公司2021年市場化工作總結(jié)

1、第 PAGE3 頁 共 NUMPAGES3 頁公司2021年市場化工作總結(jié)公司2021年市場化工作總結(jié) 怎樣在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，如何最大限度的節(jié)能提效，增強市場競爭力是每一個資源型企業(yè)都必須考慮的問題。在企業(yè)內(nèi)部推行內(nèi)部市場化管理為我們指明了方向，2021年，xx公司積極響應(yīng)xx-xx開展“三大創(chuàng)優(yōu)工程”的號召，以精細化管理為目標，在運行中不斷改進、提高，為xx集團xx板塊推行內(nèi)部市場化管理積累了經(jīng)驗?，F(xiàn)將市場化工作匯報如下： 一、工作完成情況 （一）基礎(chǔ)管理 1、組織體系 制定2021年內(nèi)部市場化實施方案、2021年內(nèi)部市場化管理考核辦法等制度，保障市場化工作的有序推進；修訂xx公司

2、內(nèi)部市場組織結(jié)構(gòu)體系、xx公司內(nèi)部市場運行結(jié)構(gòu)體系和xx公司內(nèi)部市場價格結(jié)構(gòu)體系等三大網(wǎng)絡(luò)體系；拓寬內(nèi)部市場化范圍，在原有勞務(wù)、安全、物資等七個專業(yè)市場的基礎(chǔ)上，新增企業(yè)文化市場和培訓市場，進一步豐富了xx公司二級市場市場化框架結(jié)構(gòu)。 2、制度、流程、標準建設(shè) 全年,xx公司總計新增加各項管理制度10項，其中市場化制度1項，安全制度8項，經(jīng)營管理制度1項；修訂48項制度，其中市場化制度11項，安全制度5項，創(chuàng)新制度9項，設(shè)備管理制度18項，經(jīng)營管理制度4項，生產(chǎn)制度1項；廢止制度1 1 項市場化制度。全面完成制度修訂計劃；為讓流程圖做到簡化、實用，xx公司把5月份定為流程修訂專項月，全面規(guī)范流

3、程匯編要求，從頁眉頁腳的格式到流程符號的運用，針對每一項均有具體指標，重點檢查流程的內(nèi)容是否合理、步驟是否正確、是否具有可操作性。目前，xx公司共完成流程修訂53項，包含市場化管理、安全管理、生產(chǎn)、經(jīng)營、機電設(shè)備、科技管理、行政管理等七個方面的內(nèi)容，其中，新增設(shè)備日常維護流程、設(shè)備點檢流程等6個流程，職稱申報流程等4個流程廢止。6、7兩月，xx公司市場化重點工作為標準修訂，截止目前，已完成生產(chǎn)、安全、工藝等技術(shù)標準修訂75項、已修訂科室工作標準、行政工作標準等共45項、完成內(nèi)部市場化運行標準、工資薪酬分配標準等31項管理標準的修訂工作。 （二）運行機制 1、市場主體 拓寬內(nèi)部市場化深度，市場化

4、向工序、崗位、班組、個人延伸，全面推進市場化結(jié)算與五型班組建設(shè)的融合工作，即，安全型班組建設(shè)與強化“雙基”建設(shè)結(jié)合，效益型班組建設(shè)與市場化在班組落實結(jié)合，學習型班組建設(shè)與學習型組織創(chuàng)建結(jié)合，創(chuàng)新型班組建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結(jié)合，文化型班組建設(shè)與企業(yè)文化理念落地結(jié)合。以五型班建為載體，量化指標，合理分配，做好班組內(nèi)部市場化工作。 2、定額、價格管理 2 新增物資儲備定額，以四級市場為載體,構(gòu)建“上下貫通、左右縱橫”的全面定額體系。根據(jù)半年來的生產(chǎn)情況，電力考核人員收集整理每天的用電量，不斷對比分析，從中尋找規(guī)律，將車間電力定額結(jié)算比例由1.03%上調(diào)至3%，在保證有效激勵車間節(jié)能降耗的前提下，

5、使結(jié)算結(jié)果更加趨于公平合理。根據(jù)結(jié)算要求，市場化主管部門以各類定額為基礎(chǔ)，以實際生產(chǎn)指標為準繩,對產(chǎn)品、電力、化驗服務(wù)等價格進行修訂，形成覆蓋生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助、生產(chǎn)服務(wù)、生活服務(wù)的綜合價格網(wǎng)絡(luò)體系，適時更新了xx公司2021年內(nèi)部市場價格并匯編成冊；建立班組內(nèi)部市場化核算體系，成立專項機構(gòu)，配備專兼職核算員，豐富內(nèi)部核算組織體系，明確核算內(nèi)容。 3、計量管理 完善計量網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。配備計量器具，升級計量管理系統(tǒng)，滿足車間內(nèi)部市場考核結(jié)算需求；為保證計量數(shù)據(jù)的準確性，技術(shù)部門邀請xx縣技術(shù)監(jiān)督局對成品車間電子稱進行了校驗，同時完成了18臺核子類計量器具的自查自檢工作，并補充完善了計量器具管理臺賬。

6、 4、創(chuàng)新管理 以“深入班組、關(guān)注個人”為主導理念，xx公司通過開展全員創(chuàng)新，積極營造“鼓勵創(chuàng)新，寬容挫折，容忍失敗”的創(chuàng)新氛圍，各車間、班組共成立創(chuàng)新活動小組26個，形成了從公司到車間、到班組、到個人較為完整的創(chuàng)新管理及網(wǎng)絡(luò)體系。 建立了車間、班組、個人多元創(chuàng)新績效積分制，對車間、班組、個人分別進行創(chuàng)新績效積分，并進行排名，按季度、年度給予獎勵，較為直觀的反映了各部門、個人參與創(chuàng)新、發(fā)揮創(chuàng)新能動性的情況，起到良好的激勵和促進作用。截止11月份，共完成各類成果149項，其中科技計劃項目3項，管理創(chuàng)新9項，技術(shù)革新18項，QC成果2項，五小成果115項，科技論文2篇。征集收購優(yōu)秀合理化建議250余條。