2022年標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年標(biāo)準(zhǔn)化管理制度第一章總則第一條為促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步，穩(wěn)定和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司效益，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化法結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。第二條本制度規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目標(biāo)和任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)化實施等規(guī)定和辦法。第三條公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的任務(wù)是:在近期內(nèi)建立起公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，在此基礎(chǔ)上逐步建立健全公司的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的主體，是企業(yè)組織生產(chǎn)、技術(shù)和營銷活動的技術(shù)基礎(chǔ)。第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在技術(shù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，由標(biāo)準(zhǔn)化計量管理室(以下簡稱標(biāo)準(zhǔn)化管理室)歸口管理。各有關(guān)部門設(shè)立兼職標(biāo)準(zhǔn)化員，其業(yè)務(wù)工作受標(biāo)

2、準(zhǔn)化管理室領(lǐng)導(dǎo)，兼職標(biāo)準(zhǔn)化員經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。第五條標(biāo)準(zhǔn)化管理室職責(zé):(詳見標(biāo)準(zhǔn)化計量管理室部門職能)(一)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)，制定公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及其實施細(xì)則，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。(二)組建公司標(biāo)準(zhǔn)化管理組織系統(tǒng)。(三)承擔(dān)或指導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件的擬訂和報批工作。(四)管理公司標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)文件。(五)協(xié)助培訓(xùn)部對專(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化員進(jìn)行培訓(xùn)。(六)承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)化事宜的對外聯(lián)絡(luò)工作。第六條專(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化員的職責(zé)是:(一)在標(biāo)準(zhǔn)化管理室指導(dǎo)下，協(xié)助所在部門領(lǐng)導(dǎo)做好本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。(二)在本部門內(nèi)貫徹執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及有關(guān)規(guī)定。(三)承擔(dān)或協(xié)助本部門負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)文件的擬訂、報送初

3、審工作。(四)監(jiān)督本部門實施有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況，及時向本部門領(lǐng)導(dǎo)或標(biāo)準(zhǔn)化管理室匯報。(五)收集本部門對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的建議和要求，負(fù)責(zé)提出本部門修改、增定標(biāo)準(zhǔn)文件的報告。(六)積極接受標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，努力鉆研業(yè)務(wù)工作。第七條公司標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)(崗位)圖示:第三章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容第八條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立的途徑與目標(biāo):收集國內(nèi)外有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)信息，采用或制定出具有國內(nèi)先進(jìn)水平的標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)部門提供必要的技術(shù)資料，由有關(guān)部門分別擬訂標(biāo)準(zhǔn)文本草案，最終由標(biāo)準(zhǔn)化管理室規(guī)范文本，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施和監(jiān)督檢查。第九條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成:以與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，同時包括安全、衛(wèi)生、能源、環(huán)保、定額等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。具體構(gòu)成見下圖:第十條產(chǎn)品

4、標(biāo)準(zhǔn):公司登記采用輕工業(yè)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)q/cyss001-_香精香料作為組織公司生產(chǎn)、檢驗及銷售各種產(chǎn)品的依據(jù)。本標(biāo)準(zhǔn)是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。第十一條生產(chǎn)用原料標(biāo)準(zhǔn):對每種原料都編出相應(yīng)的原料驗收標(biāo)準(zhǔn)，用于驗收、使用與存貯。第十二條生產(chǎn)用半成品(料)標(biāo)準(zhǔn):每種反應(yīng)香基都編出半成品標(biāo)準(zhǔn)，用于驗收、投料或轉(zhuǎn)序。第十三條檢測的通用方法(標(biāo)準(zhǔn)):對不同試樣測定相同項目，盡量使用相同或相近的方法。第十四條生產(chǎn)工藝類標(biāo)準(zhǔn):是規(guī)范生產(chǎn)工藝的文件，每種生產(chǎn)工藝都應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)過程。第十五條產(chǎn)品包裝材料、產(chǎn)品包裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):涉及每種包裝材料、器具及使用要求、標(biāo)識、包裝質(zhì)量要求系列文件，是確保產(chǎn)品外部質(zhì)量形象的

5、保證。第十六條公司要適時制定營銷、售后服務(wù)、生產(chǎn)現(xiàn)場-環(huán)境以及安全技術(shù)、能源、定額等內(nèi)部使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以便安全文明生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)。第四章產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)登記與審驗第十七條凡符合涵蓋范圍內(nèi)的產(chǎn)品已作了登記;凡屬生產(chǎn)超出涵蓋范圍的產(chǎn)品，應(yīng)增補(bǔ)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并依法辦理登記，在企業(yè)內(nèi)外執(zhí)行，是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。2022年標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（二）一、目的本制度對我公司標(biāo)準(zhǔn)化體系管理的評審的策劃、輸入、輸出和改進(jìn)措施的跟蹤提出要求，以確保管理體系保持其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。二、適用范圍本規(guī)定適用于管理者對我公司標(biāo)準(zhǔn)化體系的評審。三、職責(zé)1、總經(jīng)理主持安全標(biāo)準(zhǔn)化體系管理評審工作，批準(zhǔn)評審計劃和管理評審

6、報告，并負(fù)責(zé)組織管理評審的實施。負(fù)責(zé)審核管理評審報告。2、副總經(jīng)理或安全部門負(fù)責(zé)組織管理評審前的準(zhǔn)備工作，組織制定評審計劃。負(fù)責(zé)掌握、了解標(biāo)準(zhǔn)化體系的審核和運(yùn)行情況。負(fù)責(zé)掌握、了解安全生產(chǎn)方針的貫徹情況和目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。負(fù)責(zé)組織管理評審后的改進(jìn)、預(yù)防措施的制訂和實施。負(fù)責(zé)做好評審記錄及整理歸檔。四、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系工作程序1、管理評審流程管理評審策劃管理評審輸入管理評審會議管理評審報告改進(jìn)措施跟蹤驗證記錄整理歸檔。2、管理評審策劃(1)一般每年進(jìn)行一準(zhǔn)評審。通常就整個體系進(jìn)行評審，必要時也可分別對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全子系統(tǒng)單獨進(jìn)行評審。遇到下列情況時應(yīng)增加管理評審。新的管理體系運(yùn)行_個

7、月后；管理體系不適應(yīng)國家政策、法律法規(guī)變化時；社會環(huán)境、經(jīng)營戰(zhàn)略、市場需求發(fā)生變化時；管理方針、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)有重大變化時；發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題、環(huán)境事故、健康安全事故；總經(jīng)理認(rèn)為必要時。(2)管理評審計劃管理者代表負(fù)責(zé)組織制定評審計劃，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。計劃內(nèi)容包括：審的目的和范圍；評審的依據(jù)；評審的時間安排；評審的內(nèi)容；各部門提交的資料；參加評審的部門和人員。(3)管理評審輸入標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評審包括現(xiàn)行管理體系的運(yùn)行情況和改進(jìn)機(jī)會相關(guān)的信息，主要有以下內(nèi)容：監(jiān)測與檢測記錄；以前管理評審的跟蹤結(jié)果；影響標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的變化；制定及實施糾正與預(yù)防措施的有效性；事故、事件統(tǒng)計分析；員工和相關(guān)方的抱怨；目標(biāo)

8、和指標(biāo)的完成情況；標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價報告；實施標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的資源(人、財、物、技術(shù))的保障情況。(4)管理評審準(zhǔn)備總經(jīng)理負(fù)責(zé)書面報告系統(tǒng)的運(yùn)行情況和改進(jìn)建議，各單位按評審輸入要求在管理評審前一周準(zhǔn)備好評審材料。各單位提交的評審資料，在總結(jié)體系運(yùn)行業(yè)績的同時，重點提出資源的需求和改進(jìn)的建議和意見。副總經(jīng)理或安全部門負(fù)責(zé)收集匯總評審材料，經(jīng)總經(jīng)理審核后，提交給管理評審。參加管理評審的人員一般包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專職安全員、班隊長等。3、實施管理評審(1)礦長主持管理評審會議，專職安全員做好評審記錄。參加管理評審的人員須在“會議簽到表”上簽名。(2)參加評審人員就管理評審的輸入內(nèi)容展開討論，確定改進(jìn)項目，分析原因，明確責(zé)任部門，提出改進(jìn)計劃和要求。(3)總經(jīng)理對評審的內(nèi)容作出結(jié)論，對評審后的改進(jìn)活動提出明確要求。4、管理評審輸出(1)通過管理評審找出需要持續(xù)改進(jìn)的方面,包括：風(fēng)險評價與控制；目標(biāo)和指標(biāo)；績效測量與監(jiān)測；糾正與預(yù)防措施；實施標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的資源(人、財、物、技術(shù))；其他。(2)管理評審的結(jié)果包括以下方面的內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的效力和管理過程的改善；資源需求；預(yù)防損失和對識別風(fēng)險的緩減計劃。5、評審報告管理(1)評審會議結(jié)束后，體系推進(jìn)部門，負(fù)責(zé)根據(jù)輸入資料、會議記錄、總經(jīng)理發(fā)言等撰寫評審報告，以“管理評審報告”的書面形式輸出。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)至相關(guān)部