停車場管理實施方案模板

1、.WD.WD.WD.科技孵化中心停車場管理方案北京行唄停車管理2016年10月25日目 錄北京行唄停車管理 基本情況簡介企業(yè) 基本情況簡介停車場管理方案停車場實際情況管理方法組織機構(gòu)日常工作人員管理安排成本預(yù)算合作方式公司承諾管理人員工作職責(zé)工作職責(zé)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)車輛出入場操作規(guī)程工作職責(zé)人力資源保障運行文件與方案企業(yè) 基本情況簡價二、公司簡介杭州立方控股股份是一家致力于向客戶提供人員和車輛管理整體解決方案的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，公司于2015年7月正式掛牌全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)新三板，證券簡稱：立方控股，證券代碼：833030。公司成立于2000年，總部坐落于杭州，自成立以來一直專注于出入口控制與管理

2、領(lǐng)域的研發(fā)和銷售，現(xiàn)主要涵蓋停車管理、門禁通道、安全防范和智慧城市四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。公司憑借對行業(yè)狀況的多年研究，依托雄厚的資本實力、專業(yè)的管理團隊、卓越的產(chǎn)品品質(zhì)和強大的創(chuàng)新能力，打造了業(yè)界最為先進和完善的出入口控制管理產(chǎn)品線，廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代化的智能大廈、企事業(yè)單位、政府機關(guān)、交通運輸、住宅小區(qū)、商業(yè)物業(yè)等場所。同時，立方秉承“立志卓越、方正為人的企業(yè)理念和一如既往的創(chuàng)新基因，凝集了一批富含行業(yè)經(jīng)歷的專業(yè)人才，積累了眾多的行業(yè)應(yīng)用專利技術(shù)。公司按照ISO9001質(zhì)量管理體系思想，實行標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)與管理，保證了從設(shè)計、研發(fā)、測試、生產(chǎn)、品質(zhì)、物流、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的有序和高效運轉(zhuǎn)。此外，公司始終

3、注重客戶的特殊需求，不斷設(shè)計和研發(fā)最貼近市場與用戶需求的產(chǎn)品和系統(tǒng)。歷經(jīng)十余年專注行業(yè)的耕耘與開展，立方的產(chǎn)品銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已普及全國各大省份，樹立了良好的市場口碑。公司長期堅持品牌化經(jīng)營的思路，先后被評為：“中國安防十大品牌、“中國安防十大民族品牌、“中國安防百強企業(yè)、“中國安防十大創(chuàng)新品牌、“安全城市推薦品牌、“中國國際公共安全博覽會金鼎獎、“中國智能建筑十大門禁品牌，現(xiàn)已成為業(yè)界無需佐證的引領(lǐng)性品牌。未來的立方，將通過全方位布局，全面整合行業(yè)領(lǐng)域的縱深開展，以提供便捷活潑的互聯(lián)網(wǎng)停車服務(wù)為根基，全線切入車生活領(lǐng)域，實現(xiàn)共享經(jīng)濟；同時，憑借門禁和安防在業(yè)內(nèi)的絕對優(yōu)勢，結(jié)合現(xiàn)有資源深入挖掘行

4、業(yè)藍海，致力行業(yè)環(huán)境的改善，承擔(dān)更多的社會責(zé)任，全力建設(shè)成為一家全球人行、車行出入口通道控制領(lǐng)域的國際化大型集團。服務(wù)宗旨：管理于車輛、服務(wù)于車主、增值于物業(yè)、開展于信譽。 基本原那么：誠信為本、顧客至上、精益求精、追求卓越。質(zhì)量方針：停車安全、出入方便、整潔有序、和諧美觀。北京行唄停車管理愿以我們的專業(yè)管理與貴方精誠合作共創(chuàng)雙贏，共同管理科技孵化中心的停車場，以最優(yōu)質(zhì)的車管服務(wù)，提高貴方的社會形象及窗口形象。二、北京行唄停車管理業(yè)績北京天堂軟件園榮安大廈奈倫大廈蘇州國際博覽中心 威海九龍城西安朝陽門國際廣場停車場管理方案科技孵化中心停車車管理方案為促進承豐臺區(qū)科技孵化中心工程物業(yè)簡稱甲方和北

5、京行唄停車管理簡稱乙方的合作，加強科技孵化中心停車管理和安防工作，創(chuàng)立安全、和諧的環(huán)境，我們在對科技孵化中心停車場充分研究的根基上，制定此方案。一、停車場 基本現(xiàn)狀 少管理思路： 以優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象帶動停車秩序，以文明停車帶動車場收益，以專業(yè)安保帶動物業(yè)收取物業(yè)費。 1添加停車設(shè)施，進出實行車場刷卡出入，車場內(nèi)部進展規(guī)劃，規(guī)劃合理停車位。 2文明執(zhí)勤。門崗敬禮問好，巡邏崗協(xié)助指揮停車入位，婉拒非法停車。 3排查火災(zāi)隱患，做好防盜等安全保衛(wèi)工作。 管理方法： 1我專業(yè)停車公司入場后，請物業(yè)協(xié)助我司進展科技孵化中心停車場遠景的宣傳、北京停車法制法規(guī)宣傳，在最短的時間內(nèi)讓業(yè)主清楚停車管理、安保對XXXX

6、的重要性，排除對停車收費的抗拒心理。 2規(guī)劃停車場位置：科技孵化中心車場內(nèi)進展劃線停車，消防通道等其他地方制止停車。進展定人區(qū)域車位管理。 3大門實行智能管理：進出口增設(shè)智能收費系統(tǒng)，車輛信息分別輸入車輛管理智能計算機系統(tǒng)，實行車牌識別即刻抬桿的便捷出入服務(wù)，進展智能化管理。 4加強頂峰期停車管理：早晚車輛入場和出場頂峰期段，加派崗上人力進展引導(dǎo)停車入位和疏導(dǎo)交通工作，在最短的時間內(nèi)使車場順暢，做到無擁堵或排隊現(xiàn)象發(fā)生。并確保剮蹭等現(xiàn)象降到最低，保證車場安全，為物業(yè)管理增添榮耀。 5提高門崗及巡邏崗禮儀服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提供最正確人員形象和服務(wù)質(zhì)量。門崗設(shè)置形象好、禮儀素質(zhì)高的人員，對出入車輛和行人問

7、好敬禮，以標(biāo)準(zhǔn)手勢引導(dǎo)車輛出入場。 6崗上崗下培訓(xùn)。新人上崗前必須經(jīng)過一周軍訓(xùn)和停車管理及安保培訓(xùn)，培訓(xùn)合格前方可上崗。崗上進展老兵帶新兵培訓(xùn)，崗下進展定期軍訓(xùn)。每日以高昂的氣質(zhì)和精神向業(yè)主展示團隊的正規(guī)化，做到北京市車場標(biāo)桿管理，以此突出物業(yè)管理特色。 7加強員工管理，建設(shè)適合本工程的各項管理制度。建設(shè)交接班制度，崗上崗下制度，獎懲制度，及服務(wù)禮儀制度等。并以人性化的管理，把員工流失減少為最低，保證車場的穩(wěn)定管理，保證物業(yè)管理思路順利執(zhí)行。 8制定車場應(yīng)急預(yù)案，做到對突發(fā)事件及時處理。制定消防、防火、防水、防盜、大雪、大風(fēng)、車場事故處理應(yīng)急預(yù)案，充分做到準(zhǔn)備充分，不慌不亂，合理應(yīng)對，為XXX

8、X居民的損失減少到最低化。 9加強保安巡檢工作，把安保服務(wù)內(nèi)容揉入停車管理中，既要進展車輛管理，同時擔(dān)當(dāng)起安保工作。做到有效控制外來人員入內(nèi)，減少偷盜和第一時間控制火災(zāi)火情等事件發(fā)生，真正做到停車保安一體化管理。 10加強車場能源使用管理，做到最合理的使用車場資源。節(jié)省用水用電，保護停車設(shè)施，加強對設(shè)施設(shè)備的檢查和維護工作。 11做好收費工作。做好北京機動車輛收費的政策宣傳，合理收費，杜絕跑冒滴漏發(fā)生，做好員工思想教育工作，杜絕貪污現(xiàn)象發(fā)生，到達收益最大化。三、組織機構(gòu)管理體系我公司在停車管理工作中本著“誠信為本、顧客至上、精益求精、追求卓越的服務(wù)理念，充分結(jié)合*XXXXXXXX停車場的實際情

9、況，各項服務(wù)指標(biāo)力求滿足甲方的要求和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。作為專業(yè)停車管理公司，我們深知要實現(xiàn)“人性化、職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、專業(yè)化的停車管理目標(biāo)，必須建設(shè)科學(xué)完善的管理體系。因此，我公司結(jié)合以往專業(yè)停車管理經(jīng)歷，結(jié)合本工程的實際情況，特別設(shè)立了工程部的管理體系與管理制度，力求為本工程提供完善、健全、科學(xué)的停車服務(wù)。公司總部，負責(zé)與甲方溝通，檢查監(jiān)視工程部執(zhí)行公司各項服務(wù)管理制度及甲方管理規(guī)定的執(zhí)行情況。工程部，代表公司全權(quán)負責(zé)停車場的運營管理工作，并承受物業(yè)的管理與領(lǐng)導(dǎo)。工程部職能工程部：負責(zé)本工程停車場管理工作；負責(zé)對本工程管理崗和員工崗的工作進展監(jiān)視、檢查和指導(dǎo)；負責(zé)按照物業(yè)要求下達管理指標(biāo)；制定

10、并執(zhí)行各項管理制度及業(yè)務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；完成下達的管理任務(wù)；負責(zé)制定本工程部年、季、月工作考評、考核；協(xié)助人力資源部編制本工程部員工的再培訓(xùn)方案、方案并組織實施；完成物業(yè)方交辦的其他工作。四、車場日常人員安排根據(jù)我公司停車場管理經(jīng)歷，結(jié)合本工程地上停車場實際情況，配備工程主管1人，*XXXX停車管理人員9人，廚師1人，共計11人。停車場管理實行三班倒，每班工作8小時，人員24小時不連續(xù)管理。停車管理排崗時間：一班：07：0011：00 11：0015：004小時半班二班：15：0019：00 19：0023：004小時半班三班：23：0003：00 03：0007：004小時半班*XXXX車場

11、崗位 地面入口崗：1個崗，共3人。24小時地面出口崗：1個崗，共3人。24小時地面巡邏崗1個崗：共3人。24小時主管：1人。廚師：1人。共需停車管理人員11人。五、工程成本預(yù)算停車場收費標(biāo)準(zhǔn)：車場收費標(biāo)準(zhǔn)為辦證固定車位車輛150元/月，無固定車位車輛100元/月，臨時車輛收費為1元/2小時。具體收費標(biāo)準(zhǔn)按發(fā)改委批示價格為準(zhǔn)停車場收入測算表*XXXX單位：元地面包租單價元/年車位數(shù)營業(yè)收入年臨時車輛營業(yè)收入年優(yōu)惠車輛年營業(yè)收入年營業(yè)總收入營業(yè)稅收營業(yè)支出利潤注：以上測算不含入場1-3月內(nèi)非正規(guī)收費，為車場進入正規(guī)后收支。*XXXX經(jīng)營費用核算表工程人員費用計算方法全年費用備注說明員工工資主管飯補

12、保險 通訊辦公用品其他費用車位險枕、被、褥床服裝生活用品招工、培訓(xùn)費車損免賠發(fā)票成本費車證 基本費水電費合計*XXXX增添設(shè)施費用核算表工程人員費用計算方法全年費用備注說明對講機車位劃線車位噴號收費牌車場管理規(guī)定牌指示箭頭斑馬線減速帶指示標(biāo)識電動道閘系統(tǒng)IC卡反光鏡共計第二年起僅留用設(shè)備維護費即可。注：添加設(shè)備費用按實際發(fā)生成本計算，如超出預(yù)算，必須報經(jīng)甲方，并由甲方認可前方可執(zhí)行。六、合作方式我方派遣停車管理人員11人，派遣人員年齡在18-40周歲，男性身高1.7米以上，女性身高在1.60以上，以上人員身體安康、政治可靠。我方對*XXXXXXXX停車場進展24小時不連續(xù)管理，負責(zé)指揮車輛停放

13、并收取停車費用工作。利潤分配據(jù)估算，入場三個月整頓梳理后，*XXXX停車場第一年年利潤為負35018元，以此參照數(shù)據(jù)為基數(shù)，我單位每年上交費用方式為：第一年不和甲方分配利潤。第二年起，利潤分配方式為物業(yè)占60%，我司占40%。如因國家政策或物價調(diào)整雙方可再協(xié)調(diào)利潤分配方式4、承包期限為保證管理的穩(wěn)定性與設(shè)備設(shè)施投入，合同期限應(yīng)為5年。七、公司合作承諾1我公司負責(zé)停車場的檢查各車場的消防安全工作；2我公司負責(zé)處理車場顧客投訴和糾紛，并于次日向甲方報告。3我公司派駐的停車管理員承受物業(yè)方管理，并協(xié)助物業(yè)安保部門處理車場的突發(fā)事件，保證管轄的XXXX安全。4我公司負責(zé)收取委托區(qū)域內(nèi)的停車管理費并負責(zé)

14、提供正式票據(jù)；5嚴格執(zhí)行停車場日常運行保障的規(guī)定，為車主提供標(biāo)準(zhǔn)、安全、高效和禮貌的服務(wù)。6負責(zé)車場范圍內(nèi)的“門前三包的管理責(zé)任。如遇到雷雨、大風(fēng)、冰雪等情況及時處理。7提供每天24小時的服務(wù)，保證在任何時間段，每個工作崗位上均有員工執(zhí)勤。8在收到物業(yè)轉(zhuǎn)發(fā)來的與停車場服務(wù)有關(guān)的投訴后，立即展開調(diào)查，并按照物業(yè)的要求妥善處理。9公司嚴格按照北京人民政府方法的?北京市機動車停車場管理方法?等文件，文明服務(wù)，合理收費。10我司將嚴格執(zhí)行合作方停車場日常運行保障的規(guī)定，為車主提供標(biāo)準(zhǔn)、安全、高效和禮貌的服務(wù)。11我司將對地面停車系統(tǒng)進展改造，改造費用由司承擔(dān)。12我司將無償XXXX安保工作，協(xié)助物業(yè)進

15、展物業(yè)費的催繳工作。管理人員工作職責(zé)一工程經(jīng)理職責(zé)安排停車場各項工作，負責(zé)處理與停車場有關(guān)的各類事項，與甲方相關(guān)部門負責(zé)人溝通協(xié)調(diào)。1全面負責(zé)本停車場的經(jīng)營、管理工作，保障服務(wù)質(zhì)量。2負責(zé)每日的班務(wù)會，傳達公司有關(guān)會議精神，各種規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行、學(xué)習(xí)當(dāng)日工程部經(jīng)營、管理工作講評，并做好各種必要記錄。3負責(zé)車場各項工作的日常檢查、考評、改進、達標(biāo)工作。定時或不定時檢查各崗位貫徹實行工作手冊狀況，并填報停車場管理服務(wù)工作日檢表。4負責(zé)車場員工的軍訓(xùn)、消防演練的檢查，對停車場安全和車輛安全負責(zé)。5對本車場服務(wù)質(zhì)量工作負責(zé)，以及所有人員的安全、紀(jì)律、行為負責(zé)。6對本車場發(fā)生的客戶投訴、重大問題和突發(fā)

16、事件的報告和處理工作負責(zé)。7對本車場給公司造成的損失和社會影響負責(zé)。8負責(zé)本車場停車設(shè)施設(shè)備、標(biāo)識標(biāo)牌維護保養(yǎng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。9負責(zé)本車場每天的質(zhì)量記錄、檢查、收集、整理匯編、保管呈報等工作。10負責(zé)車場資產(chǎn)管理，保證公司資產(chǎn)的真實與完整，防止資產(chǎn)的喪失與非正常損壞。11結(jié)合車場實際，負責(zé)調(diào)整好收費管理及各崗位人員的調(diào)整工作及員工業(yè)績考評工作。12有權(quán)對員工考勤記載，業(yè)績考核，違紀(jì)處分。13每晚做好工程部經(jīng)營收費的票、款、盤查工作及時登帳，次日按規(guī)定向有關(guān)部門報告收入狀況。14定期或不定期做好本車場中物資、物品的統(tǒng)計工作。15負責(zé)經(jīng)常與甲方及周邊關(guān)系單位進展聯(lián)絡(luò)，做好協(xié)調(diào)工作。16負責(zé)與顧客的

17、溝通和回訪，建設(shè)固定客戶臺帳，做好回訪記錄及滿意度調(diào)查的記錄。17完成甲方領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二大門崗崗位職責(zé)1、負責(zé)維護車場秩序，疏導(dǎo)交通，引導(dǎo)車輛入位，保持車道和消防通道暢通，合理收費，文明服務(wù)。2、負責(zé)做好車輛登記工作，做到出入有登記，對入場車輛進展車況檢查，如有損壞當(dāng)場通知車主，并做好記錄。3、車輛進出先敬禮，使用文明用語。嚴格執(zhí)行收發(fā)卡和驗證制度，進場發(fā)卡，出場收卡，出入卡發(fā)出時間各收回時車輛應(yīng)保持一致。4、負責(zé)對出場車輛時行檢查校對，如發(fā)現(xiàn)可疑應(yīng)拒絕出場，并立即報告主管，直至校對清楚前方可放行出場，夜間車輛出入需驗明“三證。5、主動提醒車主下車后鎖好車門窗，貴重物品不要遺

18、留在車內(nèi)。6、制止小商、小販、閑雜人員進入車場和逗留。7、制止攜帶易燃、易爆等不安全物品進入車場和在車場內(nèi)堆放雜物等。8、嚴格執(zhí)行交接班制度，做好值班記錄及其它記錄，按規(guī)定辦理及移交手續(xù)，交班前做好周邊衛(wèi)生。三巡視人員崗位職責(zé)1、按規(guī)定的路線時間進展巡視，忠于職守，巡視到位。2、對車場內(nèi)可疑人員、車輛進展監(jiān)視、盤問和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、熟悉車場內(nèi)設(shè)施設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)車輛碰撞或人為破壞立即制止。4、巡視停車場內(nèi)車輛有無漏油及煙火，線路安全隱患，不能處理時應(yīng)及時報告車場主管或值班人員協(xié)助處理。5、檢查停放車輛有無異常情況，門窗是否關(guān)好，車內(nèi)有無貴重物品，有無被撬痕跡，并做好巡視記錄，必要時通

19、知車主和車場主管。6、檢查停車場內(nèi)有無可疑箱包，不安全物等，并及時處理。7、遇重大緊急情況應(yīng)立即報警。8、夜班巡視人員必須保持高度警覺狀態(tài)，不得脫崗。9、隨時掌握所轄區(qū)域內(nèi)的車輛停放情況，及時將車輛停放信息能過對講機傳達給各區(qū)域引導(dǎo)、巡視崗當(dāng)班員工以及當(dāng)值領(lǐng)班，以此保障對車輛停放的引導(dǎo)工作的及時性、正確性。10、發(fā)現(xiàn)火情、匪情、停電、水災(zāi)等異常情況后應(yīng)盡已所能迅速對事態(tài)進展跟蹤、控制，并及時向工程主管和相關(guān)部門進展匯報。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：序號服務(wù)特性驗收標(biāo)準(zhǔn)1依法經(jīng)營管理停車場，為客戶停放的車輛提供全天侯的最正確服務(wù)經(jīng)營管理動作符合法律、法規(guī)、法令，證照齊全，張貼上墻。24小時值崗、巡邏，全方位監(jiān)控。

20、2停車場設(shè)施齊全、標(biāo)識清晰、干凈有序停車設(shè)施齊全，導(dǎo)向標(biāo)識明顯清晰，車位線標(biāo)準(zhǔn)。車場內(nèi)干凈，無雜物、貨物堆放。3計、收費符合規(guī)定，收費工程及收費標(biāo)準(zhǔn)公開，無錯收現(xiàn)象計費、收費符合物價部門的核定收費標(biāo)準(zhǔn)。在車場入口處明示收費工程及標(biāo)準(zhǔn)。車輛出入時間登記準(zhǔn)確，無誤計、誤收現(xiàn)象使用稅務(wù)統(tǒng)一發(fā)票，發(fā)票無涂改、錯期4車輛出入收費手續(xù)簡便快捷使用IC卡出入15秒鐘內(nèi)完成。使用記時卡出入20秒鐘內(nèi)完成。5車場通道通暢，車輛進出方便，車輛停放整齊有序。進出車道及車場內(nèi)主通道無占用、堵塞。車輛停放符合管理要求。6保障停放車輛的安全按規(guī)定投保停車場公眾責(zé)任保險車輛在停放期間無被盜事件發(fā)生。確保停放車輛因管理責(zé)任損

21、傷得到合理賠償。7消防器材完備，消防通道暢通消防器材布局合理，放于明顯位置，處于完好狀態(tài)，可隨時啟用。消防通道無占用、堵塞、保持通暢。定期進展消防演練，人員掌握 基本消防技能，有能力處理緊急情況。8行為舉止標(biāo)準(zhǔn)、語言文明、禮貌待客、著裝統(tǒng)一、顧客滿意舉止端莊、精神飽滿、語言簡明到位、符合?服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)?的要求。主動敬禮、和方悅色、不急不燥、遇事耐心解釋。著裝統(tǒng)一整潔，主管著西裝系領(lǐng)帶；管理員著統(tǒng)一制服、佩戴標(biāo)識、胸牌。9建設(shè)固定回訪制度和車輛管理臺帳詳細登錄車輛型號、牌號、購置日期、行駛證號、使用狀況。詳細登錄客戶住址、單位、身份證號、聯(lián)系 。定期回訪客戶，征詢意見，改進工作。10處理計費引發(fā)

22、的客戶投訴及時、得當(dāng)與公平在醒目位置明示投訴 號碼，方便客戶投訴?？蛻衄F(xiàn)場投訴，車場負責(zé)人10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場處理?？蛻粝蚬就对V，停車管理部負責(zé)人負責(zé)及時解決。解決不了應(yīng)立即上報，負責(zé)人應(yīng)趕到現(xiàn)場處理解決。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：微笑服務(wù)、語言文明、禮貌待人、助人為樂合理收費、宣傳到位、耐心解釋、杜絕暴力車輛出入停車場操作規(guī)程一車輛進場操作規(guī)程1、臨時車輛填發(fā)的記時卡，固定車輛刷卡入場。對停車證卡過期或未交費的車輛，及時告知車主及時補辦相關(guān)手續(xù)，對持偽造停車卡的車輛有權(quán)拒絕入場。2、車輛進場檢查車輛外觀，如有異常情況應(yīng)當(dāng)即告之車主關(guān)在?車輛出入登記表?記錄車輛型號，車牌號，駕駛員姓名、停放證號及車輛損失程度

23、，駕駛員簽字認可前方可放行入場；3、指揮駕駛員駛進或倒入固定停車位；4、提醒駕駛員鎖好車門，關(guān)閉車窗，檢查是否遺留貴重物品，車輛是否漏水、滴油等。二車輛出場操作規(guī)程1、臨時車輛收回記時卡，核定停車時間，準(zhǔn)確計時，并按標(biāo)準(zhǔn)收費和出據(jù)票據(jù)后抬桿放行；2、固定車輛刷卡出場，必要時需檢查停車證卡，駕駛證、車牌號、停車證檢查無誤后放行；3、夜間22：00以后出場車輛，必須查驗行駛證、停車證或身份證，三證齊全。管理人員在?車輛出入登記表?記錄車輛出場時間，防止車輛被盜的事件發(fā)生；4、車輛靜態(tài)的監(jiān)控和動態(tài)管理，值班室人員嚴密監(jiān)控情況，發(fā)現(xiàn)情況應(yīng)立即處理，重大情況應(yīng)報告工程主管進展處理。巡邏人員按?巡邏人員管

24、理規(guī)定?執(zhí)行。人力資源保障 公司在人力資源的補充上有強有力的保障，確保在經(jīng)營管理過程中不缺崗不缺人、高質(zhì)量服務(wù)，并按照北京停車管理規(guī)定，特證上崗。公司在人力資源補充上的簡介：一招聘 1、招聘網(wǎng)絡(luò)渠道 公司先后與5個省市自治區(qū)、近十個市縣勞動部門，以及復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置機構(gòu)建設(shè)了長效合作機制，形成了完備的招聘、培訓(xùn)、任用體系。 2、福利保障體系 公司秉承“誠信為本、顧客至上、精益求精、追求卓越管理服務(wù)理念為員工制定了富有競爭力的薪酬體系，建設(shè)了醫(yī)療保障體系，為員工提供了完善的福利保障。 3、職業(yè)技能培訓(xùn) 公司自成立之初，成立培訓(xùn)機構(gòu)，對新員工進展崗前職業(yè)培訓(xùn)，已建設(shè)健全完備的培訓(xùn)體系，到目前為止，公司

25、的培訓(xùn)學(xué)校共培訓(xùn)學(xué)員500余人，為*及停車管理行業(yè)輸送了大量專業(yè)化的停車管理人才。二員工構(gòu)造與 基本素質(zhì)需求 *針對本停車場工程的特點，在選派員工上的做法： 1、管理導(dǎo)隊伍建設(shè) 管理導(dǎo)隊伍要求具有大專以上學(xué)歷，5年以上停車服務(wù)行業(yè)的崗位經(jīng)歷，具有豐富的團隊管理工作經(jīng)歷和較強溝通能力。 2、員工隊伍建設(shè) 內(nèi)部選撥員工，依托公司現(xiàn)有員工隊伍，選撥局部優(yōu)秀人員組成工程運營骨干隊伍，擬完新老員工的比例為2：1。并且員工的知識構(gòu)造高中以上學(xué)歷到達50%。其崗位平均工齡到達1年以上水平，具備較強的日常管理能力和突出的應(yīng)急處理能力，具有豐富的實際工作經(jīng)歷。 外部聘用員工，依托公司現(xiàn)有人力資源優(yōu)勢，重點突出大

26、、中專職業(yè)技術(shù)學(xué)校的應(yīng)屆畢業(yè)生與復(fù)轉(zhuǎn)軍人這一主體，抽調(diào)公司現(xiàn)有局部員工做為補充。實現(xiàn)服務(wù)團隊的人員合理構(gòu)成。三人員聘用要求 為適應(yīng)本停車場特點服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，公司針對員工準(zhǔn)入條件進展了適當(dāng)調(diào)整，提高對新員工的準(zhǔn)入條件。首先，對普通員工身高條件進展了調(diào)整，員工身高準(zhǔn)入條件為男170cm。其次，對普通員工的年齡限制進展了進一步細化，年齡應(yīng)在18-35歲之間。第三，在員工招聘要求上進展了調(diào)整，增加針對員工的政治審和身體檢查，進一步提高了員工綜合素質(zhì)要求。四培訓(xùn)*下屬的培訓(xùn)機構(gòu)，積累了豐富的教學(xué)管理經(jīng)歷，并針對行業(yè)特點，自編了?停車管理員培訓(xùn)教材?，?工程經(jīng)理培訓(xùn)教材?，為培育和造就一支高素質(zhì)的專業(yè)化管理團隊提供了理論根基，在行業(yè)