創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵與方案

1、公司股權(quán)激勵方案利潤分紅型虛擬股權(quán)激勵）為健全公司激勵機(jī)制，增強(qiáng)公司管理層對實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā) 展 的責(zé)任感、使命感，開拓企業(yè)與員工的雙贏局面，確保公司發(fā)展 目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)，推行利潤分紅型虛擬股權(quán)激勵制度。本方案經(jīng)董事會審 核，由公司股 東大會批準(zhǔn)后實(shí)施。一、股權(quán)性質(zhì)本方案的虛擬股份是指公司現(xiàn)有股東授予被激勵者一定 數(shù)額虛擬的股份，被激勵者不需出資，享受公司價值的增長，利 益的 獲得由公司支付。被激勵者沒有表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)，只有分紅權(quán)。被激勵者離開公司將失去該股權(quán)；公司價值下降，股份 無收益；績效考評結(jié)果將影響股份的授予和生效。本方案僅適用于公司主體公開發(fā)行股票和上市之前；一旦公司股票能

2、夠公開發(fā)行股票和 上市，將按照相矢法律法 規(guī)進(jìn)行及時補(bǔ)充和調(diào)整。二、目的意義構(gòu)建以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的公司文化，建立股東與員工之間的利益共享與約束機(jī)制；持續(xù)激發(fā)員工創(chuàng)新力創(chuàng)造力，保證公司長期穩(wěn)健發(fā)展；為管理層留下“想象空間”，變短期利益為長期追求；吸引與保留優(yōu)秀管理人才和骨干員工，提升凝聚力戰(zhàn)斗力；鼓勵并獎勵 業(yè)務(wù)創(chuàng)新和變革米青神， 增強(qiáng)員工歸屬感與認(rèn)同感。股份總額公司注冊資本為 500 萬元，虛擬股份總額設(shè)為注冊資本額的15%， 即 75 萬股 ， 首次分配總額為 60 萬股，預(yù)留 15 萬股用于儲 備或支付具備資格的新增員工、崗位職務(wù)升遷員工的股權(quán)激勵。每 輪融資結(jié)束后，相應(yīng)調(diào)整股份總額和各崗

3、位股份基數(shù)。管 理機(jī)構(gòu)公司成立監(jiān)事會，成員 5 人，其中大股東 2 人、激勵對象代 表 2 人（由被激勵對象選出）、普通員工1人。主要職責(zé)：擬訂、修改股權(quán)激勵方案及相尖配套規(guī)章制度；擬訂股權(quán)激勵實(shí)施方案；負(fù)責(zé)組織股權(quán)激勵方案的日常管理，在方案執(zhí)行過程中，監(jiān)控方 案的運(yùn)行情況；根據(jù)股權(quán)激勵方案，決定激勵對象相尖權(quán)利的中止和取消等事宜；向董事會報告股權(quán)激勵方案的執(zhí)行情況。監(jiān)事 會有權(quán)查驗(yàn)財務(wù)收支情況，確保激勵對象能知曉公司財務(wù)狀況。股 權(quán)激勵方案實(shí)施后，監(jiān)事會負(fù)責(zé)公布公司每個季度的財務(wù)狀況。激 勵對象本股權(quán)激勵方案的激勵對象為與公司簽訂正式勞動 合同、工作滿6 個月的員工 ， 重點(diǎn)激勵中、高層管理

4、人員以及業(yè)務(wù)、 技術(shù)骨干和卓越貢獻(xiàn)人員。激勵對象年度參與分紅的虛擬股權(quán)數(shù)為崗 位股份基數(shù)乘年度考核績效系數(shù)。表 1 激勵對象崗位名單（股份額以萬為計數(shù)單位）：部門岡位數(shù)量單個崗位股份基數(shù)股份額合計集團(tuán)公司總經(jīng)理166集團(tuán)公司副總經(jīng)理級339分公司/部門經(jīng)理5210分公司/部門副經(jīng)埋515分公司/部門主管100.88分公司/部門副主管100.66分公司/部門業(yè)務(wù)技術(shù)骨干200.36分公司/部門普通員工1000.110表2年度考核績效系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)績效得分績效系數(shù)100績效得分m 100 + 0.190? 100 （不含）185? 90 （不含）0.975? 85 （不含）0.865? 75 （不含）0.660? 65 （不含）0.5 附則（一）本方案的