工藝開發(fā)公司行政管理制度（優(yōu)秀范文五篇）

1、Word - 4 -工藝開發(fā)公司行政管理制度（優(yōu)秀范文五篇） 工藝開發(fā)公司行政管理制度 工藝開發(fā)有限公司行政管理制度是公司管理的重要文件，也是xx今后正規(guī)管理的依據(jù)。 本制度由董事長、總經(jīng)理助理（即辦公室主任）、各部門主管直線執(zhí)行。司職機(jī)構(gòu)為公司綜合部辦公室。 本制度的修改須經(jīng)董事長或者總經(jīng)理核準(zhǔn)。 第一章 人事管理 總 則 1 人事管理是公司“人才為本”價(jià)值的直接體現(xiàn)； 2 人事管理以合法、公平為基準(zhǔn)，以實(shí)績導(dǎo)向、取優(yōu)汰劣、賞罰分明為宗旨； 3 人事管理以滿意公司進(jìn)展需要為核心目標(biāo)。 一、人力資源規(guī)劃 1 依據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展需要進(jìn)行前瞻性人力資源方案； 2 建立明確的人才標(biāo)準(zhǔn)、工作分析體系；

2、3 短期人力資源方案由總經(jīng)理核準(zhǔn)，中長期人力資源方案報(bào)董事長核準(zhǔn)； 4 經(jīng)核準(zhǔn)后由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行； 5 綜合部辦公室依據(jù)聘請(qǐng)方案執(zhí)行聘請(qǐng)流程； 6 建立公司人才庫（全部應(yīng)征人才簡歷），作為公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的儲(chǔ)備。 人力資源規(guī)劃流程 公司/部門進(jìn)展 工作分析 執(zhí)行人：綜合部、各部主管 責(zé)任人：綜合部 監(jiān)督人：總經(jīng)理助理 聘請(qǐng)流程 征用方案 總經(jīng)理 副總 經(jīng) 理 中長期方案 短期方案 人才標(biāo)準(zhǔn) 二、聘請(qǐng)與錄用 1.公司各部門需聘請(qǐng)新員工時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)文本人 此處隱蔽27620個(gè)字量、規(guī)格不符時(shí)，庫房保管員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。 第十九條物資入庫后，應(yīng)當(dāng)日填寫帳卡。 其次十條嚴(yán)格執(zhí)行出入

3、庫手續(xù)，物資出庫必需填寫出庫單，經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)后方可出庫。 其次十一條庫房物資一般不行外借，特別狀況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理外借手續(xù)。 其次十二條嚴(yán)格管理帳單資料，全部帳冊(cè)、帳單要填寫干凈、清晰、計(jì)算精確，不得隨便涂改。 其次十三條庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁止無關(guān)工作人員入內(nèi)，庫內(nèi)必需配備消防設(shè)施，做到防火、防盜、防潮。 (七)報(bào)刊及郵發(fā)管理 其次十四條報(bào)刊管理人員每半年根據(jù)公司的要求作出訂閱報(bào)刊方案及預(yù)算，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)訂閱手續(xù)。 其次十五條報(bào)刊管理人員每日負(fù)責(zé)將報(bào)刊取回并進(jìn)行處理、分類、登記，并分別送到有關(guān)部門。有關(guān)部門處理后，一周內(nèi)交回辦公室由報(bào)刊管理人員統(tǒng)一保管、存檔備查。其次十六條任何人不得隨便將報(bào)刊挪作他用，若需處理，需經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)。 (八)附則 其次十七條公司辦公室負(fù)責(zé)為各部室郵發(fā)信件、郵件。 (一)私人信件，一律實(shí)行自費(fèi)，貼足郵票，交辦公室或自己送往郵局。 (二 )全部公發(fā)信件、郵件一律不封口，由收發(fā)員登記，統(tǒng)一封口，負(fù)責(zé)寄發(fā)； (三)掌握各類掛號(hào)信凡因公需掛號(hào)者，須經(jīng)各部室主任批準(zhǔn)，總經(jīng)理辦公室登記后方可郵發(fā)。 其次十八條本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的進(jìn)展有些條款不適應(yīng)工作需要的，各部門可提出修改