2022年建筑分公司高空作業(yè)管理制度

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年建筑分公司高空作業(yè)管理制度(1)身體健康，體檢合格，并經(jīng)過相應(yīng)培訓(xùn);(2)患高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病等不適于高空作業(yè)者不得從事高空作業(yè);(3)禁止酒后、疲勞和生病期間從事高空作業(yè)。3、對基層單位要求(1)從事高空作業(yè)的單位應(yīng)遵守高空作業(yè)管理制度和操作規(guī)程，并認(rèn)真實施。(2)從事高空作業(yè)的單位應(yīng)定期對高空作業(yè)人員進行體檢，體檢項目至少包括血壓、視力、聽力、握力、人體站立平衡性能等。血壓、視力每年至少檢查一次，聽覺、握力人體站立平衡性每_年至少檢查一次，職業(yè)健康檢查情況記錄存檔。(3)從事高空作業(yè)的單位應(yīng)確保高空作業(yè)防護設(shè)施及防護用品齊全有效，包

2、括護欄、護罩、梯子、高空逃生器、安全網(wǎng)、安全帶等，必須符合國家或符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。(4)從事高空作業(yè)的單位應(yīng)定期組織對高空作業(yè)進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改存在的隱患和問題。4、防護裝置及用品必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，且配備齊全，完好有效。5、作業(yè)要求：(1)作業(yè)前，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)組織作業(yè)人員對現(xiàn)場安全狀況進行全面檢查，明確作業(yè)監(jiān)護人員的工作內(nèi)容、程序和聯(lián)系方法。(2)多個單位共同作業(yè)時，作業(yè)現(xiàn)場由總承包單位指定一名主要負(fù)責(zé)人，全面落實各項安全防范措施。(3)參與作業(yè)的每個崗位人員應(yīng)對本單位高空作業(yè)防護用品進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改。(4)作業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)對高空作業(yè)人員的身體狀況進行了解，發(fā)現(xiàn)過度疲

3、勞、情緒異常或飲酒、生病人員，不得安排登高作業(yè)。(5)遇有6級及以上強風(fēng)、暴雨、雷電、大雪等惡略氣候時，禁止高空作業(yè)。6、高空作業(yè)禁止下列行為(1)違反規(guī)定不帶安全帽或不系安全帶;(2)兩個以上人員在同一梯子上同時攀爬或作業(yè);(3)沿梯子扶手下滑，在作業(yè)面奔跑、跳躍、打斗嬉戲或在易滾動、圓滑物件上行走;(4)站、坐、靠扶手或護欄;(5)將無關(guān)物品帶上高空作業(yè)面;(6)擅自拆除扶手、圍板、護網(wǎng)、蓋板等防墜落設(shè)施。7、夜間作業(yè)時，應(yīng)對現(xiàn)場照明裝置及照明情況進行檢查，達不到要求應(yīng)立即整改。8、立體交叉作業(yè)時，應(yīng)采取必要的安全措施，作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對各個層面作業(yè)進行統(tǒng)一指揮，加強作業(yè)過程的監(jiān)控并及時向作業(yè)

4、人員通報危險。9、作業(yè)過程中，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)及時組織對現(xiàn)場作業(yè)進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和督促整改隱患問題，確保作業(yè)安全。2022年建筑分公司高空作業(yè)管理制度（二）1)協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作;組織編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標(biāo)等;直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2)協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。3)組織擬報公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。4)組織編制并按時向總經(jīng)理匯報：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。2022年建筑分公司高空作業(yè)管理制度（三）1、協(xié)助總經(jīng)理

5、的工作。2、負(fù)責(zé)項目投標(biāo)，組織業(yè)務(wù)開拓，完成經(jīng)營目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)對招標(biāo)業(yè)主最高負(fù)責(zé)人、招標(biāo)負(fù)責(zé)人上門公關(guān)拜訪、了解招標(biāo)業(yè)主意向。4、依據(jù)招標(biāo)業(yè)主意向和項目具體情況，參與投標(biāo)可行性分析，策劃投標(biāo)方式，強化投標(biāo)決定。5、召開投標(biāo)會議，組建投標(biāo)團隊，組織編寫投標(biāo)文件，主導(dǎo)投標(biāo)答辯。6、負(fù)責(zé)項目公關(guān)，強化公關(guān)策略，攻克甲方上層公關(guān)，確保一戰(zhàn)必勝。7、協(xié)助公司經(jīng)營策略的制定。8、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)情報的收集與分析，確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向，確定市場定位，及時向總經(jīng)理提供戰(zhàn)略建議。9、負(fù)責(zé)組織項目業(yè)務(wù)合同商談與簽訂。10、協(xié)助經(jīng)營部團隊建設(shè)、團隊培訓(xùn)、團隊激勵、團隊管理。11、負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)提成和創(chuàng)新獎金分配。12、督促經(jīng)

6、營業(yè)務(wù)資金回收。13、監(jiān)督創(chuàng)新項目業(yè)務(wù)交接工作。14、負(fù)責(zé)項目處、分公司經(jīng)營業(yè)務(wù)指導(dǎo)和幫助。15、負(fù)責(zé)市政、路橋、房建、水利水電、設(shè)備等投標(biāo)文件范本庫、答辯題庫的編寫。16、對工作中出現(xiàn)的重大問題與突發(fā)事件第一時間向總經(jīng)理匯報，及時提出處理方案。17、依據(jù)公司的文化，加強部門文化建設(shè)，負(fù)責(zé)對外進行公司形象宣傳活動，樹立公司良好的社會形象和口碑。18、完成上級交辦的其它工作。2022年建筑分公司高空作業(yè)管理制度（四）_對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理工作，對總經(jīng)理決策有建議權(quán);2.參加公司常務(wù)辦公會議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)，組織實施會議決議;3.在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)，常務(wù)副總經(jīng)理協(xié)助總

7、經(jīng)理協(xié)調(diào)全面工作;4.協(xié)助總經(jīng)理完善公司的規(guī)章制度;5.負(fù)責(zé)分工主管有關(guān)部門的工作，完成各項工作任務(wù)及指標(biāo);6.協(xié)助主管部門與其他部門之間的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系;_組織與協(xié)調(diào)公司的年度經(jīng)營計劃的完成，組織、推動公司中、長期發(fā)展規(guī)劃;8.認(rèn)真努力、如期完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年建筑分公司高空作業(yè)管理制度（五）一、負(fù)責(zé)公司日常工作，監(jiān)管財務(wù)資金合理流向，使公司管理逐步實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化;二、組織職工進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行;三、負(fù)責(zé)公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作;四、負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動日程和生活;五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會議決定的事項監(jiān)督落實;六、負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的其它各項工作。