公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

1、公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。 *有限公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃目 錄1、 公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想及原則2、 以導(dǎo)入CI戰(zhàn)略為途徑建設(shè)企業(yè)文化 關(guān)于視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建立 關(guān)于行為識(shí)別系統(tǒng)的建立 關(guān)于理念識(shí)別系統(tǒng)的建立3、 企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)4、 企業(yè)文化建設(shè)的步驟5、 企業(yè)文化建設(shè)的具體措施( 正文) 企業(yè)文化是企業(yè)員工在企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同擁有的理想、 信念、 價(jià)值觀念、 行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總合, 是企業(yè)的靈魂和精髓,也是現(xiàn)代企業(yè)的管理思想。隨著公司現(xiàn)代企業(yè)制度建立工作的深入, 為將企業(yè)文化建設(shè)和現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行緊密結(jié)合, 進(jìn)一步完

2、善新時(shí)期思想政治工作機(jī)制, 增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁, 保持企業(yè)健康發(fā)展與長(zhǎng)久興旺, 建設(shè)具有特色的企業(yè)文化已成為企業(yè)發(fā)展的迫切需要。特制訂企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。一、 公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想及原則 1、 公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想: 以新時(shí)期社會(huì)主義精神文明建設(shè)的總體要求為指針, 主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展, 以用戶滿意為目標(biāo), 以股東滿意為根本, 以提高員工素質(zhì)為關(guān)鍵, 結(jié)合建筑企業(yè)特點(diǎn)和公司實(shí)際, 努力建設(shè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展、 獨(dú)具特色的企業(yè)文化, 把湖北恒信( 集團(tuán)) 有限公司建設(shè)成為行業(yè)領(lǐng)先、 業(yè)績(jī)優(yōu)良的現(xiàn)代型企業(yè)。 2、 企業(yè)文化建設(shè)原則: 科學(xué)、 民主、 統(tǒng)一、 創(chuàng)新、 奉獻(xiàn)。 科學(xué)即科

3、學(xué)戰(zhàn)略、 科學(xué)管理、 科學(xué)技術(shù)、 科學(xué)施工、 科學(xué)觀念、 科學(xué)生活, 尊重知識(shí), 尊重人才。 民主即民主管理、 民主決策、 民主權(quán)利、 民主義務(wù)、 民主氣氛、 民主監(jiān)督, 凝集人心, 集思廣益, 共謀發(fā)展大計(jì)。 規(guī)范即統(tǒng)一規(guī)范、 規(guī)范標(biāo)識(shí)、 規(guī)范形象、 統(tǒng)一旗幟、 統(tǒng)一色彩、 統(tǒng)一著裝、 統(tǒng)一格調(diào), 向外界展示企業(yè)的特色形象。 創(chuàng)新即思維創(chuàng)新、 思路創(chuàng)新, 緊跟時(shí)代、 思想活躍, 大膽創(chuàng)新、 與時(shí)俱進(jìn), 心系企業(yè), 知難而進(jìn), 一往無(wú)前, 拓寬市場(chǎng), 拓寬領(lǐng)域。 奉獻(xiàn)即樂(lè)業(yè)敬業(yè)、 忠于職守、 誠(chéng)信于民、 精品報(bào)國(guó)。二、 以導(dǎo)入CI戰(zhàn)略為途徑建設(shè)企業(yè)文化 為增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的可操作性, 根據(jù)集團(tuán)

4、公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)精神, 應(yīng)對(duì)公司塑造嶄新形象的現(xiàn)實(shí)需要, 公司決定導(dǎo)入CI, 對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行戰(zhàn)略性構(gòu)建。 CI又稱(chēng)CIS( Corporate Identity system) 是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的英文縮寫(xiě)。企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)共分VI、 BI 、 MI三個(gè)層次, 即VI(Visual Identity)企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、 BI(Behaviour Identity)企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)、 MI( Mind Identity) 企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)。企業(yè)視覺(jué)識(shí)別是企業(yè)的表層文化系統(tǒng), 是經(jīng)過(guò)企業(yè)及其員工直觀形象表現(xiàn)出來(lái)的文化形象。它反映企業(yè)的外觀特征, 傳遞企業(yè)文化素養(yǎng), 對(duì)企業(yè)和社會(huì)溶合起著直接

5、的作用。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)是企業(yè)的中層文化系統(tǒng), 是經(jīng)過(guò)企業(yè)的管理制度及相關(guān)規(guī)范來(lái)表現(xiàn)企業(yè)的行為, 體現(xiàn)企業(yè)的管理水平和管理風(fēng)格。企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)是企業(yè)的深層文化系統(tǒng), 表現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo), 是企業(yè)的最高境界和員工的精神動(dòng)力, 是企業(yè)文化的核心。理念識(shí)別系統(tǒng)是CI系統(tǒng)的源頭和基礎(chǔ), 可喻為企業(yè)的”心”, 行為識(shí)別系統(tǒng)與視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)則如企業(yè)的”手”與”臉”, 三者相互聯(lián)系、 相互制約、 共同作用。1、 公司企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建立 人有時(shí)需要美容師為她美容妝扮; 樹(shù)常常要園藝師為它修枝整葉; 而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō), 企業(yè)視覺(jué)識(shí)別( 簡(jiǎn)稱(chēng)Vi) 是形式最多、 層面最廣、 效果最直接的信息傳達(dá)與

6、形象塑造手段。經(jīng)過(guò)”美容師、 園藝師”以其獨(dú)特的”美容術(shù)”把企業(yè)裝扮得充滿魅力, 形象動(dòng)人。視覺(jué)識(shí)別要素主要有: 公司名稱(chēng)、 徽標(biāo)、 旗幟、 標(biāo)準(zhǔn)字體、 顏色、 企業(yè)的辦公與事務(wù)用品、 交通運(yùn)輸工具、 員工制服、 建筑物與環(huán)境等。 ( 1) 公司名稱(chēng): ”湖北恒信( 集團(tuán)) 有限公司”, 簡(jiǎn)稱(chēng)”恒信集團(tuán)”。 公司名稱(chēng)的設(shè)置位置及使用: 在公司、 分公司及項(xiàng)目部等重要的辦公和工作地點(diǎn)應(yīng)冠以公司名稱(chēng)的全稱(chēng)。樓房頂廣告牌上以公司名稱(chēng)全稱(chēng)標(biāo)志。各分公司的工地彩門(mén)、 駐地彩門(mén)正面、 洞門(mén)、 工程建筑物、 機(jī)械設(shè)備和交通工具醒目位置等均以公司名稱(chēng)的全稱(chēng)或簡(jiǎn)稱(chēng)標(biāo)志, 即”湖北恒信( 集團(tuán)) 有限公司”或”恒

7、信集團(tuán)”。( 2) 公司旗幟、 徽標(biāo)。旗幟、 徽標(biāo)的制作由公司統(tǒng)一制作, 管理、 使用按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。( 3) 公司色彩。企業(yè)應(yīng)擁有自己的色彩, 辦公設(shè)施、 活動(dòng)場(chǎng)所、 機(jī)械設(shè)備、 服裝統(tǒng)一用色。( 4) 員工服裝。公司施工員工服裝統(tǒng)一為夾克式服裝, 左胸標(biāo)志為公司標(biāo)志, 必須按規(guī)定印制。公司本部員工著西服( 夏天著白色短袖襯衣和藏青色西褲、 短裙) 。( 5) 上崗證。上崗證是員工身份的證明, 員工應(yīng)妥善保管和使用。由公司企業(yè)行政部統(tǒng)一印制, 內(nèi)容包括公司徽標(biāo)和”恒信集團(tuán)”的文字以及姓名、 職務(wù)、 職稱(chēng)( 工種) 等。( 6) 公司車(chē)體與設(shè)備。公司車(chē)體是公司活廣告, 公司所有的車(chē)輛與機(jī)械設(shè)備

8、應(yīng)統(tǒng)一印制公司標(biāo)志: 公司徽標(biāo)、 公司名稱(chēng)等, 字體、 顏色要規(guī)范、 統(tǒng)一。特別是徽標(biāo)是嚴(yán)肅的, 是企業(yè)最具有沖擊力的標(biāo)志, 顏色與字體要嚴(yán)格按照有使用與管理辦法印制, 不能隨意改動(dòng)。( 7) 公司環(huán)境。美化環(huán)境就是美化員工的生活, 美化企業(yè)的形象。創(chuàng)造員工適于作業(yè)、 生活的環(huán)境, 保障職工的安全和健康, 保證員工安全文明地生產(chǎn)和生活, 促進(jìn)勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高, 員工思想的進(jìn)步。創(chuàng)設(shè)良好的文體活動(dòng)環(huán)境, 營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍, 培養(yǎng)學(xué)習(xí)型競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)。各分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部積極開(kāi)展現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要, 文明施工、 文明管理, 做到房屋設(shè)施布局合理、 衛(wèi)生整潔, 從而給人一種良好的環(huán)境形象。( 8) 產(chǎn)品

9、形象。作為綜合型企業(yè)集團(tuán), 應(yīng)根據(jù)各種產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、 包裝來(lái)提高知名度和美譽(yù)度。產(chǎn)品的外型包裝應(yīng)有明顯的公司外觀形象反映, 重點(diǎn)是公司標(biāo)志、 公司名稱(chēng)、 公司廣告語(yǔ)。2、 企業(yè)文化行為識(shí)別系統(tǒng)的建立 行為識(shí)別系統(tǒng)一般是經(jīng)過(guò)企業(yè)的制度規(guī)范來(lái)表現(xiàn), 它是形象識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)的連接紐帶, 是企業(yè)文化向深層次發(fā)展的制約因素。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)的建立能使員工在自己的實(shí)踐中規(guī)范自己的行為, 明確所作和應(yīng)作, 從而不斷維護(hù)和升華企業(yè)形象。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)分為兩種: 對(duì)內(nèi)行為識(shí)別和對(duì)外的行為識(shí)別。對(duì)內(nèi)經(jīng)過(guò)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)、 管理制度約束, 強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)凝力, 煥發(fā)新的面貌。企業(yè)的服務(wù)、 公關(guān)和作風(fēng)形象關(guān)系

10、到企業(yè)的生存和發(fā)展, 外觀形象能給人最直接的印象, 內(nèi)在形象能給人心靈的感受。對(duì)外經(jīng)過(guò)開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)向社會(huì)公眾與業(yè)主展示企業(yè)良好的工作作風(fēng)與精神面貌。( 1) 對(duì)內(nèi)行為識(shí)別系統(tǒng)主要包括三個(gè)部分即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、 企業(yè)管理規(guī)定。 公司領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式、 領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、 領(lǐng)導(dǎo)制度的總合。公司形成了以法人治理結(jié)構(gòu)為主要領(lǐng)導(dǎo)組織形式;以股東會(huì)為核心的最高權(quán)利機(jī)構(gòu); 以公司董事會(huì)為核心的決策機(jī)構(gòu); 以監(jiān)事會(huì)為核心的監(jiān)督機(jī)構(gòu); 以工會(huì)、 職代會(huì)為核心的參與協(xié)作機(jī)構(gòu), 各領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、 組織體系之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 公司組織結(jié)構(gòu): 湖北恒信( 集團(tuán)) 有限公司組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖( 由投資發(fā)展部

11、提供) 。 公司管理制度。完成公司整合型質(zhì)量體系文件修訂, 完成公司系統(tǒng)管理文件修訂, 兩套管理文件成冊(cè), 做到制度健全, 實(shí)施科學(xué)化、 規(guī)范化、 系統(tǒng)化管理。制訂公司員工行為手冊(cè)。( 2) 、 對(duì)外識(shí)別系統(tǒng)主要是指企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、 公關(guān)活動(dòng)及企業(yè)員工在社會(huì)公共生活的行為表現(xiàn)。在重點(diǎn)工程的開(kāi)工與竣工慶典、 領(lǐng)導(dǎo)視察等重要時(shí)刻, 都要積極開(kāi)展形象宣傳與公關(guān)活動(dòng), 向業(yè)主、 地方政府、 行業(yè)主管單位、 社會(huì)公眾展示企業(yè)優(yōu)良的作風(fēng)與精神面貌。以舉辦畫(huà)展、 攝影展、 文藝演出、 體育競(jìng)賽等形式積極參與社會(huì)文體活動(dòng), 向社會(huì)公眾展示企業(yè)優(yōu)秀文化形象。經(jīng)過(guò)參與社會(huì)公益活動(dòng), 向業(yè)主與社會(huì)展示我們是一個(gè)具有

12、強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感與歷史使命感的企業(yè)形象。 企業(yè)家形象: 企業(yè)家是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最高決策者, 是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、 組織者與推動(dòng)者。它決定著企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)家形象是企業(yè)形象的最高境界, 企業(yè)家在外事活動(dòng)中, 其作風(fēng)面貌代表著公司企業(yè)文化。因此, 企業(yè)家應(yīng)有高層的文化素養(yǎng)、 高尚的品德, 創(chuàng)新、 進(jìn)取、 務(wù)實(shí)的精神風(fēng)貌和寬以待人的情感。 員工形象: 員工的一言一行都代表著企業(yè)的文化水平, 企業(yè)員工要舉止文明, 言談大方, 著裝整潔、 統(tǒng)一, 精神充沛, 辦事干練。3、 公司企業(yè)文化的理念識(shí)別系統(tǒng)的建立 經(jīng)營(yíng)管理理念是整個(gè)企業(yè)的指導(dǎo)思想, 是指導(dǎo)企業(yè)確立的具有個(gè)性的經(jīng)營(yíng)理念與價(jià)

13、值體系的集合體, 它影響著企業(yè)及員工的思維方式與價(jià)值取向, 經(jīng)過(guò)理念識(shí)別系統(tǒng)的建立把企業(yè)與員工在理想信念與目標(biāo)追求上真正統(tǒng)一起來(lái), 增強(qiáng)員工的信賴(lài)感、 歸宿感。( 1) 公司價(jià)值觀: 企業(yè)的價(jià)值觀是公司決策對(duì)企業(yè)性質(zhì)、 目標(biāo)、 經(jīng)營(yíng)方式的取向所做出的選擇, 是為員工所接受的共同觀念, 是企業(yè)文化的核心, 是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力, 同公司的經(jīng)濟(jì)、 技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)相比, 處于支配地位, 是企業(yè)取得成功的必要條件。公司價(jià)值觀體現(xiàn)尊重員工的能力, 重視員工的勞動(dòng), 相信員工智慧, 鼓勵(lì)員工為企業(yè)出謀劃策, 形成企業(yè)員工相互依存的良好氛圍, 員工與企業(yè)聯(lián)系緊密, 企業(yè)的理想即員工的理想, 企業(yè)目標(biāo)即員工的目

14、標(biāo)?？沙醪綌M定為”鑄造精品, 回報(bào)社會(huì)”。 ( 2) 公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué): 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)回答的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最重要、 最基本的問(wèn)題, 反映企業(yè)行為的基本取向, 是企業(yè)最高的指導(dǎo)思想?？啥椤痹谶M(jìn)取中創(chuàng)造, 在奉獻(xiàn)中傳導(dǎo)追求”。 ( 3) 公司經(jīng)營(yíng)理念: 經(jīng)營(yíng)理念是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的具體化、 現(xiàn)實(shí)化、 可操作化?！闭\(chéng)心為本、 互惠共贏”。 ( 4) 公司目標(biāo): 目標(biāo)是動(dòng)態(tài)的、 發(fā)展變化的。公司最高目標(biāo)與集團(tuán)公司目標(biāo)一致, 即”打造鋼鐵行業(yè)的旗艦企業(yè)”。 ( 5) 公司精神: ”誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 開(kāi)拓 創(chuàng)新” ( 6) 質(zhì)量方針: ”優(yōu)質(zhì)高效, 重信守誠(chéng), 持續(xù)改進(jìn), 顧客滿意”。 ( 7) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略: ”立足建筑

15、主業(yè), 形成多種產(chǎn)業(yè)格局, 實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)” ( 8) 企業(yè)管理觀: 管理科學(xué)與管理藝術(shù)形成管理文化。 ( 9) 公司用人觀: A”尊重人才, 廣納賢才, 把合適的人放在合適的崗位上”、 B”成人之美、 用人所長(zhǎng)” 。人才觀念: 勝任本職工作就是人才、 創(chuàng)新開(kāi)拓就是優(yōu)秀人才。人才理念: ”企業(yè)的成就來(lái)自員工的成長(zhǎng)” ( 10) 成本管理觀: 在公司過(guò)緊日子, 回家過(guò)富日子。 ( 11) 安全質(zhì)量觀: 安全第一, 質(zhì)量當(dāng)先。 ( 12) 員工工作觀: 百分之一的失誤就是百分之百的損失。 ( 13) 員工責(zé)任觀: 負(fù)責(zé)就是最好的品行。 ( 14) 群體作風(fēng): 群體作風(fēng)即企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神, 要求員工從企

16、業(yè)的整體利益出發(fā), 隊(duì)伍有極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力, 員工有極強(qiáng)的凝集力, 企業(yè)有極強(qiáng)的進(jìn)取力, 技術(shù)有極強(qiáng)的創(chuàng)新力。A ”真誠(chéng)、 協(xié)作、 高效”, B ”真誠(chéng)、 協(xié)作、 共享、 高效”。 ( 15) 員工作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣: ”嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致, 樸實(shí)干練, 雷厲風(fēng)行, 精益求精?！睂?duì)傳統(tǒng)習(xí)慣而言, 舊的落后的不合時(shí)宜的要摒棄, 好的應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng), 但要服從未來(lái)發(fā)展需要。 ( 16) 公司倫理道德: 它是調(diào)整公司和員工之間的行為規(guī)范的總合。它是一種特殊的行為規(guī)范, 是企業(yè)法規(guī)的必要補(bǔ)充, 要經(jīng)過(guò)輿論和教育, 影響員工的心理和意識(shí), 形成職工道德觀念, 從而集中形成職工內(nèi)心的信念, 企業(yè)的道德規(guī)范是規(guī)章制度、 技術(shù)規(guī)程所

17、不能代替的”靈魂立法”。它能將員工的個(gè)體行為規(guī)范到和企業(yè)目標(biāo)相一致的統(tǒng)一行為上來(lái)?？啥椤笔丶o(jì)、 敬業(yè)、 愛(ài)企、 愛(ài)國(guó)”。 ( 17) 公司民主: 公司民主是一種制度的形成, 包括民主意識(shí)、 民主權(quán)利、 民主義務(wù)等, 它受社會(huì)制度影響。公司民主有三個(gè)方面的內(nèi)容: 培育員工強(qiáng)烈的參與觀念和民主意識(shí), 明確員工的民主權(quán)利和義務(wù), 形成良好的公司民主氛圍和環(huán)境。”公開(kāi)、 公平、 公正”。 ( 18) 廣告用語(yǔ)。面向全體員工征集有廣泛影響力和個(gè)性魄力的廣告詞。初擬廣告語(yǔ): ”湖北恒信、 永遠(yuǎn)誠(chéng)信”。三、 企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo) 企業(yè)文化建設(shè)作為一種以人為管理主體、 以企業(yè)精神為核心、 以群體行為為基礎(chǔ)、

18、以追求最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的企業(yè)管理的新理論, 涵蓋了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的管理思想、 管理方法、 群體意識(shí)和行為規(guī)范。 公司企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是: 提高員工素質(zhì), 提升企業(yè)美譽(yù)度, 增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。公司企業(yè)文化建設(shè)的具體目標(biāo)是: 1、 提升企業(yè)形象美譽(yù)度。經(jīng)過(guò)塑造形象突出、 品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品, 創(chuàng)造良好的文化環(huán)境, 參加社會(huì)公益活動(dòng), 提升企業(yè)的知名度與美譽(yù)度。 2、 提升企業(yè)價(jià)值認(rèn)同感。一是經(jīng)過(guò)宣傳企業(yè)價(jià)值追求, 增強(qiáng)員工精神動(dòng)力, 實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值追求與企業(yè)價(jià)值追求的統(tǒng)一; 二是經(jīng)過(guò)貫徹”以人為中心”的現(xiàn)代管理精神, 落實(shí)尊重人、 理解人、 關(guān)心人、 愛(ài)護(hù)人種種措施, 使員工從情感上真正地

19、與企業(yè)融為一體; 三是營(yíng)造良好的積極向上的精神氛圍, 展示企業(yè)催人奮進(jìn)的業(yè)績(jī)與精神風(fēng)貌, 真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一。 3、 提升企業(yè)內(nèi)部凝集力。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)教育與形勢(shì)任務(wù)教育, 進(jìn)一步增強(qiáng)員工”我靠公司生存, 公司靠我發(fā)展”責(zé)任意識(shí), 培育團(tuán)隊(duì)精神, 把公司建成一個(gè)親密無(wú)間的”命運(yùn)共同體”, 落實(shí)感情留人、 事業(yè)留人、 待遇留人的有關(guān)措施, 切實(shí)為人才創(chuàng)業(yè)、 發(fā)展?fàn)I造良好的軟硬環(huán)境, 增強(qiáng)全體員工的歸宿感與依賴(lài)感。 4、 提升企業(yè)行為規(guī)范性。企業(yè)文化作為”軟”規(guī)范, 是員工對(duì)自己思想和行為的自覺(jué)甚至是無(wú)意識(shí)的規(guī)范和約束。與企業(yè)文化相符思想與行為, 員工會(huì)引以為榮, 并一如既往地堅(jiān)持下去

20、, 否則會(huì)從內(nèi)心深處受到譴責(zé)。企業(yè)文化就是要成為員工言行的”準(zhǔn)繩和依據(jù)”, 成為員工的”信仰”, 并營(yíng)造一種良好的精神”氣候”, 使員工產(chǎn)生”理應(yīng)如此”的共識(shí), 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重新規(guī)范和調(diào)整自己的思想與行為, 自覺(jué)按企業(yè)文化要求來(lái)進(jìn)行自我規(guī)范、 自我約束和自我控制。 5、 提升企業(yè)文明之水平。企業(yè)文化建設(shè)能有力推動(dòng)精神文明建設(shè)。經(jīng)過(guò)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng), 寓教于樂(lè), 提高員工的文化水平、 道德素質(zhì)與審美水平, 使員工在心情舒暢地情況下開(kāi)展工作; 經(jīng)過(guò)企業(yè)文化建設(shè), 用員工易于接受的方式使企業(yè)的戰(zhàn)略思路和文化理念深入員工的心中, 增強(qiáng)工作動(dòng)力。四、 企業(yè)文化建設(shè)的步驟和具體措施 1、 公司企業(yè)文化建設(shè)步驟。公司企業(yè)文化建設(shè)分”三步走”: 第一步, 以集團(tuán)VI手冊(cè)為參照, 邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)CI設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)并制作恒信集團(tuán)VI手冊(cè)?；?/p>