2022年生產(chǎn)副經(jīng)理的安全職責

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年生產(chǎn)副經(jīng)理的安全職責、必須堅持“安全第一，預防為主的安全生產(chǎn)”方針，嚴格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的安全生產(chǎn)的政策和指示，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負有直接領(lǐng)導責任。、在加強安全生產(chǎn)，開展反事故斗爭中要不斷提高科學性和預見性，要做好常規(guī)情況下可能發(fā)生特、重大事故預想。、在管理生產(chǎn)的同時，要負責管理安全生產(chǎn)工作，在布置生產(chǎn)任務的同時要布置安全工作。并做到安全“五同時”和新建、擴建“三同時”。4、應熟悉和掌握下列情況：熟悉國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的各項方針政策和法規(guī)；熟悉電力工業(yè)技術(shù)規(guī)程和管理法規(guī)、電業(yè)安全工作規(guī)程，電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程，工人職員傷亡事故報告規(guī)程,電力系統(tǒng)穩(wěn)

2、定導則，電焊生產(chǎn)人員培訓制度等國家制度和上級部、局所頒發(fā)的與安全生產(chǎn)有關(guān)的典型運行規(guī)程，檢修規(guī)程，試驗規(guī)程和其他規(guī)程制度；掌握本企業(yè)所制定與安全有關(guān)的各種規(guī)程制度熟悉本企業(yè)所管轄設(shè)備電氣一次系統(tǒng)的主結(jié)線圖；掌握各種職能科室與所屬生產(chǎn)部門領(lǐng)導班子和技術(shù)人員與生產(chǎn)骨干的配備情況和存在問題，并妥善解決；掌握全企業(yè)主要設(shè)備和附屬設(shè)備的容量、參數(shù)、運行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并設(shè)法清除；掌握全企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)各種運行方式。、組織編制和審查本單位的“兩措”計劃、及“兩措”經(jīng)費，并組織督促實施。、組織修訂各級生產(chǎn)部門職能部門的安全責任制以及安全管理制度，并督促檢查，層層貫徹落實。、健全安全監(jiān)察

3、機構(gòu)，支持安全監(jiān)察人員履行監(jiān)察職責。、經(jīng)常了解分析安全生產(chǎn)情況，及時解決存在問題，每月至至少組織和聽取一次車間或班組的安全活動(有記錄)，每周至少召開一次安全生產(chǎn)碰頭會，及時采取措施解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。、及時組織修訂現(xiàn)場操作規(guī)程，保證其準確無誤。、了解本企業(yè)人員技術(shù)水平，思想動態(tài)和培訓提高情況。、配合做好開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的宣傳教育，配合組織新工人和特殊工種人員的安全技術(shù)培訓，配合做好新人員的“三級”安全教育，在采取新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料或調(diào)換工人的工作時必須進行有關(guān)的安全教育。、做好勞逸結(jié)合和女工保護工作。、負責組織和領(lǐng)導安全活動，安全大檢查、安全分析等，對查出

4、的重大隱患應責成有關(guān)部門制訂整改方案，限期解決。、按“三不放過”的原則，嚴肅對待事故。對特大、重大事故要負責組織調(diào)查分析，按獎懲條例作出處理決定，并及時向上級主管部門匯報。、處理好“四個關(guān)系”，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要先解決好安全問題，再進行生產(chǎn)，對明顯危及安全生產(chǎn)的上級指示和決定，應立即向上級反映，同時暫停執(zhí)行。2022年生產(chǎn)副經(jīng)理的安全職責（二）1、服從隊長的領(lǐng)導，完成上級下達的各項經(jīng)濟、技術(shù)指標。2、貫徹三大規(guī)程和堅持安全第一的生產(chǎn)方針，不違章指揮，深入井下工作現(xiàn)場，靠前指揮，解決生產(chǎn)中存在的具體問題。3、掌握工作面的質(zhì)量與生產(chǎn)情況，使工作面在保質(zhì)、保量、保安全的情況下，創(chuàng)造較好的以濟效益。4、將生產(chǎn)情況與需要礦的其它科隊協(xié)助解決的問題及時匯報。5、負責工作面的安全工作。對不符全標準化要求的工程質(zhì)量及有安全隱患的工作要提出批評、處罰和處理建議。6、支持技術(shù)員采用和引進對我礦