創(chuàng)新型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀問題及對策基于部分創(chuàng)新型企業(yè)的案例分析J

1、本文檔下載自 文庫下載網(wǎng) ,內(nèi)容可能不完整,您可以點(diǎn)擊以下網(wǎng)址連續(xù)閱讀或下載：創(chuàng)新型企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理的現(xiàn)狀、問題及計(jì)策基于部分創(chuàng)新型企業(yè)的案例分析一一中國科技論壇（年月）第期創(chuàng)新型企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理的現(xiàn)狀、問題及計(jì)策基于部分創(chuàng)新型企業(yè)的案例分析邸曉燕,張杰軍（中國科學(xué)技術(shù)進(jìn)展戰(zhàn)略討論院；北京；南開高校經(jīng)濟(jì)與社會進(jìn)展討論院,天津）科技部政策法規(guī)司,北京摘要：學(xué)問產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)制度的組成部分,對技術(shù)創(chuàng)新具有重要影響；本文在對創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新做法進(jìn)行調(diào)研分析的基礎(chǔ)上,總結(jié)了當(dāng)前創(chuàng)新型企業(yè)在學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理方面的現(xiàn)狀,分析了影響學(xué)問產(chǎn)權(quán)制度完善的制約因素以期為企業(yè)在系統(tǒng)創(chuàng)新中的學(xué)問產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)供應(yīng)一些借鑒；關(guān)

2、鍵詞：創(chuàng)新型企業(yè)；學(xué)問產(chǎn)權(quán)；學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理體系；戰(zhàn)略中圖分類號：1 / 19 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：,；,（,；,）：2 / 19 （）, :/ ,：,；討論說明；學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新具有重要影響；目前創(chuàng)新型企業(yè)（指進(jìn)入科技部、國資委、中華全國總工會聯(lián)合開展的創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)工作范疇內(nèi)的企業(yè)）的學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理是怎樣的情形？存3 / 19 在哪些問題？哪些因素制約了學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理的完善？本文對河南、黑龍江、山東等地幾家創(chuàng)新型企業(yè)（包括已命名的和試點(diǎn)范疇內(nèi)的創(chuàng)新型企業(yè)）開展了調(diào)研,總結(jié)了他們在學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理方面的做法,發(fā)覺存基金項(xiàng)目：中國博士后科學(xué)基金“ 政府補(bǔ)貼對產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的影響討論” （）；收稿

3、日期：一作者簡介：邸曉燕（一） ,女,河北灤縣人經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；討論方向：科技政策；萬方數(shù)據(jù)第期（年月）中國科技論壇一一在的問題和不足,并提出了進(jìn)一步改進(jìn)的建義；創(chuàng)新型企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理的現(xiàn)狀及問題學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理得到肯定程度的重視；初步建立了專利工作體系目前；企業(yè)的學(xué)問產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識逐步增強(qiáng),學(xué)問產(chǎn)權(quán)得到了治理決策層的重視,許多企業(yè)設(shè)置了特地的學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理機(jī)構(gòu),配備專職人員從事專利申請和治理；許繼集團(tuán)有限公司確立了統(tǒng)一治理的專利、商標(biāo)等學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理體系,設(shè)立了特地的學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理機(jī)構(gòu)； 處理集團(tuán)公司內(nèi)涉及學(xué)問產(chǎn)權(quán)的一切事務(wù)性工作；4 / 19 專利的治理由集團(tuán)統(tǒng)一治理,專利的實(shí)施由各申報(bào)單位自行打算；實(shí)施

4、產(chǎn)生的收益由其支配,專利的許可實(shí)施由集團(tuán)統(tǒng)一治理,許可實(shí)施費(fèi)用由集團(tuán)支配；平高集團(tuán)有限公司堅(jiān)持“ 學(xué)問產(chǎn)權(quán)、科技創(chuàng)新才能是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心” 的理念,加強(qiáng)了學(xué)問產(chǎn)權(quán)工作,制定實(shí)施企業(yè)的學(xué)問產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,把做好主導(dǎo)產(chǎn)品的專利愛護(hù)工作定為工作的核心；在工作組織體系方面,成立了技術(shù)情報(bào)機(jī)構(gòu)和專利治理部門,充分調(diào)動治理部門的積極性,提高學(xué)問產(chǎn)權(quán)意識,全面提升學(xué)問產(chǎn)權(quán)制造、愛護(hù)、治理和運(yùn)用的才能；浙江吉利控股集團(tuán)有限公司建立了分工明確、有機(jī)協(xié)作的學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理機(jī)構(gòu)；成立副總裁掛帥的學(xué)問產(chǎn)權(quán)辦公室,主抓集團(tuán)的學(xué)問產(chǎn)權(quán)工作,吉利汽車討論院和各子公司也相繼成立知識產(chǎn)權(quán)辦公室；集團(tuán)有名專利治理工程師,各子公司設(shè)有

5、專職和兼職人員負(fù)責(zé)專利的日常治理和愛護(hù)工作 ；制定了一系列規(guī)章制度；規(guī)范學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理工作學(xué)問產(chǎn)權(quán)的規(guī)章制度是開展學(xué)問產(chǎn)權(quán)工作的行為規(guī)范,是有效配置技術(shù)創(chuàng)新資源,促使新技術(shù)商品化和市場化的前提, 幾乎全部的創(chuàng)新型企業(yè)都制定和完善了適用于本企業(yè)的規(guī)章制度；東北輕合金有限責(zé)任公司重點(diǎn)針對軍品及主導(dǎo)民品科研生產(chǎn)中的學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護(hù)問題,制定了一系列有效的治理方法,將專利、運(yùn)算機(jī)軟件、技術(shù)隱秘等學(xué)問產(chǎn)權(quán)的治理融入到科研、生產(chǎn)、經(jīng)營的各項(xiàng)工作中；詳細(xì)制定的學(xué)問產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度包括東北輕合金有限責(zé)任公司愛護(hù)學(xué)問產(chǎn)權(quán)的規(guī)定、東北輕合萬方數(shù)據(jù)金有限責(zé)任公司專利治理方法 、東北輕合金有限責(zé)任公司運(yùn)算機(jī)治理方法；5 / 1

6、9 浪潮集團(tuán)有限公司先后制定了專利治理與嘉獎方法、標(biāo)準(zhǔn)與專利嘉獎方法 、專有技術(shù)治理方法、專利治理工作流程 、專利項(xiàng)目評估方法 、軟件著作權(quán)申報(bào)流程等規(guī)章制 度,進(jìn)一步完善了集團(tuán)學(xué)問產(chǎn)權(quán)制度體系；鄭州宇通客車股份有限公司頒布實(shí)施了一系列學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理制度,年新修訂了鄭州宇通客車公司有限公司國內(nèi)學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理規(guī)定、鄭州宇通客車公司有限公司海外學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理規(guī)定和鄭州宇通客車公司有限公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎治理規(guī)定等；普遍采納正負(fù)勉勵結(jié)合的手段促進(jìn)學(xué)問產(chǎn)權(quán)制造技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)造制造需要研發(fā)人員付出努力,形成有效的勉勵機(jī)制,對企業(yè)科技人員進(jìn)行激勵與約束是企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理的重要方面；為了勉勵專利申清,促進(jìn)更多創(chuàng)新成果

7、的顯現(xiàn),企業(yè)紛紛實(shí)行正負(fù)勉勵結(jié)合的手段,提升專利申請的動力和壓力；應(yīng)用最為廣泛的是正向激勵,將專利治理人員和研發(fā)人員的收入、職稱職務(wù)評定與專利申請量或授權(quán)量直仍將嘉獎措施制度化,保證勉勵措施有章可循,穩(wěn)固可預(yù)期；山東叢林集團(tuán)有限公司在專利申請、審批、審查、授權(quán)、愛護(hù)等流程方面建有一系列的專利治理制度；出臺了山東叢林集團(tuán)有限公司專利工作治理制度和關(guān)于獲獎、論文及專利嘉獎試行方法,保證了學(xué)問產(chǎn)權(quán)勉勵措施有章可循：各單位建立年度專利工作考核、評判指標(biāo),并將其列入各部】及其領(lǐng)導(dǎo)的工作績效考核指標(biāo)體系；將專利討論和專利工作獲獎人員的嘉獎情形記入其業(yè)務(wù)考核檔案,作為職務(wù)、職稱提升,業(yè)績考核的重要依據(jù)；許繼

8、集團(tuán)有限公司的學(xué)問產(chǎn)權(quán)制度以專利申請和治理為核心,注意勉勵,注意愛護(hù),表現(xiàn)出對研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的渴求；許繼將年專利申請量和年專利申請的類型作為評判下屬公司創(chuàng)新才能的重要部分,對研發(fā)才能強(qiáng)、年新產(chǎn)品立項(xiàng)多的公司制定年專利申請量考核指標(biāo),將各公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)員工的收入與專利的申請量掛鉤；專利嘉獎包括專利申請后和專利授權(quán)后的嘉獎,對于專利實(shí)施或許可他人實(shí)接掛鉤,加大專利利益安排和嘉獎的力度；許多企業(yè)6 / 19 中國科技論壇（年月）第期施取得效益后,對創(chuàng)造人或設(shè)計(jì)人賜予肯定比例的酬勞；職務(wù)專利經(jīng)實(shí)施后,公司仍在所獲得的利潤中按比例提成嘉獎創(chuàng)造人（設(shè)計(jì)人）：創(chuàng)造專利提成時間為年一的比例：有用新型專利提成時

9、間為年,一的比例；外觀專利提成時間為年,不超過的比例：同時,集團(tuán)公司仍把年專利申請量和年專利申請的類型作為評判下 屬公司創(chuàng)新才能的重要部分；對于研發(fā)才能強(qiáng)、年新品立項(xiàng)多的公司制定了年專利申請量考 核指標(biāo),督促其申報(bào)專利； 將專利的申請量作為各單位專利治理聯(lián)絡(luò)員評比先進(jìn)的重要指標(biāo),被評為先進(jìn)的專利治理聯(lián)絡(luò)員由集團(tuán)發(fā)給先進(jìn)榮譽(yù)證書和肯定額度的獎金；為勉勵技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、改進(jìn)工作方法,三精制藥股份有限公司設(shè)立了一次性發(fā)放的技改 項(xiàng)目獎；同時仍設(shè)立了總經(jīng)理專項(xiàng)獎,用于對在不同方面對公司做出的重大奉獻(xiàn)的集體和個人進(jìn)行準(zhǔn)時地嘉獎；煙臺萬華聚氨酯有限公司制定了學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理制度、優(yōu)秀專利及專利工作者評比嘉獎

10、辦法,加大對戰(zhàn)略性專利、重點(diǎn)專利的嘉獎力度；充分調(diào)動科技人員申請專利的積極性；東風(fēng)汽車公司加大專利嘉獎力度,并將專利的取得與否與科研項(xiàng)目的立項(xiàng),科技成果的評定嘉獎、技術(shù)人員的職稱評定相結(jié)合,使創(chuàng)造人增加了積極性；將專利提案數(shù)量、專利受理數(shù)量列入各單位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（）考核；專利提案指標(biāo)由各設(shè)計(jì)部門承擔(dān),依據(jù)各項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（）點(diǎn),將專利申請數(shù)量和費(fèi)用分解到月,同時納入到專利申報(bào)狀態(tài)表進(jìn)行全過程跟蹤；時刻把握所申報(bào)項(xiàng)目各階段的狀況；學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理以專利申請和維權(quán)工作為核心當(dāng)前,創(chuàng)新型企業(yè)的學(xué)問產(chǎn)權(quán)工作仍處于比較初級的階段,停留于研發(fā)終止后申請專利,或者是專利維權(quán)工作,對于通過專利的戰(zhàn)略部署來幫忙

11、開發(fā)新產(chǎn)品、推動技術(shù)創(chuàng)新等深層次知識產(chǎn)權(quán)工作仍比較欠缺,學(xué)問產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的詳細(xì)討論和運(yùn)用尚未開展也沒有把學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理工作全面深化貫穿于企業(yè)的創(chuàng)新決策、科研開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)之中；7 / 19 平高集團(tuán)有限公司建立系統(tǒng)的保密措施；對尖端核心技術(shù)實(shí)行商業(yè)隱秘的形式予以愛護(hù)；公司與知情人員簽訂保密協(xié)議,明確責(zé)任義務(wù)和違約懲罰萬方數(shù)據(jù)方法；山東登海種業(yè)股份有限公司環(huán)繞三方面開展學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護(hù)工作；一是學(xué)問產(chǎn)權(quán)申請與愛護(hù)；為愛護(hù)自主創(chuàng)新成果, 公司將學(xué)問產(chǎn)權(quán)納入考核指標(biāo) 并成立了學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護(hù)辦公室, 專負(fù)責(zé)植物新品種測試工作、品種權(quán)申報(bào)和專利申報(bào)工作；二是學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護(hù)體系,公司成立了法律事務(wù)部；特

12、地負(fù)責(zé)學(xué)問產(chǎn)權(quán)的維權(quán)工作；三是制定科研人員保密制度、職務(wù)成果學(xué)問產(chǎn)權(quán)歸屬制度、品種權(quán)愛護(hù)治理方法等治理制度；創(chuàng)新型企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理影響因素學(xué)問產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略融合程度較差大多數(shù)創(chuàng)新型企業(yè)都將學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理提升到了企業(yè)戰(zhàn)略高度,建立了適合于企業(yè)進(jìn)展的學(xué)問產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；但目前的情形是,大多數(shù)企業(yè)只是孤立地看待學(xué)問產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,局部地應(yīng)對一些可能顯現(xiàn)的侵權(quán)行為,由于學(xué)問產(chǎn)權(quán)重要而關(guān)注學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理,但詳細(xì)如何才能將學(xué)問產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略更好地融入到企業(yè)自主創(chuàng)新活動中去,從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)地注視學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理；將學(xué)問產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略結(jié)合起來,以提升整個創(chuàng)新系統(tǒng)的動力,大多數(shù)企業(yè)都沒有從全局高度綜合考慮；企業(yè)擁有的專利

13、在數(shù)量和質(zhì)量上都有待提高對于創(chuàng)新型企業(yè)而言,擁有學(xué)問產(chǎn)權(quán)不是最終目的,真正目的是通過學(xué)問產(chǎn)權(quán)的高效利用來制造和獵取價值；現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都熟悉到了愛護(hù)專利的重要作用,明確學(xué)問產(chǎn)權(quán)的歸屬和收益,以勉勵學(xué)問產(chǎn)權(quán)的制造；對于專利充分利用,將其勝利商業(yè)化,尚無法實(shí)現(xiàn)商業(yè)8 / 19 化的可以轉(zhuǎn)讓、許可、出售給其他企業(yè),直接給企業(yè)帶來利潤,這對于企業(yè)來說也是特別迫 切期望實(shí)現(xiàn)的；然而,我國大多數(shù)企業(yè)專利擁有量比較少,已獲授權(quán)的專利數(shù)量有限,技術(shù) 開發(fā)才能較弱,在已獲授權(quán)的專利中創(chuàng)造專利所占比例低；如三精制藥股份有限公司,是制 藥行業(yè)的佼佼者；擁有多人的專職研發(fā)隊(duì)伍,至年月共獲得外觀設(shè)計(jì)專利 項(xiàng),創(chuàng)造專利項(xiàng)

14、,有用新型專利項(xiàng)；企業(yè)自身擁有的專利數(shù)量少,不能滿意企業(yè)對專利或獨(dú)占技術(shù)的需求,企業(yè)將自有專利都進(jìn) 行商業(yè)化開發(fā),或者本身就是在商業(yè)化過程中產(chǎn)生的專利,基本上沒有閑置等待商業(yè)化的專 利,因此將專利作為資產(chǎn)予以治理和運(yùn)作受到很大的局限；我國大第期（年月）中國科技論壇一一多數(shù)制造企業(yè)都面臨這樣的局面：因此,在現(xiàn)階段,學(xué)問產(chǎn)權(quán)的積存仍舊是企業(yè)的主要任務(wù),而學(xué)問產(chǎn)權(quán)帶來資產(chǎn)收益仍有待時日；但是,將學(xué)問產(chǎn)權(quán)作為資產(chǎn)治理和運(yùn)作是將來進(jìn)展的 需要,創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的觀念轉(zhuǎn)變；提前布局；企業(yè)的學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理組織體系和實(shí)施不夠完善學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理部門的組織模式不盡合理；盡管大部分創(chuàng)新型企業(yè)都建立了特地的學(xué)問產(chǎn)權(quán)管

15、 理部門,但仍只限于實(shí)現(xiàn)了組織體系從無到有的突破,組織體系內(nèi)部資源配置能否有效促進(jìn) 學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理,大多數(shù)企業(yè)仍未深化考慮；目前創(chuàng)新型企業(yè)的學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理部門基本上屬于直線職能式組織模式由決策層直接領(lǐng)導(dǎo),或者由技術(shù)部負(fù)責(zé)；如億陽信通股份有限公司在年成立了特地部門,在公司決 策層領(lǐng)導(dǎo)下,指定高層治理人員負(fù)責(zé),治理學(xué)問產(chǎn)權(quán)工作；浪潮集團(tuán)有限公司建立了三級知 識產(chǎn)權(quán)治理體系；第一級為集團(tuán)首席學(xué)問官（由首席技術(shù)官兼任）,全面負(fù)責(zé)集團(tuán)學(xué)問產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)學(xué)問治理工作：其次級設(shè)在集團(tuán)學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理部門,幫助首席學(xué)問官統(tǒng)籌組織整 個集團(tuán)學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理工作；第三級設(shè)在各產(chǎn)業(yè)單位,負(fù)責(zé)組織本單位學(xué)問產(chǎn)權(quán)工作的開展；企業(yè)

16、學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理涉及多個領(lǐng)域,因此,一個高效的學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理部門應(yīng)當(dāng)由眾多具有不同 9 / 19 學(xué)問和技術(shù)背景的員工組成,才能保證團(tuán)隊(duì)人員的合理配置和學(xué)問產(chǎn)權(quán)工作的有效開展；學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理帶有暫時性特點(diǎn),沒有獨(dú)立的組織編制和預(yù)算；大多創(chuàng)新型企業(yè)都建立了特地 性學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理部門,但這個部、并不是具備獨(dú)立的組織編制和預(yù)算；而是以小組、辦 公室等形狀顯現(xiàn),帶有暫時性特點(diǎn)；如山東叢林集團(tuán)有限公司的學(xué)問產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組、西北有 色金屬討論院的學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理辦公室、東北輕合金有限責(zé)任公司的“ 學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理委員會”等；企業(yè)在實(shí)施學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理時,應(yīng)依據(jù)不同階段、任務(wù)建立和執(zhí)行學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理制度：但 是幾乎全部的企業(yè)基本上將

17、學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理制度的實(shí)施,當(dāng)作一項(xiàng)額外費(fèi)用的支出,包括人力 成本、設(shè)備成費(fèi)用等等,沒有建立獨(dú)立的組織編制及預(yù)算,造成學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理沒有形成制度 化模式；科技成果和學(xué)問產(chǎn)權(quán)作為一種無形資產(chǎn)逐步得萬方數(shù)據(jù)到社會的認(rèn)可,以專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)為核心的學(xué)問產(chǎn)權(quán)已成為企業(yè)、地區(qū)和國家實(shí)力和競爭能 力的標(biāo)志；價值評估是資產(chǎn)運(yùn)作與治理的前提,學(xué)問產(chǎn)權(quán)類的無形資產(chǎn)如何有效評估是當(dāng) 前困擾企業(yè)的一個重要問題； 國有資產(chǎn)評估治理?xiàng)l例 雖然建立了包括國有無形資產(chǎn)在內(nèi)的 國有資產(chǎn)評估制度,但是,無形資產(chǎn)不僅包括國有無形資產(chǎn),仍有大量非國有無形資產(chǎn)；非 國有無形資產(chǎn)的評估機(jī)制的有效性取決于市場、制度環(huán)境,而當(dāng)前市場因素作用的充分

18、發(fā)揮 受到多重干擾,加上無形資產(chǎn)價值評估的復(fù)雜性無疑給企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)的運(yùn)作造成了障礙；策建議系統(tǒng)實(shí)施學(xué)問產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；從戰(zhàn)略角度進(jìn)行學(xué)問產(chǎn)權(quán)部署學(xué)問產(chǎn)權(quán)以動態(tài)方式存在出現(xiàn)出“ 全過程” 的愛護(hù)環(huán)節(jié),而是應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略高度,將學(xué)問產(chǎn) 權(quán)治理融入創(chuàng)新的全過程,實(shí)施學(xué)問產(chǎn)權(quán)制造、愛護(hù)和利用的多階段過程掌握；以實(shí)現(xiàn)促進(jìn) 創(chuàng)新的目標(biāo)；企業(yè)應(yīng)制定和實(shí)施全方位的學(xué)問產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,結(jié)合行業(yè)技術(shù)特點(diǎn)和企業(yè)的創(chuàng)新特 點(diǎn)、創(chuàng)新才能強(qiáng)弱,從長期和全局著眼,進(jìn)行學(xué)問產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略部署,系統(tǒng)架構(gòu)學(xué)問產(chǎn)權(quán)制度,利用學(xué)問產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和掌握力,提升自主創(chuàng)新才能；10 / 19 用多維勉勵手段提高學(xué)問產(chǎn)權(quán)擁有量我國企業(yè)處于創(chuàng)新才能較

19、弱的進(jìn)展階段,自主創(chuàng)新才能普遍不強(qiáng)大多不具備核心專利的研發(fā)才能,因此,實(shí)施外圍專利和專利交叉許可是比較現(xiàn)實(shí)的挑選；在核心專利四周,挖掘空 隙技術(shù),申請改進(jìn)型專利,或下游專利,構(gòu)建外圍專利網(wǎng),然后再與擁有基本專利的企業(yè)進(jìn) 行專利交叉許可,從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力；臺灣富士康、臺灣鴻海、韓國三星都是中,比較 現(xiàn)實(shí)的路徑就是先強(qiáng)化外圍技術(shù)創(chuàng)新和知術(shù)；當(dāng)學(xué)問產(chǎn)權(quán)擁有量足夠豐富以后；有些學(xué)問產(chǎn) 權(quán)本、申請費(fèi)用、愛護(hù)費(fèi)用、調(diào)查費(fèi)用、律師費(fèi)用、專家制度層面存在著一些制約因 素完善創(chuàng)新型企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理的政特點(diǎn),學(xué)問產(chǎn)權(quán)工作不僅僅是簡潔的創(chuàng)新成果事后充分利用外圍專利申請和專利交叉 許可戰(zhàn)略；依靠跟蹤國外企業(yè)的核心

20、技術(shù),大量部署外圍專利；而不斷提高創(chuàng)新才能的；在我國企業(yè)自主創(chuàng)新過程識產(chǎn)權(quán)的申請,逐步通過交叉許可, 直至攻克核心技就可以通過許可、出售等方式轉(zhuǎn)讓給其他企業(yè)使用,從而給擁有者帶來無形資產(chǎn)收益或者通過學(xué)問產(chǎn)一一中國科技論壇（年月）第期權(quán)交易改善與商業(yè)伙伴的關(guān)系,提高利潤共享機(jī)會；隨著學(xué)問產(chǎn)權(quán)數(shù)量與質(zhì)量的提升,企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略部署和治理運(yùn)作的空間也會擴(kuò)大,學(xué)問產(chǎn)權(quán)的資源配置效率也將進(jìn)一步優(yōu)化；11 / 19 就現(xiàn)階段詳細(xì)情形來看,企業(yè)勉勵學(xué)問產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造,最重要最有效的手段仍舊是物質(zhì)利益；但由于學(xué)問產(chǎn)權(quán)主要表現(xiàn)為無形資產(chǎn),用無形資 產(chǎn)的收益進(jìn)行勉勵,存在許多制度性的制約,操作起來有肯定難度；而物質(zhì)利益嘉獎

21、并不是 學(xué)問產(chǎn)權(quán)制造的惟一和萬能助推劑；此外創(chuàng)新者所獲的高額嘉獎拉大了企業(yè)內(nèi)部收入安排的 差距,也引起了新的爭議 ；因此企業(yè)可以采納多種方法勉勵研發(fā)人員的積極性；供應(yīng) 良好的環(huán)境和適當(dāng)刺激,保證研發(fā)團(tuán)隊(duì)中的高層次技術(shù)人員,在追求自我實(shí)現(xiàn)的制造性過程 中,能最有效、完整地表現(xiàn)其潛力,產(chǎn)生“ 高峰體驗(yàn)” 的情感,可能比加薪晉職更有吸引力；在更好地勉勵制造方面,企業(yè)可以廣泛挖掘各類勉勵手段加以綜合運(yùn)用；如賜予技術(shù)創(chuàng)造完 用懸賞制度嘉獎創(chuàng)新者、成人首創(chuàng)者稱號、 用創(chuàng)造者的名字進(jìn)行專利申請或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的命名、設(shè)立總經(jīng)理專項(xiàng)榮譽(yù)獎、愛護(hù)研發(fā)人員的奇怪心和激情等等；企業(yè)可依據(jù)詳細(xì)情形嘗摸索究 多維勉勵手段勉勵

22、學(xué)問產(chǎn)權(quán)制造；建立矩陣式學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理組織目前企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理機(jī)構(gòu)尚無統(tǒng)一的固定模式；依據(jù)學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理機(jī)構(gòu)在組織中的位置,大致可分為三種情形：學(xué)問產(chǎn)權(quán)部門直屬于最高治理者、隸屬于討論與開發(fā)部門和隸屬于法 律部門；三種結(jié)構(gòu)形式各有優(yōu)劣；這三種均屬于直線職能制組織結(jié)構(gòu),柔性較差,縱向?qū)崿F(xiàn) 信息傳遞；企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理部門本身并不產(chǎn)生學(xué)問產(chǎn)權(quán),必需以研發(fā)部門、市場部門等職 能部門的活動為載體進(jìn)行,這就要求學(xué)問產(chǎn)權(quán)部門加強(qiáng)與其他各職能部門之間的橫向和諧；因此,為加強(qiáng)部門之間的橫向聯(lián)系,國外跨國企業(yè)逐步傾向于矩陣式組織結(jié)構(gòu)組建學(xué)問產(chǎn)權(quán) 治理部門；對于規(guī)模較大的企業(yè)；由于其產(chǎn)品和服務(wù)的多元化及市場的復(fù)雜化,加

23、之學(xué)問產(chǎn) 權(quán)工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)性；企業(yè)按學(xué)問產(chǎn)權(quán)不同的類型將學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理部門劃分為 如干個職能子部門；以產(chǎn)品或項(xiàng)目為核心與直線式的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、市場等組織部門實(shí) 現(xiàn)交匯,通過項(xiàng)目小組的跟蹤治理,確保企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理的準(zhǔn)時性、嚴(yán)密性和敏捷性,推 動技術(shù)創(chuàng)新活動的開展；萬方數(shù)據(jù)提高學(xué)問產(chǎn)權(quán)部門的治理水平；改進(jìn)學(xué)問產(chǎn)權(quán)交易效率我國企業(yè)在技術(shù)交易時,在專利檢索、專利評估及戰(zhàn)略分析等方面體會不足,經(jīng)常使交易無 法順當(dāng)達(dá)成,或者使企業(yè)遭受缺失；技術(shù)產(chǎn)品的學(xué)問性特點(diǎn),使得技術(shù)產(chǎn)品交易費(fèi)用高于其 12 / 19 他生產(chǎn)要素；在企業(yè)間專利技術(shù)交易中,交易雙方均面臨著道德風(fēng)險；例如,轉(zhuǎn)讓方利用其 對專利

24、技術(shù)的信息優(yōu)勢,在簽訂合同的時候隱瞞一些只有在實(shí)際操作中才可以發(fā)覺的細(xì)節(jié)；而在簽訂合同之后,又不供應(yīng)足夠的技術(shù)支持與技術(shù)服務(wù)；以獨(dú)占許可的方式將專利技術(shù)交 易出去,但是利用受讓方的監(jiān)督不力,又將同樣的專利技術(shù)許可給第三方；假如專利技術(shù)通 過信用所得,受讓方卻在簽約后隱瞞自己的實(shí)際收益,不按時支付；受讓方?jīng)]有正確使用交 易所得的專利技術(shù)或者將其用于合同所禁止的領(lǐng)域等等,這些機(jī)會主義行為增加了交易成 本,降低了交易效率,對交易雙方都意味著缺失；有些學(xué)問產(chǎn)權(quán)交易雖然實(shí)現(xiàn)了,但是并未 達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),這與戰(zhàn)略分析跟不上有關(guān)；因此,企業(yè)應(yīng)提高學(xué)問產(chǎn)權(quán)部門治理、運(yùn)作的水平,為學(xué)問產(chǎn)權(quán)交易供應(yīng)便利；運(yùn)用專利

25、檢 索廣泛搜集有關(guān)技術(shù)的信息,重視創(chuàng)新過程和交易過程中的信息檢索,依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè) 所處生命周期階段、企業(yè)自身的競爭才能合理挑選學(xué)問產(chǎn)權(quán)交易策略；盡可能削減信息不對 稱：學(xué)問產(chǎn)權(quán)的價值不同于其他生產(chǎn)要素；要依據(jù)可能帶來的預(yù)期收益來確定；而其收益情 況會受到可行性、實(shí)施情形、使用范疇等因素影響,因此學(xué)問產(chǎn)權(quán)評估不能單靠中介機(jī)構(gòu)來 做,需要企業(yè)的高層次治理人員和技術(shù)人員參加,提高學(xué)問產(chǎn)權(quán)部門的水平對形成客觀的評 估特別重要：做好技術(shù)交易的戰(zhàn)略分析,使學(xué)問產(chǎn)權(quán)交易符合企業(yè)競爭戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略和發(fā) 展戰(zhàn)略,改進(jìn)學(xué)問產(chǎn)權(quán)交易的效率；政府應(yīng)營造有利于學(xué)問產(chǎn)權(quán)制造、運(yùn)用和愛護(hù)的環(huán)境學(xué)問產(chǎn)權(quán)制度是國家技術(shù)創(chuàng)新

26、體系的一部分將學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理與開放創(chuàng)新機(jī)制的建立結(jié)合起 來政府應(yīng)起到推手的作用；推動市場機(jī)制在學(xué)問產(chǎn)權(quán)的交換中發(fā)揮作用；政府應(yīng)當(dāng)在以下 幾方面有所作為：（）通過加強(qiáng)學(xué)問產(chǎn)權(quán)宏觀治理以規(guī)范市場競爭；主要包括供應(yīng)明確透亮 的、穩(wěn)固可期的專利愛護(hù)（下轉(zhuǎn)第頁）第期（年月）中國科技論壇13 / 19 參考文獻(xiàn)：方環(huán)非,方環(huán)海論學(xué)問治理框架下的學(xué)問創(chuàng)新與人的認(rèn)知因素南京林業(yè)高校學(xué)報(bào)（人文社會科學(xué)版） ,（）斯科特 .文特雷拉著,湯立群譯積極摸索的力氣北京：中信出版社,沈陽：遼寧訓(xùn)練出版社,： ：；,：,14 / 19 ：,（）：船,； ,15 / 19 （）： ；： ,： , （）：袁勇志中國企業(yè)家創(chuàng)新行為

27、障礙治理世界, （）李順才,李偉王蘇丹企業(yè)家先驗(yàn)學(xué)問、創(chuàng)新認(rèn)知與創(chuàng)新力關(guān)系討論關(guān)于企業(yè)家創(chuàng)新行為的理論分析框架 科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)治理, （）徐國華企業(yè)家的認(rèn)知、 情感與企業(yè)家創(chuàng)新行為一個反饋過程模型討論南16 / 19 京社會科學(xué), （）羅瑾璉,楊玉智員工認(rèn)知方式對創(chuàng)新績效的影響 ）人才開發(fā),（陶然,彭正龍,許濤組織認(rèn)知的即興現(xiàn)象與組織創(chuàng)新才能討論圖書情報(bào)工 作,（）陶然,彭正龍,季光輝基于結(jié)構(gòu)方程模型的組織認(rèn)知影響創(chuàng)新績效實(shí)證討論情 報(bào)雜志,（）黨興華,李莉,湯喜建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新合作中的認(rèn)知模式 問題討論科技治理討論, （）趙梅；岳宏志我國衛(wèi)星研制 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)薪不足的實(shí)證分析 工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì), （）袁鑫論 大中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢比較 商場現(xiàn)代化；, （）（責(zé)任編輯劉傳忠）（上接第頁）政策,有效解決與專利全部權(quán)相關(guān)的爭端；政策應(yīng)力求簡潔明確,使企業(yè)在學(xué)問產(chǎn)權(quán)方面的 成本和收益對稱,并能排除企業(yè)在學(xué)問產(chǎn)權(quán)交換和使用中的機(jī)會主義傾向；（）連續(xù)推動知 識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)評估工作, 完善學(xué)問產(chǎn)權(quán)交易體系建設(shè), 為學(xué)問產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用和流淌供應(yīng)便利； （）建立健全公共服務(wù)體系,供應(yīng)涵蓋學(xué)問產(chǎn)權(quán)制造、治理、愛護(hù)和運(yùn)用全過程的服務(wù)保證；增 進(jìn)各種公共資源整合的效率,排除政策環(huán)境中相互沖