版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、幼兒園制度管理.問題思索:1、作為園長,在管理要素中,他以為那一種是中心要素?為什么?他平常最關(guān)懷的問題是什么?最感興趣的問題是什么?2、作為中層干部,他了解園內(nèi)的管理制度、規(guī)范、程序、規(guī)范都是什么?為什么我們的制度與要求執(zhí)行不下去?3、作為教師,我有把先進(jìn)的教育理念變成幼兒園現(xiàn)實的執(zhí)行力嗎?這個行業(yè)經(jīng)常運用的術(shù)語是什么?. 提 綱一、管理戰(zhàn)略開展規(guī)劃 二、管理戰(zhàn)略制度執(zhí)行 三、心態(tài)管理有效鼓勵. 園長從上任的第一天起就要思索把幼兒園辦成什么樣子幼兒園的總目的是什么?幼兒園開展規(guī)劃長期、中期、短期目的是什么?硬件部分的目的是什么?規(guī)劃后勤管理軟件部分的目的是什么?規(guī)劃師資培育、教育科研為了到達(dá)
2、這些目的應(yīng)采取什么措施等等。 一、管理戰(zhàn)略開展規(guī)劃 .能正確分析本園及兄弟園開展的現(xiàn)狀。找出存在的問題及開展的優(yōu)勢,學(xué)習(xí)他人的優(yōu)勢,彌補本人的優(yōu)勢,開展本人的優(yōu)勢。制定長久的戰(zhàn)略開展規(guī)劃。引領(lǐng)教師制定個人職業(yè)開展規(guī)劃。.戰(zhàn)略比較方向目的理想向上努力規(guī)范消除差別先進(jìn)本園制造差別落后.我們是什么樣的幼兒園呢?新建園抓 “規(guī)范工程;規(guī)范生長園抓 “特征工程;特征薄弱園抓 “自信心工程;自信心示范園抓 “名園工程。理念 論語故事“職業(yè)與專業(yè).二、管理戰(zhàn)略制度執(zhí)行力一什么是制度? 1、含義:制度是指幼兒園對教學(xué)及相關(guān)配套活動所制定的各種規(guī)章、規(guī)定、條例及實施細(xì)那么的總稱,它是調(diào)理與控制學(xué)校內(nèi)部各種關(guān)系和
3、部門及個人行為的規(guī)范。. 2、制度制定的程序A 自上而下的提出制度的內(nèi)容B 自下而上的反響對制度的意見C 教代會的討論D 指點班子和園務(wù)委員會討論經(jīng)過E 公布實施.經(jīng)討論構(gòu)成的制度,須由園長在會議上向全體教師正式公布,并從正式公布之日起開場實施;經(jīng)討論廢止的制度也需求管理者向全體教師明確廢止制度的時間。.3、制度的特性制度實施的強迫性;制度建立的目的性;制度操作的規(guī)范性;制度實行的穩(wěn)定性;制度管理的動態(tài)性;故事4:一個炮兵的故事. 二幼兒園制度包括哪些內(nèi)容? 1、根本制度根本制度是幼兒園的憲法,它是制度規(guī)范中帶有根本性的、決議幼兒園性質(zhì)的根本制度,包括、等。.2、管理制度管理制度是比根本制度層
4、次略底的制度規(guī)范。它是約束集體性行為的規(guī)范,主要針對集體而非個人。例如,人事制度、財務(wù)制度、信息制度、教工代表大會制度等等。.3、業(yè)務(wù)制度 業(yè)務(wù)制度是專門規(guī)定特定范圍內(nèi)業(yè)務(wù)活動規(guī)范的制度。 如 教學(xué)業(yè)務(wù)制度:備課制度、教科研制度、保教雙常規(guī)制度、環(huán)境創(chuàng)設(shè)制度、外教管理制度、老帶新制度、外出開放制度、親子制度、藝校管理制度等. .美國ABB公司董事長巴尼維克說:“一位指點者的勝利,5%在戰(zhàn)略,95%在執(zhí)行,沒有執(zhí)行,一切等于0、“勝利不在于技術(shù),而恰恰是執(zhí)行力。.三、幼兒園執(zhí)行力一什么是執(zhí)行概念:執(zhí)行就是將想法變成方案、目的和戰(zhàn)略,并將其落到實處、變成結(jié)果的過程。.二什么是幼兒園執(zhí)行力 是指幼兒
5、園作為一個集體組織,整體呈現(xiàn)出來的對幼兒園各類規(guī)章制度、義務(wù)、方案等執(zhí)行的態(tài)度、速度、廣度和深度的綜合表達(dá),是幼兒園中心競爭才干最直接、最籠統(tǒng)、最顯性的表達(dá)。 中心價值: 快執(zhí)行的速度; 準(zhǔn)執(zhí)行的尺度; 狠執(zhí)行的力度。.后勤業(yè)務(wù)制度衛(wèi)生保健制度、食堂管理制度、平安管理制度、消防制度、維修制度、采購、驗收制度、庫房管理制度、固定資產(chǎn)管理制度等.4、行為規(guī)范行為規(guī)范是專門針對個人行為制定的規(guī)矩。例如,教師職業(yè)行為規(guī)范、教師禮儀規(guī)范、教師的適宜言語與不適宜言語、幼兒在園行為規(guī)范、家長在園行為規(guī)范等。行為規(guī)范是一切對個人行為起制約作用的制度規(guī)范的統(tǒng)稱。它是幼兒園制度體系中層次最低,但約束范圍最寬,最具
6、根底性的制度規(guī)范。 .四制度建立與執(zhí)行力教師招聘制教師培訓(xùn)制教工聘任制績效工資制擇師選班制層級帶教制師德考評制 家長任務(wù)制 .制度建立與執(zhí)行力平安風(fēng)險制首問擔(dān)任制責(zé)任清查制檔案管理制量化考評制差別獎勵制五常法管理制等等.五制度管理的四大關(guān)鍵要素全面民主平等獎懲.故事課件:四件無可挽回的事.1、四個關(guān)注:關(guān)注需求關(guān)注人本任務(wù)和生活關(guān)注心態(tài)關(guān)注心思三、心態(tài)管理有效鼓勵 .馬斯洛的需求層次實際: 科學(xué)管理方格圖: 過嚴(yán):關(guān)懷任務(wù)/關(guān)懷生活=9/1 過松:關(guān)懷任務(wù)/關(guān)懷生活=1/9 最正確管理:關(guān)懷任務(wù)/關(guān)懷生活=5/51 自我價值實現(xiàn)的需要2 尊重的需要3 歸屬感和愛的需要4 安全需要5 基本生理需
7、要.心思調(diào)控心思咨詢 “挨打的故事)心思調(diào)控培訓(xùn);感受論語心得;(“釘釘子的故事)定期組織教師文娛健身.鼓勵是整個管理任務(wù)不可獲缺的成分,管理者必需采取行動,不止是改良員工的表現(xiàn),更要讓員工繼續(xù)表現(xiàn)應(yīng)有的任務(wù)程度。贊譽他人分工授權(quán)尊重信任寬榮接納溝通協(xié)調(diào)2、注重有效鼓勵.管理格言尊重、了解、信任、支持尊重情為先、理貫穿、法才嚴(yán);了解換位思索、行先言后。信任明確原那么、量才運用;支持整合資源、合理授權(quán)。慎獨、忠恕、仁忍、合和。.亞里士多德說:生命的本質(zhì)在于追求高興使生命高興的途徑有兩條: 第一、發(fā)現(xiàn)使他高興的光陰,添加它; 第二、發(fā)現(xiàn)使他不高興的光陰,減少它。.一心態(tài)及心態(tài)管理 心態(tài)就是指對事物
8、開展的反響和了解表現(xiàn)出不同的思想形狀和觀念。 心態(tài)管理就是讓教師的積極心態(tài)成為主導(dǎo),讓消極心態(tài)經(jīng)過一個不損害他人的方式疏通掉,或者經(jīng)過“修身律己而變小。 寓言故事6:青蛙爬梯.1、對本身開展現(xiàn)狀不稱心 目的不同,失去方向認(rèn)識 職務(wù)不同,缺乏責(zé)任認(rèn)識。 成就不同,缺乏規(guī)范認(rèn)識。二 教師心態(tài)的現(xiàn)狀及分析.三教師心態(tài)與任務(wù)的關(guān)系1、心態(tài)影響態(tài)度2、心態(tài)決議才干發(fā)揚3、心態(tài)影響執(zhí)行力4、心態(tài)影響成就案例:火一樣的青春.認(rèn)識本人,融入群體本人究竟是一個什么樣的人?本人最需求什么?什么對于本人最重要?什么事情讓本人最輕松、開心?什么時候本人的形狀郁悶? 論語故事:抑郁癥病人.四有效鼓勵萊珀繪畫興趣實驗19
9、73概念性定義:促使兒童自覺地從事繪畫活動的一種推進(jìn)力。操作性定義:在規(guī)定時間內(nèi),讓兒童自在活動,從事繪畫活動時間越長,我們以為他的繪畫興趣越濃。.1什么叫鼓勵鼓勵指的是喚起、指向并維持人們的行為以到達(dá)某種目的的一系列過程。 尊重信任:故事:團(tuán)隊訓(xùn)練 “背摔p18 愛和寬容:故事:“好心的謊言 贊譽他人:故事“用生命捍衛(wèi)公司利益p268 .鼓勵的組成要素 喚起:與行動的驅(qū)動力或能量有關(guān)。如,“我想給主管留個好印象。指向:與個體選擇、表現(xiàn)什么樣的行為有關(guān)。如,“我要多給指點拍馬屁,“我要把任務(wù)做好。維持:與行為堅持多長時間有關(guān)。如,“我做了任務(wù)也得不到指點的認(rèn)可,算了。.任務(wù)場所中鼓勵的重要性 個體的任務(wù)績效通常有三項要素決議:鼓勵情愿完成任務(wù)才干有才干完成任務(wù)任務(wù)環(huán)境有資源用于完成任務(wù)。.人類需求層次實際的啟示足夠的薪水休憩時間從事體育活動的時機物質(zhì)條件上的平安心思上不受脅迫員工俱樂部非物質(zhì)鼓勵與認(rèn)可自主開展.心 態(tài) 調(diào) 控向心思咨詢師進(jìn)展心思咨詢;組織全園教師心思調(diào)控培訓(xùn);感受傳統(tǒng)儒家文化精神陶冶;帶著教師外出學(xué)習(xí)觀賞交流組織教師文娛健身放松心境。 論語
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度遠(yuǎn)程英語教育兼職外教合同3篇
- 二零二五年酒店員工福利待遇轉(zhuǎn)讓合同示例3篇
- 二零二五版寄賣合同范本:農(nóng)產(chǎn)品寄售協(xié)議書3篇
- 二零二五版植物營養(yǎng)肥料試驗與研究服務(wù)合同3篇
- 二零二五年度酒類批發(fā)市場租賃銷售合同2篇
- 二零二五年度耕地承包與農(nóng)村土地承包權(quán)登記發(fā)證合同2篇
- 二零二五年度紅色文化遺址保護(hù)與修復(fù)合同3篇
- 二零二五版躉購電合同:電力批發(fā)市場交易合同2篇
- 二零二五版高端社區(qū)地下車庫經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓合同3篇
- 二零二五年度智能化辦公大樓安全防范系統(tǒng)合同2篇
- 【傳媒大學(xué)】2024年新營銷
- 乳腺癌的綜合治療及進(jìn)展
- 【大學(xué)課件】基于BGP協(xié)議的IP黑名單分發(fā)系統(tǒng)
- 2025屆廣東省佛山市高三上學(xué)期普通高中教學(xué)質(zhì)量檢測(一模)英語試卷(無答案)
- 自身免疫性腦炎課件
- 人力資源管理各崗位工作職責(zé)
- 信陽農(nóng)林學(xué)院《新媒體傳播學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2024建筑公司年終工作總結(jié)(32篇)
- 信息安全意識培訓(xùn)課件
- 2024年項目投資計劃書(三篇)
- 配電安規(guī)課件
評論
0/150
提交評論