2022年生產調度中心安全職責

1、第PAGE20頁共NUMPAGES20頁2022年生產調度中心安全職責1部門職責1.1及時傳達、貫徹、執(zhí)行公司有關安全生產的指示，在保證安全的前提下指揮生產。1.2在指揮生產的同時必須嚴禁違章指揮，制止違章作業(yè)。1.3在生產中出現(xiàn)險情或發(fā)生事故時，要采取果斷措施進行處理，如發(fā)生重大事故時，及時上報并組織撤離現(xiàn)場作業(yè)人員，并組織力量搶救。1.4參加公司組織的各類安全生產檢查和隱患排查治理和監(jiān)控工作，掌握安全生產情況。1.5參與系統(tǒng)開、停車方案的制定工作。1.6參加生產系統(tǒng)有關的事故調查分析。1.7負責公司防汛安全工作及生產調度安全質量標準化相關工作。1.8負責公司的大型集會、演出場所的消防保衛(wèi)工

2、作。_人員職責2.1經理2.1.1在公司主管生產副總經理的直接領導下，負責生產系統(tǒng)的安全生產工作及生產調度安全質量標準化的審核制定及監(jiān)督與考核。_組織各分廠生產副廠長共同解決、處理生產中存在的安全問題和各類隱患。2.1.3每周定期組織召開生產安全例會，協(xié)調解決生產及安全問題。2.1.4負責生產事故現(xiàn)場搶險的指揮和協(xié)調工作。2.1.5負責生產裝置安全隱患整改和監(jiān)控的組織及協(xié)調工作。2.1.6參加有關安全事故的調查分析和防范措施的整改工作。_組織相關部門每年汛期進行防汛準備和防汛搶險工作。_組織公司各類檢修和事故搶修工作。2.2副經理(生產)2.2.1在經理的直接領導下，負責系統(tǒng)的安全生產工作及公

3、司生產調度安全質量標準化標準的制定并監(jiān)督與考核。2.2.2協(xié)助經理處理生產安全問題及隱患整改治理和監(jiān)控工作。2.2.3參加每周生產安全例會，協(xié)調解決生產及安全問題。2.2.4協(xié)助經理負責生產事故現(xiàn)場搶險的指揮和協(xié)調工作。2.2.5參加有關安全事故的調查分析和防范措施的整改工作。2.2.6協(xié)助經理組織相關部門每年汛期進行防汛準備和防汛搶險工作。2.2.7協(xié)助經理組織公司各類檢修和事故搶修工作。2.3生產高管2.3.1在經理的直接領導下負責調度安全管理工作及落實產調度安全質量標準化標準并監(jiān)督與考核。2.3.2協(xié)助經理處理生產安全問題及現(xiàn)場組織搶險工作。2.3.3參加生產操作事故的調查和分析及隱患整

4、改治理和監(jiān)控工作。2.3.4對生產安全例會安排的有關安全工作進行催辦和檢查。_組織調度班組人員進行安全及業(yè)務培訓、學習。2.3.6參加每年防汛準備及防汛搶險工作。2.4調度高管2.4.1在經理的直接領導下，負責本班全廠安全生產工作，嚴格執(zhí)行公司生產調度安全質量標準化標準。2.4.2傳達并執(zhí)行公司領導的安全生產工作指示和要求，及時匯報和反饋基層安全生產情況。_組織本班調度人員指揮當班生產、安全工作，發(fā)生生產安全問題時及時組織相關部門處理或匯報上級部門。2.4.4生產現(xiàn)場發(fā)生故障時，要及時深入生產現(xiàn)場協(xié)調解決問題。2.4.5隨時監(jiān)控和掌握生產裝置安全指標運行情況，負責本職業(yè)務范圍內的隱患排查治理和

5、監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時組織處理。2.4.6加強橫大班組的管理，調動一切積極因素搞好橫大班組安全生產競賽工作。2.5調度助理2.5.1在調度高管的直接領導下，負責本班的安全生產工作，嚴格執(zhí)行公司生產調度安全質量標準化標準。_組織橫大班組人員嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和崗位操作法，工藝指標發(fā)生波動時要及時調整。2.5.3經常深入生產現(xiàn)場進行巡檢、隱患排查治理和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理。2.5.4隨時監(jiān)控和掌握生產裝置安全指標運行情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時組織處理。2.5.5及時調整介質、物料平衡，消除生產運行中的各種不安全因素。2.6統(tǒng)計助理2.6.1在經理的直接領導下，負責全公司生產數(shù)據的統(tǒng)計工作，業(yè)務上受

6、經營管理部統(tǒng)計科管理，并執(zhí)行公司生產調度安全質量標準化標準。2.6.2認真填寫公司生產日報表、月報表及年報表，并及時報送相關領導及經營管理部統(tǒng)計科。2.6.3根據統(tǒng)計數(shù)據認真做好生產統(tǒng)計分析工作，發(fā)現(xiàn)問題或異常時匯報相關領導。2.6.4建立健全各種生產、設備運行及各種消耗臺帳。2.6.5負責各分廠統(tǒng)計的業(yè)務指導工作。2.7副經理(車隊)2.7.1負責對車輛、人員進行合理調配，保證公司對車輛的應用。2.7.2在公司制度和流程的基礎上制定完善本部門各項規(guī)章制度。2.7.3每月帶領本部門員工學習一次企業(yè)規(guī)章制度，使員工熟悉并遵守企業(yè)規(guī)章制度要團結一致，凝聚力高，無違法犯罪行為。2.7.4制定車隊交通

7、法規(guī)培訓計劃，每季度培訓一次，每周例會對駕駛員進行安全教育。2.7.5掌握車輛狀況，及時消除車輛安全隱患，做到無病車上路，做好每輛車的車輛狀況登記表。2.7.6負責監(jiān)督檢查車隊辦公區(qū)域，車輛衛(wèi)生達標工作。2.8車隊隊長2.8.1在生產部經理和副經理的領導下，負責具體管理車隊的各項工作，確保安全生產正常進行。2.8.2負責制定上級領導和調度室下達的生產任務的具體實施方案。2.8.3及時向主管副經理匯報車輛運行、維修情況，以及需要領導協(xié)調解決的問題。2.8.4負責車隊防火防盜環(huán)境衛(wèi)生的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和不安全因素，及時組織力量消除。2.8.5負責組織車隊人員的業(yè)務學習，并做好車隊與各單位之間的協(xié)

8、調工作。2.9車隊生產副隊長2.1負責特種車班，鏟車班，推土機班和運行班組的安全生產工作。2.2負責生產作業(yè)點調配車輛的安全管理。2.3負責車輛技術狀況、交接班人員狀態(tài)的安全管理。2.4負責管理除檢修班以外的各班組的環(huán)境衛(wèi)生、防火防盜、內業(yè)建設和考核等各項工作。2.10車隊檢修副隊長2.10.1參加每班班前會，在會上教育職工按規(guī)定操作，做到不安全不作業(yè)，有隱患就整改，合理分配工作。2.10.2認真聽取會議安排的工作，做好配件計劃及車輛保養(yǎng)記錄。2.10.3每天安排好車輛維修順序，保證車輛達到正常使用。2.10.4負責布置車輛維修工作任務。2.10.5負責監(jiān)督車輛維修質量，及時制止違章行為，落實

9、隱患或問題整改措施。2.11車隊調度員2.11.1掌握車輛的運行狀況和工作地點，了解司機的精神狀態(tài)，熟悉調度的工作環(huán)節(jié)，掌握車輛的工作程序，合理安排工作任務，保證滿足生產。2.11.2及時填寫車輛運行記錄和行車單，明確下達調度指令，交代清楚工作任務及安全注意事項。2.11.3負責記錄司機的出車情況，車輛動態(tài)情況發(fā)現(xiàn)問題及時上報。2.11.4協(xié)助生產副隊長、隊長抓好調度安全管理，提高車輛周運轉率。2.11.5負責白班鏟車、翻斗車、推土機、特種車輛的調配工作。2.12車隊班長2.12.1貫徹執(zhí)行生產部安全生產的指令和要求，全面負責本班組的安全生產工作。_組織班組職工學習貫徹執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度

10、和安全技術操作規(guī)程，教育職工遵紀守法，制止違章行為。2.12.3負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織處理。2.12.4負責班組生產車輛的調配及人員管理，確保生產運行正常，做好交接班的設備安全檢查和記錄。2.12.5負責檢查維護生產設備，安全裝備，消防設施、器材，保證完好可用。2.12.6負責班組建設安全管理，杜絕“三違”行為發(fā)生。2.12.7負責記錄好車輛的加氣時間和加氣數(shù)量，嚴格按照一車一卡使用，月末組織核對。2.12.8負責車輛故障管理，小故障處理做到不過夜，不過天，夜間處理不了的做好記錄，白天及時處理并匯報生產副隊長。2.13車隊駕駛員2.13.1負責按照調度或班長的指令準時時出車，

11、保證完成生產任務。2.13.2嚴格執(zhí)行交通法規(guī)，遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到“三不傷害”。2.13.3負責做好車輛“三檢”工作，杜絕帶病行駛，準確填寫行車記錄數(shù)據。2.13.4負責車輛維護保養(yǎng)，做到“四懂”(懂性能、懂結構、懂原理、懂用途)。2.13.5正確使用勞動保護用品，消除工種對身體健康的不利影響。2.13.6按規(guī)定時間、地點，安全裝卸、運輸貨物。2.14車隊檢修工2.14.1負責每天對車輛進行安全檢查，做好備用件計劃。2.14.2負責分析車輛故障原因，及時對故障車輛進行修理。2.14.3按照車輛維修規(guī)定，正確、安全使用工具，完成工作后做好現(xiàn)場清理。2.14.4負責維修車間及周圍環(huán)境

12、衛(wèi)生的清潔工作。2.15車隊核算員2.15.1負責核算單車產量數(shù)據上報，車件材料生產成本統(tǒng)計。2.15.2負責統(tǒng)計配件使用，編制配件成本分析報表。2.15.3負責每月考勤上報工作。2.16副經理(消防)2.16.1負責對生產區(qū)域的消防保衛(wèi)及隱患排查治理和監(jiān)控工作，嚴格執(zhí)行公司安全質量標準化相關要素。2.16.2負責組織對公司內消防設備設施的維護保養(yǎng)情況進行檢查。2.16.3負責組織制定消防技能培訓與訓練方案，并監(jiān)督實施。2.16.4負責組織制定消防滅火應急救援預案及定期演練工作。2.16.5負責在火災事故發(fā)生時組織協(xié)調指揮滅火工作。2.17消防隊隊長2.17.1貫徹消防工作方針，執(zhí)行公安消防法

13、律、法規(guī)、規(guī)章、條例，接受上級和地方消防部門的業(yè)務指導。2.17.2負責制定消防工作計劃、重點單位的滅火實施方案及隱患排查治理和監(jiān)控工作，嚴格執(zhí)行公司安全質量標準化相關要素。2.17.3負責抓好消防隊的自身隊伍建設，不斷強化內務管理。2.17.4推廣和應用現(xiàn)代化管理手段，不斷研究和探索消防工作和管理的新方法。2.17.5負責指揮并組織滅火。2.17.6完成公司領導、總調度室、公安處交辦的臨時工作任務。2.18消防隊教導員2.18.1在隊長的領導下，負責全隊的后勤和內務的日常管理。2.18.2定期搞好內務的檢查、考核、評比工作。2.18.3負責后勤有關計劃的編制。2.18.4負責對食堂的管理。2

14、.18.5落實本崗位的及隱患排查治理和監(jiān)控工作，嚴格執(zhí)行公司安全質量標準化相關要素。2.19消防隊機務副隊長2.11負責消防車輛的維護保養(yǎng)和備品備件計劃的編制。2.12負責對司機的業(yè)務理論和業(yè)務技能的培訓、考核工作。2.13定期對戰(zhàn)備執(zhí)勤的車輛進行檢查，確保車輛完好狀態(tài)。2.14對停車檢修的車輛，要及時填寫停車檢修報告單，分別上報公司主管領導、總調度室、公安處備案。2.15落實本崗位的及隱患排查治理和監(jiān)控工作，嚴格執(zhí)行公司安全質量標準化相關要素。2.20消防隊戰(zhàn)訓副隊長2.20.1負責全隊的戰(zhàn)訓工作，制定滅火戰(zhàn)斗預案和訓練計劃，并按期組織演練施訓。2.20.2負責對消防車輛滅火戰(zhàn)斗裝備的配置及

15、管理，并對滅火器材的性能、用途和使用方法進行指導。2.20.3負責對滅火實戰(zhàn)和現(xiàn)場演習后的戰(zhàn)評工作。2.20.4負責對全體消防警的業(yè)務培訓，不斷提高消防警的理論水平和業(yè)務技能，定期進行考核。2.20.5落實本崗位的及隱患排查治理和監(jiān)控工作，嚴格執(zhí)行公司安全質量標準化相關要素。2.21消防隊中隊長2.21.1負責本中隊的日常管理和安全工作，按照大隊計劃完成執(zhí)勤戰(zhàn)備、學習、訓練和各項工作。2.21.2熟悉重點保衛(wèi)部位滅火作戰(zhàn)計劃內容，要求掌握廠區(qū)和道路、水源、消防設施及隱患排查治理和監(jiān)控等情況，嚴格落實公司安全質量標準化相關要素。_組織好本中隊的執(zhí)勤力量，檢查車輛裝備器材情況，保證時刻處于戰(zhàn)備狀態(tài)

16、。2.21.4嚴格執(zhí)行一日生活制度，認真填寫各種執(zhí)勤工作記錄，搞好內務和環(huán)境衛(wèi)生，組織好交接班工作。2.21.5完成大隊交辦的其他任務。2.22戰(zhàn)斗員2.22.1積極參加學習、訓練和中隊長組織的各項活動。2.22.2服從命令，聽從指揮，明確自己的分工和任務。2.22.3保持個人裝備和分工保養(yǎng)的器材工具完整好用。要求每周五檢查一次。2.22.4熟悉和掌握重點部位的分布及隱患排查治理和監(jiān)控情況，以及安全通道、水源消防設施等情況(每周三深入現(xiàn)場檢查一次)，查看記錄。2.22.5執(zhí)行各項任務時，必須按章操作，確保安全，嚴格落實公司安全質量標準化相關要素。2.22.6嚴格遵守交接班制度，內務衛(wèi)生合格，物

17、品擺放整齊干凈。2.22.7車輛出入時，首先開、關好庫門。按時完成領導交給的其它任務。2022年生產調度中心安全職責（二）1、調度會的_：1.1調度會時間：每周星期一下午4：30準時在一樓調度會議室召開，會議時間控制在一個小時內。1.2會議主持與參加人員。會議由總調度長主持，生產調度主管、儲運調度主管、各車間調度員、精煤庫組長、原煤庫組長、磅房統(tǒng)計員、調度統(tǒng)計。1.3會議內容。各車間調度員匯報上周安全生產情況及存在的問題；精、原煤組長匯報上周精煤出庫和倒運情況及存在的問題；生產和儲運主管針對各自工作中的實際情況對班組提出具體要求和安排具體工作；調度長傳達、強調總部和上級領導、各部門的相關信息并

18、下達本周各部門的計劃及具體指令等。2、調度會的要求：2.1參加會議人員必須準時到會并在簽到表上簽名，有事須向主管領導請假并得到批準，會議中途不得無故退席，會議中手機開振動位，禁止手機鈴聲。2.2發(fā)言必須有準備，匯報情況要清楚、準確、語言要精煉、控制在_分鐘以內。2.3與會人員要熟知相關生產、計劃及各項日常工作的開展情況，不得一問三不知。2.4會上盡量解決需作決定和執(zhí)行的問題、原則與共性問題以及急需解決的特殊問題，對于細節(jié)問題和更深的交流應在會后或_專題會議進行。2.5各主管、組長必須認真做好會議記錄，會議內容中特別是各項工作的具體安排及領導的講話，應及時、準確向員工傳達(無特殊情況應在周二早上

19、進行傳達)，各班組應認真執(zhí)行，信息反饋應及時準確。2.6講文明、講禮貌正確對待會議的批評和表揚，不準在會議上爭吵扯皮。3.調度會的發(fā)言內容：3.1上周安全生產情況及存在的問題，上周會議精神的落實情況及問題。3.2本周計劃開展的主要工作及各種問題。3.3有關專業(yè)會議精神、管理工作的新方法及成效。3.4本班組、本崗位安全生產管理及施工中的好人好事。3.5需要上級領導及其他部門處理、協(xié)調、解決的工作。4.調度會的發(fā)言順序：一車間調度員二車間調度員三車間調度員原煤組長精煤組長磅房統(tǒng)計員生產調度主管儲運調度主管調度長烏蘭察布市浩通能源有限責任公司_年_月_日2022年生產調度中心安全職責（三）生產部_年

20、_月_日2022年生產調度中心安全職責（四）為了規(guī)范我公司生產調度會會議管理，提高會議質量，更好的落實會議精神，更有效的服務于公司的生產經營全局，特制定本管理制度。一、會議安排會議時間：每周二-周日上午9：00(周三安全活動檢查則提前至8：40)會議地點：調度會議室參會人員。白班調度、各車間負責人、質檢部負責人、安環(huán)部負責人、技術中心負責人、采供部、生產部各科室負責人和分管設備、技術改造、工藝的總經理助理。記錄：白班調度主持：分管工藝的總經理助理二、會議流程1、白班調度匯報全廠前一天的生產情況，并在專用會議記錄本上認真做好會議記錄，按月整理成冊。2、各車間(按水汽、造氣、凈化、合成、尿素、電氣

21、、儀表、機修、原料的順序)匯報前一天的生產情況和上一次調度會上布置工作的執(zhí)行情況，對生產中出現(xiàn)的異常情況要分析原因、匯報具體的處理措施；提出需要職能部室和上級領導協(xié)調解決的問題。3、職能科室(按照采供部、質檢部、安環(huán)部、生產部的順序)負責傳達上級有關精神；匯報上一次調度會上布置工作的執(zhí)行情況；針對各車間提出的問題給予協(xié)調和解決；對前一天生產中出現(xiàn)的問題提出整改措施；安排下一步的工作。4、總經理助理落實上次調度會布置工作的執(zhí)行情況和前一天生產中出現(xiàn)的問題的處理結果；協(xié)調解決各單位提出的問題；安排下一步的工作。三、會議紀律1、參加會議人員提前_分鐘到會，不得早退。2、參會人員原則上為部門負責人，如

22、部門負責人不能參加，須履行請假手續(xù)，經分管領導批準后，指定本部門管理人員參會。3、會議期間保持會場秩序，參會人員應將手機調整為靜音或振動狀態(tài)，不得隨意接打電話。4、會議期間不準交頭接耳、私下議論、激烈爭吵。5、會場內不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物。四、考核細則1、遲到。參會人員在會議規(guī)定召開時間前未到的，計為遲到，處罰_元。2、早退：凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議主持人宣布會議結束前離開會場的，計為早退，罰款_元;3、缺席。凡未參加生產調度會的部門計為缺席，處罰部門負責人_元。4、在會場手機響一次，處罰當事人_元；接打電話一次，處罰當事人_元。5、在會場發(fā)生激烈爭吵一次，處罰當事人各_元

23、。6、對調度會精神落實不到位、調度會安排的任務未按時完成的，視具體情況進行考核，原則上對部門負責人的處罰不少于_元。五、考核程序1、每次調度會由白班調度做好相關考核的記錄，會后以書面形式報生產部。2、每月_日前由生產部把當月的調度會考核明細報至人力資源部。六、附則1、本制度解釋權歸生產部。2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。生產部2022年生產調度中心安全職責（五）為提高工作效率，強化指揮調度，加強部門間的溝通協(xié)調，及時有效地處理生產過程中出現(xiàn)的各種問題，確保生產作業(yè)安全、有序、高效運轉，公司設立生產調度會議制度。一、調度會時間：每周一、三、五上午9。15開始。二、調度會地點。公司二樓會議室。三、參加

24、人員。公司高管、操作部及其所屬班組、技術部(機械隊、機修車間)、安質辦、_部、市場部、工程部、財務部、綜合部、信息中心。四、會議紀律。與會人員應準時參加，不準缺席和遲到，確因特殊事宜，應委托本部門其他同志代理出席；會議期間，手機調成振動模式。五、會議程序1、生產調度會議召開前的準備工作：參加會議人員應及時收集有關信息(包括生產過程中存在的問題)，把需要在生產調度會上協(xié)調討論的問題，以電子文本的形式提前一天上報給分管的副總經理和相關部門責任人，以便對重大的問題提前作好充分準備，在生產調度會上及時協(xié)調解決；2、會議匯報順序：按中控室_貨運站_裝卸大隊_服務站_操作部_機械隊_機修車間_技術部_安質

25、辦_部_市場部_工程部_信息中心_綜合部順序依次匯報及反饋，各部門及班組負責人應簡要準確地將生產過程中出現(xiàn)的問題及需協(xié)調和解決的事項如實進行匯報；3、對于調度會議上確定需落實的問題，各部門、班組負責人在匯報前，應先反饋以前調度會議確定問題的落實情況，未處理或處理過程中出現(xiàn)新問題，其責任人應作出解釋；4、生產調度會議上，能當場解決的問題，應當場解決，由參會的公司高管指定責任人；5、不能當場解決的事項，由參會的公司高管會后向總經理匯報，由總經理決定后再做處理；6、部門跨班組的，或需幾個部門聯(lián)合解決的問題，應指定一個主要責任人；7、代表部門或班組負責人參加會議的同志，會后應將會議主要精神及需落實解決

26、的問題，詳細向其部門或班組負責人匯報。六、在各部門、班組發(fā)言后，公司高管作總結，對提出的問題和急需協(xié)調的事項，確定解決問題或協(xié)調事項的責任人和具體完成時間。公司高管的指令和決定要進行詳細記錄，作為下次調度會或指定時期內的工作重點，嚴格執(zhí)行，確保落實。七、生產調度會記錄及傳達1、調度會議涉及公司管理層面事項，由綜合部做好會議記錄，及時編寫指令并發(fā)送到相關部門。2、調度會議涉及到生產方面事項，由操作部做好會議記錄，及時編寫生產調度令并發(fā)送到相關部門。3、出席會議的人員應認真做好記錄，將會議精神及時傳達至相關人員。4、調度會議上確定的落實事項，由綜合部負責監(jiān)督執(zhí)行。2022年生產調度中心安全職責（六

27、）一、調度會由領導、值班領導、各部門部長及各區(qū)隊隊長參加。原則上不準請假，確有特殊情況需請假時，必須經主持會議的礦領導批準后，方可由單位副職代替。二、曠會一次罰款_元(替會者以調度室請假條為準，不見請假條視為曠會)，遲到或早退一次罰款_元，離開會場超過_分鐘、睡覺、看雜志、報紙、說話、手機響等影響開會的一次罰款_元。三、調度會開始后，首先由各部門通報當日工作中存在的問題、井下隱患排查情況、限期整改情況及各種制度落實情況，對隱患不整改、制度不落實的單位按規(guī)定進行處罰。四、領導或調度主任在調度會上安排的工作，按業(yè)務劃分，分別由有關部門負責落實。五、對在調度會安排的工作有異議或執(zhí)行困難時，可以提出，

28、但經礦領導或調度主任復議后，各單位必須以大局為重，無條件接受工作任務，并按時、按質、按量完成。六、對拒不接受任務或互相推諉扯皮的科、隊領導，將給予一定的行政處分，情節(jié)嚴重的可就地免職。七、所有參加調度會人員一律帶筆、本進行記錄，否則，當場交_元罰款，由調度室第二天配筆、本。八、參加調度會的所有人員匯報問題要真實，凡發(fā)現(xiàn)欺上瞞下或匯報不實者一次罰款_元，造成經濟損失的從嚴從重處罰。九、開會時間：周一至周五早上7：_點，提前_分鐘點名。鄭新金昌(新密)煤業(yè)有限公司2022年生產調度中心安全職責（七）早晨碰頭會1、時間：每日早上7：_時準時開會。2、參會人員。坪上煤業(yè)礦領導、當日正副值班長，生產調度

29、室、安全監(jiān)察科、機電科、通風科、供應科、計財科、基建后勤科、保衛(wèi)科、綜合辦公室、人力資源科、政工科、工會、監(jiān)審科、銷售科等各職能和業(yè)務科室單位負責人。3、主持人。生產調度室主任。4、會議程序：(1)值班長匯報當日安全生產情況及存在問題。(2)生產調度室匯報前一天會議上領導指定單位解決問題的落實情況。(3)通風科長專題匯報當日礦井“一通三防”情況。(4)各職能和業(yè)務科室提出需領導決策、解決的問題。(5)領導指示。5、管理要求(1)各單位參會人員對早碰頭會上提出的工作安排涉及到本單位的指示和要求，要做詳細記錄，并在會后及時傳達貫徹、落實、反饋。(2)生產調度室負責對每日會議內容的落實情況進行考核。

30、(3)參會人員由各單位的正職參加，不能參加會議時，要向生產調度室主任請假，必須由副職代替。礦領導不能參加會議的向坪上煤業(yè)主任請假。(4)會議期間，要按照規(guī)定的會議程序有序進行，不得在會議上提出會議以外的其他工作、事項，更不得發(fā)生因工作矛盾而爭吵的現(xiàn)象干擾會議。會議內容要貫徹執(zhí)行上級安全生產工作需求、針對性地解決安全生產生活存在的問題，從各自分管業(yè)務方面進行協(xié)調安排。(5)如遇特殊情況需召開擴大會議時，由生產調度室另行通知。(6)參會人員不得遲到、早退，要將手機打在無聲震動位置。遲到、早退一次罰款_元，無故不參加會議者罰款_元。下午生產調度會議1、調度會議(1)時間：每天16：_時(2)主持單位

31、：生產調度室(3)參會人員。當日正副值班長、安全監(jiān)察科、機電科、通風科、供應科、基建后勤科等業(yè)務科室及各_組、抽放隊、運輸隊、機電隊及各外來施工隊組值班人員。2、會議程序(1)生產調度室負責傳達上級或領導的有關指示，通報當日安全、生產、重點工程進展情況及各單位遇到急需協(xié)調的問題；(2)各單位強調各自的近期工作重點，需要協(xié)調解決的問題，由當日值班長協(xié)調安排，做出決斷；(3)值班長強調當日或近期工作注意事項。3、管理要求(1)值班長每天17：00向公司值班長匯報本礦井當日安全生產、通風瓦斯抽放、外運、基本建設、后勤保障等方面情況和需公司協(xié)調解決的問題；(2)各單位參會人員對調度會工作安排及涉及到單位的指示和要求要做詳細記錄，并在會后及時傳達、貫徹、落實和反饋；(3)單位參加會議人員要匯報早碰頭會領導指示、工作安排等落實的進展情況；(4)生產調度室負責對前一日會議內容完成情況進行通報考核；(5)會議期間，要按照規(guī)定的會議程序有序進行，不得在會議上提出會議以外的其他工作、事項，更不得發(fā)生因工作矛盾而爭吵的情況干擾