2022年總公司中層干部會(huì)議制度

1、第PAGE15頁共NUMPAGES15頁2022年總公司中層干部會(huì)議制度、為規(guī)范總公司中層干部會(huì)議程序，確保會(huì)議質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)決策的民主化、科學(xué)化，特制定本制度。二、總公司中層干部會(huì)議是對(duì)總公司日常工作中重要事項(xiàng)進(jìn)行處理和決定的會(huì)議。三、總公司中層干部會(huì)議的議事范圍包括：1、傳達(dá)上級(jí)重要文件或會(huì)議精神，討論研究貫徹措施。2、各部門主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周主要工作，安排下一階段主要任務(wù)，提出需要總公司出面協(xié)調(diào)的問題。3、對(duì)總公司行政工作中的重大問題提出工作意見和方案。4、通報(bào)總公司辦公會(huì)做出的重要決定。5、審議或?qū)彾ㄒ钥偣久x發(fā)布的涉及全局的政策性文件，以及以總公司名義上報(bào)主管部門的重要文件。6、研究討

2、論需要總公司中層干部會(huì)議處理的其它問題。四、總公司中層干部會(huì)議由總經(jīng)理主持，總公司辦公室負(fù)責(zé)召集。五、除法定節(jié)假日及寒暑假外，總公司中層干部會(huì)議每周召開一次，時(shí)間為周四下午2：30，若遇特殊情況可提前或延期舉行。六、總公司中層干部會(huì)議參加的成員有?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)，各部門正、副職。如果需要，可請(qǐng)有關(guān)人員參加會(huì)議。七、總公司中層干部會(huì)議成員因故不能出席的，需向總經(jīng)理請(qǐng)假，在可能情況下可以事先留下意見和建議，也可委派本部門員工代表參加。八、總公司中層干部會(huì)議由總公司辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄及相關(guān)會(huì)務(wù)工作。九、總公司中層干部會(huì)議議事結(jié)果，經(jīng)總經(jīng)理同意后，由辦公室通知有關(guān)部門和人員執(zhí)行。十、對(duì)因故缺席的會(huì)議成員，

3、必要時(shí)會(huì)后可由辦公室主任向其轉(zhuǎn)告本次會(huì)議重要事項(xiàng)的議事情況和結(jié)果。十一、總公司中層干部會(huì)議議事中涉密事項(xiàng)，要嚴(yán)格保密，違者追究其紀(jì)律責(zé)任。十二、總公司中層干部會(huì)議形成的決議和決定，總公司各有關(guān)部門和人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在確遇新情況、新問題需要調(diào)整時(shí)，可向總經(jīng)理匯報(bào)，由總經(jīng)理決定是否調(diào)整。十三、總公司中層干部會(huì)議決議或決定的事項(xiàng)，明確由某個(gè)或某幾個(gè)部門負(fù)責(zé)的，由辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和督辦，并及時(shí)將執(zhí)行情況報(bào)告總經(jīng)理。十四、總公司中層干部會(huì)議決議和決定，必要時(shí)可用文件或紀(jì)要等形式印發(fā)有關(guān)部門。2022年總公司中層干部會(huì)議制度（二）一、目的為規(guī)范公司中層干部會(huì)議管理制度，提高會(huì)議質(zhì)量，降低會(huì)議成本，特制

4、定本制度二、會(huì)議時(shí)間公司中層會(huì)議由總經(jīng)辦發(fā)起，由總經(jīng)辦主持。統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間為周三下午18：00.如有改動(dòng)，行政提前通知到位三、會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議室四、會(huì)議準(zhǔn)備1、工作總結(jié)表每周三中午自行到行政處領(lǐng)取填寫2、提前半小時(shí)交至行政部五、會(huì)議內(nèi)容1.各部門的工作報(bào)告(上周總結(jié)、本周計(jì)劃、待解決問題)。順序：市場(chǎng)部主管經(jīng)理設(shè)計(jì)部主管經(jīng)理工程部材料部行政部2.總經(jīng)理工作的布置以及決議的傳達(dá)和貫徹3.需協(xié)調(diào)事項(xiàng)討論，拿出解決方案4.新制度的公布、學(xué)習(xí)、新進(jìn)人員的介紹5.其他需討論或公布事項(xiàng)六、會(huì)議紀(jì)律1.所有人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到位參會(huì)，不得遲到、早退和缺席。遇到特殊情況者須向總經(jīng)辦請(qǐng)假允許后方可離開。否則，遲到、早退罰_元，

5、缺席罰_元。2.凡因通知原因造成缺席參會(huì)的，由其承擔(dān)以上條例3.行政以后只通知經(jīng)理，由經(jīng)理逐一傳達(dá)4.手機(jī)統(tǒng)一關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài)，不得現(xiàn)場(chǎng)或離開會(huì)場(chǎng)接聽電話。違者罰款_元一次。5.會(huì)議期間不得隨意走動(dòng)，擅自離開。違者罰款_元一次。6.會(huì)場(chǎng)保持安靜，不能交頭接耳，做小動(dòng)作。七、本文件自總經(jīng)理批準(zhǔn)之后生效，自頒發(fā)之日?qǐng)?zhí)行。2022年總公司中層干部會(huì)議制度（三）一、目的為規(guī)范公司中層干部會(huì)議管理制度，提高會(huì)議質(zhì)量，降低會(huì)議成本，特制定本制度二、會(huì)議時(shí)間公司中層會(huì)議由總經(jīng)辦發(fā)起，由總經(jīng)辦主持。統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間為周三下午18：00.如有改動(dòng)，行政提前通知到位三、會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議室四、會(huì)議準(zhǔn)備1、工作總結(jié)表每周三中午

6、自行到行政處領(lǐng)取填寫2、提前半小時(shí)交至行政部五、會(huì)議內(nèi)容1.各部門的工作報(bào)告(上周總結(jié)、本周計(jì)劃、待解決問題)。順序：市場(chǎng)部主管經(jīng)理設(shè)計(jì)部主管經(jīng)理工程部材料部行政部2.總經(jīng)理工作的布置以及決議的傳達(dá)和貫徹3.需協(xié)調(diào)事項(xiàng)討論，拿出解決方案4.新制度的公布、學(xué)習(xí)、新進(jìn)人員的介紹5.其他需討論或公布事項(xiàng)六、會(huì)議紀(jì)律1.所有人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到位參會(huì)，不得遲到、早退和缺席。遇到特殊情況者須向總經(jīng)辦請(qǐng)假允許后方可離開。否則，遲到、早退罰_元，缺席罰_元。2.凡因通知原因造成缺席參會(huì)的，由其承擔(dān)以上條例3.行政以后只通知經(jīng)理，由經(jīng)理逐一傳達(dá)4.手機(jī)統(tǒng)一關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài)，不得現(xiàn)場(chǎng)或離開會(huì)場(chǎng)接聽電話。違者罰款_元一次。5

7、.會(huì)議期間不得隨意走動(dòng)，擅自離開。違者罰款_元一次。6.會(huì)場(chǎng)保持安靜，不能交頭接耳，做小動(dòng)作。七、本文件自總經(jīng)理批準(zhǔn)之后生效，自頒發(fā)之日?qǐng)?zhí)行。2022年總公司中層干部會(huì)議制度（四）_年_月_日_點(diǎn)，在公司辦公樓二樓會(huì)議室召開了中層干部會(huì)議。會(huì)議_主持。公司中層以上人員_人參加。本次會(huì)議是公司第四次召開的中層干部會(huì)議。會(huì)上公司_提出了面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，我們要振奮精神、團(tuán)結(jié)一心，同時(shí)_對(duì)近期各項(xiàng)工作進(jìn)行了詳盡的安排和部署，整場(chǎng)會(huì)議分五個(gè)階段。一、四月份總體銷售情況及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，_政府組織了冶金、紡織、新能源行業(yè)各單位領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行了分析，鼓勵(lì)各行各業(yè)要“提高信心，共面挑戰(zhàn)”，保

8、證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。_公司四月開票銷售同比三月份下滑_%，公司應(yīng)收款和應(yīng)付款比較持平，體現(xiàn)了公司誠信度較高。正因?yàn)檎\信我們_產(chǎn)品四月與三月的開票銷售沒有太大差異。在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形勢(shì)情況下，財(cái)務(wù)部門要跟銷售部門做好溝通防范工作，開拓市場(chǎng)，前提要保證資金安全。開票銷售代表著企業(yè)的一個(gè)整體狀況。對(duì)于銷售及生產(chǎn)來講各方面壓力較大，怎么來保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展就需要大家不懈的努力，為公司的發(fā)展做出我們自己的貢獻(xiàn)，展現(xiàn)盛通人的風(fēng)采。二、公司考核制度需進(jìn)一步完善公司考核評(píng)分過于印象化，需要根據(jù)各崗位職責(zé)設(shè)立權(quán)重評(píng)分，進(jìn)行精細(xì)化管理。希望大家在下次的總結(jié)會(huì)議上帶著問題來參會(huì)，問題并不可怕，怕的是我們沒有問題，“有則改之、無

9、則加勉”。做為中層管理人員我們要對(duì)自己的工作有個(gè)計(jì)劃，月初計(jì)劃和月未總結(jié)能很好的避免我們的惰性。有了工作目標(biāo)，工作起來才更有激情。上次會(huì)議當(dāng)中談到很多問題，主要是溝通協(xié)調(diào)，總體來講這個(gè)月大家明顯在溝通協(xié)調(diào)上明顯有了改進(jìn)，但還需要加強(qiáng)。希望大家再接再勵(lì)發(fā)揚(yáng)溝通協(xié)調(diào)的精神。三、公司產(chǎn)業(yè)鏈的完善與技術(shù)改進(jìn)為了更好的開拓市場(chǎng)，公司的鋁氧化后處理的基建已經(jīng)開始規(guī)劃并動(dòng)工，我們的設(shè)備也在選購當(dāng)中，前不久出差主要是針對(duì)設(shè)備的選購，我們訂下了_設(shè)備。總體來講_產(chǎn)業(yè)鏈在不斷的完善，為我們更好的開創(chuàng)市場(chǎng)創(chuàng)造了更好的平臺(tái)。同時(shí)一支優(yōu)良的技術(shù)對(duì)伍也是非常重要，出差的同時(shí)我也到同行業(yè)進(jìn)行了參觀，他們的產(chǎn)品從技術(shù)與工藝來

10、講比較有創(chuàng)新，很多工業(yè)產(chǎn)品很難想象是如何開發(fā)出來的，所以想要很好的贏得市場(chǎng)，技術(shù)也是非常重要。銷售接到訂單，技術(shù)、模具、生產(chǎn)要充分的溝通協(xié)調(diào)，從多方面多角度考慮問題盡快的占有市場(chǎng)。四、針對(duì)大家會(huì)議上的總結(jié)與建議進(jìn)行代表性點(diǎn)評(píng)與總結(jié)總體來講每月的中層管理會(huì)議為我們搭建了一個(gè)很好的平臺(tái)，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人都聚在一起，能更好的交流和解決問題，增進(jìn)了大家的一種凝聚力。此次會(huì)議大家提出的幾個(gè)問題都非常重要。關(guān)于銷售市場(chǎng)選定、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制與管理、人員招聘、企業(yè)文化、生產(chǎn)安全等方面大家都提出了良好的建議。外貿(mào)部與營銷部都針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行了市場(chǎng)分析，選定了將后來的市場(chǎng)方向，大家要以銷售為中心，圍繞銷售開展工

11、作，確保銷售指標(biāo)。后勤與生產(chǎn)部門要協(xié)調(diào)好做好防暑降溫工作。生產(chǎn)安全是企業(yè)發(fā)展的根本，安全部門與生產(chǎn)部要不斷加強(qiáng)與溝通落實(shí)各項(xiàng)安全工作。公司管理要強(qiáng)化提升，特別是我們管理人員進(jìn)廠上崗證必須配帶，還有現(xiàn)在的員工勞動(dòng)紀(jì)律到工作狀態(tài)有所下降，主管部門要主動(dòng)承擔(dān)起管理責(zé)任，大膽探索好的管理模式，防止出現(xiàn)管理滑坡現(xiàn)象。公司企業(yè)文化太弱，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)沒有感情，還有合理化建議與員工培訓(xùn)工作現(xiàn)在是停止不前要繼續(xù)發(fā)動(dòng)，人事部門要加強(qiáng)宣傳、動(dòng)員，挖掘生產(chǎn)車間的亮點(diǎn)，樹立公司的榜樣和典型，多組織一些企業(yè)活動(dòng)，做好宣傳，形成我們公司的企業(yè)文化。隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，鋁業(yè)的自主產(chǎn)品越來越多，質(zhì)量技術(shù)部的工作將越來越多，從銷

12、售接單訂單確認(rèn)生產(chǎn)訂單的完成、都離不開技術(shù)圖紙，當(dāng)前有一項(xiàng)很重要的工作就是對(duì)產(chǎn)品圖形進(jìn)行分類編號(hào)，便于查找與操作。同時(shí)質(zhì)量技術(shù)部部長(zhǎng)_提到關(guān)于質(zhì)量問題盡量控制在內(nèi)部，盡量避免對(duì)外質(zhì)量事故，對(duì)外產(chǎn)品直接關(guān)系到公司的整體形象。這一點(diǎn)非常好，所以質(zhì)量技術(shù)部的責(zé)任重大，在內(nèi)部的質(zhì)量仲裁當(dāng)中為公司起到了很大的協(xié)調(diào)作用。關(guān)于_主任提到的遇到生產(chǎn)問題，大家要配合不能推卸責(zé)任。_建議采取會(huì)商制解決問題，各分部都有團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)座下來共同考慮和解決問題，不提倡小團(tuán)體及個(gè)人主義，有問題大家共同探討，避免誤會(huì)和摩擦，能更好的增進(jìn)感情及有助于工作溝通與協(xié)調(diào)。關(guān)于_提到的品管人員摸底考試，這一舉措非常好。首先考試可以檢驗(yàn)員

13、工平時(shí)對(duì)工作的掌握程度，再就是對(duì)員工自身提高有很大的幫助。我們的生產(chǎn)工藝還有其他部門的專業(yè)知識(shí)都可以試行這樣的考試，這也是一種管理技巧。五、全體參會(huì)人員進(jìn)行自評(píng)打分所有參會(huì)人員結(jié)合本崗位工作職責(zé)及四月總體工作情況，對(duì)自我進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分整個(gè)過程都比較客觀，都能認(rèn)識(shí)自身不足，很好的給自己定位。整個(gè)會(huì)議過程反映激烈，大家提出很多問題，針對(duì)每個(gè)問題我們也進(jìn)行了商議，商量下來的事情大家要做好記錄，要有人牽頭，共同落實(shí)去解決問題。最后希望大家認(rèn)真對(duì)待問題，還是那名話“有則改之、無則加勉”，不斷完善提高自身綜合素質(zhì)。今天會(huì)議結(jié)束。2022年總公司中層干部會(huì)議制度（五）為各位同事有個(gè)良好的工作氛圍和有效的提高

14、工作效率和質(zhì)量，特制訂以下管理辦法，望大家能夠自覺遵守、自我約束每天以積極向上的態(tài)度去工作，特制定以下管理辦法。第一章工作規(guī)范第一條行為準(zhǔn)則1、遵守國家政策、法令和學(xué)校規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)管理規(guī)定和勞動(dòng)紀(jì)律；2、熱愛本職工作，全心全意為學(xué)校培訓(xùn)、教學(xué)、和師生員工的生活服務(wù)，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，全面提高自身素質(zhì)；3、服從分配，服從領(lǐng)導(dǎo)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，盡忠職守，保守商業(yè)秘密；4、關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，維護(hù)集體利益和本校信譽(yù)；5、努力學(xué)習(xí)文化、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，認(rèn)真做好服務(wù)工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，虛心聽取意見，不斷改進(jìn)工作。第二條工作態(tài)度1、熱愛本職工作，對(duì)自己的工作盡忠盡責(zé)；2、努力提高工

15、作技能和工作效率；3、同事之間應(yīng)通力合作，互相配合，不得相互拆臺(tái)或搬弄事非；4、對(duì)本職工作應(yīng)爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延，不積壓；5、待人接物態(tài)度謙和，營造良好的工作環(huán)境和文化氛圍。第二章工作制度第一條工作職責(zé)1、各部門及校區(qū)根據(jù)具體工作情況制定工作職責(zé)做好本職工作，各部門領(lǐng)導(dǎo)及辦公室安排的工作必須積極配合，并在規(guī)定范圍內(nèi)積極努力完成，不得拖沓，若有困難及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，不得隱瞞以免耽誤工作，影響工作效率。2、辦公室負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理，積極協(xié)調(diào)各部門工作，及時(shí)傳達(dá)董事長(zhǎng)指令，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排好每項(xiàng)工作。3、培訓(xùn)辦每年所培訓(xùn)的項(xiàng)目須制定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，流程，設(shè)點(diǎn)等具體情況，并及時(shí)整理好資料，來提高工作效率。4、各校區(qū)做好本職

16、工作并每天必須匯報(bào)工作進(jìn)度報(bào)表到辦公室，有辦公室統(tǒng)一匯報(bào)到席老師，若有遲報(bào)、漏報(bào)、未報(bào)均視為沒做工作，都納入崗位津貼中考核并扣除。5、下鄉(xiāng)人員必須頭一天把行程安排報(bào)辦公室，辦公室審批看是否安排統(tǒng)一派車，否則費(fèi)用自理。第二條作息時(shí)間1、一般實(shí)行五天工作制，每周休息二天，通常為周六和周日(節(jié)假日期間各校區(qū)必須安排值班人員，假日期間如有物品丟失由值班人負(fù)責(zé)賠償)，各校區(qū)若有培訓(xùn)或其他事務(wù)需要加班，可根據(jù)具體情況來定；2、員工每天工作八小時(shí)，上下班期必須簽到，夏日制工作時(shí)間：上午8：_至12：00，下午3：_至6：30；冬日制工作時(shí)間：上午8：_至12：00，下午2：30至6。00；如有特殊情況需經(jīng)席

17、老師審批，可根據(jù)具體情況來定。3、各校區(qū)的工作時(shí)間如需變更，須事先征得董事長(zhǎng)(席老師)批準(zhǔn)；第三條工作紀(jì)律1、上班必須穿戴整齊，服裝整潔，不準(zhǔn)只穿背心、不得穿拖鞋上班；不準(zhǔn)隨地吐痰、亂丟果皮紙屑，自覺維護(hù)和保持環(huán)境衛(wèi)生；2、上班時(shí)間應(yīng)保持環(huán)境的安靜，不得玩游戲，不能高聲喧嘩和閑談，以免影響他人工作；3、工作時(shí)間內(nèi)，不得擅自離開工作崗位，不能竄崗，如確因工作需要外出，要經(jīng)本校區(qū)主管或辦工室審批；上班時(shí)間內(nèi)若臨時(shí)有私事外出(外出時(shí)間不得超過二十分鐘)，需向主管請(qǐng)假，并及時(shí)返回工作，若在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能返回需電話或短信的請(qǐng)假，半小時(shí)以上需補(bǔ)寫請(qǐng)假條。4、嚴(yán)格保守學(xué)校各項(xiàng)業(yè)務(wù)機(jī)密，不得向外傳不利于本校，

18、損毀本校名譽(yù)的行為；5、注意安全，落實(shí)防火、防盜、防風(fēng)、防雷措施，及時(shí)消除各種隱患；6、勤儉辦公用品，節(jié)約用水、用電，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象；第三章考勤獎(jiǎng)罰制度第一條考勤1、各校區(qū)指定專人負(fù)責(zé)考勤，考勤人員應(yīng)如實(shí)記錄并隨時(shí)接受席老師和辦公室的檢查；2、若員工因意外的原因?qū)е逻t到或早退，則需向直屬上級(jí)做出解釋，上級(jí)接受并簽字認(rèn)可后可不作遲到或早退處理；3、遲到或早退二十分鐘以上扣_元，一小時(shí)以上扣一天基本工資，半天以上且未請(qǐng)假的，按曠工一天處理。4、員工不得無故不來上班，當(dāng)月曠工一天，扣發(fā)半個(gè)月基本工資；曠工三天，扣發(fā)一個(gè)月基本工資和崗位工資；全年曠工累計(jì)十天者，予以辭退。第二條請(qǐng)假1、請(qǐng)假需寫請(qǐng)假條

19、，電話或短信通知請(qǐng)假者上班后需補(bǔ)寫請(qǐng)假條，半天向各校主管部門，超過一天必須經(jīng)席老師審批。2、一個(gè)月除特殊及意外的情況下，請(qǐng)假累計(jì)不得超過三天第二條懲罰制度1、有下列情形者，視情節(jié)輕重，分別給予警告、通報(bào)批評(píng)、罰款和降低一檔工資的處罰：上班遲到、早退三十分鐘以上扣_元擅自離崗?fù)獬觯踎元。工作散漫，粗心大意，上班時(shí)間打瞌睡，玩游戲，或做與工作無關(guān)事情扣_元不愛護(hù)校區(qū)的財(cái)產(chǎn)，造成不必要的損耗，按修補(bǔ)或原價(jià)賠償。不服從管理及工作安排，不遵守禁止性規(guī)定；交代的工作不能按時(shí)完成且沒有合理的原因按情況大小扣。第三條本辦法自_年_月_日起試行。2022年總公司中層干部會(huì)議制度（六）1、根據(jù)公司中長(zhǎng)期經(jīng)營計(jì)劃

20、，配合編制年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn);2、配合部門負(fù)責(zé)人開展財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析;3、對(duì)公司稅收進(jìn)行整理籌劃與管理;4、比較精確的監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu);5、對(duì)公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制;6、外聯(lián)：與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等相關(guān)政府部門建立并保持良好的關(guān)系。7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年總公司中層干部會(huì)議制度（七）具體實(shí)施分公司及總部的日常會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、涉稅事項(xiàng)、資金日常管理、財(cái)務(wù)信息管理、成本監(jiān)控、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的實(shí)施和執(zhí)行、憑證的整理及

21、裝訂等;具體實(shí)施分公司及總部銀行賬戶管理，包括日常的會(huì)計(jì)核算、月末編制銀行余額調(diào)節(jié)表、協(xié)助出納辦理銀行賬戶的開立、變更、注銷手續(xù)、實(shí)時(shí)監(jiān)督銀行賬戶余額情況，保證賬賬相符、賬實(shí)相符、賬證相符等;負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)和指導(dǎo)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及國家相關(guān)法律、法規(guī)等;具體對(duì)接公司內(nèi)審和外審工作，包括資料準(zhǔn)備、人員對(duì)接、制度解釋、檔案歸檔及報(bào)送等。歸口管理和維護(hù)財(cái)務(wù)軟件已設(shè)帳套單位的稅務(wù)管理關(guān)系，負(fù)責(zé)稅收政策的收集、整理和提煉，及時(shí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo);具體實(shí)施唯家所屬公司現(xiàn)金流量的統(tǒng)計(jì)及分析;領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。2022年總公司中層干部會(huì)議制度（八）1.全面負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)工作，健全分公司財(cái)務(wù)管理體系，風(fēng)控體系，防

22、范或規(guī)避內(nèi)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);2.參與業(yè)務(wù)，圍繞集團(tuán)重點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃組織開展財(cái)務(wù)工作，為業(yè)務(wù)決策提供有效的支撐;3.能夠有效整合管理信息數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)管理問題，提出改進(jìn)建議;4.在財(cái)務(wù)管理等價(jià)值鏈管理方面敢于提出重大結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新方案并勇于推進(jìn);_組織開展財(cái)務(wù)部與內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào)工作，前端賦能，有效解決財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)問題。2022年總公司中層干部會(huì)議制度（九）1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃;負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況;2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;3、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;4、指導(dǎo)并協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)稽核、會(huì)計(jì)的工

23、作并監(jiān)督其執(zhí)行;包括會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)程序、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)物、成本控制和投資研究分析;5、制定、管理和實(shí)施公司的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求;制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃;6、向公司管理層提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析;7、負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作,;分析并改進(jìn)現(xiàn)有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率;8、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，確保公司利潤指標(biāo)的完成。2022年總公司中層干部會(huì)議制度（十）1、強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支，監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，貫徹國家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法。2、參與經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議