2022年車間年度工作計劃5篇

1、2022車間年度工作計劃5篇 日子在彈指一揮間就毫無聲息的消逝，成果已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。好的計劃是什么樣的呢?以下我在這給大家整理了一些2022車間年度工作計劃，希望對大家有幫助！ 2022車間年度工作計劃篇1 20年是公司進展壯大的關(guān)鍵一年，公司由工程建設階段轉(zhuǎn)向正常生產(chǎn)經(jīng)營階段?！氨Ｙ|(zhì)保量供水供汽，為兩大化工裝置的正常生產(chǎn)和公司生產(chǎn)經(jīng)營都良性進展提供強有力都保障”成為動力車間20年度的工作重點和任務目標。為確保這一工作重點和任務目標的圓滿實現(xiàn)，動力車間將以公司“夯實基礎、科學管理、完善配套、綜合提升”這一方針為指導，準時調(diào)整工作思路和

2、方法，進一步加強各項管理，以真抓實干、求真務實、銳意進取、專心負責的工作態(tài)度，盡心盡職地開展工作。為切實保證分廠全年各項工作的順利完成，分廠決心通過扎實有效的措施，以以下幾方面為立足點、著手點開展工作： 一、加強職工政治思想教育，為公司的進展壯大提供強有力的動力。 準時傳達公司各項會議、文件、通知精神，樂觀開展形勢教育任務，將職工的思想統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營進展的要求上來引導職工進一步認清形勢，堅定信心，切實增強憂患意識、責任意識和機遇意識，為順利完成全年各項工作任務打下堅實的思想基礎加大公司及分廠各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度，嚴格根據(jù)公司要求，對職工進行檢查、考核提高職工工作的樂觀性、主動性，提高

3、職工思想技術(shù)業(yè)務水平，努力打造一支遵章守紀、特殊能吃苦特殊能戰(zhàn)斗的員工隊伍。 二、落實平安管理責任，夯實平安工作基礎 在平安管理工作方面專心貫徹落實公司平安管理規(guī)定，夯實平安生產(chǎn)基礎管理，健全平安生產(chǎn)長效管理機制將20年年度平安目標逐級分解、層層落實，切實做到職責明確、落實到人嚴格落實各項平安管理規(guī)定，繼續(xù)完善平安生產(chǎn)各項管理制度，確保平安生產(chǎn)工作嚴謹、規(guī)范是樂觀開展隱患排查和治理力度，消除設備缺陷和隱患，提高設備的平安、環(huán)保、牢靠和經(jīng)濟性，保持長周期、零非停的平安生產(chǎn)目標加大平安管理的獎懲考核力度，確保不發(fā)生平安事故完善各類平安臺帳，抓好危險源、危險點的管理，做好危險點分析和把握，防治誤操作

4、事故的發(fā)生，通過開展常常性的平安演練和完善應急預案，確保應急搶險的有效保障高度重視防火、防汛，確保不發(fā)生責任事故。 三、加強生產(chǎn)工藝管理，確保生產(chǎn)平安經(jīng)濟運行和各項工藝指標都正常 嚴格執(zhí)行和把握各項工藝指標，為兩個化工系統(tǒng)的平安平穩(wěn)運行和化工產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高提供切實保障加大員工技術(shù)教育培訓力度，通過各種有效途徑，全面提升職工平安操作技能在運行管理中提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術(shù)措施和反事故措施，力爭實現(xiàn)各系統(tǒng)穩(wěn)定運行通過開展指標競賽、激勵運行人員的勤檢查、勤調(diào)整，進一步提高設備的平安、環(huán)保和經(jīng)濟性加強工藝紀律的檢查，對各類工藝指標超標現(xiàn)象準時進行訂正和整改。對責任人員

5、根據(jù)效績考核方案進行考核。 四、抓好設備管理，保證設備平安高效運行。 嚴格落實設備管理制度，精心編制設備維護保養(yǎng)計劃，加強設備潤滑管理，督促職工定期進行設備潤滑大力推動職工培訓，使設備操到三好(管好、用好、維修好設備)四會(會使用、全保養(yǎng)、會檢查、會排解故障)。嚴格執(zhí)行使用設備的“四項要求”(設備整齊、清潔、潤滑、平安)和“五項紀律”(憑證使用設備，遵守全安操作規(guī)程保持設備清潔，按規(guī)定加油遵守設備交接班制度管理好工具附件)做好設備日常維護工作，削減設備故障率。做好應急工作，在設備發(fā)生故障時，樂觀組織專業(yè)人員進行維修，盡最大力氣削減對生產(chǎn)進度的影響加大對設備檢查力度，發(fā)現(xiàn)不專心維護或檢查不合理的

6、設備，準時進行訂正整改，對責任人員進行考核 五、扎實推動環(huán)保和節(jié)能減排工作 樂觀落實環(huán)保部門和司關(guān)于對環(huán)保工作的有關(guān)要求，進一步加強環(huán)保管理，將抓好環(huán)保工作上升到關(guān)系到公司生死存亡的政治高度，不斷強化措施，專心抓好污水處理和鍋爐煙氣脫硫兩大環(huán)保項目。 利用污水處理設計和調(diào)試廠家人員現(xiàn)場指導的有利時機，搞好系統(tǒng)的調(diào)試和人員培訓，切實保證系統(tǒng)的。正常運行達產(chǎn)達效，保證系統(tǒng)出水水質(zhì)指標符合環(huán)保要求做好污泥的馴養(yǎng)工作和水質(zhì)監(jiān)測工作，進一步完善工藝流程，切實保證在任何非正常情況下，均能實現(xiàn)達標排放進一步加強污水處理水站操作規(guī)程及各項規(guī)章制度的完善，做好各項軟硬件建設，保證系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。 樂觀推動脫硫項

7、目建設，力爭x月份建成竣工并投產(chǎn)達效，并專心做好脫硫設施的調(diào)試與運行管理，確保發(fā)揮脫硫設施作用 在節(jié)能減排工作中，深入開展節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電及污染物排放指標的管理樂觀做好節(jié)能降耗工作，抓好入廠煤、油的質(zhì)量和數(shù)量的管理，做好班組經(jīng)濟核算，努力降低生產(chǎn)成本。進一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng)，提高環(huán)保設施的牢靠性和投運率，努力實現(xiàn)各系統(tǒng)節(jié)約、清潔運行，為創(chuàng)建綠色化工基地做出應有的貢獻。 六、抓好外部協(xié)調(diào)工作，為公司的進展提供有力都外部環(huán)境。 加強同水務局、然氣公司的聯(lián)系溝通工作，保證外供水、外供天然氣保質(zhì)保量足夠供給，為公司的正常生產(chǎn)提供保障做好同環(huán)保局的協(xié)調(diào)，避開發(fā)生因環(huán)保問題影響公司生產(chǎn)，避開因環(huán)

8、保問題導致的環(huán)保罰款。 七、加強黨建工作、創(chuàng)建和諧分廠 在黨建工作中，圍繞公司中心工作，以高度負責的使命感、責任感，下大力氣，樂觀探究新形勢下開展在黨建工作的方式方法充分發(fā)揮黨員和入黨樂觀分子的模范帶頭和戰(zhàn)斗堡壘作用樂觀開展勞動競賽活動，激發(fā)員工的勞動熱忱了關(guān)系職工疾苦，對困難職工進行幫扶，增強職工的企業(yè)歸屬感和責任心，為順利完成各項工作任務營造一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境。 動力車間20年工作任務繁重而艱難，在全年工作中，分廠一定專心落實公司的工作部署、繼續(xù)發(fā)揚求真務實、艱苦奮斗的工作作風，團結(jié)拼搏、銳意進取，樂觀主動地做好各項工作，為全面完成20年各項任務、目標，促進企業(yè)又好有快發(fā)進展而努力奮斗。

9、2022車間年度工作計劃篇2 20_年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們_X車間的全體員工有士氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望、現(xiàn)將20_年工作安排如下、 一、平安、 全面推行風險預控工作，要求全員參加其中，提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作、加大隱患排查與整改、車間繼續(xù)推行平安隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責任人準時整改、吸取以往事故教訓扎實開展好20_年本質(zhì)平安工作，尤其是設備的平安聯(lián)鎖、平安防護等工作、做好全廠平安供電工作、加強值班管理制度，落實交接班程序高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常準時處理

10、、 二、基礎、 車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作，在績效考核、成本把握、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色、20_年車間重新梳理績效考核基礎制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公平性，以提高車間基礎管理工作、以四型班組建設為標準，加強車間班組建設工作，給予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作、把握能耗方面：車間計劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩(wěn)風壓降低風耗，降低車間能耗、 三、設備、 做好20_年全年設備檢修計劃，根據(jù)設備特點、季節(jié)變化等制定出詳細的設備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期

11、，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設備完好率、做好大型設備檢修工作、車間計劃20_年對1和4空壓機進行返廠大保養(yǎng)，確保空壓機的平安穩(wěn)定運行、中心站1、2主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護、儀表設備尤其DCS把握系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設備運行穩(wěn)定性、由于儀表設備更新?lián)Q代較快，20_年車間計劃試用新設備，引進新技術(shù)，來提高儀表設備的測量正確性和穩(wěn)定性、為生產(chǎn)保駕護航、加強連鎖設備尤其是平安聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作、 四、培訓、 電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點，在做好技術(shù)培訓的同時，將永煤企業(yè)文化、平安知識的宣教、引導工作引入車間培訓，

12、提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊、 2022車間年度工作計劃篇3 20_年，對于弘楓公司是再創(chuàng)輝煌的一年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們噴頭車間的全體員工有士氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望。 今年的指導思想是：全面貫徹上級領導精神，沖破傳統(tǒng)思維，走不斷創(chuàng)新之路，使生產(chǎn)瓶頸變通途。 一、目前面臨的幾個問題 1 產(chǎn)品質(zhì)量問題一直層出不窮，無法根治! 2 四個小時沒有足夠、有效地利用，造成時間上的浪費，降低工作效率，使打造一支紀律嚴明、高效的團隊成為一句空話。 3 生產(chǎn)管理在運行機制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的生產(chǎn)瓶頸，無疑是制約公司做大做強的重要因素。

13、4 生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不符合文明生產(chǎn)的基本準則。 5 盡管生產(chǎn)工作總量在20_年創(chuàng)歷史最高，但生產(chǎn)效率仍有提升的空間，員工的潛能沒有得到最大的釋放。 6 操作工的技能水平有待提高。 二、初步措施 1 做好發(fā)動、組織工作，制造員工樂觀向上的氛圍，使員工熱忱高漲，心系企業(yè)，干勁倍增。 2重新評估現(xiàn)行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應高強度生產(chǎn)的高效運行機制。 3 組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊。不合適的人要離開崗位，合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。 4 強化生產(chǎn)的計劃性，把生產(chǎn)任務落實到班組，落實到人，落實到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)。 5 為員工施展才能，實現(xiàn)個人價值創(chuàng)建平臺，建立健全各

14、項激勵性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。 6 強制性抓好四個小時，削減和杜絕工作上的時間浪費，為提高生產(chǎn)效率提供時間保證。 7 發(fā)揮樂觀分子等優(yōu)秀員工的楷模作用，增強團隊的凝聚力，全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。 8合理利用利益驅(qū)動原則，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度，既要調(diào)動員工的樂觀性，又要規(guī)范員工的行為，讓員工清晰，想拿錢是好事，但不容易，必須干多干好，且行為規(guī)范。 三.20_年工作思路： 1、加強自我的時間管理，以自己的行動培育部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務的習慣，合理進行時間規(guī)劃: 上班前：應提前30分鐘到廠先檢視環(huán)境衛(wèi)生查看當日使用備料狀況及生產(chǎn)異常狀況

15、。 上班后：早會(可保留)確認有無臨時缺勤人員有否新入職人員，工作指導人員服飾、儀容管理 上班中：檢視各機器、工具是否正常使用及保養(yǎng)檢視作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理檢視有無依照生產(chǎn)計劃之進度進行作業(yè)查看每位下屬的工作有無未依照標準作業(yè)制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì)對不良品查看，并追蹤原因改善檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應予協(xié)助檢視有無產(chǎn)品積累情況，應予準時處理隨時4小時內(nèi)之生產(chǎn)(人員、機器、工具、物料、作業(yè)標準)抽查生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢 下班前：其它合作部門還有下級反應之問題應當日處理次日工作預做打算應保留思考時間(人員任用、工作指導、推動事項、改善工作)下班前應檢視工作環(huán)境及平安事項查看當日工作目標

16、達成狀況。 2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對車間工作進行有效的解碼、委派，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務。 產(chǎn)品產(chǎn)量方面 、總結(jié)當月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃達成率等總體指標的完成情況。列表細化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況 、針對當月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。 、產(chǎn)品質(zhì)量方面 、總結(jié)總體的不良率，制程合格率等各指標的完成情況，附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細化分車間、分班組形式反映情況。) 、針對當月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進

17、行原因分析。 、物料損耗方面 、總結(jié)當月總體的廢品率和指標完成情況。列表細化分車間、分班組形式反映情況。 、針對數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。 、人員管理方面 總結(jié)當月生產(chǎn)人員的任用情況，員工培訓或重點工序員工的技能把握情況等。 、設備管理方面 、總結(jié)當月生產(chǎn)設備的使用、維修、維護和保養(yǎng)情況。 、提報設備異常。 3、以“工作管理”為核心，提高工作的執(zhí)行力。 1、)、工作上推行目標管理：在工作管理方面，以“目標管理”為導向，進行有效的溝通，不折不扣地根據(jù)規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標。 、根據(jù)上級領導要求各項工作的績效指標來制定生產(chǎn)績效指標

18、，各績效指標之間力求鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到詳細化、清晰化、可衡量、細節(jié)化。指標落實的責任人、督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進行統(tǒng)計匯報。 、激勵下屬自己設定目標，讓每名員工，每位班組長自己制定工作目標和計劃的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實施完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標與績效指標，讓員工自己充當老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”作的方法，經(jīng)整理公示。 2、)生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理 品質(zhì)管理以預防為主，只有通過對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程的管理和把握，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求。為了達到這一目的，我們必須加強對產(chǎn)品的過程管理與把握，詳細操作計

19、劃如下： 、建立工藝改進及合理化建議激勵制度。 、生產(chǎn)前打算：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)打算，了解當天的生產(chǎn)任務，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求核對材料或上工序半成品是否符合要求設備、工具是否正常。、過程自檢：嚴格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。 、工藝紀律：嚴格根據(jù)工藝卡要求進行作業(yè)，對特殊的技術(shù)要求專心進行核對。 、作好各種質(zhì)量記錄嚴格按工藝卡及記錄表單填報。 3、)例會管理 會議是一個有組織、有目的、有計劃、有針對性主題的溝通過程，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑，是集思廣益、實現(xiàn)決策民主化、科學化的重

20、要工具，所以計劃在車間中將組建起：、每日車間早會、質(zhì)量例會、每月工作總結(jié)及下月工作計劃報告會等例會制度。 4、以“人員管理”為保障、提高領導力。 、員工激勵： - 2 - 、將改進工作列出詳細的計劃，督促下屬開展工作質(zhì)量大討論，總結(jié)出工作待改進的地方和改進工 、建立一套員工激勵方案，激發(fā)員工的工作熱忱和內(nèi)在潛力，把員工的才智、能力、需求與企業(yè)的進展目標結(jié)合起來去努力、去制造、去革新。 、用競爭的方法來激勵員工，建立優(yōu)秀員工榜，進行業(yè)績競賽與職位競選。 、在適度的壓力下激勵員工，承認壓力的存在，給員工提供必要的培訓，從自身做起。 、提升員工的士氣，進行良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關(guān)系的和

21、諧。 、員工培訓 、新員工進廠培訓，讓員工了解自身的職務及責任、權(quán)限和義務與相關(guān)的規(guī)章制度及行為規(guī)范。、樂觀開展崗位技能培訓，使員工了解崗位知識，把握工作所需的工作技能。 、讓員工熟悉前后工序環(huán)節(jié)，明確工作守則與品質(zhì)標準及物料使用要求。 、加強團隊建設，增強凝聚力，使員工以企業(yè)為家，成員之間合作暢通，運作流暢，人人相處和諧，辦事有效率成本觀念增強，削減浪費，榮譽感強，做事有整體觀念。 、堅強有力的領導作風。領導人堅強有力，成員才有歸屬感，團隊才有凝聚 、制定共同的計劃目標，有共同的追求、理念、信仰。 、培育齊心合力，共同承受外部壓力的精神。 、在團隊內(nèi)部執(zhí)行嘉獎制度，培育團隊成員的情感和期望。

22、 、開展團隊文化娛樂活動，使團隊精神生活充實，增加團隊的吸引力和歸屬感。 、把握團隊輿論，利用健康正確的輿論來感染人、激勵人、影響人、教育人。 、汲取員工參加團隊決策，讓員工體現(xiàn)出參加感和成就感。 以上是生產(chǎn)部噴頭車間20_年的初步打算，我們將抓好落實，不辜負公司領導重望。 20_年，我們生產(chǎn)車間要像一匹駿馬，再陡的山我們能上去，再險的河我們要過去。 2022車間年度工作計劃篇4 _年是我們_公司謀求進展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。_年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。估計_年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住

23、這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕平安事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。為實現(xiàn)這些目標，我們將專心做好以下幾項工作。 一、不斷加強平安管理工作我們將在專心吸取事故教訓的基礎上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，執(zhí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)重點抓好要害部位的管理工作。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢

24、查、設備檢修、交接等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率應對_在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在_年執(zhí)行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的熟悉，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論

25、。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。 三、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期進展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。_年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗把

26、握在0。1%之內(nèi)四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 四、保證工藝貫徹率在_年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。五加強設備管理在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備管理會議：主要是訂正不良設備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、

27、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。六加強現(xiàn)場管理，推動5s管理制度在_年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推動標準化生產(chǎn)，推動5s管理制度，力爭在_年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊瑸閷崿F(xiàn)_估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標。 2022車間年度工作計劃篇5 20_年是我們_公司謀求進展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20_年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過

28、分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。估計20_年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕平安事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。為實現(xiàn)這些目標，我們將專心做好以下幾項工作。 一不斷加強平安管理工作 我們將在專心吸取事故教訓的基礎上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，執(zhí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)重點抓好要害部位的管理工作。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找 問題。 二提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 應對20_在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20_年執(zhí)行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)