五通一平工程土石方施工組織設計

1、國網能源伊犁煤電有限公司伊犁電廠2350MW熱電聯產擴建項目五通一平工程施工組織設計編制：復核：技術負責人：神華國能山東建設集團有限公司新疆伊犁項目部2015年10月15日目錄1編制依據.42工程概況.42.12.22.32.42.5工程位置.4工程規(guī)模.4施工場地周圍環(huán)境.5工程地質概況.5工程的主要特點.53施工進度計劃.53.13.23.3總體施工進度計劃.5單項工程施工進度計劃.5工期保證措施.64項目管理組織機構及施工資源配置.124.14.24.34.4項目管理組織機構.12施工管理人員職責：.12勞動力進場計劃.15施工機械配置計劃.155施工總平面布置.165.15.25.3進

2、場道路.16駐地建設.16施工用水、電.166主要施工方案和技術組織措施.166.1施工準備工作.166.2土石方施工.176.2.1作業(yè)部署.176.2.2施工工期控制部署.186.3道路施工方案.246.4廠區(qū)、施工區(qū)圍墻施工方案.307施工管理.317.17.27.3施工管理制度.31施工計劃管理.40施工技術管理.437.5與其它單位的配合.458質量、安全文明施工控制措施.468.1質量保證體系及措施.468.1.1本工程質量目標.468.1.2本工程質量保證體系.468.1.3本工程質量保證措施.568.2安全環(huán)境規(guī)劃、目標和主要保證措施.588.2.1安全管理目標.588.2.2

3、安全環(huán)境規(guī)劃.598.2.3安全管理職責.618.2.4環(huán)境保護措施.628.2.5安全控制措施.638.3文明施工及保證措施.648.3.1文明施工管理目標.648.3.2文明施工管理制度.658.3.3文明施工保證措施.669附圖表.671編制依據依據以下資料，編制本施工組織設計。1、業(yè)主提供的施工圖紙、工程量清單；2、合同文件；3、現場各種施工條件考察及現場拆遷及土地交付基本情況；4、國核電力規(guī)劃設計研究院院設計的廠區(qū)道路施工圖;所用標準規(guī)范：土工試驗方法標準（GB/T5012399）、水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范GBJ97-87公路路基施工技術規(guī)范JTJ033-95公路路面基層施工技術

4、規(guī)范JTJ034-2000建筑施工手冊第四版;5、國家和地方現行的操作規(guī)程和定額、安全生產、文明施工及環(huán)保等有關規(guī)定；6、我公司以往工程的施工經驗以及同類工程經驗教訓；7、業(yè)主下發(fā)的管理文件。2工程概況2.1工程位置本工程位于國網能源伊犁煤電有限公司伊犁電廠廠區(qū)內。2.2工程規(guī)模本工程為國網能源伊犁煤電有限公司伊犁電廠2350MW熱電聯產工程建設，廠區(qū)永臨道路、場平、廠區(qū)圍墻及廠內圍欄、五通接口、門禁系統(tǒng)及監(jiān)控系統(tǒng)、廠區(qū)探照燈、基建PMIS采購，主要工程量：永臨道路7422平方，總清表土方量3.17萬立方，移除樹林：11268平方米，移除樹木260棵。主要工程數量表項目一、土石方工程清表工程量

5、二、道路工程永臨道路單位m3M2數量3.17萬9000備注三、苗木工程苗木移除樹木移除八、其它工程圍欄M2棵M21126826018472.3施工場地周圍環(huán)境廠址外有兩條進出道路，交通較為方便。廠區(qū)內供水供電線路完整，用水用電方便，能滿足施工需求。2.4工程地質概況場平區(qū)域內有成片的苗木和少量建筑物及其他附著物，需進行清理，施工場地土層從上到下依次草皮、種植土、濕陷性黃土、沙礫堅土等。2.5工程的主要特點（1）本工程開挖、回填土石方量巨大，工期相當緊。（2）土石方填壓實度要求達到93%，土料含水量和碾壓質量要嚴格控制。（3）。施工場地內開挖、回填、運輸相互交叉施工，工程測量復雜，難度大，需精心

6、施工。3施工進度計劃3.1總體施工進度計劃本工程合同計劃開工日期：2015年9月17日計劃竣工日期：2018年6月30日（永久道路竣工日期，其余工程需根據甲方要求在2016年上半年竣工）（開工時間及竣工時間暫定，依據實際開工時間提前或順延）。3.2單項工程施工進度計劃主要單項工程施工工期安排：土石方開挖及回填30天；永臨道路施工30天；圍墻施工15天。具體見后附施工進度橫道圖。3.3工期保證措施3.3.1組織保證措施1、組建強有力的項目部，配備有豐富經驗的技術和管理人員。2、加強施工組織管理，嚴格執(zhí)行生產調度會，各部門無特殊理由不得缺席調度會并違反調度會安排?，F場管理員應具備豐富施工經驗并有一

7、定施工組織能力，熟悉施工全過程，預覺可能存在或出現的問題，洞察施工過程中的變化，能統(tǒng)籌施工全局?，F場管理員應不計個人得失，以身作則，不辭勞苦，勤跑現場，隨時根據現場情況作局部調整安排。工作安排應以合理可行、公平的原則進行。3、建立形象進度考核措施。在職工中樹立“完成生產任務高于一切”的觀念。4、抓好關鍵工序、重要部位的施工，制定合理細致的施工組織安排，減少工序的重疊與沖突，不出現無謂的工期損失，各工序盡量形成流水作業(yè)。5、抓好材料、物質的供應。項目部按ISO9000質量管理模式中的要求保證生產材料供應，確保供應的材料的質量符合技術要求，數量滿足生產部門要求。制定詳細的人員、設備、材料的進場計劃

8、，考慮進場時間、成本的雙重因素。材料供應首先調查當地材料市場，當地能買到的原則上均在當地購買，當地買不到的才考慮由外地運進。6、抓好工程設備的維修保養(yǎng)工作保證設備的使用率，確保施工流水生產不受影響或中斷，保證生產活動正常順利進行。7、作好后勤保證工作，保持隊伍穩(wěn)定，形成良好的風氣，讓職工上班時心情愉快，精力集中。項目部應重視安全生產，形成安全學習制度化，安全宣傳經?；?。讓安全意識進入每一位職工的心中。安全生產是保證工期的一個必要條件。強調文明施工，形成良性循環(huán)。8、尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理的指揮。所有部門必須重視業(yè)主和監(jiān)理的指示、意見或建議，保證業(yè)主和監(jiān)理的指示能順暢實施，維護監(jiān)理的權威。3.3.

9、2優(yōu)化施工進度1、施工工序銜接：合理安排各項施工作業(yè)，減少交叉和重疊，減少關鍵路徑的作業(yè)，避免個別工程項目施工的滯后影響整體工期；2、人員控制：在控制高峰人數和總工時的前提下，對施工作業(yè)的順序進行調整，避免人員使用的“波浪”形浮動，減少不必要的人員調配；3、機械控制：合理利用各種施工機械，提高機械的利用率，減少機械使用過程中的爭搶現象；4、材料控制：制定合理的采購計劃，減少庫存，提高材料采購資金的利用率；5、施工圖需用計劃：加大圖紙催交力度，盡量降低圖紙供應滯后對施工進度的負面影響；3.3.3以質量促進度做好施工過程中的質量控制，在開工前做好施工人員質量培訓工作，以高質量來確保每道施工工序一次

10、成功，杜絕任何細小返工，從而保證施工進度。具體采取如下措施：1、按照本工程的“質量目標”和“質量計劃”有目的、有針對性進行現場質量培訓，提高每一位員工的崗位、技能水平和質量服務意識；2、為加強施工過程中的質量監(jiān)督、檢查和控制，施工前編制施工作業(yè)指導書，進行施工前的技術交底。分項工程竣工、關鍵工序、重要施工項目、隱蔽工程必須經有關部門驗收合格并簽證后，方可進行下道工序的施工。3.3.4以安全保進度為貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，以先進、科學、嚴格的管理方法去管理安全文明施工，做到“無人身死亡事故、無人身群傷事故、無重大火災事故、無設備重大損壞事故”，確保施工現場秩序穩(wěn)定，從而保證施工

11、進度。具體采取如下措施：1、明確項目部、專業(yè)施工隊及班組的“安全目標”，做到“安全事故零目標，不發(fā)生人身傷亡事故、不發(fā)生機械設備損壞事故、不發(fā)生火災事故、不發(fā)生負主要責任的交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故和水土流失事故”，確?，F場安全文明施工。2、針對本工程特點編制切實可行的安全體系文件，編制安全培訓計劃，有目的、有計劃、有針對性的進行現場安全培訓，強化“三級教育”，提高每一位員工的安全防范意識；3、加強安全例會制度，研究解決施工存在的不安全因素，保證施工能夠順利進行；4、針對現場施工作業(yè)情況，制定安全計劃，保障安全防護用品的供給，實行安全防護設施的標準化、規(guī)范化，使整個工地實現“規(guī)范化”管理，設

12、備、材料定置、定位管理；5、根據本工程特點，制定季節(jié)性施工措施等相應的程序文件，以避免工地周圍的環(huán)境污染、噪音等危害和干擾，保證施工人員人身安全和施工機械、設備的安全；3.3.5以精干的施工隊伍確保進度選優(yōu)秀的施工隊伍，集中公司素質高、有豐富施工經驗的人員參加施工。優(yōu)秀的施工隊伍體制健全，施工技術力量充足而有經驗，組織有力，是保證工程順利開展的前提。施工隊伍在開工進場前應認真做好工程技術培訓，進場后充分理解和掌握施工圖紙設計意圖、設備狀況及應變現場各種變化的能力，來確保工程進度的完成；3.3.6提供充足的力能供應，以保證夜間能夠正常施工為保證施工進度，針對本工程特點，詳細規(guī)劃施工現場。采取夜間

13、加班施工措施，來滿足業(yè)主對施工工期的要求；3.3.7做好工程施工進度的網絡控制與管理在開工前建立健全施工進度網絡控制與管理體系，實行專人專項管理；做好各級施工進度編制，確保進度計劃的正常實施。為保證工程項目能夠落實、實施并按進度完成，建立內部月進度計劃落實調度會制度，落實本月完成情況及存在的問題；本工程實行工程監(jiān)理制，在與業(yè)主、監(jiān)理制之間建立每周專業(yè)協(xié)調會上，落實解決設計、材料供貨及各專業(yè)之間的接口等影響施工的問題。3.3.8經濟責任措施1、全面落實經濟責任制，個人經濟效益與質量、安全、進度掛鉤，充分調動施工人員的積極性，發(fā)揮每一個施工人員的工作潛能，確保每項進度實現。2、將工程的工作量按專業(yè)

14、細化，實行承包責任制（與總體收入相關）；3、制定月安全獎、季度安全獎和年安全獎及效益安全獎制度；4、制定月質量獎、季度質量獎和年質量獎及效益質量獎制度。3.3.9趕工措施1、進度拖延原因分析項目部按預定的項目計劃定期評審實施進度情況，分析并確定拖延的根本原因。(1)進度拖延的原因分析方法：a、通過各工程活動的實際工期記錄與計劃對比確定拖延及拖延量；b、采用關鍵線路分析的方法確定各拖延對總工期的影響。由于各工程活動在網絡中所處的位置(關鍵線路或非關鍵線路)不同，它們對整個工期拖延的影響不同；c、采用因果關系分析圖(表)，影響因素分析表，工程量、勞動效率對比分析等方法，詳細分析各工程活動拖延的影響

15、因素，及各因素影響量的大小。(2)進度拖延常見的原因：1）工期及相關計劃的失誤計劃時忘記(遺漏)部分必需的功能或工作；計劃值(例如計劃工作量、持續(xù)時間)不足，相關的實際工作量增加；資源或能力不足，計劃時沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作；出現了計劃中未能考慮到的風險或狀況，未能使工程實施達到預定的效率；工程前期準備的時間不足。2)邊界條件的變化工作量的變化。可能是由于設計的修改、設計的錯誤、業(yè)主新的要求、修改項目的目標及系統(tǒng)范圍的擴展造成的。外界對項目新的要求或限制，設計標準的提高可能造成項目資源的缺乏無法及時完成。環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對工程實施過程的干擾，有時

16、直接要求調整原來已確定的計劃。發(fā)生不可抗力事件，如地震、動亂、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。3)管理過程中的失誤計劃部門與實施者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通。工程實施者缺少工期意識，例如管理者拖延了圖紙的供應和批準，任務下達時缺少必要的工期說明和責任落實，拖延了工程活動。項目參加單位對各個活動(各專業(yè)工程和供應)之間的邏輯關系(活動鏈)沒有清楚地了解，下達任務時也沒有作詳細的解釋，同時對活動的必要的前提條件準備不足，各單位之間缺少協(xié)調和信息溝通，許多工作脫節(jié)，資源供應出現問題。由于其它方面未完成項目計劃造成拖延。例如設計單位拖延設計、運輸不及時、上級機關拖延批準手續(xù)、質量檢查拖延，業(yè)主不果斷處理

17、問題等。施工方沒有集中力量施工，材料供應拖延，資金缺乏，工期控制不緊。業(yè)主沒有集中資金的供應，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設備供應不及時。4)其它原因由于采取其它調整措施造成工期的拖延，如設計的變更，質量問題的返工，實施方案的修改。2、解決進度拖延的措施與在計劃階段壓縮工期一樣，解決進度拖延有許多方法，但每種方法都有它的適用條件、限制，必然有一些負面影響。在本工程中擬采用如下趕工措施：1）增加資源投入。例如增加勞動力、材料、周轉材料和設備的投入量。這是最常用適用的辦法。負面影響：造成費用的增加，如增加人員的調遣費用、周轉材料一次性費、設備的進出場費；由于增加資源造成資源使用效率的降低。加劇資源供

18、應的困難，如有些資源沒有增加的可能性，加劇項目之間或工序之間對資源激烈的競爭。2）重新分配資源。從總公司調配施工力量投入到生產中去，投入風險準備資源，采用加班或多班制工作。3）改善工具器具以提高勞動效率。4）提高勞動生產率：主要通過輔助措施和合理的工作過程。提前加強人員的培訓；注意工人級別與工人的技能的協(xié)調；加強工作中的激勵機制，提倡精神發(fā)揚、個人負責制、目標明確；改善工作環(huán)境及項目的公用設施；項目小組時間上和空間上合理的組合和搭接；避免項目組織中的矛盾，多溝通。5）改變網絡計劃中工程活動的邏輯關系。如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。6）將一些工程合并。特別是在關鍵線路上按先

19、后順序實施的工程合并，與實施者一齊研究，通過局部地調整實施過程和人力、物力的分配，達到縮短工期。3、應注意的問題（1）在選擇措施時，要考慮到：趕工應符合項目的總目標與總戰(zhàn)略；措施應是有效的、可以實現的；花費比較??；對項目的實施、承包商、供應商的影響面較小。（2）在制訂后續(xù)工作計劃時，這些措施應與項目的其他過程協(xié)調。（3）在實際工作中，許多事先認為有效的措施，但實際效力卻很小，常常達不到預期的縮短工期的效果。主要由于：這些計劃是無正常計劃期狀態(tài)下的計劃，缺少協(xié)調，沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關各方，對以前的造成拖延的問題的影響認識不清，有些影響是有慣性的。4項目管理組織

20、機構及施工資源配置4.1項目管理組織機構本項目管理設置：項目經理1人，項目總工1人，項目專業(yè)工程師。4.2施工管理人員職責：項目經理職責：（1）作為該工程的總負責人，全權管理本項目。認真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項目標全部實現。（2）帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關規(guī)定，并組織貫徹實施工作，對各職能崗位的具體工作方案進行決策，并對實施過程進行監(jiān)控。（3）落實項目責任人的責任，準確處理效益、質量、工期、安全、文明施工之間的關系，全面負責，齊抓共管，全權處理項目管理過程中的問題。（4）做好與建設單位、設計部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調工作。（5）

21、動態(tài)地控制好工程效益，強化資金管理，抓好項目各項基礎工作，定期分析工程成果并采取相應的措施，高度配置生產要素的優(yōu)化運行。（6）合理安排項目人員的崗位分工，抓好崗位責任的落實。（7）組織項目評審評估的內部工作，領導并組織項目管理總結。項目技術負責人職責：（1）在項目經理的領導下，對項目工程的施工技術管理工作負具體責任。（2）負責組織施工管理人員學習和貫徹國家頒發(fā)的施工技術規(guī)范規(guī)程規(guī)定、方法和標準等技術工作。（3）組織項目有關人員學習和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審，負責分項工程的技術、質量和安全交底。（4）參加施工組織設計的編制并匯總上報，認真組織實施審批的施工組織設計，在方案設計中做到效益

22、、工期、質量、安全的有機結合，若施工中需要改變或補充施工組織設計，要負責提出書面申請。（5）負責項目的翻樣圖和外加工計劃的復核，負責解決施工中技術疑難問題，及時辦埋設計變更和技術核定，抓好資料的積累工作，并指導和協(xié)調項目施工員的技術業(yè)務工作。（6）具體負責“三令”的送審和簽發(fā)工作，并抓好“三令”資料匯總和臺帳登記工作。（7）負責分部分項工程技術復核及匯總工作，并督促施工員、質量員及時做好復核自檢的申請工作。（8）負責分部分項工程驗收自檢和申請工作，并及時通知建設單位、監(jiān)理單位和上級質量部門驗收，做好工程資料的簽證匯總工作。（9）負責項目技術節(jié)約措施的實施，利用技術優(yōu)勢，結合工程特點開展創(chuàng)新、革

23、新活動。質量員職責：（1）在項目經理的領導下，負責整個施工過程中的質量和計量工作。（2）嚴格按照施工組織設計中規(guī)定的質量要求，并按施工規(guī)范、質量標準搞好計量控制和檢測工作。（3）認真實施“三工序”管理，嚴格工序交接制度，對重點工序實施重點監(jiān)督管理。（4）監(jiān)督施工班組進行質量自檢，對發(fā)現的問題及時提出整改要求。（5）在工程施工中，對分部分項工程存在的質量問題，可行使質量否決權，實行監(jiān)督整改。（6）負責工程全過程中施工機械、材料、設備、耗用材料的自檢或送檢工作。安全員職責：（1）認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護和安全生產政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度。（2）協(xié)助項目經理和分管領導組織安全生產檢

24、查，并具體實施落實安全生產考核制度。（3）定期組織人員進行安全生產現狀分析，及時提出意見，及時解決安全生產工作中存在的問題，并做好安全資料的積累和整理工作。（4）做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀，對違反安全規(guī)章的行為堅決制止。（5）參加對施工現場安全設施及機械設備的驗收。（6）認真做好對特殊工種持證上崗的檢查工作。（7）在分管領導的領導下，開展防火安全工作檢查、督促落實施工生產中的防火安全措施，落實企業(yè)有關防火的各項規(guī)章制度。測量員職責：（1）熟悉施工設計圖紙，負責開工前的測量，放線定位工作，確保工程的順利工作進行。（2）負責對需要進行復測的工序在該工序完工時進行復測并作好記錄

25、，確保工程的質量。倉庫保管員職責：（1）倉庫保管員必須認真工作，責任心強。（2）倉庫門窗必須牢固，要安裝“三鐵一器”即鐵門、鐵櫥、鐵鎖及報警器，倉庫應有專人日夜值班。（3）對汽油、油漆、爆破物品等危險易燃物品應單獨分開存放。（4）倉庫區(qū)域內要嚴禁吸煙，并配足消防器材，合理分布，確定專人維護保養(yǎng)消防器材。（5）物資、材料進出倉庫必須驗收、發(fā)放手續(xù)，做好進出庫數量記錄。（6）做好庫內防火、防盜及清潔衛(wèi)生工作。4.3勞動力進場計劃序號名稱1項目經理3技術負責34567財務施工員質量員安全員實驗員人數序號名稱人數18材料員1113111（技術工人）序號1挖機司3裝載司3壓路司4自卸司5名稱機人數2機1

26、機1其它機3204.4施工機械配置計劃機械或設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份挖掘機推土機壓路機自卸汽車裝載機DH210TY220YZ18雙橋ZL50211315施工總平面布置5.1進場道路施工范圍周邊道路暢通，進出廠區(qū)按照廠內車輛進出管理辦法，辦理特種車輛出入證。5.2駐地建設使用業(yè)主提供的二號宿舍樓作為辦公地點及宿舍，施工作業(yè)人員在廠外租用民房作為宿舍，廠內施工區(qū)域不設置辦公地點和宿舍。5.3施工用水、電施工區(qū)域內用水、用電均從業(yè)主現有供水、供電管網接入，并安裝計量裝置。6主要施工方案和技術組織措施6.1施工準備工作我司在前期階段，已對工程的性質、內容、技術要求、周邊環(huán)境、地質情況等作了

27、認真、充分的研究，并為進場后施工作準備。6.1.1技術準備工作（1）落實項目部人選，組建強有力的項目經理部。（2）認真審閱施工圖紙，參加設計交底和圖紙會審，針對圖紙中存在的問題和錯誤提出修正意見。（3）復測控制樁并制定測量方案。（4）組織工程技術人員熟悉施工圖紙，編制詳細的施工方案，進行技術、安全、防火培訓，做好技術、安全交底，安排好有關的試驗工作。6.1.2施工準備工作（1）全面檢修進場施工的機械設備，以保證施工前設備運轉正常。（2）編制施工計劃，安排施工順序，協(xié)調各工序及各專業(yè)間的配合工作。（3）落實相應的施工人員，并進行崗前培訓和教育。（4）做好材料和工藝設備的計劃安排工作，使之滿足連續(xù)

28、施工的要求。（5）落實施工場地的征收工作。（6）在全公司范圍內進行宣傳，使全體員工了解本項目的情況，一旦中標，能全力以赴，支持本工程的施工。6.1.3現場準備工作（1）測設場地平面和標高控制網。（2）確定施工范圍，設置施工圍蔽，并在圍蔽區(qū)內按消防要求設置消防栓及滅火器材，廁所設置化糞池。（3）認真熟悉現場的地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置，認真布置施工用的工作面，修建臨時道路，平整場地，使之滿足現場施工的要求。（4）架設動力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設備和土方運輸線路。（5）組織工程機械設備和材料進場。（6）辦理施工報建手續(xù)和其它有關手續(xù)。（7）落實季節(jié)性施工措施

29、。6.1.4地下構筑物、文物的保護和處置（1）各類文物均屬國家所有。在土石方施工過程中，如發(fā)現古墓、古建筑遺址等文物及化石，或其他有考古、地質研究等價值的物品時，應馬上停止施工，立即保護好現場，以書面形式報告業(yè)主或監(jiān)理，而不得隱瞞和私自占有。（2）施工過程中發(fā)現影響施工的地下障礙物時，應以書面形式報告業(yè)主或監(jiān)理，共同協(xié)商處置方案。6.2土石方施工6.2.1作業(yè)部署（1）總體施工方向挖方施工區(qū)從與施工道路靠近處開始，按照從近至遠的方向進行施工，主要目的是便于大型施工機械的行走，填方施工區(qū)從標高最低點開始施工。（2）施工順序總的施工順序：清除綠化植被（清表）、清障土石方開挖填筑、余土外運。要求在土

30、石方施工時使用足夠數量的大功率機械進行連續(xù)施工，臨時用地和臨時排水溝等設施穿插進行，不得占用主要工期。6.2.2施工工期控制部署本工程具有工程量大，工期緊的特點，必須選用、調用大型土石方機械進行兩班制施工（遇雨季等特殊氣候，影響工程進度時，及時調整作業(yè)時間，補回工期損失），做到人停機不停。施工總體計劃，周作業(yè)計劃，周資源需用計劃，日作業(yè)計劃，日資源需用計劃，日作業(yè)計劃的實施，日作業(yè)計劃的實施檢驗，優(yōu)化資源配置，檢查結果分析，計劃受挫，提出補救措，調整作業(yè)計劃，實施次日作業(yè)計劃，修改施工方案，改善作業(yè)計劃。6.2.3清表施工6.2.3.1準備工作1、做好施工測量工作,同時全面復測清表范圍內高程，

31、將以上結果報監(jiān)理單位復核檢查。2、根據項目部要求及本施工段的工程量的實際情況，選擇合適的施工機械，配備有豐富經驗的施工管理人員。6.2.3.2清表的施工清表工藝框圖：不合格現場調查測量、放樣清表測量清表后的地面標高報監(jiān)理工程師驗收合格下一工序1、清表土清表施工開始由現場工程師通知監(jiān)理工程師，清表結束后及時讓監(jiān)理工程師簽認清表工程量。對表土厚度和設計表土厚度有較大差異的部位，應及時通知監(jiān)理工程，要求其現場查看，確認與設計不符所增加的工程量。如監(jiān)理工程師不能夠給予肯定確認工程量，要告知項目部現場工程師，由現場工程師作出決定。如遇此情況，在施工過程中要妥善考慮，做好測量原始記錄，收集好變更基礎資料。

32、蘆葦、雜草部位清除耕植土深度0.5m，密集樹林部位清除耕植土深度1.0m，對于道路淤泥質土應清除后，換填戈壁、塊石、石灰土等（具體根據圖紙施工）。清表采用挖掘機配合推土機。在清表施工開始，由現場工程師現場口頭交底施工機械操作手所要清表的段落和清表范圍，清表厚度。推土機清表采用縱向推土清表施工，根據推土機的功率，在適當的位置設集土堆。由挖掘機裝車，自卸車運輸至附近的棄土場。清表的同時應做好臨時排水設施，并將原地面積水排干，地基范圍內的地下水應嚴格按設計要求處理。2、挖樹根、拆除構造物挖樹根、拆除構造物施工開始由現場工程師通知監(jiān)理工程師，挖樹根、拆除構造物結束后及時讓監(jiān)理工程師簽認工程量。對設計數

33、量與實際數量相差較大部位，應及時通知監(jiān)理工程，要求其現場查看，確認與設計不符所增加的工程量。如監(jiān)理工程師不能夠給予肯定確認工程量，要告知項目部現場工程師，由現場工程師作出決定。如遇此情況，在施工過程中要妥善考，做好原始記錄，收集好變更基礎資料。挖樹根采用挖掘機挖除，挖樹根要求徹底挖除其根系范圍內的所有枝節(jié)。并集中堆放經監(jiān)理工程師確認挖除數量后，挖掘機裝自卸車，運至棄土場。對于挖掘機不能徹底挖除的樹根應配合人工進行清除。清除完畢后對人工造成的坑穴應填平壓實，并對其碾壓至規(guī)定的壓實度為止。拆除構造物采用挖掘機徹底拆除包括其地下基礎。拆除后裝自卸車運至棄土場。3、棄土場在棄土場棄土過程中要由專人指揮

34、卸車，不得倒土在臨時用地以外，以免造成矛盾，不得亂倒。棄土場棄土結束后，要整修棄土場項面及邊坡，保證棄土整齊，與周圍環(huán)境協(xié)調。必要時在棄土場坡腳處開挖排水溝，引水至適當的位置，避免下雨沖刷棄土，流入周圍設施。4、環(huán)保堅決不允許亂棄亂倒，堅決不允許破壞紅線范圍外的地表。在棄土的運輸過程中，要對運輸便道及時灑水，避免揚塵，運輸較軟弱表土時，裝車不得太滿，避免在運輸過程中沿途灑落，污染便道和環(huán)境。6.2.4土石方開挖6.2.4.1施工方法開挖區(qū)段采用場水平分層沿場平長度方向分部挖掘法施工，陸續(xù)開挖施工后擴大施工場地，各層縱向拉開，做到多層、多方向出土，以安排較多的勞動力和施工機械，加快施工進度。6.

35、2.4.2開挖作業(yè)開挖順序采用分層方法，自上而下逐層進行。挖裝運作業(yè)區(qū)別土、石不同而采取不同的方法：表層覆蓋土層或較軟的巖層土層采用履帶挖掘機挖裝，重載自卸車運輸；短距離利用的土石方直接用大功率推土機推運至填筑區(qū)。如遇硬土層或軟巖層，直接用挖掘機挖掘有困難時，先用破碎器進行破碎松動后再逐層開挖。6.2.5土石填筑施工方案1、施工前的準備正式開工前，認真搞好復測和現場核對，發(fā)現問題按有關程序及時提出修改意見并上報監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，同時把基點控制樁和水準點基樁增設加密至滿足和方便施工生產的需要。組織施工調查，為土方調配和編制實施性施工組織設計收集資料。土石方填筑正式施工前，按土石等不同填料分別

36、選取一填筑范圍進行填筑壓實工藝試驗，以確定填土（石）層厚，土（石）含水量，碾壓機械種類，壓實遍數及碾壓速度等參數，試驗結果報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準后再正式施工。2、基底處理根據現場實際情況按設計要求對基底進行處理，對填筑區(qū)基底范圍內的淤泥、垃圾、障礙物及草地、植被根系和表土予以清除，并在填筑前進行地基原地面壓料，壓料標準和正式填筑相同，基底土質達不到壓標準時，采取換填措施直至壓實度達到設計和技術要求。3、填筑施工（1）填筑施工按“三階段”、“四區(qū)段”、“八流程”的工藝分層填筑壓實。三階段即：準備階段、施工階段和竣工階段；四區(qū)段為：填筑區(qū)段、平整區(qū)段、碾壓區(qū)段和檢查區(qū)段；八流程即：施工準備基底處理

37、分層填筑攤鋪整平灑水或晾曬機械碾壓檢驗簽證整修。（2）填方材料要求：填料來源于廠區(qū)挖方，主要由沙礫堅土組成。填方材料應有一定的強度要求，填筑施工前取樣試驗，檢測其CBR值應符合規(guī)范要求后方可使用。含水量符合壓實要求的粘性土，可用作各層填料。肥粘土、耕植土、淤泥、淤泥質土以及有機物含量大于8的土均不能作為廠區(qū)場地表層以下的填料。如最后覆蓋場地表層的土料不夠，上述土類可作為表層種植土回填，但厚度應控制在25cm范圍內。（3）填方區(qū)施工回填區(qū)應分層碾壓回填，當填料主要為石方時，分層厚度不大于35cm。廠區(qū)場地填方工程采用土方回填時，壓實系數要求0.93；用碎石或卵石回填時,其最大干密度取2.0-2.

38、22t/m3，場地平整土石方施工質量應符合現行的GBJ201的有關規(guī)定。填方施工前，根據填料種類、設計壓實系數、施工條件等，確定填料含水量控制范圍、鋪土厚度和壓實遍數等參數，但最大鋪土厚度不應大于35cm。逐層填筑時先根據現場條件安排好運輸車輛路線，填筑作業(yè)面設專人指揮，按水平分層填筑，先低后高，先兩側后中間卸料。填料卸下后，先用大馬力推土機進行攤鋪，并以人工配合進行大致平整。個別不平的地方及石塊間的空隙用人工配合用細料充實找平。填石地段采用18t的重型振動壓路機分層灑水壓實。壓實時繼續(xù)用小石塊或細料填縫，直到壓實頂面穩(wěn)定、不再下沉（無輪跡）、石塊緊密、表面平整為止。碾壓程序為先兩側后中間平行

39、操作，每層接縫處應作成斜坡形，碾跡重疊0.51.0m。上、下層錯縫距離不應小于1.0m。施工時嚴格控制攤鋪厚度和碾壓遍數，設專人進行跟蹤檢測，用水平儀控制每層填土標高。填料使用推土機初平，人工精平，達到每層平面無顯著的局部凹凸。機械碾壓嚴格控制壓實時土的含水量、壓實遍數和速度。分層填筑每層最大松鋪厚度經現場試驗確定，填土段每層鋪土厚度為35cm，每層填料的攤鋪寬度，每側超出設計寬度50cm，以保證修整邊坡后的邊緣有足夠的壓實度。4、土石混合料回填用土石混合填筑時，采用經現場試驗確定并得到監(jiān)理工程師批準備的工藝參數進行水平分層填筑壓實。土石混合料中石料含量大于75%時，按填石地段要求施工；石料含

40、量為50%75%時，每層填筑厚度由試驗確定并不大于35cm；石料含量低于50%時，按填土要求施工。6.2.6土石方平衡方案6.2.6.1土石方的平衡與調配原則1、挖方（考慮松散率、沉降率）與填方基本達到平衡，減少重復倒運；2、挖、填方量與運距之和為最小，即總運輸量或運輸費用最?。?、質量最好的填料應用在回填密實度要求較高的區(qū)域。4、取土或棄土力求不占或少占農耕地，棄土盡可能有規(guī)劃造田；5、分區(qū)調配應與全場調配相協(xié)調，避免因局部平衡破壞全局平衡；6、調配最好與建構筑物及地下設施的開挖、回填相結合；7、選擇恰當的調配方向、運輸路線、施工順序以減少臨時道路的修建、杜絕土方運輸出現對流或倒流，同時便于

41、機械調配、機械化連續(xù)作業(yè)。6.2.6.2土石方平衡與調配的步驟及方法土方平衡與調配需編制相應的土方調配圖，其步驟如下：1、劃分調配區(qū)在平面圖上先畫出挖填區(qū)的分界線，并在挖方區(qū)和填方區(qū)適當畫出若干個調配區(qū)，確定調配區(qū)的大小和位置。劃分應與平面位置相協(xié)調，考慮開工順序與分期施工順序；調配區(qū)大小滿足施工主導機具的行駛操作尺寸要求；當土石方運距較大或場地范圍內調配不能達到平衡時，可考慮就近借土或棄土，此時借土區(qū)或棄土區(qū)可作為獨立調配區(qū)。2、計算各調配區(qū)土石方量并標明在圖上。計算亦可在現場采用全站儀進行測量，利用測繪成圖軟件進行計算成圖。3、確定土石方最優(yōu)調配方案。對于線性規(guī)劃中的運輸，可用“表上作業(yè)法

42、”求解，使運輸量為最小值。6.3道路施工方案6.3.1施工準備1、現場準備1）、按照現場分段施工的順序，對施工道路兩邊采用警戒帶進行臨時圍蔽。2）、軸線及高程復核工作已完成。2、技術準備1）編制施工方案要兼顧全面，突出重點。以施工圖、施工規(guī)范、質量標準、操作規(guī)程作為組織施工的指導文件。2）根據分項工程的工程量，組織、安排勞動力和技術力量，建立施工技術，機械管理機構。6.3.2工程測量控制1、測量放線道路施工前，必須進行道路軸線以及高程的復核，復核無誤后方可進行測量放樣。復核方法為采用GPS儀根據建設單位給出的原始基準坐標點進行測設，平面坐標控制符合二等導線精度要求，高程控制誤差符合三等水準精度

43、要求，作為施工測量控制點。采用水準儀將現場水準點標高引測至現有的構筑物上，作為溝道標高測量的依據。標高控制線應根據施工需要從一點向四周引測至現有建構筑物多處，對于各條標高線，應予校測。2、軸線測設：本工程軸線的測設采用全站儀或是GPS，盡量減少引出控制點，從而減少誤差累加。3、工藝質量要求：平面控制樁應符合二級導線精度要求；高程控制樁應符合三等水準精度要求。所用測量儀器須經過年檢，處于完好使用狀態(tài)；測量由專業(yè)人員，選擇合適天氣條件進行,所有樁位應通視良好，避開施工機械和人員的擾動影響；所有測點應每月定期進行復核，保證準確性。6.3.3道路施工工藝1、設計主要技術要求道路為混凝土路面，面積為74

44、22；路槽基底素土壓實系數按照0.93；重型車路面墊層為150mm厚天然砂礫，基層為430mm厚級配碎石，面層為370厚C35混凝土，輕型車路面墊層為150mm厚天然砂礫，基層為150mm厚級配碎石，面層為200厚C35混凝土。2、道路施工工藝（1）、基坑開挖1）根據設計圖紙要求進行測量放樣，清除表層耕植土至老土層。開挖邊線按照設計圖紙要求按路面邊線外擴。2）現場開挖時，施工員應根據開挖邊線進行全程控制。3）開挖時預留50mm100mm，壓路機碾壓，以免影響基槽地基。4）基槽必須經監(jiān)理及相關單位驗收合格后方可進行下一道工序施工。（2）施工作業(yè)工藝1）基地處理及墊層砂礫及路基碎石施工基底壓實、碎

45、石換填清除腐植土、淤泥質土及拆除障礙物利用挖掘機、鏟車、推土機將基底土方平整至換填標高回填碎石并分層夯實碾壓至基底標高采用18t振動壓路機，輔以蛙式打夯機進行壓實，壓實系數不得小于0.93。墊層砂礫及碎石基層施工顆粒級配要求配料必須準確混合料必須拌和均勻，沒有離析現象在最佳含水量時進行碾壓，直到要求的壓實度采用18t振動壓路機碾壓時，換填料每層壓實厚為500mm，砂礫及路基碎石每層壓實厚為150200mm施工技術要求石子的粒徑、砂子的細度模數應符合要求。混合料配比為重量比，最大含水量及最大壓實干容量應通過試驗或參考經驗數據確定。碾壓前必須檢查控制最佳含水量和拌和的均勻性。含水量過大時應加干混合

46、料重新拌和，含水量過小時應均勻灑水，以手握成團但不冒漿粘手、落地散開為宜；拌和過程中及碾壓前應挖深點檢查是否拌透拌勻，否則重拌。每次壓實厚度最小為150mm，最大為200mm，超過200mm時應分層拌和、壓實。碾壓時自兩側壓向路中，用振動壓路機碾壓時，應先靜壓2-3遍后再加振碾壓，每次重疊1/3輪寬，碾壓應以表面平整無明顯輪跡、壓實度符合設計要求，標高和橫坡、平整度符合驗收標準為止。碾壓過程中，采用控制樁拉線或水準儀控制標高和找平，在壓路機穩(wěn)壓后及時鏟高補低，填補處應翻松加料重新壓實成整體，不準出現填補薄層。分段施工銜接處可留一定長度不壓，亦可先壓實，待下段施工時再挖松并適當加水泥和水拌和、整

47、平與下段同時壓實。級配砂石從加水泥拌和到完成壓實時間（包括干拌時間在內），不超過三小時；壓實成型后及時灑水養(yǎng)護，養(yǎng)護期不少于三天，三天內嚴禁上車，每次灑水數次，以保持表面濕潤為宜。2）路面模板安裝：模板選用30輕型槽鋼支護。按照路面邊線進行通線，槽鋼背面沿著通線持平順直。槽鋼加固采用在路邊外側打地錨形式加固，地錨采用木方或鋼管，加固見下詳圖：槽鋼縱向拼接見下圖：模板安裝臨時加固完成后，采用經緯儀檢查模板內邊線是否順直。3）砼施工大樣：路面砼采用C35商品混凝土。砼路面分兩次澆筑，第一次為3m，第二次為3m；澆筑前，應根據設計路面放坡要求計算出最終完成面，然后在邊模、中間起拱處測量出砼路面標高，

48、并且每隔3m一個控制點；如澆筑6m寬路面時，在路中設置一道縱縫，縱縫模板安裝時必須嚴格按照設計圖紙路面放坡要求進行安裝。路面砼澆筑時，沿著澆筑順序方向進行卸料攤鋪，平板振動器及振動棒跟蹤到位，保證料到棒到，以出現氣泡及起漿為主；采用5000mm長8#槽鋼、滾筒或是鋁合金條沿著模板頂初壓實、磨平，路面磨平標高應預高58mm，以保證路面砼閉水、壓光后滿足設計標高要求。砼路面壓光應分三道工藝，澆筑完成后第一道初磨平；澆筑完成后3小時第二道壓光；第二道壓光采用，磨光機進行磨平，磨光機磨片要求無變形且無凹凸現象，磨光時由先澆筑砼一端開始磨向另一端，每兩次磨片相交不少于20cm，且無漏磨處。磨光時，由二個

49、作業(yè)員同時進行，一人撐機，保證磨光機的穩(wěn)定性，一人同時移動電源線。終凝前最后一道收光（以手指觸試控制時間）。路面拉毛路面拉毛擬采用滾筒拉毛，或者采用專用切割機進行施工。采用滾筒施工拉毛時，根據滾筒的長度，在路面橫向處安放一條鋁合金條或鋼管（不能滑動），以免滾筒傾斜，影響拉毛效果，拉毛應在砼終凝前從道路一側拉向另一側，且一次成型，如有傾斜應立即進行壓光后，重新拉毛，拉毛線間距約為2cm。采用專用切割機切割時，應在砼終凝后進行，根據一組切割片的總寬度，在路面進行彈線分格。切割線一組寬度約為35cm，無切割線位置約為65cm，即按路面一半寬度錯開切割，如下圖所示，縫深約5mm。開始切割前，應調整刀片

50、的進刀深度，切割時應隨時調整刀片切割方向。停止切割時，應先關閉旋鈕開關、將刀片提至砼路面，停止運轉。切割時，保證刀片有冷卻水對刀片進行降溫處理，切割分段完成后應立即采用壓力水對縫內的漿水進行沖洗干凈。5）混凝土板養(yǎng)護：混凝土板面施工完成后12小時內即可進行養(yǎng)護，采用塑料薄膜養(yǎng)護方法，上面澆水，一晝夜?jié)菜?3次，保持濕潤時間不小于7天。在混凝土板養(yǎng)護期間，設專人進行監(jiān)護，禁止通行；當混凝土達到40%強度時（約47天）允許人行；在混凝土澆灌12天、強度達到70%允許小車、輕型交通車通行；在混凝土澆灌28天、強度達到100%后正常使用。養(yǎng)護期滿后將覆蓋物清除，板面不留痕跡。拆模應由木工進行，不得損壞

51、混凝土的邊角，盡量保持模板的完整，特別是接縫位置，要由專人進行拆除。6）路面鋸縫、填縫工藝路面澆筑砼48小時以后開始鋸縫，按照設計要求，縮縫按4500mm鋸一道，縫寬為6mm，采用熱瀝青填縫；在現有路面上彈出鋸縫的墨線，作業(yè)人員根據進行平直鋸縫。伸縮縫面層40mm采用熱瀝青填縫，中間設置拉桿；6.4廠區(qū)、施工區(qū)圍墻施工方案1、工藝流程測量放線挖基礎土方磚基礎砌筑圍墻墻面抹灰磚墻面涂料2、材料要求：（1）砌筑用磚：品種、規(guī)格、外觀、強度、質量等級必須符合設計要求，磚進場應有產品質量合格證，進場后應抽樣復試，其質量應符合國家現行標準有關規(guī)定。（2）水泥：一般采用普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，水泥

52、進場應有產品質量合格證和出廠檢驗報告，進場后應對強度、安定性及其他必要的性能進行取樣復試，其質量必須符合現行國家有關規(guī)定。（3）砂：宜采用質地堅硬、潔凈的中粗砂，過5mm孔徑的篩子，砂和含泥量不超過3%。砂的品種、質量應符合國家現行標準有關規(guī)定要求，進場后應按規(guī)定進行取樣試驗合格3.操作方法（1）測量放線及開槽驗槽：基底標高、坡度、寬度、軸線位置、基底土質應符合設計要求。（2）磚砌圍墻工程施工：基礎：300厚三七灰土墊層上漿砌片石?；訛榛靥钔習r，應挖至原土層并回填三七灰土分層夯實。砌筑：圍墻采用M5砂漿砌MU7.5磚，壓頂為60鋼筋砼壓頂飾面：圍墻為清水磚圍墻有1:1水泥砂漿溝平縫。4、施工

53、注意問題溝槽回填土須對稱、均勻、分層夯實到規(guī)定密實度要求，土基密實度95%，嚴禁單側填高；上層按地面路基要求回填。墊層必須夯實，否則應作地基處理。當磚砌圍墻采用磚基礎時，底層用300mm厚度的干砌塊石墊層，注意平整度，然后要先用30mm細石混凝土找平，然后做上部砌筑工程，磚基礎為標準磚M5水泥砂漿砌筑施工時，需要驗收合格后方可進行下到工序。7施工管理7.1施工管理制度7.1.1施工組織設計編審制度施工組織設計是技術和經濟緊密相結合的綜合性文件，是施工企業(yè)據以組織施工的指導性文件，是現代施工技術和科學的施工管理的綜合體現和具體運用。編制好施工組織設計，對提高工程的施工管理和施工技術水平具有重要的

54、意義，也是施工技術規(guī)范化、制度化、標準化和程序化的體現。1、編制施工組織設計的要求（1）遵守和貫徹國家有關法令、法規(guī)、規(guī)程和方針政策。（2）遵守業(yè)主計劃建設期限和技術經濟指標的要求。（3）符合項目部質量體系文件的要求。（4）根據工程的特點、性質以及業(yè)主的主客觀條件，合理安排施工順序，做好施工前的各項準備工作，使工程實現均衡連續(xù)施工，提高經濟效益。（5）采用科學的管理方法和先進的施工技術，推廣有效實用的新工藝、新技術。（6）施工場地布置盡可能緊湊合理，便于施工，并符合安全、防火、環(huán)保的要求。（7）貫徹執(zhí)行項目部的質量方針和目標，消滅施工質量通病，不斷提高工藝水平。（8）采用有針對性的安全保證措施

55、和文明施工措施。2、編制施工組織設計的依據（1）已經批準的計劃任務書、初步設計及相關的圖紙資料。（2）本工程的規(guī)劃容量和業(yè)主要求的計劃工期。（3）投資概算和主要工程量。（4）現場實際調查資料。（5）項目部配屬機械分配情況。3、施工組織設計的主要內容（1）工程概況（包括工程規(guī)模和施工項目劃分與主要工程量、組織機構設置等）（2）施工總平布置及生產、生活臨建設施的安排（3）大型機械配備及布置（4）力能供應方式（包括水、電、氣、汽等）（5）施工綜合進度計劃（6）主要施工方案和重大施工技術措施（7）施工技術準備（8）生產準備工作目標和保證措施（9）物資供應與加工配制（10）降低成本與“四新”技術應用計劃

56、（11）職業(yè)安全健康、文明施工及環(huán)境保護目標和管理（12）工程質量目標及保證措施4、專業(yè)施工組織設計一般應包括以下內容：（1）工程簡介。（2）主要具體施工操作方案或施工作業(yè)指導書。（3）本專業(yè)機械布置及施工場地分配情況。（4）施工進度網絡計劃。（5）勞動力計劃。（6）質量保證措施。（7）安全文明施工措施。5、施工組織設計的編制單位（1）項目部工程技術管理科負責組織施工組織設計的編制，項目各施工隊協(xié)助；（2）各施工隊負責組織專業(yè)施工組織設計的編制。6、施工組織設計的審批（1）施工組織設計編寫完畢后，由項目部工程科科長審核，交項目部總工程師召集有關部門對初稿進行審查和修改，經項目部經理批準后方可實

57、施，并報業(yè)主審核。（2）專業(yè)施工組織設計由該專業(yè)施工隊專責工程師組織編寫，由專業(yè)總工程師審核后交項目工程科和安?？茣灒瑘箜椖靠偣こ處熍鷾屎蠓娇蓪嵤?。（3）施工組織設計未經報審，工程項目不得開工。（4）施工組織設計一經批準后，任何部門和個人不得擅自修改，如需修改需報請項目部審批。（5）施工組織設計的封面和審批頁按我公司企業(yè)標準施工組織設計編審程序文件執(zhí)行。7、施工組織設計的實施（1）施工組織設計應在工程項目開工前一周由項目總工程師對各相關科室及專業(yè)化工程隊的技術負責人進行交底。（2）各專業(yè)技術負責人根據本專業(yè)實際情況，對班組進行分級交底，使全體施工人員了解并掌握相關內容。（3）各專業(yè)施工人員必

58、須依據施工組織設計要求進行施工。7.1.2施工圖紙會審制度施工圖紙是施工和驗收的主要依據。為使施工人員充分領會設計意圖、熟悉設計內容、正確地按圖施工，確保工程質量和施工進度，避免不必要的返工浪費，必須在工程開工前進行施工圖紙會審，對于施工圖紙中存在的差錯和不合理部分，應在施工之前與設計單位聯系解決，以保證工程的順利進行。1、施工圖紙會審的分類施工圖紙會審分為專業(yè)圖紙會審、系統(tǒng)圖紙會審和綜合圖紙會審。2、施工圖紙會審的主要內容。（1）圖紙與設備、特殊材料的技術要求是否一致（2）設計與施工主要技術方案是否相一致。（3）圖紙表達深度能否滿足施工需要。（4）構件劃分和加工要求是否符合施工能力。（5）各

59、專業(yè)之間設計是否協(xié)調；如設備外形尺寸與基礎尺寸、建筑物預留孔及埋件與安裝圖紙要求及設備實際情況、設備與線路連接部位等。（6）設計采用的新結構、新材料、新設備、新工藝、新技術在施工技術、機具和物資供應上有無困難。（7）圖紙之間相關數據有無矛盾。（8）圖紙主要材料能否滿足施工需要。3、施工圖紙會審的方法（1）專業(yè)圖紙會審：由班（組）技術負責人主持，班（組）長、施工員和工人參加，對本班（組）施工項目的施工圖紙進行熟悉和審查，發(fā)現問題，做好記錄，提交專業(yè)化公司（工程處）專責工程師。（2）系統(tǒng)圖紙會審：由專業(yè)化分公司（工程處）專責工程師主持，班（組）長、技術人員、老工人、調試人員、項目部工程、質檢、安監(jiān)

60、等科室的專業(yè)人員、有關專業(yè)技術負責人，并可邀請設計代表、監(jiān)理工程師參加，對全工地各主要系統(tǒng)施工圖紙進行會審。（3）綜合圖紙會審：一般由項目總工程師主持，設計、監(jiān)理、建設、施工、調試等有關單位技術負責人、老工人參加，對工程主要系統(tǒng)施工圖紙進行會審。4、職責（1）工程科負責本制度的編制、修訂、并監(jiān)督實施。（2）各班組技術負責人負責專業(yè)圖紙會審。（3）各專業(yè)化分公司（工程處）專責工程師負責系統(tǒng)圖紙會審。（4）項目部總工程師負責組織有關部門參加建設單位召集的圖紙會審。（5）項目工程技術管理科負責收集施工圖紙會審記錄，并建立檔案。5、工作程序（1）專業(yè)圖紙會審應安排在系統(tǒng)圖紙會審之前，所發(fā)現問題在系統(tǒng)圖