sap白雪電器電冰箱廠erp項(xiàng)目方案書

1、 白雪電器股份有限公司司電冰箱廠ERP項(xiàng)目方案書東軟軟件股份有限公司司二三年二月目 錄TOC o 1-3前言 PAGEREF _Toc h 2G。第一章 白雪電器股份份有限公司背景 PAGEREF _Toc h 5l。第二章 企業(yè)管理現(xiàn)狀狀分析 PAGEREF _Toc h 6C。第三章 系統(tǒng)目標(biāo)及系系統(tǒng)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc h 9y。3.1 系統(tǒng)目標(biāo)與范范圍 PAGEREF _Toc h 9e。3.2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則則 PAGEREF _Toc h 10Z。3.3 白雪電器股份份有限公司電冰箱箱廠ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc h 12w。第四章 白雪電器股份份有限公

2、司電冰箱箱廠ERP系統(tǒng)功能及及實(shí)現(xiàn) PAGEREF _Toc h 13x。4.1 ERM-Power產(chǎn)品特色與結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc h 13B。4.2 東軟ERM-Power處理理流程 PAGEREF _Toc h 15Z。4.3 物流子系統(tǒng) PAGEREF _Toc h 15l。4.3.1 銷售管理理 PAGEREF _Toc h 15V。4.3.2 采購(gòu)管理理 PAGEREF _Toc h 17C。4.3.3 庫(kù)存管理理 PAGEREF _Toc h 18j。4.4 人力資源子系系統(tǒng) PAGEREF _Toc h 19G。4.5 制造子系統(tǒng) PAGEREF _Toc h 21D。

3、4.5.1 工程管理理 PAGEREF _Toc h 21q。4.5.2 計(jì)劃管理理 PAGEREF _Toc h 22J。4.5.3 生產(chǎn)控制制 PAGEREF _Toc h 23J。4.5.4 車間管理理 PAGEREF _Toc h 24H。4.5.5 質(zhì)量管理理 PAGEREF _Toc h 25f。4.6 財(cái)務(wù)子系統(tǒng) PAGEREF _Toc h 26x。4.7 綜合查詢、作作業(yè)文件與報(bào)表 PAGEREF _Toc h 271。4.8 系統(tǒng)管理 PAGEREF _Toc h 31f。4.9 外部接口 PAGEREF _Toc h 314。第五章 系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)計(jì) PAGEREF _To

4、c h 32Q。5.1 網(wǎng)絡(luò)硬件級(jí)的的安全 PAGEREF _Toc h 326。5.2 操作系統(tǒng)的安安全 PAGEREF _Toc h 32P。5.3 數(shù)據(jù)庫(kù)安全 PAGEREF _Toc h 33f。5.4 應(yīng)用系統(tǒng)級(jí)的的安全 PAGEREF _Toc h 33A。第六章 項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃劃 PAGEREF _Toc h 35L。6.1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工工 PAGEREF _Toc h 35t。6.2 實(shí)施流程 PAGEREF _Toc h 37Y。6.3 實(shí)施關(guān)鍵 PAGEREF _Toc h 38o。6.4 里程碑及工作作成果界定 PAGEREF _Toc h 400。6.5

5、項(xiàng)目管理 PAGEREF _Toc h 42J。6.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制制和防范 PAGEREF _Toc h 45v。第七章 系統(tǒng)配置要求求 PAGEREF _Toc h 51K。7.1 軟件環(huán)境 PAGEREF _Toc h 517。7.2 硬件環(huán)境 PAGEREF _Toc h 51A。第八章 服務(wù)和技術(shù)支支持 PAGEREF _Toc h 52W。8.1 東軟服務(wù)體系系 PAGEREF _Toc h 52J。8.2 服務(wù)和技術(shù)支支持內(nèi)容 PAGEREF _Toc h 54k。第九章 項(xiàng)目效益分析析 PAGEREF _Toc h 55p。9.1改善企業(yè)資金運(yùn)運(yùn)營(yíng)狀況 PAGEREF _Toc

6、 h 55p。9.2提高企業(yè)產(chǎn)品的的綜合競(jìng)爭(zhēng)力 PAGEREF _Toc h 56r。9.3提高企業(yè)的管理理水平和運(yùn)作效率率 PAGEREF _Toc h 571。9.4實(shí)施信息化工程程的深一層意義 PAGEREF _Toc h 58C。第十章 東軟ERP主主要客戶 PAGEREF _Toc h 59c。第十一章 東軟軟件股股份有限公司介紹紹 PAGEREF _Toc h 607。11.1 公司背景 PAGEREF _Toc h 60k。11.2 經(jīng)營(yíng)范圍 PAGEREF _Toc h 61I。11.3 人員數(shù)量及及知識(shí)結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc h 61H。11.4 主要合作伙伙伴及代理

7、主要產(chǎn)產(chǎn)品 PAGEREF _Toc h 62a。11.5 開發(fā)經(jīng)驗(yàn)與與開發(fā)環(huán)境 PAGEREF _Toc h 62l。 拉錫區(qū)月第第秒er前前言中國(guó)加入WTO后，中中國(guó)企業(yè)面臨來自自國(guó)際企業(yè)的有力力競(jìng)爭(zhēng)，如何規(guī)范范企業(yè)管理、提升升管理水平，決定定著企業(yè)在將來的的市場(chǎng)中的生存和和發(fā)展。在中國(guó)企企業(yè)加入國(guó)際化產(chǎn)產(chǎn)業(yè)分工，在世界界范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈中中尋求自己生存發(fā)發(fā)展的一席之地的的過程中，內(nèi)部管管理成為急需重視視和加強(qiáng)的領(lǐng)域。M。我們經(jīng)常在企業(yè)中看到到下列現(xiàn)象：原材料供應(yīng)不足或不準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)，影響生產(chǎn)，但但同時(shí)庫(kù)存積壓嚴(yán)嚴(yán)重；每個(gè)部門的員工都很忙忙亂，生產(chǎn)人員經(jīng)經(jīng)常無規(guī)律地加班班、趕進(jìn)度；零部件生產(chǎn)不配套，

8、生生產(chǎn)過程中在制品品積壓嚴(yán)重，整個(gè)個(gè)生產(chǎn)流程不暢；s?？蛻粲唵谓回洔?zhǔn)時(shí)率低低，拖期交貨頻繁繁，經(jīng)常緊急跟催催訂單，成本居高高不下；e。生產(chǎn)均衡性差，生產(chǎn)紊紊亂，產(chǎn)品質(zhì)量無無法進(jìn)行很好的控控制和管理；部門之間信息溝通緩慢慢，信息質(zhì)量差，運(yùn)運(yùn)作效率低下；大量的人力資源浪費(fèi)在在信息重復(fù)輸入、校對(duì)工作上；財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)準(zhǔn)確性、及時(shí)性差差，財(cái)務(wù)部門結(jié)帳帳期間長(zhǎng)；內(nèi)部運(yùn)作系統(tǒng)缺乏彈性性和適應(yīng)性，計(jì)劃劃準(zhǔn)確性、靈活性性差，難以適應(yīng)市市場(chǎng)快速變化，無無法快速反應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)。Y。造成這些現(xiàn)象的原因是是企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作缺缺少規(guī)范性，沒有有從整體業(yè)務(wù)流程程的角度去管理，部部門各自為戰(zhàn)，彼彼此溝通和協(xié)調(diào)不不夠，導(dǎo)致業(yè)務(wù)

9、運(yùn)運(yùn)作協(xié)同性差，最最終必然是整體效效率和客戶服務(wù)不不能令人滿意。要要解決這些問題，一一套蘊(yùn)涵著規(guī)范、先進(jìn)的管理思想想和方法的管理工工具、手段，能從從企業(yè)整體管理角角度來管理與控制制規(guī)劃的企業(yè)資源源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）是是不可或缺的。應(yīng)應(yīng)用東軟股份的ERP產(chǎn)產(chǎn)品ERM-Power可可以在以下方面助助您一臂之力：c。部門之間的信息實(shí)時(shí)溝溝通，提高部門協(xié)協(xié)作，改進(jìn)整體效效率；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一次錄錄入，信息資源全全局共享；從規(guī)范的整體業(yè)務(wù)流程程角度運(yùn)籌規(guī)劃資資源及行為，統(tǒng)一一計(jì)劃一致性；模擬計(jì)劃排程，提高計(jì)計(jì)劃科學(xué)性和可行行性，有利于均衡衡生產(chǎn)和進(jìn)度控制制；k。降低不必要的庫(kù)存積壓壓，減少庫(kù)存成本本，減

10、輕資金壓力力，降低制造成本本；s。有效的供應(yīng)商評(píng)估和比比價(jià)采購(gòu)，縮短采采購(gòu)周期，降低采采購(gòu)成本，增加采采購(gòu)?fù)该鞫?；P?？焖俜磻?yīng)市場(chǎng)，提高準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)交貨率，拖期期交貨減少，客戶戶滿意度上升；企業(yè)主管實(shí)時(shí)獲取準(zhǔn)確確信息，有助于及及時(shí)作出決策；全面、全過程的質(zhì)量控控制和管理，確保保產(chǎn)品質(zhì)量改善；可與客戶及供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)現(xiàn)協(xié)同商務(wù)和網(wǎng)上上交易。ERP系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)實(shí)施是一項(xiàng)專業(yè)性性強(qiáng)、涉及面廣、實(shí)施難度大的系系統(tǒng)工程，選擇一一個(gè)技術(shù)實(shí)力雄厚厚、具有專業(yè)水準(zhǔn)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)、能夠長(zhǎng)長(zhǎng)期合作的應(yīng)用解解決方案提供商作作為合作伙伴是一一個(gè)極其重要的問問題。C。作為ERP服務(wù)供應(yīng)商商，我們東軟軟件件股份有限公司（Neusoft

11、 Software CO., LTD.）建議您以如下的原則作為ERP選型的基本考慮方向：j。公司能力公司長(zhǎng)期發(fā)展能力顧問產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與制造業(yè)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)集成能力本土化服務(wù)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理與控制能力客戶化定制能力產(chǎn)品性能基本功能是否齊全，企企業(yè)基本需求可否否滿足？有多少成功客戶案例？產(chǎn)品功能的擴(kuò)展與重組組能力如何？有關(guān)企業(yè)的特定需求是是否可實(shí)現(xiàn)？服務(wù)支持。是否可提供本地化的服服務(wù)與支持？有關(guān)的服務(wù)承諾如何？服務(wù)支持的流程為如何何，即服務(wù)承諾的的實(shí)現(xiàn)問題產(chǎn)品化程度一個(gè)ERP軟件的產(chǎn)品品化程度，與公司司的企業(yè)管理顧問問的經(jīng)驗(yàn)和水平、技術(shù)實(shí)力、客戶戶數(shù)量、系統(tǒng)研發(fā)發(fā)與磨合時(shí)間的長(zhǎng)長(zhǎng)短有重要的關(guān)系系。一般有兩

12、個(gè)層層次：q。 項(xiàng)目型開發(fā) 是是指針對(duì)某一用戶戶的具體需求進(jìn)行行定制開發(fā)，修改改或編寫程序。這這樣針對(duì)不同的用用戶就需要維護(hù)許許多不同的版本，造造成維護(hù)、升級(jí)困困難，維護(hù)成本升升高。在項(xiàng)目型開開發(fā)中又分為兩個(gè)個(gè)檔次：X。1）開發(fā)管理不規(guī)范的的公司，在開發(fā)時(shí)時(shí)沒有完備的技術(shù)術(shù)文檔，產(chǎn)品或某某個(gè)版本的技術(shù)訣訣竅掌握在開發(fā)者者手中，一旦開發(fā)發(fā)者離職，就會(huì)造造成維護(hù)困難，甚甚至使產(chǎn)品或版本本喪失作用。用戶戶的投資風(fēng)險(xiǎn)太大大，利益無法得到到保證。N。2）開發(fā)管理規(guī)范，通通過ISO9001軟軟件質(zhì)量體系認(rèn)證證的公司，雖然有有比較完備的開發(fā)發(fā)技術(shù)文檔，不至至于因?yàn)殚_發(fā)者的的離職造成災(zāi)難性性的影響。但維護(hù)護(hù)、

13、升級(jí)仍然比較較困難，成本依然然很高，用戶的需需求改變?nèi)皂毿薷母某绦?，響?yīng)速度度比較緩慢。Q。 產(chǎn)品化開發(fā) 是是在項(xiàng)目開發(fā)的基基礎(chǔ)上，經(jīng)過對(duì)大大量客戶長(zhǎng)期使用用過程中所發(fā)現(xiàn)的的問題以及帶有普普遍性的需求，進(jìn)進(jìn)行收集、整理、分析、歸納、總總結(jié)，抽象出解決決一類問題的方法法。最終通過對(duì)各各種控制點(diǎn)、參數(shù)數(shù)、指標(biāo)體系等可可變因素的不同組組合和設(shè)置，來達(dá)達(dá)到某一顧客的個(gè)個(gè)性化要求，而無無須進(jìn)行重新開發(fā)發(fā)。由于只維護(hù)少少量幾個(gè)版本（不不同行業(yè)），系統(tǒng)統(tǒng)的維護(hù)和升級(jí)比比較容易，成本較較低，專業(yè)化程度度較高，用戶的需需求也能得到及時(shí)時(shí)的響應(yīng)，投資利利益能夠得到保證證。S。東軟股份公司在致力于于提供面向企業(yè)的的

14、電子商務(wù)全面解解決方案方面，以以開發(fā)企業(yè)管理軟軟件、提升企業(yè)信信息化為目標(biāo)，在在企業(yè)應(yīng)用軟件方方面積累了豐富的的行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并并擁有強(qiáng)大的研發(fā)發(fā)和實(shí)施隊(duì)伍，我我們?cè)敢詷O大的熱熱情積極參與白雪雪電器電冰箱廠ERP項(xiàng)項(xiàng)目的建設(shè)，以優(yōu)優(yōu)秀的產(chǎn)品和技術(shù)術(shù)人員，依托集團(tuán)團(tuán)的綜合實(shí)力和行行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，利用先先進(jìn)的信息技術(shù)，為為白雪電器的騰飛飛做出貢獻(xiàn)C?，F(xiàn)經(jīng)初步調(diào)研，針對(duì)貴貴公司的需求制定定切實(shí)可行的方案案。方案書從系統(tǒng)統(tǒng)目標(biāo)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)原則、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)功能能、系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、系系統(tǒng)配置要求等方方面做出詳細(xì)論述述。8。白雪電器股份有限公司司背景江蘇白雪電器股份有限限公司位于中國(guó)文文化歷史

15、名城-江江蘇省常熟市，東東臨上海，南靠蘇蘇州，西連無錫。公公司原為江蘇東東方機(jī)電集團(tuán)公司司國(guó)營(yíng)常熟制冷設(shè)設(shè)備廠，系國(guó)家機(jī)械工業(yè)業(yè)局重點(diǎn)、江蘇省省機(jī)械工業(yè)廳骨干干企業(yè),國(guó)家定點(diǎn)點(diǎn)電冰箱、冰柜、全封閉型制冷壓壓縮機(jī)、電動(dòng)自行行車以及豪華防盜盜戶門許可生產(chǎn)單單位，國(guó)家機(jī)電產(chǎn)產(chǎn)品自營(yíng)進(jìn)出口企企業(yè)。2000年年6月改制為股份份有限公司。公司司現(xiàn)有職工1200多多人，其中工程技技術(shù)人員200多多人，固定資產(chǎn)8000多多萬元，占地面積積12.6萬平方方米；注冊(cè)資本5000萬萬元，銀行信用AAA級(jí)級(jí)。 q。公司直屬企業(yè)有電電冰箱廠、壓縮機(jī)廠、機(jī)機(jī)電設(shè)備廠、電力力電子技術(shù)公司等等，其中電冰箱廠廠和壓縮機(jī)廠為其其

16、主要銷售收入和和利潤(rùn)來源的骨干干企業(yè)。目前具有有年產(chǎn)100萬臺(tái)臺(tái)冰箱、冷柜和200萬萬臺(tái)制冷壓縮機(jī)生生產(chǎn)能力。本公司司于1997年初初通過ISO9001質(zhì)質(zhì)量管理體系認(rèn)證證，1998年底底通過ISO14001環(huán)環(huán)境管理體系認(rèn)證證。“白雪”為“江蘇省著名商標(biāo)標(biāo)”。e。公司具有50年機(jī)機(jī)械制造歷史，具具備較強(qiáng)的技術(shù)開開發(fā)能力和項(xiàng)目組組織經(jīng)驗(yàn),是江蘇蘇省的“高新技術(shù)術(shù)企業(yè)”以及“中中國(guó)專利百?gòu)?qiáng)企業(yè)業(yè)”。1982年年，企業(yè)消化吸收收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，研研制出國(guó)內(nèi)第一臺(tái)臺(tái)全封閉型制冷壓壓縮機(jī)，并形成首首條全國(guó)產(chǎn)化生產(chǎn)產(chǎn)線，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)內(nèi)空白。以后通過過技術(shù)改造，陸續(xù)續(xù)引進(jìn)意大利、德德國(guó)、法國(guó)、日本本等冰箱（冰

17、柜）和和壓縮機(jī)生產(chǎn)、檢檢測(cè)關(guān)鍵設(shè)備。如如今白雪冰柜及展展示柜有近100個(gè)品種規(guī)格格。白雪冰柜及制冷冷壓縮機(jī)產(chǎn)銷量連連續(xù)六年進(jìn)入全國(guó)國(guó)同行業(yè)的前五名名。 A。為創(chuàng)出白雪名牌，公司司積極推行現(xiàn)代化化管理，實(shí)行管理理法治。企業(yè)于1986年年通過國(guó)家計(jì)經(jīng)委委驗(yàn)收，被列入全全國(guó)第一批大中型型企業(yè)TQC達(dá)標(biāo)標(biāo)單位，1988年年和1991年分分別通過國(guó)家電冰冰箱、冰柜及壓縮縮機(jī)生產(chǎn)許可證質(zhì)質(zhì)量體系驗(yàn)收，1993年年冰柜及壓縮機(jī)等等系列產(chǎn)品通過國(guó)國(guó)家電工產(chǎn)品安全全認(rèn)證，獲“長(zhǎng)城城”標(biāo)志，1995年年和1999年企企業(yè)分別榮獲“江江蘇省質(zhì)量管理獎(jiǎng)獎(jiǎng)”，1998年年被國(guó)家機(jī)械局授授予“機(jī)械工業(yè)管管理基礎(chǔ)規(guī)范化企企

18、業(yè)”，1999年年被授予“江蘇省省管理現(xiàn)代化示范范企業(yè)”，1996年年及2000年分分別被授予“江蘇蘇省先進(jìn)集體”和和“江蘇省優(yōu)秀企企業(yè)”稱號(hào)。此外外白雪牌冰箱冰柜柜及制冷壓縮機(jī)等等產(chǎn)品自1985年年以來亦曾多次榮榮獲機(jī)電部部?jī)?yōu)、輕工部部?jī)?yōu)、國(guó)國(guó)家A級(jí)產(chǎn)品、推推薦產(chǎn)品、江蘇省省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、江蘇蘇省名牌產(chǎn)品、江江蘇省重點(diǎn)保護(hù)產(chǎn)產(chǎn)品等稱號(hào)。s。企業(yè)管理現(xiàn)狀分析根據(jù)我們對(duì)白雪電器電電冰箱分廠的調(diào)研研情況，總體感覺覺電冰箱廠在目前前這種完全依靠手手工作業(yè)的手段下下各種管理都很到到位，在降低物料料庫(kù)存、壓縮物料料成本方面做得很很好，白雪現(xiàn)有的的管理方式中體現(xiàn)現(xiàn)了很多多年來摸摸索出來的經(jīng)驗(yàn)。但但由于受到管理

19、手手段的限制，隨著著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的的不斷擴(kuò)大，各方方面的矛盾也越來來越突出，主要表表現(xiàn)在：r。企業(yè)內(nèi)部存在信息溝通通不暢、信息孤島島的現(xiàn)象。 目前白雪的各個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中都存存在著大量需要提提取、反饋、處理理和傳輸?shù)臄?shù)據(jù)，手手工處理方法在處處理速度、準(zhǔn)確性性、完整性等方面面均不能滿足管理理的要求。手工處處理方法使得許多多管理人員要花較較多時(shí)間來了解信信息、處理信息和和發(fā)布信息；同時(shí)時(shí)，在企業(yè)現(xiàn)有的流程程中，相同的信息息往往在不同的部部門都要進(jìn)行存貯貯、加工和管理，這這其中存在著很多多重復(fù)性勞動(dòng)甚至至無效勞動(dòng)。隨著著今后信息量不斷斷增大和企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大大，管理人員很難難有精力考慮如何何改

20、進(jìn)管理工作和和提高效率。u。管理成本高，管理人員員工作量大。 由于每月的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃劃都依靠人工排列列，這樣一方面造造成了計(jì)劃人員的的工作量非常大，同同時(shí)也會(huì)因?yàn)楹芏喽嗖欢ㄒ蛩氐拇嬖谠趯?dǎo)致計(jì)劃跟不上上變化，造成倉(cāng)庫(kù)庫(kù)物料積壓或者缺缺料，生產(chǎn)線停工工或加班干工，由由于對(duì)物料缺乏分分類管理，在實(shí)際際上這也造成了某某些物料管理和采采購(gòu)成本的增加。如如果按照公司計(jì)劃劃增加生產(chǎn)線的話話，手工做計(jì)劃將將很可能會(huì)造成混混亂，生產(chǎn)排產(chǎn)困困難也會(huì)增大，從從而可能導(dǎo)致有的的生產(chǎn)線工作負(fù)荷荷過重，有的生產(chǎn)產(chǎn)線的生產(chǎn)能力不不能得到充分的發(fā)發(fā)揮。生產(chǎn)部門和和倉(cāng)庫(kù)部門將抽出出更多的人力管理理物料和編制報(bào)表表，因此

21、又會(huì)產(chǎn)生生一部分人力成本本。v。 從公司的投入入產(chǎn)出分析工作來來看，所從事的工工作只是將已有信信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總總，然而現(xiàn)在的工工作量卻非常大，就就連分析者自己也也不敢確定接過一一定準(zhǔn)確。且不說說錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)無法法為決策者提供一一個(gè)準(zhǔn)確的依據(jù)，至至少說明公司在這這部分的降本節(jié)支支還是有潛力可挖挖的。8。物料管理混亂，管理制制度欠規(guī)范我們?cè)谡{(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，在倉(cāng)庫(kù)管理過過程中帳、卡、物物不一致現(xiàn)象嚴(yán)重重，倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)據(jù)不真實(shí)，因此導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)在做投入入產(chǎn)出分析時(shí)，雖雖然工作量非常大大，但其結(jié)果不一一定準(zhǔn)確。公司制制定了很多物料管管理的制度，但缺缺乏對(duì)制度執(zhí)行的的有效保障手段。對(duì)對(duì)五大件投入到算算賬的方

22、式，表面面看來很好，但實(shí)實(shí)際存在很多隱患患，一方面它掩蓋蓋了一些生產(chǎn)管理理過程中的問題，另另外一方面隨著公公司規(guī)模的不斷擴(kuò)擴(kuò)大，這種方式勢(shì)勢(shì)必影響到公司對(duì)對(duì)供應(yīng)商的選擇和和控制。T。通過調(diào)研我們也發(fā)現(xiàn)，公公司并沒有做到真真正意義上的零庫(kù)庫(kù)存，倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得物料還有有很大的壓縮空間間。這部分信心主主要來自于通過系系統(tǒng)的建設(shè)，一方方面可以加強(qiáng)對(duì)物物料的管理，另一一方面也可通過加加強(qiáng)對(duì)上游供應(yīng)商商的管理提高供貨貨的質(zhì)量和及時(shí)性性，供應(yīng)商對(duì)企業(yè)業(yè)需要什么、什么么時(shí)候需要的認(rèn)識(shí)識(shí)將更明確。我們們認(rèn)為，對(duì)于白雪雪電器電冰箱廠來來說，實(shí)現(xiàn)JIT的的生產(chǎn)方式并不是是不可能的。u。產(chǎn)品BOM管理有待加加強(qiáng)公

23、司對(duì)新品開發(fā)非常重重視，每年都有十十余個(gè)新品開發(fā)生生產(chǎn)，如果不對(duì)這這些新產(chǎn)品和老產(chǎn)產(chǎn)品的BOM進(jìn)行行有效的管理，在在目前這種物料沒沒有編碼管理的情情況下，將成為未未來呆滯物資產(chǎn)生生的一個(gè)重大的隱隱患；同時(shí)也是造造成生產(chǎn)混亂、質(zhì)質(zhì)量下降的重要隱隱患。根據(jù)我們過過往的經(jīng)驗(yàn)，這一一點(diǎn)希望引起公司司領(lǐng)導(dǎo)的重視。i。表面人員緊缺，但實(shí)際際存在人員冗余現(xiàn)現(xiàn)象 由于存在信息溝溝通不暢手工處理理信息使得各部門門的信息不能及時(shí)時(shí)流轉(zhuǎn), 導(dǎo)致各各部門重復(fù)手工操操作，導(dǎo)致任務(wù)繁繁重。首先是倉(cāng)庫(kù)庫(kù)，庫(kù)管人員不僅僅要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常常的進(jìn)出和物料的的管理，并配備專專職的統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)責(zé)報(bào)表和帳務(wù)問題題，而且還要根據(jù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃跟

24、蹤供供應(yīng)商的到貨情況況。生產(chǎn)部門在安安排生產(chǎn)計(jì)劃和采采購(gòu)計(jì)劃后，對(duì)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況沒沒有可控性，往往往是遇山鑿洞、遇遇河架橋的管理方方式，因此不可預(yù)預(yù)測(cè)的加班加點(diǎn)很很平常。v。6、對(duì)人的依賴性強(qiáng) 我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)，公公司內(nèi)部各崗位的的人員基本都認(rèn)真真負(fù)責(zé)，同時(shí)我們們也發(fā)現(xiàn)這很大程程度上是建立在公公司領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅魅力之上的。手工工作業(yè)的隨意性和和不規(guī)范性會(huì)導(dǎo)致致一個(gè)崗位人員的的調(diào)動(dòng)，不僅個(gè)人人需要較長(zhǎng)時(shí)間適適應(yīng)新崗位的工作作，還會(huì)在很長(zhǎng)一一段時(shí)間內(nèi)影響到到與其他部門的溝溝通。8。7、公司整體管理層次次和手段訖待提高高隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制制的建立以及加入入世貿(mào)組織的客觀觀實(shí)際，尤其家電電生產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)

25、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈烈，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相相比我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)在哪里成為公公司經(jīng)營(yíng)決策者無無法回避的一個(gè)問問題。我們不可能能永遠(yuǎn)用小米加步步槍和對(duì)手的飛機(jī)機(jī)大炮進(jìn)行斗爭(zhēng)。對(duì)對(duì)于白雪電器而言言，目前市場(chǎng)情況況看好，市場(chǎng)占有有率和利潤(rùn)不斷提提高，這正是提高高企業(yè)管理層次、引入先進(jìn)管理手手段、加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最好時(shí)時(shí)機(jī)。R。我們認(rèn)為以上這些問題題目前已成為限制制企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展展、進(jìn)一步提高市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸頸所在。根據(jù)我們們參與的很多國(guó)內(nèi)內(nèi)著名電器企業(yè)信信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，在內(nèi)部管理沒沒有規(guī)范和加強(qiáng)的的情況下，作為企企業(yè)龍頭的外部市市場(chǎng)管理也很難得得到更大的提升，而而這部分的潛力將將更大，效益的體體現(xiàn)也將

26、更明顯。X。同時(shí)我們也很高興地看看到公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了這這一點(diǎn)，并且有幸幸參與進(jìn)來，我們們將利用我們?cè)陔婋娖餍袠I(yè)的豐富經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和IT專業(yè)知知識(shí)，結(jié)合白雪電電器的實(shí)際情況，與與電冰箱廠全體員員工一起，共同研研究、共同規(guī)劃，建建設(shè)白雪電器的信信息化工程，為白白雪電器的進(jìn)一步步發(fā)展和騰飛打好好基礎(chǔ)！y。系統(tǒng)目標(biāo)及系統(tǒng)設(shè)計(jì)3.1 系統(tǒng)目標(biāo)與范圍圍整體目標(biāo)：在白雪電器股份有限公公司電冰箱廠實(shí)施施東軟的ERP應(yīng)應(yīng)用產(chǎn)品ERM-Power，利利用現(xiàn)代化的計(jì)算算機(jī)和通信技術(shù)，結(jié)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)，建設(shè)ERP系系統(tǒng)（企業(yè)資源計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)）；提高高全企業(yè)信息共享享水平；完善經(jīng)營(yíng)營(yíng)體系、提高員工工素質(zhì)、加強(qiáng)市

27、場(chǎng)場(chǎng)開拓，通過對(duì)信信息的更全面、更更及時(shí)、更有效的的運(yùn)用，來提高營(yíng)營(yíng)銷活動(dòng)的有效性性；實(shí)現(xiàn)應(yīng)收帳款款的健康性；提高高庫(kù)存控制的合理理性和生產(chǎn)計(jì)劃的的可適性，實(shí)現(xiàn)業(yè)業(yè)務(wù)處理電子化；協(xié)助統(tǒng)一企業(yè)管管理規(guī)范，改進(jìn)企企業(yè)整體管理水平平和經(jīng)營(yíng)管理水平平,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能能力。M。項(xiàng)目范圍：在白雪電器股份有限公公司電冰箱廠實(shí)施施東軟ERP應(yīng)用用產(chǎn)品ERM-Power的銷售（部分功能）、采購(gòu)、工程、計(jì)劃、生產(chǎn)、車間管理、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)（應(yīng)收、應(yīng)付、總帳）、綜合查詢、系統(tǒng)管理與設(shè)定等功能模塊，通過了解企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)與需求后，制定各個(gè)業(yè)務(wù)流程的解決方案，然后在系統(tǒng)中通過設(shè)置，使ERP系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)實(shí)際的生

28、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。f。在實(shí)施過程中，我們將將結(jié)合企業(yè)的實(shí)際際情況，整體規(guī)劃劃，分步實(shí)施，先先從倉(cāng)庫(kù)、銷售、采購(gòu)、人力資源源、綜合查詢等模模塊著手，以加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)的物料管理理、壓縮庫(kù)存、杜杜絕呆滯物資的產(chǎn)產(chǎn)生，提高公司進(jìn)進(jìn)銷存環(huán)節(jié)的物流流和資金流的管理理，首先解決公司司目前所存在的主主要問題；然后再再擴(kuò)展到生產(chǎn)制造造部分，如MRP（物物料需求計(jì)劃）、車間管理、質(zhì)量量管理等功能的實(shí)實(shí)施和應(yīng)用。g。白雪電器股份有限公司司電冰箱廠ERP項(xiàng)項(xiàng)目測(cè)試將包括以以下過程：產(chǎn)品安安裝后的“產(chǎn)品安裝測(cè)試”，參數(shù)設(shè)置完成成后的“單元測(cè)試、集成成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試試”。東軟將負(fù)責(zé)制制定測(cè)試方案，指指導(dǎo)白雪電器股份份有限公司電冰箱

29、箱廠進(jìn)行測(cè)試和編編寫測(cè)試結(jié)果報(bào)告告，根據(jù)測(cè)試結(jié)果果作出必要的系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)整。R。在培訓(xùn)方面，東軟公司司提供有關(guān)應(yīng)用產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)操作培培訓(xùn)及培訓(xùn)用的電電子教材。并對(duì)培培訓(xùn)效果進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)追蹤記錄和考核核。O。項(xiàng)目完成后效果:減少庫(kù)存量成本，杜絕絕呆滯料產(chǎn)生的隱隱患，降低庫(kù)存資資金，資金周轉(zhuǎn)次次數(shù)提高；m。庫(kù)存盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性提高高；停工待料和短缺件減少少，勞動(dòng)生產(chǎn)率提提高；采購(gòu)費(fèi)用降低；各部門聯(lián)系得到加強(qiáng)，信信息孤島現(xiàn)象得以以避免，運(yùn)作效率率大大提升；生產(chǎn)均衡性提高，縮短短加班時(shí)間，減少少直接勞力費(fèi)用；按期交貨率提高，改善善客戶服務(wù)水平，降降低產(chǎn)品的Time to Market；D。成本下降；提高生產(chǎn)計(jì)計(jì)

30、劃的可行性；領(lǐng)導(dǎo)決策的及時(shí)性、針針對(duì)性、正確性得得到提高；企業(yè)管理更加順暢，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定性進(jìn)一步提高高；企業(yè)的市場(chǎng)占有率及利利潤(rùn)增加3.2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則技術(shù)先進(jìn)性和易升級(jí)性性技術(shù)上系統(tǒng)采用WINDOWS NT4.0或WINDOWS 2000操作系系統(tǒng)，MS SQL SERVER7.0數(shù)據(jù)庫(kù)，C/S（客戶機(jī)/服務(wù)器）以及B/S體系結(jié)構(gòu)等主流技術(shù)，能夠保證平穩(wěn)升級(jí)。業(yè)務(wù)上基于東軟股份公司的業(yè)務(wù)軟件應(yīng)用模式，結(jié)合白雪電器電冰箱分廠的特點(diǎn)，吸收國(guó)內(nèi)外管理軟件的先進(jìn)的管理思想，采用一體化設(shè)計(jì)的思路，優(yōu)化和實(shí)現(xiàn)最佳的業(yè)務(wù)流程，達(dá)到最大程度的數(shù)據(jù)共享，確保系統(tǒng)應(yīng)用模型的先進(jìn)性。c。易用性提供圖形化

31、用戶界面，操操作簡(jiǎn)便易學(xué)，隨隨時(shí)提供在線幫助助，盡量降低操作作使用、系統(tǒng)升級(jí)級(jí)和維護(hù)的難度。N。系統(tǒng)的開放性客戶機(jī)/服務(wù)器（Client/Server）體系結(jié)構(gòu)已被數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品開發(fā)者、硬件制造廠商、系統(tǒng)集成商和廣大的用戶廣為使用，證明是一種較為理想的體系結(jié)構(gòu)。采用這種體系結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)分布式操作，可大大減輕服務(wù)器和主干網(wǎng)的負(fù)擔(dān)，更有效地使用計(jì)算機(jī)資源，大大提高通訊和控制的效率。R。穩(wěn)定性和可靠性系統(tǒng)選用可靠的硬件設(shè)設(shè)備、操作系統(tǒng)和和數(shù)據(jù)庫(kù)，有嚴(yán)格格的安全機(jī)制和數(shù)數(shù)據(jù)備份機(jī)制，可可確保數(shù)據(jù)安全可可靠，應(yīng)用軟件則則為成熟運(yùn)行15年年的可靠產(chǎn)品，穩(wěn)穩(wěn)定性和可靠性能能夠得到保證。W?？杉尚詾榱藢?shí)現(xiàn)白雪電器

32、電冰冰箱廠ERP系統(tǒng)信息共共享，降低系統(tǒng)集集成難度，對(duì)于共共享數(shù)據(jù)庫(kù)的分布布式數(shù)據(jù)庫(kù)管理系系統(tǒng)采用單一型數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，共共享數(shù)據(jù)的基表保保持一致的關(guān)系模模式。k。安全性和保密性在網(wǎng)絡(luò)配置上，選用東東軟股份公司通過過國(guó)家公安部信息息安全產(chǎn)品信息檢檢測(cè)中心嚴(yán)格測(cè)試試，獲得公安部頒頒發(fā)許可證書的NETEYE防防火墻，可以防止止系統(tǒng)外來的攻擊擊。從企業(yè)外只可可訪問對(duì)外信息發(fā)發(fā)布系統(tǒng)，保證內(nèi)內(nèi)部各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)統(tǒng)的數(shù)據(jù)不被非法法用戶所獲取。f。在應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)上，通通過對(duì)各級(jí)人員及及不同業(yè)務(wù)人員的的權(quán)限分配，以及及嚴(yán)格的口令驗(yàn)證證機(jī)制，作到所有有人員只能查看與與自己工作相關(guān)的的數(shù)據(jù)，并建立完完善的日志管理

33、，作作到所有操作有據(jù)據(jù)可查。v。可擴(kuò)充性與易維護(hù)性系統(tǒng)采用面向?qū)ο蟪绦蛐蛟O(shè)計(jì)更方便維護(hù)護(hù)和擴(kuò)充，可動(dòng)態(tài)態(tài)設(shè)置業(yè)務(wù)流、數(shù)數(shù)據(jù)流和控制點(diǎn)參參數(shù)，適應(yīng)白雪電電器電冰箱分廠今今后由于管理制度度、機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理要要求發(fā)生變化而導(dǎo)導(dǎo)致的業(yè)務(wù)重組，滿滿足將來發(fā)展的需需要。P。技術(shù)成熟原則以已有的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)為依依托,盡量采用已在其其它系統(tǒng)中性能穩(wěn)穩(wěn)定的技術(shù)和流程程模式,從而使公司內(nèi)各各處用戶能夠盡快快適應(yīng)新的工作環(huán)環(huán)境。N。實(shí)用性及經(jīng)濟(jì)性ERM-Power 結(jié)合制造型企業(yè)業(yè)的適用特點(diǎn)，是是專門適用于制造造業(yè)的ERP軟件件，此系統(tǒng)的設(shè)計(jì)計(jì)能夠適應(yīng)一個(gè)快快速反應(yīng)、充滿活活力、富有彈性、高要求的制造業(yè)業(yè)環(huán)

34、境，具備營(yíng)運(yùn)運(yùn)計(jì)劃的功能，可可幫助企業(yè)減低成成本、按期交貨和和提高產(chǎn)品的質(zhì)量量。此外，還具備備一套強(qiáng)大工具，使使系統(tǒng)只需要一些些參數(shù)的設(shè)置，就就可適應(yīng)于不同的的行業(yè)和管理特點(diǎn)點(diǎn)，為企業(yè)今后的的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)。8。東軟軟件公司以“應(yīng)用用軟件創(chuàng)造客戶價(jià)價(jià)值”為理念，為企業(yè)業(yè)創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力力。東軟與用戶之之間首先是合作伙伙伴關(guān)系，從軟件件是用戶的基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施的角度來考慮慮最優(yōu)化的用戶方方案，選擇合適的的技術(shù)、控制用戶戶的投資規(guī)模，把把用戶的需求和技技術(shù)融為一體，用用戶購(gòu)買使用我們們的軟件，最終將將會(huì)創(chuàng)造出十倍、百倍的價(jià)值。9。3.3 白雪電器股份有限限公司電冰箱廠ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)ERP系統(tǒng)

35、的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的的開發(fā)至關(guān)重要，它它可反映各分系統(tǒng)統(tǒng)、子系統(tǒng)之間的的邏輯關(guān)系、上下下之間的主從關(guān)系系。從中也可看出出，整個(gè)系統(tǒng)是如如何在支撐系統(tǒng)之之上，在已有的軟軟件平臺(tái)之上，逐逐步疊加上各種應(yīng)應(yīng)用軟件，最終構(gòu)構(gòu)成一個(gè)集成系統(tǒng)統(tǒng)。n。在總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，要要充分考慮到系統(tǒng)統(tǒng)的開放性和可擴(kuò)擴(kuò)展性。體系結(jié)構(gòu)構(gòu)合理，就易于將將功能過時(shí)的模塊塊及時(shí)刪除，也易易于將新的模塊隨隨時(shí)嵌入。系統(tǒng)的的可擴(kuò)展性不僅要要考慮軟件系統(tǒng)本本身的可擴(kuò)展性，包包括原有子系統(tǒng)功功能的擴(kuò)充和新的的子系統(tǒng)的嵌入，同同時(shí)還要保證軟件件系統(tǒng)對(duì)硬件設(shè)備備的擴(kuò)展提供全兼兼容支持。M。結(jié)合白雪電器股份有限限公司電冰箱廠的的實(shí)際情況

36、，其ERP系統(tǒng)體系結(jié)結(jié)構(gòu)分以下三個(gè)層層次。r。經(jīng)營(yíng)決策層：頂層功能能，主要包括綜合合查詢和分析，依依據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外外部信息對(duì)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)策略、中長(zhǎng)期期目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃劃和年度綜合計(jì)劃劃提出決策支持。V。管理信息層：又可細(xì)分分為銷售管理、采采購(gòu)管理、庫(kù)存管管理、質(zhì)量管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、物物料需求計(jì)劃，其其任務(wù)是對(duì)全廠、車間、各科室的的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)信息息實(shí)現(xiàn)集成管理，并并依據(jù)經(jīng)營(yíng)決策的的指令形成生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃分解、生產(chǎn)調(diào)調(diào)度及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等等功能，進(jìn)一步形形成詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、生產(chǎn)策略和和過程策略。H。生產(chǎn)管理和控制層：包包括生產(chǎn)工程管理理、產(chǎn)品工程管理理、物料計(jì)劃管理理、車間作業(yè)計(jì)劃劃、生產(chǎn)/物料控制管理、車間

37、管理，是生生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度的的直接執(zhí)行者，主主要完成生產(chǎn)計(jì)劃劃、控制能耗、生生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等；同時(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程程的檢測(cè)和常規(guī)控控制。I。數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)是整個(gè)ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)，為系統(tǒng)信息集集成提供集成環(huán)境境。S。白雪電器股份有限公司司電冰箱廠ERP系系統(tǒng)功能及實(shí)現(xiàn)4.1 ERM-Power產(chǎn)品特色與結(jié)構(gòu)ERM-Power是是一套適用于制造造業(yè)的有效的企業(yè)業(yè)管理系統(tǒng)，它在在粵港地區(qū)運(yùn)作已已經(jīng)15年，擁有有近400家用戶戶，是一套成熟的的ERP軟件產(chǎn)品品。f。ERM-Power是是東軟股份電子商商務(wù)事業(yè)部基于原原有ERP系統(tǒng)的的基礎(chǔ)上，結(jié)合中中國(guó)制造業(yè)企業(yè)管管理水平現(xiàn)狀和信信息化基礎(chǔ)，充分分發(fā)

38、揮和利用東軟軟在ERP咨詢、實(shí)施、服務(wù)過程程中積累的資源、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，研研發(fā)并推出的滿足足現(xiàn)今制造企業(yè)需需求的企業(yè)管理軟軟件，為制造企業(yè)業(yè)創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)能能力。Z。東軟股份本著“軟件創(chuàng)創(chuàng)造客戶價(jià)值”的宗旨，從軟件件是用戶的基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施的角度來考慮慮最優(yōu)化的解決方方案，選擇合適的的技術(shù)，控制用戶戶的投資規(guī)模，把把用戶的需求與技技術(shù)融為一體，為為用戶提供適用、夠用、易用的ERP軟軟件和解決方案。此此系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是模模仿一個(gè)快速反應(yīng)應(yīng)、充滿活力、有有彈性、高要求的的制造業(yè)環(huán)境，可可幫助企業(yè)減低成成本、按期交貨和和提高產(chǎn)品的質(zhì)量量，真正為企業(yè)帶帶來增值服務(wù)。z。ERM-Power主主要特點(diǎn) 積累十幾年粵港地

39、區(qū)近近400家企業(yè)的的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，融匯匯國(guó)外大型ERP軟件的管理理思想A。完全遵循美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)庫(kù)存管理協(xié)會(huì)（APICS）MRP-II標(biāo)準(zhǔn)支持多語言（英文、日日文、簡(jiǎn)體/繁體體中文等）支持多倉(cāng)庫(kù)、多貨幣、多分支、多計(jì)劃劃，支持產(chǎn)品圖像像支持批號(hào)/序列號(hào)管理理功能，可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)物料的跟蹤和和控制支持條形碼管理模塊化設(shè)計(jì)，各子系統(tǒng)統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，可選選擇組合使用各子系統(tǒng)緊密聯(lián)系的高高度集成系統(tǒng)，信信息在企業(yè)范圍內(nèi)內(nèi)共享財(cái)務(wù)系統(tǒng)兩種應(yīng)用模式式，能夠追蹤所有有的財(cái)務(wù)資料，甚甚至每一個(gè)工作單單的生產(chǎn)成本D。不同的參數(shù)設(shè)定以符合合不同用戶的需求求，用戶可自編報(bào)報(bào)表，報(bào)表美觀大大方G。成熟可靠的C/S體系系架構(gòu)較好

40、的開放性，用戶可可以通過接口外掛掛第三方軟件，并并可實(shí)行權(quán)限管理理N。面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì) （Object-Oriented Programming），更更方便維護(hù)和二次次開發(fā)I。嚴(yán)格的安全控制和實(shí)用用的檢查、糾錯(cuò)、追溯功能用戶界面統(tǒng)一友好，操操作靈活、簡(jiǎn)便，實(shí)實(shí)用性強(qiáng)齊全的技術(shù)文檔、用戶戶手冊(cè)和幫助信息息適用于電子、電器、塑塑膠、眼鏡、玩具具、鐘表、機(jī)械、金屬制品、汽車車及配件等制造行行業(yè)Y。4.2 東軟ERM-Power處理理流程4.3 物流子系統(tǒng)4.3.1 銷售管理理ERM-Power銷售售模塊可以很好地地滿足白雪電器股股份有限公司電冰冰箱廠對(duì)銷售管理理的需求，我們將將根據(jù)企業(yè)情況選選擇部分

41、功能作為為本期項(xiàng)目的實(shí)施施內(nèi)容，為將為將將來實(shí)施CRM等等打下基礎(chǔ)。ERM-Power銷售售模塊是一個(gè)處理理一系列有關(guān)的業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)及給客戶戶提供產(chǎn)品與服務(wù)務(wù)以獲取收入等相相關(guān)的數(shù)據(jù)處理運(yùn)運(yùn)作的循環(huán)。業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)包括獲取客客戶訂單，執(zhí)行銷銷售匯報(bào)，交付商商品與服務(wù)及準(zhǔn)備備付款。相關(guān)的數(shù)數(shù)據(jù)處理運(yùn)作包括括處理報(bào)價(jià)單，銷銷貨單，送貨單，維維護(hù)倉(cāng)庫(kù)及客戶帳帳目記錄。V。主要特點(diǎn)在一張銷貨單中針對(duì)某某個(gè)物料可有不同同的批量與價(jià)格允許預(yù)設(shè)一些賣價(jià)計(jì)算算公式支持課稅、折扣與其他他費(fèi)用支持多次送貨支持多幣別可由報(bào)價(jià)單自動(dòng)轉(zhuǎn)換成成銷貨單可處理定金支持多個(gè)送貨地址可由銷貨單來自動(dòng)生成成采購(gòu)單或工作單單提供訂單導(dǎo)入接

42、口，一一次性導(dǎo)入多個(gè)訂訂單批次處理支持多種包裝可選擇銷貨單中某一物物料送貨確認(rèn)銷貨單后依然可授授權(quán)修改銷貨單靈活處理未送貨品，并并可根據(jù)用戶的判判斷來作更改及取取消主要功能產(chǎn)品管理：維護(hù)產(chǎn)品的基本價(jià)格、單位、賣價(jià)及賣賣價(jià)計(jì)算方法、特特別費(fèi)用的說明、定義包裝類別等等信息。T?？蛻舾櫍壕S護(hù)客戶的地址、名稱稱、聯(lián)系方式等基基本資料及相關(guān)參參考信息如：客戶戶關(guān)系，客戶日記記等。f。銷貨單：在此處理報(bào)價(jià)單、價(jià)目目表的發(fā)放，填寫寫銷售單，設(shè)置送送貨計(jì)劃、自動(dòng)預(yù)預(yù)留代用物料和自自動(dòng)產(chǎn)生工作單及及采購(gòu)單，設(shè)定包包裝樣式及標(biāo)簽格格式，定義包裝規(guī)規(guī)格，銷售單的修修改和取消。9。送貨：輸入送貨資料包括產(chǎn)品品配置選

43、項(xiàng)，費(fèi)用用，訂金分配數(shù)量量等信息，定義送送貨包裝規(guī)格和標(biāo)標(biāo)簽，處理客戶退退貨，打印送貨單單，發(fā)票，包裝指指示單，包裝標(biāo)簽簽，包裝紙及銷售售退回通知書。v。可查詢部分：可以查詢?nèi)颗c銷售及及送貨有關(guān)的事宜宜，包括送貨排程程，訂單。分類帳：報(bào)價(jià)單，價(jià)目目表，銷貨單，送送貨及銷售退貨。運(yùn)作：報(bào)價(jià)單，價(jià)目表表，銷貨單與修改改，送貨及銷售退退貨。銷售報(bào)表狀態(tài)：銷貨單（按參考考編號(hào)、客戶、物物料、倉(cāng)庫(kù)及營(yíng)業(yè)業(yè)員）。歷史： 銷貨單（按參參考編號(hào)、客戶、物料、倉(cāng)庫(kù)及營(yíng)營(yíng)業(yè)員），訂單明明細(xì)修改，訂單送送貨計(jì)劃修訂單費(fèi)費(fèi)用修改。X。累總：銷貨單（按參考考編號(hào)、客戶、物物料、倉(cāng)庫(kù)及營(yíng)業(yè)業(yè)員）。分析：按客戶組別/客客

44、戶、客戶組別/物料組別、及物物料組別/客戶。c。4.3.2 采購(gòu)管理理針對(duì)白雪電器股份有限限公司電冰箱廠對(duì)對(duì)采購(gòu)管理的需求求，ERM-Power采購(gòu)模塊可提供很好的解決和實(shí)現(xiàn)辦法。ERM-Power采購(gòu)模塊是一個(gè)處理一系列有關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)及與物料，資金，供應(yīng)，服務(wù)等相關(guān)的數(shù)據(jù)處理運(yùn)作的循環(huán)。業(yè)務(wù)活動(dòng)包括決定采購(gòu)的數(shù)量與時(shí)間，選擇供應(yīng)商，處理交數(shù)據(jù)處理運(yùn)作包括請(qǐng)購(gòu)商品與服務(wù)，準(zhǔn)備采購(gòu)單，記錄收貨與質(zhì)量檢查，維護(hù)訂購(gòu)中的及倉(cāng)庫(kù)已有庫(kù)存和應(yīng)付帳，評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn)。T。主要特點(diǎn)在同一張采購(gòu)單內(nèi)針對(duì)對(duì)某一物料可以有有不同的批量與價(jià)價(jià)格可維護(hù)供應(yīng)商物料與價(jià)價(jià)目表可處理由請(qǐng)購(gòu)單直接生生成采購(gòu)單支持課稅、折扣與其

45、他他費(fèi)用允許多種送貨方式支持多貨幣可設(shè)定采購(gòu)員許可權(quán)可處理定金支持IQC來料檢驗(yàn)可處理由物料需求計(jì)劃劃自動(dòng)產(chǎn)生的采購(gòu)購(gòu)單可處理采購(gòu)?fù)素浛筛鶕?jù)不同的采購(gòu)單來來收貨可修改采購(gòu)單靈活處理未送貨品，并并可根據(jù)用戶的判判斷來作更改及取取消主要功能采購(gòu)基本資料:維護(hù)物料和供應(yīng)商的基基本信息，維護(hù)供供應(yīng)商的產(chǎn)品目錄錄，定義特別的費(fèi)費(fèi)用，對(duì)不同批量量定義不同的價(jià)格格，維護(hù)采購(gòu)員的的基本資料。T。采購(gòu)單:在此輸入所有有關(guān)采購(gòu)購(gòu)的資料，包括費(fèi)費(fèi)用，訂金，多次次送貨計(jì)劃。在MRP發(fā)發(fā)放期間，采購(gòu)單單可以自動(dòng)生產(chǎn)。修修改和取消采購(gòu)單單也在此處理。o。采購(gòu)收貨:用來處理采購(gòu)收貨，采采購(gòu)驗(yàn)貨及采購(gòu)?fù)送素?。可查詢部分采?gòu)收

46、貨排程，采購(gòu)單單。分類帳：處理、修改、取消采購(gòu)單與驗(yàn)驗(yàn)貨、收貨及退貨貨。動(dòng)作：修改、取消、處處理采購(gòu)單、驗(yàn)貨貨、收貨及退貨。采購(gòu)報(bào)表狀態(tài)：采購(gòu)單（按參考考編號(hào)、采購(gòu)員、供應(yīng)商、物料及及倉(cāng)庫(kù)）歷史：采購(gòu)單（按參考考編號(hào)、采購(gòu)員、供應(yīng)商、物料及及倉(cāng)庫(kù)），訂單明明細(xì)修改，訂單計(jì)計(jì)劃收貨修改，訂訂單費(fèi)用修改。N。累總：采購(gòu)（按采購(gòu)員員、供應(yīng)商及物料料），收貨（按供供應(yīng)商、物料及倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)）。x。分析：按供應(yīng)商組別/供應(yīng)商、物料組組別/供應(yīng)商、及及供應(yīng)商組別/物物料組別。 G。4.3.3 庫(kù)存管理理ERM-Power倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)模塊是一個(gè)處處理一系列有關(guān)的的業(yè)務(wù)活動(dòng)及與物物料收發(fā)存等相關(guān)關(guān)的數(shù)據(jù)處理運(yùn)作作的循環(huán)。

47、業(yè)務(wù)活活動(dòng)包括記錄倉(cāng)庫(kù)庫(kù)進(jìn)出每一筆業(yè)務(wù)務(wù)，進(jìn)行周期盤點(diǎn)點(diǎn)，調(diào)整倉(cāng)庫(kù)等。該該模塊可滿足白雪雪電器股份有限公公司電冰箱廠庫(kù)存存管理的需求。i。主要特點(diǎn)可維護(hù)物料、物料組別別及貨格可設(shè)定單位轉(zhuǎn)換可處理收貨、發(fā)出、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、調(diào)整可處理針對(duì)銷貨單或工工作單的物料預(yù)留留可記錄處于WIP的物物料可維護(hù)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的物料料成本支持平均成本、先進(jìn)先先出、后進(jìn)先出、標(biāo)準(zhǔn)成本提高庫(kù)存精確度主要功能倉(cāng)庫(kù)基本資料：設(shè)定有關(guān)倉(cāng)庫(kù)物料的資資訊，定義物料組組別，維護(hù)倉(cāng)庫(kù)物物料，維護(hù)貨格主主檔，為貨格安排排物料，轉(zhuǎn)換物料料的單位。V。倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出：詳細(xì)的記錄了倉(cāng)庫(kù)每一一筆流動(dòng)業(yè)務(wù)，通通過設(shè)定可以選擇擇是否自動(dòng)過帳出出入倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)與與財(cái)務(wù)

48、模組的完全全集成。根據(jù)盤點(diǎn)點(diǎn)的結(jié)果進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)庫(kù)調(diào)整，對(duì)貨格進(jìn)進(jìn)行管理。r。物料預(yù)留：根據(jù)銷貨單或者工作單單的需求維護(hù)預(yù)留留和待用名單列表表，查詢預(yù)留列表表，倉(cāng)庫(kù)預(yù)留及物物料預(yù)留。J。周期盤點(diǎn)：可以根據(jù)用戶需要來設(shè)設(shè)定盤點(diǎn)周期，分分別對(duì)物料組別和和物料進(jìn)行盤點(diǎn)，記記錄盤點(diǎn)的結(jié)果調(diào)調(diào)整倉(cāng)庫(kù)數(shù)量。i。可查詢部分 數(shù)量：存貨結(jié)結(jié)余、存貨流動(dòng)與與倉(cāng)庫(kù)結(jié)馀、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)流動(dòng)。 成本：存?zhèn)}總總值、物料進(jìn)出明明細(xì)。 分類帳：收貨貨、發(fā)出，轉(zhuǎn)移與與調(diào)整。 運(yùn)作：收貨、發(fā)出、轉(zhuǎn)移與調(diào)調(diào)整。倉(cāng)庫(kù)報(bào)表日記帳明細(xì)，倉(cāng)庫(kù)流動(dòng)動(dòng)累總，倉(cāng)庫(kù)結(jié)馀馀，及倉(cāng)庫(kù)價(jià)值。 4.4 人力資源子系系統(tǒng)ERM-Power人力力資源模塊，能夠夠滿足白雪

49、電器股股份有限公司電冰冰箱廠人力資源部部門從員工信息、績(jī)效工資角度使使企業(yè)管理好企業(yè)業(yè)的人力資源的需需求。提供靈活的的薪資的發(fā)放方式式，包括計(jì)件工資資管理，使得管理理者真正做到從工工作績(jī)效考核員工工，提高工作質(zhì)量量和效率。d。主要特點(diǎn)可以按部門進(jìn)行日考勤勤管理可以設(shè)定出勤與薪資聯(lián)聯(lián)系可以設(shè)定薪資項(xiàng)目可以設(shè)定薪資項(xiàng)的計(jì)算算方式可以按計(jì)件方式進(jìn)行工工資管理與財(cái)務(wù)總帳集成支持對(duì)單個(gè)的、選定的的或則全體的員工工的工資進(jìn)行發(fā)放放。按不同的選擇條件進(jìn)行行員工的統(tǒng)計(jì)、查查詢和瀏覽。瀏覽員工的具體信息的的變動(dòng)情況?？蓪?duì)員工的已發(fā)放和未未發(fā)放的工資進(jìn)行行瀏覽。按選定的條件對(duì)員工的的出勤情況進(jìn)行瀏瀏覽。對(duì)員工的件

50、工工作情況況進(jìn)行瀏覽。主要功能人力資源基本資料設(shè)定工作選項(xiàng)，維護(hù)部部門，維護(hù)職位，維維護(hù)人事信息代碼碼，維護(hù)工資項(xiàng)目目，維護(hù)銀行。T。人事管理登記注冊(cè)員工基本信息息，維護(hù)員工的其其他人事信息（履履歷、培訓(xùn)、社會(huì)會(huì)關(guān)系等），員工工異動(dòng)維護(hù)。0?？记诠芾砭S護(hù)考勤項(xiàng)目，設(shè)定考考勤制度，按一定定期間登記考勤記記錄。工資發(fā)放設(shè)定具體的薪資項(xiàng)目和和薪資項(xiàng)的計(jì)算方方式，維護(hù)員工工工資，登記計(jì)件工工資結(jié)果，工資發(fā)發(fā)放和過帳。6。可查詢部分基本：?jiǎn)T工基本信息，員員工人事信息。歷史：工資，異動(dòng)，發(fā)發(fā)放。日記帳：考勤記錄，計(jì)計(jì)件件工。人力資源報(bào)表人事報(bào)表：?jiǎn)T工分類列列表，異動(dòng)信息，考考勤統(tǒng)計(jì)。工資報(bào)表：件工統(tǒng)計(jì)表表

51、，工資冊(cè)。4.5 制造子系統(tǒng)4.5.1 工程管理理主要特點(diǎn)定義工作中心和生產(chǎn)能能力定義物料、工序及副產(chǎn)產(chǎn)品維護(hù)工作月歷支持一個(gè)物料多個(gè)BOM清清單可處理大量的工程更改改主要功能生產(chǎn)工程維護(hù)制造過程和生產(chǎn)線線。對(duì)每一個(gè)制造造過程，一個(gè)過程程代碼可以被定義義擁有哪些控制點(diǎn)點(diǎn)，任務(wù)的大小及及標(biāo)準(zhǔn)成本資料。對(duì)對(duì)某一個(gè)制造過程程發(fā)生的地方，用用戶可以定義所支支持的制造過程、管理費(fèi)用及工作作單類別。0。產(chǎn)品工程 登記及維護(hù)倉(cāng)庫(kù)物料，聯(lián)聯(lián)系規(guī)格到倉(cāng)庫(kù)物物料（具有產(chǎn)品圖圖象），定義每一一個(gè)產(chǎn)品（或者半半產(chǎn)品）的物料列列表，工序及副產(chǎn)產(chǎn)品，支持一個(gè)物物料多個(gè)BOM清清單?？梢蕴幚鞡OM清清單的大量改動(dòng)。I。可查

52、詢部分工序規(guī)格表，車間規(guī)格格表，生產(chǎn)規(guī)格表表。工程模塊報(bào)表工程報(bào)表：包括工程更更改記錄，工程更更改歷史，物料清清單，零件用途表表，物料成本表。7。4.5.2 計(jì)劃管理理ERM-Power計(jì)劃劃管理模塊可以很很好地滿足白雪電電器股份有限公司司電冰箱廠對(duì)主生生產(chǎn)計(jì)劃、物料需需求計(jì)劃、生產(chǎn)能能力計(jì)劃的需求。I。主要特點(diǎn)可自定義時(shí)間段計(jì)算MRP和和CRP 支持主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）提供關(guān)于計(jì)劃的提示信信息計(jì)劃在正式發(fā)放前可修修改依據(jù)MRP發(fā)放采購(gòu)單單和工作單主要功能生產(chǎn)計(jì)劃 定義計(jì)劃基礎(chǔ)及輸入主主生產(chǎn)計(jì)劃，維護(hù)護(hù)工廠和車間月歷歷，維護(hù)計(jì)劃員基基本信息，輸入主主生產(chǎn)計(jì)劃物料，對(duì)對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃物料料預(yù)測(cè)其每周

53、及每每月需求并處理主主生產(chǎn)計(jì)劃MPS。9。物料計(jì)劃 定義物料采購(gòu)策略及相相關(guān)資料，在定義義需求時(shí)段和計(jì)劃劃水平后，進(jìn)行MRP運(yùn)運(yùn)算，根據(jù)MRP運(yùn)運(yùn)算結(jié)果，系統(tǒng)分分別從需求、已計(jì)計(jì)劃訂單和資料給給出相應(yīng)的提示，可可以得到每一個(gè)物物料的詳細(xì)的需求求資料。如果計(jì)劃劃訂單能夠被綜合合，用戶作出相應(yīng)應(yīng)的決定，可以精精確調(diào)整采購(gòu)及生生產(chǎn)需求，同時(shí)根根據(jù)批次發(fā)放計(jì)劃劃。1。生產(chǎn)能力計(jì)劃 調(diào)整工廠和車間的月歷歷，維護(hù)車間咨訊訊，可以設(shè)置工序序在不同車間的執(zhí)執(zhí)行的優(yōu)先權(quán)。根根據(jù)生產(chǎn)能力進(jìn)行行計(jì)算，對(duì)計(jì)算結(jié)結(jié)果進(jìn)行能力調(diào)整整或調(diào)整已計(jì)劃訂訂單，根據(jù)調(diào)整結(jié)結(jié)果再次運(yùn)算，確確保訂單或銷售預(yù)預(yù)測(cè)的發(fā)放滿足生生產(chǎn)能力。E

54、。可查詢部分文檔：需求提示信息，計(jì)計(jì)劃訂單提示信息息，計(jì)劃收貨提示示信息，工序表，已已計(jì)劃工作單，工工序表，物料計(jì)劃劃參考，物料需求求計(jì)劃運(yùn)算審核表表，物料需求審核核表，計(jì)劃訂單發(fā)發(fā)放列出，生產(chǎn)能能力調(diào)整表。o。計(jì)劃模塊報(bào)表包括工廠日歷，車間日日歷，需求預(yù)測(cè)，主主生產(chǎn)計(jì)劃，MRP累累總，MRP需求求明細(xì)，MRP計(jì)計(jì)劃收貨，MRP計(jì)計(jì)劃定單，MRP需需求提示，MRP計(jì)計(jì)劃收貨提示，MRP計(jì)計(jì)劃訂單提示。a。4.5.3 生產(chǎn)控制制主要特點(diǎn)工作單可以分拆為子工工作單和多個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)批次發(fā)放工作單前可先預(yù)計(jì)計(jì)工作單成本可提供與工作單相關(guān)的的物料計(jì)劃支持發(fā)套料支持發(fā)工作證以對(duì)關(guān)鍵鍵工序控制支持委外加工主要功

55、能處理工作單 用來維護(hù)工作單和子工工作單，這里包含含一些諸如物料清清單、工序表等基基本的資料，每一一個(gè)工作單可以被被分拆成子工作單單或幾個(gè)生產(chǎn)批次次。可以處理工作作單的修改和取消消。V。物料計(jì)劃提供一個(gè)與生產(chǎn)計(jì)劃相相關(guān)的物料計(jì)劃，以以便針對(duì)某工作單單的不同批次備料料。c。工作單成本預(yù)計(jì)對(duì)工作單做出工作單成成本預(yù)計(jì)。發(fā)套料對(duì)工作單發(fā)放配套的生生產(chǎn)用物料，可根根據(jù)生產(chǎn)批次發(fā)放放物料。發(fā)工作證對(duì)于需要發(fā)工作證的工工序進(jìn)行工作證的的發(fā)放，以加強(qiáng)對(duì)對(duì)關(guān)鍵工序控制。r?？刹樵儾糠治臋n：工作完成報(bào)告、發(fā)散料，物料退退回，物料轉(zhuǎn)換報(bào)報(bào)表，物料損耗報(bào)報(bào)表，物料耗用報(bào)報(bào)表，完工報(bào)告累累總，產(chǎn)品組裝報(bào)報(bào)表。S。狀態(tài)

56、：在制品、完工登登記、發(fā)套料及工工作完成報(bào)告。歷史：工作單物料帳、完工登記、發(fā)料料、物料耗用、損損耗、轉(zhuǎn)換。分類帳：處理、修改、取消工作單，發(fā)發(fā)套料、工作證，物物料耗用、損耗、轉(zhuǎn)換、回倉(cāng)，完完工報(bào)告。J。成本：工作單成本核算算表，工作單成本本、管理費(fèi)累總。運(yùn)作：物料計(jì)劃，處理理工作單、委外加加工單、發(fā)套料、發(fā)散料（領(lǐng)料單單）、工作證，取取消工作單通知，物物料耗用、損耗、轉(zhuǎn)換、回倉(cāng)，完完工報(bào)告。D。生產(chǎn)控制報(bào)表狀態(tài)：在制品列出，按按分支在制品列出出，待完工報(bào)告工工作單，綜合物料料帳，工作單物料料帳，工作狀態(tài)報(bào)報(bào)表，批次狀態(tài)報(bào)報(bào)表及套料發(fā)出誤誤差報(bào)表。H。歷史：工作完成歷史，生生產(chǎn)產(chǎn)量歷史，工工作

57、單物料發(fā)出歷歷史，工作單物料料使用歷史，工作作單物料進(jìn)出歷史史，工作單修改歷歷史。i。分析：生產(chǎn)成本累總，成成本表現(xiàn)分析，工工作單成本回顧及及工作單物料成本本帳。3。4.5.4 車間管理理主要特點(diǎn)可對(duì)工作單在關(guān)鍵工序序完成情況進(jìn)行工工作完成登記可處理物料耗用、損耗耗、轉(zhuǎn)換、退回及及發(fā)散料可計(jì)算工作單成本差異異可進(jìn)行工作單完工報(bào)告告主要功能工作完成登記對(duì)工作單在關(guān)鍵工序完完成情況及物料耗耗用情況進(jìn)行登記記反饋。發(fā)散料生產(chǎn)出現(xiàn)缺料時(shí)發(fā)放散散料，通常處理超超定額發(fā)料和發(fā)放放共用物料。物料回倉(cāng) 工作單完工或取消后后剩余物料回退倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)。物料轉(zhuǎn)換工作單完工或取消后剩剩余物料轉(zhuǎn)換為另另一工作單生產(chǎn)用用料。物

58、料損耗和耗用物料損耗和耗用數(shù)量記記錄和反饋。完工報(bào)告工作單完工后對(duì)完成情情況及物料耗用情情況進(jìn)行登記反饋饋?？刹樵儾糠治臋n：工作完成報(bào)告、發(fā)散料，物料退退回，物料轉(zhuǎn)換報(bào)報(bào)表，物料損耗報(bào)報(bào)表，物料耗用報(bào)報(bào)表，完工報(bào)告累累總，產(chǎn)品組裝報(bào)報(bào)表。2。狀態(tài)：在制品工作完成成登記、工作完成成報(bào)告。歷史：工作單物料帳、完工登記、發(fā)散散料、物料耗用、損耗、轉(zhuǎn)換。分類帳：發(fā)散料，物料料耗用、損耗、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換、回倉(cāng)，完工工報(bào)告。成本：工作單成本、管管理費(fèi)累總。運(yùn)作：發(fā)散料，物料耗耗用、損耗、轉(zhuǎn)換換、回倉(cāng)，完工報(bào)報(bào)告。車間管理報(bào)表狀態(tài)：在制品列出，待待完工報(bào)告工作單單，綜合物料帳，工工作單物料帳，工工作狀態(tài)報(bào)表，批批次

59、狀態(tài)報(bào)表及套套料發(fā)出誤差報(bào)表表。c。歷史：工作完成歷史，生生產(chǎn)產(chǎn)量歷史，工工作單物料發(fā)出歷歷史，工作單物料料使用歷史，工作作單物料進(jìn)出歷史史，工作單修改歷歷史。H。分析：生產(chǎn)成本累總，成成本表現(xiàn)分析，工工作單成本回顧及及工作單物料成本本帳。J。4.5.5 質(zhì)量管理理ERM-Power質(zhì)量量管理模塊，幫助助白雪電器股份有有限公司電冰箱廠廠品質(zhì)管理部門對(duì)對(duì)采購(gòu)與生產(chǎn)過程程中的質(zhì)量信息進(jìn)進(jìn)行全面的管理，包包括從原材料，外外購(gòu)件外協(xié)件，零零部件及產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量控制信息，通通過質(zhì)量方面的技技術(shù)改造和質(zhì)量控控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的的高質(zhì)量。4。主要特點(diǎn)可維護(hù)質(zhì)量原因，檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，檢驗(yàn)水平，檢檢驗(yàn)類型可維

60、護(hù)測(cè)試技術(shù)，測(cè)試試過程/步驟可處理采購(gòu)檢驗(yàn)不合格格品的退貨支持抽樣檢驗(yàn)支持采購(gòu)檢驗(yàn)品質(zhì)控制制支持在制品檢測(cè)品質(zhì)控控制主要功能質(zhì)量管理基本資料定義檢驗(yàn)類型，維護(hù)檢檢驗(yàn)項(xiàng)目，維護(hù)質(zhì)質(zhì)量原因、質(zhì)量類類型，維護(hù)檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)測(cè)試技技術(shù)，維護(hù)測(cè)試過過程/步驟。O。采購(gòu)驗(yàn)貨根據(jù)設(shè)定確定采購(gòu)收貨貨是否進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)對(duì)待檢驗(yàn)物料提供供抽樣檢驗(yàn)，記錄錄檢驗(yàn)結(jié)果。包括括委外加工收貨檢檢驗(yàn)。I。成品檢驗(yàn)對(duì)生產(chǎn)完工的成品，根根據(jù)設(shè)定需要進(jìn)行行成品檢測(cè)，登記記質(zhì)量檢驗(yàn)單，記記錄檢驗(yàn)過程/步步驟，記錄檢驗(yàn)結(jié)結(jié)果。A。在制品檢驗(yàn)對(duì)生產(chǎn)過程中的零部件件，進(jìn)行在制品檢檢驗(yàn)，可以在生產(chǎn)產(chǎn)的任意一道工序序進(jìn)行檢驗(yàn)。一般般來件，在生