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文檔簡介

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年經(jīng)理崗位職責范本市場經(jīng)理1、策劃管轄區(qū)域的市場營銷方案,拓展加盟商。2、溝通、培訓和指導加盟商。5、對加盟商商促銷申請進行收集、管理。6、協(xié)助加盟商對基礎工作進行強化和規(guī)范管理。7、收集市場信息及行業(yè)動態(tài)。8、完成公司下達的任務。2022年經(jīng)理崗位職責范本(二)渠道經(jīng)理1、對“重要客戶”進行開拓、溝通與管理,制定合作方案;2、執(zhí)行銷售和市場推廣方案;3、制定渠道策略,提供渠道服務支持;4、及時溝通客戶,反饋市場信息,做出處理意見;5、協(xié)助渠道總監(jiān)開拓、溝通和管理各區(qū)域的重要客戶。2022年經(jīng)理崗位職責范本(三)區(qū)域經(jīng)理1、負責代理商開拓,協(xié)助代理商

2、做轄區(qū)內的網(wǎng)點建設、上樣、合同洽談及簽訂2、搜集與尋找渠道商資料并對客戶信息跟進建立客戶區(qū)域信息跟蹤表3、代理商、渠道商門店形象裝修審核4、配合代理商做好市場推廣終端活動宣傳5、負責向代理商傳達公司的營銷政策6、幫助代理商做好客戶管理,庫存管理7、負責代理商的貨款核對和回收8、配合售后部做好區(qū)域內售后工作,及時解決客戶遇到的問題9、規(guī)劃、分配區(qū)域內月度、季度、年度銷售指標2022年經(jīng)理崗位職責范本(四)人事經(jīng)理1.全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)工作,督促公司人力資源略的執(zhí)行;2.明確公司人力資源目標和總體方案,向公司高層決策者提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議,并致力于提高

3、公司的綜合管理水平,控制人員成本;3.建立并完善人力資源管理體系,研究、設計人力資源管理模式(包含招聘、培訓、績效、薪酬、職業(yè)生涯、信息化等),制定和完善人力資源管理制度;_組織制定公司人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計劃,并監(jiān)督各項計劃的實施_組織定期對公司的人力資源狀況作診斷分析,擬定人力資源管理策略的調整方案,為公司高層管理團隊的管理決策提供有效的參考和依據(jù),致力于提高公司的綜合管理水平;6.進行人力結構分析,提出人力結構優(yōu)化方案,協(xié)助各部門進行崗位/機構調整;7.及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。2022年經(jīng)理崗位職責范本(五)大客戶經(jīng)理1.負責大客戶部的銷售工作,包括目

4、標大客戶的開發(fā)與維護,達成公司制定的銷售指標;2.定期拜訪目標大客戶,充分了解客戶需求并積極跟進,制定合理方案,負責方案演示、談判,了解追蹤公司相關部門的工作,保證方案的有效實施;3.維持與現(xiàn)有大客戶的良好業(yè)務關系,及時更新公司產(chǎn)品信息,傳達企業(yè)及品牌文化;4.建立大客戶檔案,確保各項資料完整、準確,并做好動態(tài)管理;5.準時提交各項銷售報告,遵守公司的各項管理制度;6.配合市場部門開展各類與大客戶部有關的客戶活動。2022年經(jīng)理崗位職責范本(六)1.經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人,必須直接領導本公司的安全生產(chǎn)管理工作,認真貫徹國家、地方及行業(yè)的有關勞動保護的方針政策、法規(guī)、制度和標準,對單位安全生

5、產(chǎn)工作負全面責任。2.主持召開重要的安全會議,每季度至少組織一次(會議),研究安全生產(chǎn)工作,作出相應的決議,組織有關部門實施。_組織審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃,根據(jù)國家規(guī)定,保證安全技術措施所需經(jīng)費開支,有計劃的解決重大隱患和職業(yè)危害,不斷的改善勞動條件。4.及時研究解決安全生產(chǎn)方面的重大問題,要把安全工作列入重要議事日程,每次研究,規(guī)劃、檢查、布置、總結、評比施工安全生產(chǎn)工作必須同時研究,規(guī)劃、布置、檢查、總結評比安全工作。5.經(jīng)常檢查指導副職分管范圍內安全工作情況及下屬各單位的安全意識和安全管理工作情況。6.按國家規(guī)定設立與本單位相適應的安全組織機構,配各有能力、堅持原則、年富力強、懂安全技術業(yè)務的安全管理(檢查)人員。7.批準本單位內的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標準。8.按權限審

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