2022年生產(chǎn)調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年生產(chǎn)調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制有生產(chǎn)就要有調(diào)度值班，廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度來處理生產(chǎn)過程的問題，特別是那些三班制的生產(chǎn)單位，更要按班調(diào)度人員輪換值班。值班調(diào)度要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)計(jì)劃的完成情況及科室配置情況，要填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況作出記錄，并要嚴(yán)格實(shí)行交接班。2、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度報(bào)告制度。調(diào)度報(bào)告制度起著很好的信息反饋?zhàn)饔?，使各級生產(chǎn)指揮人員能及時(shí)了解生產(chǎn)情況。因此，各級調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班記錄的生產(chǎn)情況回報(bào)給上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；廠一級生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度情況等報(bào)廠級主管領(lǐng)導(dǎo)和有

2、關(guān)科室，有些內(nèi)容還應(yīng)傳遞到車間，使各項(xiàng)工作都能有效協(xié)調(diào)的進(jìn)行。3、認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度會議制度。生產(chǎn)中遇到的問題常常是錯(cuò)綜復(fù)雜的，為了能更好的協(xié)調(diào)、正確的處理，有時(shí)需要通過討論的方式達(dá)成共識，才能產(chǎn)生較好的處理效果。調(diào)度會議就是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。廠一級調(diào)度會議由負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，生產(chǎn)作業(yè)部長召集，各車間主任及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，每半個(gè)月舉行一次。車間調(diào)度會議由車間主任主持，車間調(diào)度組長召集，車間管理人員及各工段(班組)長參加，每周舉行一次。調(diào)度會議要解決生產(chǎn)中的實(shí)質(zhì)問題，為了取得較好的會議效果，還要做好會前的準(zhǔn)備和會后的跟進(jìn)等工作。4、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場調(diào)度制度。調(diào)度人員

3、到車間生產(chǎn)現(xiàn)場去討論和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的方法，特別是領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場與基層人員共同研究生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，可以直接掌握下情，使問題得到盡快解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員改善工作作風(fēng)，深入實(shí)際，密切上下級之間的關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性。5、執(zhí)行班前、班后會制度：班前會主要是布置當(dāng)日班組或崗位個(gè)人的生產(chǎn)任務(wù)及注意事項(xiàng)，班后會是總結(jié)和檢查。2022年生產(chǎn)調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制（二）1.在生產(chǎn)副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹上級有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。2.根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制本部

4、門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，并組織檢查落實(shí)。3.加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。5.加強(qiáng)在制品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點(diǎn)。6.負(fù)責(zé)辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購合同的簽訂，承接外來修理加工任務(wù)。7.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向工藝、動力、供應(yīng)等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成情況。_組織安排工廠各級調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。9.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。10.根據(jù)工廠方

5、針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實(shí)。11.完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。2022年生產(chǎn)調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制（三）1、自覺遵守、推行公司及部門的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督公司管理制度的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)違反制度的情況需立即記錄，告知違規(guī)者，并根據(jù)考核規(guī)定提出處理意見，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后公布。2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的月生產(chǎn)計(jì)劃及前道工序的具體情況于每日下午四點(diǎn)前編制車間三日滾動計(jì)劃，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后在生產(chǎn)看板上公布第二天的工作計(jì)劃。3、跟蹤檢查每日生產(chǎn)完成情況，對未能完成計(jì)劃的情況進(jìn)行分析，并填制生產(chǎn)延誤日報(bào)表。4、由于設(shè)計(jì)更改、物料供應(yīng)或生產(chǎn)部指令等原因，應(yīng)根據(jù)要求及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，

6、同時(shí)報(bào)車間主任審批。5、協(xié)助班組長與技術(shù)、物供等相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，努力解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題。當(dāng)確認(rèn)問題無法解決的時(shí)候，必須及時(shí)向車間主任匯報(bào)。6、和負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的檢驗(yàn)人員保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解生產(chǎn)線各類質(zhì)量問題，并協(xié)助檢驗(yàn)人員分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。對人為原因造成的質(zhì)量問題在車間人為質(zhì)量問題記錄表登記，并根據(jù)質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人提出處理意見，報(bào)車間主任審批后公布在質(zhì)量看板上。7、根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以及質(zhì)量保證部提出的質(zhì)量整改要求，及時(shí)安排整改責(zé)任人，規(guī)定整改完成時(shí)間，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查整改完成情況。8、每日負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線早會：傳達(dá)公司或部門的工作精神、總結(jié)前一天的工作得失、安排當(dāng)天

7、的工作。必須反復(fù)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中的重要問題，正確引導(dǎo)員工，幫助其樹立和公司步調(diào)一致的價(jià)值觀。9、統(tǒng)計(jì)各種車輛實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)，對每輛車的生產(chǎn)工時(shí)做詳細(xì)記錄，在生產(chǎn)完畢后填制車生產(chǎn)工時(shí)報(bào)表。作為生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便確定工時(shí)定額及工資分配。10、根據(jù)員工日常的工作表現(xiàn)，優(yōu)秀小組與員工評定管理辦法按照，評出每月(周)優(yōu)秀班組與員工，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后及時(shí)公布于看板上。11、在生產(chǎn)過程中值得表揚(yáng)和宣傳的先進(jìn)行為，有權(quán)提出具體的獎(jiǎng)勵(lì)建議，經(jīng)車間主任審核、生產(chǎn)部長批準(zhǔn)后實(shí)施。12、每月對當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并向車間主任提交書面的月生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告。13、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場5管理工作，保證生產(chǎn)車間的整潔有序。檢查現(xiàn)場管理的實(shí)施情況，凡發(fā)現(xiàn)不符合要求的必須要立即告知責(zé)任班組負(fù)責(zé)人，并要求限期整改。同時(shí)根據(jù)相關(guān)考核辦法提出處理意見，報(bào)車間主任批準(zhǔn)后公布。14、協(xié)助車間主任編制生產(chǎn)線各類管理制度，負(fù)責(zé)給員工講解制度要求并推動制度的實(shí)施。車間調(diào)度工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)調(diào)度,合理化派工;2、實(shí)時(shí)監(jiān)控維修進(jìn)度,及時(shí)變更管理看板信息,確保按工期要求完工;3、負(fù)責(zé)派工