綜采隊生產(chǎn)副隊長崗位職責(zé)

1、 綜采隊生產(chǎn)副隊長崗位職責(zé) 1、全面落實(shí)上級各項安全、指令、指示和安全規(guī)程，認(rèn)真按照作業(yè)規(guī)程組織施工，落實(shí)各項制度在現(xiàn)場兌現(xiàn)情況。 2、服從隊長統(tǒng)一指揮，配合隊長抓好全隊安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作。3、堅持跟班作業(yè)，做到不違章、不違紀(jì)、模范執(zhí)行各項規(guī)章制度。4、協(xié)助各班班長建立健全各項管理制度，監(jiān)督檢查各班班組長工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即采取措施處理或匯報隊長。5、抓好工作面工程質(zhì)量和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)確保當(dāng)班期間原煤質(zhì)量符合規(guī)定，工程質(zhì)量達(dá)到三直、兩平、一凈、兩暢通要求，負(fù)責(zé)當(dāng)班的工作量及質(zhì)量驗收工作。6、當(dāng)班巡回檢查工作面及兩巷工作地點(diǎn)安全情況不少于三次，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織人員處理，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行

2、。7、抓好關(guān)鍵部位的工作，當(dāng)工作面發(fā)生各類事故或地質(zhì)條件變化以及出現(xiàn)影響生產(chǎn)的其它因素時，必須盯在現(xiàn)場處理，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。8、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)匯報制度，接班后、交班前以及上班分工時，必須將工作面所有情況及時匯報隊值班干部，并提出下班工作任務(wù)及注意事項。9、主動接受礦有關(guān)部門檢查與考核，大力支持安監(jiān)人員、質(zhì)管人員的工作，對他們提出的問題及時采取措施處理。10、當(dāng)班出現(xiàn)責(zé)任事故，升井后組織人員到會議室，協(xié)助值班干部分析事故原因并提出具體處理意見。總結(jié)事故教訓(xùn)，在全隊進(jìn)行學(xué)習(xí)，使類似事故不再發(fā)生。11、按時參加隊召開的會議，并經(jīng)常向隊長匯報工作。12、值班時負(fù)責(zé)全隊安全生產(chǎn)、組織指揮和班前安全檢查

3、工作分工，處理好安全生產(chǎn)，對其它問題具有代行權(quán)。 篇2:綜采隊機(jī)電副隊長崗位職責(zé) 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行機(jī)電技術(shù)方針、政策、決定，把好技術(shù)關(guān)，及時解決機(jī)電技術(shù)問題。 2、在隊長領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)造性的做好本職工作，并針對機(jī)電方面經(jīng)常提出合理化建議，當(dāng)好參謀。3、負(fù)責(zé)搞好機(jī)電設(shè)備管理和維修，建立健全機(jī)電管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備施工安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程。4、每當(dāng)機(jī)電工程施工和綜采工作面試生產(chǎn)時，必須跟班到現(xiàn)場，檢查監(jiān)督設(shè)備情況和規(guī)程措施執(zhí)行情況，對現(xiàn)場的新情況、新問題采取措施，提出整改意見。5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行小改小革，搞好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。6、經(jīng)常深入井下了解情況，解決技術(shù)方面問題，做到不違章指

4、揮，當(dāng)工作現(xiàn)場發(fā)生各類大型機(jī)電事故時，必須及時趕到現(xiàn)場組織人員進(jìn)行搶修。7、搞好設(shè)備與配件計劃管理，對井下設(shè)備備件做到心中有數(shù)。8、加強(qiáng)設(shè)備、油脂管理，經(jīng)常檢查設(shè)備完好情況，確保機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)98%以上，油脂貯存、油質(zhì)和乳化液配比符合規(guī)定。9、搞好地面機(jī)電設(shè)備、備品、備件計劃和管理。10、按時編制機(jī)電設(shè)備檢查、檢修計劃和參加機(jī)電事故分析，做好分析記錄和機(jī)電事故分析報告的上報工作。 篇3:綜采隊班組長崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組成員優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全、均衡全面的完成隊下達(dá)的經(jīng)營計劃和各項生產(chǎn)任務(wù)，推行目標(biāo)管理的各種措施； 2、科學(xué)組織勞動力，合理安排工作，搞好班組的勞動分工與協(xié)作，按定員定額組織生產(chǎn)，充分挖掘班組潛力，提高勞動生產(chǎn)率；3、帶領(lǐng)工人嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程和隊上各項管理制度，樹立質(zhì)量為本、安全第一、效益至上的思想，督促工人搞好安全生產(chǎn)和其他工作，保證不出輕傷以上事故和非人事較大事故，杜絕三違現(xiàn)象；4、帶領(lǐng)班組成員積極參加各種形式的勞動競賽；及時、正確、清楚、完整地填寫各種原始記錄，為隊里考核提供依據(jù)，抓好班組基礎(chǔ)性工作；5、充分實(shí)行民主管理、發(fā)揮班組工人的積極性和創(chuàng)造性，作到獎勤罰懶；6、搞好本班經(jīng)濟(jì)核算，廣泛開