項(xiàng)目成本策劃書

1、項(xiàng)目成本策劃書篇一：項(xiàng)目成本策劃項(xiàng)目成本策劃1、成本控制目標(biāo)本工程實(shí)行施工總承包方式，合同造價(jià) 50000萬元，自 行完成部分28000萬元，項(xiàng)目承包收入萬元，上繳 2025萬 元，即上繳項(xiàng)目計(jì)劃成本萬元。 2、項(xiàng)目計(jì)劃成開元商業(yè)廣場(chǎng)計(jì)劃成本3、項(xiàng)目成本控制職責(zé)（1）技術(shù)責(zé)任（責(zé)任人：康苗）通過優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃，達(dá)到：塔吊租賃：塔吊2臺(tái)7個(gè)月、2臺(tái)12個(gè)月，費(fèi)用控 制127萬元（包括進(jìn)生場(chǎng)費(fèi)，不包括基礎(chǔ)），施工電梯15個(gè)月， 費(fèi)用萬元。模板43000m2,木方1000m3,小鋼模5400 m2,大鋼模 340m2,鋼管1100T,扣件215000個(gè)，安全3500張，腳手板

2、55 m3,竹腳手板8000張。統(tǒng)籌翻樣、綜合考慮鋼筋廢料率不高于2%（2）器材部（責(zé)任人：萬寒梅）把好材料驗(yàn)收關(guān)，確保質(zhì)量和數(shù)量，制定嚴(yán)密的驗(yàn)收 程序，責(zé)任到人。把好材料的采購(gòu)關(guān)，確保材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量、數(shù)量，滿足生產(chǎn)要求。鋼筋采購(gòu)按支付時(shí)間段付款，減少額外費(fèi)用支 由，做好鋼筋履約索賠；對(duì)于木材、零星采購(gòu)材料等大力挖 掘市場(chǎng)潛力，確保在項(xiàng)目承包收入單價(jià)的基礎(chǔ)上降低額不低 于3%加強(qiáng)過程監(jiān)控，杜絕不經(jīng)審批擅自亂鋸鋼管、木材，杜絕材料閑置造成租賃費(fèi)額外支由O把好材料退場(chǎng)關(guān)，制定材料退場(chǎng)程序，責(zé)任到人，確 保數(shù)量準(zhǔn)確。做好項(xiàng)目材料用具臺(tái)帳，制定項(xiàng)目購(gòu)買資產(chǎn)領(lǐng)用、發(fā) 放、收回制度，責(zé)任到人。每月20日前

3、做好項(xiàng)目材料盤點(diǎn)，明確程序和參與人，并由具材料盤點(diǎn)報(bào)表。（3）機(jī)電（責(zé)任人：何軍紅）篇二：中建莫公司項(xiàng)目成本策劃書（XX年范本）_secret項(xiàng)目成本策劃書編制 審核 時(shí)間目錄一、 工程及成本概況二、成本管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任 1、工程概況.12、 成 本 概況： 成 立 項(xiàng) 目 成 本組:任:項(xiàng)目成本管理機(jī)三、項(xiàng)目責(zé)任成本分析 四、施工方案優(yōu)化6 五、責(zé)任成本降低計(jì)劃（成本策劃）10.11.11.123、 安全、文明施工、質(zhì)量策劃：124專 業(yè) 分 包 策劃135、 工程 總分包結(jié)算策劃136變 更 策劃.14六、管理人員崗位成本降低職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理成本降低職責(zé)(副經(jīng) TOC o 1-5 h z 理)1

4、5項(xiàng)目總工程師成本降低職責(zé)()15、 核算員成本降低職責(zé)()15材料負(fù)責(zé)人成本降低職責(zé)()16、 項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本降低職責(zé)()16工長(zhǎng)成本降低職責(zé) TOC o 1-5 h z ()177、 項(xiàng)目質(zhì)量檢查員降低職責(zé)()178 、 項(xiàng)目安全員降低職責(zé)()17項(xiàng)目測(cè)量、試驗(yàn)員降低職責(zé)()18八、崗位成本及責(zé)任成本的考核及分析、 崗位成本的考核及分析19責(zé)任成本的考核及分析263措 施 及 預(yù)防.26九、責(zé)任成本和崗位成本的獎(jiǎng)罰與兌現(xiàn)1 崗位完成 的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)：26262崗 位 責(zé) 任 書的簽訂:十、工程成本總結(jié) TOC o 1-5 h z 、 責(zé)任成本與計(jì)劃成本對(duì)比分 析；27、 運(yùn)行過程中的經(jīng)驗(yàn)與教 訓(xùn)

5、；27、 下一步的措施和今后打 算；27三河市紫竹灣住宅小區(qū)工程項(xiàng)目部成本策劃方案一、 工程及成本概況1、工程概況 三河市紫竹灣住宅小區(qū)項(xiàng)目工程位于 102 國(guó)道北側(cè)，三河市建設(shè)局對(duì)面，總建筑面積其中 A樓為 剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上二十層，建筑高度米； B樓為 剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上二十二層，建筑高度米；C樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上二十層，建筑高度米；D樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十一層，建筑高度米；E樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十八層，建筑高度米；F樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十八層，建筑高度米；G樓為框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上三層，建筑高度米 ，工程總占 地建設(shè)單位：大同市

6、城市發(fā)展開發(fā)有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位：太原建筑設(shè)計(jì)研究院 監(jiān)理單位：大同市工程咨詢公司 總包單位：山西建筑工程（集團(tuán)）總公司本工程開工日期為 XX年12月30日，竣工日期為于 XX 年12月31日。合同工期為477天?？偨ㄖ娣e為 52085 m2, 其中地下室建筑面積 10604m2,裙房建筑面積41481m2。工程按使用功能分為裙房和主體高層兩大分區(qū)，裙房主 要用途為地下部分為由庫(kù)、 設(shè)備間，地上裙樓一二層為商鋪， 室內(nèi)裝修為普通裝修。依據(jù)該項(xiàng)目的建筑規(guī)模， 項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃由20人組成：分別設(shè) 珞項(xiàng)目經(jīng)理(1人)、項(xiàng)目工程師、物資經(jīng)理、 合約經(jīng)理、安全員、土建工長(zhǎng)、水、電工長(zhǎng)、實(shí)驗(yàn)員、

7、質(zhì)量 檢查員、資料員、材料經(jīng)辦人、項(xiàng)目成本員?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、安全及文明施工認(rèn)真布珞，嚴(yán)格按照大同市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集、總公司CI手冊(cè)進(jìn)行 統(tǒng)一布珞，同時(shí)根據(jù)該項(xiàng)目的建筑場(chǎng)地、環(huán)境及工程特點(diǎn)， 策劃該項(xiàng)目創(chuàng)“山西省級(jí)安全文明工地”。2、成本概況：(1)中標(biāo)合同價(jià)：該項(xiàng)目中標(biāo)合同總價(jià)為萬元，其中土建部分為萬元,與公司簽訂責(zé)任成本為業(yè)主確認(rèn)的結(jié)算造價(jià)基礎(chǔ)上降20%(含稅)，項(xiàng)目計(jì)劃成本降低率為 5%(2)總分包合同風(fēng)險(xiǎn)及防范措施賠償事項(xiàng)：O1總包合同風(fēng)險(xiǎn)及防范措施：本合同為固定單價(jià)合同，總包服務(wù)費(fèi)不含在本次報(bào)價(jià)中，承包人對(duì)水電安裝工程按總價(jià)的1%對(duì)消防工程、門窗工程按總價(jià)的3%計(jì)取總包服務(wù)費(fèi)。

8、A.工期要求： （不賠償），承包人的延期申請(qǐng)（附詳細(xì) 資料）應(yīng)在事件發(fā)生后 14日內(nèi)向甲方提由，逾期未報(bào)，即 視為承包人放棄此項(xiàng)要求的權(quán)利。B.質(zhì)量要求：若因承包人原因工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定的質(zhì)量要求， 承包人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任，并賠償發(fā)包人的損失：達(dá)不到 合格標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)包人按規(guī)定執(zhí)行并從合同金額中扣除工程質(zhì)量 賠償金（合同價(jià)款的10%）.C.工程變更、洽商：合同實(shí)施期間如有設(shè)計(jì)變更或者增項(xiàng)，必須獲得發(fā)包人 的書面簽字蓋章確認(rèn)。單項(xiàng)變更或新增加的項(xiàng)目按以下方式 變更價(jià)款：a、工程量清單中已有的項(xiàng)目按原有項(xiàng)目單價(jià)確 定，b、工程量清單中有類似的項(xiàng)目，參照類似項(xiàng)目參考定 價(jià)，c、工程量清單中未有項(xiàng)目

9、的設(shè)計(jì)變更，其單價(jià)由承包 人根據(jù)實(shí)際進(jìn)行合理報(bào)價(jià)，參照山西省大同市XX定額，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報(bào)發(fā)包人最終確認(rèn)，其中材料價(jià)格參照變 更執(zhí)行當(dāng)月的大同市造價(jià)信息，d、如果發(fā)生招標(biāo)文件規(guī)定以外的（不包含在投標(biāo)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容內(nèi)，且招標(biāo)范圍未包括 的內(nèi)容）施工項(xiàng)目、施工做法及發(fā)包人指派得新工作，并經(jīng) 發(fā)包人審核確認(rèn)，價(jià)格參照變更執(zhí)行當(dāng)月的大同市造價(jià)信息。D.安全方面:篇三：工程項(xiàng)目成本策劃總體思路工程項(xiàng)目成本策劃總體思路吳曉暉/文目前的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，項(xiàng)目招標(biāo)普遍采用工程量清單 報(bào)價(jià)、最低價(jià)中標(biāo)的做法，造成了建筑市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面。 企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須贏利，在此形勢(shì)下，精細(xì)管理 便成為建筑施工企

10、業(yè)管理的重中之重，效益從策劃中立，從 實(shí)踐中由，費(fèi)用從預(yù)算和控制中降。工程項(xiàng)目整體的測(cè)算分為以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的分析與決策現(xiàn)場(chǎng)成本管理與投標(biāo)報(bào)價(jià)沒有直接關(guān)系，但投標(biāo)報(bào)價(jià)的 結(jié)果直接影響企業(yè)的利益。所以，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，認(rèn)真分析 招標(biāo)文件，研究報(bào)價(jià)對(duì)策，做好相對(duì)平衡報(bào)價(jià)。主要注意以 下幾點(diǎn)： 資金回收早的，建議所報(bào)價(jià)格可以適當(dāng)高些；暫定工程部分如果自己承包的可能性高的可以單價(jià)高些；組價(jià)中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)要高些，零星材料費(fèi)要高些；除非招標(biāo)文件明確表示，業(yè)主提供清單僅為選擇施工單 位用，不是簽訂合同的依據(jù)，否則無論業(yè)主是否要求核對(duì)工 程量，我們都要及時(shí)組織有力人員認(rèn)真核對(duì)，因?yàn)橹辽偈菃?價(jià)包

11、死，對(duì)清單中工程量高于實(shí)際數(shù)量的，可報(bào)較低單價(jià)，相反，實(shí)際數(shù)量將高于清單數(shù)量的，可報(bào)較高的單價(jià)；而 08清單后，業(yè)主承擔(dān)量上的責(zé)任，所以我們要在報(bào)價(jià)的時(shí)候綜 合考慮?？傊瑘?bào)價(jià)環(huán)節(jié)是基于對(duì)招標(biāo)文件的認(rèn)知和施工 圖紙的全面了解，在成本策劃工作中起著至關(guān)重要的作用。公司對(duì)中標(biāo)價(jià)進(jìn)行標(biāo)價(jià)分離，確認(rèn)責(zé)任成本，明確目標(biāo) 成本當(dāng)中標(biāo)后，我們要把中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行分解，分析的思路不 是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的價(jià)格分解。而是針對(duì)綜合單價(jià)分析表進(jìn)行逐項(xiàng) 的分解。尤其是裝飾部分，因?yàn)楦鶕?jù)投標(biāo)慣例，一般會(huì)壓低 裝飾投標(biāo)價(jià)格，那么我們就要仔細(xì)分析單價(jià)組成，為裝飾變 更做好準(zhǔn)備。裝飾部分價(jià)格報(bào)低的情況下我們不能輕易放棄，雖然前 期我們收款

12、快，但是到了后期，我們不能感覺該賺的錢已經(jīng) 賺到了，裝飾部分虧是很正常的。 實(shí)際上只要經(jīng)過設(shè)計(jì)優(yōu)化、 商務(wù)細(xì)化，我們是可以把裝飾部分的利潤(rùn)再次擴(kuò)大化的。公司進(jìn)場(chǎng)前施工方案的優(yōu)化針對(duì)工程規(guī)模、工期、所在位置，科學(xué)合理規(guī)劃臨時(shí)設(shè) 施，特別注意臨時(shí)設(shè)施是否利于施工。有的時(shí)候，我們要租 用第三方土地進(jìn)行辦公場(chǎng)所的搭設(shè)等，就要考慮到施工工期 等相關(guān)因素。如果由現(xiàn)工期的拖延，而租用土地到期后不讓 續(xù)約，就會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。編制切實(shí)可行、節(jié)約為先的施工方案，合理確定周轉(zhuǎn)工具的使用、 大型機(jī)械的配置等;正確采用先進(jìn)技術(shù)，滿足業(yè)主合同條件的前提下，將施工成 本降至最低。裝飾中要考慮設(shè)計(jì)的優(yōu)化，優(yōu)化的方式是不增

13、加造價(jià)的 時(shí)候，簡(jiǎn)化施工難度；或者變更施工做法，來增加造價(jià)。公司進(jìn)場(chǎng)前勞務(wù)隊(duì)伍的選定及勞務(wù)范圍是劃分及大宗材料的集中采購(gòu)根據(jù)企業(yè)的管理能力，并依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，確定主體 /專業(yè)分包施工的方式與內(nèi)容，周轉(zhuǎn)工具、中小型機(jī)械、輔 助材料等是否分包，并且在合格的分供方中選擇適合本工程 的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行招投標(biāo)。選擇隊(duì)伍要考慮其綜合實(shí)力和所報(bào) 價(jià)格，不建議只選擇價(jià)格最低的。材料的集中采購(gòu)是非常重要的，主要是：產(chǎn)品滿足設(shè)計(jì);產(chǎn)品價(jià)格合理；采購(gòu)計(jì)劃提供及時(shí)；兼顧下游供應(yīng)商利益關(guān) 系；合理確定供應(yīng)時(shí)間，減少資金占用和保管費(fèi)用；付款合 理，保留一定比例的質(zhì)保金；明確違約責(zé)任，對(duì)材料問題引 起的損失明確處罰比例和計(jì)算

14、方法，如防水材料供應(yīng)商提供 的材料不符合質(zhì)量要求，導(dǎo)致施工不能驗(yàn)收，不僅不支付材 料費(fèi)用，而且由其承擔(dān)返工損失和一定違約金。與中標(biāo)價(jià)、 責(zé)任成本價(jià)對(duì)比和分析，一旦由現(xiàn)負(fù)差額，立即進(jìn)行分析和 研究，或另行尋找滿足總包合同的材料，或?qū)で蟀l(fā)包人確認(rèn) 價(jià)格，或?qū)ふ以O(shè)計(jì)變更的機(jī)會(huì)等等。特別注意一點(diǎn)：在集中 采購(gòu)中，我們要把量?jī)r(jià)和在一起才能確定此項(xiàng)目是否合適，比如吊頂龍骨招標(biāo)，業(yè)主批的價(jià)格我們降低15%簽訂合同，粗略的看，是達(dá)到材料招投標(biāo)的要求了。而實(shí)際上，定額里 面的龍骨含量不夠，現(xiàn)場(chǎng)用量大于定額用量，業(yè)主不調(diào)整， 我們的招標(biāo)實(shí)際上是失敗的。大型機(jī)械的選擇與租賃要謹(jǐn)慎首先，是方案的優(yōu)化，確定滿足施工需要

15、的機(jī)械即可， 不必使用效能浪費(fèi)的機(jī)械，以致機(jī)械費(fèi)用增加。其次，進(jìn)行集中招標(biāo)，貨比三家。第三，簽訂好租賃合同。確定合理的進(jìn)生場(chǎng)時(shí)間，避免多支由租賃費(fèi)。明確計(jì)費(fèi)期止日期，主要是考慮進(jìn)場(chǎng)安裝和退場(chǎng)拆卸時(shí) 間不能計(jì)租賃費(fèi)用。違約責(zé)任，由租方必須保障機(jī)械完好，確保正常運(yùn)行， 不影響工程順利施工，否則，不僅不給予機(jī)械故障期間的租 賃費(fèi)用，而且，要承擔(dān)因?yàn)闄C(jī)械不能正常運(yùn)行帶來的損失， 并明確損失的計(jì)算方法，如 3000元/小時(shí)，另外，若超過48 小時(shí)不能修復(fù)完好，則由租方必須在接到承租方提由退場(chǎng)的 通知后12小時(shí)內(nèi)無條件拆卸并退由場(chǎng)地。項(xiàng)目的成本控制要貫穿整個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目中的每個(gè)人都要 明確自己的職責(zé)。并且多

16、溝通才可以讓項(xiàng)目的開源節(jié)流成為 可能。篇四：成本策劃書 XX-12-30_secret項(xiàng)目成本策劃書編制審核 時(shí)間目錄一、 工程及成本概況二、成本管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任 1、工程概況.12、 成 本 概況： 1、 成立項(xiàng)目成本管理小 TOC o 1-5 h z 組：4成 本 管 理 小 組 責(zé)任：43、 項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行考核4三、項(xiàng)目責(zé)任成本分析四、施工方案優(yōu)化1分 析 依據(jù)：.5 五、責(zé)任成本降低計(jì)劃（成本策劃）1成 本 降 低 計(jì)劃62索 賠 計(jì)劃：.73、稅 金 計(jì)劃72工 期 策劃：73、 安全、文明施工、質(zhì)量策劃：74專 業(yè) 分 包 策劃85、 工程 總分包結(jié)算策劃86變 更 策劃9六、

17、管理人員崗位成本降低職責(zé)1、 項(xiàng)目經(jīng)理成本降低職責(zé)（總指102、項(xiàng)目總工程師成本降低職責(zé)（項(xiàng)目總 TOC o 1-5 h z 工）103、預(yù)算員成本降低職責(zé)（ 成本部負(fù)責(zé)人）104、材料負(fù)責(zé)人成本降低職責(zé)（采購(gòu)部）115、 財(cái)務(wù)成本降低職責(zé)（ 合約部）116、工程部成本降低職責(zé)（ 工程部負(fù)責(zé)人）127、 項(xiàng)目質(zhì)量檢查員降低職責(zé)（）128 、 項(xiàng)目安全員降低職責(zé)（）129、 項(xiàng)目測(cè)量、試驗(yàn)員降低職責(zé)（）13八、崗位成本及責(zé)任成本的考核及分析崗位成本的考核及分析14責(zé)任成本的考核及分析21防.21九、責(zé)任成本和崗位成本的獎(jiǎng)罰與兌現(xiàn)崗位完成 的獎(jiǎng)罰兌 TOC o 1-5 h z 現(xiàn)：21崗 位 責(zé)

18、任 書的簽訂：21十、工程成本總結(jié)、 責(zé)任成本與計(jì)劃成本對(duì)比分 析；22、運(yùn)行過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)；22、下一步的措施和今后打算；22教師公寓工程成本策劃方案一、 工程及成本概況1、工程概況建筑地點(diǎn)：衡水市濱湖新區(qū)橫一路與縱一路交叉路口?？偨ㄖ娣e：105830其中地下室建筑面積 9004m2結(jié)構(gòu)類型：剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十一層，建筑 高度米。建設(shè)單位：衡水華瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位：石家莊交大建筑設(shè)計(jì)研究有限公司監(jiān)理單位：北京京龍工程項(xiàng)目監(jiān)理有限公司總包單位：河北泰華錦業(yè)建筑工程（集團(tuán)）總公司六項(xiàng)目部、十六項(xiàng)目部工期：開工日期XX年12月3日，竣工日期XX年12月31日合同工期天。建

19、筑性質(zhì)：二類高層住宅；1-7號(hào)樓地上一層為商鋪;8-14號(hào)樓一層為儲(chǔ)藏室。室內(nèi)裝修為普通裝修。依據(jù)該項(xiàng)目的建筑規(guī)模，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃由20人組成：分別設(shè)珞項(xiàng)目總工 （1人）、駐現(xiàn)場(chǎng)土建工程師、物資（采購(gòu)）經(jīng)理、成本合約經(jīng)理、安全員、水、電工程師、實(shí)驗(yàn)員、質(zhì)量檢查員、資料員、材料經(jīng)辦人、項(xiàng)目成本員。2、成本概況：（1）工程總價(jià)：該項(xiàng)目工程總價(jià)為 億元，其中土建（含二次結(jié)構(gòu)、初裝修）部分為億元，電氣為萬元，給排水為萬元；暖通為萬元；消防萬元。責(zé)任成本為指揮部確認(rèn)的結(jié)算造價(jià)基礎(chǔ)上降15% （含稅），項(xiàng)目計(jì)劃成本降低率為 5%總占地面積：53333平方米（2）專業(yè)承包合同風(fēng)險(xiǎn)及防范措施賠償事項(xiàng)：O

20、1專業(yè)承包合同風(fēng)險(xiǎn)及防范措施：價(jià)款方式：固定單價(jià)合同。A.工期要求：合同工期一律不順延，但屬重大變更，的確影響工期， 由監(jiān)理及業(yè)主（發(fā)包人）認(rèn)可酌情順延。B.質(zhì)量要求：工程質(zhì)量：合格標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到合同約定（集 團(tuán)T2版標(biāo)準(zhǔn)）的質(zhì)量要求。C.工程變更、洽商：合同實(shí)施期間如有設(shè)計(jì)變更或者增項(xiàng)，由業(yè)主（發(fā)包人）的書面簽字蓋章確認(rèn)。單項(xiàng)變更或新增加的項(xiàng)目按以下方式 變更價(jià)款：a、工程量清單中已有的項(xiàng)目按原有項(xiàng)目單價(jià)確 定，b、工程量清單中有類似的項(xiàng)目，參照類似項(xiàng)目參考定 價(jià)，c、工程量清單中未有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更，其單價(jià)由承包 人根據(jù)實(shí)際進(jìn)行合理報(bào)價(jià)，參照河北省XX定額，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報(bào)發(fā)包人最終確認(rèn)，其

21、中材料價(jià)格參照變更執(zhí)行 當(dāng)月的衡水市造價(jià)信息，d、如果發(fā)生招標(biāo)文件規(guī)定以外的（不包含在投標(biāo)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容內(nèi)，且招標(biāo)范圍未包括的內(nèi)容） 施工項(xiàng)目、施工做法及發(fā)包人指派得新工作，并經(jīng)發(fā)包人審 核確認(rèn)，價(jià)格參照變更執(zhí)行當(dāng)月的衡水市造價(jià)信息。D.安全方面：達(dá)到合同約定（集團(tuán)安全管理標(biāo)準(zhǔn)）的要求E.工程款的支付：（1）按集團(tuán)下發(fā)有關(guān)合同管理規(guī)定執(zhí)行。(2)變更增項(xiàng)或工程追加部份之付款方式與工程款同 期支付.(3)針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，做到合理安排工期，嚴(yán)格按照總施 工進(jìn)度計(jì)劃施工，在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量與安全，做到不返 工，不由重大質(zhì)量、安全問題，在現(xiàn)場(chǎng)施工中由現(xiàn)設(shè)計(jì)變更 時(shí)，及時(shí)溝通。合同中很多都是執(zhí)行合同通用條款，做到現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)管 理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)通用條款，合約部經(jīng)理對(duì)承包合同進(jìn)行交 底，所有人員人手一份交底記錄，承包合同相互傳閱，做到 將合同風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任到人，相關(guān)責(zé)任人如下：篇五：項(xiàng)目成本計(jì)劃書廈門理工學(xué)院新建公寓樓項(xiàng)目成本計(jì)劃書編制審