人力資源管理培訓(xùn)課件-靠譜年度培訓(xùn)計劃制定

1、靠譜年度培訓(xùn)計劃制定單擊此處添加副標題人力資源管理培訓(xùn)課件目錄一年度培訓(xùn)計劃是技術(shù)活二靠譜年度培訓(xùn)計劃長啥樣三快速搞定5步曲令人抓狂的年度培訓(xùn)計劃沒有深挖業(yè)務(wù)需求，浮在表面GAP沒找準陷入專業(yè)的深井不能自拔隨大流、趕時髦夸大其辭，過度承諾通用培訓(xùn)老三樣把培訓(xùn)當做萬能藥企業(yè)環(huán)境不支持年度培訓(xùn)計劃是技術(shù)活培訓(xùn)是企業(yè)重要的管理行為；年度培訓(xùn)計劃是全年培訓(xùn)工作中最重要的項目之一培訓(xùn)計劃表應(yīng)反映的是未來一整年的業(yè)務(wù)重點與邏輯內(nèi)容上緊貼重點業(yè)務(wù)、聚焦核心部門、鎖定關(guān)鍵崗位靠譜的年度培訓(xùn)計劃更容易獲得高層的配合與企業(yè)預(yù)算支持培訓(xùn)專員、培訓(xùn)主管主抓制定人流程設(shè)計計劃制定澄清確認網(wǎng)上DOWN個問卷，發(fā)放與匯總憑

2、感覺、拍腦袋、隨大流、找外援 有錢任性此過程常被無視 關(guān)鍵點 現(xiàn)狀 正確方向培訓(xùn)負責人甚至HRD親自擔綱基于業(yè)務(wù)狀況精心設(shè)計，訪談為主有理有據(jù)，有張有弛發(fā)布前務(wù)必澄清確認與及時反饋80%HR這樣制定年度培訓(xùn)計劃目錄一年度培訓(xùn)計劃絕對是技術(shù)活二靠譜年度培訓(xùn)計劃長啥樣三快速搞定5步曲拒絕拍腦袋和憑感覺把握大方向?qū)I(yè)思想商人意識領(lǐng)導(dǎo)講話戰(zhàn)略會議解讀會議紀要業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)放開那張表享受與業(yè)務(wù)深度 溝通、貼近分析、 達成共識的過程向績效改進顧問 過渡直擊痛點具有商業(yè)敏感度簡潔、有效有優(yōu)先序高定位省錢客戶是老板 用戶是學(xué)員老板是商人，不是 錢，而是投入產(chǎn)出比真正解決業(yè)務(wù)問題計劃性+針對性+ 時效性+合理性開展主

3、題研究靠譜的年度培訓(xùn)計劃應(yīng)包含一、背景戰(zhàn)略分析+業(yè)務(wù)核心挑戰(zhàn)梳理+關(guān)鍵人才盤點二、目標貼近戰(zhàn)略落地及業(yè)務(wù)提升的GAP描述 評估方案+評估標準三、內(nèi)容背景、需求、痛點、項目對象、內(nèi)容、排期、師資、學(xué)員、課時、培訓(xùn)方式、目標、 成本及收益預(yù)測等PS：年度培訓(xùn)計劃制定的靠譜、預(yù)算合理、落地棒、業(yè)務(wù)部門滿意度高的企業(yè)真的不多目錄一年度培訓(xùn)計劃絕對是技術(shù)活二靠譜年度培訓(xùn)計劃長啥樣三快速搞定5步曲靠譜年度培訓(xùn)計劃制定原則業(yè)務(wù)優(yōu)先、組織優(yōu)先、內(nèi)部優(yōu)先01支撐業(yè)務(wù)發(fā)展 明確培訓(xùn)目標05加強溝通協(xié)同 統(tǒng)籌優(yōu)先順序02梳理內(nèi)部人才 明確培養(yǎng)對象0403完善管理機制 遵循成長規(guī)律 強加基礎(chǔ)建設(shè) 優(yōu)化項目設(shè)計工作原則靠譜年度培訓(xùn)計劃制定邏輯關(guān)鍵能力要求： 問題與需求澄清能力； 績效改進技術(shù)差距與挑戰(zhàn)原因分析非培訓(xùn)建議培訓(xùn)解決方案業(yè)務(wù)目標關(guān)鍵問題容易落實不容易落實靠譜年度培訓(xùn)計劃制定5步曲正式匯報征求各部門意見澄清反饋需求調(diào)研方案溝通項目啟動提交初稿提交終稿上報公司計劃發(fā)布上報公司訪談問卷小組11月初12月底補充小貼士1、背景痛點要厘清2、文化培訓(xùn)不可或缺3、業(yè)務(wù)