公司人力資源管理手冊(cè)

1、公司人力資源管理手冊(cè)目 錄第一章 總則. 4第二章 人事管理. 4第一條 員工聘用. 4第二條 勞動(dòng)合同管理. 6第三條 試用期及轉(zhuǎn)正. 8第四條 員工檔案管理. 8第五條 員工異動(dòng)管理. 9第六條 勞動(dòng)合同的解除與中止. 9第七條 員工培訓(xùn). 11第三章 考勤與請(qǐng)休假. 13第一條 目的與范圍. 13第二條 管理職責(zé). 13第三條 工作時(shí)間. 13第四條 考勤管理. 14第五條 標(biāo)準(zhǔn)定義. 14第六條 考勤設(shè)置種類及異?；蜻`規(guī)處理規(guī)定. 15第七條 休假管理（僅適用于管理人員）. 16第八條 請(qǐng)休假規(guī)定. 18第九條 審批流程與權(quán)限. 18第四章 薪酬管理. 19第一條 目的與范圍. 19第

2、二條 基本原則. 19第三條 管理職責(zé). 19第四條 薪酬標(biāo)準(zhǔn)（僅適用于管理人員）. 19第五條 聘任原則（僅適用于管理人員）. 21第六條 薪級(jí)調(diào)整（僅適用于管理人員）. 21第七條 薪等調(diào)整（僅適用于管理人員）. 22第八條 薪酬核算（僅適用于管理人員）. 22第九條 薪酬發(fā)放. 23第十條 其他條款. 23第五章 附則. 23為適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)形式，結(jié)合公司產(chǎn)值降低及成本居高不下的實(shí)際情況，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，通過開展“規(guī)范內(nèi)部管理和優(yōu)化資源管控”的措施，建立高效有序的人力資源管理機(jī)制。統(tǒng)一對(duì)各項(xiàng)資源匹配、各項(xiàng)成本與費(fèi)用支出及各類內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避進(jìn)行管控與管理。實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效的管理機(jī)制，達(dá)

3、到降本增效的目的，從而使公司能平穩(wěn)、順利的度過目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，特制定本手冊(cè)。本手冊(cè)主要針對(duì)人力資源的合理配置，用工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、用工成本的控制及人力資源管理的合規(guī)性四個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范與優(yōu)化，圍繞人力資源體系中的人事管理（日常事務(wù)管理），考勤與請(qǐng)休假、薪酬管理等方面進(jìn)行統(tǒng)一的管理與管控。以人力資源管理為主導(dǎo)，促進(jìn)并完善公司內(nèi)部的管控機(jī)制，形成統(tǒng)一的管理、管控格局，建立簡單高效的管理結(jié)構(gòu)。一、聘用原則（一）公司實(shí)行全員聘用制，對(duì)員工聘用實(shí)行公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則。（二）因個(gè)人原因離職的員工，原則上一年內(nèi)不予再次錄用；被辭退員工永不錄用。二、招聘權(quán)限（一）管理人員統(tǒng)一由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)招

4、聘。（二）操作人員由需求部門/分公司自行招聘。三、招聘程序（一）各部門/分公司每月20日前編制并提報(bào)次月的招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理辦公室審核并備案，經(jīng)由董事長審批后，根據(jù)招聘權(quán)限由總經(jīng)理辦公室或各部門/分公司開展具體的招聘工作。（二）各部門/分公司如增加臨時(shí)招聘，需在企業(yè)微信中發(fā)起招聘需求審批，并詳細(xì)寫明招聘原因，注明該崗位 屬于新增或替補(bǔ)。經(jīng)董事長審批通過后，根據(jù)招聘權(quán)限由總經(jīng)理辦公室或各部門/分公司開展具體的招聘工作。（三）經(jīng)理級(jí)以下管理人員由需求部門/分公司初試后（特殊崗位可進(jìn)行筆試或?qū)嶋H操作），交由總經(jīng)理辦公室復(fù)試，復(fù)試合格后由總經(jīng)理辦公室通知候選人入職。（四）經(jīng)理級(jí)（含）以上管理人

5、員或特殊崗位（財(cái)務(wù)人員）由需求部門/分公司初試后（特殊崗位可進(jìn)行筆試或?qū)嶋H操作），經(jīng)總經(jīng)理辦公室復(fù)試后，董事長進(jìn)行終試，終試通過后由總經(jīng)理辦公室通知候選人入職。（五）操作人員由需求部門/分公司直接面試，必要時(shí)可經(jīng)總經(jīng)理辦公室復(fù)試，復(fù)試通過后由需求部門/分公司通知候選人入職。四、入職程序（一）管理人員與操作人員入職均須在企業(yè)微信中發(fā)起錄用審批，注明崗位名稱、合同主體、合同期限、試用期限、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、社保公積金基數(shù)等信息。（二）管理人員由總經(jīng)理辦公室發(fā)起，經(jīng)錄用部門/分公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)，董事長審批后，總經(jīng)理辦公室通知入職并辦理入職手續(xù)。（三）操作人員由錄用部門/分公司負(fù)責(zé)人或人事主辦發(fā)起，經(jīng)總經(jīng)理辦公

6、室審批并備案后，由錄用部門/分公司通知入職并辦理入職手續(xù)。操作人員的錄用審批由總經(jīng)理辦公室按月報(bào)董事長。（四）核心管理崗位或財(cái)務(wù)崗位的聘用須在發(fā)起錄用審批前由總經(jīng)理辦公室進(jìn)行背景調(diào)查。（五）管理人員入職根據(jù)公司的職等職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定薪酬福利待遇，除總經(jīng)理辦公室外，其他各部門負(fù)責(zé)人禁止向應(yīng)聘者承諾任何與薪酬、福利、休假及試用標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的人事政策，否則產(chǎn)生的一切后果（含費(fèi)用與糾紛）由承諾人承擔(dān)。（六）非總經(jīng)理辦公室通知入職的管理人員及總經(jīng)理辦公室備案有錄用審批的操作人員，公司一律不予承認(rèn)。入職期間的薪酬由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或通知入職人承擔(dān)，該員工在職期間產(chǎn)生的勞動(dòng)糾紛與公司無關(guān)。（七）入職報(bào)到：錄用人員須

7、提供以下材料：1、戶口本原件及首頁、本人頁、變更頁復(fù)印件2、身份證原件及正反面復(fù)印件3、學(xué)歷、學(xué)位證書原件及復(fù)印件4、職稱（中、高級(jí)職稱提供評(píng)審表復(fù)印件）、職業(yè)資格證書原件及復(fù)印件5、體檢證明原件6、與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系證明原件7、指定銀行的銀行卡復(fù)印件（手抄卡號(hào)并簽名日期）8、2張1寸免冠照片（八）入職須簽署以下材料：1、勞動(dòng)合同2、員工入職登記表（特種作業(yè)人員提供操作證查詢真?zhèn)瘟鞒袒蚓W(wǎng)址）3、保密協(xié)議/競(jìng)業(yè)協(xié)議4、試用期考核表5、入職培訓(xùn)確認(rèn)書五、入職培訓(xùn)（一）新員工入職當(dāng)天須學(xué)習(xí)公司相關(guān)制度或安全技術(shù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并簽署入職培訓(xùn)表。（二）新員工的直接上級(jí)負(fù)責(zé)分配和安排員工試用期的工作內(nèi)容，并

8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查試用員工的工作情況。一、勞動(dòng)合同的簽訂（一）公司不與未達(dá)到法定勞動(dòng)年齡的求職者簽訂勞動(dòng)合同。（二）公司不與已達(dá)到退休年齡的求職者簽訂或續(xù)簽勞動(dòng)合同。（三）公司不與未與原用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系、下崗（社會(huì)認(rèn)定再就業(yè)的）、內(nèi)退、兼職 的求職者簽訂勞動(dòng)合同。（四）公司可以與退休員工、未與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系和公司所需的社會(huì)上的特殊人才簽訂專項(xiàng)合作協(xié)議，使其為公司服務(wù)，公司負(fù)責(zé)支付勞務(wù)費(fèi)用。二、勞動(dòng)合同期限（一）管理人員（塔司及特殊情況除外）首次簽訂勞動(dòng)合同期限為3年，續(xù)簽勞動(dòng)合同期限為 6 年；塔司及特殊情況勞動(dòng)合同期限為1年，試用期2個(gè)月，具備一定的專業(yè)技能人員可酌情調(diào)整試用期限。

9、（二）管理人員試用期均為6個(gè)月，試用期間享受轉(zhuǎn)正薪酬的80%。根據(jù)試用期表現(xiàn)及工作能力，員工可于入職3個(gè)月后申請(qǐng)享受100%薪酬。（三）由各部門于每月5日前提報(bào)次月勞動(dòng)合同期滿人員名單，總經(jīng)理辦公室將各部門/分公司提報(bào)的勞動(dòng)合同期滿人員名單匯總后報(bào)董事長審閱，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后，由相關(guān)部門/分公司在勞動(dòng)合同期滿前15日將公司的續(xù)簽意見書面告知擬續(xù)簽員工，員工簽收通知后須于5日內(nèi)給予意見回復(fù)，逾期未回復(fù)視同默認(rèn)同意公司意向。（四）經(jīng)董事長批準(zhǔn)擬續(xù)簽的員工，由相關(guān)部門根據(jù)員工反饋意見，在企業(yè)微信中發(fā)起勞動(dòng)合同續(xù)簽，流程批準(zhǔn)后組織員工開展續(xù)簽工作。未經(jīng)董事長批準(zhǔn)不得與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同，由相關(guān)部門/分公司

10、書面告知員工公司意見后，組織員工辦理離職手續(xù)。（五）公司與員工續(xù)簽協(xié)商一致后，若約定內(nèi)容與前期相同，則可在原合同文本續(xù)訂書內(nèi)續(xù)簽，否則應(yīng)重新簽訂續(xù)簽合同文本。（六）員工在工作中出現(xiàn)下列情形之一的，公司除可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同外，還將扣除相應(yīng)的賠償和罰款，并不做任何有關(guān)勞動(dòng)合同的補(bǔ)償：1、無法提供或偽造重要個(gè)人信息資料，向公司提供虛假個(gè)人信息，具有欺騙公司行為的。2、以欺詐、脅迫等手段，使公司在違背真實(shí)意思的情況下訂立或變更勞動(dòng)合同的。3、試用期被證明不符合錄用條件的。4、不能完成本崗位的工作職能，經(jīng)調(diào)崗或培訓(xùn)后仍不能完成工作職能的。5、拒不執(zhí)行公司安排的工作任務(wù)。6、因工作失職給公司造成直接或間

11、接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到5000元或以上的。7、與公司簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)還與其它用人單位簽訂勞動(dòng)合同、建立勞動(dòng)關(guān)系或以任何形式兼職的。8、嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律。9、侮辱、謾罵上級(jí)或同事的，與上級(jí)或同事打架斗毆的。10、曠工及視同曠工連續(xù)達(dá)到3天及以上或累計(jì)達(dá)到7天及以上的。11、嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司利益、形象、聲譽(yù)造成損失或負(fù)面影響。12、不服從正常調(diào)動(dòng)，經(jīng)勸說無效，影響公司于部門正常工作或給公司造成損失的。13、隱瞞個(gè)人歷史或重大病史。14、有吸毒行為或參加國家禁止的邪教組織。15、違反國家法律、法規(guī)，被依法追究刑事責(zé)任的。三、勞動(dòng)合同的附件（一）保密及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議：公司將與員工在

12、勞動(dòng)合同中約定保守公司的商業(yè)秘密和與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)，并簽訂保密及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議。（二）培訓(xùn)協(xié)議：公司為員工提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，將與其訂立培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，約定服務(wù)期。（三）年度人力資源管理手冊(cè)與員工手冊(cè)：公司與員工在勞動(dòng)合同中約定員工行為規(guī)范和勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度。一、為了讓新員工確認(rèn)公司提供的職位、環(huán)境等是否適合，以及公司有機(jī)會(huì)評(píng)估員工是否符合錄用條件，新員工入職后必須通過試用期，并對(duì)以下幾點(diǎn)重點(diǎn)考查：（一）是否遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。（二）道德、品行是否符合公司的要求。（三）工作能力、技能熟練程度、知識(shí)水平等條件是否與應(yīng)聘時(shí)員工本人表述或公司所期望的相符。（四）是

13、否適應(yīng)公司的工作環(huán)境、工作條件和工作效率。二、員工試用期內(nèi)，總經(jīng)理辦公室將組織相關(guān)部門對(duì)新員工進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容包括公司人事、行政及財(cái)務(wù)相關(guān)的管理制度及所在崗位的崗位技能。培訓(xùn)考評(píng)成績低于85分，即被視為試用期被證明不符合錄用條件。三、對(duì)符合轉(zhuǎn)正條件的員工，總經(jīng)理辦公室向員工發(fā)出轉(zhuǎn)正通知，員工在收到轉(zhuǎn)正通知后3個(gè)工作日內(nèi)須與本部門/分公司人事主辦對(duì)接辦理轉(zhuǎn)正登記手續(xù)，逾期不辦理手續(xù)的視為員工在試用期內(nèi)主動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系。一、員工入職提交入職材料，各部門/分公司人事主辦根據(jù)入職材料建立員工電子檔案。原始人事副檔歸由公司總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一管理。二、員工必須向公司如實(shí)提供以下資料：身份證、戶口簿、學(xué)歷證

14、明、工作經(jīng)歷、出生日期、民族、就業(yè)狀態(tài)、婚姻狀況、身體狀況、家庭成員及狀態(tài)、有無犯罪記錄、緊急狀態(tài)聯(lián)系人及聯(lián)系方式、家庭住址、永久通訊地址等。三、如上述資料發(fā)生任何變更，員工必須在3個(gè)工作日內(nèi)書面通知總經(jīng)理辦公室。否則，員工承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切法律和經(jīng)濟(jì)后果；如員工隱瞞或偽造上述信息情節(jié)嚴(yán)重的，公司有權(quán)立即解除勞動(dòng)合同。四、各部門/分公司對(duì)員工的考察、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等所形成的材料人事主辦要及時(shí)收集、整理、歸檔，保持檔案的完整。并確保歸檔的材料逐一鑒別，保證材料的真實(shí)、文字清楚、手續(xù)齊備。五、公司嚴(yán)禁任何人員私自保存，借閱他人檔案或利用檔案材料營私舞弊。對(duì)違反規(guī)定者，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度。一

15、、員工在合同期內(nèi)工作崗位的變化分為公司調(diào)整和本人自愿調(diào)整。二、為了有效使用人力資源，公司有權(quán)根據(jù)運(yùn)營需要、客觀狀況變化、員工工作表現(xiàn)或能力，在相近的部門或崗位范圍內(nèi)調(diào)整員工的工作，員工應(yīng)服從公司的安排，并于三日內(nèi)書面反饋本人意見，如三日內(nèi)未給予書面反饋視為員工提出離職申請(qǐng)。三、員工異動(dòng)包括：晉升、降職、暫代職、調(diào)動(dòng)、待崗等。（一）晉升：員工晉升原則上考核期為2個(gè)月，可視實(shí)際情況調(diào)整。晉升考核期享受正式晉升后薪酬的80%。如晉升后80%薪酬低于現(xiàn)有薪酬，則以現(xiàn)有薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（二）降職：員工降職需薪隨崗調(diào)。（三）暫代職：暫代職屬崗位未發(fā)生變化，薪酬不變。（四）調(diào)動(dòng)：公司根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃或經(jīng)營情況，可

16、依據(jù)相應(yīng)條例或經(jīng)與員工本人協(xié)商對(duì)員工的工作崗位或工作地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)動(dòng)，調(diào)動(dòng)崗位的員工根據(jù)調(diào)動(dòng)后崗位級(jí)別確定考核期，且薪隨崗調(diào)。（五）待崗：公司對(duì)區(qū)域進(jìn)行調(diào)整或崗位進(jìn)行裁撤時(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況被調(diào)整的區(qū)域內(nèi)人員或裁撤的崗位人員進(jìn)行調(diào)崗或通知待崗。待崗期間按本年度當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)核算并支付薪酬，崗位恢復(fù)或有適合的空缺崗位第一時(shí)間通知待崗人員復(fù)崗。（六）調(diào)轉(zhuǎn)程序：調(diào)出部門/分公司、調(diào)入部門/分公司或總經(jīng)理辦公室向董事長提出口頭申請(qǐng)并批準(zhǔn)，由調(diào)出部門/分公司確認(rèn)被調(diào)崗員工意見，并在企業(yè)微信中發(fā)起員工異動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)入部門/分公司確認(rèn)，總經(jīng)理辦公室審核，董事長審批后，由調(diào)出部門/分公司人事主辦通知被調(diào)崗員工按日

17、期到新部門/分公司報(bào)到。一、勞動(dòng)合同的解除（一）公司與員工協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同，簽署勞動(dòng)合同解除協(xié)議書。（二）員工單方提出解除勞動(dòng)合同的，必須提前30日以書面形式通知公司，辦理離職或退場(chǎng)手續(xù)并及時(shí)完成交接手續(xù)。未提前30日通知的天數(shù)，均屬員工曠工行為，公司將參照考勤管理的相關(guān)規(guī)定，對(duì)員工予以扣罰。（三）遇下列情況，公司有權(quán)提前30日以書面形式通知員工，與其解除勞動(dòng)合同：1、員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的。2、因員工不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不勝任工作的。3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)

18、事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。（四）員工單方面提前解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)賠償公司以下?lián)p失：1、在經(jīng)營或工作上造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。2、勞動(dòng)合同或其它雙方協(xié)議約定的違約金或賠償費(fèi)用。（五）符合年度人力資源管理手冊(cè)、員工手冊(cè)或公司其他規(guī)章制度中約定的解除勞動(dòng)合同的內(nèi)容，可以解除勞動(dòng)合同。二、離職程序（一）辭職1、正式員工及已享受全薪的人員辭職應(yīng)提前不少于30天提出書面辭職申請(qǐng)書（由本人手寫簽字），本部門/分公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，交總經(jīng)理辦公室備案存檔；試用期內(nèi)且未享受全薪待遇的員工辭職應(yīng)提前不少于3天提出書面辭職申請(qǐng)書（由本人書寫簽字）；部門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)等特殊崗位申請(qǐng)需由董事長批準(zhǔn)辭職。2、操作員工

19、提出書面辭職申請(qǐng)，由部門/分公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，人事主辦在企業(yè)微信中發(fā)起離職申請(qǐng)審批，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，總經(jīng)理辦公室審核并進(jìn)行備案；管理人員提出書面辭職申請(qǐng)，由部門/分公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，人事主辦在企業(yè)微信中發(fā)起離職申請(qǐng)審批，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，總經(jīng)理辦公室審核，董事長審批后總經(jīng)理辦公室進(jìn)行備案。3、員工遞交辭職（辭職）申請(qǐng)，并獲得辭職批準(zhǔn)，與直接領(lǐng)導(dǎo)確定最后工作日后，應(yīng)立即到財(cái)務(wù)部門清理賬務(wù)，并在離職前3個(gè)工作日內(nèi)找本部門/分公司人事主辦辦理離職或退場(chǎng)手續(xù)及完成工作交接。4、因員工不按以上程序辦理工作交接及辭職手續(xù)，給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)損失或?qū)韭曌u(yù)造成重大損害者，公司有追究其法律責(zé)任的權(quán)

20、利。（二）自動(dòng)離職1、員工在工作中出現(xiàn)以下情況，視同自動(dòng)離職。凡自動(dòng)離職的，即視為放棄公司還未發(fā)放的相應(yīng)薪酬福利及獎(jiǎng)金。情況如下：（1）未能按照公司的規(guī)定程序及時(shí)辦理辭職手續(xù)。（2）曠工及視同曠工連續(xù)達(dá)到3天及以上或累計(jì)達(dá)到7天及以上。2、因特殊原因或經(jīng)公司認(rèn)可的自動(dòng)離職情況，公司暫緩發(fā)放自動(dòng)離職員工的工資，直至員工回公司完成交接并辦理完正常離職手續(xù)后可發(fā)放相應(yīng)薪酬福利及獎(jiǎng)金。（三）離職薪酬結(jié)算1、員工辦完工作交接和離職手續(xù)后，依照離職員工考勤計(jì)算當(dāng)月薪酬，于下一發(fā)薪日為離職員工做薪酬結(jié)算。2、員工離職前未發(fā)薪酬，滿自然月部分按月計(jì)發(fā)，未滿自然月部分以實(shí)際工作天數(shù)按天計(jì)發(fā)。3、員工不辦理離職手

21、續(xù)自行離開公司的，不予結(jié)算薪資。如有財(cái)務(wù)借款、行政資產(chǎn)等未交清的，公司有追究其法律責(zé)任的權(quán)利。4、未完成離職交接與離職手續(xù)或未按照離職日期而擅自提前離職的員工按照公司考勤制度相關(guān)條例處理。一、入職培訓(xùn)（一）入職培訓(xùn)的宗旨是使新進(jìn)人員了解公司概況和規(guī)章制度，以便更快勝任工作。（二）每位新進(jìn)入企業(yè)的員工必須參加新員工入職培訓(xùn)，接受熟悉企業(yè)整體概況的培訓(xùn)和部門基本技能訓(xùn)練，從而了解公司的企業(yè)文化和整體運(yùn)作。（三）入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司概況、公司文化、公司人力資源、行政管理及財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)章制度。二、崗前培訓(xùn)（一）崗前培訓(xùn)重點(diǎn)在于讓新員工學(xué)習(xí)與了解實(shí)際工作需要的技能及崗位職責(zé)。（二）崗前培訓(xùn)內(nèi)容包括：1、

22、本部門職權(quán)、部門組織結(jié)構(gòu)及工作環(huán)境。2、崗位職責(zé)及工作流程具體內(nèi)容，每天的例行工作和其他相關(guān)工作。3、掌握實(shí)際工作崗位的要求及特征，與其他部門互相配合的事項(xiàng)。4、具備與其他同事的協(xié)調(diào)、配合能力，跨部門溝通能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。5、通用操作訓(xùn)練，包括：本部門企業(yè)微信審批流程操作、辦公設(shè)備使用等。（三）崗前培訓(xùn)為期一個(gè)月，各部門/分公司在培訓(xùn)期結(jié)束時(shí)對(duì)新入職員工進(jìn)行考核（總經(jīng)理辦公室監(jiān)督），結(jié)合考核成績各部門負(fù)責(zé)人有權(quán)利延長培訓(xùn)期。（四）培訓(xùn)期成績作為員工試用期轉(zhuǎn)正或申請(qǐng)100%薪酬，以及是否符合正式錄用的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。三、制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)（一）每周一制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)為總經(jīng)理辦公室于每周一8:30-9:00

23、開展的培訓(xùn)活動(dòng)。（二）公司部分管理人員須參加每周一制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并于培訓(xùn)后將培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)部門/分公司全員進(jìn)行宣貫。（三）各部門/分公司員工須認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容并簽署培訓(xùn)簽到表，由部門/分公司人事主辦組織相關(guān)人員參訓(xùn)，并于當(dāng)天提交參訓(xùn)管理人員簽字的培訓(xùn)簽到表。（四）各部門/分公司人事主辦負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督本部門/分公司全員學(xué)習(xí)貫徹培訓(xùn)內(nèi)容，并于周四下班前將全員簽字的培訓(xùn)簽到表拍照提報(bào)總經(jīng)理辦公室，原件存檔備查。四、培訓(xùn)程序（一）入職培訓(xùn)為期最長不超過一天，培訓(xùn)后由人事主辦對(duì)新入職員工進(jìn)行考核（可提問或筆試），考核后記錄實(shí)際分?jǐn)?shù)。（二）崗前培訓(xùn)為期一個(gè)月，培訓(xùn)期結(jié)束后由部門負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)進(jìn)行考核（總經(jīng)理

24、辦公室監(jiān)督），并于考核后記錄實(shí)際分?jǐn)?shù)。（三）培訓(xùn)成績?nèi)纱蔚钠骄?，凡培?xùn)成績低于85分的，視為試用期不符合錄用條件。（四）如新入職員工表現(xiàn)或能力相對(duì)較好，公司可給予一次延長培訓(xùn)期的機(jī)會(huì)，培訓(xùn)期過后將再次進(jìn)行考核。（五）二次考核不達(dá)標(biāo)，將列入觀察期且延后申請(qǐng)100%薪酬福利，或直接與其解除勞動(dòng)合同。五、外部培訓(xùn)（一）公司鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，不斷提高自身素質(zhì)。員工在公司工作期間享有接受外部專業(yè)教育、技能培訓(xùn)等權(quán)利，公司也會(huì)不遺余力地提供各種機(jī)會(huì)為員工創(chuàng)造外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。（二）勞動(dòng)合同期內(nèi)公司為員工提供的專項(xiàng)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，將約定服務(wù)期。（三）2000-5000元約定服務(wù)期一年，50

25、01-10000元約定服務(wù)期兩年，10001-30000元約定服務(wù)期三年，30000元以上約定服務(wù)期五年。（四）服務(wù)期內(nèi)，勞動(dòng)合同到期的，勞動(dòng)合同終止日期按照服務(wù)期約定時(shí)間延長至服務(wù)期結(jié)束。（五）服務(wù)期履行期間，公司有權(quán)提前終止服務(wù)期約定。凡與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議的員工，當(dāng)辭職、被辭退或解除勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)在離職前一次性交付違約金。（六）員工參加外部學(xué)習(xí)或培訓(xùn)獲得證書后應(yīng)到總經(jīng)理辦公室備案。為了維護(hù)公司正常運(yùn)營秩序，保證各項(xiàng)工作正常運(yùn)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范公司考勤及休假管理，同時(shí)為薪酬、獎(jiǎng)金、福利等待遇提供重要依據(jù)。結(jié)合公司現(xiàn)狀與實(shí)際經(jīng)營情況對(duì)考勤與請(qǐng)休假進(jìn)行規(guī)范，本章除第七條僅適用于管理人員外

26、，其他條款適用于公司所有人員。一、總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)員工的休假監(jiān)督與管理，包括制度制定與修改、標(biāo)準(zhǔn)審核、臺(tái)帳建立、統(tǒng)計(jì)、匯總等。二、各部門/分公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門/分公司員工休假的監(jiān)督與管理，包括審批及員工休假期間工作安排。三、各部門/分公司人事主辦負(fù)責(zé)本部門/分公司員工休假的記錄、監(jiān)督與統(tǒng)計(jì)，包括請(qǐng)假時(shí)間及銷假管理。四、考勤制度由總經(jīng)理辦公室與各部門/分公司負(fù)責(zé)人共同監(jiān)督執(zhí)行，所有人員均需嚴(yán)肅對(duì)待，必須做到公正、誠信、負(fù)責(zé)，不得弄虛作假。五、在員工考勤與請(qǐng)休假過程中出現(xiàn)弄虛作假或徇私舞弊情況，將依據(jù)公司獎(jiǎng)懲制度予以處罰。一、除董事長書面授權(quán)人員無需考勤外，全體員工應(yīng)根據(jù)考勤要求按時(shí)、按次進(jìn)行考

27、勤，總經(jīng)理辦公室將依據(jù)員工在薪人薪事中的打卡記錄核算員工薪酬，無打卡記錄的日期不予計(jì)算薪酬。二、因公司所在行業(yè)的特殊性，業(yè)務(wù)量淡旺季差異明顯。公司部分崗位執(zhí)行綜合工時(shí)制度，包括：高級(jí)管理人員，部分參與項(xiàng)目履約的管理人員及操作人員。三、根據(jù)勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定，公司在保障員工身體健康的基礎(chǔ)上，合理權(quán)衡員工休息與工作任務(wù)的安排。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作時(shí)間：8:30-12:00；13:30-17:30。四、綜合工時(shí)的工作及休假時(shí)間參照相關(guān)規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目安排并結(jié)合實(shí)際情況執(zhí)行。公司的操作人員統(tǒng)一執(zhí)行綜合工時(shí)制，公司將于淡季時(shí)集中安排調(diào)休，不存在和涉及加班。一、考勤的核算周期為每月26日至次月25日。二、考勤的形式為

28、薪人薪事系統(tǒng)定位進(jìn)行人臉識(shí)別。三、管理人員須按指定地點(diǎn)每天考勤2次（上下班各一次）。四、因公外出或出差時(shí)，須在指定打卡地、外出地或出差地進(jìn)行外勤申請(qǐng)。五、員工請(qǐng)假須在薪人薪事中提交請(qǐng)假申請(qǐng)，根據(jù)請(qǐng)假程序完成請(qǐng)假手續(xù)后方可休假；工作日無出勤記錄或出勤記錄不完整，且未辦理請(qǐng)假手續(xù)或請(qǐng)假手續(xù)未審批的，按曠工處理。六、考勤的統(tǒng)計(jì)與核對(duì)周期為每月26-27日（遇法定節(jié)假日或特殊情況可順延），總經(jīng)理辦公室根據(jù)薪人薪事系統(tǒng)的打卡記錄制作考勤表，并依據(jù)考勤表核算員工薪酬，紙版考勤表必須經(jīng)部門/分公司負(fù)責(zé)人簽字，再由總經(jīng)理辦公室進(jìn)行歸檔。七、操作人員須遵守項(xiàng)目的工作時(shí)間，并于工作時(shí)間內(nèi)按指定項(xiàng)目地點(diǎn)每天考勤1次

29、，當(dāng)天無考勤按曠工處理，不予計(jì)算當(dāng)日工資并處100元罰款。八、操作人員周末不進(jìn)行考勤，由所在項(xiàng)目片長統(tǒng)計(jì)相應(yīng)人員周末的出勤情況，并報(bào)各部門/分公司人事主辦。一、遲到：晚于正常上班時(shí)間10分鐘及以上。二、早退：早于正常下班時(shí)間10分鐘及以上。三、未打卡：薪人薪事系統(tǒng)中全天或單次無打卡記錄視為未打卡。四、曠工：（一）單次遲到或早退1小時(shí)（含）以上，且無請(qǐng)假記錄記曠工半天，超過4小時(shí)記曠工1天。（二）當(dāng)月累計(jì)遲到/早退超過2 小時(shí)（含）以上的。（三）當(dāng)月累計(jì)未打卡 3 次（含）以上的。（四）無故不到崗工作或擅離職守超過60分鐘（含）以上的。（五）未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自休假的。（六）拒不接受領(lǐng)導(dǎo)工作安排而擅離

30、職守的。（七）提供虛假證明或偽造、涂改休假證明后騙取批準(zhǔn)休假的。（八）假期結(jié)束后未如期返崗報(bào)到，也沒有正常辦理續(xù)假手續(xù)的。（九）發(fā)生崗位調(diào)動(dòng)未按時(shí)到新崗位報(bào)到的。（十）工傷醫(yī)療期結(jié)束或待崗員工被通知復(fù)崗，無理由或理由不充分，且不到崗報(bào)到的。五、擅離職守：（一）擅離職守的界定：工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位不能盡守自己的職責(zé)，時(shí)間超過60分鐘（含）即為擅離職守。（二）擅離職守的處理規(guī)定：1、擅離職守60分鐘（含）以上，每次按曠工一天處理。2、擅離職守者除根據(jù)考勤制度扣除相應(yīng)薪酬外，同時(shí)按公司獎(jiǎng)懲制度予以處罰。一、全勤：即應(yīng)出勤天數(shù)=考勤月自然天數(shù)-（公休日天數(shù)+法定假日天數(shù)）。員工全勤可領(lǐng)取全

31、額薪酬并享受當(dāng)月績效工資及各項(xiàng)福利。二、遲到/早退：（一）前3次（含）遲到/早退不扣款。（二）第4次起按50元/次進(jìn)行扣款。三、未打卡：前3次（ 含 ）按50元/次扣罰；第4次未打卡，按曠工半天論處（員工申請(qǐng)以半天存休抵1次未打卡可免責(zé)），以此類推。四、出差：（一）員工出差需提前至企業(yè)微信進(jìn)行審批，審批通過后方可出差。（二）出差期間，須每日在出差地點(diǎn)進(jìn)行外勤申請(qǐng)，無外勤申請(qǐng)視為曠工。五、曠工：（一）曠工除扣除曠工當(dāng)日薪酬（基本工資、崗位工資、績效工資）外，另每個(gè)曠工日扣罰100元。（二）曠工連續(xù)3天（含）或 累計(jì)7天以上者，公司下發(fā)行政公告與其解除勞動(dòng)合同。（三）無正當(dāng)理由或理由不充分，于工傷

32、醫(yī)療期或請(qǐng)假結(jié)束后未復(fù)崗報(bào)到或辦理續(xù)假手續(xù)超過7天（含）視為自動(dòng)離職。一、本條所涉及的休假僅適用于管理人員。操作人員執(zhí)行綜合工時(shí)制，不享受此條中的假期，休假須扣除假期工資。二、婚假（一）假期標(biāo)準(zhǔn)：員工本人結(jié)婚，可請(qǐng)婚假10天；員工子女結(jié)婚，可請(qǐng)婚假1天。（二）相關(guān)規(guī)定1、入職六個(gè)月以上且在本公司就職期間領(lǐng)取結(jié)婚證書的員工，持結(jié)婚證書申請(qǐng)。2、婚假須自結(jié)婚證領(lǐng)取之日起一年內(nèi)使用，逾期不予批準(zhǔn)。3、婚假必須一次性申請(qǐng)，不能分期使用。4、夫妻一方為再婚的，不可享受婚假待遇。三、產(chǎn)檢假/產(chǎn)假假期標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)不同區(qū)域的相關(guān)政策執(zhí)行。四、喪假員工的配偶、子女、雙方的父母或養(yǎng)父母去世，員工可申請(qǐng)喪假3天； 員

33、工的祖父母或外祖父母、兄弟姐妹去世，員工可申請(qǐng)喪假1天。五、病假（一）假期標(biāo)準(zhǔn)：員工因病不能堅(jiān)持工作，根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合醫(yī)院證明核準(zhǔn)病假。（二）相關(guān)規(guī)定1、1天內(nèi)病假需提供相關(guān)證明（藥店發(fā)票、醫(yī)院證明）；1天以上病假需提供二級(jí)醫(yī)院診斷證明及假條；7天以上病假需提供三級(jí)醫(yī)院診斷證明及病假條；否則一律按事假處理。2、病假以“天”為計(jì)算單位。4小時(shí)以內(nèi)按半天計(jì)算；4小時(shí)以上不足8小時(shí)的按一天計(jì)算。3、員工患病需長期治療或非因工負(fù)傷參照實(shí)際工作年限及在公司的工作年限核定醫(yī)療期；員工因工負(fù)傷的醫(yī)療期不超過12個(gè)月，醫(yī)療期待遇或需延長醫(yī)療期依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。4、病假或醫(yī)療期間薪酬不低于所在區(qū)域最低工資標(biāo)

34、準(zhǔn)的80%。5、員工生病，須當(dāng)日上班前（08:30）在薪人薪事提交請(qǐng)假申請(qǐng)。如因身體原因未能及時(shí)申請(qǐng)，須后補(bǔ)請(qǐng)假手續(xù)并附相關(guān)證明，否則按曠工處理。6、若發(fā)現(xiàn)員工弄虛作假偽造病歷或假條，或以休病假為借口外出從事與病休無關(guān)的其他活動(dòng)，公司一經(jīng)核實(shí)一律按曠工處理，并以嚴(yán)重違紀(jì)與該員工解除勞動(dòng)關(guān)系。7、員工因違反國家相關(guān)法規(guī)（如酒后駕駛、打架斗毆等），造成傷害的病假證明，其病假全部按事假處理。8、員工因非長期治療疾病年累計(jì)病假15天（含）以上的員工，公司視該員工身體狀況，對(duì)該員工進(jìn)行調(diào)崗或解除勞動(dòng)合同處理，且不再支付任何病假薪金。六、事假（一）假期標(biāo)準(zhǔn)：員工因個(gè)人事務(wù)必須親自處理的，根據(jù)本人申請(qǐng)和工作

35、安排酌情安排假期。（二）申請(qǐng)規(guī)定1、申請(qǐng)事假的員工，需提前一天在薪人薪事內(nèi)發(fā)起審批。如未提前申請(qǐng)，事假當(dāng)天按曠工處理。2、無充分理由，員工上級(jí)有權(quán)不批準(zhǔn)員工的事假申請(qǐng)。3、事假以“天”為計(jì)算單位。4小時(shí)以內(nèi)按半天計(jì)算；4小時(shí)以上不足8小時(shí)的按一天計(jì)算。4、事假扣除當(dāng)日全部薪酬（基本工資、崗位工資、績效工資）。5、年累計(jì)事假15天（含）以上的員工，公司有權(quán)調(diào)整該員工的工作崗位，員工薪酬待遇將按照新的崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。七、帶薪年假（一）年假的計(jì)算周期為自然年（1月1日至12月31日），未休年假于次年3月1日清零。特殊情況通過審批后可適當(dāng)延長，但延長時(shí)間不超過次年12月31日，于次年12月31日清零。（

36、二）員工連續(xù)工作滿一年后可享受帶薪年假，帶薪年假每年為5天，工作滿一年后按當(dāng)年所剩的月份折算當(dāng)年的年假天數(shù)。（三）當(dāng)帶薪年假與存休同時(shí)存在時(shí)，以先休年假后休存休為原則。一、員工在一個(gè)考勤周期內(nèi)累計(jì)請(qǐng)假超過3天（含），超出3天部分每多1天，扣除當(dāng)月績效工資的10%，三個(gè)月內(nèi)累計(jì)請(qǐng)假超過15天，視為員工同意調(diào)換工作崗位，公司可根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)崗。二、員工休假需在薪人薪事中申請(qǐng)休假手續(xù)；除病假外，其他請(qǐng)休假流程需至少提前1天申請(qǐng)；病假需當(dāng)日上班（08:30）前進(jìn)行申請(qǐng)休假手續(xù)。三、員工連續(xù)請(qǐng)假超過15天，需承擔(dān)當(dāng)月公司支付的各項(xiàng)福利費(fèi)用，不限于社保、津貼、各項(xiàng)補(bǔ)助等，且工齡工資將于連續(xù)請(qǐng)假后重新計(jì)

37、算。四、以上所指的請(qǐng)休假僅為病假和事假，不包含調(diào)休假、年假和其他假期。一、請(qǐng)假需使用薪人薪事發(fā)起流程。選擇“申請(qǐng)”、“請(qǐng)假”。選擇假期類型、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、請(qǐng)假原因，病假需后附證明照片。二、審批權(quán)限為適應(yīng)公司發(fā)展，結(jié)合實(shí)際管理需要，在考慮崗位價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)上，從公司發(fā)展需求及維護(hù)員工利益出發(fā)，并建立與之匹配的現(xiàn)代化薪酬管理體系。根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定對(duì)薪酬管理進(jìn)行規(guī)范，本章除第四、五、六、七、八條僅適用于管理人員外，其他條款適用于公司所有人員。一、競(jìng)爭(zhēng)性原則二、激勵(lì)性原則三、公平性原則一、為保證薪酬體系的競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性和公平性及維護(hù)全體員工利益，公司設(shè)立薪酬管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司所有員工薪酬管

38、理工作的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、管理指導(dǎo)與執(zhí)行監(jiān)督。二、薪酬管理委員會(huì)由公司董事長任會(huì)長，人力行政總監(jiān)任副會(huì)長，公司副總及工會(huì)主席任監(jiān)審團(tuán)，各部門/分公司負(fù)責(zé)人任會(huì)員。三、總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司所有員工薪酬管理工作的組織與實(shí)施，在薪酬管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下開展薪酬管理的具體執(zhí)行。一、薪等與薪級(jí)根據(jù)公司各層級(jí)工作性質(zhì)和工作內(nèi)容的不同，在崗位價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)上，公司整體薪酬體系分為七個(gè)薪等、二十一個(gè)薪級(jí)，薪等與薪級(jí)的設(shè)置根據(jù)寬帶薪酬原理，按照重疊式原則、等級(jí)越高增幅越大進(jìn)行等級(jí)劃分，具體詳見附件薪等薪級(jí)表。二、薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定（一）員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)由薪等與薪級(jí)兩個(gè)維度確定。（二）薪等根據(jù)員工所在管理層級(jí)，對(duì)照薪等薪級(jí)表確

39、定薪等。（三）薪級(jí)原則上在確定完員工的薪等后，所有新進(jìn)員工的薪級(jí)參照薪等薪級(jí)表全部進(jìn)入該薪等的第1級(jí)(或根據(jù)現(xiàn)待遇就近貼級(jí)執(zhí)行)。（四）薪酬結(jié)構(gòu)拆分為固定薪酬和浮動(dòng)薪酬兩大部分，固定薪酬部分包括基本工資與崗位工資，浮動(dòng)薪酬包括：績效工資、福利、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等。（五）基本工資是為了保證員工基本生活保障而設(shè)立的工資項(xiàng)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)涉及的所有區(qū)域中最低工資標(biāo)準(zhǔn)最高值統(tǒng)一設(shè)定，按年度隨地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整。（六）崗位工資標(biāo)準(zhǔn)隨崗位進(jìn)行設(shè)定，從崗位重要性、履職能力、員工技能和素質(zhì)水平方面體現(xiàn)每個(gè)崗位員工的價(jià)值。當(dāng)員工崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，實(shí)行薪隨崗動(dòng)的原則。（七）績效工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同崗位進(jìn)行設(shè)定，管理序

40、列：A、B(副總/總監(jiān)級(jí)為薪酬標(biāo)準(zhǔn)的40%)；C、D(主管/經(jīng)理級(jí)為薪酬標(biāo)準(zhǔn)的30%)；E、F、G（專員/員工級(jí)為薪酬標(biāo)準(zhǔn)的20%）。技術(shù)序列：總工程師、副總工程師、高級(jí)工程師40%；部門/分公司總工程、副總工程師、中級(jí)工程師30%；初級(jí)工程師、技術(shù)員20%。（八）福利、補(bǔ)助、補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)具體參照公司相應(yīng)文件執(zhí)行。（九）薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)表（十）試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)1、員工試用期實(shí)行試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)，原則上按照薪酬標(biāo)準(zhǔn)的80%核算，特殊情況可單獨(dú)申請(qǐng)90%或100%薪酬。2、結(jié)合公司人事管理制度，試用期內(nèi)根據(jù)試用員工表現(xiàn)可于第三個(gè)月后申請(qǐng)100%薪酬。（十一）待崗薪酬標(biāo)準(zhǔn)：待崗員工按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)薪酬。一、薪等A、B為公司高級(jí)管理人員，原則上三年一聘，具體聘任由董事會(huì)決定。二、薪等為C、D、E的員工，原則上一年一聘，具體聘任由總經(jīng)理辦公會(huì)決定。三、薪等為F、G的員工，根據(jù)工作需要、及本人的德、能、勤、績等情況由各部門/分公司提出聘任名單，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后進(jìn)行聘任。一、晉級(jí)調(diào)整（一）員工晉級(jí)調(diào)整只在本薪等系列中進(jìn)行。（二）員工晉級(jí)依據(jù)年度工作業(yè)績、工作表現(xiàn)與年度績效系數(shù)進(jìn)行綜合評(píng)定。（三）員工年度績效系數(shù)以員工月度績效考核成績匯總計(jì)算，并由所在部門/分公司負(fù)責(zé)人依據(jù)年度績效積分提出調(diào)整意見，總經(jīng)理辦公室按照年度績效積分排序情況進(jìn)行審核，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后實(shí)施。（四）特殊貢獻(xiàn)