倉儲物流管理工作與整體規(guī)劃方案簡介

1、倉儲物流管理工作與整體規(guī)劃方案簡介目的：為統(tǒng)籌倉儲物流的整體管理效益，實現(xiàn)人，事，物的全面規(guī)范化管理，在管理實踐中起到引導(dǎo)和改善的作用。一、前期工作計劃和具體步驟（一）、整體工作方法：計劃（二）、重點把控項目:執(zhí)行監(jiān)督改善;1、人員的管理和規(guī)劃：?第一環(huán)節(jié)：深入實際 團(tuán)隊建設(shè)前期階段主要針對本部門人員的配置情況進(jìn)行了解和摸索，同時從人員的工作狀態(tài)、工作心態(tài)、工作方法、工作的責(zé)任心、執(zhí)行力、能力等全方位進(jìn)行，不定時對下屬進(jìn)行必要的晤談工作，詢問目前工作中存在的哪些問題，對未來倉儲管理工作有什么期望，并做記錄檔案，培養(yǎng)下屬需要有側(cè)重點和特長，以身作責(zé)。為以后人員的績效考核、薪資調(diào)整和空間晉升做好前

2、期的軟件準(zhǔn)備，為團(tuán)隊的建設(shè)起根基作用，建立團(tuán)隊意識一 “所謂的團(tuán)隊就是一群人往著一個共同的目標(biāo)前進(jìn)”，而這個目標(biāo)就是一個部門在各個階段需要不斷改善和提升的管理目標(biāo)。2、崗位職責(zé)和責(zé)任掛鉤?第二環(huán)節(jié)：明確崗位 提升管理建立各個崗位的崗位職責(zé)說明書，初步考慮和規(guī)劃每個倉庫各個環(huán)節(jié)必設(shè)的重要崗位和人員，如物流助理和物流配送人員。目前倉儲物流三個重要環(huán)節(jié)為：庫存管理、帳目管理和配送管理三大類,初步規(guī)劃崗位有：帳目管理 入庫管理 出庫管理退庫管理 倉位管理安全管理6大管理模塊，明確崗位職責(zé)和進(jìn)行崗位分化和整合,制作崗位說明書，責(zé)任掛鉤。崗位說明:帳目管理：主要負(fù)責(zé)本倉庫內(nèi)各個業(yè)務(wù)類型的帳目處理，包括出入

3、庫單據(jù)的整理，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，并與財務(wù)部門做好帳目的銜接，該崗位的職責(zé)等同于倉儲統(tǒng)計。入庫管理：主要負(fù)責(zé)供應(yīng)方入庫事宜，包扣數(shù)M確認(rèn)和入庫驗收。配送管理退庫管理(6)倉位管理安全管理包扣備貨配送數(shù)M確認(rèn)。主要負(fù)責(zé)與客尸或者各門店的配送事宜, 主要負(fù)責(zé)各門店的退庫管理事宜。主要負(fù)責(zé)安排倉庫區(qū)域內(nèi)商品的定位和擺放。主要負(fù)責(zé)倉庫安全檢查事項，門、窗、燈、人員進(jìn)出、機(jī)臺設(shè)備的檢查，該管理功能可由物流助理負(fù)責(zé)。重要說明：考慮到人員的假期和流動儲備，以上6個管理模塊必須有相關(guān)人員熟悉崗位職責(zé)，一個主要負(fù)責(zé)，一個協(xié)助負(fù)責(zé)。3、對倉庫各個區(qū)域進(jìn)行合理布局和規(guī)劃？第四環(huán)節(jié)：配套管理區(qū)域劃分對目前所有的倉庫的庫存情況

4、進(jìn)行實地檢查和分析，預(yù)估最高庫存對倉儲所有區(qū)域進(jìn)行合理布局和改進(jìn)，；力求使最大儲存空間達(dá)到飽和，合理利用每個貨架空間，降低倉儲成本。引入配套管理：在所有倉儲區(qū)域內(nèi)進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，劃置各個區(qū)域如：安全通 道、庫存區(qū) 域、進(jìn)貨待檢區(qū)、退貨區(qū)、備貨區(qū)、貨架位置等區(qū)域標(biāo)識線，并制作各倉儲區(qū)域平面圖，為倉儲物流區(qū)域規(guī)劃、倉址管理以及6S做好管理工作的硬件準(zhǔn)備。4、盤點管理盤點管理應(yīng)是倉儲管理的重要部分，盤點管理模式對企業(yè)內(nèi)部存貨管理有起到監(jiān)控作用,了解存貨狀態(tài)，及時處理不良品，對存貨資金的管理和運營起到統(tǒng)籌管理，綜合整治的高效作用，同時也保證了物流企業(yè)庫存管理的健康發(fā)展。盤點管理一般有：月度盤點、季度盤點

5、和年度盤點。盤點的方式有：全盤和抽盤。思維要求：為起到盤本公司實行月度盤點，對存貨進(jìn)行監(jiān)控，以下是一個盤點作業(yè)流程圖:點監(jiān)督作用，要求財務(wù)人員全程介入盤點過程，對數(shù)據(jù)起監(jiān)控作用。-盤點作業(yè)流程圖-物流部結(jié)余本月各商品 結(jié)余數(shù)據(jù)山財務(wù)部門和倉儲部門 共同完成存貨的盤行匚 作，并進(jìn)行盤點報發(fā)確認(rèn)盤5、引入倉位管理倉位管理主要是針對商品的儲存位置，便于商品的查找，一般倉儲管理做倉位管理的方法有兩種：固定行和靈活行。操作方法：( 1)在商品進(jìn)入倉儲時對其進(jìn)行定位，并明確區(qū)位，在哪幾排，對各排的商品進(jìn)行標(biāo)識，手工記帳的企業(yè)帳本宜選擇進(jìn)銷存明細(xì)帳，該類帳本可以對商品進(jìn)行分類記帳和倉址記錄。(2)啟用軟件電

6、算化企業(yè)的倉儲管理，主要是應(yīng)用計算機(jī)的儲存原理，將 商品的儲 存位置記錄在軟件內(nèi)，輸入和輸出管理都是配套的，所以物流運作速度也能大幅度得到改善。6、目標(biāo)管理的建立企業(yè)在不同的發(fā)展階段要面臨不同的發(fā)展困難，所以不同時期的戰(zhàn)略和管理目標(biāo)也截然不同/個人認(rèn)為所謂的提升是需要一個籌備和整理的階段的，以下是本人公司現(xiàn)階段物流運作實際情況，對倉儲物流目標(biāo)管理的一個過程指標(biāo)，統(tǒng)籌分為兩個階段：1、保證庫存，滿足需求；3、崗位分工不夠明確；2、整體服務(wù)意識和管理 水平不高；過度和提升初期階段4、 區(qū)域劃分不夠明確， 標(biāo)識不顯眼；提升階段二、人員的培訓(xùn)1、培訓(xùn)的目的：改進(jìn)工作方法，提高工作效率。2、培訓(xùn)的內(nèi)容：如：5s現(xiàn)場管理方法、ABC庫存管理法、安全庫存管理法、庫存 先進(jìn)先出法等，百威倉儲進(jìn)銷存模塊。三、總結(jié)以上是本人對倉儲物流管理工作的一個計劃和統(tǒng)籌規(guī)劃方案。本