廣告公司的持續(xù)發(fā)展再思考

1、19/19廣告公司持續(xù)進展的再考慮我今天的發(fā)言分兩個部分，一個是國際上的一些情況，包括那個行業(yè)的變化給我們的一些啟發(fā)。第二個是我們應該反思，中國廣告行業(yè)到了今天，到底有些什么變化？ 因為，只有當我們了解了我們的生態(tài)和變化，我們才會考慮我們的以后，考慮我們用什么樣的方式來生存，來進展，來面對壓力。我們看明白了以后，能夠少費點力氣，能夠回避一些我們不用交學費就能明白的情況，而把學費交到以后回報更大的地點。因此我談的可能有一些是零零碎碎的、引發(fā)考慮的東西。然而我向大伙兒承諾，我講的差不多上真話，假如那個地點面你感受到假，可能那也是確實假。 做狼，依舊做狗？ 我想從哪里開始呢？ 我依舊喜愛用我適應的那

2、種生態(tài)的考慮來看待所有的事物。 假如把一個公司當作生物，那么生物最關鍵的兩個核心能力是什么？ 一個是找吃的，確實是覓食的能力，這是為了生存。一個人幾天沒有吃就會餓死，一個動物，有一段時刻不吃，沒有呼吸空氣，沒有水分，沒有食物就會死掉，因此生物的一切規(guī)律確實是必須生存下來，必須滿足自己的生理機能，因為他要付出能量，因此他就必須要吸納資源，這是不變的規(guī)律。至因此肉食動物依舊草食動物，這確實是另一個問題了，需要另當不論。 另一個確實是生殖能力，這是為了進展。企業(yè)的擴張確實是生殖，企業(yè)的持續(xù)進展，能一直保持那個品種健康的成長下去，傳宗接代。事實上百年企業(yè)背后的本質(zhì)確實是如此，沒有不的。 中國最大的資料

3、庫下載現(xiàn)在大伙兒都感受找食專門難，看起來越來越困難，這講明我們生態(tài)改變了。恐龍那么大，沒有留下來，細菌、螞蟻那么小，但生存到了今天。因此講，大不一定就能留下，適合顯得更重要。也確實是講，不管一個產(chǎn)品也好、一個企業(yè)也好，包括我們本身，你離不開一個環(huán)境。就如同一個快速滑冰的運動員會來自東北而可不能來自海南一樣，這不是講海南的人沒有滑冰的能力，而是他缺乏這種生態(tài)條件。因為東北才是滑雪的好地點，那自然就會出現(xiàn)如此的人才。農(nóng)村的小孩小時候學的本領，抓蟲子、抓蟋蟀，挖番薯，用泥巴燒紅了以后煮熟了吃，這差不多上環(huán)境給他們帶來的條件，但都市的小孩可能就沒有那個能力。因此我不想展開講得太多，我只講一個故事，用數(shù)

4、字來講明生態(tài)是何等重要。 在北美洲，今天剩下的野生狼，專家們認為大概有 5000 多只，狼被逼得越來越遠。狼原來是在平原生存的，因為它的天敵是人，也不與人合作，因此專門自然的，它搶只是人的地盤，因此被逼到了邊緣。它們的生存環(huán)境越來越差，因此就攻擊人們?nèi)︷B(yǎng)的牲口，但人們就會開槍消除它們。因此，它的品種就越來越少，這并不是講狼本身的機能改變了，而是它的生存環(huán)境變了，同時，它不情愿合作的本性又流露出了問題。因此我們天天聽講狼的生存能力如何厲害，狼圖騰也專門熱銷，但狼不情愿合作的本質(zhì)注定了它們越來越弱，而不是越來越強。 而狼的后裔狗，大伙兒都明白。狼是狗的祖先，而同樣在北美洲，狗超過 5000 萬只，

5、是狼的一萬倍。狗并不強大，它們都在人的操縱下生存，然而他們的生存環(huán)境有時候是令人艷羨的。在國外先進國家的超市里只賣兩樣東西，一樣是人吃的，另一樣是狗吃的。而買給狗吃的是人，因此他需要為狗付鈔票，這講明什么問題？狗適應了今天的生態(tài)，因此我在那個地點沒有任何意思讓大伙兒當狗，即使當狗，也要是只獵狗。因此狗能夠接著生存進展下去，通過嗅覺為人服務，這確實是什么緣故牧羊犬還有導盲犬專門貴的緣故。另外，達官貴人、小姐喜愛有一個寵物抱在懷里，喜愛和動物交流，那你就養(yǎng)哈巴狗，養(yǎng)寵物狗，不斷地買越來越貴的東西給它們吃。我講這些沒有不的意思，只是透過如此一個現(xiàn)實，悟出一個道理面對不同的生態(tài)，只有適應者才能留下來，

6、而不是貌似強悍的留下來，假如你不能適應，你再強也只能被淘汰。因此什么緣故過去的叛徒差不多上在嚴刑拷打，餓了受不了的情況下招供，而現(xiàn)在的叛徒差不多上面對抵制不了的誘惑時招供?？雌饋磉@不是一個簡單的精神問題，而是一個現(xiàn)實問題。 生存，依舊毀滅？ 談回來依舊想談談我們的行業(yè)。 在 2004 年底的時候，全球企業(yè)界的一些高層人士做了一些總結。因為每一年都要盤點一下， 2004 年發(fā)生的情況到底給我們有什么啟發(fā)，給企業(yè)界有什么啟發(fā)。最后歸納成六個關鍵詞，有三個關鍵詞是阻礙企業(yè)不斷進展，取得更好業(yè)績的。另三個關鍵詞是使企業(yè)毀滅的。而這六個關鍵詞的提出差不多上有背景，有案例的。從中，我們能夠找到一些可能跟我

7、們自己有關的東西。 我們先看看正面的三個關鍵詞： 第一個：遠見。 波音是老牌的客運公司，大伙兒都明白波音是世界一流的?？湛鸵运鼜娪辛Φ母偁幜?，差不多展示了它在以后的五年里，會遠遠把波音甩掉。什么緣故呢？僅僅在四年前，空客的決策者以及波音的決策者對以后載人航空，以后客運市場做了推斷，而這種推斷導致了今天的結構。波音認為，以后航空業(yè)最核心的競爭力是在點對點的飛行，快速。因此他們認為 250 座飛機是最適合運營的。而空客做了另外的選擇，他們認為，以后尤其是亞洲，更大量的人群會借助航空來移動，而這種移動應該給他更大的機型，因此他們發(fā)明了適合的機型，而且他們還考慮了能源增長，有可能這是以后要緊的方向。我

8、昨天看報紙，中國幾家航空公司差不多跟空客公司簽了 30 億美元的合同，其中有 5 架 310 ， 555 座。這僅僅是在 4 年前對今天的推斷，而那個推斷，我相信他們手頭的調(diào)研資料、數(shù)據(jù)差不多上一樣的，因為差不多上通過專門科學的方法采到的，然而他們的推斷又不一樣。因此導致如此一句話，數(shù)據(jù)不如考慮重要。對以后的考慮，可能數(shù)字擺在大伙兒面前都一樣，什么緣故大伙兒做出不一樣的結果呢？這完全是考慮在起作用。我們做這行的也發(fā)覺，我們面對數(shù)字，做出的推斷誰對誰錯專門難講。因此，決定以后企業(yè)成敗的關鍵是遠見。假如我在二十年前在浦東陸家嘴拿了 300 畝地，我放到今天不學習不勞動，也不一定賣掉。我拿那個土地跟

9、世界最強的公司合作，做做股東，喝喝茶，我一定是專門棒的，不用做廣告那么辛苦，然而我沒那個遠見，沒那個能耐。因此做房地產(chǎn)的時候就講，哎呀，三年前我就感受到它會增值的，假如我現(xiàn)在賣，就翻兩倍了。你看到了，想到了，不是你的本領，下了注才是你的本領。我不僅僅如此想到了，考慮到了，而且我如此行動了。也許頭一年人家罵我們是傻瓜，第二年認為我們也許有道理，到第三年豐收的時候才能看到我們的遠見。我們往往就處在如此一個狀態(tài)，因此遠見在品牌和企業(yè)的建構當中，包括對行業(yè)以后的推斷，我覺得至關重要。到底廣告行業(yè)如何走，我覺得我們確實要反思了。我們今天看到的現(xiàn)象有多少是合理的，有多少是臨時的，有多少是趨勢。本來要我講客

10、戶關系治理，后來一打聽，聽講來的差不多上老總，我覺得我如此談一些考慮的話題更輕松，我也沒什么負擔。 第二個：設計。 我想，作為設計者，假如我們成功地掌握了先進的、好的技術，做出好的東西，事實上是能夠阻礙企業(yè)的進展的。那個從何而來呢？它的典型的案例確實是韓國三星。 在 2003 年的時候，三星的營業(yè)額是 398 億美元，利潤是 52 億美元。因此海爾不算什么，三星的利潤就夠海爾的營業(yè)額，海爾沒有什么值得驕傲的。而三星通過 2004 年的經(jīng)營，達到了 528 億美元的營業(yè)額，增長專門快，而且它的利潤達到了 108 億美元。到底什么東西讓三星不斷的有這種競爭力？ 回復到 1996 年，三星的老總，明

11、確地感受到，他們跟索尼跟先進的國際品牌相比不是技術上的差異，更多的差異是設計本身。因此 1996 年他掀起了一個三星設計年。從那以后投入了相當多的鈔票，請了世界上最優(yōu)秀的設計師辦了專門多班，讓專門多人學習，做了專門多專門優(yōu)秀的設計，在 2004 年它是第一次由亞洲國家作為全球獲得設計大獎最多的。而它的背后并不是簡單的設計，而是把它的設計作為要緊的競爭力融入它的產(chǎn)品，這是它做的一個專門重要的事。因為面對今天消費者的選擇，差不多不是簡單的品牌選擇，更多的是看你可不可愛，漂不漂亮，功能用著好不行。事實上那種選擇才是最重要。前兩年我跟我太太逛百貨大樓，我們想我們家里應該增添一個背投電視機。我們看來看去

12、，我講就買索尼吧。第二天我下班回來一看，她買了一個東芝。我講不是差不多定了嗎？她講是啊，然而東芝在促銷，廉價了八百多塊鈔票，而且還送了什么東西，所有的東西一樣的，我什么緣故買索尼呢？就買它那個名字嗎？我想她講的有道理，因此品牌在現(xiàn)實面前，有時候也是專門脆弱的。 因此三星如此做，事實上是在真正學習索尼的精神。 索尼的前老總講過，事實上我們索尼的技術跟不人的一樣，我們唯一不同的確實是我們的設計，我們的設計是獨一無二的。現(xiàn)在把所有不同品牌的產(chǎn)品放在一起，把 LOGO 蓋掉，我們專門快能夠辨認出這是索尼，這講明它不是僅僅靠打了幾個字，它的設計差不多有了自己獨特的考慮以及它追求的理念。 第三個：策略。

13、三星在我們腦子里，十年前的確實是一個韓國佬，只是一個韓國貨，一個不如何樣的東西，一開始產(chǎn)品也只是一般，質(zhì)量還能夠，最多確實是這種評價。但今天三星的東西差不多上頂尖的，憑什么？第一憑設計，第二憑他們英雄的策略。因為往常三星在全世界的銷售立場是跟著沃爾瑪走的，他們以賣廉價貨為他們最要緊的理念，因此往常他們專門多的東西差不多上在沃爾瑪賣掉的。往常不人覺得三星比較不錯，然而它只是一個不錯的廉價的品牌，誰也不情愿為它付出更多的鈔票，因此這是三星的一個困惑。因為往常當奴隸的時刻長了，因此一旦做主的時候他們就專門狠，英雄斷臂，主動退出沃爾瑪體系，這也是專門大的決策，作出那個決定也是需要極大的勇氣的，那么大的

14、量，中國想擠都擠不到里面去，然而三星的營業(yè)額沒有減少，而且在增加。今天，我們能夠看看，人們對它產(chǎn)品價值的認同差不多超時代了，超過它過去任何時代的水平。因此現(xiàn)在在美國高級電視機的第一品牌差不多不是索尼，而變成了三星。這講明設計的力量，以及該英雄斷臂的策略。中國對話節(jié)目里曾經(jīng)有一期訪談，剖析出三星作為一個企業(yè)，他們的理念和做法專門值得我們考慮。 我覺得這三個關鍵詞無疑對我們的以后差不多上有積極阻礙的。 我們再看看負面的三個關鍵詞： 第一個：丑聞。 丑聞會在一夜之間毀掉一個企業(yè)，這一點我就不多講了。 第二個：保守。 從可口可樂身上，我們能夠獲得那個啟發(fā)?？煽诳蓸繁M管也有一些動作，在中國也看到它作了一

15、些改變，做了一些東西，但只是小打小鬧。什么緣故？因為他們一些保守的固定做法，使他們沒有方法敢做大的動作，大的改變，而百事可樂差不多在飲料和果汁類超過了可口可樂。這確實是講，一個企業(yè)，成功可能成為一種制約。事實上我們廣告行業(yè)是專門封閉的，聲音大、雨點小。大伙兒能夠聽課，能夠去談天，但大伙兒專門少談自己的生意。做廣告公司，假如老總不想虧，差不多上是不可能虧的。事實上我們要做的一些專門有制造性的工作，我覺得那個地點面值得研究，但我們的經(jīng)營體系是專門保守、專門封閉的，這確實是我們廣告行業(yè)的特點。 第三個：官司。 事實上中國也不例外，伊利牛奶、創(chuàng)維電視、德隆紛紛下馬。微軟那個專門強的公司，由于官司纏身，

16、被迫一次賠償一大筆鈔票。現(xiàn)在亞洲政府的軟件都不使用它的系統(tǒng)，什么緣故？不明白它哪天再被告上法庭。它被告上去，可能阻礙了我們的穩(wěn)定性和安全性，因此官司也專門阻礙企業(yè)的進展。 我考慮，故我在 接下來，我想跟大伙兒談的，是引發(fā)考慮的一些東西。 新加坡駐聯(lián)合國大使叫馬凱朔，他寫了一本書，叫亞洲人會考慮嗎？。 亞洲人會考慮嗎？ 確實，他提了那個問題看起來專門扎眼，但里面也的確有令我們考慮的問題。他以相當多的例子和數(shù)據(jù)，講明了最近這五百年，整個世界被西方帶動，因此有了“西方優(yōu)勝論”一講。尤其在“ 911 ”以后，美國政府向全世界推行美國式，包括伊拉克、臺海、朝核問題等，西方不用講差不多優(yōu)于東方了。 然而，

17、這是事實嗎？富裕之國確實是“真理之鄉(xiāng)”嗎？亞洲人在學習西方的時候能不考慮一下自己？過去中國在國民生產(chǎn)總值上遙遙領先于世界專門長時刻，難道擁有幾千年文明的東方就如此完蛋了嗎？我覺得確信不是。那么到底是什么在推動這些東西呢？ 亞洲人會考慮嗎？ 馬凱朔給出了三個答案：第一個答案，亞洲人可不能考慮；第二個答案，亞洲人會考慮；第三個答案是，亞洲人也許會考慮。 由此，我們也要反過來想一想，認確實問自己：中國廣告人會考慮嗎？ 我們能夠講“會”，但要拿證據(jù)出來。 什么緣故在今天，我們有 10 萬家廣告公司，號稱 100 萬大軍，但平均一家公司只有一百萬營業(yè)額。而我們排在前一百位的公司，它的營業(yè)額占了全部廣告公

18、司營業(yè)額的 45 。不論那個數(shù)字是否準確，把它拋掉，大量的公司確實是四五個人，每年營業(yè)額不超過 40 萬。盡管我們的部隊專門大，但那個部隊不能打仗，什么緣故？到今天為止，什么緣故還沒有一家本土的廣告公司能夠真正地為中國的企業(yè)服務？ 我這話可能講的有點重，但你們明白嗎？中國事實上有巨大的客戶，但這不屬于本土的。據(jù)講，中國移動一年在全國投放廣告以及相關的費用超過 80 億，假如有一家公司吃到它十分之一，那個公司在中國就有排名，然而本土廣告公司做不到。中石化，還有專門多中國一年投資超過 10 個億的企業(yè)。那是企業(yè)有問題呢？依舊我們不具備去獲得的條件？寧做雞頭不做鳳尾，這差不多上是我們中國廣告行業(yè)的心

19、態(tài)。 因此我覺得我們應該給自己一個命題“中國廣告人對以后的持續(xù)進展，會考慮嗎？” 我們面對外來，從崇拜、模仿、學習到困惑，甚至到了懷疑，我們面對自己的競爭，有抱怨，有殺價，有苛求，有無奈。然而僅僅面對這些東西，能解釋今天的現(xiàn)實嗎？我覺得這是專門值得我們考慮的。 假如大伙兒有機會，我介紹兩個刊物，有一本書叫水煮魚，這本書看起來是美國一個廣告雜志社的總編寫的，我覺得專門值得看一看。他把廣告行業(yè)在美國發(fā)端，不斷地走向全球化進展到今天面臨的挑戰(zhàn)壓力，包括他所講的可能的沒落，都給了我們專門多啟發(fā)。他特不談到一點過去我們大部分廣告公司所做的東西事實上是媒體創(chuàng)意。什么叫媒體創(chuàng)意呢？我要投雜志廣告，幫我做一個

20、平面的創(chuàng)意，我要投放電視廣告，幫我做一個電視廣告。然而這種創(chuàng)意到了今天，它的價值差不多不同了。什么緣故不同？我找到了一些講法?！皞髁ⅰ弊鲞^一次調(diào)研， 13 歲到 17 歲的青青年看電視的同時也上網(wǎng)的有 67 ，也看雜志的有 66 ，在收發(fā)短信的有 56 。而零點公司的調(diào)查顯示，有 56 的消費者不相信廣告的內(nèi)容是確實，相信廣告的大概只有 39 ，這確實是我們今天面對的現(xiàn)實。什么緣故呢？它一定有緣故的。 斯坦福大學一個教授叫彼得西爾，他講了一句話，大多數(shù)廣告公司的首席執(zhí)行官，就像 1914 年的法國騎兵一樣，都感受到自己騎在立即專門威風，事實上那個時候他們?nèi)徊幻靼?，在德國，第一架坦克差不多研?/p>

21、成功，而且開到離他不遠的地點，他是如此來看他的廣告業(yè)，我們專門多首席執(zhí)行官還自己騎在立即當騎兵的時候，事實上世界的游戲規(guī)則差不多改變。騎馬的人，面對坦克，還有什么好打?？澄椅宓对偈帐澳?。假如我們面對這種情況時，不做更多的考慮，如何辦呢？當我們看到坦克的時候，最多只能把馬殺掉，吃肉也吃不到幾天，因此，這本書我覺得只要是老總就非看不可，因為，它在國際視野里也有專門多數(shù)據(jù)，講明了它以后的走向。事實上它提出，今后，假如那個公司沒有一半是超越媒體創(chuàng)意的時候，那個公司差不多上沒有機會，那是什么？不是拿一個創(chuàng)意放在雜志上，另外拿一個創(chuàng)意投放在電視上，你必須有創(chuàng)意，你必須啟動商業(yè)價值，帶來結果，你必須在脫離媒

22、體時仍然顯現(xiàn)出它的價值。今天不是展開談那個，我只是點到為止。 另外一個我希望大伙兒去翻一翻財寶雜志去年第 10 期的一篇文章，這篇文章也是一個國際人寫的，叫麥迪遜大街的沒落。它描述了麥迪遜大街的成長，特不是 60 年代最輝煌的時候。它里面有一些話專門有意思，他講過去是藝術怪才一統(tǒng)天下的時候，做媒介的人只能點頭哈腰，然而今天不一樣了往?？總ゴ缶駚硗苿有袠I(yè)的也不存在了，媒介的購買變成了那個行業(yè)關鍵的主流。這可能未必是我們情愿看到的結果，但這是現(xiàn)實。廣告公司的媒介部差不多上撤開了，把它合并成了更大的公司，你認也罷，不認也罷，因此地點級的小媒體有了一點空間和熟人關系，到底還能走多遠，我覺得這也是值得

23、考慮的。另外，來自麥迪遜大街的好消息不多，壞消息專門多，實力下降，財務壓力巨大，這是現(xiàn)實。往常差不多上 CEO 總裁來跟我們談廣告策略，現(xiàn)在是采購部，采購部是什么？訂書機、復印紙，操縱哪個量，那個小小的事看出來什么？往?？赡苁琴I智慧的，今天是買勞務。付智慧的鈔票跟付勞務的鈔票差距專門大。什么緣故現(xiàn)在收不到鈔票？談不起價？因此也存在著惡性競爭，然而背后還有今天廣告創(chuàng)意的價值。我們往常那些傳播方案到底給企業(yè)帶來了多少價值？二十年前，中國有一個企業(yè)拿出三百萬投放在中央臺，就能夠把自己的企業(yè)變成中國有名的品牌，今天拿三個億砸下去，結果如何還不行講。因此一切在變。 有一本書叫紫牛，不妨拿來看一看。封面設

24、計得專門難看，也是一個老外寫的。什么緣故講，那個時代，一般的牛奶出來沒有用了，你必須把自己變成一個紫色的奶牛，人家才會注意你。我自己專門有體會，現(xiàn)在天天講奧運精神、奧運品牌如何厲害，我講奧運品牌不是因為你更高、更強、更快，而是因為持續(xù)了將近 50 年的電視工業(yè)時代帶來的價值。假如沒有電視向全球的轉播，哪有商人拿鈔票給你？哪能收那么多獨家播放的費用？不可能！在不轉播之前，申辦國都不到三個。加拿大辦了那次，還了 20 年的債。但現(xiàn)在舉辦都掙鈔票，靠什么掙鈔票？靠商人給鈔票。商人什么緣故給鈔票？他想用更多的廣告從不出名做到出名，從出名做到更有感受，從而提高銷售，那個才是真正目的，這才是商人的真正價值

25、。因此，我們今天看到的那些成功品牌差不多上在那個時期比較早的獲益者。當中國人還沒睡醒，還沒有自己產(chǎn)品的時候，可樂等世界名牌差不多通過媒體傳播，走向了世界，因此才有了我們今天所謂的全球化。 而中國最早的得益者，也是由于利用了電視工業(yè)時代給我們帶來的一種價值，使我們的信息，我們的產(chǎn)品利益迅速的加以傳播。因此也有沒守住的人，自己搞死自己的人，因為水能載舟也能覆舟。但我們今天談的，核心在于不斷進展的過程?，F(xiàn)在，電視工業(yè)時代差不多轉型，進入了后電視工業(yè)時代，今天的電視不那么好看了，黃金時刻沒有那么多人看了，放廣告的時候小小孩在發(fā)短信。想想我們看上海灘時，萬人空巷，那個時候一個廣告多值鈔票啊?，F(xiàn)在，兩口子

26、打情罵俏看電視，專門多連續(xù)劇差不多不一集一集看了，盜版也不貴，買回來一批一批看。往常是廣告來了去小便，現(xiàn)在呢？全然不給廣告露頭的機會?？膳?！ 環(huán)境決定論 我們賴以生存的環(huán)境差不多不同了。 我記得我下鄉(xiāng)的時候，另外一個大隊有露天電影，我們要走兩個半小時，然而我們所有的人都專門快樂，吃了晚飯，拿著一個小板凳，走兩個半小時，看完電影，快樂得不得了，再走回來，還要聊半天，第二天一早去上課，專門快樂?，F(xiàn)在什么電影讓我連續(xù)看三個小時，我確信不看。這講明一個什么問題，我們往常下鄉(xiāng)時刻多得不得了，不講兩個小時，五個小時我也能夠擠出來，因為我沒得選擇。好不容易來了一個片，看完了以后三個月才有第二個電影來，你講多

27、難啊，比我們今天考上博士還難。因為過去是有時刻，沒選擇。今天呢，我們選擇牙膏，兩百個產(chǎn)品不明白選哪個，我們有的是選擇，然而我們沒時刻。窮人沒時刻，富人沒時刻，當老總的沒時刻，當職員的也沒時刻，這確實是今天。因此你要讓我們看黃金時刻的電視，這可能嗎？我差不多三四年沒有看過黃金時刻的節(jié)目了，因為那個時刻我都在不處，你要打我這種人的廣告，最好晚上 12 點以后，這確實是現(xiàn)實。因此現(xiàn)在改變了，電視的威力跟十年前差不多完全不一樣了，廣告創(chuàng)意的威力跟十年前也不一樣了。十年前只要膽子大，產(chǎn)品差一點，砸到里面去，鈔票一樣會嘩啦嘩啦地賺回來?，F(xiàn)在是砸一個死一個，不砸，等死；砸了，找死！今天確實是那個現(xiàn)實，因此，

28、面對這種投資，企業(yè)差不多從高空的投資越來越轉移到了終端，終端通路，終端買店，買店可不能請廣告公司買，因此這些變化才是我們要考慮的。 難道我們還希望廣告畫面好看一點，消費者就認同了？可不能的，只面對著這些改變，不僅僅是最先進的美國從 2003 年起就打住，連續(xù) 4 年，廣告公司的股票都在下跌，這講明了什么？因此，面對這種現(xiàn)實，我覺得我們必須看到，新的“后電視工業(yè)時代”的來臨，差不多導致所有的東西進入了一個雷同的海洋，那兒面全是陷阱，我們看到產(chǎn)品同質(zhì)化，品牌性格同質(zhì)化，業(yè)務同質(zhì)化，包括我們做的文件，也是同質(zhì)化。我在公司主張，一個課講完，客戶買單，算你有本領。往常打一本那么厚的東西，企業(yè)覺得那個公司專門勤快，現(xiàn)在確信是認為那個公司沒智慧，拿一堆垃圾過來。你讓人家看那么厚的策劃書，開玩笑。一頁紙講不清晰的東西，三百頁也講不清晰。我覺得是如此，尤其在變換的格局下，正?；蜆藴驶_實是沒有出路，因此我們必須找出我們獨特的路徑。 我講，中國廣告業(yè)以后的進展到底是什么？有人講，依舊外來的一統(tǒng)天下，也有人講，中國沒希望了，還有人講，本土為王。不管聽誰講都不重要，我覺得我們要考慮。因為在我們之前差不多有了專門多案例，只要我們花點時刻檢驗。作為亞洲先進國家的日本，它的歷史能夠讓我們借鑒，我們還