高層建筑監(jiān)理方案

1、監(jiān)理方案PAGE PAGE 85 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc93114190 第一章 工程概況 PAGEREF _Toc93114190 h 4 HYPERLINK l _Toc93114191 一、工程概況 PAGEREF _Toc93114191 h 4 HYPERLINK l _Toc93114192 二、監(jiān)理服務(wù)范圍 PAGEREF _Toc93114192 h 4 HYPERLINK l _Toc93114193 三、工程質(zhì)量及工期要求 PAGEREF _Toc93114193 h 4 HYPERLINK l _Toc93114194 四、對監(jiān)理

2、工作質(zhì)量要求 PAGEREF _Toc93114194 h 4 HYPERLINK l _Toc93114195 第二章 監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容 PAGEREF _Toc93114195 h 5 HYPERLINK l _Toc93114196 第一節(jié) 監(jiān)理工作范圍及任務(wù) PAGEREF _Toc93114196 h 5 HYPERLINK l _Toc93114197 一、監(jiān)理工作范圍 PAGEREF _Toc93114197 h 5 HYPERLINK l _Toc93114198 二、監(jiān)理依據(jù)和任務(wù) PAGEREF _Toc93114198 h 5 HYPERLINK l _Toc93114

3、199 第二節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc93114199 h 6 HYPERLINK l _Toc93114200 第三節(jié) 監(jiān)理部人員的崗位職責(zé)與分工 PAGEREF _Toc93114200 h 8 HYPERLINK l _Toc93114201 一、總監(jiān)理工程師 PAGEREF _Toc93114201 h 8 HYPERLINK l _Toc93114202 二、土建兼測量監(jiān)理工程師 PAGEREF _Toc93114202 h 9 HYPERLINK l _Toc93114203 三、電氣監(jiān)理工程師 PAGEREF _Toc93114203 h 10 HYPERLINK

4、 l _Toc93114204 四、給排水監(jiān)理工程師 PAGEREF _Toc93114204 h 10 HYPERLINK l _Toc93114205 第三章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置 PAGEREF _Toc93114205 h 12 HYPERLINK l _Toc93114206 第一節(jié) 監(jiān)理人員配置 PAGEREF _Toc93114206 h 12 HYPERLINK l _Toc93114207 一、監(jiān)理人員的配備原則 PAGEREF _Toc93114207 h 12 HYPERLINK l _Toc93114208 第四章 自備監(jiān)理儀器和設(shè)備 PAGEREF _Toc9311

5、4208 h 13 HYPERLINK l _Toc93114209 第一節(jié) 測量檢測儀器 PAGEREF _Toc93114209 h 13 HYPERLINK l _Toc93114210 第二節(jié) 辦公及交通設(shè)備 PAGEREF _Toc93114210 h 14 HYPERLINK l _Toc93114211 第五章 監(jiān)理工作程序 PAGEREF _Toc93114211 h 15 HYPERLINK l _Toc93114212 第六章 樁基工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)分析及監(jiān)理措施 PAGEREF _Toc93114212 h 34 HYPERLINK l _Toc93114213 第一節(jié) 樁

6、基工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)分析 PAGEREF _Toc93114213 h 34 HYPERLINK l _Toc93114214 第二節(jié) 監(jiān)理措施 PAGEREF _Toc93114214 h 34 HYPERLINK l _Toc93114215 一、質(zhì)量控制措施 PAGEREF _Toc93114215 h 34 HYPERLINK l _Toc93114216 二、進(jìn)度控制措施 PAGEREF _Toc93114216 h 37 HYPERLINK l _Toc93114217 三、投資控制措施 PAGEREF _Toc93114217 h 38 HYPERLINK l _Toc931142

7、18 第七章 監(jiān)理質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc93114218 h 39 HYPERLINK l _Toc93114219 第一節(jié) 組建專業(yè)齊備的項(xiàng)目監(jiān)理部 PAGEREF _Toc93114219 h 39 HYPERLINK l _Toc93114220 一、選派技術(shù)全面、綜合素質(zhì)高的總監(jiān)理工程師 PAGEREF _Toc93114220 h 39 HYPERLINK l _Toc93114221 二、配置專業(yè)齊全，技術(shù)、作風(fēng)過硬的監(jiān)理人員 PAGEREF _Toc93114221 h 39 HYPERLINK l _Toc93114222 第二節(jié) 發(fā)揮總監(jiān)主導(dǎo)作用 PAGERE

8、F _Toc93114222 h 39 HYPERLINK l _Toc93114223 一、明確責(zé)任，實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制 PAGEREF _Toc93114223 h 39 HYPERLINK l _Toc93114224 二、發(fā)揮總監(jiān)對質(zhì)量控制的主導(dǎo)作用 PAGEREF _Toc93114224 h 39 HYPERLINK l _Toc93114225 三、發(fā)揮總監(jiān)對投資控制的主導(dǎo)作用 PAGEREF _Toc93114225 h 40 HYPERLINK l _Toc93114226 四、發(fā)揮總監(jiān)對進(jìn)度控制的主導(dǎo)作用 PAGEREF _Toc93114226 h 40 HYPERLIN

9、K l _Toc93114227 五、發(fā)揮總監(jiān)對組織協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用 PAGEREF _Toc93114227 h 40 HYPERLINK l _Toc93114228 第三節(jié) 制定監(jiān)理工作管理制度 PAGEREF _Toc93114228 h 41 HYPERLINK l _Toc93114229 一、內(nèi)部組織管理制度 PAGEREF _Toc93114229 h 41 HYPERLINK l _Toc93114230 二、廉潔自律制度 PAGEREF _Toc93114230 h 41 HYPERLINK l _Toc93114231 三、投訴管理制度 PAGEREF _Toc931142

10、31 h 41 HYPERLINK l _Toc93114232 四、會(huì)議制度 PAGEREF _Toc93114232 h 41 HYPERLINK l _Toc93114233 五、圖紙交底、會(huì)審制度 PAGEREF _Toc93114233 h 42 HYPERLINK l _Toc93114234 六、施工組織設(shè)計(jì)審核制度 PAGEREF _Toc93114234 h 42 HYPERLINK l _Toc93114235 七、工程開工申請制度 PAGEREF _Toc93114235 h 43 HYPERLINK l _Toc93114236 八、監(jiān)理日志制度 PAGEREF _To

11、c93114236 h 43 HYPERLINK l _Toc93114237 九、監(jiān)理月報(bào)制度 PAGEREF _Toc93114237 h 43 HYPERLINK l _Toc93114238 十、施工材料定樣制度 PAGEREF _Toc93114238 h 44 HYPERLINK l _Toc93114239 十一、原材料、成品、半成品的檢查驗(yàn)收制度 PAGEREF _Toc93114239 h 44 HYPERLINK l _Toc93114240 十二、抽樣檢查制度 PAGEREF _Toc93114240 h 45 HYPERLINK l _Toc93114241 十三、旁站

12、監(jiān)理制度 PAGEREF _Toc93114241 h 45 HYPERLINK l _Toc93114242 十四、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度 PAGEREF _Toc93114242 h 46 HYPERLINK l _Toc93114243 十五、工序交接單制度 PAGEREF _Toc93114243 h 46 HYPERLINK l _Toc93114244 十六、工程質(zhì)量、安全事故處理制度 PAGEREF _Toc93114244 h 47 HYPERLINK l _Toc93114245 十七、單位工程中間驗(yàn)收制度 PAGEREF _Toc93114245 h 47 HYPERLINK

13、 l _Toc93114246 十八、監(jiān)理檔案管理制度 PAGEREF _Toc93114246 h 48 HYPERLINK l _Toc93114247 十九、重大問題請示制度 PAGEREF _Toc93114247 h 48 HYPERLINK l _Toc93114248 二十、現(xiàn)場安全管理制度 PAGEREF _Toc93114248 h 49 HYPERLINK l _Toc93114249 二十一、動(dòng)態(tài)控制制度 PAGEREF _Toc93114249 h 49 HYPERLINK l _Toc93114250 第四節(jié) 影響監(jiān)理工作質(zhì)量的因素及其對策 PAGEREF _Toc9

14、3114250 h 49 HYPERLINK l _Toc93114251 一、監(jiān)理人員技術(shù)素質(zhì)因素 PAGEREF _Toc93114251 h 49 HYPERLINK l _Toc93114252 二、監(jiān)理人員品行素質(zhì)因素 PAGEREF _Toc93114252 h 50 HYPERLINK l _Toc93114253 三、工作計(jì)劃、方法、管理制度因素 PAGEREF _Toc93114253 h 50 HYPERLINK l _Toc93114254 四、監(jiān)理人員的分工、職責(zé)和內(nèi)部協(xié)調(diào)因素 PAGEREF _Toc93114254 h 51 HYPERLINK l _Toc9311

15、4255 五、監(jiān)理技術(shù)手段因素 PAGEREF _Toc93114255 h 52 HYPERLINK l _Toc93114256 六、其它因素 PAGEREF _Toc93114256 h 53 HYPERLINK l _Toc93114257 第五節(jié) 監(jiān)理旁站方案 PAGEREF _Toc93114257 h 53 HYPERLINK l _Toc93114258 一、旁站依據(jù) PAGEREF _Toc93114258 h 53 HYPERLINK l _Toc93114259 二、旁站監(jiān)理的范圍和內(nèi)容 PAGEREF _Toc93114259 h 54 HYPERLINK l _Toc

16、93114260 第六節(jié) 監(jiān)理質(zhì)量具體保證措施 PAGEREF _Toc93114260 h 55 HYPERLINK l _Toc93114261 一、工程質(zhì)量控制監(jiān)理質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc93114261 h 55 HYPERLINK l _Toc93114262 二、投資控制監(jiān)理質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc93114262 h 57 HYPERLINK l _Toc93114263 三、進(jìn)度控制監(jiān)理質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc93114263 h 58 HYPERLINK l _Toc93114264 四、安全控制監(jiān)理質(zhì)量保證措施 PAGEREF _T

17、oc93114264 h 60 HYPERLINK l _Toc93114265 五、合同管理監(jiān)理質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc93114265 h 61 HYPERLINK l _Toc93114266 六、信息管理監(jiān)理質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc93114266 h 64 HYPERLINK l _Toc93114267 七、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc93114267 h 65 HYPERLINK l _Toc93114268 第八章 合理化建議 PAGEREF _Toc93114268 h 67 HYPERLINK l _Toc93114269

18、第一節(jié) 工程質(zhì)量方面的合理化建議 PAGEREF _Toc93114269 h 68 HYPERLINK l _Toc93114270 第二節(jié) 工程管理方面的合理化建議 PAGEREF _Toc93114270 h 68 HYPERLINK l _Toc93114271 一、充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用 PAGEREF _Toc93114271 h 68 HYPERLINK l _Toc93114272 二、規(guī)范建設(shè)各方的關(guān)系 PAGEREF _Toc93114272 h 68 HYPERLINK l _Toc93114273 三、建議業(yè)主強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高工作效率 PAGEREF _Toc9311

19、4273 h 70第一章 工程概況一、工程概況1、工程用途：本工程為集商場、餐飲、住宅等功能為一體的商住樓；2、基本情況：（1）本工程總建筑面積：26775.65m，占地面積4780.6m；地上24層、地下一層，建筑物總高度為79.95m，抗震設(shè)防裂度為七度，人防工程等級為六級，采用框支剪力墻結(jié)構(gòu)體系；建筑物類別為一類，建筑耐火等級為一級，設(shè)計(jì)使用年限為50年。（2）本工程基礎(chǔ)采用外徑500及600的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁，樁端持力層為強(qiáng)風(fēng)化花崗巖，樁基入巖深度為3倍樁身直徑；500的單樁承載力特征值為2500KN，抗拔承載力特征值為450KN；600的單樁承載力特征值為2500KN；500樁總根數(shù)

20、為123根，600樁總根數(shù)為194根，總共樁數(shù)為317根；抗拔樁有效樁長要求18m，承壓樁有效樁長在30-45m之間。（3）預(yù)應(yīng)力管樁采用靜壓施工。（4）場地內(nèi)持力層的巖層埋深起伏較大。3、場地現(xiàn)狀情況：現(xiàn)場施工用水、電、道路已接通，場地已平整，具備施工條件。二、監(jiān)理服務(wù)范圍監(jiān)理服務(wù)范圍為：本次監(jiān)理招標(biāo)只包括樁基施工階段的監(jiān)理工作。三、工程質(zhì)量及工期要求1、質(zhì)量要求：合格工程。2、施工工期要求：合同工期。四、對監(jiān)理工作質(zhì)量要求樹立“精品意識(shí)”，對本項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全四項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密的、科學(xué)的、有效的控制，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量至少達(dá)到工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的投資目標(biāo)。第二章 監(jiān)

21、理工作范圍及內(nèi)容第一節(jié) 監(jiān)理工作范圍及任務(wù)一、監(jiān)理工作范圍本工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的范圍為：樁基施工階段的監(jiān)理工作。二、監(jiān)理依據(jù)和任務(wù)1、監(jiān)理依據(jù)（1）樁基工程施工合同；（2）巖土工程詳細(xì)勘察報(bào)告；（3）施工圖紙：1999100 2.01、2.03、2.04；（4）先張法預(yù)應(yīng)力砼管樁（GB13476-92）；（5）預(yù)應(yīng)力砼管樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程（DBJ/T15-22-98）-廣東省標(biāo)準(zhǔn)；（6）建筑樁基技術(shù)規(guī)范（JGJ94-94）；（7）深圳地區(qū)基樁質(zhì)量檢測技術(shù)規(guī)程（SJG 09-99）；（8）地基與基礎(chǔ)施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ202-83）；（9）建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBJ300-88）；

22、（10）建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ301-88）。（11）政府批準(zhǔn)的有關(guān)工程建設(shè)文件；（12）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收及統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；（13）房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）；（14）業(yè)主和施工單位依法簽訂的施工合同文件，以及建設(shè)監(jiān)理合同；（15）經(jīng)監(jiān)理部及業(yè)主審定的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）；（16）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、勘察設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程預(yù)算文件、工程咨詢報(bào)告等工程實(shí)施過程中形成的有關(guān)工程文件；（17）項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃等。2、監(jiān)理任務(wù)針對本工程建設(shè)進(jìn)行有效地控制和管理，做好組織協(xié)調(diào)工作，全面維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，為業(yè)主提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的咨詢意見，幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)預(yù)定的

23、建設(shè)目標(biāo)。第二節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容1、項(xiàng)目質(zhì)量控制內(nèi)容審核預(yù)應(yīng)力管樁及設(shè)備質(zhì)量；施工質(zhì)量檢查，包括樁基工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、簽證，以及樁基施工竣工驗(yàn)收；審核施工組織設(shè)計(jì)和施工安全措施；協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量、安全事項(xiàng)的有關(guān)事宜；協(xié)助業(yè)主對施工單位選擇的分包單位進(jìn)行資格審查，并審核施工單位的質(zhì)量保證體系；分析設(shè)計(jì)變更對質(zhì)量的影響；對樁基施工設(shè)計(jì)方案提出優(yōu)化建議，確保采用既能保證方案效果，又能實(shí)現(xiàn)使用功能，同時(shí)經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施方案。2、項(xiàng)目進(jìn)度控制內(nèi)容編制樁基施工進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，若有必要應(yīng)對其進(jìn)行調(diào)整；審核施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃和物料、設(shè)備供貨商提出的進(jìn)度計(jì)劃并檢查、督促其執(zhí)行；在

24、項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提交比較結(jié)果、報(bào)表和進(jìn)度控制表。3、項(xiàng)目投資控制內(nèi)容確保本工程項(xiàng)目總投資目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；編制本工程項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，若有必要，進(jìn)行調(diào)整；編制本工程項(xiàng)目各階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。審核工程預(yù)算；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際計(jì)劃值的比較，并提交比較結(jié)果和報(bào)表；對施工、工藝、物料和設(shè)備進(jìn)行多方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的潛力；審核工程付款單；審核、計(jì)算各類索賠金額；設(shè)計(jì)變更對投資的影響等；4、項(xiàng)目安全控制內(nèi)容貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)

25、的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；審查施工方案及安全技術(shù)措施；檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部，分項(xiàng)工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作；不定期的組織安全綜合檢查，可按建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)，提出處理意見并限期整改。5、項(xiàng)目合同管理內(nèi)容按照標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行；未有標(biāo)準(zhǔn)合同者參照標(biāo)準(zhǔn)合同文本自擬合同；協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)；協(xié)

26、助業(yè)主起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同，并參與各類合同談判；進(jìn)行與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行情況的檢查，并提交合同管理的各類報(bào)告；協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。6、項(xiàng)目信息管理內(nèi)容建立本工程項(xiàng)目的信息編碼體系；運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行本工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理，隨時(shí)提供業(yè)主有關(guān)工程項(xiàng)目管理的信息服務(wù)，并定期提供監(jiān)理報(bào)表；建立會(huì)議制度，作好會(huì)議記錄，并整理發(fā)放會(huì)議紀(jì)要；督促施工單位及時(shí)整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。7、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)內(nèi)容組織協(xié)調(diào)業(yè)主和各參與本工程項(xiàng)目建設(shè)的單位之間的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題；協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理項(xiàng)目報(bào)建

27、等各類審批手續(xù)；協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜。第三節(jié) 監(jiān)理部人員的崗位職責(zé)與分工一、總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)完成監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工作。確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備、工作分工及崗位職責(zé)。主持制定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細(xì)則。組織實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，協(xié)調(diào)工程實(shí)施過程中的各方關(guān)系。檢查和考核監(jiān)理人員的工作，對不稱職的監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)有序、高效地開展工作。審批分包單位資質(zhì)；審查工程材料與構(gòu)配件，必要時(shí)組織對其加工、生產(chǎn)的過程進(jìn)行檢查、抽驗(yàn)。審批承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、方案、進(jìn)度計(jì)劃等重要文件。審批并簽署承包商提交的重要申請、計(jì)量支付證明文

28、件和竣工結(jié)算。處理工程變更事宜，簽署工程變更指令。主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查。主持開工預(yù)備會(huì)議及工程例會(huì)。組織受業(yè)主委托的圖紙會(huì)審。簽署監(jiān)理對外發(fā)出的指令、文件、報(bào)表及報(bào)告。負(fù)責(zé)與業(yè)主商討、草擬監(jiān)理合同的補(bǔ)充（變更）條款。主持調(diào)解合同爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理部與業(yè)主、施工單位及公司內(nèi)各部門的溝通和聯(lián)系。審核簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收評定資料。主持工程項(xiàng)目的竣工初步驗(yàn)收，審批承包商的竣工申請報(bào)告。參與業(yè)主主持的工程竣工驗(yàn)收，簽發(fā)工程移交證明書。支持整理并審核簽署項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料。兼任監(jiān)理部安全主任，負(fù)責(zé)監(jiān)理部安全管理領(lǐng)導(dǎo)工作。二、土建兼測量監(jiān)理工程師本著滿足使

29、用功能和經(jīng)濟(jì)合理的要求，提出結(jié)構(gòu)專業(yè)的合理化建議以及協(xié)助業(yè)主提出設(shè)計(jì)評審意見。必要時(shí)參與策劃和組織專家評審會(huì)。針對工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對材料選擇、檢查驗(yàn)收等提出要求。協(xié)助業(yè)主監(jiān)督設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，保證施工進(jìn)度需要。負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案以及預(yù)防結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故和偏差的糾正措施方案。根據(jù)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)檢查、復(fù)測各分部分項(xiàng)工程的定位、標(biāo)高、軸線尺寸和建筑物的垂直度、沉降觀測等，向項(xiàng)目總監(jiān)提交質(zhì)量監(jiān)理情況報(bào)告，如有質(zhì)量問題擬制整改通知單，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)，督促施工單位落實(shí)整改。負(fù)責(zé)測量儀器的維護(hù)、保管，并定期進(jìn)行檢定。監(jiān)督、檢查承包商進(jìn)場的主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設(shè)備的

30、型號、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量：并按規(guī)定對材料進(jìn)行抽樣送檢，負(fù)責(zé)審核材料、半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)的檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告。負(fù)責(zé)核查承包商是否具備開工、復(fù)工的條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。督促施工單位嚴(yán)格按計(jì)劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進(jìn)行施工。核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更和設(shè)計(jì)變更的簽證。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗(yàn)特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對不稱職和不合格人員提出更換的建議報(bào)告總監(jiān)處理。參加隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見。負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。完成項(xiàng)目總監(jiān)安排的其它工作。

31、三、電氣監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)提出電氣專業(yè)設(shè)計(jì)的審圖意見，協(xié)助業(yè)主提出完善功能設(shè)計(jì)要求，督促優(yōu)化設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)編制電氣專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)施。參加本專業(yè)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)中設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)是否科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行。根據(jù)業(yè)主要求，協(xié)助業(yè)主做好電氣工程的施工招標(biāo)工作，使工程質(zhì)量使用功能得以保障。負(fù)責(zé)審查材料、器材、設(shè)備的合格證書、質(zhì)量保證證書、隨箱文件等是否齊全，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)對電氣專業(yè)承包商施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、設(shè)備和安裝施工過程的監(jiān)督管理。擬定質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點(diǎn)預(yù)控措施和辦法，在計(jì)劃實(shí)施過程中根據(jù)

32、具體情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更和設(shè)計(jì)變更的簽證。參加專業(yè)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。嚴(yán)格審查施工臨電敷設(shè)和供電方案，經(jīng)常配合總承包檢查施工用電中的不安全隱患并督促其及時(shí)整改，確保用電安全。處理保修期內(nèi)的施工質(zhì)量問題，及時(shí)聯(lián)系施工單位處理。四、給排水監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)提出本專業(yè)設(shè)計(jì)的審圖意見，協(xié)助業(yè)主提出完善功能設(shè)計(jì)要求，督促優(yōu)化設(shè)計(jì)。2、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，并報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)施。3、參加本專業(yè)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。4、負(fù)責(zé)審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)。5、負(fù)責(zé)本施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作。6、負(fù)責(zé)對業(yè)主或承包商采購的管道材料、設(shè)備的

33、包裝、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件進(jìn)行檢驗(yàn)，向安裝承包商辦理移交、保管手續(xù)。7、審查設(shè)計(jì)中管道及設(shè)備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分，確保其科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行。8、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的驗(yàn)收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理。9、擬定質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點(diǎn)、預(yù)控措施和辦法，并在計(jì)劃實(shí)施過程中根據(jù)具體情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。10、核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更和設(shè)計(jì)變更的簽證。11、參加本專業(yè)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見。13、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。14、工程保修期的質(zhì)量問題判斷處理、提出監(jiān)理意見。第三章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置根據(jù)本工程招標(biāo)范圍內(nèi)的監(jiān)理工作內(nèi)容和本工

34、程的性質(zhì)、特征，本投標(biāo)人特為本工程配置了4名監(jiān)理人員組成的監(jiān)理班子，其中1名總監(jiān)理工程師，1名土建監(jiān)理工程師，1名給排水監(jiān)理工程師，1名電氣工程師。第一節(jié) 監(jiān)理人員配置本投標(biāo)人精選的總監(jiān)理工程師和各專業(yè)工程師，均是公司的技術(shù)骨干，多年來從事工程監(jiān)理工作實(shí)踐。各專業(yè)人員均是從事工程管理工作多年，而且均具有較高的學(xué)歷，積累了豐富的與政府機(jī)關(guān)和與工程建設(shè)有關(guān)各方協(xié)調(diào)關(guān)系的工作經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)業(yè)務(wù)精，工作作風(fēng)硬，組織能力強(qiáng)，協(xié)調(diào)水平高，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和集體主義精神。一、監(jiān)理人員的配備原則1、本著人盡其才、才盡其用的原則，本項(xiàng)目的監(jiān)理人員配備是根據(jù)本工程各階段的實(shí)際需要，以最佳的人力資源組合，充分滿足工程對

35、各專業(yè)監(jiān)理人員的要求。2、配備的項(xiàng)目監(jiān)理人員均具有工程設(shè)計(jì)、施工及管理經(jīng)驗(yàn)多年以上工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，機(jī)構(gòu)成員均具備相應(yīng)工程崗位監(jiān)理執(zhí)業(yè)資質(zhì)，以達(dá)到持證上崗、合法執(zhí)業(yè)的要求。3、以充分利用公司人力資源為原則，體現(xiàn)資源共享，使公司各項(xiàng)目間相互交流，以最佳的資源為業(yè)主提供滿意的監(jiān)理服務(wù)，公司內(nèi)部按專業(yè)設(shè)有多個(gè)專家組，建立了由設(shè)計(jì)、施工、科研、質(zhì)檢等單位經(jīng)驗(yàn)豐富人員組成的專家?guī)?，可隨時(shí)為本工程提供充分的技術(shù)支持。第四章 自備監(jiān)理儀器和設(shè)備第一節(jié) 測量檢測儀器1、在總平面布置圖上，根據(jù)國土局提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)，用索佳2110全站儀復(fù)核施工單位對建筑群定位的準(zhǔn)確性，出具測量報(bào)告提交業(yè)主，提請國土規(guī)劃部門進(jìn)行紅線

36、檢查。配合土方平衡調(diào)配，對施工單位繪制的方格網(wǎng)地形圖用全站儀和水準(zhǔn)儀（DSZ2）進(jìn)行抽檢。2、在基坑支護(hù)、土方開挖前，對施工單位將建筑物的定位點(diǎn)及控制軸線引測到開挖范圍以外的控制點(diǎn)用J2-2經(jīng)緯儀進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)其準(zhǔn)確性。對施工單位引測的高程（標(biāo)高）控制點(diǎn)用水準(zhǔn)儀DSZ2和測微器FS1進(jìn)行二等水準(zhǔn)閉合測量校核，確認(rèn)其正確性。3、對進(jìn)場的機(jī)電設(shè)備質(zhì)量的檢查和設(shè)備安裝質(zhì)量檢查，使用風(fēng)速儀（AVM-03）、溫度測試儀（FLUKE50S）、接地電阻測試儀（ZC29B-2）、萬用表（VC9807）、搖表（ZC25B-3）。4、所有的測量檢測儀器都必須經(jīng)過技術(shù)監(jiān)督部門的校驗(yàn)，并實(shí)行專人管理。檢測儀器一覽表：

37、序 號名 稱規(guī)格型號數(shù) 量1全站儀索佳21101臺(tái)2經(jīng)緯儀J2-21臺(tái)3水準(zhǔn)儀DSZ21臺(tái)4FS1測微器FS11臺(tái)5風(fēng)速儀AVM-031臺(tái)6溫度測試儀FLUKE50S2根7鋼卷尺30m1把8接地電阻測試儀ZC29B-21臺(tái)9萬用表VC98071臺(tái)10電工工具1套11搖表ZC25B-31套12小卷尺3m每人1把第二節(jié) 辦公及交通設(shè)備辦公、交通設(shè)備一覽表：序 號名 稱規(guī)格型號數(shù)量1臺(tái)式電腦聯(lián)想（P4 1.3G）1臺(tái)2打印機(jī)EPSON15001臺(tái)3復(fù)印機(jī)理光1臺(tái)4數(shù)碼相機(jī)柯達(dá)1只5電話泰豐8881部6傳真機(jī)施樂1部7文件柜120060020002個(gè)8辦公桌椅15008004套第五章 監(jiān)理工作程序1、

38、樁基工程監(jiān)理工作程序2、施工階段監(jiān)理工作總體程序框圖3、工程開工監(jiān)理工作程序框圖4、技術(shù)交底與圖紙會(huì)審監(jiān)理工作程序框圖5、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查監(jiān)理工作程序框圖6、施工臨時(shí)用電、用水、用地工程監(jiān)理工作程序框圖7、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖8、施工階段投資控制監(jiān)理工作程序框圖9、施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序框圖10、施工階段安全文明施工監(jiān)理工作程序框圖11、工程變更（洽商）監(jiān)理工作程序框圖12、工程延期確認(rèn)監(jiān)理工作程序框圖13、工程索賠處理監(jiān)理工作程序框圖14、一般分包審批監(jiān)理工作程序框圖15、合同爭議處理監(jiān)理工作程序框圖16、工程計(jì)量監(jiān)理工作程序框圖17、工程停工、復(fù)工監(jiān)理工作程序框圖

39、18、材料、成品、半成品質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖19、工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序框圖20、工序質(zhì)量監(jiān)理工作程序框圖21、施工測量放樣監(jiān)理工作程序框圖22、工程歸檔資料監(jiān)理工作程序框圖第六章 樁基工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)分析及監(jiān)理措施第一節(jié) 樁基工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)分析1、本工程采用預(yù)制管樁，目前在深圳建筑市場，生產(chǎn)預(yù)制管樁的廠家較多，以次充好的產(chǎn)品也較多，質(zhì)量參差不齊。所以，預(yù)制管樁的原材料質(zhì)量控制將是本工程監(jiān)理的重點(diǎn)之一。2、管樁設(shè)計(jì)時(shí)，按照技術(shù)規(guī)程的要求，要注意的條款較多，如：單個(gè)承臺(tái)對管樁的數(shù)量有最少的要求；當(dāng)單個(gè)承臺(tái)的管樁數(shù)量較少時(shí)，對承臺(tái)的加強(qiáng)措施也有要求；管樁施工時(shí)，單樁對接頭的數(shù)量也有要求

40、等等。所以，設(shè)計(jì)質(zhì)量對工程質(zhì)量的影響也較大，做好圖紙審查工作也將是本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。3、預(yù)制管樁由于是以摩擦為主的摩擦樁，單樁承載力跟有效樁長、地質(zhì)條件（如土質(zhì)、土質(zhì)的厚度、地下水位、持力層埋深等）等因素相關(guān)。所以，研究地質(zhì)條件，選擇最不利位置進(jìn)行試樁，確定成樁標(biāo)準(zhǔn)，將是本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。4、本工程采用靜壓預(yù)制管樁，靜壓樁與錘擊樁相比，靜壓樁施工時(shí)樁身對土層的穿透力較弱，遇到孤石、夾層以及地質(zhì)情況變化較大時(shí)常常會(huì)產(chǎn)生斷樁、偏位、傾斜等質(zhì)量問題。由此可見，做好管樁施工的過程控制，將是本工程的重點(diǎn)之一。綜上所述，樁基工程是結(jié)構(gòu)的承重基礎(chǔ)，如果樁基工程質(zhì)量控制不好或單樁承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要

41、求，將造成質(zhì)量隱患、直接影響的工程的投資和進(jìn)度，質(zhì)量控制將是樁基工程的監(jiān)理的難點(diǎn)和重點(diǎn)之一。5、預(yù)制管樁屬于隱蔽工程，樁長的計(jì)量直接影響到樁基工程最后的投資，所以，做好管樁的過程計(jì)量工作，將是本工程監(jiān)理的重點(diǎn)之一。6、預(yù)制管樁的施工，處在工期控制的關(guān)鍵線路上，只有預(yù)制管樁施工完，才能進(jìn)行下一道工序的施工，所以，預(yù)制管樁的施工對工期的影響較大，是監(jiān)理的重點(diǎn)之一。第二節(jié) 監(jiān)理措施 一、質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制的重點(diǎn)是抓好工序檢查和物料檢查，其監(jiān)控方法按照事前、事中及事后控制的原則進(jìn)行。 1、事前控制事前控制要求對工程的進(jìn)展有一定的預(yù)見性，對可能影響工程質(zhì)量的各個(gè)要素?cái)M訂事先控制措施。（1）嚴(yán)格審查施工

42、單位資質(zhì)情況，審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，考核施工單位的工程業(yè)績。認(rèn)真研究地質(zhì)報(bào)告，對于地下地質(zhì)復(fù)雜的施工場地，要求施工單位在編制的施工組織設(shè)計(jì)中專項(xiàng)制定相關(guān)解決方案，并組織設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘探等有關(guān)人員進(jìn)行會(huì)審，重點(diǎn)審查遇到孤石、堅(jiān)硬夾層、不能明確的填土層時(shí)所采取的技術(shù)方法和補(bǔ)救措施；（2）認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范要求，弄清單樁承載力和靜壓樁機(jī)選型之間的關(guān)系，審查靜力壓樁機(jī)型號、性能、機(jī)況，與施工組織設(shè)計(jì)（審批后的）中的要求相比較，不合要求不予進(jìn)場。（3）嚴(yán)格按照程序控制管樁進(jìn)場，核對進(jìn)場數(shù)量、規(guī)格，核對出廠合格證，認(rèn)真進(jìn)行外觀檢查，對有缺陷的管樁（如微裂縫、端頭板不平、端頭板污染、銹蝕等）

43、予以退場，消除質(zhì)量隱患；（4）認(rèn)真組織試樁工作，作好試樁記錄，如在試樁中出現(xiàn)問題，尚應(yīng)召開由所有試樁單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，形成決議；根據(jù)試樁結(jié)果對施工單位提出操作要求。（5）核對地質(zhì)報(bào)告，預(yù)估各個(gè)部位的大致樁長以及變化情況。2、事中控制事中控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在施工過程中加強(qiáng)事中控制的力度是監(jiān)理工作的重點(diǎn)。（1）分析施工過程，設(shè)置施工過程質(zhì)量控制點(diǎn)，明確控制點(diǎn)的控制內(nèi)容和控制標(biāo)準(zhǔn)；本工程控制點(diǎn)的設(shè)置如下：控 制 點(diǎn)檢 查 內(nèi) 容檢 查 標(biāo) 準(zhǔn)備 注靜力壓樁機(jī)最大壓樁力資料檢查、試樁試樁后確定預(yù)應(yīng)力管樁樁身均勻和密實(shí)光滑、密實(shí)；無明顯缺陷到生產(chǎn)廠家查看生產(chǎn)情況樁身連接焊條、焊接質(zhì)量焊條（E

44、43）、焊縫飽滿硫磺膠泥連接的須檢查連接面終孔標(biāo)準(zhǔn)入巖深度、壓樁力終孔壓力值、樁深試樁后確定標(biāo)準(zhǔn)（2）全程旁站監(jiān)理，對最終壓力值、成樁長度，成樁過程的壓力變化以及配樁情況、接樁、送樁長度等施工數(shù)據(jù)以及成樁位置、成樁垂直度等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，及時(shí)與設(shè)計(jì)與規(guī)范的要求、試樁參數(shù)、地質(zhì)報(bào)告等文件相比較；杜絕提前成樁，避免等待解決施工問題而停止施壓時(shí)間過長，造成不能復(fù)壓的情況發(fā)生；（3）預(yù)應(yīng)力管樁允許偏差及外觀要求 = 1 * GB3 允許偏差：長度：+0.7L；-0.5L；端部傾斜：0.5d；外直徑：600的樁：+5、-4壁厚：正偏差不限，-5；保護(hù)層厚度：+10、-5；樁身彎曲度：L/1000； = 2

45、 * GB3 外觀要求：不允許：內(nèi)外表面露筋、表面裂縫、斷頭、脫頭、內(nèi)表面混凝土坍塌；局部粘皮和麻面累計(jì)面積不大于樁身總面積的0.5，深度不得大于10mm；管樁端面混凝土及主筋鐓頭不得高出端板平面； (以上標(biāo)準(zhǔn)摘自預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程DBJ/15-22-98)3、事后控制事后控制是工程質(zhì)量控制的必要環(huán)節(jié)。（1）慎重選擇檢驗(yàn)樁位和檢驗(yàn)方法，選定的檢驗(yàn)樁除了考慮設(shè)計(jì)重點(diǎn)部位以外，還應(yīng)該考慮施工過程因素；對施工過程中遇到過堅(jiān)硬物體，或穿透亂填石的管樁如果懷疑對樁身有影響的話，除了做大應(yīng)變檢驗(yàn)其承載能力以外，尚應(yīng)該做小應(yīng)變試驗(yàn)探測樁身是否有斷裂或破損。（2）工程完成后及時(shí)組織檢查驗(yàn)收，要求施工

46、單位填寫完工移交書，為后續(xù)工序的及時(shí)開始提供條件。（3）施工過程中，施工單位出現(xiàn)問題，發(fā)監(jiān)理工程師通知或質(zhì)量整改通知，責(zé)令限時(shí)整改；并分析對最終質(zhì)量的影響，必要時(shí)，編寫分析報(bào)告。（4）施工過程中，遇到不可預(yù)見問題或業(yè)主、設(shè)計(jì)單位重大變更，及時(shí)組織有關(guān)單位研究解決方案，落實(shí)實(shí)施；必要時(shí)，要求施工單位編寫補(bǔ)充施工方案，審核批準(zhǔn)后予以實(shí)施。二、進(jìn)度控制措施進(jìn)度控制以施工單位與業(yè)主簽定的工程承包合同中規(guī)定的工期為控制依據(jù)；編寫監(jiān)理控制計(jì)劃予以控制，并要求施工單位在總計(jì)劃的前提下編寫時(shí)段和工序的分解進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行。1、事前控制進(jìn)度的事前控制關(guān)鍵是編寫切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，為監(jiān)督和實(shí)施的準(zhǔn)確，宜編寫總進(jìn)

47、度計(jì)劃和分解計(jì)劃兩種。（1）審核施工單位進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃總時(shí)長是否符合合同要求，檢查工序安排是否合理，是否了隱含的影響因素。（2）檢查施工單位的人力、材料、設(shè)備進(jìn)場情況；檢查資金使用情況，分析進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若存在問題，以整改通知單的形式指出。（3）編制控制性進(jìn)度計(jì)劃，標(biāo)明本工程的進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，并通知施工單位配合執(zhí)行。2、事中控制（1）嚴(yán)格督促進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)總結(jié)日進(jìn)度，并經(jīng)常判斷剩余工作量的占用時(shí)間；拍攝工程進(jìn)度照，繪制工程進(jìn)度表。（2）對日進(jìn)度變化較大的情況，及時(shí)分析原因，如系施工單位的設(shè)備或施工力量配備的問題，及時(shí)予以指出，落實(shí)解決方法，限時(shí)調(diào)整；如果屬于地質(zhì)原因或其他非

48、施工單位原因，立刻聯(lián)系相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決；無論上述原因的哪一種，在預(yù)計(jì)到放慢的進(jìn)度有可能影響總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）報(bào)告情況。（3）定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，聽取施工單位報(bào)告問題，告知監(jiān)理公司和業(yè)主對進(jìn)度的滿意程度，提示可能影響進(jìn)度的要素，要求施工單位準(zhǔn)備應(yīng)對方法。3、事后控制（1）分解計(jì)劃沒有按時(shí)完成的，組織施工單位，分析原因，分清責(zé)任；并調(diào)整后續(xù)計(jì)劃；涉及工期索賠（含業(yè)主的反索賠）的，收集原始資料。（2）如施工單位沒有按照合同工期完成承包工程，分析原因，分清責(zé)任；確屬施工單位責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向違約的承包單位進(jìn)行索賠。如屬于業(yè)主或其他非施工單位責(zé)任的，建議發(fā)、承包雙方商議解決辦法

49、，訂立合同補(bǔ)充協(xié)議。三、投資控制措施本預(yù)應(yīng)力管樁工程變數(shù)比較多，投資控制是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重點(diǎn)。1、事前控制（1）認(rèn)真做好試樁工作，以試樁中的各種數(shù)據(jù)控制施工過程，進(jìn)而達(dá)到控制預(yù)應(yīng)力管樁長和終孔壓力的目的。（2）準(zhǔn)備有關(guān)記錄表格，記錄施工中的變化情況，為后續(xù)可能發(fā)生的索賠提供原始依據(jù)。2、事中控制（1）堅(jiān)持旁站監(jiān)理，完整記錄施工過程。（2）涉及工程量變化的，及時(shí)記錄原始資料并及時(shí)會(huì)簽，涉及隱蔽的，及時(shí)復(fù)核實(shí)際情況簽署隱蔽資料，并報(bào)告項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表。（3）施工過程中施工單位提出變更施工方法、改變各種措施，與原來批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)不符并有可能增加造價(jià)的，如確實(shí)需要，提出現(xiàn)場監(jiān)理意見報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)

50、，在變更方案沒有批復(fù)之前，仍按照原方案實(shí)施工程控制。3、事后控制出現(xiàn)現(xiàn)場工作量增加的簽證，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程給予辦理。（1）核對簽證的發(fā)生依據(jù)、上報(bào)時(shí)間、現(xiàn)場原始記錄資料等，是否準(zhǔn)確、是否齊全，對不能夠有效證實(shí)簽證工作量的、上報(bào)時(shí)間過于久遠(yuǎn)的、甚至沒有有效的發(fā)生依據(jù)的（口頭指示一律無效），不予簽認(rèn)；并將有關(guān)情況報(bào)告項(xiàng)目總監(jiān)。（2）簽證糾紛現(xiàn)場不能協(xié)調(diào)的，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表召開會(huì)議協(xié)調(diào)解決。第七章 監(jiān)理質(zhì)量保證措施第一節(jié) 組建專業(yè)齊備的項(xiàng)目監(jiān)理部一、選派技術(shù)全面、綜合素質(zhì)高的總監(jiān)理工程師本項(xiàng)目監(jiān)理部選派的總監(jiān)理工程師具備很強(qiáng)的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力，主持過多項(xiàng)建筑工程的監(jiān)理工作，并積累了豐

51、富的經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任過多個(gè)重大項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的崗位工作，均以質(zhì)量好、進(jìn)度快、投資省、組織協(xié)調(diào)得力的監(jiān)理效果而受到各建設(shè)單位的好評。二、配置專業(yè)齊全，技術(shù)、作風(fēng)過硬的監(jiān)理人員根據(jù)本工程特點(diǎn)，本投標(biāo)人擬組織一個(gè)專業(yè)配套齊全，業(yè)務(wù)精湛，技術(shù)過硬，監(jiān)理人員數(shù)量滿足有關(guān)規(guī)定和建設(shè)單位要求的監(jiān)理班子，而且監(jiān)理班子成員專業(yè)結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)配備合理，老、中、青技術(shù)人員配置適宜，所有監(jiān)理人員均是長期從事工程施工、設(shè)計(jì)和監(jiān)理工作專業(yè)技術(shù)人員，他們不但具有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)理論和建設(shè)監(jiān)理理論，而且作風(fēng)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富。本項(xiàng)目監(jiān)理人員組成及組織機(jī)構(gòu)見本監(jiān)理標(biāo)資信標(biāo)書有關(guān)內(nèi)容。第二節(jié) 發(fā)揮總監(jiān)主導(dǎo)作用一、明確責(zé)任，實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)

52、負(fù)責(zé)制本投標(biāo)人在所有工程項(xiàng)目監(jiān)理活動(dòng)中，全面實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。本工程總監(jiān)理工程師是本投標(biāo)人派駐本工程執(zhí)行監(jiān)理職責(zé)的負(fù)責(zé)人，由本投標(biāo)人的法人代表書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的履行，主持項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)工作的開展，并對監(jiān)理部的監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)。二、發(fā)揮總監(jiān)對質(zhì)量控制的主導(dǎo)作用在質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制中，質(zhì)量控制是核心。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須針對工程項(xiàng)目及施工單位的基本情況，以主動(dòng)控制為前提，主持編制質(zhì)量控制計(jì)劃，明確專業(yè)監(jiān)理工程師的分工及職責(zé)范圍，并要求專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。工程實(shí)施過程中，總監(jiān)理工程師要檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師和旁站人員的工作情況，對不稱職、建設(shè)單位不滿意的監(jiān)理人員，及時(shí)

53、予以更換，做到定崗、定位、責(zé)任明確，使每個(gè)監(jiān)理人員，從工程項(xiàng)目開工就清楚自己該管什么，怎么管法，出現(xiàn)問題如何處理，并及時(shí)將情況報(bào)告總監(jiān)理工程師，把質(zhì)量控制落實(shí)到實(shí)處。三、發(fā)揮總監(jiān)對投資控制的主導(dǎo)作用總監(jiān)理工程師，必須了解合同價(jià)的確定原則，熟悉建設(shè)單位的招標(biāo)文件；親自檢查過問綜合項(xiàng)目清單制定情況，特別是確定綜合項(xiàng)目的名稱時(shí)，應(yīng)考慮滿足總進(jìn)度控制的需要，按分部工程的順序進(jìn)行編制。對資金使用計(jì)劃的審查，要重點(diǎn)核對綜合項(xiàng)目名稱，以及進(jìn)度計(jì)劃中每月完成形象進(jìn)度的均衡情況，看產(chǎn)值及估算分配是否合理。在簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)時(shí)，要重點(diǎn)審查月度完成量與現(xiàn)場實(shí)際完成是否一致，實(shí)際完成與計(jì)劃完成對比表格是否正確，兩者之間出

54、現(xiàn)的差值是否需采取措施，完全生產(chǎn)指標(biāo)情況，施工單位報(bào)送的工程進(jìn)度款是否需扣款等。四、發(fā)揮總監(jiān)對進(jìn)度控制的主導(dǎo)作用在施工階段，如何實(shí)施進(jìn)度目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)合同工期，是建設(shè)單位關(guān)心的主題之一。作為總監(jiān)理工程師，其主要職責(zé)是嚴(yán)格計(jì)劃管理，堅(jiān)持周例會(huì)制度，及時(shí)發(fā)布糾正進(jìn)度糾偏指令，監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。當(dāng)工程進(jìn)度失控，總監(jiān)理工程師認(rèn)為合同工期不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，應(yīng)針對失控原因向責(zé)任方發(fā)出函件，提出自己的意見。如果責(zé)任在建設(shè)單位，應(yīng)提醒建設(shè)單位及時(shí)解決問題或簽訂補(bǔ)充協(xié)議，避免施工單位提出索賠；如果責(zé)任在施工單位，則應(yīng)向施工單位法人代表致函，要求采取措施，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)合同工期。五、發(fā)揮總監(jiān)對組織協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用合

55、同管理不僅是造價(jià)工程師的工作，總監(jiān)理工程師必須熟悉合同，研究合同，組織監(jiān)理班子全員學(xué)習(xí)合同，樹立合同觀點(diǎn)、使用合同語言。 遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，按合同條款公正處理糾紛，協(xié)調(diào)好建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系；協(xié)調(diào)施工單位與施工單位之間的配合以及其它與本工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系。第三節(jié) 制定監(jiān)理工作管理制度一、內(nèi)部組織管理制度1、按照項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及其助理層次建立施工監(jiān)理組織，建立崗位責(zé)任制度、規(guī)范工作程序；2、項(xiàng)目總監(jiān)是行使監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同賦予的職權(quán)，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部開展工作。各級監(jiān)理人員履行職責(zé)，對項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)；3、監(jiān)理人員相對固定，人員變動(dòng)要經(jīng)業(yè)

56、主同意批準(zhǔn)。二、廉潔自律制度1、本公司規(guī)定，員工不得接受施工單位的宴請。如有必要，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部負(fù)責(zé)人許可后報(bào)告公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并同時(shí)邀請我司二人以上參加。2、員工不得接受配合單位（包括業(yè)主）的任何饋贈(zèng)。如業(yè)主對我部個(gè)別工作人員有任何獎(jiǎng)勵(lì)意圖，務(wù)請?zhí)崆爸獣?huì)監(jiān)理部負(fù)責(zé)人。3、本公司規(guī)定，除非監(jiān)理部負(fù)責(zé)人許可并邀請業(yè)主等有關(guān)單位參加，監(jiān)理部員工不得在非公開場合推薦任何產(chǎn)品或供貨單位，不得與設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)商等任何相關(guān)單位發(fā)生涉及個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益等方面的聯(lián)系。如有違反，請業(yè)主立即予以投訴。三、投訴管理制度為保證公司形象及監(jiān)理工作的公正性，特設(shè)立此項(xiàng)制度。1、在第一次工地例會(huì)上告知與會(huì)單位此制度目的及投訴途徑；

57、2、所有對監(jiān)理項(xiàng)目部或項(xiàng)目部人員的投訴，項(xiàng)目總監(jiān)必須在24小時(shí)內(nèi)通知公司監(jiān)理部。四、會(huì)議制度1、監(jiān)理會(huì)議制度主要內(nèi)容包括以下方面但不僅限于以下方面，監(jiān)理工程師可根據(jù)需要定期或臨時(shí)召集有關(guān)會(huì)議：（1）監(jiān)理程序交底會(huì)；（2）設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量評審會(huì)；（3）重要部位設(shè)計(jì)方案評審會(huì)；（4）施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審定會(huì)；（5）重要分項(xiàng)工程或施工難點(diǎn)部位施工技術(shù)方案評審會(huì)；（6）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收會(huì)；（7）工程質(zhì)量事故分析調(diào)查處理會(huì)議；（8）每周例會(huì)；（9）設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)議；（10）監(jiān)理工作例會(huì)。五、圖紙交底、會(huì)審制度1、工程開工前應(yīng)由業(yè)主委托監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位對設(shè)計(jì)、施工圖及有關(guān)技術(shù)

58、說明進(jìn)行交底并會(huì)審。2、會(huì)審組織者應(yīng)提前將圖紙會(huì)審的日期及地點(diǎn)安排通知有關(guān)單位，以便他們認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并對設(shè)計(jì)存在的問題提出意見。3、圖紙會(huì)審中設(shè)計(jì)方首先進(jìn)行技術(shù)交底，施工方和監(jiān)理方的現(xiàn)場專業(yè)人員對圖紙中的問題提出意見，由設(shè)計(jì)方或業(yè)主（主要是設(shè)計(jì)方）作出解答，并做好詳細(xì)記錄，最終由監(jiān)理方匯總，交設(shè)計(jì)方進(jìn)行最后確認(rèn)，經(jīng)設(shè)計(jì)方確認(rèn)的會(huì)審記錄，由與會(huì)各方簽署意見并加蓋公章，形成正式的會(huì)審紀(jì)要，返還施工單位及有關(guān)單位作為施工圖的一部分加以實(shí)施。4、圖紙交底會(huì)審應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，圖紙會(huì)審記錄將作為圖紙技術(shù)資料外，并應(yīng)匯總作為會(huì)議紀(jì)要的附件。六、施工組織設(shè)計(jì)審核制度1、工程開工前，施工單位必須

59、編制施工組織設(shè)計(jì)，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、施工方案、施工組織管理機(jī)構(gòu)、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、各項(xiàng)資源需用量計(jì)劃、施工總平面圖、主要技術(shù)組織措施等，并報(bào)送監(jiān)理單位審查。2、監(jiān)理單位在收到施工單位報(bào)送的經(jīng)施工單位主要技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)后，應(yīng)由該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織審查，并提出監(jiān)理單位的審核意見。3、根據(jù)監(jiān)理審核意見，施工單位應(yīng)修改施工組織設(shè)計(jì)，并將修改后的施工組織設(shè)計(jì)正式報(bào)送監(jiān)理單位，由總監(jiān)理工程師確認(rèn)。4、督促施工單位根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制年、季、月、周進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃，并報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理單位審查，經(jīng)審核同意的施工作業(yè)計(jì)劃應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。施工單位應(yīng)按工程特點(diǎn)編制分部、分項(xiàng)

60、工程施工方案并報(bào)送監(jiān)理單位審查，施工單位應(yīng)按審核同意的施工方案進(jìn)行施工。七、工程開工申請制度總承包方與業(yè)主簽訂施工合同后，正式進(jìn)駐現(xiàn)場，對業(yè)主移交的各種紅線點(diǎn)、高程點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，對三通一平的情況進(jìn)行確認(rèn)，并進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施搭建，安全施工、文明施工的措施進(jìn)行實(shí)施，各種大型施工機(jī)械設(shè)備安裝，報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)。以上各項(xiàng)完成并準(zhǔn)備就序后，由施工單位填寫開工申請報(bào)告。監(jiān)理工程師對開工條件逐項(xiàng)進(jìn)行核查，并簽署意見，如條件尚不成熟，則責(zé)成施工單位繼續(xù)完成開工前的準(zhǔn)備工作，直到達(dá)到開工條件?？偙O(jiān)正式簽發(fā)開工令，施工單位接到總監(jiān)簽發(fā)的開工令當(dāng)天開始計(jì)算工期。八、監(jiān)理日志制度1、從監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場，并開始履行監(jiān)理職責(zé)時(shí)