改建工程年終工作總結

1、改建工程年終工作總結改建工程年終工作總結：工作總結浙江省衢州市交通建設集團有限公司盛寧線丹城至西澤段改建工程第三合同段12月21日盛寧線丹城至西澤段改建工程第三標段年度施工總結本年度，我項目部在指揮部、監(jiān)理單位、公司及其他各有關部門的領導和配合下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁、政策處理難等不利因素影響，基本完成了本標段的年度施工任務。現(xiàn)將本項目部工作情況匯總如下，總結過去，找出不足，為以后的施工積累更多經(jīng)驗。一、積極進行前期準備工作，為順利施工創(chuàng)造條件我項目部于6月1日進入施工現(xiàn)場，進場后積極進行施工前期準備工作，用兩個月時間就完成了臨建設施、三通一平、材料、設備進場、控制點及原地面復測等

2、準備工作，具備了開工條件，于7月28日由總監(jiān)簽發(fā)開工令，正式開工。二、合理組織施工，創(chuàng)造條件趕工期本標段政策處理難度大，征地、廠房、青苗補償工作尚未全部完成，8、9、10三個月工作面無法展開，施工時只能見縫插針，給施工造成了困難，一度出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。面對困難，項目部迎難而上，不等不靠，主動出擊，積極與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)充分溝通，協(xié)調(diào)解決；在各單位的配合下，截止目前本項目已完成產(chǎn)值7739845元，占年度計劃完成產(chǎn)值8343581元的%，占合同總價的%。具體完成情況如下：（一）路基部分：1、場地清理：元/m2=88728元，占年度計劃完成工程量的100%，占合同的100%。lo

3、CALHOST2、砍伐樹木及挖除樹根：3583棵元/棵=74240元，占年度計劃完成工程量1920棵的187%，占合同的187%。3、挖除水泥混凝土路面：元/m2=50250元，占年度計劃完成工程量55000m2的%，占合同的5%。4、拆除磚、石及其他砌體結構：元/m3=39720元，占年度計劃完成工程量的%，占合同的%。5、挖土石方：元/m3=1158750元，占年度計劃完成工程量91584m3的%，占合同的%。6、挖除非適用材料：元/m3=348690元，占年度計劃完成工程量19700m3的%，占合同的178%。7、利用填方：元/m3=365117元，占年度計劃完成工程量91584m3的%

4、，占合同的%。8、結構物臺背回填：元/m3=291690元，占年度計劃完成工程量81m3的%，占合同的%。9、單向土工格柵：元/m2=97000元，占年度計劃完成工程量20928m2的%，占合同的%。10、平臺排水溝：元/m=47527元，占年度計劃完成工程量410m的%，占合同的%。11、漿砌片石擋土墻：元/m3=1120492元，占年度計劃完成工程量5255m3的%，占合同的%。12、拋石擠淤：30000m378元/m3（暫定）=2340000元。路基小計：6022204元。（二）橋涵部分：1、鉆孔灌注樁：元/m=167164元，占年度計劃完成工程量100m的140%，占合同的70%。級鋼

5、筋：元/kg=6622元，占年度計劃完成工程量的140%，占合同的70%。級鋼筋：元/kg=41710元，占年度計劃完成工程量的140%，占合同的70%。2、鋼筋砼圓管涵：元/m=105760元，占年度計劃完成工程量的%，占合同的%。3、鋼筋砼蓋板涵：a、：元/m=118703元，占年度計劃完成工程量的%，占合同的%。b、：元/m=261987元，占年度計劃完成工程量的%，占合同的%。c、：元/m=89705元，占年度計劃完成工程量15m的100%，占合同的50%。d、k8+439：元/m（暫定）=54571元。e、：15m6000元/m（暫定）=90000元。橋涵小計：936222元。合計完

6、成工程實體產(chǎn)值：6022204+936222=6958426元。三、抓好工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)1、明確質(zhì)量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的具體指揮者，其首先要明確項目質(zhì)量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標作為項目部的一項義不容辭的義務和責任，作到人盡其責。2、把項目質(zhì)量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前，技術負責人都依據(jù)施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。并書面交接到班組施工層面，最終監(jiān)督落實到施工過程之中。3、輔助以相應的質(zhì)量管理制度做保障：項目部用完善的質(zhì)量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓所有現(xiàn)場施工人員都能明確制度，并在制度的軌引下來完成工作，解