花源柳河社區(qū)自建小區(qū)人行道改造項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

1、花源柳河社區(qū)自建小區(qū)人行道改造項(xiàng)目施 工 組 織 設(shè) 計(jì)比選申請人：成都周氏青云建筑工程有限公司日期： 2016 年 10月 23日第一章工程概況第二章 工期及質(zhì)量目標(biāo)第三章施工準(zhǔn)備情況第四章 施工組織管理網(wǎng)絡(luò)第五章施工總體部署第六章施工方案與技術(shù)措施第七章季節(jié)性施工措施第八章質(zhì)量管理體系與措施第九章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第十章安全管理體系與措施第十一章降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益措施第十二章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第十三章資源配備計(jì)劃第十四章組織機(jī)構(gòu)人員配備第十五章施工總平面布置圖第十六章回訪保修措施 附表第一章 工程概況第一節(jié) 綜合編制說明一、綜合說明本工程的施工組織設(shè)計(jì)，是根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際條件和充分理解

2、設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上編制 的，是我公司為高速、安全、文明、低耗承建本工程，全面實(shí)現(xiàn)甲方要求和設(shè)計(jì)圖紙 提出的各項(xiàng)要求做出的慎重承諾。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和成熟先進(jìn)的施工技術(shù)， 科學(xué)地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，以一流的項(xiàng)目管理，一流的工程質(zhì) 量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務(wù)水平建設(shè)本工 程。在工程施工過程中嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，真正做到每項(xiàng)工 作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每道工序質(zhì)量受控，每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項(xiàng)服務(wù)業(yè)主滿意，以過 程精品鑄精品工程。我們對工程質(zhì)量負(fù)有終生責(zé)任，我們有信心、有能力將該工程做 好。多年來，我公司對承攬的工程不論規(guī)模大小、時(shí)

3、間長短及造價(jià)高低，都采用高于 相關(guān)工程項(xiàng)目要求的工藝方案施工， 要求分項(xiàng)工程合格率 100%，單位工程合格率 100%， 單項(xiàng)工程一次交驗(yàn)率 100%，優(yōu)良率不低于 95%；公司在每年度竣工項(xiàng)目中，都有多個(gè) 工程獲市、省、國家級優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；工程質(zhì)量管理達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證手冊 標(biāo)準(zhǔn)。對于 “花源鎮(zhèn)柳河社區(qū)自建小區(qū)人行道改造項(xiàng)目”的施工，必須在所有工藝方 案基礎(chǔ)上著重抓好“認(rèn)真”二個(gè)字，同樣的工藝方案不同的工作態(tài)度，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的差 別將使最終結(jié)果與預(yù)期效果形成天壤之別。堅(jiān)持人人認(rèn)真、層層認(rèn)真、事事認(rèn)真三個(gè) 原則，施工時(shí)每一個(gè)工序、環(huán)節(jié)，都要認(rèn)真操作，結(jié)合各項(xiàng)保證措施和管理制度才能 很好完成本

4、工程的施工，讓客戶滿意。根據(jù)以上要求，我公司組織有關(guān)的技術(shù)人員，認(rèn)真會(huì)審圖紙，參照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 的量化施工標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的技術(shù)措施及施工方案來編制本施工組織設(shè)計(jì)。二、編制依據(jù)及執(zhí)行的主要法律、法規(guī)和規(guī)范本工程比選文件、設(shè)計(jì)圖紙、答疑及招標(biāo)控制價(jià)等資料；本公司組織的工地自行考察資料；市場和社會(huì)調(diào)查資料；公司類似工程生產(chǎn)經(jīng)營能力、經(jīng)驗(yàn)和資料；5.根據(jù)本公司的IS09001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件；6成都市安全生產(chǎn)、文明施工的相關(guān)規(guī)定；7、國家相關(guān)法規(guī)及規(guī)范 我公司在本工程的設(shè)計(jì)和施工中全部采用現(xiàn)行中華人民共和國的相關(guān)技術(shù)法規(guī)。 在設(shè)計(jì)和施工過程中對于暫無規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行的項(xiàng)目， 則以我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依

5、據(jù) 在本工程施工期間，若有新的適合本工程的國家標(biāo)準(zhǔn)出臺，則執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)。三、編制原則確保工期原則：本工程的施工的面較廣，工期較短，圍繞工期要求采取各項(xiàng)技 術(shù)和管理措施，以確保本工程如期完工。確保質(zhì)量原則：按照比選文件要求，我公司將嚴(yán)格按照國家規(guī)范組織施工，確 保工程質(zhì)量達(dá)到合格。在保修期內(nèi)，我們將隨時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后，非 屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理 要求。精心施工原則：聯(lián)系公司實(shí)際情況，全面發(fā)揮優(yōu)勢：根據(jù)本工程的施工要求， 我公司發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢，強(qiáng)化計(jì)劃管理，做到施工隊(duì)伍的準(zhǔn)軍事化管理，應(yīng)用 最先進(jìn)的施工技術(shù)，精良的加工設(shè)備，完

6、整的檢測手段來完成成本工程的加工、制作、 安裝與服務(wù)遵守設(shè)計(jì)意圖原則：依據(jù)比選文件及施工圖紙等資料，結(jié)合工程內(nèi)容、規(guī)模、功能等要求，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員反復(fù)分析，為此遵照設(shè)計(jì)師的思路，遵守設(shè)計(jì)圖紙各部位的設(shè)計(jì)要求與節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工配套，從而達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的效果。第二節(jié)本工程概況一、工程簡介1工程名稱：花源鎮(zhèn)柳河社區(qū)自建小區(qū)人行道改造項(xiàng)目。2工程地點(diǎn)：新津縣花源鎮(zhèn)柳河社區(qū)范圍。3.工 期：自開工之日起60個(gè)日歷天。4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，工程質(zhì)量合格。二、施工現(xiàn)場概況工程規(guī)模（和/或標(biāo)準(zhǔn)）：本工程為花源鎮(zhèn)柳河社區(qū)自建小區(qū)人行道改造項(xiàng)目，主要工程為：1.自建小區(qū)約4500平方米人行道改造

7、。施工條件本工程三通一平已完成，但臨近街道及民房，施工場地較狹小。施工臨時(shí)用水、電滿足施工要求。有關(guān)勘探資料齊全。有關(guān)項(xiàng)目審批手續(xù)齊全。三、施工難點(diǎn)要點(diǎn)分析1、本工程在施工過程中，必須做好各項(xiàng)安全防范措施，保證工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量是本工程的關(guān)鍵。2、施工工期緊，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高是本工程的重點(diǎn)，必須精心組織、精心施工，科學(xué)、 合理、有序地安排施工作業(yè)，建立健全質(zhì)量保證體系，確保一次交驗(yàn)合格，并爭創(chuàng)文 明工地3、本工程所用材料品種多，檔次高，目前建筑材料市場價(jià)格不穩(wěn)定，材料價(jià)格存 在上漲風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)保證供應(yīng)是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵。第二章 工期及質(zhì)量目標(biāo)第一節(jié) 工期目標(biāo)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的工期要求，根據(jù)總體施

8、工方案，編制詳細(xì)的月、旬、日作業(yè) 計(jì)劃；計(jì)劃工期自開工之日起 60 個(gè)日歷天。具體開工時(shí)間根據(jù)甲方、監(jiān)理的書面通知 為準(zhǔn)。第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 落實(shí)公司的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系 ISO9001-2008 標(biāo)準(zhǔn)管理，編制詳 細(xì)的分部、分項(xiàng)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與操作要求，加強(qiáng)施工過程的控制，確保本工程達(dá)到合 格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程。具體要求： 本工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備均應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場 檢查驗(yàn)收合格方允許進(jìn)場；凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收 規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師 （ 建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 ）檢查認(rèn)可后方可使用。單位（ 子單位 ）工程所含分部工程

9、有關(guān)安全和功能的檢測資料要齊全、完整。 主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果要符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。 觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合規(guī)范要求。本工程的保修期按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，保修期于發(fā)出“竣工驗(yàn)收報(bào)告”之日起計(jì) 算，本工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，本公司將履行保修義務(wù)，并對 造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。第三節(jié) 成本目標(biāo)通過加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和內(nèi)部管理，將工程成本控制在合理范圍第四節(jié) 安全目標(biāo)嚴(yán)格按職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。杜絕重大傷亡事故，因工輕傷 事故頻率控制在1%0。杜絕重大機(jī)械事故、火災(zāi)事故、急性中毒事故，實(shí)施員工定期體 檢制度，保證員工身心健康和職業(yè)病的預(yù)防。杜絕重大傷亡事故，因工死亡責(zé)任

10、事故 為零；因工負(fù)傷頻率控制在千分之六以下，其中重傷事故頻率控制在萬分之四以下；杜絕急性中毒事故；杜絕重大機(jī)械事故；杜絕重大交通事故；第五節(jié) 文明目標(biāo)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按監(jiān)理審批的現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施、材料、設(shè) 備布置，及時(shí)清理施工現(xiàn)場，確保達(dá)到省級文明工地。第六節(jié) 環(huán)保目標(biāo) 遵照公司環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格按環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn) ISO14001-2001 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理 通過制定切實(shí)可行的實(shí)施辦法，把現(xiàn)場建設(shè)成一個(gè)環(huán)境優(yōu)美的施工環(huán)境；加強(qiáng)現(xiàn)場廢 料的二次利用，減少垃圾的排放。通過采用環(huán)保材料，加強(qiáng)環(huán)?？刂疲贡竟こ汰h(huán)保 達(dá)標(biāo)。第七節(jié) 資料管理目標(biāo) 確保工程技術(shù)資料從項(xiàng)目開始至結(jié)束與工程建設(shè)同步，

11、做到及時(shí)、真實(shí)，有效， 滿足檔案法和城建檔案的歸檔要求。第三章 施工準(zhǔn)備情況第一節(jié) 組織準(zhǔn)備、公司機(jī)構(gòu)組織準(zhǔn)備公司十分重視對本工程的投標(biāo)工作，從比選預(yù)選開始，公司就組織以一名副總經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，項(xiàng)目經(jīng)理參與的項(xiàng)目投標(biāo)工作小組，對比選文件進(jìn)行認(rèn)真研究，對投標(biāo)工作做出細(xì)致安排，并對擬參與施工的項(xiàng)目經(jīng)理部架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)。如能中標(biāo)，小組將成為工程指揮小組，行使公司對項(xiàng)目的管理職能，全力做好對項(xiàng)目部的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)工作。從人力、物力、財(cái)力和保障體系上對項(xiàng)目順利實(shí) 施提供支持，充分做好公司和項(xiàng)目部之間的工作協(xié)調(diào)。二、工程項(xiàng)目組織準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而

12、奮斗，本工程采用 項(xiàng)目法施工的管理體制。1、采取項(xiàng)目法施工在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、 安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、 監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理 部對公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為 準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。2、組建項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真籌劃組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程施工。該項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)、管理 水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長等均為多年來從事施工管理的多面型人才。 具有豐富

13、的類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)。公司在中標(biāo)后，將通過與項(xiàng)目部簽訂承建項(xiàng)目責(zé)任書 等方式，進(jìn)一步明確項(xiàng)目部各項(xiàng)職責(zé)，強(qiáng)化工程管理體系。通過本工程施工，進(jìn)一步 展示公司形象，拓展市場。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管 和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工 期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí) 施全過程的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部對工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì) 劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃， 設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試

14、生產(chǎn)計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量 計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃， 利潤計(jì)劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同 工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。加強(qiáng)協(xié)調(diào)控制，采取以項(xiàng)目經(jīng)理一工程隊(duì)長一班組長一生產(chǎn)工人縱向統(tǒng)一指揮， 分級管理，責(zé)任到人的管理模式。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求 簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容由簽發(fā) 人簽字。第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備一、測量放線對業(yè)主

15、移交的工作面進(jìn)行測量，并彈出基準(zhǔn)線。測量的主要內(nèi)容包括： 1、各樓層的標(biāo)高尺寸的復(fù)測； 2、構(gòu)筑物、中心線復(fù)測，并計(jì)算出偏移尺寸；復(fù)測時(shí)必須形成測量記錄報(bào)告，彈出各類基準(zhǔn)線。測量記錄報(bào)告，按業(yè)主規(guī)定的 程序?qū)徟螅l(fā)至各有關(guān)部門。特別是設(shè)計(jì)組，將以此作為設(shè)計(jì)輸入之一，成為設(shè)計(jì) 施工詳圖的重要依據(jù)。測量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。測量工作擬計(jì)劃 5 天內(nèi)完工。為此，測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關(guān)施工 員將在測量前五天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。二、圖紙技術(shù)交底對即將展開施工的工程項(xiàng)目由有關(guān)設(shè)計(jì)師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員 對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必

16、使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī) 范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。三、各類計(jì)劃及資料編制按業(yè)主的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交下列計(jì)劃及資料：1、中選后與業(yè)主工程進(jìn)度過協(xié)調(diào)之后的施工進(jìn)度計(jì)劃表；2、材料采購及樣品送審送檢計(jì)劃；3、資料管理方案；4、特殊分項(xiàng)工程施工工序及施工方法；5、具體施工方案及其它各類計(jì)劃資料。與業(yè)主商定后的施工計(jì)劃，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進(jìn)的工 程管理軟件，在工程量計(jì)算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計(jì)劃時(shí)同時(shí)考慮到機(jī)電施工的 協(xié)調(diào)配合， 形成“施工配合計(jì)劃表”；材料組根據(jù) “項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃” 工程物資需用計(jì)劃， 編制

17、材料設(shè)備采購計(jì)劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的 要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施 工組織設(shè)計(jì)對特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試驗(yàn)，形成文件化的施工工藝及施工方法，同 時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。第三節(jié) 資金準(zhǔn)備編制資金需求計(jì)劃表，為本工程項(xiàng)目部提供資金保障，確保不因資金周轉(zhuǎn)原因影響本工程施工進(jìn)度。資金來源一方面來源于項(xiàng)目部按照與業(yè)主方簽訂的合同規(guī)定，及時(shí)收取工程備料款和工程進(jìn)度款，所取得的資金，專款專用，全部用于工程的投入。 另一方面公司利用自有流動(dòng)資金，對項(xiàng)目部進(jìn)行全力支持。如考慮到材料的訂貨周期， 預(yù)先支付相關(guān)材

18、料訂金、施工機(jī)械設(shè)備的投入、人員工資費(fèi)用等及時(shí)支付等需要。在 此基礎(chǔ)上，我公司積極準(zhǔn)備了部分資金作為備用款，防止業(yè)主資金暫時(shí)不能到位引起 資金周轉(zhuǎn)不靈的情況， 防止可能出現(xiàn)的施工中付款比例不能保證施工進(jìn)度需要的情況。第四節(jié) 物資準(zhǔn)備一、材料的準(zhǔn)備1、材料的采購原則優(yōu)中選優(yōu)原則、舍遠(yuǎn)求近原則、寧早勿遲原則、寧多勿缺原則。2、根據(jù)預(yù)算，對預(yù)算及圖紙?zhí)峁┑臉?gòu)配件、 制品進(jìn)行分析， 按施工進(jìn)度計(jì)劃要求， 按材料、構(gòu)配件、制品的名稱、規(guī)格、使用時(shí)間等進(jìn)行匯總、編制出材料需要量計(jì)劃， 以便組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和運(yùn)輸方式。材料堆放位置應(yīng)事先安排， 堆放地點(diǎn)應(yīng)集中，切勿任意堆置以至影響工期和材

19、料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)注意以 下幾點(diǎn)：不得影響正常施工進(jìn)行、不會(huì)造成反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。選擇排水暢通的地勢堆放。分類堆放，便于取用。易燃、易爆物品分開地點(diǎn)堆放，以保安全。易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施以免造成損耗。即用的材料，進(jìn)場時(shí)應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運(yùn)的工序。切實(shí)作好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設(shè)計(jì)圖相符，并按材料的品種、 數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。二、主要機(jī)械設(shè)備和機(jī)具的準(zhǔn)備 工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。對于本工程 的施工，我公司將針對實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。 挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作

20、人員， 最大限度地體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性， 充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則：機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng) 力機(jī)具；充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力， 根據(jù)具體變化的需求， 合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作 業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備；按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的 要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，合理降低施工成本。 第五節(jié) 勞動(dòng)力準(zhǔn)備施工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)是決

21、定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素， 因此組織優(yōu)秀隊(duì) 伍施工是決定因素，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。不斷加強(qiáng)施 工操作人員的質(zhì)量意識，安全意識，效益意識等綜合素質(zhì)，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以提 高操作人員的責(zé)任感。根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行施工”的組織形 式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、 統(tǒng)一調(diào)配、合理流動(dòng)”的配置。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施 工隊(duì)伍，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期（3）對所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行登記注冊并留身份證復(fù)印件，并進(jìn)行法律法規(guī)、安 全防火、文明施工、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康教育。（4）

22、組織所有進(jìn)場施工人員技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)與本工程項(xiàng)目有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操 作規(guī)程等，并進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。（5）為保證本項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度和措施的落實(shí)、施工質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)， 必須組織好勞動(dòng)力。施工生產(chǎn)人員，除有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)素質(zhì)、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和完成相 關(guān)施工作業(yè)的能力，要進(jìn)行必要的考核和培訓(xùn)，做好施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底 工作。（ 6）各專業(yè)施工班組都由有豐富專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)人員擔(dān)任班長。具體勞動(dòng) 力數(shù)量根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況在勞動(dòng)力使用計(jì)劃上進(jìn)行增減，以保證施工中的人、材、 物最合理的使用，發(fā)揮最好的效能，使工程正常、合理、有序的順利進(jìn)行。第六節(jié) 其他準(zhǔn)備1、崗前教育對操作員工的

23、各種教育有助于提高其認(rèn)識和操作水平，從而可以更好的控制工程 的質(zhì)量和確保工程的順利進(jìn)行，因此，工人上崗前必須對其進(jìn)行必要的質(zhì)量、安全教 育，具體要求工人明白本項(xiàng)工程的重要性，施工中易遇到的問題和解決方法，要讓其 明白質(zhì)量是所有工程的生命， 同時(shí)應(yīng)讓其明白安全生產(chǎn)不僅是對整個(gè)工程建設(shè)的負(fù)責(zé)， 也是對自己生命的負(fù)責(zé)。2、后勤準(zhǔn)備完成了材料、人員、設(shè)備的準(zhǔn)備工作， 與之配套的施工場地準(zhǔn)備也是必不可少的第七節(jié)主要準(zhǔn)備工作完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人編號準(zhǔn)備工作完成時(shí)間負(fù)責(zé)人a會(huì)審圖紙開工前3天技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員b編制施工組織設(shè)計(jì)開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人c材料采購進(jìn)場計(jì)劃開工前7天計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員d機(jī)具進(jìn)廠計(jì)劃開工前3天計(jì)劃統(tǒng)計(jì)

24、員e技術(shù)交底開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員f現(xiàn)場清理開工前施工負(fù)責(zé)人及施工員g測量定線開工前測量人員h組織人員進(jìn)場開工前7天項(xiàng)目經(jīng)理i水電施工準(zhǔn)備開工前水電班j臨時(shí)設(shè)施開工前項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人k“五通”開工前項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主m后勤保障開工前辦公室n施工報(bào)批手續(xù)等開工前辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理部0與業(yè)主接洽開工前項(xiàng)目經(jīng)理P質(zhì)量安全三級教育開工前公司、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全員q保安措施開工前保安員第四章 施工組織管理網(wǎng)絡(luò)第一節(jié)施工組織管理機(jī)構(gòu)圖第二節(jié) 現(xiàn)場項(xiàng)目部崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持制定項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，制定工程質(zhì)量計(jì)劃, 保證本項(xiàng)目按IS09001質(zhì)量保證體系運(yùn)作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同談判、合同

25、簽訂、合同履行及相關(guān)事宜。代表公司及時(shí)、適當(dāng)做出決策，主要包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同變更決策等。與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院保持聯(lián)系，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問題，確保業(yè)主利益負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組合體內(nèi)部事務(wù)，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部問題。由項(xiàng)目指揮部直接領(lǐng)導(dǎo)，全面管理工程施工過程，對工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明 施工、工期和工程成本等全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；負(fù)責(zé) 主持項(xiàng)目部日常工作；根據(jù)施工進(jìn)度情況，調(diào)整資金流動(dòng)、材料設(shè)備供應(yīng)、人力機(jī)械 使用等計(jì)劃；組織制定項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)各類

26、管理人員的職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的規(guī) 章制度并監(jiān)督執(zhí)行；執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；對工程項(xiàng) 目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì) 量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；運(yùn)用現(xiàn)代化管理辦法和應(yīng)用新 技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)；主持項(xiàng)目施工、質(zhì)量 例會(huì)、簽署開、竣工報(bào)告；組織指揮本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工 程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；安排施工作業(yè)隊(duì)伍，并把好持證 上崗關(guān)；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并落實(shí)目標(biāo)的貫徹、實(shí)施；向項(xiàng)目指揮部及工程總監(jiān)匯報(bào)項(xiàng)目部工作，按公司有關(guān)規(guī)定對

27、項(xiàng)目實(shí) 施管理。負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程。負(fù)責(zé)質(zhì)量三檢，分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī) 范要求布置會(huì)。監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹落實(shí)，定期進(jìn)行安全大檢查，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度組織三檢制度，主持質(zhì)量檢查驗(yàn)評、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的工作，對不合格品要及 時(shí)返工，發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)；二、項(xiàng)目工程師在項(xiàng)目指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持本工程的施工圖設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)本工程技術(shù)管理工作，組織重大技術(shù)方案的審核，解決施工過程中出現(xiàn)的重 大技術(shù)問題。負(fù)責(zé)施工全過程技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)控，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量體系，組織施工圖 紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)例會(huì)，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)工作。與業(yè)主

28、、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各 工種中貫徹落實(shí)。組織技術(shù)骨干對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，落實(shí)加工制作、施工安裝 工藝，確保施工順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)組織玻璃幕墻各項(xiàng)性能指標(biāo)檢測的工作。三、項(xiàng)目質(zhì)量員收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查 評定報(bào)表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評，對不合格的有 權(quán)責(zé)令返工或停工，并將發(fā)生的質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量 檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，嚴(yán) 格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗(yàn)評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量

29、管理； 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查； 嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確及時(shí)反映質(zhì)量情況。四、項(xiàng)目安全員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動(dòng)保護(hù)和安 全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目 經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，支生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負(fù)責(zé)及時(shí) 糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好的安全防護(hù)工作， 督促現(xiàn)場施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整 有效、使用安全；參加分公司組

30、織 的安全檢查，對查出的隱患及時(shí)提出整改意見，并幫助、督促項(xiàng)目部按“三定”原則 及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立即通知停工，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員 采取排險(xiǎn)措施；對工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做 好班前安全教育工作；做好日常項(xiàng)目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部資料員做 好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時(shí)；參與工傷事故的調(diào)查、 分析與處理工作，協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施，并督促按期實(shí)施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故 時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級報(bào)告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合上級進(jìn)行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本 項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電等）的驗(yàn)收工作，參與公司組

31、織的復(fù)驗(yàn)工 作，對各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。五、項(xiàng)目材料員根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計(jì)劃；負(fù)責(zé)已進(jìn)入現(xiàn)場的物 資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢，及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標(biāo)識管理工作； 對驗(yàn)證不合格的物資及時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待驗(yàn)的物資須做出明顯標(biāo)識以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標(biāo)識和做好記錄；認(rèn)真做好物資進(jìn)耗 明細(xì)賬及單位工程材料、構(gòu)件分月臺賬，嚴(yán)格堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記 錄，做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤點(diǎn)工作；妥善保管好各類物資的標(biāo) 識及有關(guān)記錄，及時(shí)填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊(duì)組做到隨做隨

32、清、 日做日清、工完場清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能， 創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。六、項(xiàng)目資料員嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行控制，確 保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本；負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號、 登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時(shí)辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對受控文件及時(shí)標(biāo)識并形 成清單；負(fù)責(zé)對更改或換版后作廢文件的及時(shí)收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場所 不得使用作廢文件；監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復(fù)印 文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強(qiáng)對歸檔的文件借閱管理，及時(shí)向借閱人辦 理文件借閱

33、手續(xù)；嚴(yán)格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人；負(fù)責(zé)本 項(xiàng)目質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、清晰； 編寫針對工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底；組織、參加QC舌動(dòng), 并完成QC活動(dòng)成果報(bào)告：針對施工過程，及時(shí)填寫開工報(bào)告，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，工 序驗(yàn)單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項(xiàng)工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的 施工日志編寫；及時(shí)收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。七、項(xiàng)目設(shè)備員 參照施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）及時(shí)編制填報(bào)設(shè)備使用進(jìn)（退）志調(diào)撥單；滿足 保證設(shè)備進(jìn)（退）場進(jìn)的安全條件，參加進(jìn)場設(shè)備的安裝、調(diào) 試、驗(yàn)收工作；督

34、促機(jī) 操工遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，及時(shí)填寫各類原始記錄和資料，做好收集上報(bào)工作；督 促機(jī)操工持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的文明施工和日常保 養(yǎng)、安全用電工作。八、項(xiàng)目計(jì)劃員正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價(jià)政策、法令； 下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單，根據(jù)隊(duì)組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工， 提供人工分析表，核發(fā)工資、獎(jiǎng)金，工程應(yīng)付賬款并建立臺賬；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月進(jìn)度 驗(yàn)工月報(bào)、成本報(bào)表、臺賬，正確、及時(shí)核算項(xiàng)目實(shí)際成本，計(jì)算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法；對成本進(jìn)行預(yù)測，按項(xiàng)目 經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測報(bào)告

35、，監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況并及時(shí)將影響成本 的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時(shí)做好項(xiàng)目竣 工決算。九、各工種班組長加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識；負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和 完成；認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守 各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工；根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）和平面布置圖臨時(shí)設(shè) 施布置、機(jī)具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作；對操作工人進(jìn)行分部、項(xiàng)工程技術(shù)交底，包 括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等；嚴(yán)格掌握各分部、項(xiàng)的尺寸、位置，對建筑物 的幾何尺寸負(fù)責(zé)；協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進(jìn)場物資、半成品進(jìn)行驗(yàn)證；組織班組工人 嚴(yán)格執(zhí)行

36、“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對 交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好 原始記錄。第三節(jié) 施工管理體系一、施工現(xiàn)場管理模式 在施工管理過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系來對施工過程進(jìn)行控制管理，保證 施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運(yùn)行。公司運(yùn)行的質(zhì)量管理體系對施工過程控制管理作出了科學(xué)的說明，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某?序規(guī)定，對產(chǎn)品生產(chǎn) （ 含單位工程項(xiàng)目的施工管理 ）的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求， 列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。按照項(xiàng)目法進(jìn)行施工，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員的責(zé)、權(quán)、 利，為項(xiàng)目順

37、利高效的運(yùn)行提供條件，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性。公司根據(jù)項(xiàng)目法要求，在項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交 一定金額的責(zé)任保證金， 同時(shí)公司工程部與項(xiàng)目部簽訂 項(xiàng)目責(zé)任承包書 這，在責(zé) 任承包書中項(xiàng)目成員所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎(jiǎng)罰問題作出全面明確的規(guī)定， 事實(shí)證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的工作積極性，有得于實(shí)現(xiàn)對項(xiàng) 目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)計(jì)劃要求。將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報(bào)緊密聯(lián)系起來，對技術(shù)工人的工資管理采取預(yù)開施工 任務(wù)單的方式，通過施工任務(wù)單對施工班組的生產(chǎn)計(jì)劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì) 量、降低成本、工資等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解成并落實(shí)到

38、班組和個(gè)人。使項(xiàng)目各項(xiàng)指 標(biāo)的完成同施工班組和個(gè)人的日常工作和經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動(dòng)施工工人的積 極性。施工任務(wù)單根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，按施工計(jì)劃進(jìn)行編制，按分部分項(xiàng)工 程簽發(fā)。為了使施工任務(wù)單起到計(jì)劃、下達(dá)任務(wù)、指導(dǎo)施工、進(jìn)行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、 按勞分配的作用，施工任務(wù)單的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程。通過采用先進(jìn)的管理模式，可以提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、 快速地完成施工任務(wù)，滿足業(yè)務(wù)及上級主管部門的要求。二、施工技術(shù)管理項(xiàng)目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。 具體工作包括：技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的 制定

39、和實(shí)施、施工組織設(shè)計(jì)編制及實(shí)施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。針對本工程的特點(diǎn)，我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，接 受質(zhì)量監(jiān)督外，接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，及時(shí)準(zhǔn)確地做 出相應(yīng)回復(fù)中選后，項(xiàng)目部成員由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程， 做好圖紙審閱和圖紙會(huì)審工作。根據(jù)圖紙會(huì)審等及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整、編制工作。結(jié)合本工程實(shí)際情況及施工特點(diǎn)， 專人負(fù)責(zé)編制各分部項(xiàng)工程施工方案和工藝， 并做好各級技術(shù)交底工作。組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購計(jì)劃。明確進(jìn)場時(shí)間，統(tǒng)一管理訂 貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗(yàn)制度。成立QC小組，實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控法，提高

40、操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。三、施工質(zhì)量管理為控制影響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的 產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)量員 具體實(shí)施，部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中各項(xiàng)制度。加強(qiáng)自檢、互檢和交接及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄” ，對工序質(zhì)量 信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目，及時(shí)按其特點(diǎn)，制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預(yù)防 措施。加強(qiáng)現(xiàn)場檢測、計(jì)量管理，所有檢測、計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)計(jì)量局檢測合格，在施 工過程做好計(jì)量、抽檢工作。四、施

41、工材料管理為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使 用，不合格材料決不使用在工程上。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文 件規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供應(yīng)。貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲 得質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理的物資。所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆 放，并按先進(jìn)用原則進(jìn)行使用。工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn) （ 核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報(bào)告 ） ，若屬不合格， 立即禁使用，搬離施工現(xiàn)場。六、勞動(dòng)力管理根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，

42、見縫插針”的組織形式，確保每一 項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”以各 工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，處長 工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)不足而延誤工期。第五章 施工總體部署第一節(jié) 總體設(shè)想施工程序要在保證工期的前提下，在總體上實(shí)現(xiàn)施工連續(xù)性和均衡性，講究施 工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常情況下應(yīng)做到：統(tǒng)籌安排各類項(xiàng)目施工，做到各工種之間不相互干擾；工程量大、施工難度大、工期較長的項(xiàng)目要安排先行；按照施工工藝要求

43、，須先期投入施工或起主導(dǎo)作用的工程項(xiàng)目優(yōu)先進(jìn)行；基層部分以及隱蔽工程項(xiàng)目先做，通過規(guī)范的驗(yàn)收后，再進(jìn)行飾面工程；要充分考慮到季節(jié)對幕墻工程影響，尤其是冬雨季施工，要采取相應(yīng)的防范措施；上下工序的交接要分清責(zé)任，不可出現(xiàn)兩不管地段；確保工藝流程的合理性，通常應(yīng)按照先下后上、先里后外的次序進(jìn)行排列；注意已完工的成品、半成品保護(hù)，且保護(hù)方法要科學(xué)合理。第二節(jié) 本工程主要內(nèi)容一、主要裝飾項(xiàng)目內(nèi)容按照比選文件、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)要求，本工程主要內(nèi)容包括：改造人行道。第三節(jié)施工部署一、施工過程的劃分根據(jù)本工程實(shí)際，將工程分解為以下三個(gè)施工過程，1、人行道鋪裝，2、綠化工程，3、路燈安裝工程。二、施工段的劃分施

44、工組織的設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)和各分項(xiàng)工程施工的施工工藝，科學(xué)合理地安排，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做好保證。本工程施工區(qū)域較分散，施工時(shí)可根據(jù)施工樓棟劃分施工段組織流水施工。三、施工作業(yè)安排本工程各個(gè)施工段可以同時(shí)展開，同時(shí)結(jié)束。本工期較短，故采取流水施工方法 可達(dá)到理想的施工效果。第四節(jié)現(xiàn)場部署一、五牌一圖及公示牌的安裝(1)工程概況牌(2)防火須知牌3）安全生產(chǎn)、文明施工牌（4）項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)（ 5） 安生生產(chǎn)緊急預(yù)案牌二、臨時(shí)用水用電的安裝（1）用水計(jì)劃。施工用水量不多，不再另設(shè)水電供給設(shè)施，服從業(yè)主單位的統(tǒng)一安排，使用業(yè)主 的總供水設(shè)施，單獨(dú)裝表計(jì)量，按表交費(fèi)，用水量每天1015m3。（2）電路

45、布置 施工用電和生活區(qū)用電，均從業(yè)主單位提供的接駁點(diǎn)安裝總配電箱，內(nèi)設(shè)總電表。結(jié)構(gòu)拼裝場地用電線路用 3X50+2X25五芯電纜供電。施工現(xiàn)場用電線路采用3X90+2X35五芯電纜和四個(gè)空氣開關(guān)，分別將電輸送到立面施工地點(diǎn)，分配電箱采用 3X25+2X10 五芯電纜，每個(gè)分配電箱設(shè)兩個(gè)三個(gè)回路，每個(gè)回路可設(shè)一個(gè)移動(dòng)式手提配電箱接兩臺電焊機(jī)操作。生活區(qū)用電采用 3X25+2X10五芯電纜接入生活區(qū)配電箱。三、現(xiàn)場運(yùn)輸方案 本工程需運(yùn)輸?shù)牟牧?、半成品?shù)量多種類雜，需按施工計(jì)劃，進(jìn)行合理調(diào)度，才能保證工程進(jìn)度。（ 1 ）運(yùn)輸原則運(yùn)輸原則是目的地靠近使用地，盡量一次到位，減少二次搬運(yùn)。（ 2）運(yùn)輸方案

46、各種材料用卡車運(yùn)送到施工現(xiàn)場，再用人貨電梯按運(yùn)輸目的地靠近使用地的原則 運(yùn)送到各個(gè)施工段。四、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)（視施工現(xiàn)場的實(shí)際情況可作調(diào)整）（1）根據(jù)業(yè)主提供場地的情況搭設(shè)或設(shè)置工地辦公、會(huì)議、保衛(wèi)、加工區(qū)和材料倉庫（用以貯存玻璃、鋁型材、石材等） 、危險(xiǎn)品倉庫（用以貯存油漆、膠、乙炔氣等 易燃易爆物品）及按有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施。設(shè)置原則是根據(jù)施工進(jìn)度安排，不影響 工期和管理方便，避免反復(fù)搬遷，材料堆放便于施工，危險(xiǎn)品安全可靠。（2）現(xiàn)場設(shè)置建筑垃圾集中堆放地。第五節(jié) 業(yè)主和工程監(jiān)理程序工程材料及主要輔材進(jìn)場前，提前一周向業(yè)主和工程監(jiān)理提供材料樣品，封樣保 存，并書面提供材料品名、規(guī)格、質(zhì)量等級

47、、產(chǎn)地、價(jià)格等，經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理全部 認(rèn)可后材料方可進(jìn)場。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人每周將工程進(jìn)度完成情況表、下周工程進(jìn)度計(jì)劃表以及計(jì) 劃施工工程的施工方法、質(zhì)量、安全保證措施交給業(yè)主及監(jiān)理，工程若發(fā)生工程變更， 必須在接到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和工程監(jiān)理書面通知后，方可進(jìn)行工程變更施工。每月將工程完成情況報(bào)表報(bào)送業(yè)主和工程監(jiān)理核實(shí)后作為工人工資發(fā)放和工程進(jìn) 度款申請撥付的依據(jù)。第六節(jié) 材料組織 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及招標(biāo)文件的精神挑選主材樣板送甲方及設(shè)計(jì)師簽證認(rèn)可。簽證 單及材料樣板一式二份，一份交甲方，一份交項(xiàng)目經(jīng)理部。嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、貨比三家的原則進(jìn)行材料采購，尤其要把好材料質(zhì)量關(guān)： 統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理

48、、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一品質(zhì)，貨到工地立即組織檢查驗(yàn)收，對于質(zhì)量 不合格的要堅(jiān)決退貨；主要材料要有質(zhì)量合格證或商品檢測報(bào)告。交甲方與監(jiān)理簽字 認(rèn)可。對于主材應(yīng)積極配合甲方到裝飾市場或廠家察看調(diào)研，進(jìn)行選用。低值易耗品及 現(xiàn)場急需的零星材料由工程指揮部自行購買。第七節(jié) 勞動(dòng)力素質(zhì)及施工安排1、勞動(dòng)力素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理：具備二級建造師執(zhí)業(yè)資格；施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：具備工程師資質(zhì)，具有 本項(xiàng)目工程的施工、管理經(jīng)驗(yàn)，從事本專業(yè)工齡 2 年以上。操作工人：技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、能吃苦耐勞，從事本專業(yè)工齡 3 年以上2、施工安排開工前一周，工程指揮部首先組織技術(shù)管理人員進(jìn)場，安排好臨時(shí)水電設(shè)施，設(shè) 立工程指揮部辦公室及

49、材料倉庫，組織清除工地的雜物障礙，安排好現(xiàn)場臨時(shí)用地。 工程指揮部集中各專業(yè)技術(shù)管理人員熟悉圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，提出施工工藝要求， 同時(shí)第一批工人和工具進(jìn)場，隨后根據(jù)現(xiàn)場情況及施工圖紙進(jìn)行測量、定位、放線。同時(shí)，材料立即跟進(jìn)到位，工地的施工也分步有序地展開。工程指揮部根據(jù)施工進(jìn)度表認(rèn)真協(xié)調(diào)好各分項(xiàng)工程的交叉作業(yè)，使整個(gè)工地井然 有序。工程指揮部在施工過程中作材料進(jìn)場及隱蔽工程的檢驗(yàn)，接受本工程監(jiān)理，抓好 各工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量。第六章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 施工測量放線1、施工測量包括平面測量和垂直測量以及高程傳遞。測量方法可采用經(jīng)緯儀、鉛 垂儀及水準(zhǔn)儀聯(lián)合測量法。即經(jīng)緯儀往返投測測設(shè)平面

50、位置，采用鉛垂儀垂直傳遞， 用水準(zhǔn)儀控制標(biāo)高的方法。2、測量質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格控制。測量工作必須嚴(yán)格按測量 規(guī)范要求執(zhí)行，測量人員必須執(zhí)證上崗，儀器、量具必須嚴(yán)格按期送檢，并于送檢有 效期內(nèi)使用。測量工作應(yīng)步步有記錄，處處有校核，保證施工順利進(jìn)行。依據(jù)軸線采 用平行推移法測設(shè)平面位置。曲線采用直角坐標(biāo)法測設(shè)定位線。第二節(jié) 腳手架搭設(shè)方案針對本工程，我公司制定如下搭設(shè)方案：1、搭設(shè)材料及形式：(1腳手架搭設(shè)材料選用 48X 3.5鋼管，對銹蝕、彎曲、壓扁、損傷和裂紋者 均要一一剔除。( 2)對各類扣件、如有脆變，變形，滑絲等現(xiàn)象要清查或修理。( 3)各種鋼管，扣件，型鋼均要有出

51、廠證明和合格證書。( 4)各種材料要求規(guī)格統(tǒng)一，材質(zhì)優(yōu)良，搭設(shè)前對所用的構(gòu)件和零配件需要認(rèn)真 檢查，合格后方可使用。2、腳手架施工過程中的注意事項(xiàng)( 1)腳手架搭設(shè)時(shí)應(yīng)按立桿大橫桿擱柵剪刀撐腳手板- 欄板的順序進(jìn)行。( 2)搭設(shè)場地應(yīng)平整，夯實(shí)并設(shè)置排水措施。( 3)每個(gè)節(jié)點(diǎn)的扣件螺栓要擰緊，腳手架搭設(shè)應(yīng)橫平豎直，立桿，大橫桿的接頭 分別錯(cuò)開，不得在同一水平面內(nèi)。( 4)如周圍無避雷裝置，需在腳手架上設(shè)避雷裝置。( 5)鑒于安全起見，附墻拉頂桿不能遺漏，所有腳手架外立面每6 米設(shè)滿布縱向剪力撐。( 6)腳手架的拆除順序正好與安裝順序相反， 一步一清， 不準(zhǔn)采用踏步式拆除法。 無論是搭設(shè)還是拆除

52、，均要嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，安全作業(yè)，不留隱患。3、搭設(shè)要求：( 1)根據(jù)平面位置和本工程建筑結(jié)構(gòu)情況，搭設(shè)落地式鋼管式雙排架，分為內(nèi)側(cè) 立桿和外側(cè)立桿，供全部鋁板、玻璃幕墻施工使用。( 2)所有腳手架外側(cè)采用密目安全綠網(wǎng)進(jìn)行全封閉。(3)腳手架立桿橫向間距取1.2m，立桿縱向間距取1.5m，步距1.8m。腳手架設(shè)置總橫向掃地桿?？v向掃地桿，采用十字扣件固定在距底座上不大 于200mn處的立桿上，橫向掃地桿采用十字扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上， 當(dāng)立桿基礎(chǔ)不在同一高度上時(shí)， 必須將高處的縱向掃地桿向低處延長兩跨與立桿固定。( 5)腳手架內(nèi)外側(cè)立面及兩端各設(shè)置剪刀撐，由底到頂連續(xù)設(shè)置，同時(shí)

53、設(shè)置橫向 斜撐。腳手板材料選用3.3mx 0.3mX 0.05m竹制腳手板，需鋪設(shè)的部位必須滿鋪， 不準(zhǔn)出現(xiàn)探頭板，不準(zhǔn)漏鋪。每塊腳手板兩端150cm以內(nèi)各設(shè)置一道小橫桿，中間設(shè)置兩道。( 7)一層出入口及登機(jī)廊橋處的腳手架，采用跨橋式搭設(shè)并在周圍鋪掛防護(hù)板以 防墜物。4、腳手架施工安全要求：( 1 )架子工必須經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗；( 2)在搭(拆)腳手架時(shí)，上架操作人員必須系安全帶，戴安全帽，穿防滑鞋， 各種工具和材料應(yīng)包裝或妥善處置。以防下落傷人。( 3)在腳手架上操作時(shí)，嚴(yán)禁人員聚集在一起，嚴(yán)禁在腳手架上打鬧，跑跳，嚴(yán) 禁形成沖擊荷載。( 4)未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意，不得隨意拆除腳手架，暫未使

54、用又不需要拆除的應(yīng)保 持其完好性并應(yīng)隨時(shí)清除架上的材料及雜物。( 5)在六級以上大風(fēng)大霧暴雨雷擊天氣或夜間照明不足時(shí)，嚴(yán)禁在架上操作。 (6)堅(jiān)持檢查制度，架子使用中必須堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度和制度。若發(fā) 現(xiàn)有松動(dòng)、變形等問題時(shí)，必須先加固后再使用，大風(fēng)、大雨或停工后，繼續(xù)使用前， 必須進(jìn)行全面的檢查。 拆除腳手架應(yīng)經(jīng)施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字同意并作專門技術(shù)交底后， 才能進(jìn)行。（7）拆除時(shí)，操作處的四周應(yīng)設(shè)置圍欄和警戒標(biāo)志，并派專人看守，嚴(yán)禁非操作 人員進(jìn)入。（8）對拆除的扣件統(tǒng)一裝袋，每袋十到十五個(gè)，袋口扎緊后用棕繩緩慢吊放至地 面。（9）拆除的架桿用棕繩綁扎后，緩慢吊放至地面。5、使用要求

55、腳手架搭設(shè)完畢后需經(jīng)甲方、監(jiān)理公司共同驗(yàn)收，合格后方可投入使用。6、安全防護(hù)設(shè)施 本工程為高空作業(yè)，無論是腳手架的搭設(shè)還是各種幕墻、雨篷等分部分項(xiàng)工程的 施工，所有工序都存在施工安全問題，對此我公司采取以下安全防護(hù)措施。（1）嚴(yán)格遵守現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度。（2）建立健全安全責(zé)任制，施工區(qū)域內(nèi)外懸掛安全警示標(biāo)牌。（3）確定專職現(xiàn)場安全員，對施工現(xiàn)場的安全施工進(jìn)行巡視檢查，對不安全隱患 及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。（4）對腳手架的安全，每日施工前要先檢查，后施工。（5）所有上崗人員，均進(jìn)行上崗前安全教育。（6）所有上崗人員，必須戴安全帽，系安全帶，穿防滑鞋；所使用的個(gè)人工具均 裝入工具袋。（7）腳手架搭設(shè)拆

56、除作業(yè)時(shí)，均在施工區(qū) 5 米外設(shè)置警戒線，并采用架桿與彩鋼 瓦搭設(shè)兩米高的保護(hù)隔離墻，用以阻隔停機(jī)坪內(nèi)人員與施工作業(yè)區(qū)的接觸，并指派專 職安全員進(jìn)行監(jiān)護(hù)。第三節(jié) 拆除工程1、施工準(zhǔn)備（1）全面了解拆除工程的圖紙和資料。（2）制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。（3）對拆除施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。（4）為拆除作業(yè)的作業(yè)辦理意外傷害保險(xiǎn)，為拆除作業(yè)人員準(zhǔn)備齊全安全防護(hù)用 品。（5）拆除工程施工區(qū)域應(yīng)設(shè)置硬質(zhì)封閉圍擋及醒目警示標(biāo)志，圍擋高度不應(yīng)低于1.8M，非施工人員不得進(jìn)入施工區(qū)。（6）做好影響拆除工程安全施工的各種管線的切斷、遷移工作。當(dāng)建筑外測有架 空線路或電纜線路時(shí)，應(yīng)與有關(guān)部門取得聯(lián)系，采取防護(hù)措

57、施，確認(rèn)安全后方可施工。（ 7）當(dāng)拆除工程對周圍相鄰建筑安全可能產(chǎn)生危險(xiǎn)時(shí)，必須采取相應(yīng)保護(hù)措施， 對建筑內(nèi)的人員進(jìn)行撤離安置。（ 8）在拆除作業(yè)前，施工單位應(yīng)檢查建筑內(nèi)各類管線情況，確認(rèn)全部切斷后方可 施工。（ 9）項(xiàng)目經(jīng)理必須對拆除工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)安有關(guān) 規(guī)定設(shè)專職安全員，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。（ 10）根據(jù)拆除工程施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境， 應(yīng)制定相應(yīng)的消防安全措施。 施工現(xiàn)場應(yīng) 設(shè)置消防車通道，保證充足的消防水源，配備足夠的滅火器材。2、施工方案及措施（1）做好拆除工程施工現(xiàn)場的圍護(hù)。 在拆除工程施工現(xiàn)場醒目位置設(shè)置施工標(biāo)志 牌、安全警示標(biāo)志牌 , 采取可靠防護(hù)措

58、施 ,實(shí)行封閉施工。（ 2）嚴(yán)格按國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)或拆除方案實(shí)施拆除施工作業(yè)。拆除前,應(yīng)先切斷電源 ,并關(guān)閉天然氣。人工拆除通常應(yīng)按自上而下、對稱順序進(jìn)行 ,不得垂 直交叉作業(yè)。作業(yè)面的孔洞應(yīng)封閉。 當(dāng)拆除一部分時(shí) , 應(yīng)先采取加固措施 , 防止另一部分 倒塌。拆除工程施工作業(yè)人員必須正確穿戴安全帽等勞動(dòng)保護(hù)用品 , 高處作業(yè)應(yīng)系好安 全帶, 不得冒險(xiǎn)作業(yè)。（3）在拆除施工作業(yè)過程中 , 如發(fā)現(xiàn)不明電線 （纜） 、管道等應(yīng)停止施工 ,采取必要 的應(yīng)急措施 ,經(jīng)處理后方可施工。 如發(fā)現(xiàn)有害氣體外溢、 淹埋或人員傷亡事故 ,必須及時(shí) 向有關(guān)部門報(bào)告。（ 4）進(jìn)行拆除作業(yè)時(shí)， 作業(yè)人員應(yīng)

59、站在穩(wěn)定的結(jié)構(gòu) 或腳手架上操作， 被拆除的構(gòu) 件應(yīng)有安全的放置場所。（5）人工拆除建筑墻體時(shí)，嚴(yán)禁采用掏掘或推倒的方法。（6）拆除時(shí)對拆除物應(yīng)采取有效的下落控制措施。（7）拆除管道時(shí)，必須在查清殘留物的性質(zhì)，并采取相應(yīng)措施確保安全后，方可 進(jìn)行施工。（8）制定安全技術(shù)管理建立安全技術(shù)檔案。（9）清運(yùn)渣土的車輛應(yīng)封閉或覆蓋，出入現(xiàn)場時(shí)應(yīng)有專人指揮。清運(yùn)渣土的作業(yè) 時(shí)間應(yīng)遵守工程所在地的有關(guān)規(guī)定。（ 10）拆除工程施工時(shí)，應(yīng)有防止揚(yáng)塵和降低噪聲的措施。 （11）拆除工程完工后，應(yīng)及時(shí)將渣土清運(yùn)出場。3、安全管理措施（ 1） 拆除工程開工前，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、 構(gòu)造情況、工程量等編制施工組織設(shè)計(jì) 或安

60、全專項(xiàng)施工方案， 應(yīng)經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和業(yè)主代表簽字批準(zhǔn)后實(shí)施。 施工過程中， 如需 變更，應(yīng)經(jīng)原審批人批準(zhǔn)，方可實(shí)施。（ 2） 在惡劣的氣候條件下，嚴(yán)禁進(jìn)行拆除作業(yè)。3） 從業(yè)人員應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同， 進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)（ 4） 拆除工程施工前，必須對施工作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。（5）拆除工程施工必須建立安全技術(shù)檔案，并應(yīng)包括下列內(nèi)容：）拆除工程施工合同及安全管理協(xié)議書；）拆除工程安全施工組織設(shè)計(jì)或安全專項(xiàng)施工方案；）安全技術(shù)交底；）腳手架及安全防護(hù)設(shè)施檢查驗(yàn)收記錄；）勞務(wù)用工合同及安全管理協(xié)議書；）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電必須按照國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn) 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)