工程質(zhì)量管理責(zé)任制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)質(zhì)量管理責(zé)任制度第一章 總則第一條 為實現(xiàn)質(zhì)量的全面、全員管理，做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，特制定本制度。第二章 組織機構(gòu)第二條 質(zhì)量管理體系的組織機構(gòu)公司總經(jīng)理公司安全保障部經(jīng)營計劃部人力資源部綜合辦公室公司總工程師技術(shù)質(zhì)量部所屬公司所屬公司經(jīng)理質(zhì)量要素相關(guān)部門所屬公司總工項目項目經(jīng)理主任工程師項目及機電副經(jīng)理經(jīng)營副經(jīng)理施工員質(zhì)檢員技術(shù)員預(yù)算員材料員施工管理合約管理技術(shù)管理質(zhì)量管理勞務(wù)分包單位專業(yè)分包單位作業(yè)班組作業(yè)班組第三章 管理責(zé)任第三條

2、公司質(zhì)量管理責(zé)任制 （一）公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理對公司的工程質(zhì)量工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)是：1、貫徹執(zhí)行國家和各級政府制定的現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量的方針、政策和法規(guī)；2、組織制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，審批公司質(zhì)量制度；3、建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)；4、培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識；5、建立公司質(zhì)量管理體系并確保其有效實施； 6、確定和配備質(zhì)量管理所需的資源； 7、評價并改進(jìn)質(zhì)量管理體系。 （二）公司總工程師 對公司的工程質(zhì)量工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是： 1、組織公司質(zhì)量管理體系運行工作； 2、組織制定并落實公司的工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度； 3、組織工程質(zhì)量教育活動； 4、審批工程項目施工組織設(shè)計、專項

3、施工方案；5、組織工程質(zhì)量檢查工作；6、參加專項施工方案的實施過程的中間檢查，檢查施工部署、施工方法的落實及執(zhí)行情況；7、組織制訂創(chuàng)優(yōu)計劃、實施工程創(chuàng)優(yōu)；8、參加工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收工作；9、定期組織召開工程質(zhì)量管理工作會議； 10、掌握工程質(zhì)量動態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量預(yù)控，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；11、組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析；組織制定預(yù)防和糾正措施。 （三）技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)質(zhì)量部是公司工程質(zhì)量管理的主管部門，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。其主要職責(zé)是： 1、認(rèn)真貫徹落實國家各項科技政策、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；2、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，編制中長期技術(shù)質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃；3、負(fù)責(zé)國家、行業(yè)

4、主管部門相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集、整理、匯編工作，負(fù)責(zé)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)落實情況檢查工作；4、根據(jù)國家和行業(yè)主管部門相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制定公司技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度；5、開展各種質(zhì)量教育活動； 6、協(xié)助項目制定工程質(zhì)量策劃； 7、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、專項施工方案的審核工作；8、編制公司年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃并負(fù)責(zé)落實； 9、組織對在施工程的質(zhì)量檢查并督促項目對質(zhì)量缺陷的整改； 10、參加在施工程的地基與基礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)等分部（子分部）工程驗收與竣工預(yù)驗收和竣工驗收等工作；11、負(fù)責(zé)公司計量與測量管理工作，對公司計量與測量管理工作進(jìn)行監(jiān)控；12、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作； 13、負(fù)

5、責(zé)對公司各單位、項目的工程質(zhì)量進(jìn)行考核評比； 14、組織開展全面質(zhì)量管理活動，促進(jìn)質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)； 15、負(fù)責(zé)公司“四新技術(shù)”推廣、應(yīng)用工作；16、負(fù)責(zé)科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)建設(shè)組織工作；17、負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、科技情報、科技成果申報、評審、獎勵、積累、推廣、轉(zhuǎn)化工作；負(fù)責(zé)專利、工法工作；18、負(fù)責(zé)科研課題的計劃、評審、組織實施等工作；19、做好公司專家小組組織管理工作；20、負(fù)責(zé)公司學(xué)術(shù)技術(shù)交流的組織工作；21、負(fù)責(zé)技術(shù)檔案管理工作；22、負(fù)責(zé)公司管理體系第三方認(rèn)證的組織工作，負(fù)責(zé)編制公司年度內(nèi)部審核計劃并組織實施，確保公司通過質(zhì)量體系的復(fù)審和換證工作；23、收集、整理、保存內(nèi)部質(zhì)量體系審

6、核資料和文件；總結(jié)公司產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系運行情況，提交管理評審；負(fù)責(zé)管理評審的準(zhǔn)備工作和糾正措施的跟蹤、檢查和驗證；24、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作中存在的風(fēng)險進(jìn)行識別、預(yù)警、管控工作。（四）安全保障部質(zhì)量責(zé)任1、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計、專項施工方案；2、負(fù)責(zé)公司施工機具及周轉(zhuǎn)設(shè)施的管理工作；3、參與對公司工程回訪保修中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量問題，進(jìn)行調(diào)查分析，制定處理方案，并監(jiān)督實施。（五）經(jīng)營計劃部 1、監(jiān)督檢查所屬公司及項目部合同簽訂管理工作；2、強化合約管理，各類總、分包的合約均應(yīng)以滿足工程質(zhì)量目標(biāo)為前提； 3、負(fù)責(zé)公司勞務(wù)分包考核等管理工作；4、負(fù)責(zé)公司材料供應(yīng)商考核等管理工作。（六）人力資源部 1

7、、合理調(diào)配公司人力資源，保障公司各項工作及工程項目順利實施；2、組織職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)職工持證上崗及換證工作；3、編制公司培訓(xùn)教育計劃；4、對公司員工開展質(zhì)量意識教育； 5、組織公司質(zhì)量管理人員參加國家或地方的質(zhì)量管理人員培訓(xùn)、考核、取證工作； 6、組織并督促各項目對生產(chǎn)操作工人的施工工藝培訓(xùn)和安全操作技術(shù)培訓(xùn)； 7、負(fù)責(zé)公司勞務(wù)分包考核等管理工作。（七）綜合辦公室負(fù)責(zé)承辦公文傳遞、登記、管理，保證質(zhì)量信息的傳遞及交流。第四條 所屬公司質(zhì)量管理責(zé)任制 （一）所屬公司經(jīng)理所屬公司經(jīng)理對所屬公司的工程質(zhì)量工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)是：1、貫徹執(zhí)行國家和各級政府制定的現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量的

8、方針、政策和法規(guī)；2、組織制定所屬公司質(zhì)量目標(biāo)，審批所屬公司質(zhì)量制度；3、建立所屬公司質(zhì)量管理組織機構(gòu)；4、培養(yǎng)和提高所屬公司員工的質(zhì)量意識；5、建立所屬公司質(zhì)量管理體系并確保其有效實施； 6、確定和配備質(zhì)量管理所需的資源； 7、評價并改進(jìn)質(zhì)量管理體系。 （二）所屬公司總工程師 對所屬公司的工程質(zhì)量工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是： 1、組織所屬公司質(zhì)量管理體系運行工作； 2、組織制定并落實所屬公司的工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度； 3、組織所屬公司工程質(zhì)量教育活動； 4、審核所屬公司工程項目施工組織設(shè)計、專項施工方案；5、組織所屬公司工程質(zhì)量檢查工作；6、參加所屬公司專項施工方案的實施過程的中間

9、檢查，檢查施工部署、施工方法的落實及執(zhí)行情況；7、組織制訂所屬公司創(chuàng)優(yōu)計劃、實施工程創(chuàng)優(yōu)；8、參加所屬公司工程分部工程、竣工預(yù)驗收和竣工驗收工作；9、定期組織召開所屬公司工程質(zhì)量管理工作會議； 10、掌握所屬公司工程質(zhì)量動態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量預(yù)控，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；11、組織所屬公司工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析；組織制定預(yù)防和糾正措施。 （三）技術(shù)質(zhì)量管理部門 技術(shù)質(zhì)量管理部門是所屬公司工程質(zhì)量管理的主管部門，在所屬公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)所屬公司的工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。其主要職責(zé)是： 1、認(rèn)真貫徹落實國家各項科技政策、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，負(fù)責(zé)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)落實情況檢查工作；2、具體制定所屬公司技術(shù)

10、質(zhì)量管理規(guī)章制度；3、具體開展所屬公司各種質(zhì)量教育活動； 4、協(xié)助所屬公司項目制定工程質(zhì)量策劃； 5、編制所屬公司年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃并負(fù)責(zé)落實； 6、對所屬公司在施工程的質(zhì)量檢查并督促項目對質(zhì)量缺陷的整改； 7、參加所屬公司工程分部工程、竣工預(yù)驗收和竣工驗收工作；8、負(fù)責(zé)所屬公司計量與測量管理工作；9、參加所屬公司工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作； 10、負(fù)責(zé)對所屬公司各項目的工程質(zhì)量進(jìn)行考核評比； 11、組織開展所屬公司全面質(zhì)量管理活動，促進(jìn)質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)； 12、負(fù)責(zé)所屬公司“四新技術(shù)”推廣、應(yīng)用工作；13、負(fù)責(zé)所屬公司科技成果申報、評審、獎勵、積累、推廣、轉(zhuǎn)化工作；負(fù)責(zé)所屬公司專利、工法

11、工作；14、負(fù)責(zé)所屬公司技術(shù)檔案管理工作；15、負(fù)責(zé)所屬公司管理體系第三方認(rèn)證審核工作；16、負(fù)責(zé)所屬公司質(zhì)量管理工作中存在的風(fēng)險進(jìn)行識別、預(yù)警、管控工作；17、對所屬公司工程回訪保修中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量問題，進(jìn)行調(diào)查分析，制定處理方案，并監(jiān)督實施。（四）安全管理部門負(fù)責(zé)所屬公司施工機具及周轉(zhuǎn)設(shè)施的管理工作。（五）經(jīng)營計劃管理部門1、強化合約管理，各類總、分包的合約均應(yīng)以滿足工程質(zhì)量目標(biāo)為前提； 2、負(fù)責(zé)所屬公司專業(yè)分包考核等管理工作；3、負(fù)責(zé)所屬公司材料供應(yīng)商考核等管理工作。（六）人力資源管理部門 1、合理調(diào)配所屬公司人力資源，保障公司各項工作及工程項目順利實施；2、組織所屬公司職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)

12、，技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)職工持證上崗及換證工作；3、編制所屬公司培訓(xùn)教育計劃；4、負(fù)責(zé)所屬公司勞務(wù)分包考核等管理工作。（七）綜合辦公部門負(fù)責(zé)承所屬公司辦公文傳遞、登記、管理，保證質(zhì)量信息的傳遞及交流。第五條 項目部質(zhì)量管理責(zé)任制 （一）項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對項目的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 1、保證國家、行業(yè)、地方及公司工程質(zhì)量規(guī)章制度在項目實施中得到貫徹落實； 2、按照公司的有關(guān)規(guī)定，建立項目的工程質(zhì)量保證體系并保持其有效運行； 3、貫徹落實公司總體工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，并主持編制項目的質(zhì)量計劃， 確定質(zhì)量目標(biāo)； 4、組織項目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、專項施工方案； 5、參

13、與分承包方選擇，組織對分承包方的日?？己?；6、組織編制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃并負(fù)責(zé)落實； 7、參加項目的工程質(zhì)量專題會議； 8、及時向上級報告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理；9、組織編寫項目工程總結(jié)。（二）項目副經(jīng)理、機電副經(jīng)理 協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量管理，對項目的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。 1、負(fù)責(zé)精品工程生產(chǎn)的總體控制，對施工的每道工序和與之配套的資源管理負(fù)全責(zé)； 2、協(xié)助項目經(jīng)理建立完善的精品生產(chǎn)運行體系；3、負(fù)責(zé)項目施工機具及周轉(zhuǎn)設(shè)施的管理工作；4、定期組織項目人員考核分包現(xiàn)場施工管理，對嚴(yán)重不符合精品工程生產(chǎn)要求的分包，建議項目經(jīng)理采取必要的措施； 5、對工程的實體質(zhì)量負(fù)

14、責(zé)；6、負(fù)責(zé)工程保修服務(wù)。（三）項目主任工程師項目主任工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。 1、嚴(yán)格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項規(guī)定； 2、保證項目質(zhì)量保證體系的各項管理程序在項目施工過程中得到切實貫徹執(zhí)行；3、組織圖紙會審工作，參加設(shè)計交底；4、根據(jù)公司及合同質(zhì)量目標(biāo)組織編制質(zhì)量策劃（施工組織設(shè)計），審核專項施工技術(shù)方案，并及時上報公司、所屬公司有關(guān)部門和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 5、審批技術(shù)交底文件； 6、檢查施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底的落實情況； 7、組織識別并確定承建項目的關(guān)鍵工序和特殊過程，分析設(shè)計文件和施工合同；8、組織項目人員對創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；全面負(fù)責(zé)

15、實施創(chuàng)優(yōu)策劃；9、組織對項目部人員的質(zhì)量教育，提高項目部全員的質(zhì)量意識； 10、組織項目的質(zhì)量檢查，對質(zhì)量缺陷組織整改并向項目經(jīng)理報告； 11、組織工程各階段的質(zhì)量驗收工作； 12、組織項目的質(zhì)量專題會議，研究解決出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通??；13、對不按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及國家強制性條文施工的項目，有權(quán)簽發(fā)停工整改令；14、參加質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施。 15、組織開展項目部全面質(zhì)量管理活動，促進(jìn)質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)； 16、負(fù)責(zé)項目部“四新技術(shù)”推廣、應(yīng)用工作；17、負(fù)責(zé)項目部專利、工法工作；18、負(fù)責(zé)項目部技術(shù)檔案管理工作；19、負(fù)責(zé)項目部管理體系第三方認(rèn)證審核工作；

16、20、負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量管理工作中存在的風(fēng)險進(jìn)行識別、預(yù)警、管控工作；21、參與對項目部工程回訪保修中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量問題，進(jìn)行調(diào)查分析，制定處理方案，并監(jiān)督實施。（四）經(jīng)營副經(jīng)理1、新承接工程在工程合同備案登記及補充協(xié)議簽訂后，組織相關(guān)單位及部門進(jìn)行合同交底，負(fù)責(zé)合同及有關(guān)資料的下發(fā)工作。簽約工程承包條件應(yīng)與工程質(zhì)量承諾相一致；2、強化合約管理，各類總、分包的合約均應(yīng)以滿足工程質(zhì)量目標(biāo)為前提； 3、負(fù)責(zé)項目專業(yè)分包考核等管理工作；4、負(fù)責(zé)項目材料供應(yīng)商考核等管理工作。（五）項目質(zhì)量檢查員 1、參加質(zhì)量策劃和項目質(zhì)量計劃的編制；2、參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃；3、參加對施工作業(yè)班組的質(zhì)量技術(shù)交底； 4、監(jiān)督項

17、目按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工方案組織施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；5、每天對施工作業(yè)面進(jìn)行施工質(zhì)量巡視檢查或旁站監(jiān)督；6、對各分部分項工程的每一檢驗批進(jìn)行實測實量，組織內(nèi)部質(zhì)量驗收和質(zhì)量等級評定； 7、會同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進(jìn)行外部質(zhì)量驗收； 8、根據(jù)施工的進(jìn)度，有責(zé)任向施工人員提出當(dāng)前分部（子分部）分項工程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題，并提出預(yù)防措施；9、發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查施工質(zhì)量不合格時，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項目部分管領(lǐng)導(dǎo)報告； 10、參加項目的質(zhì)量專題會議，參與解決出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病；11、參與項目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理； 12、組織項目操作人員開展

18、質(zhì)量競賽活動；13、做好質(zhì)量工作日志。 （六）項目技術(shù)員1、參加圖紙會審和設(shè)計交底；2、參加質(zhì)量策劃和項目質(zhì)量計劃的編制；3、參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃；4、負(fù)責(zé)專項施工方案的編制；5、參加對施工作業(yè)班組的質(zhì)量技術(shù)交底； 6、會同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進(jìn)行質(zhì)量驗收； 7、參加項目的質(zhì)量專題會議，參與解決出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通??；8、參與項目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；9、匯總分項工程的檢驗批和分部工程的分項工程，參加分項工程、分部工程、單位工程驗收；10、負(fù)責(zé)技術(shù)性文件和技術(shù)性資料管理。（七）項目施工員1、參加質(zhì)量策劃和項目質(zhì)量計劃的編制；2、參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃；3、負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作；4、嚴(yán)格按施工程序組織施工； 5、負(fù)責(zé)交接檢驗； 6、對質(zhì)量工藝和成品保護進(jìn)行交底，負(fù)責(zé)實施產(chǎn)品防護措施； 7、核實材料來源并督促材料選樣送檢； 8、做好施工日志； 9、記錄并收集本專業(yè)的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料（原始記錄），并及時反饋資料員