淺析建筑工程項(xiàng)目成本管理

1、淺析建筑工程工程本錢管理建筑工程工程本錢管理，就是在完成一個工程工程過程中，對所發(fā)生的本錢費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)展預(yù)測、方案、控制、核算、考核、分析等進(jìn)展科學(xué)管理的工作，它是以降低本錢為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)展本錢管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，進(jìn)步企業(yè)管理程度進(jìn)而進(jìn)步企業(yè)競爭力的重要手段之一，從佛山市實(shí)行工程管理的情況來看，多年來無論工程質(zhì)量、工期管理、文明施工等方面都獲得了一定的成績，但是企業(yè)總體效益不理想，利潤較低。本人就如何加強(qiáng)工程本錢管理發(fā)表個人意見。一。工程本錢管理中存在的問題一本錢管理意識不強(qiáng)在工程本錢管理中，公司級管什么，工程部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求工程部要做

2、到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然工程部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、合同、方案統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，大部分無工程經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有詳細(xì)的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映工程盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，本錢管理意識不強(qiáng)，缺乏法律意識、責(zé)任意識，把業(yè)主總包分包關(guān)系理解為建立單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識，或者因沒較大切身利益關(guān)系，要錢不著急；有的雖然意識到要找建立單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建立單位不愿簽或有意拖的情況，無及時采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

3、二人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)有部分具有施工管理和組織經(jīng)歷的人，本錢管理才能有限，文化程度及專業(yè)理論知識程度不高；具有理論知識程度的大學(xué)生經(jīng)歷又缺乏；具有理論知識、理論經(jīng)歷及本錢管理經(jīng)歷的復(fù)合型人才不多。尤其是工程沒有責(zé)任制、沒有目的本錢分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，那么更滋長了工程部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，責(zé)任心不強(qiáng)。三材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重材料費(fèi)用占整個工程造價(jià)的60，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些工程部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過

4、量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損；小型手開工具更無人保護(hù)，有時借出有手續(xù)，返還無驗(yàn)收；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)視機(jī)制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，這也造本錢錢失控的主要原因。四本錢核算留于形式，指導(dǎo)意義不大一般來說，每個工程雖配有預(yù)結(jié)算員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結(jié)算根據(jù)之一，在施工過程中無將本錢預(yù)算和本錢核算結(jié)合起來，由于工程沒有階段本錢分析，沒有分部分項(xiàng)本錢分析，沒有實(shí)際本錢與預(yù)算本錢、方案本錢的比較，沒有幢號、班組本錢分解，因此對工程施工指導(dǎo)意義不大。加上獎勵機(jī)制不健全，獎罰方法不落實(shí)

5、，本錢超支與大多數(shù)人的個人收入無直接鉤，因此管理人員對情況并不非常關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的方案本錢、預(yù)算本錢和實(shí)際本錢情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺就很良好。由于沒有分階段分工程本錢控制，沒有分部分項(xiàng)本錢控制，所以最后工程完工后本錢也就沒有有效控制，有時甚至到結(jié)算時才知道工程虧損。本錢管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作，需要多個部門互相配合，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成工程本錢不必要的損失。二。加強(qiáng)本錢控制管理的措施一加強(qiáng)工程部對施工工程本錢核算意識及觀念的轉(zhuǎn)變，建立和完善工程本錢核算的管理體制建立工程經(jīng)理責(zé)任制和工程本錢核算制是實(shí)行工程管理的關(guān)鍵，而“兩制建立中，

6、工程本錢核算制是根底，它未建立起來，工程經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。工程本錢核算又是工程本錢管理的根據(jù)和根底，沒有本錢核算，其它本錢分析考核、本錢控制、本錢方案等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個施工本錢管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖拙其內(nèi)在的潛力，調(diào)動其工作人員的積極性，使工程管理人員真正認(rèn)識到施工本錢管理在工程施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時，嚴(yán)抓施工本錢核算管理，創(chuàng)造良好的社會、經(jīng)濟(jì)效益。對工程的施工本錢管理員進(jìn)展集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，本錢核算員進(jìn)展施工工程本錢核算時，必須具有獨(dú)立性?，F(xiàn)行的本錢核算管理制度下，各工程本錢核算員的切身利益依附于工程

7、部，這樣本錢核算員在行使職能時，得不到充分的發(fā)揮，本錢管理弱化，工作積極性和能動性受到限制，難以與公司本錢核算員進(jìn)展有效配合工作。因此，改革現(xiàn)行的本錢核算員管理體制，由公司對各工程本錢核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、鼓勵競爭上崗，使工程工程本錢核算員切身利益與工程工程別離，才能建立安康有序的施工本錢管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。二加強(qiáng)施工本錢核算監(jiān)視力度，增強(qiáng)本錢核算員自身的素質(zhì)建立和工作責(zé)任感各工程工程經(jīng)理部人員應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工本錢控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾本錢核算管理工作，使施工本錢管理真正落到實(shí)處。

8、本錢核算員要對施工消費(fèi)中發(fā)生與施工本錢相關(guān)的工程變更項(xiàng)及時搜集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報(bào)審核，以便及時準(zhǔn)確地控制施工本錢并掌握工程施工情況，防止給工程開工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和鼓勵機(jī)制對本錢核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視力度，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，充分發(fā)揮他們工作才能。同時，要全面進(jìn)步核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，對哪些無經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，核算才能有限，無法保證本錢核算的質(zhì)量和工作的人員，要迅速組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)步他們的素質(zhì)。對在業(yè)務(wù)上敷衍了事，弄虛作假，欺上瞞下，得過且過的人員，要注意進(jìn)步他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德

9、素質(zhì)的程度，進(jìn)步他們的工作責(zé)任感。三抓好本錢預(yù)測、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同工程本錢的管理，首先必須抓好工程本錢的預(yù)測預(yù)控。工程簽約后，公司和工程部同時開展編制施工預(yù)算、本錢方案，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)展比照、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場價(jià)，測算出工程總實(shí)際本錢。在工程的各項(xiàng)本錢測算出來后，公司與工程部簽訂承包合同，在承包合同中，對工程本錢、本錢降低率、質(zhì)量、工期、平安、文明施工等詳實(shí)約定。通過合同的簽訂，確保工程部和公司總部責(zé)、權(quán)、利清楚，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證工程施工順利完成。四選擇、使用好勞務(wù)分承包方，鼓勵、用活企業(yè)

10、操作層隨著國企內(nèi)部機(jī)制的改革，企業(yè)逐步精減隊(duì)伍，優(yōu)化構(gòu)造。為了滿足工程的勞動力需求，必須選擇一定量的勞務(wù)隊(duì)伍，選用的勞務(wù)隊(duì)伍要選擇一些信譽(yù)好的、實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍進(jìn)展綜合評議，建立相對穩(wěn)定而又定期考核的動態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。勞務(wù)分包實(shí)行招投標(biāo)制度。公司成立招標(biāo)領(lǐng)小組，評委由工程經(jīng)理、消費(fèi)、勞資、質(zhì)安等人員組成，制定招標(biāo)文件，邀請二家以上的分包方投標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)方的標(biāo)書、資信等確定中標(biāo)隊(duì)伍，勞務(wù)分包從招標(biāo)到簽約自始至終要在公平、公開、公正的原那么下運(yùn)行，杜絕暗箱操作。加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理很重要。工程部每月對勞務(wù)隊(duì)伍的當(dāng)月完成工作量進(jìn)展核算，匯總后由工程經(jīng)理進(jìn)展審核、簽字，報(bào)公司施工管理部門，施工管

11、理部門根據(jù)勞務(wù)完成量與工程部報(bào)公司的已完成工作量表進(jìn)展核對，報(bào)財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門根據(jù)勞務(wù)分包合同核定拔付勞務(wù)費(fèi)用的額度，報(bào)公司經(jīng)理審批，工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費(fèi)，如無經(jīng)濟(jì)簽證，公司不予確認(rèn)。工程部盡量防止分包合同以外的諸如時工、雜工等費(fèi)用的發(fā)生。通過勞務(wù)分包的管理運(yùn)作，逐步將市場機(jī)制引入本企業(yè)自身隊(duì)伍操作層的管理，激活企業(yè)操作層的活力。五加強(qiáng)材料管理加強(qiáng)材料管理是工程本錢控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程工程，材料本錢占造價(jià)的60左右，控制工程本錢，材料本錢尤其重要，假設(shè)無視材料管理，工程本錢管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。首先，工程從中標(biāo)后，公司和工程部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，

12、經(jīng)過審批后的施工預(yù)算作為工程部編制材料需求量方案的根據(jù)，同時也是工程部對操作層限額領(lǐng)料的根據(jù)。施工預(yù)算報(bào)材料部門，由材料部門根據(jù)工程部編制的采購方案和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強(qiáng)化材料方案的嚴(yán)格性。公司材料采購施行招投標(biāo)，各工程部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料由工程部自行采購，采購時采用“總量訂貨，分批采購防止積壓和浪費(fèi)。材料的采購量和單價(jià)要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。工程部委托書中對所委托的采購材料的質(zhì)量、價(jià)格、效勞、驗(yàn)收方法、交貨時間均應(yīng)予以約定。六要注意進(jìn)步工程承包班子的整

13、體素質(zhì)工程經(jīng)理作為企業(yè)法人在工程上的個權(quán)委托人，以工程經(jīng)理為代表的工程管理班子的素質(zhì)很重要，假設(shè)這層人素質(zhì)低，將直接反映整個工程的管理程度低下，因此，要想方設(shè)計(jì)法進(jìn)步工程承包班子人員的素質(zhì)，特別是工程經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進(jìn)展內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行汲取先進(jìn)經(jīng)歷，不斷進(jìn)步工程經(jīng)理的管理程度。七適應(yīng)T的形勢，科學(xué)改進(jìn)工程本錢核算制度隨著我國進(jìn)入T，我國建筑企業(yè)將走向世界，在國際市場上，建筑企業(yè)將承受各種風(fēng)險(xiǎn)，這就要求工程管理人員要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)程度、職業(yè)道德素質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用才能和開拓、創(chuàng)新、判斷、應(yīng)變才能，并利用各種手段去防范、防止風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)目的管理，落實(shí)考核責(zé)任制，以工程合同為紐帶，增強(qiáng)工程索賠意識，向科學(xué)管理要效益，使