青年員工思想動態(tài)調研報告

1、XX單位青年員工思想動態(tài)調研報告XX單位是以XXXXXX為主營業(yè)務的創(chuàng)新型科技企業(yè)。 現(xiàn)有員工XXX人，其中本科以上學歷占員工總數(shù)的XX% , 員工平均年齡XX歲，35歲以下青年員工XXX名，占員工 總數(shù)的XX%。員工隊伍具有年輕化、高學歷、高素質等特點, 如何做好青年員工管理和培養(yǎng)是企業(yè)開展的新命題。一、知識密集型企業(yè)青年員工思想基本狀況為全面了解青年員工所思所想，找準青年工作的方向， 2022年2季度，XXX團委開展了青年員工思想專項調研工 作，編制青年員工思想動態(tài)調查問卷，從理想信念、工 作和生活狀態(tài)、個人開展、個人與企業(yè)關系等7個方面調研 青年員工思想情況，面向35歲以下青年員工發(fā)放調

2、查問卷 約XXX余份，回收有效問卷XXX份，被調查對象基本信息 如下：L性別方面：男性XXX人、女性XXX人;.學歷方面：大專及以下XX人、大學本科學歷XXX 人、碩士 XXX人，博士 X人；.年齡分布方面：25歲以下XXXX人、25-30歲XXX 人，30-35歲XXX人，35歲以上XXX人;.政治面貌方面：中共黨員XXX人，民主黨派X人， 共青團員XX人，群眾XX人。良好的榮譽鼓勵氣氛；另一個方面秉持培訓就是對青年最好 獎勵的思想，創(chuàng)新培訓內容和形式，注重內部和外部培訓結 合，以內部培訓I為主;堅持長期與短期學習相結合，以短期 學習為主；堅持業(yè)余與脫產學習相結合，以業(yè)余學習為主。 重點突出

3、能力素質訓練，進一步加強青年人才的綜合能力。.基層單位層面在企業(yè)生產經營工作的整體格局中，各基層單位是基礎機構，員工是基礎單元?；A之于整體的重要性不言而喻。在日常工作和業(yè)余生活中，各基層單位與青年員工交流相對 最頻繁且最便利，因此，要充分利用和發(fā)揮基層單位對話交 流平臺，做好做牢青年員工隊伍的培養(yǎng)工作。一是做青年成長的良師益友。青年的開展充滿無限可臺匕目匕臺匕目匕，但是成長的過程又充滿迷茫與疑惑，基層單位作為企業(yè) 思想政治工作的一線，基層領導要努力成為青年師、青年友, 積極倡導導師制，導師按照德才兼?zhèn)涞臉藴蔬x拔，導師不僅 要在專業(yè)技術上給予指導，更要在生活上給予關心，幫助每 位青年員工做好職

4、業(yè)規(guī)劃，找準開展方向，解決青年員工的 后顧之憂、前景之惑，提升青年的思維境界和開展眼界，幫 助青年健康成長。二是加強交流溝通。面對當前青年員工隊伍思想多元化、員工多為理工科背景，人文社會知識欠缺的情況，基層 單位要建立與青年員工的定期溝通交流機制，有針對性地開 展思想政治工作，對于庸俗取向，偏激想法等問題，定期與 青年進行座談談心，時時提醒不合適行為，以寬容、熱情的 態(tài)度與青年溝通，用自身的成長經歷去影響青年，使青年在 基層感受到企業(yè)的關心關懷，逐步樹立正確的人生觀和價值 取向。三是做基層團組織的先導和后盾。團組織是先進青年聚集的青年組織，也是各級黨組織開展青年工作的主要抓手, 但是，受限于基

5、層團支部書記的年紀和資歷，基層團組織的 存在感普遍較弱，基層單位領導對團支部工作的支持程度很 大程度上影響著青年工作開展的成效。因此，基層單位要重 視本級團組織建設，堅持黨建帶團建，發(fā)揮團支部在組織、 發(fā)動青年方面的組織優(yōu)勢，讓團支部與基層行政、黨支部、 工會組織密切配合，創(chuàng)造性地開展工作。同時，基層單位可 積極倡導黨政工團聯(lián)席會議制度，傳達上級部門指示精神， 安排各組織具體工作，指導團組織正確、合理、有針對性地 開展工作，不斷提升基層團組織的存在感。.團組織層面企業(yè)是經濟組織，共青團是政治組織。如何結合企業(yè)和 企業(yè)青年的特點，發(fā)揮企業(yè)共青團作用，做到既服務于青年, 又服務于企業(yè)，是企業(yè)共青團

6、組織必須要思考和解決的問 題。企業(yè)團委要積極發(fā)揮團組織作用，重點圍繞引領青年、 服務青年開展工作，將團組織打造成企業(yè)和青年之間的橋梁 和紐帶，團結帶著廣大青年以嶄新的精神面貌，蓬勃的青春 活力，為企業(yè)的開展建功立業(yè)。一是找準團組織定位，堅持引領青年，堅持服務青年。 團組織堅持青年在哪里，團組織就建在哪里；青年有什么需 要，團組織就開展有針對性的工作，努力是團組織成為聯(lián)系 和服務青年堅強堡壘。一方面團組織要將引領青年思想進步 作為工作核心，積極選樹先進典型，發(fā)揮典范的作用，讓青 年員工樹立目標，主動向先進看齊，向典范學習。另一方面, 針對青年的創(chuàng)新需求，搭建創(chuàng)新平臺，組織發(fā)布會展現(xiàn)青年 創(chuàng)新成果

7、；針對青年服務社會的需求，組織青年志愿者、義 工服務隊，帶著青年深入社會、服務社會；針對青年的開展 需求，開展外語、文明禮儀等培訓，提升青年素質。二是發(fā)揮共青團組織優(yōu)勢，在機會、崗位、榮譽和資源 上服務青年?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)開展的不竭動力，團組織可積 極組織創(chuàng)新成果、設計成果大賽，做好組織和宣傳，為青年 搭建鍛煉能力展示風采的平臺。組織各類青年座談會，大家 青年交流的平臺，比方：杰出青年座談會、新老員工座談會、 團干部培訓班等。加強榮譽激勵，積極開掘和各單位青年典 型，通過青年文明號、青年崗位能手、青年突擊隊 等創(chuàng)立活動，增強團員青年榮譽感和自豪感。關心青年政治 進步，定期向黨組織匯報，積極推薦

8、優(yōu)秀青年，并以推優(yōu) 的方式，向黨組織輸送新鮮血液。三是加大政治宣傳力度，引導青年關心企業(yè)。從本次調 查來看，局部青年平時除了埋頭畫圖設計，就是自娛自樂， 對企業(yè)的形式和開展知之甚少，絕大多數(shù)的青年對企業(yè)的戰(zhàn) 略規(guī)劃、大政方針缺乏了解，究其原因，一方面是企業(yè)對戰(zhàn) 略、政策的宣傳力度不夠；另一方面是各單位沒有及時會議 精神傳到到位。鑒于此，各級團組織要積極行動起來，通過 座談、展板、微信等形式，強化對企業(yè)大政方針的宣傳，讓 青年了解企業(yè)開展方向、面臨的形勢和任務。四是真情實意做好人文關懷，在壓力、疑惑、困難和生活上關心幫助青年。搭建交流平臺，主動深入的與青年進行 溝通交流，了解他們的所思所想、釋疑

9、解惑，加以引導；做 好聯(lián)系企業(yè)的橋梁，定期將收集到的意見和建議，在企業(yè)經 營管理中表達青年的呼聲；關心青年的生產生活，對于青年 反響的生產生活困難，團組織一方面積極向有關部門反響， 另一方面盡所能做好關心慰問工作；開展豐富多彩的文體活 動，為青年搭建展示自身才藝的舞臺、舒緩工作壓力。綜上，只要企業(yè)高度重視青年工作，從企業(yè)、基層和團組織三個維度做好分工、密切配合、通力合作，堅持引領青 年、服務青年，企業(yè)的青年工作一定會取得豐碩成果，青年 工作結出的果實必將成為企業(yè)開展的不竭動力。.崗位分布方面：管理崗XX人、專業(yè)技術崗XXX人、 操作崗XXX人。.婚姻情況方面：已婚XXX人、未婚XXX人。從回收

10、有效問卷的整理和調查座談情況看，目前，以 XXX為代表的知識密集型企業(yè)青年員工思想狀況主要表達 在以下幾個方面：.青年員工關心企業(yè)長遠開展，看好企業(yè)開展前景，歸 屬感強、忠誠度高。調查顯示，絕大多數(shù)青年員工對企業(yè)的 開展前景比擬看好，XX%的青年員工對企業(yè)開展充滿信心， XX%持謹慎樂觀態(tài)度，僅有XX%的青年員工對企業(yè)的未來 開展較為悲觀或者不太樂觀，反映出青年員工對企業(yè)開展普 遍持有客觀理性的態(tài)度。而對于企業(yè)的開展戰(zhàn)略，XX%的青 年員工選擇非常愿意去了解，但是，只有XX%的青年員工對 企業(yè)的開展戰(zhàn)略了解，XX%的青年員工對企業(yè)的開展戰(zhàn)略了 解一些或者基本不了解，這也暴露出青年員工雖然關心企

11、業(yè) 開展，但對企業(yè)具體的開展戰(zhàn)略確實了解不多。歸屬感和忠誠度方面，XX%的青年員工認同以XXXX為 代表的XXXX企業(yè)文化有跳槽想法的青年員工占X%、XX% 的青年員工沒有跳槽想法、XX%的青年員工偶爾有跳槽想 法。面對企業(yè)遇到的開展寒冬，XX%的青年選擇抓住機遇、 提升自身能力，XX%的青年選擇增強危機意識、與企業(yè)共同 開展。統(tǒng)計結果說明XXXX青年員工隊伍具有較強歸屬感和 忠誠度，是有能力可信賴的青年員工隊伍。.青年員工普遍具有較強的責任心和使命感，愿意為企業(yè)開展做出貢獻。調查顯示，青年員工能夠積極正確的看待 工作，XX%的青年員工認為本職工作是提升能力、實現(xiàn)自我 升值平臺，XX%的青年員

12、工認為是干事創(chuàng)業(yè)的良好平臺；座 談中，對待個人與企業(yè)的關系，廣大青年員工也展示出較強 的責任感，認為個人的價值表達、個人利益的獲取必須服從 于企業(yè)開展的大局，普遍認為只有企業(yè)開展了，個人才能得 到較好開展，個人利益才有保障。工作態(tài)度方面，普遍具有 端正的工作態(tài)度，青年員工中選擇按照要求干、能夠較好地 完成工作的占XX% ,工作時精神飽滿、積極追求進步的占 XX%，感覺工作累、壓力大、不干又沒有其他出路的占XX%。.青年普遍關注成長成才環(huán)境，對素質提升尤為迫切。 調查顯示，青年員工希望企業(yè)為個人成長創(chuàng)造更好的環(huán)境、 提供更多的指導和幫助。XX%青年員工希望參加專業(yè)技能培 訓，XX%青年員工希望參

13、加重點工程歷練積累經驗，XX%青 年選擇希望參加國際化培訓，溝通交流的培訓青年員工也非 常愿意參加。關于企業(yè)如何調動青年員工積極性，激勵青年成長成才方面，青年員工普遍認為提供更多的學習和培訓機會；優(yōu)化 分配機制，合理分配多勞多得；賦予更具挑戰(zhàn)性的工作；領 導的重視和扶持都是行之有效的方法。對于提升能力和素質，目前最需要的是什么？良好的心態(tài)加強溝通合作能力 提升思想境界際化專項培養(yǎng)繼續(xù)學歷教育 鹵位培訓和交流領導同事的言傳身教實踐經蠟的積累 專業(yè)技能的學習.青年員工總體對自己的工作和生活狀態(tài)比擬滿意。 調查顯示，對當前的生活狀態(tài)，XX%的青年員工選擇很滿意 和比擬滿意,XX%的青年員工選擇一般，

14、只有XX%選擇不 太滿意。生活壓力方面，購房購車等經濟壓力、工作忙照顧 不上家庭，子女教育和贍養(yǎng)老人已成為青年員工生活壓力的 主要來源。工作狀態(tài)方面，XX%的青年員工感覺工作壓力非常大或 者比擬大，XX%的青年員工認為工作壓力在可承受范圍內， 只有X%覺得工作壓力不大。對于當前的工作環(huán)境最為滿意 的地方，XX%青年選擇和諧的企業(yè)氣氛和人際關系，XX%青 年選擇機會學習新東西，XX%選擇領導和前輩的傳幫帶。結 果顯示：工作強度大、缺少工作動力、休息休假缺乏和工作 能力缺乏成為工作壓力的四大主要來源。如何緩解工作壓 力，一半以上的青年選擇自我調節(jié)，網絡和體育鍛煉、和家 人朋友傾訴也是青年緩解壓力的

15、主要手段。你對自己的開展預期是什么？您認為成功的標志什么?預期不高，在 自己喜歡的面 位上喈喈實實工作 A 21% 成為既懂技術、又懂管理的復合型人才45%走上管理崗，進而成為領導6%成為本崗位、本專J1專家25%.青年員工自我意識強烈，對自身有清醒認識，有理想 有追求。調查顯示，伴隨著當今社會理想信念多元化，青年 員工自我意識越為強烈，個人價值實現(xiàn)、幸福的家庭和對于 夢想的追求成為知識型青年員工排在前3位的關注方向；同 時，青年員工也能看到自身存在的責任和奉獻意識較差、缺 乏團隊觀念、拜金主義、好高警遠等問題。青年員工對于成功的理解，27%青年員工選擇獲得同行 同事認可，26%的選擇高薪收入

16、，20%的選擇學到更多感興 趣的知識和技能。對于自身的開展方向，45%的青年員工希 望成為技術和管理兼?zhèn)涞膹秃闲腿瞬拧?5%青年員工想成為 本崗位專家、只有21%的青年員工選擇預期不高、踏踏實實 工作。落實到個人的職業(yè)規(guī)劃，只有19%的青年員工有明確 職業(yè)規(guī)劃，64%的青年員工有規(guī)劃、但不清晰，沒有規(guī)劃的 占18%。這說明企業(yè)對員工職業(yè)開展規(guī)劃指導方面的欠缺。二、青年員工思想存在的主要問題經過科學嚴謹?shù)膯柧碚{查和現(xiàn)場座談情況的分析，從上 述情況中可以看出，當前知識密集型企業(yè)高學歷高素質青年員工的思想狀況的總體表現(xiàn)為：心理日趨成熟，人心比擬穩(wěn) 定，心態(tài)較為平和，主流是積極的、健康的、向上的。同時

17、 也存在著一些不容忽視的思想傾向，比方個人意識強烈、缺 乏職業(yè)規(guī)劃、創(chuàng)新理念和思維缺乏、價值取向庸俗化等等, 其原因是復雜的、多方面的，既有社會大環(huán)境的影響，又有 青年在年齡閱歷等自身方面的局限性。存在的突出問題主要 表達在以下四個方面：.青年理想信念多元，企業(yè)的文化認同感需加強。從青 年對個人理性信念選項分布上來看，30%青年選擇了實用主 義和拜金主義，入黨動機方面，60%的青年選擇隨大流、為 了升值和找工作便利等，這都反映出青年員工受到當今社會 忽視理想信念、強調利益至上等不良思潮的影響，青年思想 有庸俗取向和實用主義的趨勢。調查中，青年員工對于XXX 歷經XX年開展形成的以學習、創(chuàng)新、和

18、諧、超越為核心的 文化，僅僅是停留在字面上的理解，缺少深入地理解，認同 感低，很難做到內化于心、外化于行。.青年個人和家庭意識強烈，開拓創(chuàng)新意識缺失。調查 結果中顯示，青年最為關注的是個人價值實現(xiàn)，為人處世的 出發(fā)點往往都是個人的價值實現(xiàn)、能力提升和自己的夢想， 很少考慮社會和企業(yè)的因素。同時，在國企環(huán)境中缺乏危機 意識，青年員工中貪圖穩(wěn)定和安逸的多、強調創(chuàng)業(yè)和拼搏的 少，直接表現(xiàn)就是當前員工對幸福家庭的追求最為看重，強 調家庭是第一位，員工的關注點都在自己的小家上，對 企業(yè)這個大家的事情興趣不高，造成了員工中干事創(chuàng)業(yè)的激情普遍缺乏，對待工作都是按部就班、領導安排什么就 干什么，缺乏進取精神和

19、創(chuàng)新精神，這也是限制企業(yè)開展的 主要因素之一。3、青年員工有理想有追求，缺乏明確人生和職業(yè)規(guī)劃。 當前，青年員工的注意力主要集中在干好本職工作、解決買 房結婚生子等方面，對自身的開展思考較少，對自己的未來 開展只有模糊的、大致的方向，普遍缺少合理的開展規(guī)劃， 缺少近期、中期、遠期的開展目標，沒有將目標和計劃結合 起來。職業(yè)規(guī)劃的缺失也是青年員工產生迷茫情緒和感受壓 力較大的重要原因。4.青年業(yè)余文化生活單調，身心壓力難以及時釋放。- 方面企業(yè)生產任務繁重，大多數(shù)青年員工承當著多項任務， 多數(shù)青年員工還處于技術學習階段，經常加班才能完成工 作，造成調研過程中經常能聽到青年抱怨：非常想?yún)⒓庸?司各

20、項活動，但是工作太忙沒有時間參加。另一方面是部 分基層領導過于強調工作，疏于與青年員工的溝通交流，工 作壓力在企業(yè)難以得到緩解，同時，青年員工也常擔憂主動參加各項活動，會給部門領導留下工作不夠積極的不好印 象，各種情況疊加在一起，周而復始，造成青年員工的文化 生活越來越枯燥單調。三、青年工作的思考企業(yè)、基層和團組織三維聯(lián)動青年培養(yǎng)體系初探當前，XXX35周歲以下青年員工占員工總數(shù)的XX% , 近XX%工程經理由青年員工擔任，青年員工已經成為XXX 生產科研各方面工作的主力軍，青年員工隊伍建設是保障企 業(yè)順利實現(xiàn)十四五目標健康可持續(xù)開展的基礎。建議企業(yè)要將青年員工隊伍建設工作提高到企業(yè)戰(zhàn)略 規(guī)劃

21、的層面，圍繞中心，關注需求，將引領思想和提升素質 能力作為重點，企業(yè)、基層單位、團組織組成的三維聯(lián)動 的青年員工培養(yǎng)工作模式。企業(yè)層面，加強青年工作上層規(guī) 劃；基層單位層面，重點做好與青年溝通交流與培養(yǎng)；共青 團組織層面，重點做好服務青年、引領青年，三個維度聯(lián)動, 相互配合，相互補充，確保青年隊伍建設實現(xiàn)全覆蓋，確保 青年工作取得新突破。1.企業(yè)層面一是加強青年多崗位鍛煉，提升青年綜合素質。隨著社會經濟的開展，對于企業(yè)青年員工的綜合素質的要求也越來 越高，僅僅熟知某一專業(yè)領域技術或者單一職能管理工作, 顯然已不能適應企業(yè)的開展需求。提升青年綜合素質，不僅 需要青年本身加強學習，同時也需要企業(yè)為其創(chuàng)造多崗位鍛 煉機會。在本次調查過程中，大多數(shù)青年也表達了對于多崗 位鍛煉、多領域學習的強烈愿望。青年人的創(chuàng)造力需要建立 在崗位實踐的基礎上，如果長期固守在一個崗位和領域，就 容易形成循規(guī)守緊、不思進取的惰性思維，多崗位實踐鍛煉, 不僅為青年提供了充分展示