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1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)科安全工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)制定本部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,開展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。二、健全財(cái)務(wù)制度。按照國家規(guī)定或?qū)嶋H需要,按比例提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)和其他勞動保護(hù)經(jīng)費(fèi),并且單立科目,監(jiān)督專款專用。三、負(fù)責(zé)撥付對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)所需經(jīng)費(fèi)。四、負(fù)責(zé)撥付各崗位員工勞動防護(hù)用品所需經(jīng)費(fèi)。五、對財(cái)務(wù)科所用設(shè)備、器材進(jìn)行經(jīng)常性檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)隱患。六、自覺遵守財(cái)務(wù)制度和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定。七、保護(hù)公司現(xiàn)金、票證、賬目等不受損失。2022年財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)科安全工作職責(zé)(二)1.主持本部門日常管理工作,制定部門工作計(jì)劃、財(cái)
2、務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃、擬定資金籌措和使用方案、并組織實(shí)施;_組織預(yù)算、決算報(bào)告的起草工作;3.按時(shí)完成月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)工作,簽發(fā)本部門文件和會計(jì)報(bào)表;4.審核公司有關(guān)費(fèi)用和審批采購資金、工程撥款;5.參與公司招標(biāo)及合同評審、參與公司計(jì)劃審批號并進(jìn)行成本、費(fèi)用分析,督促有關(guān)部門節(jié)約費(fèi)用,提高效益;_組織公司財(cái)務(wù)工作考評,就財(cái)務(wù)崗位設(shè)置和人員任用提出意見和建議;7.參與制定公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制方案、組織實(shí)施和考核;8.負(fù)責(zé)公司納稅與稅務(wù)籌劃工作,協(xié)調(diào)與外部單位關(guān)系,避免政策風(fēng)險(xiǎn),爭取各項(xiàng)財(cái)稅、金融類優(yōu)惠政策;9.承辦上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項(xiàng)。2022年財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)科安全工作職責(zé)(三)1.配合部門完成年度預(yù)算
3、編制,可以獨(dú)立完成月度、季度滾動預(yù)測數(shù)據(jù)收集、整理;2.配合部門完成月度、季度和年度的經(jīng)營分析報(bào)告和專題報(bào)告,能夠在數(shù)據(jù)呈現(xiàn)形式以及財(cái)務(wù)管理方面提出建設(shè)性意見;3.深入了解公司各業(yè)務(wù)板塊的商業(yè)模式,按月監(jiān)控業(yè)務(wù)進(jìn)展和財(cái)務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行情況,能夠主導(dǎo)分析復(fù)盤,及時(shí)預(yù)警糾偏;4.積極主動對接業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)部門需求,提出財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的優(yōu)化建議,提高工作效率;5.配合部門完成其他臨時(shí)性工作。2022年財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)科安全工作職責(zé)(四)1、組織全省的財(cái)務(wù)日常、專項(xiàng)檢查工作,撰寫檢查報(bào)告,并跟蹤落實(shí)整改結(jié)果,以使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、控制;2、制定財(cái)務(wù)管理相關(guān)考核制度,負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理水平的考核工
4、作,以使機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理水平得到真實(shí)反映;3、協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)集中過程中各種問題,以及財(cái)務(wù)集中人力安排;4、組織全省財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作及相關(guān)財(cái)務(wù)系統(tǒng)維護(hù)與權(quán)限的設(shè)定工作,以保證相關(guān)工作順暢運(yùn)行;2022年財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)科安全工作職責(zé)(五)1、建立和完善客戶的內(nèi)部控制體系;2、參與客戶整體內(nèi)控管理工作,包括對風(fēng)險(xiǎn)與控制進(jìn)行識別、測試與評價(jià);3、協(xié)助完成客戶經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估、管理和控制工作;4、對客戶投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,對項(xiàng)目現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測;5、對客戶海外項(xiàng)目投資進(jìn)行全過程跟蹤咨詢,協(xié)助客戶規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高效益;2022年財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)科安全工作職責(zé)(六)1、組織分公司預(yù)算、決算相關(guān)工作;2、分公司的往來、費(fèi)用、總
5、賬、稅務(wù)等會計(jì)相關(guān)工作;3、編制分公司各類財(cái)務(wù)報(bào)表、管理報(bào)表、財(cái)務(wù)分析文件;4、制定、更新分公司財(cái)務(wù)管理制度、流程;5、對分公司的收入、成本、費(fèi)用等進(jìn)行預(yù)測、控制、分析;6、協(xié)調(diào)分公司與銀行、稅務(wù)、工商等部門的關(guān)系;7、其他與分公司相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作。2022年財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)科安全工作職責(zé)(七)1、每月定期開展預(yù)算分析工作,并通過數(shù)據(jù)分析挖掘?qū)嶋H運(yùn)營與預(yù)算的偏差,并對偏差原因進(jìn)行業(yè)務(wù)層面的分析;2、梳理各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理報(bào)表,厘清各項(xiàng)報(bào)表的目的用途,形成管理報(bào)表體系,并將相關(guān)報(bào)表進(jìn)行系統(tǒng)上線;3、每月進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)專項(xiàng)報(bào)告的出具,包括收入構(gòu)成、毛利率趨勢、客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、費(fèi)用情況等;4、對公司的主要業(yè)務(wù)、新拓業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)分析,包括盈利情況、風(fēng)險(xiǎn)情況等;5、輔助稅務(wù)經(jīng)理開展稅務(wù)工作,進(jìn)行稅務(wù)管理制度建設(shè),稅務(wù)報(bào)表編制,復(fù)核各項(xiàng)重大稅務(wù)繳納,稅務(wù)專題報(bào)表編制;6、設(shè)計(jì)對投資單位的績效考核方案,跟蹤考核執(zhí)行等;7、輔助財(cái)務(wù)主管,進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)體系建設(shè);8、組織修訂財(cái)務(wù)制度,進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查。2022年財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)科安全工作職責(zé)(八)1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析及日常數(shù)據(jù)管理,根據(jù)集團(tuán)及經(jīng)營單元要求輸出各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析報(bào)表,如經(jīng)營報(bào)表、管理報(bào)表、年度預(yù)、決算報(bào)表等;2、業(yè)務(wù)BP,負(fù)責(zé)公司物流及供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)日常經(jīng)營支持,負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)一體系統(tǒng)數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)審核,同時(shí)出具業(yè)務(wù)小核算報(bào)表;3、配
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