非開挖修復(fù)監(jiān)理規(guī)劃

1、洞頭縣新城區(qū)、楊文工業(yè)區(qū)污水管道修復(fù)工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況二、項(xiàng)目目標(biāo)1、工期目標(biāo)：合同工期2、質(zhì)量目標(biāo)：合格工程3、投資目標(biāo)：按施工承包合同控制投資目標(biāo)。三、監(jiān)理范圍該項(xiàng)目為新城區(qū)、楊文工業(yè)區(qū)污水管道修復(fù)的全過(guò)程、全方位監(jiān)理。四、建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、監(jiān)理及施工單位建設(shè)單位：洞頭縣水務(wù)有限公司設(shè)計(jì)單位：溫州市城建設(shè)計(jì)院質(zhì)檢單位：洞頭縣質(zhì)檢站監(jiān)理單位：浙江萬(wàn)基工程管理有限公司施工單位：上海非鵬建設(shè)工程有限公司五、監(jiān)理工作依據(jù).國(guó)家、浙江省、溫州市有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；.經(jīng)批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更；.建設(shè)單位和施工單位簽訂的“工程建設(shè)承包合同”和建設(shè)單位與監(jiān)理單 位簽

2、訂的“工程建設(shè)委托監(jiān)理合同”；.建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位各方聯(lián)系會(huì)議記要和其它有關(guān)資料等。.i I建筑工程施工驗(yàn)收及標(biāo)準(zhǔn)GB50300 2001C -I :，城鎮(zhèn)排水管道非開挖修復(fù)更新工程技術(shù)規(guī)程市政工程技術(shù)資料管理規(guī)定建城(1994)469號(hào)9.給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-97六、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)依據(jù)本工程特點(diǎn)；組成直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，在施工過(guò)程中依據(jù)工程進(jìn)展情 況，將進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。1.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表七、工期控制1 .進(jìn)度控制的工作內(nèi)容）編制進(jìn)度控制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。）根據(jù)工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 的關(guān)鍵線路進(jìn)行認(rèn)真的審查，

3、分析進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟 蹤、監(jiān)督，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較、分析、評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)要求承 包單位采取措施糾正，若發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，由總監(jiān)理工程師組織各 方召開協(xié)調(diào)會(huì)議，研究并采取各種措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。）完善各種記錄，協(xié)調(diào)建設(shè)單位及施工單位在進(jìn)度方面的矛盾，處理好工程延期事宜。)每月向建設(shè)單位提交進(jìn)度月報(bào)，匯報(bào)工程進(jìn)度、存在問(wèn)題及對(duì)以后工程 的影響。.進(jìn)度控制的原則)在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。)應(yīng)采取動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。)工程師必須以“嚴(yán)格管理、積極控制、監(jiān)幫結(jié)合

4、、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的精神， 實(shí)行具有預(yù)測(cè)性、靈活性和協(xié)調(diào)性的管理，并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況建立完整 的進(jìn)度控制方法。.進(jìn)度控制的方法|i _(1)審查承包單位編制的施工進(jìn)度總計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)人、機(jī)、 料進(jìn)行綜合分析，從技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，并督促執(zhí)行。(2)根據(jù)施工合同約定工期，對(duì)總工期進(jìn)行分解，對(duì)工期采取動(dòng)態(tài)管理， 發(fā)現(xiàn)工期與計(jì)劃背離，組織分析原因，影響因素，采取措施，消除影響，以合同 約定來(lái)控制工程進(jìn)度。(3)對(duì)月、周進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面 的配套安排。有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報(bào)。 進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工 程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送業(yè)主。(4)在計(jì)劃實(shí)施工

5、程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督， 并對(duì)實(shí)施情況做出記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。(5)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出影響工程進(jìn)度的因素，采取預(yù)控。(6)召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(7)公正審定工程延誤和工程延期。(8)及時(shí)準(zhǔn)確的簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。.進(jìn)度控制的措施.1組織措施)建立健全監(jiān)理組織，明確任務(wù)和職責(zé)，建立進(jìn)度控制規(guī)章制度落實(shí)進(jìn)度 控制責(zé)任。)合理審核施工進(jìn)度計(jì)劃，如果監(jiān)理工程師在審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及 時(shí)向承包單位提出書面修改意見，并協(xié)助承包單位修改。其中重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向 業(yè)主匯報(bào)。）監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召

6、開不同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，以解 決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，創(chuàng)造良好的施工內(nèi)部環(huán)境。對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，及早采取措施進(jìn)行主動(dòng)控制。5）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，檢查和調(diào)整有關(guān)組織關(guān)系，使其適應(yīng)進(jìn)度控制工作的要求。技術(shù)措施）建立項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制系統(tǒng)，督促承建單位制訂切實(shí)可行的實(shí)施計(jì) 劃，認(rèn)真審核各計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)聞，編制有關(guān)材料、設(shè)備 部分的采供計(jì)劃。）監(jiān)理工程師要隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并幫助 承包單位予以解決，特別是承包單位無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。）及時(shí)檢查承包

7、單位報(bào)送的施工進(jìn)度資料，同時(shí)還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地 檢查，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目時(shí)間及工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的 原因，以便研究對(duì)策、提出糾偏措施。必要時(shí)還應(yīng)對(duì)后續(xù)工程進(jìn)度計(jì)劃作出適當(dāng) 的調(diào)整。）結(jié)合施工中制定的進(jìn)度關(guān)鍵線路，保證關(guān)鍵線路施工收尾工作。經(jīng)濟(jì)措施1 ）鼓勵(lì)承包商采取新的施工工藝和施工方法，并予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2）工程開工令的發(fā)布，要盡可能及時(shí)，因?yàn)閺陌l(fā)布工程開工令之日算起，加上合同工期后即為工程竣工日期。 如果開工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時(shí) 問(wèn)，甚至可能引起承包單位的索賠。3）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位上報(bào)已完分項(xiàng)工程量進(jìn)

8、行核實(shí)，在其質(zhì)量通過(guò) 檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。4）制訂獎(jiǎng)罰措施，對(duì)提前完成計(jì)劃者予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)延誤工程計(jì)劃者按有關(guān) 規(guī)定進(jìn)行處理。5）為業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃， 使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。 合同和信息措施）利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包單位按期完成工程項(xiàng)目。）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料，積累素材， 為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。參與處理工期索賠事宜。）收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向建 設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。、質(zhì)量控制、原材料質(zhì)量控制原材料質(zhì)量控制的主要內(nèi)容采購(gòu)質(zhì)量的控制）掌握材料質(zhì)

9、量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì) 量好、價(jià)格低的材料資源，從而就可確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。為此，對(duì)主 要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前，必須要求承包單位中報(bào)，經(jīng)甲方、監(jiān)理工程 師 論證同意后，方可定貨。）某些材料，定貨時(shí)最好一次訂齊和備足貨源。）供貨廠方應(yīng)向需方（訂貨方）提供質(zhì)量保證文件，用以表明其提供的貨物 能完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求。1.1.2 材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制）凡是無(wú)產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)。如標(biāo)志不清或認(rèn) 為質(zhì)量有問(wèn)題的材料；對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符的一般材料，由工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)。）凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材

10、料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技 術(shù)說(shuō)明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提出檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確定其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。材料、設(shè)備存放條件的控制1）質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師對(duì)于施工單位所準(zhǔn)備的各種 材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)。2）對(duì)于材料、半成品等，應(yīng)根據(jù)它們的特點(diǎn)、特性以及對(duì)防潮、防曬、防銹、 防腐蝕、通風(fēng)以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證 其存放質(zhì)量。3）對(duì)于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定時(shí)間，監(jiān)理工程師可檢查 一次，隨時(shí)掌握它們的存放質(zhì)量情況。止匕外，在材料、設(shè)備

11、、器材等使用前，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)其質(zhì)量在此檢查確認(rèn)后， 方可允許使用；經(jīng)檢查質(zhì)量不合 要求者，則不準(zhǔn)使用，或降低等級(jí)使用。天然材料和現(xiàn)場(chǎng)配制材料的試配對(duì)于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)配制的制品，一般要求施工單位事先進(jìn)行試配，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。新材料的應(yīng)用口對(duì)于新材料，新型設(shè)備或裝置的應(yīng)用，應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試 驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。原材料質(zhì)量控制措施和方法施工階段的質(zhì)量控制是以對(duì)原材料控制為開始，原材料的好壞是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。組織措施）組織并落實(shí)專門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制，按有關(guān)要求對(duì)材料 質(zhì)量作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控；）現(xiàn)場(chǎng)材料必須按

12、定額計(jì)量使用料，加強(qiáng)材料運(yùn)輸及保管，對(duì)遠(yuǎn)途材料及 設(shè)備，應(yīng)認(rèn)真做好發(fā)貨及收貨的工作，力爭(zhēng)讓不合格產(chǎn)品不進(jìn)、不入庫(kù)；對(duì)大型 設(shè)備及材料最好做到一次進(jìn)場(chǎng)一次到位。）協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立 計(jì)劃、調(diào)度、管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如 期地滿足建設(shè)需要。1.2.2 技術(shù)措施）在材料定貨前，承包單位必須事先向監(jiān)理工程師報(bào)送材料計(jì)劃：）對(duì)于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證 和材質(zhì)化驗(yàn)單，并嚴(yán)格按照某市建材“準(zhǔn)用證 ”制度的要求簽認(rèn)復(fù)核，進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有海關(guān)商檢書，如對(duì)檢驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)作檢驗(yàn)。）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)以下

13、材料進(jìn)行抽檢：A、標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料；B、對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；C、由工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗(yàn)的材料；D、需要進(jìn)行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料。E、用于重要部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)地核對(duì)、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無(wú)錯(cuò)誤。F 、監(jiān)理工程師按建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行抽驗(yàn)和 取樣，對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料酌情增加采樣的數(shù)量；G、監(jiān)理工程師對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)配制的材料事先提出試配要求，有施工單位取樣員和監(jiān)理單位的見證員共同提取試樣，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用：H、對(duì)新材料的應(yīng)用，必須通過(guò)試驗(yàn)和鑒定：代用材料必須通過(guò)

14、計(jì)算和充分的論證，并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。i J ：經(jīng)濟(jì)措施1）對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制。對(duì)特殊材料及主要設(shè)備定貨前，由 施工單位或供貨廠家提供生產(chǎn)能力、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、性能價(jià)格等資料，業(yè)主會(huì) 同監(jiān)理方或設(shè)計(jì)單位，比較考察后方可批準(zhǔn)定貨。2）施工單位在材料報(bào)送和使用前也應(yīng)做好自檢， 對(duì)不合格產(chǎn)品應(yīng)馬上清除出 場(chǎng)，如擅自使用不合格產(chǎn)品，監(jiān)理工程師有權(quán)采取罰款或停工整頓等處罰辦法。3）對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)，如核對(duì)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。合同措施1）監(jiān)理工程師要對(duì)材料采購(gòu)合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督；2）監(jiān)理工程師對(duì)材料采購(gòu)合同進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管

15、理；3）監(jiān)理工程師對(duì)材料采購(gòu)合同的履行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行。.質(zhì)量事前控制事前控制的內(nèi)容核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。1）核查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況及持證情況；2）檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全；審查分包單位的資格?？偝邪鼏挝惶顚懛职鼏挝毁Y格報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查，監(jiān)理工程師 審查施工承包合同是否允許分包，分包的范圍以及分包單位是否具有按工程承包 合同規(guī)定的條件完成分包工程任務(wù)的能力。查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線，簽認(rèn)承包單位的施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單。事前控制的方法1）事前控制工作首先要注意對(duì)承包商所做的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查 和控制，另一方面應(yīng)組織好有關(guān)

16、工作的質(zhì)量保證，還要設(shè)置工序活動(dòng)的質(zhì)量控制 點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。2）核查承包單位的機(jī)構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況。3）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措旋，完善質(zhì)量管理程序與制 度。4）審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)。5）審查檢驗(yàn)承包單位測(cè)量驗(yàn)放線成果，特別是兩個(gè)相鄰施工單位之間的測(cè)量 資料。6）審查確認(rèn)承包單位的材料報(bào)驗(yàn)及新材料、新產(chǎn)品的確認(rèn)文件。7）審核簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)并檢查進(jìn)場(chǎng)主要施工設(shè)備。8）審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī) 械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督， 并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見。9）參與設(shè)計(jì)

17、單位向施工單位的技術(shù)交底。10）對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線、水平控制進(jìn)行復(fù)查。監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件。事前控制的措施組織措施現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工清楚，各項(xiàng)規(guī)章制度健全；督促、幫助施 工單位制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和通病根治措施。技術(shù)措施1）確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求；掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)； 審查施 工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；檢查工程原材料、半成品；組織施工 場(chǎng)地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收，檢查施工機(jī)械質(zhì)量。2）中標(biāo)后即進(jìn)行編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃， 對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo) 規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進(jìn)度及時(shí)編寫切實(shí)可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，在監(jiān)理細(xì) 則明確工序的質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施。做到規(guī)范化

18、監(jiān)理。3）在工程施工前，總監(jiān)理工程師必須審查批準(zhǔn)施工單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì) （施工方案），不符合要求，不得進(jìn)行施工。4）參加圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)交底記錄。5）承包人必須在專項(xiàng)開工之前的規(guī)定時(shí)間，將原材料試驗(yàn)和控制指標(biāo)試驗(yàn)的 結(jié)果報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)認(rèn)可，作為開工應(yīng)具備的條件之一，在試驗(yàn)結(jié)果被認(rèn)可之前不 得開工。經(jīng)濟(jì)措施做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問(wèn)題引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生。合同和信息措施1）審查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不 具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。2）所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、推薦許可證、合格證、應(yīng)蓋有供 應(yīng)單位的公章，以便于

19、監(jiān)督管理和保證材料來(lái)源的可靠性。.質(zhì)量事中控制質(zhì)量事中控制的內(nèi)容1）認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制， 對(duì)隱蔽工程實(shí)行報(bào)驗(yàn)制，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理、中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止 質(zhì)量隱患。各監(jiān)理人員還要注意記好監(jiān)理日記，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分析， 對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報(bào)告，由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)送業(yè)主及承建商。檢查時(shí)發(fā) 現(xiàn)承建商未按規(guī)范和設(shè)計(jì)施工而影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向承建商負(fù)責(zé)人提出口 頭整改意見或下發(fā)監(jiān)理通知單責(zé)令其整改，如整改不力或堅(jiān)持不改，在征得業(yè)主同意的情況下，可由項(xiàng)目總監(jiān)直接向承建商簽發(fā)工程暫停令進(jìn)行停工整改。2）每月召開質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程

20、師主持，要求各單位及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解決本月質(zhì)量問(wèn)題，并提出下月質(zhì)量要求。3.4.2技術(shù)措施(詳見監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容，附后)經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工程的工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤的動(dòng)態(tài)控制， 嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問(wèn)題造成的投資增加。對(duì)于不合格的工序或工程產(chǎn)品，不予計(jì)價(jià)。合同和信息措施工程監(jiān)理對(duì)施工的主要材料和結(jié)構(gòu)安全部位， 必須執(zhí)行見證、 檢驗(yàn)， 并建立檢驗(yàn)臺(tái)帳；經(jīng)常請(qǐng)質(zhì)檢部門對(duì)監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)， 溝通信息促進(jìn)監(jiān)理管理工作不斷完善。質(zhì)量事后控制工程竣工驗(yàn)收施工單位在修復(fù)更新工程完工后，應(yīng)先對(duì)修復(fù)更新管道目測(cè)進(jìn)行外觀檢查，以及強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)預(yù)驗(yàn)，合格后通知相關(guān)部門驗(yàn)收。排水管道修復(fù)更新工程的竣工驗(yàn)收

21、，應(yīng)由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位按本規(guī)程要求進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。工程驗(yàn)收應(yīng)包括工程實(shí)體驗(yàn)收和竣工檔案的驗(yàn)收。工程實(shí)體驗(yàn)收應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程內(nèi)容與要求應(yīng)與設(shè)計(jì)文件相符；外觀質(zhì)量應(yīng)包括修復(fù)更新前管材的幾何尺寸等檢測(cè)資料，接口的外觀應(yīng)符合接口的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。 管道的穩(wěn)固性、 工作坑及接收工作坑的處理應(yīng)符合本規(guī)程的有關(guān)規(guī)定；管道強(qiáng)度試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；接口檢測(cè)資料應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件要求。工程竣工檔案驗(yàn)收應(yīng)包括下列內(nèi)容：核準(zhǔn)開工的批件；施工圖及施工組織設(shè)計(jì)；管材、管件等材料的合格證和質(zhì)量保證書；舊管道管線圖和資料；5)修復(fù)前對(duì)舊管道內(nèi)壁清洗后的閉路電視(CCTV和評(píng)定資

22、料；施工過(guò)程及檢驗(yàn)記錄；修復(fù)管道質(zhì)量評(píng)定資料，含施工自評(píng)、監(jiān)理評(píng)估、驗(yàn)收記錄；施工后內(nèi)襯管道內(nèi)部的閉路電視檢測(cè)記錄；質(zhì)量事故處理資料；生產(chǎn)安全事故報(bào)告；分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄；工程竣工圖和竣工報(bào)告；工程整體驗(yàn)收記錄。4.1.2 質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故， 監(jiān)理工程師首先應(yīng)判斷其嚴(yán)重程度。 對(duì)可以通過(guò)返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量問(wèn)題可簽發(fā)監(jiān)理通知 ，責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，填寫監(jiān)理通知回復(fù)單報(bào)監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)承包單位處理，必要時(shí)應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除去在日常巡視、 重點(diǎn)旁站、 分項(xiàng)、

23、 分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度分別處理。質(zhì)量問(wèn)題處理完畢， 監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收，寫出質(zhì)量問(wèn)題處理報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔。質(zhì)量事后控制的措旋和方法組織措施負(fù)責(zé)工程初驗(yàn)， 參加指揮部組織的竣工交接工作， 審查工程初驗(yàn)報(bào)告， 提出監(jiān)理意見。督促施工單位整理竣工資料， 與業(yè)主共同建立竣工領(lǐng)導(dǎo)小組， 統(tǒng)一協(xié)調(diào)專業(yè)隊(duì)伍的收尾工作，在驗(yàn)收和資料的交接、簽認(rèn)中共同管理，并協(xié)助業(yè)主做好外部協(xié)調(diào)共作。設(shè)立專門機(jī)構(gòu)會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)及顧問(wèn)組，對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理。技術(shù)措施1) 每個(gè)分部工程完成后由施工單位及時(shí)填寫“分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”經(jīng)總包單

24、位審核簽認(rèn)，報(bào)監(jiān)理單位核驗(yàn)2）采取專業(yè)對(duì)口的方針，通過(guò)竣工領(lǐng)導(dǎo)小組將監(jiān)理工程師、 施工單位、建設(shè) 單位技術(shù)人員結(jié)合起來(lái)，由監(jiān)理單位根據(jù)國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范組織初驗(yàn)，合格后填寫初 驗(yàn)申請(qǐng)表報(bào)業(yè)主，業(yè)主根據(jù)初驗(yàn)結(jié)果確定組織竣工驗(yàn)收日期和程序。3）在初驗(yàn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)要求施工單位限期整改，經(jīng)檢查合格后才可進(jìn)行下步工作。經(jīng)濟(jì)措施1）嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問(wèn)題引起的變更而造成的經(jīng)濟(jì)簽證。2）正確處理由于工程質(zhì)量問(wèn)題引起的各類索賠事件。合同和信息措旋1）每月組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加的工程質(zhì)量問(wèn) 題聯(lián)合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)將檢查評(píng)比結(jié)果下發(fā)各單位。2）單位工程竣工后，及

25、時(shí)按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。九、造價(jià)控制i .造價(jià)控制的內(nèi)容H1）審核承包商提交的資金使用計(jì)劃。2）督促建設(shè)單位編制年、季、月資金使用計(jì)劃，并協(xié)助其執(zhí)行。3）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。4）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。5）經(jīng)常進(jìn)行已支付工程款與投資完成情況的比較、分析與研究。6）審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。7）審查工程結(jié)算，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。.造價(jià)控制的原則1）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支 付方法。2）對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。3）監(jiān)理部應(yīng)堅(jiān)持合理、公正、科學(xué)

26、的原則，處理由于設(shè)計(jì)變更、合同補(bǔ)充和 違約索賠引起的費(fèi)用增減，應(yīng)堅(jiān)持公正、合理。4)5）對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)米取協(xié)冏的方法確定，協(xié)冏無(wú)效時(shí)， 由總監(jiān)理工程師做出決定。.造價(jià)控制的方法1）經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行 分析、比較。2）嚴(yán)格規(guī)范的進(jìn)行工程計(jì)量。監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)（必要時(shí)與承包單位協(xié)商），所計(jì)量的工程量經(jīng)總監(jiān)理工程師同意， 由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。3）審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月資金使用計(jì)劃。4）通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程投資最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因 及部位，并制定防范性對(duì)策。5）嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和

27、工程款支付的程序和時(shí)限要求。6）加強(qiáng)工程款的支付控制。根據(jù)承包單位填寫的工程預(yù)付款報(bào)審表，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)工程預(yù)付款支付證書，并按合同的約定，及時(shí)抵 扣工程預(yù)付款；監(jiān)理工程師依據(jù)合同按月審核工程款 （包括工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變 更及洽商款、索賠款等），并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，報(bào)建設(shè) 單位。7）及時(shí)完成竣工決算：工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合 格后，承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料；監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見；總監(jiān)理工程 師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書。.造價(jià)控制的措施.1組織措施1

28、）建立健全投資控制系統(tǒng)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任。2）熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算、合同價(jià)調(diào)整、 付款方式等關(guān)鍵條款。）掌握并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)上提出的工程項(xiàng)目概算，做好施工階 段投資分解，編制費(fèi)用使用計(jì)劃，根據(jù)合同總的投資目標(biāo)、工程進(jìn)度計(jì)劃和分部 分項(xiàng)工程的劃分，制訂出項(xiàng)目按年、按月的投資計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用計(jì)劃， 作為工程實(shí)施過(guò)程中檢查、分析、比較的依據(jù)。）建立工程款計(jì)量和支付制度、設(shè)計(jì)變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計(jì)量 和支付，設(shè)計(jì)變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核，造價(jià)監(jiān)理師負(fù)責(zé)單價(jià)和取費(fèi)的審核，最后由總監(jiān)理工程師簽字的三級(jí)責(zé)任制。5 ）若業(yè)

29、主同意，簽證工程必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。 技術(shù)措施1）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，對(duì)主要施工方案進(jìn) 行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。2）按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。3）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。經(jīng)濟(jì)措施）編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。）熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，對(duì)數(shù)量大、質(zhì)量、價(jià)款波動(dòng)大的材料進(jìn)行行 情預(yù)測(cè)，采取對(duì)策，減少施工單位提出索賠的可能。）嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量。）認(rèn)真復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。i）在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃值的 比較；發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)分析偏差的原因，采取糾偏措施。）對(duì)工程施

30、工過(guò)程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交 項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。.費(fèi)用索賠的處理方法）索賠事件發(fā)生后，承包單位應(yīng)按合同約定和期限提交費(fèi)用索賠意向和費(fèi) 用索賠事件的詳細(xì)資料及 費(fèi)用索賠申請(qǐng)表的情況下，受理承包單位提出的費(fèi) 用索賠申請(qǐng)。）總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評(píng)估結(jié)果，與建設(shè)單位協(xié)商、確認(rèn)索賠金額， 簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表。十、安全控制的方法和措施1 .施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制的主要內(nèi)容施工現(xiàn)場(chǎng)的安全由施工企業(yè)負(fù)責(zé)，監(jiān)理方主要是監(jiān)督、檢查、控制。主要工 作應(yīng)為:）督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國(guó)家先行的 安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)

31、準(zhǔn)。）審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)編制的施工組織設(shè)計(jì)，以及有針對(duì)性的安全 技術(shù)措施；特別注意審查專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)目， 施工企業(yè)編制的專項(xiàng)安全施工 組織設(shè)計(jì)或方案、措施。）督促施工企業(yè)對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。）督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全目檢制度，對(duì)違 章作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)令其停工整理。）施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)平整暢通，并有交通指揮標(biāo)志，通行危險(xiǎn)的地段應(yīng)懸 掛警戒標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈示警。）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施 工，衛(wèi)生防疫等工作。.施工監(jiān)理的安全控制措施和方法）安全控制措施和方法主要有：組織措施；技術(shù)

32、措施；檢查與教育措施； 隱患及事故處理措施。組織措施1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部由具有安全監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持日常安全監(jiān)理工 作，配有專職安全、文明施工監(jiān)理員協(xié)助工作。2）督促和檢查施工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全專職機(jī)構(gòu)。3）督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群治制度。4）督促并協(xié)調(diào)施工企業(yè)建立和完善安全保證體系，并促使該體系正常運(yùn)作。5）建立并堅(jiān)持每周安全例會(huì)制度。6）對(duì)不稱職的安全管理人員，建議調(diào)離崗位，促使企業(yè)選用稱職的安全管理 人員。技術(shù)措施）對(duì)新的生產(chǎn)工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，幫助施工企業(yè)制定安全措施。）審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案中的安全技術(shù)措施， 措施必須可靠、可行、 先進(jìn)。）

33、幫助施工企業(yè)熟悉、掌握安全技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，提高安全生產(chǎn)的技術(shù)水檢查和教育措施）嚴(yán)格審查承包商提交的施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安全通道、消防設(shè)施、電纜架 設(shè)必須符合安全操作規(guī)程中的要求。在施工過(guò)程中組織施工監(jiān)理人員進(jìn)行每周例 檢和不定期抽查，對(duì)用電安全、施工區(qū)域與非施工區(qū)域護(hù)欄設(shè)置、機(jī)械設(shè)備、消 防重點(diǎn)檢查。）不定期的組織安全大檢查，內(nèi)容上分“五查：查思想；查制度；查管 理；查隱患；查事故處理。對(duì)檢查結(jié)果做書面報(bào)告。）在現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理時(shí)，耍注意檢查施工人員的操作、作業(yè)的環(huán)境和條件是 否符合安全生產(chǎn)的要求。）監(jiān)理對(duì)特殊工種操作人員必須嚴(yán)格審查上崗操作證，在工程實(shí)施過(guò)程中 經(jīng)常進(jìn)行對(duì)號(hào)例查，嚴(yán)防違章操作。）督促

34、施工企業(yè)建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，使其務(wù)必進(jìn)行三項(xiàng) 教育：一是新工人的“三級(jí)”教育，二是特殊工種的專業(yè)安全技術(shù)教育， 三是新 工藝和換崗人員的新崗位的安全教育、 監(jiān)督施工企業(yè)做到，未經(jīng)安全生產(chǎn)技術(shù)培 訓(xùn)的人員不得上崗。）幫助施工企業(yè)普及安全教育，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)。隱患及事故處理措施1）發(fā)現(xiàn)事故隱患及違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)，要立即令其停止，必要時(shí)發(fā)出隱患 通知單，等其整改后即時(shí)復(fù)查，督促解決。2）督促施工企業(yè)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“傷亡事故調(diào)查處理制度使其對(duì)調(diào)查傷亡事 故要做到“三不放過(guò)”，既事故原因分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任和群眾沒(méi)有受到 教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。對(duì)事故責(zé)任者要嚴(yán)肅處

35、理。H一、旁站監(jiān)理措施、專業(yè)監(jiān)理工程師編制各專業(yè)旁站監(jiān)理要點(diǎn)；明確旁站控制要點(diǎn)、控制方法，遇事處理程序；根據(jù)工程施工部位的重點(diǎn)需要，增加監(jiān)理人員以保證晝夜旁站監(jiān) 理工作連續(xù)性。、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)， 如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄， 保存 旁站監(jiān)理原始資料。凡旁站監(jiān)理人員和承包商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在記錄上簽字的， 不得進(jìn)行下一道工序施工。、在施工期間尤其是隱蔽工程、碎澆筑施工期間，保證24小時(shí)連續(xù)不問(wèn)斷監(jiān)理，以保證工程質(zhì)量。、旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)承包商有違返工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的， 有權(quán)責(zé)令承包 商立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工 程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局

36、部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。、旁站檢查制度：由總監(jiān)、總監(jiān)代表對(duì)旁站進(jìn)行巡查、檢查，發(fā)現(xiàn)有脫崗、 缺勤的嚴(yán)格按公司的規(guī)章制度嚴(yán)肅進(jìn)行處理。、旁站獎(jiǎng)罰制度：根據(jù)旁站監(jiān)理人員到位情況、責(zé)任心、是否發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題等方面情況，公司已制定獎(jiǎng)罰條例。、現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理人員在值班期間，配有移動(dòng)電話，以便發(fā)現(xiàn)能及時(shí)協(xié)商處 理。十二、合同和信息管理合同管理內(nèi)容1）協(xié)助業(yè)主起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同，并參加與各類合同談判。 -2）對(duì)各項(xiàng)施工合同的管理要通過(guò)監(jiān)理月報(bào)向業(yè)主匯報(bào)，對(duì)合同管理中重大問(wèn)題要寫出專題報(bào)告，及時(shí)處理解決。3）當(dāng)施工合同有必要修改或增減時(shí)，監(jiān)理工程師有責(zé)任進(jìn)行協(xié)調(diào)，并幫助業(yè)主和施工單位

37、準(zhǔn)備合同補(bǔ)充文件，通過(guò)變更令進(jìn)行。4）監(jiān)督施工單位派往工地主要人員的數(shù)量， 構(gòu)成與合同所列名單是否相符； 對(duì)不符合要求或不稱職的人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換對(duì)干擾執(zhí)行監(jiān)理工作的 施工單位及其所屬人員，監(jiān)理工程師有權(quán)批評(píng)教育，直至清退。5）監(jiān)督總包方按合同規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序組織施工，以控制工程 質(zhì)量、投資和進(jìn)度。6）認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，依照合同進(jìn)行計(jì)量，并簽署付款憑證。7）監(jiān)理工程師要充分了解變更和要求解除的原因，要結(jié)合具體情況，協(xié)商 解決，依照法律程序和合同規(guī)定進(jìn)行管理。8）對(duì)合同的延期，總監(jiān)可組織有關(guān)監(jiān)理工程師做好情況調(diào)查和記錄，判斷 原因。合同變更的處理1）工程合同變更的要求可以由

38、業(yè)主、監(jiān)理工程師、承建方提出，但必須經(jīng) 過(guò)業(yè)主的批準(zhǔn)簽字后才能生效。根據(jù)合同條款，如監(jiān)理工程師認(rèn)確有必要變更部 分工程的形式、質(zhì)量或數(shù)量或出于合適的其它理由， 應(yīng)在征得業(yè)主同意后由項(xiàng)目 總監(jiān)向承建商發(fā)出變更指令，如果這種變更是由于承建商的過(guò)失或違約所致，由所引起的附加費(fèi)用由承建商承擔(dān)。2）工程變更的指令必須是書面的，如因某種特殊原因，監(jiān)理工程師可口頭下 達(dá)變更令，但必須在48小時(shí)內(nèi)予以書面確認(rèn)。項(xiàng)目總監(jiān)在決定批準(zhǔn)工程變更時(shí)， 要求征求業(yè)主的意見并確認(rèn)此變更屬于本工程項(xiàng)目合同范圍，此項(xiàng)變更必須對(duì)工程質(zhì)量有保證，必須符合規(guī)范。3）凡一般因圖紙不完善所造成的設(shè)計(jì)變更，或分項(xiàng)工程變更所引起的投資 增減

39、在2萬(wàn)元以下，由項(xiàng)目總監(jiān)會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理部處理，并由項(xiàng)目總監(jiān)征求業(yè)主意 見后發(fā)出變更指示；對(duì)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，變更技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及因地質(zhì)條件引 起的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更等，不論其投資增減情況，均應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)上報(bào)業(yè)主 共同處理，并報(bào)監(jiān)理部備案。4）合同變更的估價(jià)由項(xiàng)目總監(jiān)按合同條款的有關(guān)規(guī)定會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行， 并報(bào)業(yè)主認(rèn)可，由項(xiàng)目總監(jiān)書面通知承建商并留二本副本； 為了中期進(jìn)度付款方 便，項(xiàng)目總監(jiān)可根據(jù)合同條款規(guī)定定出臨時(shí)單價(jià)或合價(jià)， 但必須經(jīng)業(yè)主同意批準(zhǔn)。合同延期的處理1）由于非承包商原因，如增加額外工作與附加工作，異常惡劣的氣候條件 等，造成工程不能按原定工期完成，承包商可按合同有關(guān)規(guī)定要求工程

40、延期。2）當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師收到承包商工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表，要組織有關(guān)監(jiān)理 人員做好工地實(shí)際情況調(diào)查和記錄，提出審核意見，報(bào)業(yè)主審定。合同索賠的處理1）保證工程的投資不超過(guò)經(jīng)審批的工程投資概預(yù)算，監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié) 助業(yè)主防止承建商提出索賠，對(duì)承包商的索賠報(bào)告中的證據(jù)認(rèn)真核實(shí)， 使業(yè)主不 受或少受損失；同時(shí)對(duì)承包商違反合同的行為，要及時(shí)收集證據(jù)資料，協(xié)助業(yè)主 做好對(duì)承包商的反索賠工作，盡最大可能減少工程投資的損失合同違約的處理1.5.1違約合同處理過(guò)程中的監(jiān)理工程師須分清違約責(zé)任方及違約責(zé)任。）當(dāng)業(yè)主不能及時(shí)給出必須的指令、確認(rèn)和批準(zhǔn)，不按合同約定履行自己 的相關(guān)義務(wù)，應(yīng)視作業(yè)主違約，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)

41、違約責(zé)任；）當(dāng)承包商不能按合同工期竣工，施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，或 者發(fā)生其他無(wú)法履行合同的行為，應(yīng)視作承包商違約，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任。違約金及賠償損失的計(jì)算應(yīng)按以下列原則進(jìn)行：1）提出因違約發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)寫明費(fèi)用的種類，如工程的損壞及因此發(fā)生的 拆除、修復(fù)等費(fèi)用支出；2）要根據(jù)合同條款寫明違約金的數(shù)額或計(jì)算方法和支付時(shí)間；3）賠償損失，應(yīng)寫明損失的范圍和計(jì)算方法，如損失的性質(zhì)是直接損失還是 間接損失，損失所包含的內(nèi)容是否將應(yīng)得利潤(rùn)計(jì)入損失中。如現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商有違約事實(shí)時(shí), 應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)提交詳細(xì)報(bào)告和處理意見，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)核實(shí)后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)處理。除非雙方協(xié)議將合同終止，或因一

42、方違約使合同無(wú)法履行，否則在違約處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促及協(xié)助雙方繼續(xù)履行合同。因一方違約使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，應(yīng)按合同約定提前通知違約方。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)按合同條款規(guī)定，對(duì)業(yè)主及承包商進(jìn)行適當(dāng) 的協(xié)商工作，協(xié)助業(yè)主確定有關(guān)費(fèi)用的支付工作及善后處理事宜，特別應(yīng)注意運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)合同盡力維護(hù)業(yè)主的利益，使業(yè)主少收或不受損失。審查分包合同1）在承包合同訂立后，承包商應(yīng)根據(jù)其分包計(jì)劃，向項(xiàng)目總監(jiān)提出分包申請(qǐng)。2）項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)從分包商的技術(shù)力量、 管理水平、施工機(jī)械化程度和以前的業(yè) 績(jī)、分包內(nèi)容等方面進(jìn)行審核分包合同是否滿足總包及業(yè)主的需求， 并報(bào)請(qǐng)業(yè)主 批準(zhǔn)。爭(zhēng)端與仲裁1）工

43、程實(shí)施期間，業(yè)主與承包商之間產(chǎn)生爭(zhēng)端或?qū)ΡO(jiān)理指令有疑議，承包商可就上述事件書面上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到書面報(bào)告后14天之內(nèi)，完成對(duì)爭(zhēng)議事件的全面調(diào)查與取證，并由項(xiàng)目總監(jiān)作出對(duì)爭(zhēng)端的處理意見。2）監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知l 4天之內(nèi)，如果業(yè)主或承包商不要求仲裁，則 監(jiān)理工程師的處理意見為最終裁定。3）如上述情況中業(yè)主與承包商受到書面通知 l 4天或之前，如一方不服，可 要求仲裁。4）仲裁意向發(fā)出后，如雙方對(duì)解決爭(zhēng)端沒(méi)有進(jìn)行一次友好調(diào)解過(guò)程則仲裁不 能開始。除雙方另有協(xié)議以外，無(wú)論是否進(jìn)行了友好調(diào)解過(guò)程， 在仲裁意向發(fā)出 后56天之后即可開始仲裁。5）關(guān)于仲裁機(jī)構(gòu)的選擇，在合同中應(yīng)有明確規(guī)定

44、。合同履行的保險(xiǎn)工作監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定，在合同履行前督促承包商進(jìn)行保險(xiǎn)， n并對(duì)保險(xiǎn)的種類，數(shù)據(jù)，有效期，保險(xiǎn)單及收據(jù)進(jìn)行核查，并將核查記錄報(bào)請(qǐng) 業(yè)主。2 .信息管理2 .1信息管理工作方法與措施1）利用計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)與項(xiàng)目有關(guān)的信息，高速、準(zhǔn)確地處理所需要的信息，方 便地形成各種報(bào)告，以輔助監(jiān)理在三大目標(biāo)控制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，規(guī)劃、決策、 檢查、反饋、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。2）監(jiān)理的方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，而信息管理就是信息的收集、整 理、處理、存儲(chǔ)、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱，信息管理的目的是通過(guò)有組 織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息，作出科學(xué)的決策。健 全的信息管

45、理表現(xiàn)在四個(gè)方面，即建立信息的編碼體系；明確信息流程；制定信 息采集制度；利用高效的信息處理手段。下面將以質(zhì)量信息管理的內(nèi)容為例敘述 本監(jiān)理單位信息管理工作計(jì)劃。3）收集真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確、有用的信息，并保持其完整性。及時(shí)分類，加工 處理后，迅速反饋。通過(guò)信息，找出當(dāng)前各項(xiàng)目標(biāo)偏離事項(xiàng)，加以總結(jié)，提出 糾偏錯(cuò)誤，保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4）加工處理質(zhì)量信息。將收集的信息，用手工或借助電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行加工處 理，形成新的、用于管理的信息。要對(duì)這些信息進(jìn)行分類、排隊(duì)、篩選、計(jì)算處理、分析、比較、判斷。5）傳遞質(zhì)量信息，加工處理后的信息，即可傳遞給需要該項(xiàng)質(zhì)量信息的部門 或人員。6）本監(jiān)理組將設(shè)專人負(fù)責(zé)管理各

46、種資料，并及時(shí)進(jìn)行分門別類的歸檔。7）應(yīng)利用計(jì)算機(jī)建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工作控制和管理，也可在計(jì) 算機(jī)內(nèi)建立監(jiān)理管理臺(tái)帳。十三、組織協(xié)調(diào)管理.工作協(xié)調(diào)的內(nèi)容）協(xié)調(diào)工程建設(shè)各參加單位之間的關(guān)系。包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì) 單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、施工單位等。）協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與工程建設(shè)相關(guān)的外部關(guān)系。.工作協(xié)調(diào)管理的方法）監(jiān)理工作中在組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目參建各方的工作時(shí)，必須建立“相關(guān)單位聯(lián) 系表”，以明確項(xiàng)目參建各方的工作職責(zé)、協(xié)調(diào)關(guān)系聯(lián)系方法、在使用這一聯(lián)系 表時(shí)應(yīng)及時(shí)將變化的情況反映在表上。）按本中心的要求建立完善的工地制度，保證協(xié)調(diào)管理工作的下正常開展 和進(jìn)行。）對(duì)每一問(wèn)題的

47、協(xié)調(diào)過(guò)程都應(yīng)有詳細(xì)記錄， 對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和投資問(wèn)題的協(xié)調(diào)， 應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通，征詢業(yè)主的意見。）收集有關(guān)工作關(guān)系協(xié)調(diào)的信息，分析總結(jié)，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位 提供報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。十四、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的職責(zé)和職業(yè)道德1. 總監(jiān)理工程師的職責(zé)：）確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)。）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理 部的日常工作。）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配， 對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令。）審定承包單位提供的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案

48、、進(jìn)度計(jì)劃。）審核簽署承包單位的付款申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。）審查和處理工程變更。）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、 監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工 作總結(jié)。）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。各專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向 總監(jiān)理工程師提出建議。）審查承包

49、單位提交涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理 工程師提出報(bào)告。）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及 時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及 其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢 驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員職責(zé)：）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。）檢查承包單位投入工程

50、項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查工作。）復(fù)檢或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記 錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。.監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀(jì)律）監(jiān)理人員從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循“守法、誠(chéng)信、科學(xué)的原 則。）監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格監(jiān) 理，熱情服務(wù)，恪盡職守。3）監(jiān)理人員應(yīng)熱愛(ài)本職工作、認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有對(duì)建筑單位和工程項(xiàng)目的高 度責(zé)任感，嚴(yán)格按照工程合同

51、來(lái)實(shí)施對(duì)工程的監(jiān)理。4）監(jiān)理人員既要保護(hù)建設(shè)單位的利益，又要公正地對(duì)待承包商，模范地遵 守國(guó)家和地方的法律、法規(guī)及規(guī)定。5）監(jiān)理人員不得為所監(jiān)理的項(xiàng)目指定承包商和材料、 設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)商。6）監(jiān)理人員不得接收被監(jiān)理方的任何禮金和報(bào)酬，做到廉潔從業(yè)，自覺(jué)抑 制腐敗現(xiàn)象。7）監(jiān)理人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，使自己的知識(shí)水平 和業(yè)務(wù)能力與社會(huì)同步。十五、監(jiān)理工作制度.施工組織設(shè)計(jì)審核制度工程開工前對(duì)施工單位呈報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)行審核，審批合格后才允許開工。.施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底制度工程開工前，會(huì)同業(yè)主、施工及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)

52、并解決圖 紙中存在問(wèn)題。督促、組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交 底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出 書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。.工序交接質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度堅(jiān)持上道工序漲檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下一工序的制度。每一工序完成后，承包單位首先進(jìn)行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，檢查合格并辦理簽證后方 能進(jìn)行下一工序。.隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度隱蔽工程，承包單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫自檢記錄和隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單 報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師檢查合格并在隱蔽驗(yàn)收單上簽字后才能進(jìn)行隱蔽。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。.質(zhì)量、安全事故報(bào)告處理制度

53、工程質(zhì)量、安全事故發(fā)生后，施工單位以形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故 和工傷事故，監(jiān)理單位應(yīng)立即上報(bào)業(yè)主和有關(guān)單位。工程質(zhì)量事故處理措施必須 經(jīng)監(jiān)理或設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，并監(jiān)督其執(zhí)行。.施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工； 監(jiān)理部每月以月報(bào)的 形式向業(yè)主報(bào)告工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。.工程款支付簽審制度施工單位填寫工程付款申請(qǐng)書，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)審核并在付款申請(qǐng) 和付款憑證上簽署相應(yīng)意見后才能支付工程款。.監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理部應(yīng)按月編寫監(jiān)理月報(bào)，并于年末提出年度報(bào)告和總結(jié)，呈報(bào)業(yè)主。年 度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、

54、資金使用以 及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。.工程竣工驗(yàn)收制度竣工驗(yàn)收前承包單位將編寫好的全部竣工文件及繪制的竣工圖、竣工驗(yàn)收中請(qǐng)呈報(bào)監(jiān)理部，審查確認(rèn)符合要求后，組織竣工初驗(yàn)。監(jiān)理日志制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日填寫監(jiān)理日記，特別是有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、變更、影響 施工的因素等事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)做出記錄。會(huì)議制度每周定期召開監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，監(jiān)理、業(yè)主、施工單位主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)單位參 加，檢查上周工作落實(shí)情況，安排本周工作，解決工程中存在問(wèn)題，協(xié)調(diào)各有關(guān) 方關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。附圖一1項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖附圖一2 工程建設(shè)監(jiān)理工作總程序圖附圖一3施工階段監(jiān)理工作主程序圖附圖一3施工階段監(jiān)理工作主程序圖項(xiàng)目監(jiān)

55、理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理人員名單監(jiān)理工程師權(quán)限通監(jiān)理程序通知使用報(bào)表通知施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查第一次工地會(huì)議分包單位資審審核工程量查工場(chǎng)安防衛(wèi)設(shè) 檢施現(xiàn)的全護(hù)生施組織竣工初驗(yàn)投 資 控 制審核預(yù)算審核簽發(fā)工程付款單處理索賠上崗人員資格審查原材料預(yù)控分析 查明 原因 實(shí)施 返修 返工整理合同文件.技術(shù)檔 案,編寫竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)質(zhì) 量 控 制構(gòu)配件預(yù)控設(shè)備預(yù)控分項(xiàng)分部單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收合格參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結(jié)進(jìn)度控制審核總進(jìn)度計(jì)劃審核年季月施工進(jìn)度計(jì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃 進(jìn)度對(duì)比分析附圖一4施工階段進(jìn)度控制程序圖附圖一4施工

56、階段進(jìn)度控制程序圖應(yīng)附有:繼續(xù)施工承包單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)附圖一6施工階段質(zhì)量捽制程序附圖一9原材料質(zhì)量控制程序附圖一8隱蔽工程質(zhì)量控制程序料 源附圖一10工程質(zhì)量事故處理程序附圖一11 工程變更（洽商）處理程序注：1、在監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更；2、未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不予以承認(rèn)。附圖一12工程索賠處理程序附圖一13工程停復(fù)工程序附圖一14 單位工程竣工驗(yàn)收程序管道非開挖修復(fù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則一 管道清洗與檢測(cè)管道清洗管道清洗可采用高壓水射流清洗法、 PIG 清洗法以及其它清洗技術(shù)。清洗后的管道表面應(yīng)無(wú)明顯附著物、 尖銳毛刺、 影響內(nèi)襯管

57、道施工的突起， 除此之外還應(yīng)滿足各種施工工法對(duì)管道表面清潔程度的要求；必要時(shí)可采用局部開挖的方法清除管內(nèi)影響施工的障礙。采用高壓水射流進(jìn)行管道清洗時(shí)，應(yīng)符合以下規(guī)定：水流壓力不得對(duì)管壁造成損壞（例如剝蝕、刻槽、裂縫及穿孔等） 。當(dāng)管道內(nèi)有沉積碎片或碎石時(shí)，應(yīng)防止碎石彈射而造成管道損壞；噴射水流不宜在管道內(nèi)壁某一點(diǎn)停留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)；清洗產(chǎn)生的污水和廢渣應(yīng)從檢查井或工作坑內(nèi)排出，為減少水的用量和環(huán)境污染，宜采用水凈化循環(huán)利用系統(tǒng)。4管道直徑大于800mm寸，也可采取人工進(jìn)入管內(nèi)進(jìn)行高壓水射流清洗。采用PIG清洗法進(jìn)行管道清洗作業(yè)時(shí)，應(yīng)符合以下規(guī)定：在進(jìn)行管道清洗工作前，應(yīng)仔細(xì)檢查設(shè)備的可靠性，包括充氣

58、囊的密封性以及是否破損、絞車的牽引能力、鋼絲繩是否完好等；確保管道內(nèi)無(wú)尖銳的碎渣、突出物等，以防止損壞充氣或充水膠囊；氣囊在管道內(nèi)擴(kuò)張的壓力不宜過(guò)大，以防止管道破裂或變形；水囊或氣囊在管道內(nèi)的前進(jìn)速度不宜超過(guò)0.1m/s ；從管道清理出來(lái)的碎渣應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定處理，不得隨意堆放或丟棄。2 管道檢測(cè)管道的檢測(cè)一般采用閉路電視或人工的方法， 應(yīng)查清原有管道接頭錯(cuò)位、 管壁壓碎、 坍塌等缺陷和異常情況， 并詳細(xì)記錄其位置和缺陷等級(jí)， 管道缺陷和異常的分類描述可參照本章的規(guī)定，或按所在地的管道電視和聲納檢測(cè)與評(píng)估地方標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。閉路電視檢測(cè)應(yīng)符合以下要求：1 采用閉路電視進(jìn)行管道檢測(cè)和評(píng)估應(yīng)以相

59、鄰兩座檢查井之間的管段為單位進(jìn)行；2 檢測(cè)前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，并在地面試用，以確保設(shè)備能夠正常工作；3 在儀器進(jìn)入井內(nèi)進(jìn)行檢查前，應(yīng)先拍攝看板，看板上應(yīng)用清晰端正的字體寫明本次 檢測(cè)管道的地點(diǎn)、管道材質(zhì)、編號(hào)、管徑、時(shí)間、負(fù)責(zé)人員姓名等信息；采用閉路電視進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，管道內(nèi)水位高度不應(yīng)大于管道垂直高度的20%；遇到管道內(nèi)缺陷或異常，檢測(cè)設(shè)備應(yīng)暫時(shí)停止前進(jìn)，變換攝像頭對(duì)缺陷異常部位進(jìn)行仔細(xì)攝像后再繼續(xù)前進(jìn)；當(dāng)檢測(cè)遇障礙物無(wú)法通過(guò)時(shí)，應(yīng)退出檢測(cè)器，清除障礙物之后繼續(xù)檢測(cè)；當(dāng)舊管道內(nèi)壁結(jié)垢、淤積或嚴(yán)重腐蝕剝落等影響電視圖像效果時(shí)，應(yīng)對(duì)管道內(nèi)部進(jìn)行清洗后繼續(xù)檢測(cè)。人工檢測(cè)應(yīng)符合以下要求：1對(duì)于直彳

60、5大于800mm勺管道，也可采用人工進(jìn)入管道進(jìn)行檢查。人工檢測(cè)距離一次不宜超過(guò)100m。采取人工進(jìn)入檢查時(shí)，管道內(nèi)積水深度不得超過(guò)管徑的 1/3 并不得大于0.5m ，管內(nèi)水流流速不得超過(guò)0.3m/s ，管道內(nèi)水流過(guò)大時(shí)，應(yīng)采取封堵上游入水口或設(shè)置排水等措施降低管內(nèi)水位。采用潛水員檢查管道時(shí)，管徑不得小于 1200mm流速不得大于0.5m/s。下井檢測(cè)工作人員應(yīng)與地面工作人員保持通訊聯(lián)絡(luò)。井下檢測(cè)人員應(yīng)攜帶攝像機(jī)，對(duì)管道內(nèi)缺陷位置進(jìn)行詳細(xì)拍攝記錄，攝像畫面應(yīng)清晰。管道缺陷的分類管道檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)的缺陷和異常情況應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)名稱進(jìn)行描述， 采用標(biāo)準(zhǔn)代碼進(jìn)行記錄， 或按所在地的管道電視和聲納檢測(cè)與評(píng)估的