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1、第PAGE8頁(yè)共NUMPAGES8頁(yè)2022年車(chē)間副主任職責(zé)內(nèi)容1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車(chē)間生產(chǎn),制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃,并有效落實(shí)到各個(gè)班組,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成;2.熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(包括5S、設(shè)備管理、人員管理、體系管理、安全管理等方面),對(duì)員工管理有一定的經(jīng)驗(yàn);3.教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作,積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關(guān),確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量;_組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng),提高產(chǎn)量質(zhì)量,降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度;_支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)

2、量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo);6.思維清晰,善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中的瓶頸,并能提出合理化的建議進(jìn)行優(yōu)化和改善;2022年車(chē)間副主任職責(zé)內(nèi)容(二)1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完善車(chē)間管理體系與制度。2、根據(jù)計(jì)劃安排、執(zhí)行、協(xié)調(diào)部門(mén)生產(chǎn),確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。3、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制、保證按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)。4、確保生產(chǎn)效率,優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程;5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升員工的工作技能并激發(fā)大家工作的積極性,積極開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)。6、負(fù)責(zé)本車(chē)間的安全管理工作。2022年車(chē)間副主任職責(zé)內(nèi)容(三)1、業(yè)務(wù)主管職位,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工

3、的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;6、責(zé)后加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。2022年車(chē)間副主任職責(zé)內(nèi)容(四)1、每日生產(chǎn)計(jì)劃安排,人員安排。生產(chǎn)進(jìn)度和人員效率跟蹤。2、生產(chǎn)過(guò)程食品安全、食品衛(wèi)生檢查。3、生產(chǎn)過(guò)程中的工藝執(zhí)行檢查。4、生產(chǎn)過(guò)程的安全作業(yè)檢查。5、生產(chǎn)設(shè)備報(bào)修、維修跟蹤。6、班后水電關(guān)閉、門(mén)窗關(guān)閉,安全巡檢。7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析2022年車(chē)間副主任職責(zé)內(nèi)容(五)1.制定生產(chǎn)部門(mén)規(guī)章制度流程;2.

4、執(zhí)行公司關(guān)于生產(chǎn)相關(guān)的指令和計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、和管控;3.加強(qiáng)對(duì)工廠產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的管控,落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,督促工廠按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單;審計(jì)各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正;4.匯總分析生產(chǎn)情況、成本消耗,尋求改善優(yōu)化流程降低增效;5.負(fù)責(zé)與采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)協(xié)作,做好供應(yīng)商和客戶之間的信息溝通,管理生產(chǎn)設(shè)備及庫(kù)存貨品,確保設(shè)備及庫(kù)存貨品保持良好運(yùn)行狀態(tài);6.全面貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系要求,參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析和解決,配合完成客戶驗(yàn)收,處理售后產(chǎn)品問(wèn)題;7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作,確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)人身、設(shè)備安全;8.與人力資源部門(mén)進(jìn)行協(xié)作進(jìn)行生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理,對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行引進(jìn)、培訓(xùn)(日常生

5、產(chǎn)、崗位、安全的培訓(xùn))、激勵(lì)和留用;9.完成上級(jí)交辦的其他工作。2022年車(chē)間副主任職責(zé)內(nèi)容(六)1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單安排生產(chǎn)作業(yè);2負(fù)責(zé)傳達(dá)和執(zhí)行生產(chǎn)制造部指示事項(xiàng);3負(fù)責(zé)本車(chē)間員工勞動(dòng)紀(jì)律的管理;4負(fù)責(zé)原材料領(lǐng)用及其他物品按規(guī)定領(lǐng)用,統(tǒng)計(jì)記錄個(gè)人物料消耗,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)采取相應(yīng)措施;5負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查班組員工嚴(yán)格按照崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作;6負(fù)責(zé)監(jiān)督本班員工三檢制、交接班記錄、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄等的實(shí)施;7負(fù)責(zé)本班組的衛(wèi)生值日安排、檢查,6S定置的督促、檢查,優(yōu)化班組生產(chǎn)環(huán)境;8負(fù)責(zé)指導(dǎo)新員工上崗前操作技能培訓(xùn);9負(fù)責(zé)監(jiān)督班組成員工藝紀(jì)律的實(shí)施;10巡檢并判定制造過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)本班組質(zhì)量控制,提

6、高組員質(zhì)量意識(shí),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理,提升產(chǎn)品質(zhì)量合格率;11負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作,積極宣傳和貫徹本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度;12定期巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),查找安全隱患,提出整改意見(jiàn);13負(fù)責(zé)填寫(xiě)和提交各種安全記錄;14負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組的公用工具、工裝、夾具、工位器具、輔助材料、勞保用品的正確使用管理;15負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和檢查班組生產(chǎn)工人對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和模具的日常檢查、保養(yǎng)及維護(hù);16明確下屬的崗位責(zé)任和業(yè)績(jī)目標(biāo),并實(shí)行督導(dǎo)工作;17處理班組工作中的其他問(wèn)題。2022年車(chē)間副主任職責(zé)內(nèi)容(七)1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織車(chē)間按計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn),確保產(chǎn)品能按期交付;2、做好生產(chǎn)過(guò)程管控,對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)

7、;3、做好生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;4、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理;5、做好車(chē)間生產(chǎn)安全管理;6、做好車(chē)間員工管理,減少員工流失率;7、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通、解決生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件;8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2022年車(chē)間副主任職責(zé)內(nèi)容(八)1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,保障公司日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn),完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);2、加強(qiáng)日常生產(chǎn)管理,確保工廠各類(lèi)人員的權(quán)責(zé)、權(quán)限規(guī)范化,建立生產(chǎn)管理體系;3、負(fù)責(zé)保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求;4、督察質(zhì)量方面工作,發(fā)現(xiàn)及矯正質(zhì)量問(wèn)題;5、協(xié)助培訓(xùn)新來(lái)員工,并及時(shí)向員工培訓(xùn)最新的生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品知識(shí);6、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各職能部門(mén)

8、,并有效傳遞公司相關(guān)信息給下屬人員,促進(jìn)公司管理與溝通;7、完成上級(jí)交代的其它相關(guān)工作事宜。2022年車(chē)間副主任職責(zé)內(nèi)容(九)1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)線的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制作業(yè)進(jìn)度,跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)鄧,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo),計(jì)時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題計(jì)時(shí)追蹤,并提出合理建議;3、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施,監(jiān)督規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;4、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。2022年車(chē)間副主任職責(zé)內(nèi)容(十)1、負(fù)責(zé)噴塑車(chē)間統(tǒng)籌管理;2、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)能提升、品質(zhì)管控、人員管理、現(xiàn)場(chǎng)管理;3、負(fù)責(zé)車(chē)間各類(lèi)改

9、善的推行;2022年車(chē)間副主任職責(zé)內(nèi)容(十一)1、對(duì)車(chē)間整體作業(yè)的分配和管理;2、對(duì)作業(yè)進(jìn)度和維修質(zhì)量的確認(rèn)、管理;3、向客戶服務(wù)代表匯報(bào)作業(yè)進(jìn)展和相關(guān)問(wèn)題;4、維修技師作業(yè)時(shí)間管理、時(shí)間記錄;5、組織進(jìn)廠維修車(chē)輛檢查與故障診斷工作;6、配合保修鑒定員進(jìn)行保修鑒定工作;7、車(chē)間5S管理及安全生產(chǎn);8、車(chē)間設(shè)備維護(hù),專(zhuān)用工具的配備及工具盤(pán)點(diǎn);9、車(chē)間生產(chǎn)成本的管控;2022年車(chē)間副主任職責(zé)內(nèi)容(十二)1:能按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行工作分解,落實(shí)到各機(jī)臺(tái);2:有良好的精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),熟悉IE七大管理手法和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理;3:對(duì)機(jī)械設(shè)備原理有一定的了解,能落實(shí)設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng);4:有基層工作經(jīng)驗(yàn),能指導(dǎo)員工進(jìn)

10、行作業(yè),并改進(jìn)工藝管理;5:有安全、成本、效率、交期、質(zhì)量、士氣管理經(jīng)驗(yàn);6:熟練應(yīng)用電腦辦公軟,對(duì)打字、表格、PPT展示等軟件熟悉;7:有6S是現(xiàn)場(chǎng)管理、目視化、看板化管理經(jīng)驗(yàn);2022年車(chē)間副主任職責(zé)內(nèi)容(十三)1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議;5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。2022年車(chē)間副主任

11、職責(zé)內(nèi)容(十四)_組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。_組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃:(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。3.生產(chǎn)過(guò)程管理:(1)主持車(chē)間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;(3)監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作,對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理:(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);(2)推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;(3)按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí)。_車(chē)間生產(chǎn)安全管理:(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開(kāi)展經(jīng)常

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