采購實(shí)施計(jì)劃表

1、采購實(shí)施計(jì)劃表項(xiàng)目名稱：2021年北京市重要設(shè)施目標(biāo)、重點(diǎn)區(qū)域綜合風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)防控能力評查試點(diǎn)工作服務(wù)采購人項(xiàng)目需求部門：減災(zāi)處項(xiàng)目分類：貨物 服務(wù) 工程 編制采購實(shí)施計(jì)劃的單位采購人自行組織委托采購代理機(jī)構(gòu)或者其他第三方機(jī)構(gòu)開展，委托單位名稱為：中鋼招標(biāo)有限責(zé)任公司采購包劃分包號(hào)采購標(biāo)的名稱及內(nèi)容采購數(shù)量012021年北京市重要設(shè)施目標(biāo)、重點(diǎn)區(qū)域綜合風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)防控能力評查試點(diǎn)工作服務(wù)1項(xiàng)服務(wù)合同訂立安排預(yù)（概）算金額（萬元）266.248最高限價(jià)（萬元）_萬元無開展采購活動(dòng)的時(shí)間安排招標(biāo)采購活動(dòng)2022年3月7日-2022年4月7日（31天）總采購周期：2022年3月7日-2022年4

2、月30日項(xiàng)目實(shí)施自簽訂合同-2022年4月30日采購組織形式和委托代理安排集采目錄內(nèi)協(xié)議采購 委托集中采購機(jī)構(gòu)采購 委托社會(huì)代理機(jī)構(gòu)采購采購方式的選擇及理由說明選擇理由說明選擇采購方式采購需求客觀、明確且規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的采購項(xiàng)目（如通用設(shè)備、物業(yè)管理等）招標(biāo)（公開招標(biāo)邀請招標(biāo)）詢價(jià)其他_采購需求客觀、明確，且技術(shù)較復(fù)雜或者專業(yè)性較強(qiáng)的采購項(xiàng)目（如大型裝備、咨詢服務(wù)等）招標(biāo)（公開招標(biāo)邀請招標(biāo)）談判（磋商）其他_不能完全確定客觀指標(biāo)，需由供應(yīng)商提供設(shè)計(jì)方案、解決方案或者組織方案的采購項(xiàng)目（如首購訂購、設(shè)計(jì)服務(wù)、政府和社會(huì)資本合作等）談判（磋商）其他_其他公開招標(biāo)，適用理由：_邀請招標(biāo)，適用理由：_

3、競爭性談判，適用理由：_競爭性磋商，適用理由：_單一來源采購，適用理由：_詢價(jià)，適用理由：_采購人內(nèi)部采購方式: _，適用理由：_競爭范圍發(fā)布公告從省級(jí)以上財(cái)政部門建立的供應(yīng)商庫中隨機(jī)抽取采購人和評審專家分別書面推薦是否允許合同分包否是允許分包內(nèi)容：_分包比例或金額：_分包單位所需資格要求：_是否涉及中小企業(yè)分包：_供應(yīng)商資格條件本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)； 本項(xiàng)目不接受分公司、分所等分支機(jī)構(gòu)參加投標(biāo)； 本項(xiàng)目屬于政府購買服務(wù)項(xiàng)目，公益一類事業(yè)單位、使用事業(yè)編制且由財(cái)政撥款保障的群團(tuán)組織，不得作為承接主體； 法律、行政法規(guī)、招標(biāo)文件關(guān)于“合格投標(biāo)人（申請人）”的其他條件。評審規(guī)則序號(hào)評審因素評分標(biāo)

4、準(zhǔn)說明分值1項(xiàng)目業(yè)績投標(biāo)人自2019年1月1日至今，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)評估、隱患排查、書籍編撰、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢考評等類似項(xiàng)目業(yè)績，每有一個(gè)得3分，本項(xiàng)最高得15分（須提供業(yè)績證明材料，否則不予認(rèn)可）。注：投標(biāo)人在提供業(yè)績證明時(shí)必須提供證明其真實(shí)性的合同復(fù)印件（必須包括合同首頁、含有項(xiàng)目名稱的頁面以及簽章頁），認(rèn)定時(shí)間以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)。152合同條款響應(yīng)滿足對招標(biāo)文件中合同條款及履約周期的響應(yīng)，完全響應(yīng)，得3分；否則不得分。34組織方案方案包括第四章采購需求書第三部分技術(shù)要求“一、服務(wù)內(nèi)容”7項(xiàng)工作內(nèi)容，每有1項(xiàng)得2分，最多得14分；14提供了詳細(xì)完整的編制綜合風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)防控能力評查規(guī)范組織方案

5、，科學(xué)合理可行，有很強(qiáng)的針對性，完全符合項(xiàng)目要求，得6分；提供了簡單、通用的方案，基本滿足項(xiàng)目要求，得4分；方案可行性較差，得2分；未提供相關(guān)內(nèi)容，得0分。6提供了詳細(xì)完整的開展風(fēng)險(xiǎn)防控能力評查并編制評查報(bào)告組織方案，科學(xué)合理可行，有很強(qiáng)的針對性，完全符合項(xiàng)目要求，得6分；提供了簡單、通用的方案，基本滿足項(xiàng)目要求，得4分；方案可行性較差，得2分；未提供相關(guān)內(nèi)容，得0分。6提供了詳細(xì)完整的繪制風(fēng)險(xiǎn)電子地圖組織方案，科學(xué)合理可行，有很強(qiáng)的針對性，完全符合項(xiàng)目要求，得6分；提供了簡單、通用的方案，基本滿足項(xiàng)目要求，得4分；方案可行性較差，得2分；未提供相關(guān)內(nèi)容，得0分。6提供了詳細(xì)完整的編制全市重要

6、設(shè)施目標(biāo)、重點(diǎn)區(qū)域綜合風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)防控能力評查總報(bào)告組織方案，科學(xué)合理可行，有很強(qiáng)的針對性，完全符合項(xiàng)目要求，得6分；提供了簡單、通用的方案，基本滿足項(xiàng)目要求，得4分；方案可行性較差，得2分；未提供相關(guān)內(nèi)容，得0分。65項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有相關(guān)專業(yè)高級(jí)及以上職稱，滿足得3分，否則不得分。（須提供相應(yīng)證明材料）；3有5個(gè)及以上相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，得5分；有3-4個(gè)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，得3分；3個(gè)以下，得0分。56項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配置了不少于9人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（不含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），在9人的基礎(chǔ)上每增加1人得1分，最多得5分；5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（不含負(fù)責(zé)人）每有一人具有相關(guān)專業(yè)中級(jí)及以上職稱，得1分，最多得3分。3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（不含

7、負(fù)責(zé)人）每有一人具有相關(guān)項(xiàng)目參與經(jīng)驗(yàn)的，得1分，最多得3分。37進(jìn)度計(jì)劃組織方案（1）提供了滿足項(xiàng)目實(shí)施周期要求的進(jìn)度保障得2分；否則本項(xiàng)下（1）及（2）均為0分。2（2）提供了詳細(xì)的進(jìn)度保障，階段分明，安排合理、可行性強(qiáng)，得3分；僅提供了簡單、通用的進(jìn)度保障，缺少支撐材料，得1分；否則得0分。38質(zhì)量保證解決方案供應(yīng)商具有相關(guān)質(zhì)量保證制度或內(nèi)控制度，并提供了相關(guān)內(nèi)容，得2分。 2供應(yīng)商針對本項(xiàng)目制定了完善的質(zhì)量保證解決方案，科學(xué)合理可行，得3分；提供了簡單、通用的質(zhì)量保證解決方案，得2分；方案可行性較差，得1分；否則得0分。39保密措施解決方案具有相關(guān)保密制度或規(guī)定，并提供了相關(guān)內(nèi)容，得2分

8、。2針對本項(xiàng)目制定了完善的保密措施，科學(xué)合理可行，得3分；提供了簡單、通用的保密措施，得2分；方案可行性較差，得1分；否則得0分。310價(jià)格評審?fù)稑?biāo)人報(bào)價(jià)得分的計(jì)算采用低價(jià)優(yōu)先法，按如下公式進(jìn)行計(jì)算：投標(biāo)人報(bào)價(jià)得分=（滿足招標(biāo)文件要求且投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)人評標(biāo)價(jià)/投標(biāo)人評標(biāo)價(jià)）價(jià)格權(quán)重注：投標(biāo)人評標(biāo)價(jià)為根據(jù)投標(biāo)人須知23.3條規(guī)定調(diào)整后的投標(biāo)報(bào)價(jià)。10合計(jì)100合同管理安排合同類型買賣合同租賃合同 建設(shè)工程合同技術(shù)合同（技術(shù)開發(fā)合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同和技術(shù)許可合同、技術(shù)咨詢合同和技術(shù)服務(wù)合同）委托合同 物業(yè)服務(wù)合同 中介合同 其他， （應(yīng)按照中華人民共和國民法典規(guī)定類型填寫）定價(jià)方式（1）采購需求

9、客觀、明確且規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的采購項(xiàng)目（如通用設(shè)備、物業(yè)管理等）固定總價(jià)固定單價(jià)（2）采購需求客觀、明確，且技術(shù)較復(fù)雜或者專業(yè)性較強(qiáng)的采購項(xiàng)目（如大型裝備、咨詢服務(wù)等）固定總價(jià)固定單價(jià)（3）不能完全確定客觀指標(biāo)，需由供應(yīng)商提供設(shè)計(jì)方案、解決方案或者組織方案的采購項(xiàng)目（如首購訂購、設(shè)計(jì)服務(wù)、政府和社會(huì)資本合作等）固定總價(jià)固定單價(jià)成本補(bǔ)償績效激勵(lì)履約驗(yàn)收方案主體采購人時(shí)間2022年4月30日前方式采購人組織1次不少于5名專家的評審會(huì)程序采購人組織1次不少于5名專家的評審會(huì)，根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目服務(wù)成果進(jìn)行驗(yàn)收，出具專家驗(yàn)收意見，驗(yàn)收意見應(yīng)包含對各項(xiàng)服務(wù)成果的分項(xiàng)驗(yàn)收意見內(nèi)容1.編制的重要設(shè)施目標(biāo)合風(fēng)

10、險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)防控能力評查規(guī)范，要能指導(dǎo)重要設(shè)施目標(biāo)開展綜合風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)防控能力評查工作，明確具體的工作流程、工作內(nèi)容、工作方法，如綜合風(fēng)險(xiǎn)評估過程中基礎(chǔ)信息梳理、風(fēng)險(xiǎn)源排查、綜合風(fēng)險(xiǎn)分析、制定管控措施、提交工作成果等內(nèi)容，安全運(yùn)行管理能力、抵御自然災(zāi)害能力、抗擊外部襲擾能力、應(yīng)急處置能力等4個(gè)能力評查的具體內(nèi)容和定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2.編制的重點(diǎn)區(qū)域綜合風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)防控能力評查規(guī)范，要能指導(dǎo)重點(diǎn)區(qū)域開展綜合風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)防控能力評查工作，明確具體的工作流程、工作內(nèi)容、工作方法，如綜合風(fēng)險(xiǎn)評估過程中基礎(chǔ)信息梳理、風(fēng)險(xiǎn)源排查、綜合風(fēng)險(xiǎn)分析、制定管控措施、提交工作成果等內(nèi)容，安全運(yùn)行管理能力、抵御自然災(zāi)害

11、能力、抗擊外部襲擾能力、應(yīng)急處置能力等4個(gè)能力評查的具體內(nèi)容和定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。3.開展重要設(shè)施目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控能力評查并編制評查報(bào)告，要對照規(guī)范，通過現(xiàn)場勘查、資料查閱等方式對3個(gè)重要設(shè)施目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控能力各類指標(biāo)詳細(xì)評查，并確定等級(jí)，編制的評查報(bào)告要對4個(gè)能力內(nèi)容詳細(xì)分析，客觀表述。4.開展重點(diǎn)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)防控能力評查并編制評查報(bào)告，要對照規(guī)范，通過現(xiàn)場勘查、資料查閱等方式對2個(gè)重點(diǎn)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)防控能力各類指標(biāo)詳細(xì)評查，并確定等級(jí)，編制的評查報(bào)告要對4個(gè)能力內(nèi)容詳細(xì)分析，客觀表述。5.繪制重要設(shè)施目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)電子地圖，電子地圖要清晰直觀，可視化強(qiáng)，展示風(fēng)險(xiǎn)的疊加、耦合情況。6.繪制重點(diǎn)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)電子地圖，電子地圖要清

12、晰直觀，可視化強(qiáng)，展示風(fēng)險(xiǎn)的疊加、耦合情況。7.編制全市重要設(shè)施目標(biāo)、重點(diǎn)區(qū)域綜合風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)防控能力評查總報(bào)告，總報(bào)告要對3個(gè)重要設(shè)施目標(biāo)、2個(gè)重點(diǎn)區(qū)域4大類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，對4個(gè)能力進(jìn)行客觀評價(jià)，數(shù)據(jù)要詳實(shí)，分析要準(zhǔn)確，內(nèi)容要全面，并要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，梳理工作體系，提出增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力意見建議。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)同上風(fēng)險(xiǎn)管控措施（1）國家政策變化：采購過程如發(fā)生國家政策變化，采購文件如須調(diào)整，則修改文件，如涉及標(biāo)的和資格條件變化，則重新開展采購；合同履行過程如發(fā)生國家政策變化，涉及雙方權(quán)利義務(wù)變化的，根據(jù)政策規(guī)定以補(bǔ)充形式處理，如合同已不具備履行條件的，則雙方協(xié)商終止合同。（2）實(shí)施環(huán)境變化：不涉及。

13、（3）重大技術(shù)變化：不涉及。（4）預(yù)算項(xiàng)目調(diào)整：如采購過程中發(fā)生預(yù)算項(xiàng)目調(diào)整，則根據(jù)調(diào)整情況考慮更正采購文件或者重新采購；如合同實(shí)施過程中，預(yù)算項(xiàng)目調(diào)整，甲乙雙方根據(jù)合同條款及相關(guān)法規(guī)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。（5）因質(zhì)疑投訴影響采購進(jìn)度、采購失敗：做好采購過程的質(zhì)疑以及采購失敗的防范工作，包括：根據(jù)財(cái)庫202122號(hào)文落實(shí)采購需求管理辦法，保障需求的合法性、合規(guī)性、合理性；按政府采購相關(guān)法規(guī)執(zhí)行采購流程，保證合法、合規(guī)；發(fā)生質(zhì)疑，根據(jù)財(cái)政部第94號(hào)令積極處理、解決；如遇采購失敗，分析失敗原因，合理制定重新采購計(jì)劃。（6）不按規(guī)定簽訂合同：如中標(biāo)或者成交供應(yīng)商拒絕與采購人簽訂合同的，采購人可以按照評審報(bào)告推薦的中標(biāo)或者成交候選人名單排序，確定下一候選人為中標(biāo)或者成交供應(yīng)商，也可以重新開展政府采購活動(dòng)。（7）不按規(guī)定履行合