淺談數(shù)字化技術(shù)在施工管理的應(yīng)用

1、淺談數(shù)字化技術(shù)在施工管理的應(yīng)用伴隨著信息技術(shù)在工程項目管理行業(yè)應(yīng)用的不斷擴展，工程項目施工項目管理也需要做到現(xiàn)代信息技術(shù)和規(guī)范化，打造出“數(shù)字化施工工地”已變成工程施工現(xiàn)場信息化管理的新規(guī)定和新目標。在這一個大環(huán)境下，城市建設(shè)市政工程數(shù)字化施工工地管理系統(tǒng)的創(chuàng)建目的在于完成，科學(xué)合理運用現(xiàn)代信息技術(shù)管理工具、方式，高效化管理工程施工現(xiàn)場，完成企業(yè)戰(zhàn)略里安全性、高效率、高品質(zhì)目標，工程施工管理能力提升到新的高度，為業(yè)主帶來更高質(zhì)的服務(wù)，提升團隊素質(zhì)，塑造團隊工作能力，激起員工工作積極性、創(chuàng)造力，激勵員工主動參與到施工現(xiàn)場管理和流程改善工作中。工程施工管理過程實際上便是信息流通的過程，利用信息從上

2、一層到下一層或從下一層到上一層的縱向流通，及其在同一個層次間的橫向流通，做到管理和控制的目的性。伴隨著“信息化地球”定義的提出，“信息化”時代現(xiàn)已到來，相比別的行業(yè)和領(lǐng)域而言，工程建設(shè)領(lǐng)域的信息化定義還很模糊，信息化的工程施工管理方法探究也極少見。因此，這篇文章從“信息化工程施工管理”定義出發(fā)，主要分析了工程施工管理的現(xiàn)狀及很有可能實現(xiàn)的應(yīng)用方式。信息化工程施工管理是工程項目管理領(lǐng)域的大勢所趨，這篇文章開誠布公，以期引來同仁的積極討論并帶來信息化工程施工管理的繁榮。1數(shù)字化施工管理的內(nèi)涵“信息化施工”便是將進行施工的過程信息化，它包含工程整個進行施工過程消息的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、自動化和數(shù)據(jù)可視化

3、?！靶畔⒒こ淌┕す芾怼奔丛跀?shù)字化進行施工的基本上，用信息化手段全面性地解決建筑施工問題并最大限度地使用信息資源。信息化工程施工管理是以知識為基本，應(yīng)用空間的理念整合消息及信息庫的體系，是一種重視知識共享與自動更新的工作機制及過程，重視將原始資料通過整理、匯總與分析后變成消息，而消息通過充分利用及共享，則可轉(zhuǎn)換為有效的知識1。2我國目前建筑工程施工管理的現(xiàn)況在我國的建筑公司在施工過程中對數(shù)字化管理的使用還處在初步發(fā)展階段，都還沒成為一個系統(tǒng)，數(shù)字化管理的優(yōu)點并沒有充分顯現(xiàn)出來。主要表現(xiàn)在下列三個方面：2.1數(shù)據(jù)和信息傳送能力不高在我國的大部分建筑公司欠缺自主創(chuàng)新能力，仍然應(yīng)用傳統(tǒng)的建筑管理機制

4、，促使一整個管理的工作能力和傳送能力不高，計劃和決議并沒有獲得信息和數(shù)據(jù)的支持，便會干擾管理層的管理決策，最終管理決策往往是依賴領(lǐng)導(dǎo)自身多年的經(jīng)驗。2.2沒使用數(shù)據(jù)來精準估算成本當前我國的建筑工程施工單位大多數(shù)對成本造價僅僅做粗略的估算，并沒做總體規(guī)劃并開展系統(tǒng)管理，有很多附加支出沒預(yù)算到，進而導(dǎo)致在施工過程中無法掌控成本。2.3沒對信息和數(shù)據(jù)展開電子化操作現(xiàn)階段，國內(nèi)除開那一些大的地產(chǎn)開發(fā)項目和部級的項目，別的大多數(shù)建筑工程建設(shè)依然是半智能化操作，這促使建筑施工公司信息儲存量欠缺，而且不可以為接下來的施工提升數(shù)據(jù)參考，建筑施工企業(yè)的信息化管理落后已明顯妨礙了建筑業(yè)的發(fā)展壯大2。3運用信息化管

5、理的優(yōu)勢在工程建筑中，對比傳統(tǒng)的人力信息管理，信息化管理具備網(wǎng)絡(luò)化、自動化、信息智能化、數(shù)據(jù)可視化等優(yōu)點。建筑工程施工中執(zhí)行信息化管理可以將工程施工過程的全部數(shù)據(jù)錄入電子計算機，應(yīng)用現(xiàn)代化電子器材，根據(jù)軟件多維分析，對整個工程建筑開展監(jiān)控、管控和預(yù)測。根據(jù)客觀精準的智能化分析，管理人員不但能全面且精準的控制整個工程建筑的情況，還能及時掌握到局部的運作情況，有利于實時的做出合理決策。4運用信息化管理的必要性4.1信息化施工管理是有效使用信息資源的需求數(shù)據(jù)信息是一種資源，如無法采取合理有效的存儲，解決，傳送，就是對資源的消耗，如以建筑物修建過程中水泥混凝土澆灌為例子，澆灌以前的信息除開水泥混凝土的

6、硬度標號、總數(shù)外幾乎全被忽視。而被忽視的水泥混凝土的供貨廠、攪拌者狀況、水泥、沙石等原材料物理上的、化學(xué)工業(yè)品質(zhì)、出貨時間、出貨時的天氣狀況、運送時間及道路交通狀況等都影響著水泥混凝土的質(zhì)量3。澆灌以后除開澆灌位置和立方數(shù)以外的信息也幾乎全被忽視，而被忽視的水泥混凝土搗固操作員狀況、試塊狀況、保養(yǎng)狀況、鋼筋制造狀況等同樣也影響著工程質(zhì)量。4.2“及時”把控工程中眾多的不確定因素的需求工業(yè)化生產(chǎn)之所以能夠能達到自動化，便是由于有一個信息反饋的機制，可以及時的把施工過程中的誤差匯報到控制系統(tǒng)，控制系統(tǒng)及時的做好調(diào)節(jié)，進而保證生產(chǎn)過程的相對穩(wěn)定和可控。而建筑工程的建設(shè)項目運作并不是任何時候都是可控的

7、，有的項目管理人員可能有感受，有時候向工作部門要一個數(shù)據(jù)老是半天拿不出來，大家都不清楚操作系統(tǒng)的運作情況，又如何談得上去操控它呢？成本費用、施工期、質(zhì)量的互動干擾及工程項目中諸多的不確定因素，對項目成本控制者來講，最煩惱的問題那便是不可以“實時”把握確切的項目的成本費用信息，等成本核算后的費用信息出來后對工程管理決策已經(jīng)是“昨日黃花”。全部這些信息都強烈呼喚著項目成本控制的“信息化管理”4。5信息化技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用在建筑工程的施工過程中，信息化管理主要是體現(xiàn)在空間信息技術(shù)、信息化安全管理系統(tǒng)、信息化物料管理系統(tǒng)、模擬現(xiàn)實技術(shù)、信息化機械施工技術(shù)等層面。這些信息化管理新技術(shù)的應(yīng)用，使傳統(tǒng)式

8、建筑工程施工管理方法擁有了飛躍的提高。5.1空間信息技術(shù)建筑空間信息技術(shù)即應(yīng)用現(xiàn)代化的地理信息系統(tǒng)、遙感技術(shù)系統(tǒng)和衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)等新式空間信息技術(shù)，對工程施工場所的地形地貌及其地質(zhì)條件等所有空間信息，根據(jù)創(chuàng)新管理和綜合分析，為管理層策劃和決策給予依據(jù)。如運用地理信息系統(tǒng)與系統(tǒng)模擬仿真技術(shù)相結(jié)合，以三維立體或四維數(shù)據(jù)可視化方法真實顯現(xiàn)一整個建筑工程施工概貌和步驟，對熟練掌握建筑工程施工情況，立即改善工程施工流程和方法，加強工程施工各方面的協(xié)調(diào)水平有著重要的意義。5.2信息化安全管理系統(tǒng)信息化安全管理系統(tǒng)是將普通門禁設(shè)備、視頻監(jiān)控設(shè)備融合信息化射頻識別人員定位考勤管理系統(tǒng)形成的信息化管理平臺，以達到

9、項目工程安全管理的信息化、建筑工程施工的安全追溯性、即時把握安全施工的動態(tài)、工程施工風險源的動態(tài)控制為目標。該系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)是可以開展人員定位。即在安全頭盔上使用RFID射頻芯片，根據(jù)固定部位讀頭獲取芯片信息內(nèi)容明確佩戴安全頭盔的人員部位，隨后，由讀頭將信息內(nèi)容根據(jù)無線傳輸逐步傳遞至中央監(jiān)控室。確定后，為入場人員申辦獨有IC信息卡，派發(fā)含有個人資料的安全頭盔。試點門禁設(shè)備由進到現(xiàn)場門禁、進到工作井門禁兩部分組成。進到現(xiàn)場門禁需借助員工獨有IC卡，包括基礎(chǔ)信息機照片信息。進到工作井門禁時，因為盾構(gòu)施工工作井下為盾構(gòu)施工風險源地區(qū)，工程施工主要風險源均處在工作井內(nèi)，因而項目入井門禁選用刷“帽”入井

10、，即借助安全頭盔上的RFID芯片才可以獲得進到工作井許可，而且，安全頭盔內(nèi)包括作業(yè)人員的安全知識教育數(shù)據(jù)、安全技術(shù)交底數(shù)據(jù)等。人員定位系統(tǒng)借助RFID定位系統(tǒng)為關(guān)鍵，結(jié)合安全頭盔芯片、精準定位讀頭、無線傳輸設(shè)備、后臺系統(tǒng)組成完整的人員定位系統(tǒng)，以貫徹落實工程施工現(xiàn)場實施監(jiān)管5。5.3數(shù)字化物料管理系統(tǒng)物料管理系統(tǒng)主要是包括物料管理系統(tǒng)及設(shè)備管理系統(tǒng)。與管片系統(tǒng)相近，物料管理系統(tǒng)實現(xiàn)方式將芯片固定不變在物料及設(shè)備上，根據(jù)手持機對物料及設(shè)備開展檢測及記錄完成物料管理信息化。首先在物料及設(shè)備交接時開展交接工作，將所有交接信息根據(jù)系統(tǒng)控制臺制造芯片開展輸進，隨后將芯片固定不變在有關(guān)物資上。以門式起重機

11、為例子，門式起重機交接安裝使用及交接后將有關(guān)交接資料輸進至系統(tǒng)控制臺。當資料歸納至控制臺后門式起重機得到使用批準，與此同時制造門式起重機芯片。設(shè)備交接后，依照設(shè)施管理要求開展日檢查、周檢查及月檢查。（1）設(shè)施管理有序性。盾構(gòu)推動工程施工是一種極度依賴機器設(shè)備的工程施工，信息化設(shè)備管理工作可以直接將設(shè)施管理流程化，加強了機器設(shè)備入場工作管理、日常保養(yǎng)工作管理，確保了盾構(gòu)推動工程施工的順利開展。（2）材料管理有序性。根據(jù)對物品的數(shù)字化管理系統(tǒng)、科學(xué)合理的方式對工程施工現(xiàn)場材料的運用情況開展監(jiān)控、降低庫存、搞好存儲過程的維護保養(yǎng)，阻擋浪費行為，提升原輔材料的利用率。（3）成本控制可預(yù)測性。加強了材料

12、庫房管理的數(shù)據(jù)采集，為成本控制給予了一手材料。提高了材料管理的產(chǎn)品追溯性，對于施工材料的科學(xué)合理利用給予了一種新模式。5.4模擬現(xiàn)實技術(shù)模擬現(xiàn)實技術(shù)即應(yīng)用計算機類技術(shù)形成如現(xiàn)實一樣的模擬環(huán)境，使使用者產(chǎn)生親臨其境的感覺或體會的一種技術(shù)。這樣的技術(shù)的應(yīng)用可以提升被培訓(xùn)人員的極其逼真的“實際操作”經(jīng)驗，通過這樣的逼真的“實際操作”，提升在實際操作中的解決能力，降低沒必要的損失或傷亡。模擬現(xiàn)實技術(shù)還能夠比較不一樣的工程施工計劃，為施工管理方面提供了幫助，保證工程施工方案的可靠性。5.5信息化機械施工技術(shù)傳統(tǒng)式的工程施工機械方式消耗大量的人力和機械，工程進度慢、質(zhì)量水準不高。而選用信息化施工技術(shù)，即時

13、過程控制產(chǎn)生的好處，精準操控一次成型；遇設(shè)計變更可及時變更；現(xiàn)場隨時掌握工程施工效果，防止事后操控可能產(chǎn)生的返工。此外，提升了繁忙工地的施工安全系數(shù)，降低了檢驗和設(shè)樁人員進到工地的機會和與設(shè)備接觸的可能性，確保安全施工。6增強信息化施工管理的措施6.1不斷的增強建筑單位對信息化施工管理的注重程度現(xiàn)階段，國內(nèi)的工程建筑信息化管理還處在初步發(fā)展階段，許多的建筑單位并沒真真正正的認識和意識到工程項目信息化工程施工管理對于建筑單位發(fā)展的重要意義。近些年國內(nèi)加強了對國外先進工程施工管理技術(shù)的學(xué)習(xí)，首先應(yīng)當不停的加強建筑單位有關(guān)管理者對于工程項目信息化工程施工管理的正確對待，同時不停的加強建筑行業(yè)工程施工

14、管理相關(guān)人員信息化施工管理手段的宗旨和觀念6。僅有這樣才可以有效地完成現(xiàn)代化建設(shè)工程項目信息化工程施工管理的信息化和管理能力，進而有效的提升建設(shè)工程項目工程施工管理的效果和質(zhì)量。6.2不斷的對建設(shè)工程信息化施工管理人員開展培訓(xùn)整個建筑工程建設(shè)施工的過程中，會產(chǎn)生較多的數(shù)據(jù)信息，這一些數(shù)據(jù)信息的采集和梳理對于建設(shè)工程的順利進行起著重要的作用。在建筑工程施工的過程中，每一個步驟都是有相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。建筑施工企業(yè)要針對建筑業(yè)的具體發(fā)展標準和發(fā)展前景，對開展信息化工程施工管理的相關(guān)工作者開展技術(shù)專業(yè)的專業(yè)培訓(xùn)，從而使得信息化工程施工管理的相關(guān)工作人員可以全方位的認識和把握現(xiàn)代化數(shù)字信息技術(shù)方式，提高專

15、業(yè)性操作技能。在開展信息化施工管理者技術(shù)培訓(xùn)的過程中，不僅要開展全方位和合理的知識與技能操作專業(yè)培訓(xùn)，并且也要對培訓(xùn)工作人員開展相應(yīng)的考評，僅有專業(yè)培訓(xùn)合格的工作人員才可以開展信息化工程施工管理。此外，要建立獎罰制度，這樣才可以合理的激發(fā)工作者對于工作的主動性，從而合理的推動建設(shè)工程項目信息化工程施工管理的合理開展，全方位的提高了整個建筑業(yè)信息化施工管理人員的管理技術(shù)能力和施工管理效益。6.3增強對施工管理操作的貫徹落實通過對以前工作的合理部署，完成后也要做好合理的建筑工程施工監(jiān)管。工程項目中每個過程的施工也需要合理做好，保證數(shù)據(jù)的收集工作可以獲得在此過程中有序做好開展。具體的執(zhí)行管理階段工作的關(guān)鍵過程便是按照前期的實施方案，對目前建筑中的工程施工管理要求做好合理落實，進而將工作中碰到的實際