮仩t，每年減少煙塵排放70噸，減少SO2排放45噸，到達(dá)了節(jié)能減排的效果。九平安管理常態(tài)化，扎實(shí)做好根底管理工作除上述工作外，其他常態(tài)化工作還包括：加強(qiáng)特種設(shè)

14、備平安管理，定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，按時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保特種設(shè)備平安運(yùn)行；強(qiáng)化相關(guān)方平安管理，簽訂平安環(huán)保協(xié)議，進(jìn)行過程管理；做好對接觸職業(yè)危害因素人員的職業(yè)健康體檢工作，按規(guī)定發(fā)放和佩戴勞保用品等。2022年，集團(tuán)深入落實(shí)各項(xiàng)平安措施，牢固樹立平安開展理念，夯實(shí)管理根底，細(xì)化平安責(zé)任，使平安體系運(yùn)行得到有效保障，開創(chuàng)了平安生產(chǎn)工作的新局面，在省安監(jiān)局和省國資委組織的年度考核中，XX汽車集團(tuán)在省屬企業(yè)中名列前茅。 第二局部 存在的問題2022年平安生產(chǎn)工作雖然取得了較好成績，但也存在著以下主要問題。一、隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)主要表達(dá)在隊(duì)伍的專業(yè)化水平還不能夠滿足企業(yè)開展要求，年齡結(jié)構(gòu)也不盡合理，整體素質(zhì)尚需

15、提高。二、全員平安意識(shí)尚需提高從領(lǐng)導(dǎo)到員工對企業(yè)平安生產(chǎn)理念認(rèn)識(shí)高度不夠，平安意識(shí)不強(qiáng)，局部領(lǐng)導(dǎo)及員工沒有真正把“平安第一落實(shí)到行動(dòng)中來，有時(shí)對平安管理工作存在厭戰(zhàn)、畏難的情況。消極對待，被動(dòng)應(yīng)付時(shí)有發(fā)生。三、平安資金投入尚需加強(qiáng)集團(tuán)總體平安投入雖然能夠根本保障平安生產(chǎn)，但平安資金投入管理仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，局部單位實(shí)際平安投入未能到達(dá)年初制定的投入方案，集團(tuán)各單位設(shè)備設(shè)施自動(dòng)化率不高，本質(zhì)平安程度不夠。四、平安管理信息化方面相對落后集團(tuán)內(nèi)部多數(shù)企業(yè)沒有建立平安信息化管理平臺(tái)，沒有實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控信息化管理，平安信息化管理水平相對落后。第三局部 2022年工作安排2022年是“十三五規(guī)劃的關(guān)鍵

16、之年，集團(tuán)仍將圍繞平安相關(guān)法律、法規(guī)，扎實(shí)推進(jìn)平安生產(chǎn)主體責(zé)任的層層落實(shí)，加大平安資金投入，加強(qiáng)平安培訓(xùn)，做好隱患排查治理、嚴(yán)格落實(shí)平安保障措施，來保障集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。一、主要指標(biāo)死亡責(zé)任事故為零；較大及以上火災(zāi)責(zé)任事故為零；恐怖事件為零；重傷責(zé)任事故指標(biāo)：千人重傷率0.2；輕傷責(zé)任事故指標(biāo)：千人輕傷率3；環(huán)境污染責(zé)任事故為零。二、重點(diǎn)工作安排一平安管理隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破目前，集團(tuán)平安管理人員共計(jì)518人，其中專職平安管理人員142人，兼職平安管理人員376人，專職平安管理人員包括平安管理部門的平安管理人員和其他部門、車間的專職平安管理人員。集團(tuán)共有取得國家注冊平安工程師證件27人

17、，其中專職平安管理人員有26人取得證書，兼職平安管理人員有1人取得證書，取得專業(yè)證書的比例仍然較低。由于2022年注冊平安工程師考試停止，本年度考試已經(jīng)恢復(fù)，集團(tuán)將在隊(duì)伍建設(shè)上發(fā)力，一是鼓勵(lì)平安管理人員報(bào)考注冊平安工程師，將聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對報(bào)考人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，提升平安管理人員的專業(yè)水平。二是有方案有目的分階段對平安管理人員隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整，對平安管理人員的任職標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從平安管理人員年齡、學(xué)歷、專業(yè)等方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)平安管理隊(duì)伍建設(shè)新突破。二平安文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破繼續(xù)做好平安文化建設(shè)工作。一是繼續(xù)利用“XX集團(tuán)平安之家微信群和公眾號(hào)，做好相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及平安專業(yè)知識(shí)、行

18、業(yè)先進(jìn)平安管理經(jīng)驗(yàn)做法的宣傳。二是繼續(xù)在XX汽車報(bào)的“平安專欄和各單位的“平安之窗傳播平安文化，提升廣闊員工的平安意識(shí)。三是修訂XX汽車集團(tuán)?平安文化手冊?，進(jìn)一步豐富內(nèi)容，在5月份組織平安專家進(jìn)行討論，7月份開始全面組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深入開展平安文化宣傳。四是各單位要定期從“平安管理建議箱和平安管理建議郵箱中整理員工所提出的建議，對提出有效建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)全員提出平安建議和找出身邊的隱患，使員工參與到平安管理中來，持續(xù)打造“人人都是平安員的氣氛。五是進(jìn)行先進(jìn)平安經(jīng)驗(yàn)推廣，在全集團(tuán)大力推廣綿陽新晨動(dòng)力公司的“一日平安員和金杯車輛公司的“手指口述經(jīng)驗(yàn)做法。三平安管理手段實(shí)現(xiàn)新突破及時(shí)跟進(jìn)平安

19、信息化管理平臺(tái)的各模塊與集團(tuán)工作流程匹配工作，加強(qiáng)平臺(tái)使用培訓(xùn)，使集團(tuán)及各單位平安管理人員快速掌握平臺(tái)使用方法，年底前完成平安信息化管理平臺(tái)一期試運(yùn)行。三、其他工作安排一層層落實(shí)責(zé)任，保障體系有效運(yùn)行。一是繼續(xù)實(shí)行各單位層層簽訂責(zé)任書，直至班組和員工，二是嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)黨政同責(zé)，形成齊抓共管良好局面，確保責(zé)任得到有效落實(shí)。二加大平安投入，保障平安生產(chǎn)加強(qiáng)對本質(zhì)平安的投入，同時(shí)設(shè)立平安生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)、平安生產(chǎn)應(yīng)急救援和演練、企業(yè)隱患整治、工藝技術(shù)改造升級、平安舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)等方面專項(xiàng)資金。集團(tuán)將全程跟蹤和監(jiān)督各單位平安投入情況，對于不能及時(shí)完成的投入，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)跟進(jìn)，協(xié)助解決，保障資金投入。三

20、加大檢查力度，深化隱患排查治理集團(tuán)各單位要將日常檢查、周平安檢查、節(jié)假日、重點(diǎn)時(shí)期的綜合性檢查與各級政府、集團(tuán)公司部署的各專項(xiàng)檢查和活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，充分徹底的排查各類事故隱患。集團(tuán)將繼續(xù)組織兩次綜合性檢查，選調(diào)集團(tuán)內(nèi)外部專家成立專業(yè)檢查組，分組進(jìn)行檢查，同時(shí)組織好汛期平安、暑期食品平安、“平安月等專項(xiàng)檢查。四全力推進(jìn)平安教育培訓(xùn)工作，提高全員平安意識(shí)集團(tuán)及各單位主要負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和專職管理人員按規(guī)定參加法定培訓(xùn)；各單位三級平安教育培訓(xùn)率必須到達(dá)100%；特殊工種作業(yè)人員至少組織2次專業(yè)培訓(xùn)，保證持證上崗；分期分批對全體員工進(jìn)行平安教育培訓(xùn)，各單位必須保證每名員工至少參加教育培訓(xùn)1次，通過多渠道的教育培訓(xùn)，使中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員、班組長平安教育培訓(xùn)落到實(shí)處，集團(tuán)各單位必須在“平安月期間做一次全員平安教育，根據(jù)各單位生產(chǎn)實(shí)際做好“四新、“轉(zhuǎn)崗、“應(yīng)急演練等教育培訓(xùn)，結(jié)合集團(tuán)整體安排，做好“手指口述、“一日平安員宣傳和實(shí)操培訓(xùn)，確保將教育培訓(xùn)工作落到實(shí)處。五標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)