項目投資策劃與管理

1、項目投資策劃與管理課程大綱：一、 投資項目策劃.項目管理基本概念(1)項目管理基礎(chǔ)知識(2)企業(yè)發(fā)展項目群與改善項目群(3)企業(yè)發(fā)展項目類型與特點(4)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)品類型與特點(5)企業(yè)發(fā)展項目過程與內(nèi)容案例研討：一個研發(fā)成功的失敗項目.項目組合與資金分配(6)組合管理與項目管理(7)行業(yè)利潤和研發(fā)投入(8)發(fā)展投資與產(chǎn)品組合(9)發(fā)展投資與改善投資案例研討：兩個集團的不同產(chǎn)品矩陣.投資機會與方向決策(10)決策模式與可行性研究(11)篩選決策的漏斗模式(12)漏斗模型的市場分析(13)漏斗模型的技術(shù)與產(chǎn)品分析(14)漏斗模型的企業(yè)競爭力分析(15)實際應(yīng)用中的評價綱目與過程案例研討：兩億投資項

2、目的成敗評價4,立項決策與信息收集(16)立項決策與信息收集(17)政策法規(guī)信息與立項決策(18)國際經(jīng)濟信息與立項決策(19)行業(yè)供需信息與立項決策(20)技術(shù)發(fā)展信息與立項決策(21)標準規(guī)范信息與立項決策閱讀材料:張家口水廠并購的調(diào)查報告5,立項決策與市場預(yù)測(22)成熟期市場預(yù)測-等增量預(yù)測(23)成熟期市場預(yù)測-相關(guān)回歸分析(24)成長期市場預(yù)測-趨勢外推曲線擬合(25)啟動期市場預(yù)測-生命周期曲線擬合預(yù)測練習：世界塑料市場產(chǎn)量預(yù)測中國人造金剛石銷量預(yù)測研討題目：中游產(chǎn)品市場的預(yù)測方法6,立項決策與方案選擇(26)投資規(guī)模選擇-非概率決策(27)投資規(guī)模選擇-概率決策(28)建設(shè)地址

3、選擇-加權(quán)記分法(29)戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇-價值工程分析研討題目：主設(shè)備供應(yīng)商的選擇評價標準.立項決策與經(jīng)濟模型(30)項目經(jīng)濟模型的結(jié)構(gòu)(31)項目經(jīng)濟模型的模塊(32)投資總額與流動資金估算(33)產(chǎn)品價格與生產(chǎn)成本估算(34)固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷(35)產(chǎn)品投資項目的經(jīng)濟模型(36)技術(shù)改造項目的經(jīng)濟模型(37)系統(tǒng)集成項目的經(jīng)濟模型研討題目：固定成本與可變成本的估算.立項決策與經(jīng)濟分析.項目的銷售利潤率(39)項目的投資回收期(40)項目的投資利潤率(41)項目的累計凈現(xiàn)值NPV(42)項目的內(nèi)部收益率(43)項目的盈虧平衡分析(44)項目的經(jīng)濟敏感性分析(45)項目的不確定性分析(

4、46)虛擬現(xiàn)實與過程仿真二、投資項目執(zhí)行.項目綜合管理(47)綜合管理內(nèi)容與過程(48)項目目標與約束條件(49)外部條件變化應(yīng)對(50)內(nèi)部計劃變更控制Workshop:本企業(yè)典型項目的項目目標與約束條件.項目范圍管理(51)范圍管理內(nèi)容與過程(52)范圍定義與約束關(guān)系(53)項目范圍分解與WBSWorkshop:本企業(yè)典型項目的工作分解.項目時間管理(54)項目時間管理內(nèi)容與過程CPM日程網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(56)關(guān)鍵鏈計劃技術(shù)(CCM)(57)進度跟蹤與趨勢預(yù)測Workshop:本企業(yè)典型項目的日程設(shè)計.項目費用管理(58)項目費用管理內(nèi)容與與過程(59)項目資源配置(60)估算方法與估算精度(6

5、1)財務(wù)的費用控制手段Workshop:本企業(yè)典型項目的費用估算.項目人力資源管理(62)項目人力資源管理內(nèi)容與過程(63)項目組織形式與“一仆二主”(64)人員“商數(shù)”理論與項目要求(65)項目組織管理的軟技術(shù)Workshop:本企業(yè)項目組織方式與人員管理特點.項目質(zhì)量管理(66)質(zhì)量管理內(nèi)容與過程(67)項目質(zhì)量管理與常規(guī)質(zhì)量管理(68)項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制與階段評審(69)產(chǎn)品設(shè)計的 POKE -YOKE與項目策劃的 PDPCWorkshop:本企業(yè)典型項目的 PDPC.項目風險管理(70)風險發(fā)生概率與影響程度(71)風險應(yīng)對的4種策略(72)風險列表與定性分析15.4風險定量分析-

6、蒙特卡羅仿真Workshop:本企業(yè)典型項目的風險列表與對策.項目過程控制(74)反饋過程控制(75)狀態(tài)控制環(huán)和基準控制環(huán)(76)項目過程控制基準(77)項目實施階段評審(78)項目管理流程圖Workshop:現(xiàn)場問題討論與解答”可見，一個人的心胸和眼光，決清代 紅頂商人”胡雪巖說： 做生意頂要緊的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外國，就能做外國的生意。定了他志向的短淺或高遠；一個人的希望和夢想，決定了他的人生暗淡或輝煌。人生能有幾回搏，有生不搏待何時！所有的機遇和成功，都在充滿陽光，充滿希望的大道之上！我們走過了黑夜，就迎來了黎明；走過了荊棘，就迎來了花叢；走過了坎坷，就走出了泥濘；走過了失敗，就走向了成功！一個人只要心存希望，堅強堅韌，堅持不懈，勇往直前地去追尋，去探索，去拼搏，他總有一天會成功。正如鄭板橋所具有的人格和精神：咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁，任爾東南西北風。”夢想在，希望在，人就有奔頭；愿奮斗，勇拼搏，事就能成功。前行途中，無論