北大項目bim匯報終

1、北大國際醫(yī)院項目BIM技術(shù)應(yīng)用階段性成果展示一、項目概況概況工程應(yīng)用應(yīng)用計劃亮點展示 北大國際醫(yī)院倒班宿舍樓及行政辦公樓工程為北大國際醫(yī)院項目的二期工程，使用功能為倒班宿舍及行政辦公及地下車庫等，1#-4#樓為地上14層，5#樓為地上12層，地下室為整體結(jié)構(gòu)共3層局部2層，總建筑面積11.9萬，計劃開工日期為2014年3月1日心得體會概況工程應(yīng)用應(yīng)用計劃亮點展示心得體會 本工程承接中建一局集團造價管理BIM應(yīng)用研究子課題實施計劃。作為新開工的示范工程，項目具有施工全周期應(yīng)用BIM技術(shù)的課題研究優(yōu)勢與應(yīng)用價值人員組成工程應(yīng)用應(yīng)用計劃亮點展示心得體會技術(shù)部工程部經(jīng)營部 土建專業(yè)電氣專業(yè)給排水專業(yè)暖

2、通專業(yè)人員分布表 在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下，北大國際醫(yī)院項目在2013年6月成立了BIM小組團隊介紹工程應(yīng)用應(yīng)用計劃亮點展示心得體會組長：馬磊技術(shù)部機電部工程部經(jīng)營部嚴蒙王博文張守磊樊麗艷王震周海東李安呂金龍王群徐聰暢署勛李帥高航 小組成員共12人，涵蓋土建、電氣、給排水、暖通等專業(yè)，成員來自項目技術(shù)部、經(jīng)營部等部門團隊活動工程應(yīng)用應(yīng)用計劃亮點展示心得體會針對項目BIM技術(shù)應(yīng)用從零開始的情況，項目BIM小組自建立起，開展了多次小組學(xué)習(xí)和討論活動重點針對BIM技術(shù)的概念、發(fā)展現(xiàn)狀、應(yīng)用前景、軟件操作等進行了學(xué)習(xí)和討論在2013年11月至12月間，小組成員分工合作，建立二期項目模型。截止目前，已

3、完成二期結(jié)構(gòu)模型的建立及地下室機電管線布置二、工程應(yīng)用概況工程應(yīng)用應(yīng)用計劃亮點展示心得體會因北大醫(yī)院二期實體工程尚未開工，BIM技術(shù)在本工程主要應(yīng)用于施工準備階段概況工程應(yīng)用應(yīng)用計劃亮點展示心得體會應(yīng)用1:施工圖綜合會審 通過建立二期工程模型，使圖紙可視化，能夠使現(xiàn)場管理人員更好的理解設(shè)計意圖。在建立工程模型的過程中，共發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙問題178條，已向設(shè)計方反饋1.利用BIM三維技術(shù)在前期進行了碰撞檢查，優(yōu)化工程設(shè)計，提高施工質(zhì)量應(yīng)用2:碰撞檢查概況工程應(yīng)用應(yīng)用計劃亮點展示心得體會概況工程應(yīng)用應(yīng)用計劃亮點展示心得體會 主要對地下室模型中機電管線進行碰撞檢查,發(fā)現(xiàn)碰撞干擾13處,已進行優(yōu)化布置碰

4、撞檢測結(jié)果 碰撞檢測是REVIT軟件中很實用的模塊，通過這個模塊生成的沖突報告，能直觀的看到模型中的結(jié)構(gòu)、管線等構(gòu)件相互沖突的部位。三、亮點展示概況工程應(yīng)用應(yīng)用計劃亮點展示心得體會亮點1:鋼筋布置 建模時，對結(jié)構(gòu)中的梁、板、柱、基礎(chǔ)進行配筋，能在模型的剖面圖上看到梁柱節(jié)點、梁板節(jié)點及其他支座處鋼筋的布置情況。統(tǒng)計出鋼筋較為密集而施工難度較大的節(jié)點，提前進行調(diào)整及優(yōu)化，為后期的施工創(chuàng)造有利條件1#樓標準層局部區(qū)域鋼筋明細表概況工程應(yīng)用應(yīng)用計劃亮點展示心得體會亮點2:汽車坡道 二期工程共3個汽車坡道，其中1#坡道由地面通往地下二層車庫，2#及3#坡道由地面通往地下三層車庫。汽車坡道的平面布置及立面

5、展開圖不夠直觀，但BIM技術(shù)可以將其立體化，形象化 汽車坡道的坡道板涉及到徑向坡度與切向坡度，坡道施工需要精確的測量放線以及嚴格的布置施工，而三維的汽車坡道模型不僅能直觀地展示出坡道的完成樣式，更能通過剖面圖方便的調(diào)取坡道板在任意位置的標高，從而在測量定位時省去的復(fù)雜的計算過程概況工程應(yīng)用應(yīng)用計劃心得體會亮點展示 下面為大家展示地下一層內(nèi)的漫游動畫概況工程應(yīng)用應(yīng)用計劃心得體會亮點展示四、應(yīng)用計劃概況工程應(yīng)用應(yīng)用計劃亮點展示心得體會1.提供三維模型瀏覽查閱，方便查閱構(gòu)件與成本項之間的關(guān)系，節(jié)省時間，避免錯誤發(fā)生概況工程應(yīng)用應(yīng)用計劃亮點展示心得體會2.對設(shè)計變更、工程洽商通過軟件識別并進行 處理，

6、實現(xiàn)構(gòu)件與成本項目關(guān)聯(lián)、定額與成本項目關(guān)聯(lián)，簡化操作，實現(xiàn)智能化，輔助造價人員達到高效處理概況工程應(yīng)用應(yīng)用計劃亮點展示心得體會3.通過BIM三維模型形成的數(shù)據(jù)庫，準確計算工程量，提升施工預(yù)算的精度和效率，并在建筑工程中全動態(tài)變化調(diào)整，從而提高項目質(zhì)量，降低項目成本，增加項目利潤概況工程應(yīng)用應(yīng)用計劃亮點展示心得體會4.通過BIM模型與施工組織進度計劃相鏈接，對施工進行4D施工模擬，并對原有施工方案進行優(yōu)化和改善，進一步提高其對施工進度的把控能力和工序的合理性五、心得體會概況工程應(yīng)用應(yīng)用計劃亮點展示心得體會1.BIM技術(shù)是一項可以改變施工管理的技術(shù)，而不只是一種單純的軟件應(yīng)用。BIM技術(shù)在項目層級

7、的應(yīng)用不是一個人能夠完成的，需要團隊共同的努力。團隊需在任務(wù)分配、專業(yè)間協(xié)調(diào)、族庫資源共享等方面付出更大的努力概況工程應(yīng)用應(yīng)用計劃亮點展示心得體會2. 在項目現(xiàn)有管理模式下，以項目技術(shù)部為BIM團隊主力，人員有限，工作量較大；且在做好現(xiàn)場技術(shù)管理的同時， BIM技術(shù)的應(yīng)用無形中使工作負擔(dān)加重。所以如何調(diào)動團隊成員的積極性，以及如何合理的安排工作時間都是需要考慮的問題3. 建模初期階段，因為對新投標工程圖紙的不熟悉，和對軟件的實際操作的缺乏，整個團隊都無從著手。于是我們BIM團隊根據(jù)自身的實際情況制定了Revit進度計劃，并將團隊成員分成了兩組第1組熟悉圖紙，對工程有一個全面的了解，并對工程中需

8、要注意的細節(jié)進行討論，例如基礎(chǔ)底板在局部范圍內(nèi)的板厚變化，集水坑側(cè)壁與柱下獨立基礎(chǔ)相交的節(jié)點該如何處理等等這些問題在建模之前就需要我們提前解決。第2組成員觀看revit建模視頻教程，并用簡單的小規(guī)模的工程練習(xí)建模，熟練掌握軟件的常用操作方式。幾周后，兩組成員互換，同時就自己在這個階段的發(fā)現(xiàn)與經(jīng)驗與其他成員交流探討，以使團隊的效率大大提升4.建模的中后期階段，團隊的整體進度已能基本按照進度計劃完成，但效率卻不盡人意。經(jīng)過總結(jié)后發(fā)現(xiàn)，制約團隊效率很重要的一點就是成員之間溝通有所欠缺。 例如，1#樓結(jié)構(gòu)建模由成員A負責(zé)，2#樓由成員B負責(zé)，而1#、2#樓為同一類型結(jié)構(gòu)，而且兩個樓體結(jié)構(gòu)的比較有特點的部位，如異形梁、暗柱、降板區(qū)域等都是類似或者軸對稱的，而成員A與成員B溝通較少，建模過程中遇到每個難點都各自花時間鉆研，從而影響了整個團隊的進度。雖然從另一方面來說，這也鍛煉了我們的獨立思考而解決困難的能力，但是建模越到后來就越發(fā)現(xiàn)，許多難點其實是共通的。所以，好的團隊需要內(nèi)部多交流溝通，對存在共性的難點進行分類，并集思廣