2022年某發(fā)電廠總經(jīng)理安全職責(zé)

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年某發(fā)電廠總經(jīng)理安全職責(zé)1岱海發(fā)電有限責(zé)任公司總經(jīng)理是岱海發(fā)電有限責(zé)任公司一期工程項(xiàng)目的安全第一責(zé)任人，對岱海發(fā)電有限責(zé)任公司工程項(xiàng)目的安全及文明施工管理負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)文件精神，并負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。3負(fù)責(zé)組織建立健全岱海發(fā)電有限責(zé)任公司安全及文明施工的安監(jiān)組織機(jī)構(gòu)，并配置專職安全監(jiān)督人員對岱電項(xiàng)目工程實(shí)施“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)督”，組建成立以岱海發(fā)電有限責(zé)任公司總經(jīng)理任主任，主抓基建和生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師、各監(jiān)理單位總監(jiān)、各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理等人員任副主任、各單位專職安監(jiān)

2、人員為委員的內(nèi)蒙岱海發(fā)電有限責(zé)任公司工程項(xiàng)目安全委員會(huì)，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)岱海發(fā)電有限責(zé)任公司公司各職能部門各負(fù)其責(zé)。_組織制訂岱海發(fā)電有限責(zé)任公司工程安全及文明施工總體目標(biāo)規(guī)劃。5將岱海發(fā)電有限責(zé)任公司工程安全及文明施工生產(chǎn)管理納入公司重要議事日程，每月主持召開一次安全分析會(huì)，及時(shí)研究解決安全施工生產(chǎn)管理中存在的問題，組織消除重大事故隱患。6落實(shí)安全獎(jiǎng)勵(lì)資金，貫徹重獎(jiǎng)重罰原則，審批安全獎(jiǎng)勵(lì)、處罰辦法。7按照電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程和電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查處理，對性質(zhì)嚴(yán)重或典型的事故應(yīng)及時(shí)掌握事故情況，必要時(shí)召開事故現(xiàn)場會(huì)，提出防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。_組織召開年度安全工作會(huì)議

3、，定期向員工大會(huì)報(bào)告，發(fā)揮黨群組織對安全生產(chǎn)的保證、監(jiān)督作用。2022年某發(fā)電廠總經(jīng)理安全職責(zé)（二）總則第一條為規(guī)范中國大唐集團(tuán)公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)系統(tǒng)各企業(yè)在發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中的行為，提高發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行管理水平，健全責(zé)任制，保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全，經(jīng)濟(jì)，可靠，環(huán)保的良好狀態(tài)下運(yùn)行，根據(jù)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)公司各直屬，全資，控股發(fā)電企業(yè)(發(fā)電廠或發(fā)電公司，以下全部簡稱“發(fā)電廠”)。第三條發(fā)電廠運(yùn)行管理的任務(wù)與目標(biāo)_電力生產(chǎn)的安全和效益,主要是通過發(fā)供電運(yùn)行實(shí)現(xiàn)的,運(yùn)行工作是電力生產(chǎn)的第一線。集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)都應(yīng)堅(jiān)持檢修為運(yùn)行服務(wù),各項(xiàng)工作為生產(chǎn)服

4、務(wù)的觀點(diǎn)。_運(yùn)行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。發(fā)電廠運(yùn)行管理工作就是通過發(fā)電廠對運(yùn)行生產(chǎn)的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),保證發(fā)電生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體利益最大化。_認(rèn)真貫徹安全第一-、預(yù)防為主的方針,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,調(diào)動(dòng)和發(fā)揮發(fā)電廠運(yùn)行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質(zhì)量,最大限度地滿足社會(huì)用電、用熱的需要。第四條發(fā)電廠運(yùn)行管理工作的要求:(一)有一個(gè)政令暢通,密切配合,求實(shí)高效的運(yùn)行生產(chǎn)指揮和管理系統(tǒng)。(二)有一套健全、行之有效、符合現(xiàn)場實(shí)際的運(yùn)行規(guī)章制度和完善的基礎(chǔ)工作。(三)有一支政治覺悟和文化、技術(shù)素質(zhì)高、熱愛運(yùn)行工作,相對穩(wěn)

5、定的運(yùn)行隊(duì)伍。(四)有一個(gè)文明、良好的運(yùn)行生產(chǎn)工作秩序和環(huán)境。(五)運(yùn)行各項(xiàng)安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到或接近國內(nèi)同類型設(shè)備的先進(jìn)水平。力爭達(dá)到國際同類型設(shè)備的先進(jìn)水平。第一章運(yùn)行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和管理系統(tǒng)第一條各發(fā)電廠廠長對本廠的運(yùn)行生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。必須重視運(yùn)行工作,經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行督促和檢查,掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行情況及存在問題,掌握運(yùn)行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題,參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,及時(shí)協(xié)調(diào)全廠各部門為運(yùn)行生產(chǎn)服務(wù)。第二條各發(fā)電廠生產(chǎn)副廠長是運(yùn)行生產(chǎn)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者,(其職責(zé)分工由各企業(yè)自行制訂)。并配備一名運(yùn)行副總工程師,主抓運(yùn)行方面的技術(shù)管理工作(其職責(zé)、權(quán)限由各廠明確制

6、訂)。生產(chǎn)副廠長(或總工程師)應(yīng)做好以下重點(diǎn)工作:(一)貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策,批準(zhǔn)運(yùn)行生產(chǎn)方面的各項(xiàng)規(guī)程和管理制度,并組織和督促實(shí)施。(二)健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng),批準(zhǔn)其職責(zé)和權(quán)限,并及時(shí)解決執(zhí)行中存在的問題。(三)主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,全面掌握運(yùn)行生產(chǎn)情況,及時(shí)指揮協(xié)調(diào)各部門的工作,解決生產(chǎn)上存在的問題。(四)經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握主要設(shè)備的運(yùn)行情況,定期組織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監(jiān)督性巡視。(五)經(jīng)常了解生產(chǎn)管理部門及運(yùn)行車間(部)對運(yùn)行管理工作的開展情況,并予以評價(jià)和做出改進(jìn)工作的指示。(六)每月主持召開一次運(yùn)行分析會(huì)議,每半年主持召開一次運(yùn)行管理工作會(huì)議,總結(jié)分析工作情況，部署

7、下階段的工作任務(wù)。(七)參與審批運(yùn)行工作的領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位的值班人員的調(diào)配,主持對值長的獨(dú)立值班考試。(八)審批運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)行方式和全廠性的系統(tǒng)圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護(hù)與自動(dòng)裝置整定方案,審批重大的特殊試驗(yàn)方案,并主持該項(xiàng)試驗(yàn)。(九)審批運(yùn)行年度反事故技術(shù)措施計(jì)劃,并督促實(shí)施,審批全廠性的反事故演習(xí)方案,并主持進(jìn)行演習(xí)和做好總結(jié)評價(jià)。(十)主持重大的或復(fù)雜的運(yùn)行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動(dòng)。第三條各企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門都要承擔(dān)運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理的職責(zé)。生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)做好以下重點(diǎn)工作。_參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,匯報(bào)運(yùn)行上存在的問題并提出處理意見,按生產(chǎn)副廠長或總工程師的指示,組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)車間予以完成。_組織編制、修訂、審核現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運(yùn)行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工,并督促執(zhí)行。_組織編制、修訂、審核現(xiàn)場崗位運(yùn)行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容,并對主要記錄和數(shù)據(jù)每天審閱分析,提出改進(jìn)意見。_組織編制運(yùn)行生產(chǎn)工作計(jì)劃。_參加運(yùn)行方式和熱工、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的整定方案的審查。組織