可口可樂公司環(huán)境調查

1、可Q可樂名目環(huán)健調召假如誰的一位曾祖父在1892年購買了 100美元的可口可樂股票。今日這支 股就能帶來73.4億美元的回報?？煽诳蓸愤@家百年的大公司為什么始終都處于 不敗之地？于是我對于可口可樂公司的環(huán)境作了深化調查。一、 宏觀環(huán)境社會環(huán)境1、經(jīng)濟環(huán)境（在本土以及中國的環(huán)境）可口可樂誕生在紛擾、創(chuàng)新、爭奪、神經(jīng)過敏的新生美國。再后來的進展中, 運輸條件，通訊設施，商務基礎設施包括金融機構，廣告代理，商業(yè)網(wǎng)點，溝通 媒介，營銷調研組織等不斷完善。到了 21世紀，社會的物質生產(chǎn)得到了極大的 豐富，人們的生活水平有了很大的提高，而中國市場那么處在一個不斷滿意人們日 益增長的物質文化需求的大環(huán)境中。

2、中國的國民經(jīng)濟在不斷增長，人均消費水平也在逐年增長，人們追求健康、 時尚生活的消費觀念在逐年增加。而我們我國飲料工業(yè)是食品工業(yè)中進展最快的 行業(yè)之一。改革開放二十多年來，隨著我們我國社會的穩(wěn)定，經(jīng)濟的進展，可口 可樂在中國市場有了巨大的進展，也為中國的社會進步和人民生活水平的提高作 出了自己應有的貢獻?？煽诳蓸芬孕袠I(yè)的巨無霸和領跑者的身份帶著著我們我國 飲料業(yè)的進展。一個企業(yè)的進展，無論是戰(zhàn)略的選擇還是戰(zhàn)略的實施都離不開環(huán) 境的影響。這些影響有企業(yè)外部的，也有企業(yè)內部的，它們都是企業(yè)制定戰(zhàn)略和 實現(xiàn)戰(zhàn)略的基礎。2、政治法律環(huán)境可口可樂在改革開放的初期重返中國。幾十年來，我們我國政治環(huán)境穩(wěn)定，

3、民族團結統(tǒng)一，經(jīng)濟環(huán)境相對穩(wěn)定，人民生活水平逐步提高。借著我們我國改革 開放吸引外資，支持外資企業(yè)來中國投資的春風，可口可樂公司在中國有了巨大 的進展。經(jīng)過二十多年的進展。雖然我們還處在社會主義初級階段，社會制度還 不夠完善，但我們我國政府支持外資，尤其是支持國際知名片牌在中國進展的政 策始終相對穩(wěn)定，政府的產(chǎn)業(yè)政策和稅收政策也相對穩(wěn)定，這給可口可樂在中國 的進展壯大供應了良好的政治法律環(huán)境。中國加入WTO,我國政策鼓舞開放性市場，政府有關部門敬重市場進展規(guī)律, 對飲料市場賜予正確引導、合理監(jiān)督，在競爭中求進展成為市場經(jīng)濟銳不行擋的 趨勢。健全的法律制度向全世界供應了一個自由、開放、穩(wěn)定、競爭

4、的中國市場, 確保全部企業(yè)的正值利益得以實現(xiàn)。3、技術環(huán)境（重要）.可口可樂有著獨特的配方，習慣了可口可樂的味道，就會覺得它特別好 喝，就會使人們養(yǎng)成一種嗜好?？煽诳蓸房墒贡强子邪l(fā)癢的感覺，能解渴， 還有一點咖啡因的效果。有些人認為它能治療頭痛、惡心和胃痛等。而這 種獨絕技術曾一度成為它的隱秘武器。據(jù)中華工商時報報道可口可樂將在上海新建一個全球創(chuàng)新及技術中心，以 拓展其研發(fā)力量。此外，這項總額達8000萬美元的投資，還將包括新建一座可 口可樂中國總部大樓，這座大樓將采納大量先進的環(huán)境友好型設計。據(jù)可口可樂 新上任的中國區(qū)總裁戴嘉舜介紹，可口可樂在全球目前只有5個新的研發(fā)中心， 而在中國即將建的

5、是第6個，由于中國的市場越來越大，所以在中國建立研發(fā)中 心是特別重要的。而這個技術中心將是可口可樂除美國總部外，全球最好的技術 中心。據(jù)稱，可口可樂美國總公司很大的精力都是在設施、碳酸飲料方面的，而中 國大局部的精力都在亞太區(qū)，很多的研發(fā)方向會放在非碳酸飲料上面，此外，由 于一些歷史和地理方面的因素，其實，在其他的研發(fā)中心也都是針對當?shù)氐奶攸c 來進展的。據(jù)了解，坐落在上海紫竹科學園區(qū)內的這個工程，還將包括一座環(huán)境友好型 的可口可樂中國總部大樓，它在設計中采納了大量綠色環(huán)保的元素，如太陽能、 風能、雨水收集裝置及很多其他節(jié)能節(jié)水設計。這些設計方案符合可口可樂公司 為員工供應最正確工作環(huán)境的可持續(xù)

6、進展戰(zhàn)略，也同時把對環(huán)境的影響降到最低。 全球創(chuàng)新及技術中心和可口可樂中國總部估計將于2022年底竣工。二、微觀環(huán)境（一）行業(yè)與行業(yè)市場結構在市場營銷中百事可樂在行業(yè)市場結構中承載了很大一局部的市場份額，是 可口可樂的最大競爭對手。而其他的飲料競爭產(chǎn)品有匯源、王老吉、雪碧、酷兒 等。（二）企業(yè)產(chǎn)品形象描述：有實力的、廣告不錯、國際化、一成不變、歷史悠久、口碑 好、品牌多、市場全方位、有競爭力、市場占有率高、規(guī)模大；產(chǎn)品清爽、有些 甜、汽足；所代表的共性感受是歡樂、時尚的、沉穩(wěn)的、富有活力。（三）供應商總體來說可口可樂擁有比較穩(wěn)定和結實的供應商及規(guī)模的中間商，供應鏈相 對清楚，而且依據(jù)實際的狀況

7、不斷調整自己的供應鏈,價值鏈，美國軟飲料行業(yè)內 部基本上只有兩個競爭者（由于兩個公司占70%的市場占有率），但是這兩個品牌 在顧客感受和印象上有肯定的差異，而且兩大可樂公司在軟飲料行業(yè)都具有悠 久的歷史和巨大的廣告投入，歷史和廣告影響使可口可樂和百事可樂這兩大品牌 成為美國文化的象征.由于種種緣由（鎖定的購買者，隱秘的配方，Coca Cola, 限制性的行業(yè)內部競爭）形成了巨大的行業(yè)壟斷.目前可口可樂更朝新的方向連 續(xù)進展，1,擴大消費者的范圍一顧客選擇,2成為價值鏈的管理者一價值獲得3 , 對銷售渠道進行重組一戰(zhàn)略掌握4,關鍵業(yè)務確實定與拓展一范圍界定5.進軍國 際市場.6,從追求市場份額轉

8、變?yōu)榕υ黾庸蓶|的價值.（四）消費者及市場分析、商品定位很多年來，可口可樂不斷用創(chuàng)新的手段加強與消費者的聯(lián)系，激發(fā)年輕人的 共鳴，點染他們對自由表達自我和追尋人生幻想的無限熱忱。一次，可口可樂六 位代言偶像演繹的眩目共性秀主題電影，彰顯了當代年輕人的共性才情，生動的 詮釋了可口可樂提倡的新消費?？煽诳蓸肪C合各層面人士意見認定，其飲料產(chǎn)品屬于涼爽型，適銷的空間與 時間范圍大；更屬于興奮型，適用于各個年齡、職業(yè)群體及社會生活各種場合。 （沒有特殊重視其老牌、名牌因素）對于可口可樂的消費，初次為沖動性購買；使用后假設留有好感那么習慣性重復 購買；對品牌深入印象后那么選擇性、固定性重復購買。餐飲業(yè)、消遣場所、家庭、 學校、單位購買受季節(jié)性影響卑微。（五）社會公眾處理好公共關系，以樹立企業(yè)良好的信譽和公眾形象。可口可樂有著百年的 進展歷史，在這百年當中所樹立的