中高層管理人員 執(zhí)行力培訓打造高績效團隊

1、2022/8/25結(jié)果就是對自己負責2022/8/25執(zhí)行力現(xiàn)狀：企業(yè)重癥為什么老大在公司的時候，員工都很努力的工作，而老總一轉(zhuǎn)身，員工都歡聲笑語、干私活、打 聊天？為什么制度一條條，執(zhí)行沒辦法？為什么能人來了，制度卻壞了，能人走了，制度又變了，業(yè)績就滑坡？2022/8/25為什么企業(yè)會如此重視執(zhí)行力？研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的90%戰(zhàn)略和思想，停留在說的、文本的層次，根本沒有進入執(zhí)行。中國民營企業(yè)調(diào)查：5的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非 =破壞性的做；20的人正在為增加庫存而工作 = “蠻做、“盲做、“糊做2022/8/25目錄對執(zhí)行的認識對結(jié)果的定義2022/8/25執(zhí)行就是有結(jié)果的

2、行動！?執(zhí)行的定義2022/8/25職責 結(jié)果 任務 結(jié)果態(tài)度 結(jié)果結(jié)果的誤區(qū)2022/8/25結(jié)果的定義結(jié)果是誰要的?結(jié)果應有什么?結(jié)果有什么用?結(jié)果是滿足客戶需求的一種價值。結(jié)果是誰要的客戶結(jié)果具有什么價值結(jié)果有什么用交換2022/8/25員工的五種行為方式1、等著做；2、問著做；3、提出建議，等著結(jié)果；4、主動做，邊做邊匯報；5、主動做，然后按程序匯報。2022/8/25執(zhí)行人才的思維方式執(zhí)行人才的最重要思維方式：對自己百分之百負責！2022/8/25責任就是對自己負責畢業(yè)于哈工大的孫丹勇年僅25歲，2009年7月16日凌晨3時33分許，從12樓跳樓自殺。7月18日，一位網(wǎng)友自稱是孫的同

3、學，發(fā)帖指稱孫丹勇的死跟富士康在調(diào)查整件事情中非常規(guī)的手段有關。 文字略2022/8/25責任就是對自己負責?士兵突擊?(觀看視頻許三多成長的歷程正式老A鋼七連班長紅三連五班鋼七連士兵新兵參加老A選拔2022/8/25責任是能力的核心和統(tǒng)帥金晶傳遞奧運火炬：結(jié)論：一個有責任感的人會將他的能力發(fā)揮到最大化，責任決定能力。2022/8/25責任體現(xiàn)人品，人品決定產(chǎn)品三鹿董事長當庭流下悔恨眼淚2022/8/25負責就是兩個絕對絕對不用別人的錯，證明自己的對！絕對百分之百承擔自已的結(jié)果！ 承擔結(jié)果的目的: 為了改變結(jié)果！2022/8/25結(jié)果=沒有借口+100%對自己負責結(jié)果可怕是不是貧窮而是找到了貧

4、窮的理由！可怕的不是偷懶而是找到了偷懶的理由！可怕的不是消極而是找到了消極的理由！可怕的不是失敗而是找到了失敗的理由！謝坤山2022/8/25 小組PK小組請用“即使 也要 因為 舉三個分別是工作和生活中的例子。例如：1、即使受金融危機影響，市場萎縮，也要堅定信心、加倍努力，因為公司有了訂單才能生存； 2、即使天再熱，也要堅持跑步，因為跑步能保持旺盛的精力。2022/8/25 小結(jié)：責任決定執(zhí)行 一、沒有責任感，就沒有執(zhí)行力； 二、沒有責任感，就不會主動承擔責任； 三、沒有責任感，就沒有工作績效； 四、沒有責任感，就沒有勇氣改變自己； 五、責任感，是執(zhí)行力之源！2022/8/25解決問題的入門業(yè)績定律業(yè)績定律業(yè)績的背后是團隊；團隊的背后是文化；文化的背后是心態(tài)；心態(tài)的背后是投資。2022/8/25團隊的強大才是真正的強大 一支軍隊要有軍魂； 一個企業(yè)要靈魂;2022/8/25團隊的強大才是真正的強大只要你對團隊投入的是足夠多，你就是團隊的真正領導者；只要你 只要你 2022/8/25結(jié)果的思維模式SQEQIQ行為模式思維模式價值模式2022/8/25錫恩公司的4R模式結(jié)果定義Result即時激勵Reward一對一責任Responsibility檢查跟蹤Review