機關績效辦法

1、管理人員績效考核辦法目的 激勵機關管理人員工作熱情，解決工作計劃達成率較低的問題，提升工作效率和管理水平。組織 成立項目績效考核領導小組。組 長：副組長：成 員：范圍3.1本辦法適用于項目指揮部機關專職管理人員；3.2本辦法適用于協(xié)作參與項目的內(nèi)部其他成員公司兼職人員在完成涉及項目工作任務中的管理和考核。4.分工4.1績效考核領導小組組長負責對項目各管理小組組長進行績效考核;4.2各管理小組組長對本小組成員進行績效考核；4.3行政管理組負責整個機關績效考核組織、檢查、匯總、兌現(xiàn)；4.4對兼職人員的考核由各管理小組提出績效建議，經(jīng)與被績效人所在單位領導溝通和項目副總經(jīng)理批準執(zhí)行。5.方法5.1工

2、作任務完成情況考核內(nèi)容和標準執(zhí)行項目指揮部機關績效考核細則，詳見附件；5.2行為、紀律、操作、安全考核的內(nèi)容和標準執(zhí)行項目員工管理考核細則；5.3考核依據(jù)主要針對月度工作計劃、臨時安排的工作任務、辦公OA流程任務（審批流程、采購任務執(zhí)行等）完成情況；5.4考核時間以周工作計劃調(diào)度為節(jié)點，以月為周期實施兌現(xiàn)；5.5每月底召開績效小組會議，對各管理小組當月績效考核結果進行確認；5.6行政管理組依據(jù)績效會議于次月5日前與D級員工一同印發(fā)績效簡報，兌現(xiàn)正負激勵；5.7項目組對指揮部機關C級和B級管理人員實行正負激勵，按照項目指揮部機關績效考核細則，正激勵每分獎勵10元，負激勵每分處罰10元；5.8各管

3、理組組長對本組成員有績效權，對其他管理組成員和兼職人員有績效建議權；5.9非本管理組組長對管理組成員績效正負激勵結果的30%對應給本管理組組長；5.10績效結果兌現(xiàn)時，涉及到獎勵，由行政管理組根據(jù)績效簡報向副總經(jīng)理提報申請。涉及到處罰時，由被處罰員工所在單位工資管理崗位根據(jù)績效簡報從本人工資中扣除。6.其他6.1本辦法經(jīng)項目組績效小組討論通過，報總經(jīng)理批準后生效；6.2本辦法自2021年6月起試行；6.3本辦法內(nèi)容經(jīng)項目績效小組討論同意可做修改。附件：指揮部機關績效考核細則一、正向激勵1.時間提前1.1對項目整體有影響的瓶頸性工作任務提前完成，加50100分；1.2對重要工作任務提前完成，加2

4、050分；1.3本職崗位常規(guī)性工作任務提前完成，加510分。工作數(shù)量 2.1工作數(shù)量完成比計劃超額一倍以上，加2050分；2.2工作數(shù)量完成比計劃有超額，加510分。工作質(zhì)量3.1達到現(xiàn)有條件最好，無再提升空間，加2050分；3.2超過預期標準，還有提升空間，加1020分；3.3與預期相等，但難度已經(jīng)很大，加1020分。4.銜接配合4.1主動對崗位職責或部門職能漏洞起到了擬補作用，加2030分；4.2主動對關鍵節(jié)點性工作、瓶頸性工作起到了推動作用，加1020分；4.3主動承擔了職責外的工作，對整體工作起到推動作用，加510分。組織落實5.1對主要重點工作實施計劃和方案及時制定、思路清晰、措施得

5、力，加1020分；5.2現(xiàn)有資源得到充分利用，加510分；5.3落實調(diào)度，組織、分工及時合理，加25分。預防性工作 6.1對預防出現(xiàn)的問題，由于預防措施得力，得以避免，加2030分；6.2合理的建議被采納，作用凸顯，加15分。負向激勵時間拖延1.1在沒有可以原諒的原因的情況下，整體瓶頸性工作任務完成拖后，影響其他工作環(huán)節(jié)，減50100分；1.2重要工作未按預定計劃完成，并無可以原諒原因，減2050分；1.3本職崗位常規(guī)性工作未按計劃完成，減510分。2.工作數(shù)量減少 2.1工作數(shù)量完成比計劃減少一倍以上，減2050分；2.2工作數(shù)量完成沒有按照計劃完成，減510分。未在預期時間完成計劃的工作量

6、，減50100分。3.工作質(zhì)量瑕疵 3.1單項工作沒有達到預期標準，有明確的可以改進的機會，減1050分； 3.2單項管理工作、任務作用發(fā)揮方面不明顯，沒有達到預期效果，減1050分； 3.3單項工作沒有達到考核合格標準或者指標，減510分； 3.4在單項管理或者工作任務完成中，部門職能沒有有效發(fā)揮，減1050分； 3.5崗位職責沒有履行到位，減550分。工作失誤 4.1按照部門職能的崗位職責，工作計劃排期遺漏造成整體工作未啟動并無補救機會，減20100分； 4.2工作計劃實施組織不利，造成計劃未完成，影響了其他整體工作，減20100分； 4.3工作不認真造成經(jīng)濟損失，減20100分； 4.4發(fā)生事故，減10100分； 4.5重要性錯誤，減20100分； 4.6預防性工作未做到識別，并且造成工作影響或者經(jīng)濟損失，減20100分。組織實施 5.1無計劃，無實施方案，減1020分； 5.2工作分配無責任人，未量化，減510分； 5.3工作落實無考核，未績效，減510分； 5.4資源利用不合理，減1020分； 5.5未按制度，流程落實，減510分。銜接配合 6.1對工作接口不主動銜接溝通，造成關鍵、瓶頸性工作任務落實時間、數(shù)量、質(zhì)量、進度受到影響，減2050