ERP-企業(yè)信息化發(fā)展的必由之路

1、 ERP企業(yè)信息化發(fā)展的必由之路摘 要 介紹了erp的特征、erp管理路線及與相關(guān)技術(shù)的關(guān)系、erp與其它系統(tǒng)的集成、erp的體系結(jié)構(gòu)、erp的管理技術(shù)等，探討了實(shí)施erp戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意的問題，展望erp的企業(yè)資源計(jì)劃是當(dāng)今國際先進(jìn)的企業(yè)管理模式。erp軟件系統(tǒng)是一種結(jié)合企業(yè)面臨一個(gè)越來越動(dòng)態(tài)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和全球一體化的erp管理系統(tǒng)是一套科學(xué)的管理思想和管理工具，企業(yè)在選擇系統(tǒng)時(shí)，要看自己需求的功能是否能得到滿足，還要深入細(xì)致考察軟件供應(yīng)商的技術(shù)支持功能和售后服務(wù)水平。當(dāng)用戶的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)模式改變時(shí)，erp系統(tǒng)也需加以改動(dòng)，適應(yīng)新的要求。因此，企業(yè)和軟件公司是一種長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，應(yīng)非常

2、慎重地選擇合適的合作伙伴。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的情況下，企業(yè)采用erp的先進(jìn)管理理念，更新陳舊觀念，規(guī)范落后的管理，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化，是確保企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。 7 實(shí)施erp戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題 最高管理層的使命 it項(xiàng)目成功的關(guān)鍵在于得到最高管理層的支持，這對(duì)實(shí)施erp戰(zhàn)略也是適用的。實(shí)施一個(gè)erp軟件系統(tǒng)不只是改變企業(yè)現(xiàn)有的軟件系統(tǒng)，而且也要對(duì)企業(yè)進(jìn)行重新定位及業(yè)務(wù)流程再造。實(shí)施erp戰(zhàn)略成功與否對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利益有極大影響，在著手實(shí)施erp戰(zhàn)略之前，最高管理層須謹(jǐn)慎考慮有沒有實(shí)施erp戰(zhàn)略的必要性，而且在實(shí)施erp戰(zhàn)略的每個(gè)步驟中管理層都應(yīng)介入。實(shí)施erp戰(zhàn)略需對(duì)公司組織作出重

3、大調(diào)整，在整個(gè)調(diào)整過程中都需管理層仔細(xì)地計(jì)劃和認(rèn)真實(shí)施。總而言之，實(shí)施erp戰(zhàn)略成功的第一步就是需要高層管理者的支持。LoCAlHOST 業(yè)務(wù)重組 實(shí)施erp戰(zhàn)略需將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)重組為最好的標(biāo)準(zhǔn)化流程。實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組一般有以下三種方法：重組；壓縮；合并。 集成 實(shí)際上沒有一個(gè)erp軟件能解決企業(yè)所有問題，企業(yè)也許必須使用其它特殊軟件來滿足企業(yè)個(gè)性化需求，但這些特殊軟件產(chǎn)品必須與erp系統(tǒng)有機(jī)地集成在一起。 erp顧問 erp市場(chǎng)由于人才的缺乏以至許多erp項(xiàng)目不能及時(shí)完成。因此，尋找合適的人才也成為實(shí)施erp戰(zhàn)略的一大挑戰(zhàn)。實(shí)施erp戰(zhàn)略需要具備多方面才能的人才，如既懂金融又懂技術(shù)、交際的人才

4、。因此，在實(shí)施erp戰(zhàn)略的過程中，聘用企業(yè)外部的顧問專家是不可少的。 選擇合適的員工 企業(yè)想成功地實(shí)施erp戰(zhàn)略，就有必要貢獻(xiàn)出公司內(nèi)部最優(yōu)秀的員工。企業(yè)貢獻(xiàn)出的內(nèi)部資源應(yīng)該不僅是企業(yè)業(yè)務(wù)流程方面的專家而且也應(yīng)具備豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。實(shí)施erp戰(zhàn)略項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的員工應(yīng)該懂得企業(yè)發(fā)展方向。當(dāng)然，大部分顧問組織會(huì)為企業(yè)選擇合適的員工提供全面的指導(dǎo)。 選擇erp供應(yīng)商 選擇合適的erp供應(yīng)商是一個(gè)非常重要的步驟。一定要對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤調(diào)查，還要看erp供應(yīng)商的信用問題，服務(wù)質(zhì)量，產(chǎn)品的適用范圍等問題。 實(shí)施費(fèi)用 實(shí)施erp戰(zhàn)略的費(fèi)用往往是購買erp軟件成本的35倍，實(shí)施成本會(huì)隨著企業(yè)個(gè)性化程度的

5、提高而高漲，聘用一般顧問的成本大約為1600美元/天。 實(shí)施erp戰(zhàn)略的時(shí)間 erp系統(tǒng)不必在極短的時(shí)間內(nèi)完成，可以分階段來實(shí)施erp戰(zhàn)略，每個(gè)階段只實(shí)施一個(gè)erp模塊。實(shí)施一個(gè)erp戰(zhàn)略大約要化14個(gè)月時(shí)間，或更長(zhǎng)。影響erp戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)間的主要因素是安裝的erp模塊數(shù)量、實(shí)施范圍等。 培訓(xùn)員工 erp系統(tǒng)是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，需要化大量時(shí)間來培訓(xùn)員工。在培訓(xùn)過程中，除了讓員工學(xué)習(xí)技能外，還要培養(yǎng)他們的責(zé)任心。 員工士氣 在實(shí)施erp項(xiàng)目過程中，員工工作負(fù)荷非常重，所以高層管理者應(yīng)不斷地鼓舞員工的士氣。 8 結(jié)束語 動(dòng)態(tài)企業(yè)建模技術(shù)是為了滿足企業(yè)不斷增長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)重整過程的需求，具有消除erp軟件

6、與企業(yè)管理“捆綁”的功能，可支持企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和流程靈活地緊跟瞬變的市場(chǎng)發(fā)展，有助于動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)企業(yè)重整過程。它必將是erp系統(tǒng)改進(jìn)和發(fā)展的一個(gè)方向。 irp智能資源計(jì)劃，是一種具有智能及優(yōu)化功能的管理思想和模式，它打破了“面向事務(wù)處理”的管理模式。它可使管理人員按照設(shè)定的目標(biāo)去尋找一種最佳的方案并迅速執(zhí)行。這就可緊緊跟蹤甚至超前于市場(chǎng)的需求變化，快速作出正確的決策、隨之改變?cè)械挠?jì)劃，并以最快的速度執(zhí)行這些變化。另外，irp還將解決以前無法解決的“協(xié)同制造”以及“約束資源”等問題。因此，irp也必將成為企業(yè)管理軟件發(fā)展的另一重要方向。 參考文獻(xiàn)： 1 陳啟申. mrp制造資源計(jì)劃基礎(chǔ). 企業(yè)管理出版社，1997 2 王中王. 企業(yè)資源計(jì)劃理論及應(yīng)用研究. 北京航空航天大學(xué)碩士論文，1999，3 3 年莉，慶勝. cims與現(xiàn)代企業(yè)管理. 科學(xué)學(xué)研究，1997 4 james f moore，the death of competition,1996 5 john dwyer，whos clear headed erp，manufacturing computer solutions，january 1996 6 徐曉飛. 現(xiàn)代企業(yè)資源計(jì)劃與管理(企業(yè)現(xiàn)代