2022年起重吊裝“十不吊”規(guī)定_第1頁
2022年起重吊裝“十不吊”規(guī)定_第2頁
2022年起重吊裝“十不吊”規(guī)定_第3頁
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文檔簡介

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年起重吊裝“十不吊”規(guī)定_起重臂和吊起的重物下面不準有人停留或行走。_起重指揮應由技術培訓合格的專職人員擔任,無指揮或信號不清不準吊。3.鋼筋、型鋼、管材等細長和多根物件必須捆扎牢靠,多點起吊。單頭“千斤”或捆扎不牢靠不準吊。_多孔板、積灰斗、手推翻斗車不用四點吊或大模板外掛板不用卸甲不準吊。預制鋼筋混凝土樓板不準雙拼吊。5.吊砌塊必須使用安全可靠的砌塊夾具,吊磚必須使用磚籠,并堆放整齊。木磚、預埋件等零星物件要用盛器堆放穩(wěn)妥,疊放不齊不準吊。_樓板、大梁等吊物上站人不準吊。7.埋入地面的板樁、井點管等,以及粘連、附著的物件不準吊。_多機作業(yè),應保證

2、所吊重物距離不小于3m,在同一軌道上多機作業(yè),無安全措施不準吊。9.六級以上強風區(qū)不準吊。10.斜拉重物或超過機械允許荷載不準吊。2022年起重吊裝“十不吊”規(guī)定(二)為加強施工現(xiàn)場起重吊裝作業(yè)安全,提高起重吊裝作業(yè)應急處理能力,將起重吊裝作業(yè)因違章造成的損失減至最低,保障國有資產和員工生命安全,特制定本預案。一、危險性分析及相應控制措施:房屋建筑施工中的起重吊裝作業(yè)有造成事故的重大危險源和重要環(huán)境因素。1、無吊裝方案或方案未報批引起重大起重傷害,控制措施是吊裝作業(yè)無方案或方案未批準不得開工;2、吊裝作業(yè)人員無證上崗引起重大起重傷害,控制措施是從事特種作業(yè)必須持證上崗;3、構件就位后未采取固定

3、措施摘鉤引起重大起重傷害,控制措施是構件就位后,應立即將拉桿和支撐焊牢或錨固,方可摘鉤。4、疲勞駕駛操作、精力不集中引起一般起重傷害,控制措施是合理調整工休時間,杜絕疲勞駕駛;5、吊車力矩限位器、行程限位器等不靈敏引起一般起重傷害,控制措施是落實設備日檢、巡檢責任制,及時檢修,確保設備狀況良好;6、超載、超限或吊裝不明重量的構件引起一般起重傷害,控制措施是執(zhí)行主要施工機械操作規(guī)程“七禁止”“十不吊”規(guī)定;7、斜拉、斜吊或吊地下埋設的物件引起一般起重傷害,控制措施是執(zhí)行主要施工機械操作規(guī)程“七禁止”“十不吊”規(guī)定;8、惡劣天氣從事吊裝作業(yè)引起一般起重傷害,控制措施是執(zhí)行主要施工機械操作規(guī)程規(guī)定;

4、9、起重臂下停留、行走引起一般起重傷害,控制措施是執(zhí)行主要施工機械操作規(guī)程規(guī)定;10、作業(yè)人員未按規(guī)定佩帶護品引起重大起重傷害,控制措施是從事特種作業(yè)必須按規(guī)定佩帶防護用品;11、鋼絲繩扭結、變形、斷絲、銹蝕等引起一般起重傷害,控制措施是執(zhí)行建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程第516條規(guī)定;12、卡環(huán)質量缺陷引起一般起重傷害,控制措施是執(zhí)行建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程第515條規(guī)定;13、起吊物件不設溜繩起重傷害一般執(zhí)行建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程第523條規(guī)定;14、構件倒運未放穩(wěn)擱實或支撐不牢導致物體打擊,控制措施是執(zhí)行建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程第531條規(guī)定;15、酒后作業(yè)起重傷害一般禁止酒

5、后從事吊裝作業(yè);16、穿拖鞋、硬底鞋或易滑鞋作業(yè)導致高空墜落,控制措施是禁止穿拖鞋、硬底鞋或易滑鞋從事吊裝作業(yè);17、在起吊構件上放置工具、用品等引起物體打擊,控制措施是禁止在起吊構件上放置其他物品;18、手拽腳蹬未穩(wěn)固的構件引起高空墜落,控制措施是構件就位時不得用手拽或用腳蹬構件;19、綁扎不牢、綁點不準引起一般起重傷害,控制措施是起吊前應檢查綁扎是否符合要求;20、鋼絲繩與水平面的夾角小于_度,引起一般起重傷害,控制措施是綁扎鋼絲繩與構件的夾角不得小于_度;21、兩臺吊機抬吊時動作不協(xié)調引起一般起重傷害,控制措施是兩機抬吊時必須統(tǒng)一指揮,動作配合協(xié)調,吊重分配合理,吊重小于單機起重量的_%

6、;22、起吊后運行速度忽快忽慢或突然制動引起一般起重傷害,控制措施是重物起吊或降落速度要均勻;23、吊車與架空導線的安全距離不夠導致觸電事故,控制措施是執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范3.1.2條規(guī)定;24、使用裂紋、變形的吊鉤、吊環(huán)引起車輛傷害,控制措施是班前檢查及時更換。二、應急救援領導小組的組成、職責分工工程項目經理部成立應急預防領導小組,由項目經理任組長(現(xiàn)場總指揮),設立應急辦公室室及聯(lián)系電話,并成立現(xiàn)場搶救組、報警組、后勤組,分別明確人員組成及各自職責。組長:全面領導應急預防小組的工作,總體協(xié)調各部門在緊急應變中的分工協(xié)作和響應中的統(tǒng)一指揮調度,對人力、物力和財力進行調配。應急辦公室:設在項目部安質科,辦公室主任為安質科科長,具體負責突發(fā)事故的應急處理工作,由現(xiàn)場搶救組、報警組和后勤組組成?,F(xiàn)場搶救組:負責事故發(fā)生后的人員及財產的現(xiàn)場搶救,在醫(yī)護人員到達之前,對受傷人員進行初步緊急救護。協(xié)助醫(yī)療救護人員將傷員送至安全地點。報警組:負責事故發(fā)生后撥打急救電

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