企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略1-10章

1、分享企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題庫(1-10章)分享企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題庫(1-10章)明年4月考試科目，學(xué)友傳給我的。偶貼出來，希望能對大家有一點(diǎn)點(diǎn)幫助。第一章單項(xiàng)選擇題經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)歷一個逐步發(fā)展、逐步成熟的過程，從時間上看它萌芽于本世紀(jì)(C)，形成于80年代。A.30年代B.60年代C.4050年代D.90年代(C)是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與新市場領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的企業(yè)成長方向。A.多角化經(jīng)營B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場開拓D.市場滲透(D)是指企業(yè)的目的、責(zé)任及其方向。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略方針C.戰(zhàn)略重點(diǎn)D.企業(yè)使命(A)是指若干因素的有效組合，可以比各個因素的單獨(dú)作用產(chǎn)生更大的效果。A.協(xié)同效應(yīng)B.成長方向C.競爭優(yōu)

2、勢D.產(chǎn)品與市場領(lǐng)域(A)是指在戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，根據(jù)對企業(yè)外部環(huán)境和自身實(shí)力的分析和研究而確定的企業(yè)在一定戰(zhàn)略時期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的總體水平。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略重點(diǎn)C.戰(zhàn)略方針D.戰(zhàn)略思想為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和手段是指(B)。A.戰(zhàn)略方針B.戰(zhàn)略對策C.戰(zhàn)略重點(diǎn)D.戰(zhàn)略目標(biāo)(A)是通過向企業(yè)的現(xiàn)有市場投放新產(chǎn)品、改良產(chǎn)品等來提高產(chǎn)品的銷售額和市場占有率，使企業(yè)獲得發(fā)展。A.產(chǎn)品開發(fā)B.市場開拓C.多角化經(jīng)營D.市場滲透(B)是企業(yè)制定和實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想。A.企業(yè)使命B.戰(zhàn)略思想C.戰(zhàn)略重點(diǎn)D.戰(zhàn)略方針(A)是企業(yè)中某一層次戰(zhàn)略體系的整體與核心A.總體戰(zhàn)略B.成長方向C.企業(yè)使命D.

3、產(chǎn)品與市場領(lǐng)域(C)是指為了保證總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、財(cái)務(wù)、組織、人事等方面的經(jīng)營職能，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動更加有效地適應(yīng)外部環(huán)境而制定的戰(zhàn)略。A.重點(diǎn)戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.發(fā)展型戰(zhàn)略(B)是指那些關(guān)系到戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重大而又薄弱的項(xiàng)目、環(huán)節(jié)或部門。A.戰(zhàn)略方針B.戰(zhàn)略重點(diǎn)C.戰(zhàn)略目標(biāo)D.戰(zhàn)略思想(B)是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平的戰(zhàn)略A.發(fā)展型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.退卻型戰(zhàn)略D.低成本戰(zhàn)略(A)是指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。A.

4、經(jīng)營戰(zhàn)略B.協(xié)同效應(yīng)C.市場滲透D.戰(zhàn)略思想多項(xiàng)選擇題穩(wěn)定型戰(zhàn)略具體又分為(ABCD)。A.無增戰(zhàn)略B.微增戰(zhàn)略C.阻擊或防御戰(zhàn)略D.調(diào)整性戰(zhàn)略E.反擊式防御戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略具體又分為(ABC)。A.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略B.失敗性緊縮戰(zhàn)略C.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略D.退而求進(jìn)式緊縮戰(zhàn)略E.提高式調(diào)整緊縮戰(zhàn)略名詞解釋題戰(zhàn)略方針：是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)劃和行動方略。戰(zhàn)略階段：是為保證戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)，按照戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，將戰(zhàn)略總體時間長度劃分成若干個階段。這些不同的階段，就是戰(zhàn)略階段。戰(zhàn)略對策：是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和手段。簡答題

5、試述戰(zhàn)略對策的特點(diǎn)。答案：(1)針對性。戰(zhàn)略對策不是指企業(yè)中各種各樣的措施和手段，而是指與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有密切關(guān)系的重大的關(guān)鍵的措施與手段。它是針對實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略目標(biāo)的需要而制定的，其目的是為了保證企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。靈活性。戰(zhàn)略對策與戰(zhàn)略目標(biāo)不同。戰(zhàn)略目標(biāo)具有長期性和相對穩(wěn)定性，不宜經(jīng)常作較大的變動。而戰(zhàn)略對策則不然，它屬于一種短期決策，它沒有一個固定的模式，它必須隨時根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，從多種對策中選擇其中一種或幾種有效方法。戰(zhàn)略對策的靈活性具體表現(xiàn)為：替代。當(dāng)一種戰(zhàn)略對策失敗時，可以選擇另一種對策來替代它。補(bǔ)充。當(dāng)一種措施或方法顯得力量單薄時，可以補(bǔ)充其他措施或方法，以便發(fā)揮

6、更大的效力。淘汰。當(dāng)戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生了變化，使原有對策失敗時，就應(yīng)放棄它，立即尋求新的替代對策，不致因時間的拖延而貽誤戰(zhàn)機(jī)。預(yù)見性。作為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略對策，有的是根據(jù)已經(jīng)出現(xiàn)的問題而采取的應(yīng)急性措施，但在更多的場合下，它依據(jù)收集的信息，分析和預(yù)測未來可能出現(xiàn)的矛盾或問題，并制定出相應(yīng)的防范措施和辦法。這種預(yù)見性對實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)意義重大。多重性。為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)可以采取的措施和方法是多種多樣的。因此，作為戰(zhàn)略對策，它不應(yīng)該是單一的，而應(yīng)是多種對策同時采用，形成一個科學(xué)的對策群體。因此，那些經(jīng)營成功的企業(yè)往往采用多種的、靈活的戰(zhàn)略對策去保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。論述題企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景是什么?答案

7、：從第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束到本世紀(jì)60年代末期，是世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的黃金時期。各個國家都在爭分奪秒地醫(yī)治戰(zhàn)爭的創(chuàng)傷，振興本國經(jīng)濟(jì)，重建美好的家園。在這種條件下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境比較穩(wěn)定，經(jīng)營條件比較理想，幾乎是一個干什么都能賺錢的經(jīng)營時代。然而，好景不常。當(dāng)歷史進(jìn)入了70年代以后，整個國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了人們意想不到的變化，先前那種理想的經(jīng)營年代已經(jīng)一去不復(fù)返了。這種變化突出地表現(xiàn)在企業(yè)的外部環(huán)境越來越復(fù)雜，越來越惡化：石油價(jià)格暴漲、資源供應(yīng)緊張、通貨膨脹加劇、生態(tài)環(huán)境惡化等。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變得十分險(xiǎn)惡。特別是1973年世界性石油危機(jī)的爆發(fā)，對全世界的企業(yè)來說，都是一次沉重的打擊。

8、新的技術(shù)革命席卷了全球。它為企業(yè)帶來了新的曙光。新科學(xué)、新技術(shù)為企業(yè)提供了新的生存空間，同時也向企業(yè)提出了前所未有的挑戰(zhàn)。與新技術(shù)革命隨之而來的是新的消費(fèi)思想、新的消費(fèi)觀念、新的消費(fèi)需求、新的消費(fèi)習(xí)慣。這一切使產(chǎn)品和技術(shù)的更新速度越來越快，市場競爭越來越激烈。使得企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變得更加復(fù)雜多變，更加難以把握。這一切，表明企業(yè)賴以生存的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本的變化。企業(yè)要想在這種新的環(huán)境中生存下去，單靠過去固有的知識、經(jīng)驗(yàn)和理論已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，需要用新的理論來指導(dǎo)和管理處在新形勢下的企業(yè)。試述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的體系構(gòu)成。答案：企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略不是簡單地規(guī)定幾項(xiàng)任務(wù)、確定幾個目標(biāo)，而是由企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)

9、、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略階段、戰(zhàn)略對策組成的一個完整的戰(zhàn)略方案系統(tǒng)。企業(yè)使命。企業(yè)使命是指企業(yè)的目的、責(zé)任及其發(fā)展方向。它規(guī)定了企業(yè)的目的，闡述了企業(yè)的任務(wù)，明確了企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，指明了企業(yè)的經(jīng)營范圍及服務(wù)對象。企業(yè)使命是在對企業(yè)所處的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行全面深入分析的基礎(chǔ)上確定的，它反映了戰(zhàn)略決策者的思想和價(jià)值觀。它是企業(yè)確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提，是選擇戰(zhàn)略方案的根據(jù)和分配資源的基礎(chǔ)。它為企業(yè)指明了今后較長一段時期內(nèi)經(jīng)營發(fā)展的方向。戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是指在戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，根據(jù)對企業(yè)外部環(huán)境和自身實(shí)力的分析和研究而確定的企業(yè)在一定的戰(zhàn)略時期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到總體水平。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。它指明了企

10、業(yè)在今后較長一段時期內(nèi)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，使企業(yè)中各部門、各單位以及全體職工在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，聯(lián)結(jié)成一個有機(jī)整體，發(fā)揮出企業(yè)的整體功能。戰(zhàn)略重點(diǎn)。戰(zhàn)略重點(diǎn)是指那些關(guān)系到戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重大而又薄弱的項(xiàng)目、環(huán)節(jié)或部門。在戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略重點(diǎn)，是為了進(jìn)一步保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對于戰(zhàn)略重點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)集中主要資源，全力以赴地進(jìn)行突破和攻關(guān)，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略方針是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)劃和行動方略。企業(yè)的經(jīng)營方針是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，在對外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上制定出來的。它體現(xiàn)了企業(yè)

11、的戰(zhàn)略思想，它有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，它是企業(yè)從事各種生產(chǎn)經(jīng)營活動的指南。戰(zhàn)略階段。一項(xiàng)成功的經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施，是一個長期艱苦的努力過程，在這個漫長的時間里，為了保證戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該按照戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，將戰(zhàn)略總體時間長度劃分成若干階段。只要每個階段的任務(wù)都能按時、按質(zhì)、按量地完成，總體戰(zhàn)略就能得到最終實(shí)現(xiàn)。這些不同的階段，就是戰(zhàn)略階段。它是保證經(jīng)營戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的重要措施。戰(zhàn)略對策。戰(zhàn)略對策是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和手段。它是經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，它對戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著重要的支持和保證作用。AW-Vt-第二章單項(xiàng)選擇題(C)即企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)及其在國民經(jīng)濟(jì)中的地位。A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.

12、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.市場及其競爭狀況行業(yè)的壽命周期是由(C)對該行業(yè)的產(chǎn)品需求情況決定的。A.行業(yè)B.經(jīng)濟(jì)C.社會D.競爭(A)主要是指與本企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品有關(guān)的市場及其競爭情況。A.市場及其競爭情況B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境4行業(yè)結(jié)構(gòu)分析是應(yīng)重點(diǎn)分析行業(yè)內(nèi)(B)的經(jīng)濟(jì)狀況、經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)水平和產(chǎn)品特點(diǎn)等。A.規(guī)模實(shí)力B.幾家居領(lǐng)導(dǎo)地位的大企業(yè)C.規(guī)模相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)D.實(shí)力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)行業(yè)規(guī)模分析是為了弄清行業(yè)規(guī)模與(D)之間的關(guān)系。A.企業(yè)計(jì)劃B.國家計(jì)劃C.市場預(yù)測D.社會需求在同一行業(yè)內(nèi)部，存在著眾多生產(chǎn)相同或相似產(chǎn)品的企業(yè)，我們稱之為(A)。A.同行企業(yè)B.合作企

13、業(yè)C.同盟企業(yè)D.相似企業(yè)(B)指那些與本行業(yè)的產(chǎn)品具有相同或相似功能的其他產(chǎn)品。A.互利產(chǎn)品B.替代產(chǎn)品C.大宗產(chǎn)品D.相似產(chǎn)品(B)分析是企業(yè)實(shí)力分析的首要內(nèi)容。A.企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢B.產(chǎn)品實(shí)力C.行業(yè)成功關(guān)鍵因素D.技術(shù)優(yōu)勢(D)是指對企業(yè)經(jīng)營成敗起決定性作用的某些特定因素。A.人力B.財(cái)力C.物力D.行業(yè)成功的關(guān)鍵因素(A)是企業(yè)綜合實(shí)力的反映。A.產(chǎn)品實(shí)力B.企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢C.技術(shù)優(yōu)勢D.財(cái)力(C)主要是指企業(yè)在原材料、能源、資金、勞動力、管理、信息等方面所占有的得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。A.技術(shù)優(yōu)勢B.成本優(yōu)勢C.資源優(yōu)勢D.品牌優(yōu)勢(A)是指原有企業(yè)通過長期的廣告宣傳、用戶服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量等而獲得

14、的市場信譽(yù)和用戶的忠誠。A.產(chǎn)品差異優(yōu)勢B.資金需求C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)D.企業(yè)信譽(yù)(A)是我們進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時必不可少的內(nèi)容。A.行業(yè)中的競爭狀況B.行業(yè)發(fā)展的速度同行企業(yè)的數(shù)量和力量對比D.產(chǎn)品的差異程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本多項(xiàng)選擇題所謂戰(zhàn)略環(huán)境指企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的(AB)總和。A.企業(yè)內(nèi)部因素B.外部因素C.關(guān)鍵因素D.相關(guān)因素E.綜合因素企業(yè)所處的宏觀環(huán)境主要是指國內(nèi)外(ABCDE)等環(huán)境要素，這是一般的共處的環(huán)境。A.政治B.經(jīng)濟(jì)C.技術(shù)D.社會E.自然新加入者的進(jìn)入障礙包括(ABCE)幾方面的因素。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.產(chǎn)品差異優(yōu)勢C.轉(zhuǎn)換成本D.資金需求E.人才需求行業(yè)的現(xiàn)狀及其前景分析主要從(AB

15、CE)進(jìn)行分析。A.行業(yè)的壽命周期B.行業(yè)的規(guī)模C.行業(yè)的技術(shù)狀況行業(yè)的社會文化E.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略優(yōu)勢的類型，主要有(ABCDE)。A.技術(shù)優(yōu)勢B.成本優(yōu)勢C.資源優(yōu)勢D.品牌優(yōu)勢E.企業(yè)形象優(yōu)勢企業(yè)自身實(shí)力的分析，主要應(yīng)從(AE)方面進(jìn)行。A.產(chǎn)品實(shí)力B.資源能力C.營銷能力D.技術(shù)能力E.企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢邁克爾波特教授指出：在任何產(chǎn)業(yè)里，無論在國內(nèi)還是國外，無論是生產(chǎn)一種產(chǎn)品，還是提供一項(xiàng)服務(wù)，競爭規(guī)則都置于這些競爭力量之中，即(ABCDE)。A.新競爭者的加入B.替代品的威脅C.購買方的討價(jià)還價(jià)能力D.供應(yīng)方的討價(jià)還價(jià)能力E.現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭名詞解釋題戰(zhàn)略優(yōu)勢：是指企業(yè)經(jīng)過多年的努力，

16、在具有戰(zhàn)略意義的經(jīng)營資源或經(jīng)營要素方面所擁有的超過競爭對手的優(yōu)勢。比較法：是將本行業(yè)中的成功企業(yè)與失敗企業(yè)進(jìn)行對比，分析某差別及造成差別的原因。其差別之處就是行業(yè)成功的關(guān)鍵因素。市場分析法：是運(yùn)用市場細(xì)分原理去解剖整個行業(yè)市場，找出其中關(guān)鍵性的、具有戰(zhàn)略意義的市場和具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)品，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證，分析經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)計(jì)所需資源，確定企業(yè)將要發(fā)展的產(chǎn)品、將要占領(lǐng)的市場和將要采用的競爭手段。簡答題簡述產(chǎn)品實(shí)力分析的內(nèi)容。答案：產(chǎn)品是企業(yè)賴以生存的根基，產(chǎn)品實(shí)力是企業(yè)綜合實(shí)力的反映。因此，產(chǎn)品實(shí)力分析是企業(yè)實(shí)力分析的首要內(nèi)容。一個企業(yè)往往同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)力分析，應(yīng)圍繞企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品開展

17、分析和研究。即產(chǎn)品的性能與質(zhì)量分析、產(chǎn)品品種分析、產(chǎn)品成本與價(jià)格分析、產(chǎn)品的銷售與服務(wù)分析、產(chǎn)品的技術(shù)水平分析、產(chǎn)品及其企業(yè)形象的分析、產(chǎn)品獲利能力分析及產(chǎn)品綜合能力分析。簡述戰(zhàn)略優(yōu)勢分析的重要性及類型。答案：戰(zhàn)略優(yōu)勢是指企業(yè)經(jīng)過多年的努力，在具有戰(zhàn)略意義的經(jīng)營資源或經(jīng)營要素方面所擁有的超過競爭對手的優(yōu)勢。企業(yè)要想擁有戰(zhàn)略優(yōu)勢，并不需要在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個方面都處于明顯的領(lǐng)先地位，只需在技術(shù)優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、企業(yè)形象優(yōu)勢上超過競爭對手即可。論述題如何尋求行業(yè)成功的關(guān)鍵因素?答案：尋找行業(yè)成功關(guān)鍵因素的方法主要有以下兩種：比較法。比較法是將本行業(yè)中的成功企業(yè)與失敗企業(yè)進(jìn)行對比

18、，分析其差別及造成差別的原因，其差別之處就是行業(yè)成功的關(guān)鍵因素。分析的線索有兩條：一是按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的環(huán)節(jié)，從原料采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等逐個環(huán)節(jié)地進(jìn)行對比和分析。二是按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的要求，即資金、設(shè)備、技術(shù)、管理、人才等要素，逐個要素進(jìn)行分析對比，不要有遺漏。市場分析法。市場分析法是運(yùn)用市場細(xì)分原理去解剖整個行業(yè)市場，找出其中關(guān)鍵性的、具有戰(zhàn)略意義的市場和具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)品，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證，分析經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)計(jì)所需資源，確定企業(yè)將要發(fā)展的產(chǎn)品、將要占領(lǐng)的市場和將要采用的競爭手段。這也是尋找行業(yè)成功關(guān)鍵要素的一種比較有效的方法。然后集中企業(yè)的全部資源，全力以赴地去占領(lǐng)這塊市場，取

19、得成功后再向其他市場轉(zhuǎn)移或滲透。第三章單項(xiàng)選擇題1企業(yè)不僅經(jīng)營一個SBA,而且還有由兩個以上的SBA所構(gòu)成的微觀環(huán)境時空格局，就是企業(yè)的(D)。A.戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域B.戰(zhàn)略發(fā)展領(lǐng)域C.戰(zhàn)略局限D(zhuǎn).戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)2在SBA形成的四種基本形式中，(C)平衡是無前途、失敗的平衡。A.難點(diǎn)SBAB.奶牛SBAC.瘦狗SBAD.明星SBA3.用行業(yè)或SBA的壽命周期階段來代表環(huán)境引力時，處于投入期或成長期的SBA表示(B)。A.過去B.未來C.今天D.前三者都對4用企業(yè)的綜合實(shí)力來代表企業(yè)的實(shí)力時，具有一二級實(shí)力的SBA代表(A)。A.光明前途B.中等環(huán)境C.暗淡前景D.適宜環(huán)境在SBA形成的四種基本形式

20、中，(B)的企業(yè)實(shí)力與行業(yè)引力不平衡，呈逆差。A.明星SBAB.難點(diǎn)SBAC.奶牛SBAD.瘦狗SBA(D)指企業(yè)SBA的均衡分布帶難點(diǎn)區(qū)、明星區(qū)、奶牛區(qū)。A.投入收入呈順差B.投入收入呈遞差C.奶牛區(qū)SBAD.經(jīng)濟(jì)效益的吉祥半月牙(B)指系統(tǒng)的各個組成部分有機(jī)結(jié)合成為有特定的功能的整體的特性。A.適應(yīng)性B.集合性C.關(guān)聯(lián)性D.集中化&同行業(yè)或SBA的壽命周期階段代表環(huán)境引力時，處于成熟、衰退期的SBA代表(B)。A.過去B.今天C.未來D.前三者都對(B)指系統(tǒng)作為一個有機(jī)整體，適應(yīng)環(huán)境的規(guī)則而健康成長的特性。A.集合性B.適應(yīng)性C.集中化D.關(guān)聯(lián)性在SBA形成的四種基本形式中，(C)的企業(yè)

21、實(shí)力與行業(yè)引力不平衡，呈順差。A.明星SBAB.難點(diǎn)SBAC.奶牛SBAD.瘦狗SBA11用企業(yè)綜合實(shí)力來代表實(shí)力時，具有三級以下實(shí)力的SBA代表企業(yè)(B)。A.光明前途B.暗淡前景C.中等環(huán)境D.適宜環(huán)12在SBA形成的四種基本形式中，只有(A)實(shí)現(xiàn)了理想的引力實(shí)力平衡。A.明星SBAB.奶牛SBAC.難點(diǎn)SBAD.瘦狗SBA工業(yè)品與消費(fèi)品相比，(B)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)對流通渠道的依賴性較強(qiáng)A.工業(yè)品B.消費(fèi)品C.二者都是D.二者都不是多項(xiàng)選擇題合理的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循的具體原則有(ACDE)。A.企業(yè)的生存與發(fā)展平衡B.環(huán)境引力和企業(yè)實(shí)力平衡C.企業(yè)的投入和收入平衡D.SBA的成功關(guān)鍵因素與

22、企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢平衡企業(yè)內(nèi)部集合性與外部適應(yīng)性的統(tǒng)一以SBA的數(shù)量多少和SBA的關(guān)聯(lián)性強(qiáng)弱為劃分標(biāo)準(zhǔn)，事實(shí)上是一種戰(zhàn)略選擇，其形式是(ABCD)。A.A類：SBA結(jié)構(gòu)高度集中化戰(zhàn)略B.B類：SBA結(jié)構(gòu)相對集中化戰(zhàn)略C類：SBA結(jié)構(gòu)相關(guān)多角化戰(zhàn)略D.D類：SBA結(jié)構(gòu)無關(guān)多角化戰(zhàn)略E.E類：SBA結(jié)構(gòu)高度分散的戰(zhàn)略企業(yè)要研究SBA的戰(zhàn)略主體，要抓住以下要點(diǎn)(ABD)。A.各類戰(zhàn)略主體的總量和結(jié)構(gòu)B.主要戰(zhàn)略主體的實(shí)力、策略和活動方式C.進(jìn)行戰(zhàn)略關(guān)系分析D.要善于辨別SBA運(yùn)行規(guī)則的特點(diǎn)E.進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)分析存在著生存與發(fā)展不平衡的狀態(tài)，其典型的是(AB)。A.SBA全部集中在投入、成長期B.SBA全部集中

23、在成熟、衰退期C.SBA全部集中在投入、衰退期D.SBA全部集中在成長、成熟期E.SBA雖引力均衡，但實(shí)力差18戰(zhàn)略主體指SBA的特定需求者、(ABCE)及企業(yè)自身。A.供應(yīng)者B.直接競爭者C.潛在競爭者D.替代競爭者E.政策制定者美國戰(zhàn)略學(xué)家安索夫根據(jù)變化的速度和深度將環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)程度分成五類，并提出與它相適應(yīng)的管理模式，它們是(ABCDE)。A.生產(chǎn)管理B.擴(kuò)張型生產(chǎn)管理C.市場銷售管理D.戰(zhàn)略管理E.風(fēng)險(xiǎn)管理美國麥肯齊咨詢公司與瑞士IMD工商管理學(xué)院共同開發(fā)了一種產(chǎn)業(yè)體制分析法，可將產(chǎn)業(yè)的各子產(chǎn)業(yè)或經(jīng)營活動分成（ABCD）。A.高產(chǎn)值高成本區(qū)B.高產(chǎn)值低成本區(qū)C.低產(chǎn)值低成本區(qū)D.低產(chǎn)值高

24、成本區(qū)E.中產(chǎn)值中成本區(qū)名詞解釋題企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域：是企業(yè)生存發(fā)展的微觀環(huán)境，是企業(yè)投資、生產(chǎn)、經(jīng)營的直接場所。戰(zhàn)略關(guān)鍵：是指那些影響企業(yè)生存與發(fā)展的最要緊的規(guī)則、主體和關(guān)系。適應(yīng)性：是指系統(tǒng)作為一個有機(jī)整體，適應(yīng)環(huán)境規(guī)則而健康成長的特性。簡答題簡述環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力對比分析法。答案：任何一個戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域都是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合部，研究SBA時必須將兩方面的研究結(jié)合起來，孤立地、片面地研究任何一方都不能得到深入、中肯的結(jié)果。企業(yè)是戰(zhàn)略主體，而環(huán)境是企業(yè)的適應(yīng)對象。離開了對環(huán)境的分析，企業(yè)就無所參照，無所適從，對自己的優(yōu)勢與劣勢就缺乏清醒的認(rèn)識，戰(zhàn)略方面就不明確。同樣，企業(yè)若缺乏自身規(guī)律的

25、深刻認(rèn)識，在復(fù)雜的環(huán)境面前，也難免無從下手，盲目行動。而確定SBA的戰(zhàn)略方針、重點(diǎn)、優(yōu)勢與向量等均要緊緊圍繞其成功關(guān)鍵因素來進(jìn)行。論述題25如何運(yùn)用SBA的運(yùn)行規(guī)則和戰(zhàn)略主體、戰(zhàn)略關(guān)系、戰(zhàn)略關(guān)鍵分析法。答案：（1）SBA運(yùn)行規(guī)則分析研究SBA的運(yùn)行規(guī)則可以從以下幾方面進(jìn)行：首先，運(yùn)行規(guī)則分客觀規(guī)律和主觀規(guī)定兩類。前者如消費(fèi)者的需求偏好、產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)律等。后者，如產(chǎn)業(yè)政策、法律文件等。二者共同構(gòu)成SBA復(fù)雜的規(guī)則體系。客觀規(guī)律往往是隱蔽的，而主觀規(guī)定則是顯然的。企業(yè)不僅要了解后者，更要探索前者，識別那些違背客觀規(guī)律的主觀規(guī)定，在矛盾中尋找各種規(guī)則之間的結(jié)合點(diǎn)，為了設(shè)計(jì)企業(yè)在SBA中的戰(zhàn)略方針、管

26、理制度提供依據(jù)。其次，運(yùn)行規(guī)則是多層多元的。SBA環(huán)境的運(yùn)行規(guī)則包括融于其中的宏觀（國際、國內(nèi)）、中觀（產(chǎn)業(yè)、地區(qū)）、微觀（SBA）三層，包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會、文化、法律諸方面。而企業(yè)的運(yùn)行規(guī)則也包括母公司（或集團(tuán)公司）、子公司（或所屬企業(yè)）、曾子公司等層次，包括生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力，投入、轉(zhuǎn)換與產(chǎn)出諸要素、諸機(jī)能的有關(guān)規(guī)律與規(guī)定。當(dāng)然，企業(yè)對SBA規(guī)則的認(rèn)識，現(xiàn)狀會有許多復(fù)雜的具體情況。企業(yè)要特別重視對若明若暗區(qū)域的研究。戰(zhàn)略主體分析。戰(zhàn)略主體指SBA的特定需求者、供應(yīng)者、直接競爭者、潛在競爭者、替代競爭者、政策制定者及企業(yè)自身。他們均是追求特定經(jīng)濟(jì)利益的組織或個人，自覺不自覺地按照一定的

27、戰(zhàn)略方針展開其投資、消費(fèi)活動、生產(chǎn)經(jīng)營活動和行政管理活動，構(gòu)成SBA內(nèi)的戰(zhàn)略格局。因此，企業(yè)要研究SBA的戰(zhàn)略主體，并抓住以下重點(diǎn)：各類戰(zhàn)略主體的總量和結(jié)構(gòu)。主要戰(zhàn)略主體的實(shí)力、策略和活動主體。這項(xiàng)研究有助于深化企業(yè)對SBA運(yùn)行規(guī)則和實(shí)際運(yùn)動狀態(tài)的了解。要善于辨別SBA運(yùn)行規(guī)則的特點(diǎn)。戰(zhàn)略關(guān)系分析。戰(zhàn)略關(guān)系指SBA內(nèi)各戰(zhàn)略主體之間所形成的錯綜復(fù)雜的關(guān)系。戰(zhàn)略關(guān)系可以從兩個角度來研究。直接關(guān)系，即企業(yè)與各戰(zhàn)略主體之間的關(guān)系。認(rèn)識這些關(guān)系的性質(zhì)及企業(yè)在其中的位勢對于企業(yè)制定戰(zhàn)略有直接指導(dǎo)意義。間接關(guān)系，即其他戰(zhàn)略主體之間的關(guān)系。這些關(guān)系的性質(zhì)及其變化趨勢對SBA競爭環(huán)境的基本格局和走勢有很大影響，

28、是企業(yè)制定戰(zhàn)略不可忽視的背景依據(jù)。戰(zhàn)略關(guān)鍵分析。關(guān)鍵者，系最要緊者。戰(zhàn)略關(guān)鍵是指那些影響企業(yè)生存與發(fā)展的、最要緊的規(guī)則、主體和關(guān)系。也可以說，戰(zhàn)略關(guān)鍵是諸多規(guī)則、主體和關(guān)系中的主要矛盾。戰(zhàn)略關(guān)鍵的客觀存在。戰(zhàn)略關(guān)鍵是客觀存在的。戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域不同，企業(yè)與微觀環(huán)境的運(yùn)行規(guī)則、戰(zhàn)略主體、戰(zhàn)略關(guān)系不同，戰(zhàn)略關(guān)鍵也不同。戰(zhàn)略關(guān)鍵的主觀選擇。盡管戰(zhàn)略關(guān)鍵是客觀存在的，然而企業(yè)完全有選擇權(quán)。當(dāng)一個企業(yè)不具備某個戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域里成功的關(guān)鍵優(yōu)勢時，有兩種可能的選擇：或者留在該SBA中，彌補(bǔ)關(guān)鍵差距；或者離開該SBA，進(jìn)入其他SBA,并建立相應(yīng)的優(yōu)勢。許多外國企業(yè)正是由于戰(zhàn)略意識強(qiáng)，在進(jìn)入中國市場時，極其重視把握與

29、政策部門和主管部門的戰(zhàn)略關(guān)系，高層公關(guān)成為他們相當(dāng)一個時期的戰(zhàn)略關(guān)鍵。第四章單項(xiàng)選擇題企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，首先必須作出的最重要的抉擇就是確定(B)。A.企業(yè)成長的方向B.企業(yè)使命C.企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)D.企業(yè)的社會責(zé)任(B)是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)該從事什么事業(yè)，應(yīng)該成為什么性質(zhì)的企業(yè)。A.企業(yè)使命B.企業(yè)宗旨C.企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)D.企業(yè)的社會責(zé)任(A)指企業(yè)的目的、性質(zhì)、任務(wù)及其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。A.企業(yè)使命B.企業(yè)宗旨C.企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)D.企業(yè)的社會責(zé)任(A)是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心，反映了企業(yè)的經(jīng)營思想，表達(dá)了企業(yè)的期望，指明了企業(yè)今后較長時期內(nèi)的努力方向。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.利潤目標(biāo)C.企業(yè)使命D.戰(zhàn)略

30、方案(C)指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中不能只顧企業(yè)自身的利益，必須考慮社會利益，承擔(dān)社會義務(wù)。A.企業(yè)的目的B.企業(yè)經(jīng)營范圍C.企業(yè)的社會責(zé)任D.企業(yè)的成長方向多項(xiàng)選擇題一般來說，企業(yè)使命除企業(yè)的社會責(zé)任外，還應(yīng)該包括(ABCDE)的內(nèi)容。A.企業(yè)的經(jīng)營范圍B.企業(yè)的成長方向C.企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模與水平企業(yè)的目的E.企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)確定企業(yè)使命應(yīng)注意的問題包括(ADE)。A.要以消費(fèi)者的基本消費(fèi)需求為中心確定B.確定企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)C.確定戰(zhàn)略方案D.正確的企業(yè)使命必須具有約束力E.企業(yè)使命要具有鼓動性戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容除利潤目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)外，還包括(ABCDE)。A.市場目標(biāo)B.競爭目標(biāo)C.發(fā)展目標(biāo)D.職工福

31、利目標(biāo)E.社會責(zé)任目標(biāo)從層次上看，戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)分成企業(yè)的(ABD)。A.整體目標(biāo)B.經(jīng)營單位目標(biāo)C.個人目標(biāo)D.職能目標(biāo)E.核心目標(biāo)常用的利潤目標(biāo)有(ABCDE)。A.利潤額B.資本利潤率C.銷售利潤率D.投資收益率E.每股平均收益率常用的市場目標(biāo)有(ABCDE)。A.市場占有率B.市場覆蓋率C.產(chǎn)品銷售額D.新市場的開發(fā)和傳統(tǒng)市場的滲透E.產(chǎn)品銷售量競爭目標(biāo)表現(xiàn)為(ACDE)。A.企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位B.市場占有率C.企業(yè)的技術(shù)水平D.產(chǎn)品質(zhì)量名次E.企業(yè)在消費(fèi)者心目中的形象名詞解釋題企業(yè)使命：指企業(yè)的目的、性質(zhì)、任務(wù)及其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。經(jīng)營哲學(xué)：指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中所持有的基本信念、

32、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)宗旨：指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)該從事什么事業(yè)，應(yīng)當(dāng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)。具體地說確定企業(yè)宗旨就是確定企業(yè)的性質(zhì)，明確企業(yè)的經(jīng)營范圍和服務(wù)對象，明確企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展的方向。戰(zhàn)略目標(biāo)：是企業(yè)為完成其使命所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，它的時限通常為5年以上。簡答題試述戰(zhàn)略目標(biāo)的作用。答案：制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，具有重要作用。第一，戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長期、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展。第二，戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化。第三，戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核的依據(jù)。第四，戰(zhàn)略目標(biāo)描繪了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景，對各級管理人員和

33、廣大職工具有很大的激勵作用，有利于更好地發(fā)揮全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。戰(zhàn)略目標(biāo)一般包括哪些內(nèi)容?答案：(1)利潤目標(biāo)。利潤目標(biāo)是企業(yè)的基本目標(biāo)。企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)實(shí)體，必須獲得經(jīng)濟(jì)利益，才能夠生存和發(fā)展。常用的利潤目標(biāo)是：利潤額、資本利潤率、銷售利潤率、每股平均收益率等。產(chǎn)品目標(biāo)。產(chǎn)品是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，產(chǎn)品的水平、檔次、質(zhì)量等反映了企業(yè)的實(shí)力。產(chǎn)品目標(biāo)通常用產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、規(guī)格、產(chǎn)品銷售額、優(yōu)質(zhì)品率、產(chǎn)品盈利能力、新產(chǎn)品開發(fā)周期等來表示。市場目標(biāo)。市場是企業(yè)競爭的戰(zhàn)場，市場目標(biāo)是企業(yè)競爭的重要目標(biāo)。常用的指標(biāo)有：市場占有率、市場覆蓋率、產(chǎn)品銷售額、產(chǎn)品銷售量、新市場的開發(fā)和傳統(tǒng)市場

34、的滲透等。競爭目標(biāo)。競爭目標(biāo)表現(xiàn)為企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位、企業(yè)的技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量名次、企業(yè)在消費(fèi)者心目中的形象等。發(fā)展目標(biāo)。發(fā)展目標(biāo)表現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、資產(chǎn)總量的提高、技術(shù)設(shè)備的更新、勞動生產(chǎn)率的提高、新產(chǎn)品和新事業(yè)的發(fā)展等。職工福利目標(biāo)。職工福利目標(biāo)，如工資水平的提高、福利設(shè)施的增加、住房條件和教育條件的改善等。社會責(zé)任目標(biāo)。社會責(zé)任目標(biāo)反映了企業(yè)對社會貢獻(xiàn)的程度，如合理利用自然資源，降低能源消耗，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，不造成環(huán)境污染，積極參與社會活動，支持社會和地區(qū)的文化、體育、教育、慈善事業(yè)的發(fā)展等?？傊?，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是由多個目標(biāo)項(xiàng)目組成的，在數(shù)量上和內(nèi)容上沒有固定的模式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本企

35、業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營重點(diǎn)，設(shè)計(jì)出符合自身實(shí)際情況的目標(biāo)體系。論述題試述企業(yè)制定戰(zhàn)略應(yīng)遵循的基本要求。答案：(1)目標(biāo)的制定必須有科學(xué)的依據(jù)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)系到企業(yè)未來的生存和發(fā)展，能否實(shí)現(xiàn)決定著企業(yè)的興衰存亡。因此必須確保其嚴(yán)肅性和科學(xué)性，不能帶有主觀的臆想，更不能脫離客觀實(shí)際，必須在全面、認(rèn)真地分析企業(yè)內(nèi)部集中和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和實(shí)際可能，制定出企業(yè)未來發(fā)展的大綱。(2)目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限，不能太籠統(tǒng)，更不能模糊不清，應(yīng)盡可能地具體化和定量化，使決策者和執(zhí)行者能夠有一個一致的理解。目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)奮發(fā)向上、不斷進(jìn)取的

36、精神，應(yīng)略高于企業(yè)和個人的能力，使其既具有超前性和感召力，又要防止高不可攀。挑戰(zhàn)性與可行性相結(jié)合的辦法是以企業(yè)的現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，把目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)限定在主客觀條件所允許的范圍內(nèi)，使人們經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)。企業(yè)在新的戰(zhàn)略期內(nèi)要解決的問題往往有很多，但戰(zhàn)略目標(biāo)不宜太多，不能包羅萬象，不能主次不分，應(yīng)抓住決定企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵性問題列入戰(zhàn)略目標(biāo)中突出重點(diǎn)，爭取達(dá)到。不同的企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，選擇不同的重點(diǎn)目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)形成一個完整的體系。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)的整體目標(biāo)，為保證其實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該根據(jù)總體目標(biāo)的要求，制定出一系列相應(yīng)的分目標(biāo)。這些分目標(biāo)之間以及分目標(biāo)與總目標(biāo)之間，應(yīng)具有內(nèi)在的相關(guān)性，并形成一

37、個定量、相互配套的目標(biāo)體系。由此可見，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)以整體目標(biāo)為核心，形成上下統(tǒng)一、時間銜接、內(nèi)容配套、重點(diǎn)突出、定量與定性相結(jié)合的完整的目標(biāo)體系。第五章單項(xiàng)選擇題(B)是指在向前和向后兩個可能方向上擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。A.一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.向前一體化戰(zhàn)略D.向后一體化戰(zhàn)略(C)的戰(zhàn)略目的是擴(kuò)大本企業(yè)的實(shí)力范圍，增強(qiáng)競爭力。A.一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.向前一體化戰(zhàn)略(B)是企業(yè)競爭比較激烈的情況下進(jìn)行的一種戰(zhàn)略主體。A.縱向一體化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.前三種都對當(dāng)一個企業(yè)存在的產(chǎn)業(yè)處于上升時，(D)不失為一個生機(jī)勃勃的

38、戰(zhàn)略。A.縱向一體化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D.同心多樣化戰(zhàn)略一般地說采取(A)的企業(yè)都是力使自己的主要發(fā)展部門處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)中發(fā)展較快的行業(yè)，基于發(fā)展較快的細(xì)分市場。A.發(fā)展戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.多樣化戰(zhàn)略D.集中型戰(zhàn)略多項(xiàng)選擇題集中型發(fā)展戰(zhàn)略的具體做法是(ACDE)。A.擴(kuò)充現(xiàn)在產(chǎn)品線B.進(jìn)行一體化發(fā)展C.在產(chǎn)品線內(nèi)開發(fā)新產(chǎn)品擴(kuò)大銷售范圍向國內(nèi)外新地區(qū)擴(kuò)張通過定價(jià)戰(zhàn)略，產(chǎn)品差別比和廣告等，向競爭對手比市場滲透一體化發(fā)展戰(zhàn)略又分為(AD)。A.縱向一體化B.雙向一體化C.斜向一體化D.橫向一體化E.多角化實(shí)現(xiàn)橫向一體化的主要途徑是(ABDE)。A.聯(lián)合B.購買C

39、.控股或參股D.合并E.集團(tuán)公司發(fā)展型戰(zhàn)略分析的企業(yè)外部條件有(ACDE)。A.經(jīng)濟(jì)增長情況B.所在地理區(qū)域C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境和行業(yè)情況D.政策、法律和社會方面的限制E.科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步情況發(fā)展型戰(zhàn)略分析的企業(yè)自身?xiàng)l件包括有(ACDE)。A.企業(yè)獲得資源的能力B.企業(yè)開發(fā)市場的能力信息收集、處理、傳遞和貯存的能力D.企業(yè)的靈活性E.企業(yè)文化名詞解釋題發(fā)展型戰(zhàn)略：是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。集中型發(fā)展戰(zhàn)略：是指集中企業(yè)的資源，以快于過去增長速度來增加某種產(chǎn)品的銷售額或市場占有率?？v向一體化戰(zhàn)略：是指在向前和向后兩個可能方向上，擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。橫向一體化戰(zhàn)

40、略：是指企業(yè)通過購買與自己有競爭關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來擴(kuò)大營業(yè)，獲得更大利潤的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化：是企業(yè)的主體成員在其共同使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的過程中形成的包含企業(yè)的最高目標(biāo)、共同的價(jià)值觀、作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度在內(nèi)的有機(jī)整體。簡答題發(fā)展型戰(zhàn)略利與弊是什么?答案：(1)發(fā)展型戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的好處企業(yè)可以通過發(fā)展擴(kuò)大自身的存在價(jià)值，這種價(jià)值既可以成為企業(yè)職工的榮譽(yù)，又可以成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動力。企業(yè)可以通過發(fā)展來獲得過去不能獲得的嶄新機(jī)會，避免企業(yè)組織的老化，使企業(yè)總是充滿生機(jī)和活力。(2)發(fā)展型戰(zhàn)略也可能使企業(yè)潛伏危機(jī)在采用發(fā)展型戰(zhàn)略獲得初期的效果之后，很可能導(dǎo)致盲目地發(fā)展和

41、為發(fā)展而發(fā)展，從而破壞企業(yè)的資源平衡。過快地發(fā)展很可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應(yīng)變能力雖然表面上不錯，但實(shí)質(zhì)上卻出現(xiàn)內(nèi)部危機(jī)和混亂，這多數(shù)是由于企業(yè)新增機(jī)構(gòu)、設(shè)備、人員太多而未能形成應(yīng)該有機(jī)的相互協(xié)調(diào)的系統(tǒng)所引起的。發(fā)展型戰(zhàn)略很可能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更多地注重投資結(jié)構(gòu)、收益率、市場占有率、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等問題，而忽視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，重視宏觀的發(fā)展而忽視微觀的改善，因而使企業(yè)不能達(dá)到最佳狀態(tài)。論述題試論述企業(yè)如何把握有利條件實(shí)施發(fā)展型戰(zhàn)略。答案：發(fā)展型戰(zhàn)略是使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。雖然發(fā)展型戰(zhàn)略能給企業(yè)帶來某些好處，但并不是所有的企業(yè)都有條件采取發(fā)展型戰(zhàn)略。因此一個企

42、業(yè)在采取發(fā)展型戰(zhàn)略之際，必須分析自己是否有條件采取該戰(zhàn)略。這主要包括以下幾個方面：企業(yè)外部的條件。采取發(fā)展型戰(zhàn)略的企業(yè)，在采取該戰(zhàn)略之前，首先應(yīng)判斷企業(yè)外部環(huán)境是否適宜采取此戰(zhàn)略，要從經(jīng)濟(jì)增長情況、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和行業(yè)情況；政策、法律和社會方面的限制；科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步情況這些方面進(jìn)行分析。(2)企業(yè)自身的條件，發(fā)展型戰(zhàn)略有時可以使企業(yè)面目一新，因此，人們往往容易過分注意發(fā)展戰(zhàn)略本身的功效，而忽視了企業(yè)在采取發(fā)展戰(zhàn)略之前，本身就有的一些重要物證。這些物證包括：企業(yè)獲得資源的能力；信息收集、處理、傳遞和貯存的能力；企業(yè)的靈活性；企業(yè)文化。只有注重了以上的運(yùn)用條件，企業(yè)才能擴(kuò)大自身的存在價(jià)值，企業(yè)才能獲得過

43、去不能獲得的嶄新的機(jī)會。同時，發(fā)展型戰(zhàn)略也可能使企業(yè)潛伏危機(jī)。在采用發(fā)展型戰(zhàn)略獲得分期的效果之后，很可能導(dǎo)致企業(yè)盲目地發(fā)展或?yàn)榘l(fā)展而發(fā)展，從而破壞企業(yè)的資源平衡，也可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，也可能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更多地注重投資結(jié)構(gòu)、收益率、市場占有率、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等問題，而忽視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，重視客觀的發(fā)展而忽視微觀的改善，使企業(yè)不能達(dá)到最佳狀態(tài)。第六章單項(xiàng)選擇題(B)是指企業(yè)制定新戰(zhàn)略時關(guān)鍵戰(zhàn)略變量的現(xiàn)實(shí)狀況。A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.戰(zhàn)略起點(diǎn)C.經(jīng)營狀況D.內(nèi)外部環(huán)境(C)是企業(yè)在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上略有增長的發(fā)展戰(zhàn)略。A.無增戰(zhàn)略B.有增戰(zhàn)略C.微增戰(zhàn)略D.發(fā)展戰(zhàn)略阻擊式防御戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是(D)。A

44、.打垮競爭對手B.反應(yīng)式防御戰(zhàn)略C.退中有進(jìn)D.完全防止競爭較量的發(fā)生采取(C)的外部環(huán)境的基本特點(diǎn)是市場需求及行業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定或者較小動蕩，企業(yè)面臨的競爭挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會都相對較少。A.發(fā)展型戰(zhàn)略B.持久戰(zhàn)略C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略D.緊縮型戰(zhàn)略(A)指由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)陷入衰退之中，市場需求縮小，資源緊缺企業(yè)為避開環(huán)境的威脅，擺脫經(jīng)濟(jì)困境，渡過危機(jī)，以求發(fā)展而采取的戰(zhàn)略。A.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略B.失敗性緊縮戰(zhàn)略C.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略D.選擇性緊縮戰(zhàn)略由于企業(yè)經(jīng)營失誤，造成企業(yè)競爭地位下降，經(jīng)濟(jì)資源短缺，財(cái)務(wù)狀況惡化，只有撤退才有可能最大限度地保存企業(yè)實(shí)力，對此得采取的戰(zhàn)略是(B)。A.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略B.失

45、敗性緊縮戰(zhàn)略C.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略D.選擇性緊縮戰(zhàn)略(B)是企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域不景氣或原有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場不大，不得不采取縮小產(chǎn)銷規(guī)模和市場轉(zhuǎn)移率的緊縮戰(zhàn)略。A.清算戰(zhàn)略B.選擇性收縮C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略將企業(yè)的一個主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或者停業(yè)經(jīng)營，目的是去掉經(jīng)營贅瘤，收回資金，集中資源，加強(qiáng)其他部門的經(jīng)營實(shí)力，或者利用騰出的資源發(fā)展新的事業(yè)領(lǐng)域，或者用來改善企業(yè)的經(jīng)營素質(zhì)，伺機(jī)抓住更大的發(fā)展機(jī)會，這是(D)。A.清算戰(zhàn)略B.選擇性戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略企業(yè)受到全面威脅、瀕于破產(chǎn)時，通過將企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出賣或者停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)來結(jié)束企業(yè)的生命。這是(D)。A.選擇性戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.

46、放棄戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略多項(xiàng)選擇題按偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度，可將穩(wěn)定型戰(zhàn)略劃分為(AB)。A.無增戰(zhàn)略B.微增戰(zhàn)略C.發(fā)展戰(zhàn)略D.緊縮戰(zhàn)略E.擴(kuò)張戰(zhàn)略從采取的防御態(tài)勢上，可將穩(wěn)定型戰(zhàn)略劃分為(AD)。A.阻擊式防御戰(zhàn)略B.進(jìn)攻式防御戰(zhàn)略C.挑戰(zhàn)性防御戰(zhàn)略反應(yīng)式防御戰(zhàn)略E.反擊式防御戰(zhàn)略影響企業(yè)環(huán)境穩(wěn)定性的因素主要有(CD)。A.宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展趨勢對行業(yè)的影響B(tài).政治法律環(huán)境對行業(yè)的影響C.行業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)技術(shù)特點(diǎn)D.行業(yè)所處的壽命周期階段E.技術(shù)環(huán)境對行業(yè)的影響從促進(jìn)企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略的基本原因分析，可將緊縮型戰(zhàn)略劃分為(ACD)。A.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略B.單純性緊縮戰(zhàn)略C.失敗性緊縮戰(zhàn)略D.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)

47、略E.調(diào)整提高性緊縮戰(zhàn)略按實(shí)現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分，可把緊縮型戰(zhàn)略劃分為(AC)。A.選擇性收縮B.廣泛收縮C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略E.放棄戰(zhàn)略名詞解釋題穩(wěn)定型戰(zhàn)略：是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略：是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。無增戰(zhàn)略：是指企業(yè)經(jīng)過各種分析后，認(rèn)為只能保持在現(xiàn)有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)水平上，不僅其戰(zhàn)略經(jīng)營活動按照原有方針在原有經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行，而且其在同業(yè)競爭中所處的市場地位、產(chǎn)銷規(guī)模、效益水平等，都希望維持已達(dá)到的狀況，保持不變。微增戰(zhàn)略：是指企業(yè)在保持

48、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上略有增長與發(fā)展的戰(zhàn)略。反應(yīng)式防御戰(zhàn)略：是指當(dāng)對手的進(jìn)攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來臨時，針對這種進(jìn)攻或挑戰(zhàn)的性質(zhì)特點(diǎn)和方向，采取相應(yīng)對策，頂住壓力，維持住原有的競爭地位及經(jīng)營水平。簡答題穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是什么?答案：穩(wěn)定型戰(zhàn)略有以下特點(diǎn)：第一，實(shí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略，可以使企業(yè)在基本維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模、市場占有率和競爭地位的情況下，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動的秩序，強(qiáng)化各部門、各環(huán)節(jié)的管理，從而進(jìn)一步提高企業(yè)素質(zhì)，積累資源力量，為將來的大發(fā)展作好充分準(zhǔn)備。第二，滿足于過去的經(jīng)濟(jì)效益水平，決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。第三，繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)。第四，力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)

49、銷規(guī)模或者略有增長，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位。第五，在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)。緊縮型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是什么?答案：緊縮型戰(zhàn)略與發(fā)展型和穩(wěn)定型戰(zhàn)略不同，其基本特點(diǎn)如下：第一，對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退的措施，削減某些產(chǎn)品的市場面，放棄某些產(chǎn)品的系列，甚至完全退出目前的經(jīng)營領(lǐng)域。第二，逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場占有率，同時相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)水平。第三，緊縮型戰(zhàn)略的目標(biāo)重點(diǎn)是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭取較大收益和資金價(jià)值。為此，在資源的運(yùn)用上，采取嚴(yán)格控制和盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用支出，只投入最低限度的經(jīng)營資源的方針和措施。第四，緊縮型

50、戰(zhàn)略具有過渡的性質(zhì)。一般說來，企業(yè)只是短期內(nèi)奉行這一戰(zhàn)略，其基本目的是使自己擺脫困境，渡過危機(jī)，保存實(shí)力，或者消除經(jīng)濟(jì)贅瘤，集中資源，然后轉(zhuǎn)而采取其他戰(zhàn)略。論述題試述穩(wěn)定型戰(zhàn)略的種類。答案：穩(wěn)定型戰(zhàn)略按不同的劃分方法，劃有不同的種類。按偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度可將穩(wěn)定型戰(zhàn)略劃分為如下兩種：無增戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)過各種分析后，只能保持在現(xiàn)有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)水平上，不僅其戰(zhàn)略經(jīng)營活動按照原有方針在原有經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行，而且其在同行業(yè)競爭中所處的市場地位、產(chǎn)銷規(guī)模、效益水平等都希望維持現(xiàn)已達(dá)到的狀況，保持不變。微增戰(zhàn)略。微增戰(zhàn)略是企業(yè)在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上略有增長與發(fā)展的戰(zhàn)略。其中既包括穩(wěn)定而小幅度地提高市場占有率，改善市

51、場地位，或者隨市場的穩(wěn)步增長而擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，保持適當(dāng)?shù)氖袌稣加新?，也包括?jǐn)慎地推出新產(chǎn)品和擴(kuò)大市場面。從采取防御的態(tài)勢上，可將穩(wěn)定型戰(zhàn)略分為兩種基本類型：阻擊式防御戰(zhàn)略，或稱以守為攻的戰(zhàn)略。阻擊式防御戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是，最有效的防御是完全防止競爭較量的發(fā)生。據(jù)此，戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是防止挑戰(zhàn)者著手行動或者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向。實(shí)行這種戰(zhàn)略，企業(yè)不僅要預(yù)測可能的挑戰(zhàn)者、可能的進(jìn)攻路線。反應(yīng)式防御戰(zhàn)略。反應(yīng)式防御戰(zhàn)略，即當(dāng)對手的進(jìn)攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來臨時。針對這種進(jìn)攻或挑戰(zhàn)的性質(zhì)、技術(shù)和方向，采取相應(yīng)的對策，頂住壓力，維持住原有的競爭地位及經(jīng)營水平。這是一種被動的消極的防御戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略具有其適用條

52、件和利弊。其運(yùn)用條件一是外部環(huán)境，影響環(huán)境穩(wěn)定性的因素是多方面的，有宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展趨勢對行業(yè)的影響，有行業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)技術(shù)特征，有行業(yè)所處的壽命周期階段。二是外部環(huán)境和綜合實(shí)力的分析。戰(zhàn)略不僅要求所在一定環(huán)境里發(fā)現(xiàn)機(jī)會，而且要求有實(shí)施戰(zhàn)略的能力，這種能力來自企業(yè)的實(shí)力。企業(yè)的實(shí)力集中體現(xiàn)在企業(yè)的競爭地位以及經(jīng)營資源兩個方面。此外，企業(yè)的盈利目的、政府的背景等都可以成為采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因。第七章單項(xiàng)選擇題以企業(yè)人數(shù)為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的(A)。A.組織規(guī)模B.生產(chǎn)規(guī)模C.經(jīng)營規(guī)模D.人員規(guī)模以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動手段或勞動對象集中的程度為標(biāo)志的企業(yè)規(guī)模，叫企業(yè)的(B)。A.組織規(guī)模B.

53、生產(chǎn)規(guī)模C.經(jīng)營規(guī)模D.人員規(guī)模以銷售收入或利潤總額為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模，叫企業(yè)的(C)。A.組織規(guī)模B.經(jīng)營規(guī)模C.生產(chǎn)規(guī)模D.經(jīng)營規(guī)模確立(D)的思想，實(shí)質(zhì)上是要求企業(yè)經(jīng)營者和廣大職工采用新的增長方式，確立科技進(jìn)步求發(fā)展，向科學(xué)管理要效益，走內(nèi)涵式擴(kuò)大生產(chǎn)的觀念。A.規(guī)?；?jīng)營B.集體化經(jīng)營C.集團(tuán)化經(jīng)營D.優(yōu)勢化經(jīng)營(C)思想，實(shí)質(zhì)上是以生產(chǎn)名優(yōu)產(chǎn)品的企業(yè)為核心，優(yōu)化企業(yè)之間組織結(jié)構(gòu)，樹立組成企業(yè)集團(tuán)，并在國民經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)揮骨干作用、先鋒作用的觀念。A.規(guī)?；?jīng)營B.集約化經(jīng)營C.集團(tuán)化經(jīng)營D.優(yōu)勢化經(jīng)營(C)是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。A.企業(yè)任務(wù)B.發(fā)展方向C.戰(zhàn)略目標(biāo)D.戰(zhàn)略規(guī)則(A)戰(zhàn)

54、略是指生產(chǎn)要素在一個工廠集中化并達(dá)到經(jīng)濟(jì)批量，從而取得理想經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略。A.工廠規(guī)模B.多樣化C.企業(yè)規(guī)模D.一主多輔(A)即以現(xiàn)有的產(chǎn)品為中心，向左右生產(chǎn)工藝相近的相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域拓展的戰(zhàn)略。A橫向多樣化戰(zhàn)略B縱向多樣化戰(zhàn)略C多向多樣化戰(zhàn)略D.復(fù)合多樣化戰(zhàn)略(A)以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略。A.產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略B.多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略C.項(xiàng)目配套型集團(tuán)化戰(zhàn)略D.科研開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略(B)是以一種或幾種相近的工程項(xiàng)目為對象，把從事設(shè)備成套設(shè)計(jì)、制造供應(yīng)、安裝、人員培訓(xùn)、維修服務(wù)等經(jīng)營活動的若干企業(yè)聯(lián)合起來，組建集團(tuán)的戰(zhàn)略。

55、A.多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略B.項(xiàng)目配套型集團(tuán)化戰(zhàn)略C.科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略D.經(jīng)營服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略(A)是生產(chǎn)基地立足國內(nèi)、內(nèi)外兼銷，在滿足國內(nèi)市場需求的基礎(chǔ)上，逐步開拓國際市場，并加大外銷比重。A.商品出口戰(zhàn)略B.境外投資戰(zhàn)略C.跨國公司戰(zhàn)略D.國際聯(lián)盟戰(zhàn)略多項(xiàng)選擇題大型企業(yè)的特點(diǎn)除市場開拓能力外，還包括(ABCDE)。A.設(shè)備大型化，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營能力強(qiáng)B.在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢地位C.對外聯(lián)系廣、輻射能力強(qiáng)D.容易開展多樣化經(jīng)營、分散風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)企業(yè)規(guī)模大、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、缺乏靈活性、對變化著的環(huán)境適應(yīng)性差大型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位表現(xiàn)為(ABC)。A.在國民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位B.本行業(yè)

56、的排頭兵和臺柱子C.參與國內(nèi)外市場競爭的主力軍D.利稅大戶E.企業(yè)改制的重點(diǎn)大型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想除有規(guī)模化經(jīng)營思想、集約化經(jīng)營思想外，還應(yīng)樹立(ABCDE)。A.集團(tuán)化經(jīng)營思想B.主力軍經(jīng)營思想C.優(yōu)勢化經(jīng)營思想D.綜合化經(jīng)營思想E.國際化經(jīng)營思想大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，一般應(yīng)包括以下幾個(ABCDE)。A.行業(yè)地位目標(biāo)B.發(fā)展能力目標(biāo)C.競爭地位目標(biāo)D.貢獻(xiàn)目標(biāo)E.跨國經(jīng)營目標(biāo)大型企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型包括(ABCDE)。A.規(guī)模擴(kuò)大化經(jīng)營戰(zhàn)略B.多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略C.集團(tuán)化經(jīng)營戰(zhàn)略D.國際化經(jīng)營戰(zhàn)略E.主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略大企業(yè)總體戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素除國家總體發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策外，還包括(ABCDE

57、)。A.國內(nèi)外市場的需求趨勢B.國內(nèi)和國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及其發(fā)展趨勢C.高新技術(shù)發(fā)展動向D.資源狀況和資金狀況E.企業(yè)的狀況名詞解釋題主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略：指大企業(yè)利用自身規(guī)模大、資金雄厚、技術(shù)開發(fā)水平高、生產(chǎn)能力強(qiáng)等特點(diǎn)，通過向國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資，生產(chǎn)和經(jīng)營主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，以獲取國民經(jīng)濟(jì)高層優(yōu)勢地位所作出的謀劃和方略。簡答題簡述大型企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型。答案：根據(jù)大企業(yè)的特點(diǎn)，可供其選擇的總體經(jīng)營戰(zhàn)略主要有五種類型，每一類型中又有若干戰(zhàn)略方案可供具體選擇。規(guī)模擴(kuò)大化經(jīng)營戰(zhàn)略。規(guī)模擴(kuò)大化經(jīng)營戰(zhàn)略，這是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要素及其產(chǎn)品在一個企業(yè)中集中化的過程，并取得理想經(jīng)濟(jì)效益的謀劃與方略。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不

58、同階段，又有兩種規(guī)?；瘧?zhàn)略可供選擇：工廠規(guī)模戰(zhàn)略，也叫最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模戰(zhàn)略。這是指生產(chǎn)要素在一個工廠集中化并達(dá)到經(jīng)濟(jì)批量，從而取得理想經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略。企業(yè)規(guī)模戰(zhàn)略，也叫企業(yè)經(jīng)營規(guī)模戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品其市場需求量不斷增長，一個工廠的生產(chǎn)規(guī)模由于受生產(chǎn)技術(shù)的限制，不可能繼續(xù)擴(kuò)大時，就需要組建第二廠或第三廠，生產(chǎn)同種類型的產(chǎn)品，以滿足市場不斷擴(kuò)大的需求。而組建第二、第三廠，則需要依靠不斷的投入，使之轉(zhuǎn)化為新的資本。這時單廠性企業(yè)就轉(zhuǎn)化為多廠性企業(yè)或公司制企業(yè)。企業(yè)規(guī)模戰(zhàn)略，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)資本規(guī)模擴(kuò)大的戰(zhàn)略。多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略。多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略也叫多角化經(jīng)營戰(zhàn)略，這是指企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，開

59、發(fā)和生產(chǎn)新的產(chǎn)品，向新的市場領(lǐng)域拓展，謀求長期穩(wěn)定經(jīng)營的戰(zhàn)略。集團(tuán)化經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營戰(zhàn)略，是以生產(chǎn)和經(jīng)營名、特、優(yōu)、新產(chǎn)品的一個或少數(shù)幾個大企業(yè)為核心，以一批具有共同利益，并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)的紐帶，形成為一個穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，進(jìn)行整體經(jīng)營的戰(zhàn)略。國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，是指企業(yè)以國際市場的需求為導(dǎo)向，積極利用國內(nèi)外經(jīng)營資源，跨國開展技術(shù)開發(fā)、投資、生產(chǎn)、營銷等一系列經(jīng)營活動，以開辟、占領(lǐng)和擴(kuò)大國際市場為目標(biāo)所進(jìn)行的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略，是大企業(yè)利用自身規(guī)模大、資金雄厚、技術(shù)開發(fā)水平高、生產(chǎn)能力強(qiáng)等特點(diǎn)，通過向國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資，生產(chǎn)

60、和經(jīng)營主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，以獲取國民經(jīng)濟(jì)高層優(yōu)勢地位，所作出的謀劃和方略。論述題試述大型企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。答案：大企業(yè)在總體戰(zhàn)略決策時，應(yīng)考慮：國家總體發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策。企業(yè)選擇總體經(jīng)營戰(zhàn)略，必須考慮遵循國家經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會發(fā)展的總體戰(zhàn)略的要求。國內(nèi)外市場的需求趨勢。大企業(yè)的總體戰(zhàn)略，無論是從發(fā)展態(tài)勢、成長階段，還是從經(jīng)營領(lǐng)域、競爭態(tài)勢等不同角度去選擇，都必須考慮市場近期和遠(yuǎn)期的需求趨勢。國內(nèi)和國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及其發(fā)展趨勢。當(dāng)前國內(nèi)外的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都處在調(diào)整之中。我國大型企業(yè)承擔(dān)著調(diào)整和優(yōu)化我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重任，應(yīng)該確定向國民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)尤其是高新技術(shù)投資的戰(zhàn)略，以加速我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級化和高級化過程。