2022年關于二季度工作計劃8篇

1、第 頁2022關于二季度工作方案8篇關于二季度工作方案8篇時間過得可真快，從來都不等人，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，寫好方案才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信大家又在為寫方案犯愁了？以下是我整理的二季度工作方案8篇，希望能夠幫助到大家。二季度工作方案 篇1xx年縣電力局平安生產(chǎn)的總體要求是：認真貫徹落實省地電集團公司關于平安生產(chǎn)的規(guī)定，要求和指令，堅持“平安第一、預防為主的方針，牢固樹立“責任重于泰山的理念，以建設標準化供電所和標準化變電站工作為中心的根底管理，抓好職工的平安意思和技能培訓，加強責任制的落實，持之以恒地開展反習慣性違章作業(yè)作斗爭活動，努力實現(xiàn)平安生產(chǎn)的根本好轉，電力平

2、安工作方案。一、生產(chǎn)奮斗目標：1、不發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生我局負同等及以上責任的一般。2、不發(fā)生我局負同等以上責任的農村人身觸電死亡事故。3、不發(fā)生惡性誤操作事故。4、輸電設備事故率0.5次/百公里年。5、變電設備事故率0.1次/臺年。6、配電設備事故率0.5次/百公里年。二、建立健全各項規(guī)章制度，保證平安生產(chǎn)工作正常有序進行。認真貫徹省公司關于高、中、低壓配網(wǎng)生產(chǎn)運行檢修管理工作的要求，以?安規(guī)?為根底，建立切合實際的?設備巡視標準?、?刀閘操作標準?、?工作票票執(zhí)行標準?、?工作報批制度?、?工作檢修流程?、?兩票管理制度?、?設備檢修管理制度?等。3月底以前完成?變電站現(xiàn)場運行操

3、作規(guī)程?和?調度運行規(guī)程?的修編和審查工作。標準職工的工作行為，確保運行檢修工作的正常有序進行，保障職工的人身平安，保證電網(wǎng)的平安運行。三、抓好培訓工作，提高職工的平安意識和操作技能。針對我局職工平安知識缺乏，平安意識淡薄，平安習慣欠缺的現(xiàn)象，制定合理有效的培訓方案，提高工作人員的平安素質。根據(jù)集團公司平安生產(chǎn)培訓要求，制定出我局切合實際的生產(chǎn)和平安培訓方案，并嚴格按方案培訓。下面，就培訓中要注意的幾個方面加以強調：1、平安意識的培訓，首先，是通過在各種會議，各種工作場所、任何時間都講平安，并貫徹落實?平安生產(chǎn)法?、?陜西省平安生產(chǎn)條例?和平安生產(chǎn)規(guī)章制度，做到依法、依情抓平安。其次是涮寫平安

4、標語，開展平安知識競賽等活動。今年將在6月份和工會組織開展一次平安知識競賽和業(yè)務技術比武活動。第三、利用20 xx年的6次事故開展警示教育。2、業(yè)務技能和平安知識的培訓，針對不同工種進行有針對性的培訓。對供電所人員主要培訓?安規(guī)?線路局部，?農村低壓電網(wǎng)平安工作規(guī)程?、?架空配電線路及設備運行規(guī)程?、?農村低壓技術規(guī)程?和本工種作業(yè)流程等，工作方案?電力平安工作方案?。對變電運行人員重點培訓?安規(guī)?變電局部、?變電運行規(guī)程?、?變電運行標準化手冊?、?設備巡視標準?和本工種作業(yè)流程等。對調度運行人員重點培訓?調度運行規(guī)程?、?電網(wǎng)各種運行方式?、?調度術語?等。對施工人員重點培訓?電力建設平安

5、工作規(guī)程?、?中低壓配網(wǎng)技術規(guī)程?等。根據(jù)培訓方案，在月底下發(fā)培訓考題，進行考核。全局有組織的進行兩次安規(guī)考試，并按平安生產(chǎn)考核方法考核落實。四、以建設標準化供電所和標準化變電站為中心，加強根底管理工作。1、標準化供電所建設，首先，加強供電所對35kV、10KV、0.4KV線路設備的運行管理，特別是10kV配網(wǎng)線路設備的根底資料，真正摸清10KV配網(wǎng)運行狀況，完善10KV配網(wǎng)結線圖，建立配變線路臺帳。根據(jù)往年運行中的問題，確實解決稍土、延黃兩條線路經(jīng)常斷線的問題。其次是供電所各項制度的建立健全，記錄填寫標準，材料、工器具的管理標準、使用合理。2、標準化變電站建設將嚴格按集團工作?標準化變電站建

6、設細那么?逐項逐條進行查漏補缺，確保20 xx年審報的城關變電站達標。20 xx年繼續(xù)深入開展標準化變電站建設工作，再實現(xiàn)一個變電站標準化。在20 xx年，變點站管理工作中還應做好如下工作。首先，結合春秋季預防性試驗工作，對網(wǎng)改中遺漏的問題進行消缺，并完善調度系統(tǒng)和變電站的連接，充分發(fā)揮調度職能，提高設備完好率，強化電網(wǎng)運行管理。其次，按照大修和更改工程，結合負荷的開展，做好設備的更換和消缺工作，特別是更換互感器和處理主變滲漏油工作，提高設備運行水平。完善各變電站的根底資料，按?標準化變電站建設細那么?，完善各變電站的圖紙、設備說明書、制度、各種記錄等資料，加強根底管理，提高管理水平。最后做好

7、每年6月、12月的設備評級工作，及時了解設備健康狀況，以精細化管理方式，廣泛開展“管理年活動。五、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強責任制落實。各項平安規(guī)章制度，規(guī)定和要求能否落實到位，是平安生產(chǎn)管理的關鍵。20 xx年，要按照生技科、安監(jiān)科制定的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行。主要內容包括：1、省集團公司下達的方案工程、規(guī)定和要求是否落實。2、各部門、各站、所平安生產(chǎn)第一責任人工作是否到位。3、各項工作是否按規(guī)章制度審核，嚴格按方案管理，特別是站、所、隊生產(chǎn)工作必須納入方案范圍，各類作業(yè)都必須按照中低壓電網(wǎng)平安運行和檢修管理程序執(zhí)行。4、是否按規(guī)定嚴格執(zhí)行“兩票三制5、工作現(xiàn)場是否按規(guī)章制度要求落實各級人員

8、進行平安監(jiān)督，是否做到“看注盯牢、跟緊、盡責。6、是否按局里下達的任務按方案完成，特別是春秋季平安生產(chǎn)大檢查工作扎實開展。7、是否按標準化供電所和標準化變電站建設要求填寫各種記錄、上墻圖表等。8、是否按要求傳達事故通報、制定措施。9、工器具材料使用是否按制度執(zhí)行。特別是維護材料和工程使用材料，要嚴格按制度審批，領娶使用。六、持之以恒地開展反習慣性違章作業(yè)斗爭活動。通過對20 xx年系統(tǒng)內6起人身死亡事故的分析，全是違章造成的，這就要求我們的每一位職工都要認識到違章行為的危害性和嚴重性，20 xx年反違章工作必須長期不懈地抓下去。各級平安生產(chǎn)第一責任人，從局領導各部門負責人都必須重視反違章工作，

9、重點是基層站、所、施工隊在各項具體生產(chǎn)活動中和各類工作現(xiàn)場，要杜絕違章現(xiàn)象，與違章作業(yè)作斗爭，必須嚴格履行?安規(guī)?要求，嚴格執(zhí)行?工作報批制度?，遵循?工作檢修流程?，認真落實?施工現(xiàn)場平安管理制度?、?兩票制度?、?兩交底制度?，并且堅決貫徹執(zhí)行我局規(guī)定的反違章9條措施。特別是對違章作業(yè)嚴格按?違章作業(yè)處分方法?進行暴光、罰款、下崗培訓、制訂整改方案，考試考核合格再上崗的規(guī)定嚴肅處理，杜絕習慣性違章作業(yè)，創(chuàng)立“零違章站、所。二季度工作方案 篇220 xx年第二季度，區(qū)物業(yè)辦將牢牢抓住政府物業(yè)效勞全區(qū)社區(qū)基層根底建設和產(chǎn)業(yè)轉型開展這條主線，通過產(chǎn)業(yè)用房招商引資、處置低值物業(yè)、購置優(yōu)質物業(yè)、城市

10、更新等方式，為我區(qū)經(jīng)濟社會開展提供物業(yè)支撐。1、做好產(chǎn)業(yè)用房的招商引資工作。區(qū)屬物業(yè)是我區(qū)招商引資的重要平臺，目前，可用于招商引資的產(chǎn)業(yè)用房深業(yè)進元大廈塔樓、博興大廈，我辦將全力配合投資推廣局等產(chǎn)業(yè)部門做好物業(yè)現(xiàn)場查看、企業(yè)入駐等招商引資工作。2、處置低端物業(yè)。分批對難管理和效益差物業(yè)進行公開處置。3、購置優(yōu)質物業(yè)。按照?深圳市羅湖區(qū)政府購置物業(yè)實施方法?，針對社區(qū)基層根底設施用房缺口及產(chǎn)業(yè)開展布局的需要，購置優(yōu)質物業(yè)，特別做好東門同樂大廈同慶閣4樓、南湖聯(lián)華大廈二樓2A、2B物業(yè)、彩世界家園東側裙樓物業(yè)、蓮塘聚寶路第一工業(yè)區(qū)物資公司單身宿舍 1 棟一層職工食堂物業(yè)的購置工作。4、城市更新提升

11、物業(yè)品質。一是通過全區(qū)城市更新工程配建社區(qū)基層根底用房和創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用房，同時做好城市更新配建物業(yè)的接收工作。二是積極做好區(qū)屬物業(yè)所在片區(qū)的城市更新工程拆賠工作，通過城市更新提升區(qū)屬物業(yè)品質，重點做好湖貝片區(qū)、蓮塘片區(qū)城市更新工程中區(qū)屬物業(yè)拆遷賠償工作。5、繼續(xù)推進金威啤酒廠工程工業(yè)遺跡保護規(guī)劃方案和運營方案工作。二季度工作方案 篇3第一季度的人事工作已經(jīng)過去，對于接下來就要來的第二季度的工作，我們人事部也要先制定好第二季度的工作方案，以便于第二季度人事工作順利開展。以下是人事部門第二季度的工作方案：一、公司人事規(guī)劃1、公司各崗位定員標準人事工作方案生產(chǎn)人員：保證生產(chǎn)工人占總職工人數(shù)的60%以上

12、。行政人員：按部門對人員進行分析，定制崗位職責，按責定員，做到精簡。勤雜工人：勤雜人員做到各司其職，無閑散人員。外聘人員：根據(jù)已簽訂的合同，整理外聘人員信息，做好外聘人員的管理工作。2、公司各崗位、人員明細：見附表1二、公司招聘流程規(guī)劃1、嚴格按照公司開展需要招聘人員，標準招聘程序。第一季度末完成公司人員配置情況分析，各部門提供崗位職責、人員分工、人員冗缺情況分析，進行匯總，并擬定20 xx年余下一季度人事調整、補充規(guī)劃。2、人員儲藏和管理目標為確保公司各崗位運轉正常，及時應對突發(fā)情況，人事部要做好人事儲藏工作，建立應急人員，在固定合同人員合同到期前6個月，培訓同崗位職務人員，做好儲藏。3、人

13、員管理指標1、全年員工異動率控制在20 xx內，正式員工離職率控制在5%以內；員工解聘率控制在3%以內。分季度做好人員流動性分析報告。2、加強員工溝通和企業(yè)文化的建設，減少工作時間在半年以內職工的離職；及時溝通，及時解決新員工提出的問題。3、控制新員工在試用期間的離職公司單方面解除雇傭關系的除外，長期以來，公司新員工流動性較大，不能及時留住新人，同時也加大了人事部門的工作量。在招聘新員工的時候，注重篩選，結合部門申請用工條件，嚴格控制新近人員，不馬虎應對；其次，做好入職溝通工作，建立新員工入職溝通記錄，關注新員工動態(tài)，明確新員工的工作內容和崗位職責，及時解決遇到的問題；做好公司日常行為標準的培

14、訓工作，引導其快速適應公司；4、合理進行崗位的調整和解聘不適用的員工。5、員工異動、離職的按公司流程辦事率到達90%以上；因隨意操作導致事件拖延，給公司造成損失的，追究相關人員的責任；離職人員手續(xù)需在3個工作日內辦完，做好相應人員的溝通工作，減少糾紛的可能性。每月底提交本月人員新進、異動、離職人事分析報告，月度總結。三、20 xx年度招聘本錢預算1、招聘方案及工作實施規(guī)劃1、保持與市人事局、揚州市國展中心的聯(lián)系，及時掌握招聘會信息；2、到高校走訪，包括xx大學、xxxx大學。在x月底做好與xx工學院、xx工學院、xx工學院以及宿遷職中的聯(lián)系洽談工作；3、公司網(wǎng)絡招聘的查看和維護；2、招聘費用預

15、算1、現(xiàn)場招聘會xxx元；2、網(wǎng)絡招聘費xxxx元；3、宣傳費用xxx元；4、其它費用xxxx元；具體招聘費用按照實際招工情況進行計算，控制招工本錢，生產(chǎn)工人招工本錢控制在xxx到xxxx間；行管技工類人員控制早xxx元以下。3、標準新近人員的生活安排1、明確新近人員的崗位職責，不隨意招聘，做到以崗定員，防止人員進出隨意現(xiàn)象；2、明確新進人員的根本生活用品的配置，不隨意、不例外；防止增加公司人事支出本錢的增加；3、在x月底前做好公司職工手冊的編纂印刷，新員工進入公司做到先培訓再上崗，日常規(guī)章制度有章可尋，有理可依。二季度工作方案 篇4工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事

16、業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。以下是工作方案頻道為大家整理的行政部20 xx年度二季度工作方案。根據(jù)xx年工作中存在缺乏，結合公司今后開展趨勢，我們制定了xx年度工作方案并遵照方案開展具體的工作，旨在更好的開發(fā)公司人力資源，為各部門效勞，更好協(xié)調各部門的運作及支持公司決策，協(xié)助各部門達成xx年目標。1. 進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2. 在現(xiàn)有員工崗位職責的根底上，

17、完善各部門各崗位的工作分析，為人才招募、薪資評定及績效考核提供科學依據(jù)。3. 完成日常人力資源招聘與配置。4. 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻精神，增強企業(yè)凝聚力。5. 在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評系統(tǒng)，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。6. 加強員工崗位知識、專業(yè)技能和根本素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度，建立員工內部升遷機制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)開展。7. 建立符合公司開展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關系。8. 完善企業(yè)管理標準制度，作為公司

18、運營決策的指導性文件。9. 做好行政后勤效勞工作，為員工的工作、生活及企業(yè)的開展提供有力保障和支持。20 xx年度工作方案重點內容：一、完善公司及部門組織架構1公司組織架構建設決定著企業(yè)的開展方向。有鑒于此，行政人事部在20 xx年首先應完善公司組織架構及人員編制。基于穩(wěn)定、合理、健全的原那么，通過對公司未來開展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區(qū)分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用。年度只是作局部微調，三年內不作大幅度調整，確保公司開展持續(xù)性及運營標準化。2組織架構設計須全面考慮公司整體開展戰(zhàn)略和未來一年內運營需要進行設計。同時注重可行性和實操

19、性。因為公司組織架構既是公司運營的根底，更是業(yè)務部門編制、人員配置的根底，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司董事會特批以外，行政人事部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。二、完善職位分析1職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據(jù)。2具體實施方案：2.1在正在執(zhí)行的職位分析根底上，行政人事部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認，由各

20、部門負責人提出修改意見，修改完成后匯總報總經(jīng)辦審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的根底性資料。2.2公司職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析，未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由行政人事部會同該職位所屬部門進行撰寫。2.3方案達成后將運用到公司組織架構實際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復性工作，同時行政人事部需注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。三、人員招聘配置方案120 xx年人才招募與配置方案，是為了保證玩具工廠直銷中心工程正常運行及人員合理流動的需求?？紤]到公司目前開展階段和轉型升級時期，行政人事部在人力招募與配置工作中，嚴格執(zhí)行公司董事會最終審批20 xx

21、年度人力資源需求方案，盡可能的節(jié)約人力本錢，做到人盡其才。2招聘渠道：以網(wǎng)絡招聘為主，兼顧采用人才市場；適當時候考慮3、4月份大型人才招聘會，6、7月份高等院校舉辦的應屆生見面會等。3具體實施方案：3.1 20 xx年上半年，根據(jù)各部門人力需求方案每月參加2-3場現(xiàn)場招聘會(。3.2 長期堅持人才才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，儲藏需要的人才。可兼顧考慮珠三角其它人才站，根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時決定發(fā)布招聘信息，作階段性投入。3.3招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告招聘職位與要求的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。4招聘費用：人才網(wǎng)招聘與快意公司共享資源；中大型現(xiàn)場招聘費用共

22、計10場約5000元，人才站擬考慮與智通人才網(wǎng)、人才熱線或前程無憂簽約半年，投入約8000元左右；常平勞務市場、大京九人才市場等費用約在1000元；總預算約14000元左右。四、員工培訓與開發(fā)方案1員工培訓與開發(fā)是公司長期開展戰(zhàn)略中最重要工作之一，同是有利于培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作品質，增強公司綜合競爭力。2具體實施方案：2.1根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20 xx年各部門培訓需求編制20 xx年度公司員工培訓方案。2.2培訓方式：外聘講師到企業(yè)授課；外派相關人員到外部機構學習；選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓；購置先進管理

23、科學VCD、軟件包、書籍等資料組織內部培訓；挖掘有潛力、有培養(yǎng)前途的員工進行崗位輪換培訓，以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓；組織發(fā)起員工自我學習與學歷進修等。3方案培訓內容：根據(jù)各部門需求和公司開展需要而定，主要側重以下幾個方面：3.1管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。3.2專業(yè)知識：玩具專業(yè)知識、玩具法律法規(guī)、電子商務知識及電子電腦產(chǎn)品等。3.3素質教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。3.4新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。4培訓安排：4.1組織員工參加VCD教學、專業(yè)知識培訓原那么上每月一次。4.2將公司常規(guī)的培訓文件制定成冊，制作培訓教材。4.3建立專業(yè)的

24、培訓師隊伍，由行政人事部主導，各部門負責人參與，鼓鼓員工及商戶自由分享知識。4.4建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫，包括：玩具相關知識、電子相關知識、商務禮儀、業(yè)務知識等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學習。4.5積極開展戶外拓展、戶外活動等培訓，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。4.6行政人事部將在20 xx年元月30日前完善?公司培訓制度?及具體培訓方案并報總經(jīng)辦批準后下發(fā)執(zhí)行。五、薪資管理與員工福利方案1本著“對內表達公平性，對外具有競爭力的原那么，行政人事部將在20 xx年度的完善薪資管理與員工福利的標準工作。進一步做好員工鼓勵工作，有助于從根本上解決公司員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及

25、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。2具體實施方案：2.1 行政人事部于20 xx年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。2.3力爭公司薪酬水平到達行業(yè)50-75分位值中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于我們招優(yōu)秀的人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。2.3對現(xiàn)行員工福利工程予以完善：增加員工生日慶生會、季度中高層管理職員聚餐、婚嫁禮金等。2.2 有方案有針對性的制訂其他鼓勵政策：季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內部升遷制度建立、員工合理化建議提案獎等。六、績效管理完善與實施方案120 xx年公司實施績效考核以來，取得了一定成效。但在具體操作中，

26、還有許多地方急需完善。20 xx年，行政人事部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，通過完善績效考核體系，到達績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調整改善。2具體實施方案：2.1結合20 xx年度績效考核工作中存在缺乏，對現(xiàn)行?績效考核制度?、KPI及使用表單進行分析完善，保證績效考核工作的良性運行。2.2 將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放；同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進行匯總及分析，提交總經(jīng)辦關于員工年度調

27、薪的建議。2.3 根據(jù)公司開展目標，進行績效關鍵指標的設定，設立公司各職能部門各個崗位的KPI指標庫。2.3績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政人事部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期到達通過績效考核改善工作、校正目標的目的。2.4績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行；保證建立科學、合理、公平、有效的績效考核體系。七、企業(yè)文化與員工關系管理1創(chuàng)立良性企業(yè)文化，協(xié)調處理員工關系，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的根底性工作。1.1人員流動控制年度目標：正式員工年

28、流動率15%。1.2員工關系協(xié)調處理目標：完善公司相關體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能防止員工關系糾紛。做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。2具體實施方案：2.1為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關。行政人事部在20 xx年將對人員招聘工作進行進一步標準管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員。2.2行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從

29、中做好分析，找出應對方法，防止員工不正常流動。2.3員工關系處理，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。行政人事部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。站在客觀公正的立場上，協(xié)調好公司與員工雙方的關系。2.4建立適合自己公司的獨特的企業(yè)文化，從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導及實施。考慮到公司的性質，建議以“感恩作為企業(yè)根本文化。感恩商戶，以更好的心態(tài)去為他們效勞；感恩同事，更好的協(xié)助同事成長，形成積極向上的氣氛。2.5組織評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工集體榮譽感與向心力。2.6組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，一年至少組織兩次大型活動，如

30、中秋活動、元旦活動、新年晚會等。每季度至少舉行一次戶外活動，如踏青、爬山、戶外拓展、體育活動。八、完善修訂規(guī)章制度1總體來說，公司雖然已經(jīng)初步建立形成了一些日常管理制度，包括公司崗位職責體系，績效考核制度，后勤管理制度，客戶效勞制度等，但是沒有形成一個整體體系，為此在管理中也造成了很多事件處理不標準，判定不明確。有鑒于此，20 xx年將對公司日常管理標準進行完善并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系，并通過培訓、監(jiān)督、指導等方法加強員工意識，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。2具體實施方案：2.1由行政人事部于2月10日前統(tǒng)一對現(xiàn)行的管理制度做核查，根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂。2.2根據(jù)公

31、司已經(jīng)實施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃盛鑫公司管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關資料，匯總分析制定具體制度修訂方案，于2月8日前落實到相關部門予以編寫。2.3公司管理制度體系包括：管理總那么公司簡介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構等，職責體系部門職責、崗位職責等，通用管理制度人事管理、行政管理、財務管理、費用報銷等，部門管理制度部門管理制度、一般管理規(guī)定、工作流程、運作表格表單等。2.4行政人事部負責定期核查及管理標準的維護、更新、回收、發(fā)文等。九、行政效勞與本錢管控方案1行政效勞與本錢管控，是公司開源節(jié)流工作重要表達之一。20 xx年，我們將站在“東

32、莞工廠直銷中心工程的高度上，對公司行政效勞與本錢管控工作予以完善和補充，在基于常規(guī)的食宿管理、車輛管理的基準上，重點完善內部溝通、辦公室管理及公共關系管理，嚴格控制管理本錢。2具體實施方案：2.1內部溝通：2.1.1建立內部溝通機制。行政人事部加強員工訪談的力度。主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或個人出現(xiàn)思想波動的時機進行，每月訪談員工不少于4人次，并將每次訪談記錄向部門經(jīng)理及總經(jīng)理進行反應。2.1.2 成立總經(jīng)理接見日，鼓勵員工對公司建設各個方面、公司內部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議，對于員工提出合理化建設經(jīng)公司采納，實施后經(jīng)評估有成效者給予物質獎勵。2.1.3完善其他溝通

33、機制。如員工滿意度調查、部門經(jīng)理會議、員工大會等傳統(tǒng)行政人事部將繼續(xù)保持和完善。2.1.4加強公司人員危機意識，不泄露公司任何機密。2.2 辦公室管理：2.2.1于20 xx年元月30日前，制訂辦公室管理制度，標準辦公場所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌等標準；并將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。2.2.2 標準管理辦公設備及資源：如打印機、復印機、 機、飲水機、前臺管理，報刊雜志管理等，專人負責，盡量實行無紙化辦公，節(jié)省辦公本錢。2.3 后勤支持管理：2.3.1 食堂管理：加強監(jiān)督現(xiàn)有管理制度，保證員工能正常、及時、平安住宿及用餐；定時收集員工意見，改良菜肴；每天根據(jù)就餐人數(shù)準備飯

34、菜，減少浪費。根據(jù)情況適當調整廚房工作人員，保證廚房正常工作；加強廚房衛(wèi)生和買菜驗收工作，保證食物的衛(wèi)生和控制；做好每月每周每日的收支匯總；合理管控本錢。2.3.2 宿舍管理：完善員工宿舍娛樂設施，豐富員工業(yè)余生活；每月一次定期檢查宿舍衛(wèi)生，保證員工生活環(huán)境。2.3.3 采購與倉儲管理：嚴格遵守公司采購及倉庫管理制度，物料采購本著節(jié)約的原那么，進行貨比三家，有效保證質量，嚴格控制物料的進出，并每月進行盤點，做到“存量管制，防止物料積壓過多；每月上交倉庫盤點表，聯(lián)合財務進行倉庫檢查，保證公司物料在可控、節(jié)約、有效使用的效勞內，來維持公司合理運轉。2.3.4 工程工程或其他大型工程的采購，由行政人

35、事部收集供給商資料并寫好方案，報總經(jīng)辦審批進行。在總經(jīng)辦的安排下簽訂相關工程合同，圖紙、合同、施工方案、驗收合同等由行政人事部留存?zhèn)浒浮?.3.5 車輛使用管理：完善車輛管理制度及嚴格執(zhí)行車輛管理制度，繼續(xù)對司機進行培訓，加大對車輛維修保養(yǎng)情況跟蹤力度，保證車輛的平安行駛，繼續(xù)對相關兄弟公司及業(yè)務單位提供有償使用車輛效勞范圍，妥善安排好公司各部門用車，合理調配車輛派出情況，以平安、有效、節(jié)約為原那么。2.4公共關系管理：2.4.1由行政人事部協(xié)同公司對外關系協(xié)調及維護，如：政府、工商、*、法院、地產(chǎn)開發(fā)公司，確保其對公司相關工作的支持；同時需注意與一般業(yè)務單位如保險公司、固定供給商等的關系維護

36、。2.4.2 協(xié)助業(yè)務單位做好客戶接待工作：如人才市場、商戶、合作單位、媒體的接待，如必要組織聯(lián)誼活動。2.4.3 加強與兄弟單位的聯(lián)系協(xié)作，如聯(lián)誼活動、聚會活動等。二季度工作方案 篇5新的一個季度，我店將緊緊圍繞利潤這一核心目標，從菜式出品，效勞質量，本錢控制，營銷創(chuàng)新等方面著力打造“情滿飛鹿，舒適家園這一品牌戰(zhàn)略，開展工作，以顧客就是家人的心態(tài)做好各方面工作，開創(chuàng)我店餐飲新的局面，大體工作如下：一、培訓與學習第二季度將對培訓方向進行調整，減少培訓密度，注重培訓效果，提供行業(yè)學習相關信息，引導員工學習專業(yè)知識，鼓勵員工積極參與餐飲效勞技能考核、餐飲專業(yè)知識方面的學習，在餐飲部掀起學習專業(yè)知識

37、的熱潮，對培訓中變現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，培養(yǎng)知識型管理人才，為酒店作好優(yōu)秀管理人員的儲藏工作，把旗艦店打造成為一支學習型的團隊。第二季度我店培訓主要課程是：把20 xx年的局部課程進行調整、優(yōu)化，使課程更具針對性、實效性。主要優(yōu)化課程為：?酒店從業(yè)人員的推銷方法與效勞技能?、?企業(yè)文化以及員工晉升空間的相關文件?、?餐飲從業(yè)人員的根本禮儀與效勞技能?等，其中?創(chuàng)新效勞?將作為年度主要課程進行專題培訓，并將把日常管理工作與所學內容緊密結合，全面推動部門管理。培訓的目的是為了提高工作效率，使管理更加標準有效。前期由管理人員進行培訓，后期由店內優(yōu)秀員工進行培訓，鼓勵員工展示自我，給員工們一個開展的平

38、臺，給予優(yōu)秀員工的工作進行肯定，從而留住優(yōu)秀員工。培訓內容開始由管理人員對目前推銷存在的問題進行開掘，并提出進行改善培訓，讓員工的推銷手法越發(fā)成熟。后期由員工不斷創(chuàng)新，改善推銷中發(fā)現(xiàn)的問題，從而進行整理，繼而分享與培訓！二、提升效勞質量，創(chuàng)新效勞細節(jié)1、編寫操作規(guī)程，提升效勞質量：根據(jù)我店的實際運作狀況，編寫了?效勞員包間效勞操作標準?、?效勞員酒席操作標準?等。統(tǒng)一效勞標準，為各部門培訓、檢查、監(jiān)督、考核確立標準和依據(jù)，標準員工效勞操作。同時根據(jù)重要接待的效勞要求，編寫效勞接待流程，從咨客接待、語言要求、席間效勞、酒水推銷、衛(wèi)生標準、物品準備、環(huán)境布置、視聽效果、能源節(jié)約等方面作了明確詳細的

39、規(guī)定，促進效勞質量。2、加強現(xiàn)場監(jiān)督，強化走動管理：現(xiàn)場監(jiān)督和走動管理是餐飲管理的重要形式，本人堅持在當班期間按二八原那么進行管理時間分配百分之八十的時間在管理現(xiàn)場，百分之二十的時間在做管理總結，并直接參與現(xiàn)場效勞，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題給予及時的糾正和提示，對典型問題進行記錄，并分析問題根源，制定培訓方案，堵塞管理漏洞。3、定期召開效勞專題會議，探討效勞中存在的問題：良好的效勞品質是餐飲競爭力的核心，為了保證效勞質量，提高效勞管理水平，提高顧客滿意度，將每月最后一天定為效勞質量專題研討會日，分析各效勞員的當月效勞狀況，檢討效勞質量，分享管理經(jīng)驗，對典型案例進行剖析，尋找問題根源，研討管理方法。在研

40、討會上，各餐廳相互學習和借鑒，與會人員積極參與，各抒己見，敢于面對問題，敢于承當責任，防止了同樣的效勞質量問題在管理過程中再次出現(xiàn)。這種形式的研討，為餐廳管理人員提供了一個溝通交流管理經(jīng)驗的平臺，對保證和提升效勞質量起到了積極的作用。4、完善案例收集制度，減少顧客投訴幾率：完善餐飲案例收集制度，收集顧客對效勞質量、出品質量等方面的投訴，作為改善管理和評估各效勞人員業(yè)務技能水平的重要依據(jù)，由專人對收集的案例進行分析總結，針對問題拿出解決方案，使培訓更具針對性，減少了顧客的投訴幾率。5、細節(jié)效勞，創(chuàng)新效勞：酒店競爭日趨劇烈，競爭集中在效勞創(chuàng)新。談起創(chuàng)新，很有必要，也很重要，但做起來難度卻不小的難度

41、。別人做不到，我們能做到的，這就是細節(jié)。賓客的需求分為顯性需求和隱性需求。顯性需求比擬好識別，酒店根本能夠采取措施給予滿足。而隱性需求因不好識別，容易被酒店疏忽，甚至連賓客自己也沒有意識到酒店能提供這些效勞，這就是創(chuàng)新效勞。賓客沒想到的，我們都能為賓客想到、做到了；賓客認為我們做不到的，我們卻為賓客做到了；賓客認為我們做得很好了，我們要做的更好。這就會感動一批賓客，塑造一批忠誠賓客、這就是感動效勞。二季度工作方案 篇6淘寶每天生意，貴在堅持。不要抱怨，不要心急。做好客服工作，要腳踏實地。心態(tài)要好。要有信心。生意不好不是你的錯，你閑著就是你的不對，一下是自己的一點點建議，呵，不要被說自己工作沒有

42、做好就瞎折騰。一、早起堅持每天早上8點起床，9點準時上線。古話說一日之際在于晨。早起的鳥兒有蟲吃。早上一定要給自己準備一份營養(yǎng)又可口的早餐，身體是革命的本錢，不要為了淘寶夜以繼日而傷害自己的身體。吃過后可以堅持做十分鐘的鍛煉，為淘寶做持久之戰(zhàn)而穩(wěn)固。因為做網(wǎng)店客服每天跟上班要同等對侍，不能說早上生意不怎么好就可以晚一點起來，這樣久而久之就會養(yǎng)成一個貪睡的習慣。以后就算有單你也不想起來了。做淘寶最缺的是什么，最需要的是什么，你知道嗎？就是時間。二、整理檢查自己的店鋪每天至少花半個小時的時間檢查一下自己的網(wǎng)店，多看看，多瞧瞧，看看店鋪還有哪些缺乏，還有哪些需要修改已使用櫥窗位是不是滿了。沒滿就要把

43、它推滿，是不是還有待上架的寶貝，把它上上去，有沒有漏掉的沒有發(fā)貨的訂單是否還有拍了沒付款的買家，主動的摧一摧人家。還有等待的評價，積極點給評了吧，這些工作看上去很小，等你生意忙的時候會給你減輕負擔，到時候不至于手忙腳亂三、多逛逛，多看看，多露面每天至少花一個半的時候去淘寶社區(qū)看看，學習學習，交流交流心得，用心回復淘友的帖子，學習人家精華帖是怎么樣寫出來的，參考參考，社區(qū)內有什么活動一定要要馬上報名參加，人氣始終是你店鋪火暴的主要推手，這人啊，只要一知名，那就不一樣啦！什么好事都會找上你的！四、原創(chuàng)帖精華帖每天能堅持至少一篇原創(chuàng)帖。不要多，但一定要精。你的帖子質量不行，不是你的錯而畢竟精華帖名額

44、有限，這次沒有選上你，只要你用心了，堅持寫，下一次一定會輪到你！精華帖帶來的流量是數(shù)以萬計的，一但你的帖子加精，你的店鋪要火爆好些天，長期以此，下個百萬富翁就是你啦五、同行學習取經(jīng)多逛逛同行的店鋪，看看人家是怎么做的，對自己的店鋪做比照，取長補短，及時找出本店缺乏的地方做的相應的調整六、主動尋找客戶這就是上一帖提到的廣撒網(wǎng)原那么?？蛻舨皇堑壬祥T的，要主去尋找，而且要有針對對性去找，這一點前面有詳細講述，就不再重復。淘寶打聽也是一個必去的地方，哪里有很多人在求購東西，如果有求購你經(jīng)營的相關產(chǎn)品哪就知道該怎么做啦！七、廣告時間要想把淘寶做大做強，光靠淘寶是遠遠不夠的，必須走去大山，在外面尋找更多的

45、客戶，去各大論壇，搜索引擎百度谷歌都去宣傳，讓你的廣告遍地開花，時間長了效果也是相當明顯的，而且這是一次投入終生享用，這將為你以后的生意打下堅實的根底！八、幫派、群那么多的幫派、群，有時候自己看上去都覺得眼花，不管怎樣多加沒害處，你的幫派加多了。活動范圍也變大了。宣傳自然更到位。二季度工作方案 篇7今年一季度，我省平安生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，但進入3月份以來，煤礦、建筑施工、工礦商貿等重點行業(yè)領域事故多發(fā)，平安生產(chǎn)形勢依然嚴峻。特別是進入二季度，氣溫逐漸上升，晴朗枯燥與雨水天氣交替頻繁，高溫、雷電、暴雨等極端天氣逐步增多，加之企業(yè)生產(chǎn)進入旺季，“五一小長假帶動旅游小高潮，平安生產(chǎn)事故也進入了易發(fā)、多

46、發(fā)、高發(fā)季節(jié)。各地各部門各單位要深刻汲取近期事故教訓，時刻保持清醒的認識和高度的警覺，針對二季度平安生產(chǎn)規(guī)律、特點，對本地、本部門、本行業(yè)領域和本單位平安生產(chǎn)工作進行再安排再部署，做到早準備、早部署、早落實，切實做好各項平安生產(chǎn)防范工作，努力減少各類生產(chǎn)平安事故的發(fā)生。一、切實做好重點行業(yè)領域專項整治工作各地各部門各單位要結合各行業(yè)領域重點工作，抓住季節(jié)特點和重要時間節(jié)點，把握工作規(guī)律，在持續(xù)推動全年重點工作的根底上，突出開展二季度重點行業(yè)領域專項整治。煤礦：以“126工程行動方案為抓手，貫徹落實“雙七條，持續(xù)推動煤礦重大災害治理，建立突出礦井平安煤量核查制度，開展隱蔽致災因素排查治理“回頭看

47、。突出開展二季度“一通三防和沖擊地壓防治專項整治，催促煤炭企業(yè)按照“一礦一策原那么開展專家會診，對各礦井實行分類管理;開展機電運輸設備達標專項整治，淘汰國家明令禁止的設備和工藝。非煤礦山：持續(xù)開展防水、防火、防中毒窒息等專項整治，集中治理“頭頂庫、無主尾礦庫。突出開展二季度排土場采空區(qū)頭頂庫專項整治，落實企業(yè)主體責任，切實做好危險源專項整治檢查。危險化學品：持續(xù)推動新建工程進園區(qū)、化工經(jīng)營進市場和城區(qū)不符合衛(wèi)生、平安距離要求的化工企業(yè)搬遷。突出開展二季度危險化學品罐區(qū)、倉庫隱患排查治理工作，重點是周邊有學校、醫(yī)院、養(yǎng)老院、住宅小區(qū)和其他人員密集場所的罐區(qū)、倉庫;開展合成氨生產(chǎn)裝置專項整治，重點

48、整治平安防護距離缺乏，緊急停車系統(tǒng)不完備，有毒有害易燃易爆檢測報警不完好，液氨沒有采用萬向節(jié)充裝系統(tǒng)或沒有定期維護等問題。煙花爆竹：持續(xù)開展生產(chǎn)企業(yè)分包轉包等違法違規(guī)行為專項整治，積極推動花炮生產(chǎn)區(qū)域性整體退出。突出開展二季度煙花爆竹儲存?zhèn)}庫專項整治，凡與周邊距離不符合要求的庫房一律撤除。交通運輸：持續(xù)做好“道路交通平安三年綜合整治、“道路運輸平安年、“打非治違、“隱患排查治理攻堅行動等活動。著力推進平安公路、平安車輛、平安車站、平安船舶、平安港口、平安渡口、平安工地等創(chuàng)立活動，強化“平安交通創(chuàng)立工作落實。建筑施工：對易發(fā)生群死群傷事故的危險性較大分局部項工程和關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)加強平安管理，

49、重點深化渣土堆場、深基坑、高支模、腳手架、建筑起重設備、臨電設施、地下工程平安專項整治，組織開展落實施工方案專項行動“回頭看活動，進一步強化防坍塌、防墜落、防觸電、防物體打擊等各項防范措施，標準重大危險源防控管理，不斷提高建筑施工平安事故風險防控能力。城鎮(zhèn)燃氣：持續(xù)推進城鎮(zhèn)燃氣設施保護管理，加強燃氣老舊管網(wǎng)及其附屬設施更新改造，加快燃氣配套設施建設和應急儲藏及調峰設施建設。突出開展二季度燃氣設施、設備老化銹蝕、管道占壓、應急預案不完善、企業(yè)無證經(jīng)營等問題專項整治活動。消防：持續(xù)開展“一高一低(高層地下)、“一大一小(大型人員密集場所，“九小場所)、“一爆一亂(易燃易爆，城鄉(xiāng)結合部、城中村等亂點

50、區(qū)域)消防平安專項整治。突出開展二季度違法工程、“三合一場所、老舊建筑消防平安專項整治和社會福利機構消防專項整治。同時，持續(xù)開展粉塵防爆、涉氨制冷企業(yè)液氨使用、冶金企業(yè)煤氣平安、受限空間等四個專項整治。二、做好汛期平安生產(chǎn)工作據(jù)國家防汛抗旱總指揮部預測，20 xx年，我國氣象年景總體偏差，受超強厄爾尼諾事件影響更趨明顯，今年汛期發(fā)生流域或區(qū)域性洪水以及局地強降水、山洪地質災害、超強臺風登陸影響等事件的概率很大，防汛抗洪形勢十分嚴峻。各地各部門各單位要嚴格按照?國家防汛抗旱總指揮部辦公室國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局關于做好汛期平安生產(chǎn)工作的通知?(辦綜20 xx16號)要求，高度重視江河洪水、臺風、山洪、滑坡、泥石流等自然災害給平安生產(chǎn)工作帶來的不利影響，按照防大汛、抗大險、救大災的要求，盡早安排部署汛期各項平安生產(chǎn)工作。各地各部門各單位要迅速行動，從責任、措施、監(jiān)管、保障等方面入手，圍繞組織機構、應急預案、防洪工程、水庫水電站度汛、山洪災害防御、在建工程平安度汛、防汛演練、隊伍、物資、經(jīng)費、通訊預警等工作，認真開展汛期檢查，扎實做好各項防汛準備工作。各地各單位各部門要結合本地區(qū)、本行業(yè)平安生產(chǎn)特點，針對可能存在的防汛薄弱環(huán)節(jié)，5月底前組織一次以防范洪澇災害、地質災害、高溫雷雨大風等惡劣天氣為重點的汛期平安生產(chǎn)隱患排查治理活動，認真排查可能由自然災害引發(fā)生產(chǎn)平