2022年維修人員管理制度

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年維修人員管理制度1、正常情況下，維修人員每天_點(diǎn)以前必須入井，否則一人一次處罰_元。2、每人每月有_天休班時(shí)間，不準(zhǔn)集體休班，只準(zhǔn)輪休，每天至少有兩人上班，多休班一天每人每天處罰_元。3、有事提前請假，否則每人處罰_元。4、通知開會(huì)，班長必須參加，否則一次處罰_元。5、維修人員工作上必須聽從礦上安排，否則除所修棚子不計(jì)數(shù)外，另罰款_元。6、架棚質(zhì)量則點(diǎn)棚人員負(fù)責(zé)監(jiān)管。7、當(dāng)天所放的材料當(dāng)班沒用完在下班前必須堆放整齊，否則一次處罰_元。8、作業(yè)地點(diǎn)的水管、風(fēng)管、電纜線及設(shè)備等必須保護(hù)好，否則將根據(jù)情節(jié)輕重處罰_元。9、入井前必須將勞動(dòng)保護(hù)用品佩戴整齊

2、，否則礦部查到一次罰款_元。10、在上級(jí)到礦檢查時(shí)，維修人員必須聽從礦方安排，否則一次處罰_元或_元以上。11、在危險(xiǎn)地段維修必須采取抬棚、點(diǎn)柱及飄蒜等措施控制好，否則出現(xiàn)冒頂時(shí)后果自負(fù)，抬棚、點(diǎn)柱、飄蒜等維修基本措施不給報(bào)酬，特殊情況除外。2022年維修人員管理制度（二）1、負(fù)責(zé)編制設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃，并組織人員進(jìn)行實(shí)施。2、負(fù)責(zé)新承接物業(yè)項(xiàng)目的供電、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)、空調(diào)及建筑裝修等項(xiàng)目的接管驗(yàn)收和技術(shù)資料交接工作。3、巡視、檢查小區(qū)(大廈)公用設(shè)備及設(shè)施運(yùn)行情況，監(jiān)督有關(guān)責(zé)任人對公用設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修保養(yǎng)。負(fù)責(zé)處理公共設(shè)備設(shè)施的搶修及由設(shè)備設(shè)施運(yùn)行不正常引起的突發(fā)事故，及時(shí)

3、排除設(shè)備設(shè)施故障。4、指導(dǎo)、監(jiān)督屬下的工作，發(fā)現(xiàn)服務(wù)過程或服務(wù)質(zhì)量不合格的，及時(shí)進(jìn)行糾正并做好預(yù)防措施。5、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況，提出對設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)或技術(shù)改造方案報(bào)物業(yè)服務(wù)中心審核，并制訂零配件的采購計(jì)劃。2022年維修人員管理制度（三）1.接到商戶報(bào)修后，組織進(jìn)行維修2.設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)檢查3.主力店檢查4.熱成像檢測，并填寫檢測記錄5.裝修商戶圖紙審核6.商戶裝修材料管控檢查7.外幕墻檢查2022年維修人員管理制度（四）1、對維修人員進(jìn)行管理、培訓(xùn)及晉升規(guī)劃，有生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)維修工作三年以上的管理經(jīng)驗(yàn);2、根據(jù)機(jī)械圖、電氣圖查出設(shè)備故障發(fā)生的原因，并給予處理的能力;3、協(xié)助工程經(jīng)理制定設(shè)

4、施設(shè)備的更新、改造和大、中修計(jì)劃，并做好現(xiàn)場管理工作;4、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部工具、設(shè)備及維修材料等日常監(jiān)控管理;5、積極協(xié)助上級(jí)推廣新方法、新技術(shù)、按上級(jí)要求進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并做好節(jié)能降耗工作;6、完成上級(jí)臨時(shí)指派的任務(wù)。2022年維修人員管理制度（五）1、按照公司售后服務(wù)部的管理流程，接聽店鋪售后返修內(nèi)容，并記錄2、對改衣師進(jìn)行工作計(jì)分，定期做售后返修統(tǒng)計(jì);3、對新舊品進(jìn)行殘品認(rèn)定，并對易殘面料及特殊面料做相應(yīng)反饋;2022年維修人員管理制度（六）1.熟悉擠出機(jī)(造粒機(jī))，設(shè)計(jì)、開發(fā)和創(chuàng)新新的制造工藝;2.致力于識(shí)別和實(shí)施當(dāng)前過程中的設(shè)備質(zhì)量改進(jìn);3.管理和實(shí)施項(xiàng)目，確保質(zhì)量、及時(shí)性和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

5、;4.提供技術(shù)支持和解決操作過程中的問題;5.為員工提供新工藝或新程序的培訓(xùn);_支持將小規(guī)模工藝轉(zhuǎn)變?yōu)榭尚械拇笠?guī)模操作;7.管理有效的預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，以確保機(jī)械和設(shè)備系統(tǒng)的安全運(yùn)行;8.與其他部門和客戶進(jìn)行有效溝通;9.通過故障排除和糾正，確定操作錯(cuò)誤的原因;10.指導(dǎo)機(jī)器設(shè)計(jì)改進(jìn)，以確保操作的安全性和效率，并整合相關(guān)方的想法和關(guān)注點(diǎn);11.承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的責(zé)任，包括公司和社區(qū)的健康和安全的危害和可操作性研究，確保安全、工程和適當(dāng)?shù)娜梭w工程學(xué)被設(shè)計(jì)成過程和設(shè)備;12.負(fù)責(zé)工藝和工廠的持續(xù)運(yùn)行。13.開發(fā)、指導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)完成日常、每周和長期的項(xiàng)目。這包括與每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的定期評(píng)審會(huì)議和年度績效評(píng)審。14.在現(xiàn)場管理所有承包商，確保完成工作許可證，遵守健康和安全規(guī)定。15.維護(hù)設(shè)備維護(hù)和服務(wù)的文檔;訪問和輸入維護(hù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中的信息;協(xié)助制定產(chǎn)品規(guī)范16.完成工廠要求的其他合理任務(wù)或要求。2022年維修人員管理制度（七）_公司化工設(shè)備的日常維修2.負(fù)責(zé)對設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行安全檢查;3.負(fù)責(zé)設(shè)備日常的安裝維護(hù);4.做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護(hù)工作，減低設(shè)備停機(jī)工時(shí)及設(shè)備原因造成的報(bào)廢量。_對主要設(shè)備實(shí)行計(jì)劃性檢修，編制年度、季度、月度維修計(jì)劃。2022年維修人員管理制度（八