2022年項目部人員管理制度

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年項目部人員管理制度1、項目部質(zhì)量管理人員、技術人員必須具有相應的技術職稱和上崗證，質(zhì)檢員必需參加過市站_的上崗培訓，并有注冊證書。2、項目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任，質(zhì)檢員原則上不得兼任其它職務。3、各專業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。4、工程開工前，項目部必須向公司和工程處(分公司)填報管理人員登記表及項目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡審核、備案。5、專業(yè)技能差、操作水平低、質(zhì)量意識薄弱、有劣跡的技術人員、管理人員、專業(yè)班組由質(zhì)檢員向項目部經(jīng)理及時提出終止其在項目部的工作或承擔的業(yè)務。6、對倡導、縱容嚴重違反施工規(guī)范及各項管理制度的人員，質(zhì)檢員有權對其

2、作出批評、警告，終止其在項目部的工作。7、項目部應積極參加公司和上級主管部門_的人員培訓活動。項目經(jīng)理崗位職責1、負責在該工程上_實施公司與業(yè)主簽定的工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標和進度目標。2、負責工程項目的安全管理工作。3、確保本項目的全體人員理解并貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針。4、根據(jù)公司質(zhì)量體系文件，建立健全質(zhì)量保證體系，并認真執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件的有關規(guī)定。5、對公司未明確的人員，有權確定其職責和權限，并行成文件。6、負責_或參與投標活動，參與合同評審。7、_開展自查自糾，_接受質(zhì)量評審，并對不合格項、不合格品、安全事故確定和實施糾正預防措施，定期或不定期向公司、分公司領導匯報

3、質(zhì)量體系運行情況和施工合同執(zhí)行情況。8、負責確認或?qū)徟卷椖坎康呐嘤柹暾堄媱潱撠焾?zhí)行公司、分公司培訓計劃。9、負責按規(guī)定_本單位的竣工交付工作，并對本項目部的最終工程質(zhì)量(含工期、安全)、服務質(zhì)量負責。技術員崗位職責1、負責辦理設計變更洽談，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理做好技術交底工作。2、負責編制保證工程質(zhì)量、降低成本的技術措施。3、負責_原材料的試驗，統(tǒng)一申請配合比，_試驗結(jié)果，檢查計量用具，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄，及時上報。4、參與新技術、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝和新設備的推廣與應用工作，貫徹保證工程質(zhì)量的措施。5、負責收集施工技術資料，并及時的進行整理、歸檔。協(xié)調(diào)領導搞好各項培訓工作。6、協(xié)調(diào)領導搞好各項培

4、訓工作。施工員崗位職責1、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術規(guī)程，負責向各班組進行技術交底，并在實施過程中認真檢查。2、參加項目圖紙會審，作好記錄，并把答復意見及時傳遞給各操作班組。3、負責項目施工過程中的測量、定位及水準標高和定位放線，跟蹤檢查，加以驗證，并對工序施工中的各項原始記錄監(jiān)督、整理。4、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理_有關人員學習和推廣新工藝、新材料、新技術。5、協(xié)調(diào)專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量檔案，掌握和考核每個班組的工作質(zhì)量情況，以保證質(zhì)量管理工作的進一步完善。6、負責項目設計變更的發(fā)放整理，負責工程施工方案確定。7、對工程質(zhì)量負責，確保不和格項(品)不進入下道工序，并負責認真_執(zhí)行“三檢制”。安全員崗位職責1、

5、項目開工前，根據(jù)場地范圍，編制施工平面草圖報公司安全科審核。2、項目擁有各類機械設備登記造冊，需新購置，要編制計劃報公司安全科備案。3、協(xié)調(diào)公司安全科對上崗人員進行安全三級教育，明確安全防范措施。4、負責對設備檢修、校準建立臺帳，定期維護。5、負責或整理收集現(xiàn)場管理資料，統(tǒng)一歸檔，并報公司安全科備案。6、配合項目經(jīng)理開展安全知識宣傳和操作規(guī)程教育活動，提高全員“安全生產(chǎn)、預防為主”的意識。7、負責按照安全技術操作規(guī)程，進行安全生產(chǎn)、文明施工檢查、監(jiān)督。質(zhì)檢員崗位職責1、按照施工技術標準、規(guī)程設計和要求，對進貨物資、施工過程、竣工交付和保修質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查并記錄。2、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理和專業(yè)班組搞好

6、自檢、互檢，了解工程質(zhì)量狀況，隨時掌握班組和分項工程的質(zhì)量動態(tài)。3、負責執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識工作，對違反規(guī)范施工又不聽制止者，有權越級報告。4、參加圖紙會審和隱蔽工程驗收，并按現(xiàn)行國家質(zhì)量評定標準和施工規(guī)范的要求，辦理質(zhì)量評定工作。5、負責項目的材料、半成品和試驗的送檢工作，參與對不和格品的評審和處置工作，并把結(jié)果及時報公司質(zhì)檢科。6、作好質(zhì)量資料的整理和積累，按規(guī)定存檔。7、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理進行回訪、保修，作好回訪記錄，落實整改方案。8、_項目班組長和操作人員對質(zhì)量標準和施工規(guī)范的學習理解，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理考核選擇專業(yè)班組。材料員崗位職責1、收集材料分承包方和勞務承包方的資

7、信資料，登記造冊，報公司生產(chǎn)經(jīng)營處評審。2、嚴格按驗收標準，對入場入庫物資驗收并取樣復驗，杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。3、負責統(tǒng)一對入場入庫的材料和半成品進行標識和規(guī)范化管理工作，防止不同產(chǎn)品混用。4、負責建立材料進場統(tǒng)一臺帳，定期檢查材料和半成品的倉儲條件以保證其產(chǎn)品質(zhì)量的適用性，并嚴格執(zhí)行領發(fā)料和審批手續(xù)，作好各項記錄工作。5、根據(jù)設計和技術要求，掌握材料信息，落實指標和來源渠道。6、配合項目技術負責人辦理材料代用簽證，并登記造冊。7、發(fā)現(xiàn)問題，作好記錄及時上報。質(zhì)量技術交底制度1、根據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標管理制度規(guī)定，特制定本技術交底制度。2、工程開工前，公司生產(chǎn)經(jīng)營處、質(zhì)檢科及工程

8、處(分公司)技術負責人應對各工種的操作人員進行各項操作規(guī)范的技術交底，使參加操作的人員做到“人人心中有規(guī)范”。3、對各重要分部分項部位應重點進行技術交底，使其在操作過程中慎重從事。4、對新進場的人員要先進行各方面的技術交底，然后才讓其進入現(xiàn)場操作。5、對接受技術交底的各工種、班組在交底后應辦好交底記錄并簽字。6、在工程施工過程中，公司生產(chǎn)經(jīng)營處、質(zhì)檢科、工程處(分公司)的技術人員應隨時到現(xiàn)場對各操作工程的技術操作規(guī)程及各分部分項工程進行檢查，督促使其能按交底要_作并糾正。工序質(zhì)量檢查制度一、總則：1、所有分部分項工程在施工過程中都必須經(jīng)過檢查，工序檢查的程序可分自檢、互檢和專檢。2、項目部應準

9、備一套完整的檢查工具、表格、國家強制性(標準)、企業(yè)(標準)、(圖籍)等。二、自檢：1、項目部質(zhì)檢員_施工員、專業(yè)班組長共同進行分項工程質(zhì)量自檢、自查。2、自檢的范圍包括單位工程的所有分項。3、自檢的依據(jù)是現(xiàn)行國家強制性(標準)及企業(yè)(標準)對分項工程的質(zhì)量要求。4、質(zhì)檢員根據(jù)檢查情況如實記錄檢查數(shù)據(jù)，并進行評定，參驗人員及時簽字認可，內(nèi)容應詳細真實，不得擅自捏造檢查結(jié)果。三、互檢：1、項目部質(zhì)檢員負責_工程質(zhì)量班組間互相檢查和班組交接檢查。2、互檢的依據(jù)是現(xiàn)行國家強制性(標準)、企業(yè)(標準)及(圖籍)、(圖紙)要求。四、專檢：1、由公司質(zhì)檢科或質(zhì)量主管部門、建設單位、監(jiān)理單位_項目部、項目經(jīng)

10、理、質(zhì)檢員、施工員等進行專向檢查。2、專檢的內(nèi)容是由_專檢單位(部門)，根據(jù)分項工程的重要性來決定，內(nèi)容可包括：分承包方承包的單位工程、重要分項的自查、技術交底的實施、質(zhì)量通病的防治措施等。3、專檢是指項目部自檢并已形成結(jié)論的基礎上進行，同時核查項目部自檢的真實性。4、由專檢的_單位對專檢的情況出具檢查意見書，指出存在問題。五、對檢查存在的問題項目部應分析問題產(chǎn)生的原因，積極整改并制訂相應的預防措施。2022年項目部人員管理制度（二）1、上班簽到夏季男性時間為6：30，女性為7：20，冬季男性時間為7：00，女性為7：50缺勤者每次體罰_個俯臥撐，女性_個仰臥起坐，當天下班執(zhí)行，且扣除每月考勤

11、獎_元(工資以外的獎勵)。2、嚴禁在上班時間在辦公室談笑風生、打牌、睡覺等非工作以外的事情，違紀者體罰_個俯合撐，女性_個仰臥起坐，當天下班執(zhí)行。3、每月給每個職工調(diào)休_天，分開調(diào)休，且每次只允許一個一個調(diào)休，調(diào)休需提前1_天與項目負責人協(xié)商，非調(diào)休時間不準請假(特殊情況除外)每個員工只要達到第一條和此條每月獎勵_元。4、考慮建筑工程特殊性，每逢下雨天，項目部決定。若下午下雨且項目上沒工人上班情況下，各技術管理人員可以提前下班(女性職工除外)，每次安排一人值班即可。5、員工加班制度，加班時間為18：3006：00，超過凌晨1：00，當天上午可以休息半天，加班到23：001：00之前，第二天9：

12、00正常上班；加班到23：00之前，第二天正常上班每月加班累計超過_次，項目部獎勵_元；超過_次，項目部獎勵_元(現(xiàn)場項目負責人除外)，具體加班由現(xiàn)場項目負責人安排。6、每月_日，項目部將_各成員_參加晚上聚餐活動，希望各成員踴躍參加，且所產(chǎn)生的費用從罰款中抽取，數(shù)額不夠的aa制，主要目的帶動大家的凝聚力和自我的溝通能力。7、項目部每月每人給自己定一個目標，宣布目標的獎罰措施，每月_日總結(jié)一次，針對自己是否達成目標進行獎罰，罰由自己定，獎由項目部定，現(xiàn)場項目負責人為執(zhí)行人。8、每月、每周項目部統(tǒng)計班組質(zhì)量、安全方面罰款數(shù)量，針對管理人員的罰款按_%罰款金額進行獎勵(以罰款單為準、以棟號為準，安

13、全方面可以相互檢查)。(具體的質(zhì)量、安全檢查處罰方法)9、各管理人員要以服從為理念，堅決執(zhí)行項目部下發(fā)的指令，在提高質(zhì)量、安全措施方面若認為有更好的建議或更好的方法，可以提出，項目部將斟酌考慮采用，若采用確實可行，項目部將給予_元獎勵以示鼓勵，對既不提意見又不執(zhí)行項目部下發(fā)的指令，項目部將采取措施進行處理。10、針對工作表現(xiàn)突出者，由大家共同推薦為新一代接班人，主要角色擔當下一個現(xiàn)場項目部技術負責人，且將派送至培訓學?；蚺嘤枡C構(gòu)進行學習、進修。11、為了加強項目部上工程質(zhì)量控制，項目部決定，每個檢驗批驗收各棟號必須要有書面的驗收記錄，如模板平整度、垂直度的等，且質(zhì)檢合格率必須達到_%，沒有自檢書面記錄，不允許報驗，該考核一是從監(jiān)理單位驗收得到見證，另外就是項目部派人抽查。對沒有自檢的而虛報者，項目部將給予_個俯合撐進行獎勵。12、資料方面，針對材料送檢要及時，檢測不合格必須立即上報不得遺漏、造假，檢驗批、分項、分部資料的報驗要及時、各單位檢查整改回復要跟蹤及時回復等，只要涉及資料方面的工作，每月