2019年生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

1、2019年生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針， 強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理；并結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)，特制定 年安 全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作作為車間重點(diǎn)工作來(lái)抓。深入貫徹落實(shí)公司 各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)車間安全生產(chǎn)目標(biāo)而努力！ 一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo) 安全生產(chǎn)方針：安全第一 遵章守紀(jì)保障健康 持續(xù)發(fā)展安全生產(chǎn)目標(biāo)：1、全年火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零；2、全年人身傷害事故為零；3、事故隱患排查、整改率100%4、員工安全培訓(xùn)覆蓋率100%二、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，

2、完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng) 化安全管理，并保障有效實(shí)施。1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，本車間層層簽訂安全目標(biāo)責(zé) 任書，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)； 誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)違章，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán) 格考核。2、切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。認(rèn) 真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)照危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范完善與本車間相關(guān)的安全管理制度、記錄臺(tái)帳。按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作。3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全責(zé)任，保證完成公司交代 的安全任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。

3、4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真抓好特殊作業(yè)的管理，嚴(yán)格遵守審批程序， 加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)本車間領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān) 守現(xiàn)場(chǎng)，確保作業(yè)安全。5、合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、 工作變動(dòng)時(shí)段的管理。6、嚴(yán)格按照企業(yè)安全檢查和隱患整改制度，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié) 假日等各種安全檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。本車間應(yīng)按時(shí)完成各項(xiàng)隱患項(xiàng) 目，并將隱患整改情況備案。7、嚴(yán)格執(zhí)行外車間來(lái)廠施工過(guò)程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款 和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。三、提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼?lái)抓， 加大生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控

4、力度，從管理中進(jìn)一步完善。2、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應(yīng)急設(shè)備（施）維護(hù)保 養(yǎng)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時(shí)有效好用。3、完善車間應(yīng)急救援體系，進(jìn)一步提高車間的應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂 應(yīng)急預(yù)案，除公司組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練外，車間對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置及自救能力。四、深入開展好安全隱患排查專項(xiàng)整治工作根據(jù)車間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出 2016年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按 照各項(xiàng)法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。1、認(rèn)真開展車間級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，班組每月進(jìn)行一次安全檢查

5、，班組堅(jiān)持班中的安全檢查，車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)加強(qiáng)日常安全檢查。2、堅(jiān)持要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無(wú)事當(dāng)有事，無(wú)中找有。排查隱患最重要的是要細(xì)致，慎之又慎，正如公司提出的精細(xì)化管理一樣， 不采取細(xì)致全面的方法、手段，就可能對(duì)問(wèn)題視而不見，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是 24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問(wèn)題 解決了，新的問(wèn)題可能又會(huì)出現(xiàn)，一定要徹底執(zhí)行全員排查隱患的長(zhǎng)效機(jī) 制，去解決問(wèn)題。3、加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大 限度降低各類事故的發(fā)生，確保車間生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。4、對(duì)查出的事故隱患，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施

6、。5、繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)預(yù)案演練計(jì)劃，針對(duì)車間的易燃、有毒、腐蝕?；沸孤?、中毒窒息事故等重點(diǎn)進(jìn)行演練，充分有效發(fā)揮演練作用，提高員工搶險(xiǎn)自 救的能力；并加強(qiáng)對(duì)個(gè)人防護(hù)用品、應(yīng)急救援設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期檢查，列 入安全檢查內(nèi)中確保緊急情況下的有效性和實(shí)用性。五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和外來(lái)施工的管理。通過(guò)教育、培訓(xùn)等手段，不斷提高員工和外來(lái)施工人員的安全意識(shí)，營(yíng)造 安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的 轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是 影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教 育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體

7、素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。1、安全培訓(xùn)，首先是安全意識(shí)培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與 管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識(shí)教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作 態(tài)度來(lái)逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí)。2、督促班組開好安全會(huì)；適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全 意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全管理工作。3、加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期 或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新 員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我 保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生。4、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神

8、，不斷規(guī)范 和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。5、深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專題板報(bào)、樹立典型等開展形 式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員 工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí) ；引導(dǎo)班組建立安全文 化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密 結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。6、強(qiáng)化對(duì)外來(lái)施工人員的管控、和管理力度，實(shí)行進(jìn)廠前安全教育，施工過(guò) 程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、監(jiān)管，對(duì)施工周期較長(zhǎng)的進(jìn)行每周一次安全例會(huì)。避免因監(jiān) 管不到位造成安全事故。附件一：安全生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃表附件二

9、：安全培訓(xùn)計(jì)劃2019年生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃附件2016年安全生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃表在耳J 丁 P計(jì)劃內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人完成情況1繼續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化在實(shí)際生產(chǎn)中的運(yùn)用全年xxx2對(duì)外來(lái)施工人員進(jìn)行安全教育、交底全年xxx3強(qiáng)化全員安全隱患排查、周檢查、季度檢查、專項(xiàng)檢查等全年全體員工4組織4次以上全員考試至少每一季度 1次xxx5應(yīng)急預(yù)案的演練、修訂和完善工作每月25日xxx6組織簽訂各級(jí)安全承諾書1月20日前xxx7檢查春節(jié)期間安全措施到位情況，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。2月4日前xxx8重點(diǎn)對(duì)安規(guī)、三違、安全活動(dòng)及檢修作業(yè)進(jìn)行檢查。3-12月份xxx9推進(jìn)液氨裝車站增加噴淋實(shí)施4月底xx

10、x10更換、完善現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、警示標(biāo)示5月份xxx11組織“安全月”動(dòng)員會(huì)，組織各項(xiàng)活動(dòng)6月份xxx12做好夏季高溫、雷雨天氣安全、消防措施7-9月份xxx13制定大修方案、和安全措施的落實(shí)9月份xxx14組織一次危化品泄漏應(yīng)急處置預(yù)案演練10月份xxx15推進(jìn)班組安全文化建設(shè)11月份xxx16總結(jié)全年工作班組評(píng)比、制定卜年工作計(jì)劃12月份附件2016年安全培訓(xùn)計(jì)劃在耳 J 丁 P培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式課時(shí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/教師培訓(xùn)日期備注1新入職員工三級(jí)安全教育上課48安全員、各工段負(fù)責(zé) 人隨時(shí)2全體員工國(guó)家安全法律法規(guī)集中培訓(xùn)1.5小時(shí)安全員2016年1月3全體員工安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù) 專業(yè)知識(shí)工段內(nèi)組織培訓(xùn)1小時(shí)安全員2016年2月4車間全體員工崗位安全操作規(guī)程；工段內(nèi)組織培訓(xùn)1.5小時(shí)各工段段長(zhǎng)2016年3月5全體員工各崗位風(fēng)險(xiǎn)因素工段內(nèi)組織培訓(xùn)1小時(shí)各工段段長(zhǎng)2016年4月6全體員工安全月活動(dòng)集中培訓(xùn)1小時(shí)安全員2016年5月7全體員工消防安全知識(shí)培訓(xùn)教育、夏季安全 生產(chǎn)知識(shí)教育集中培訓(xùn)1小時(shí)安全員2016年6月8全體員工典型事故和應(yīng)急救援案例分析；工段內(nèi)組織培訓(xùn)1小時(shí)各工段段長(zhǎng)2016年7月9全體員工安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；集中培訓(xùn)1小時(shí)車間主